NOVA ESTRATÈGIA DE NEGOCIACIÓ Dr. Jordi Cruz
Situació actual
• Conveni XHUP en ultra activitat des de Desembre 2008 (hospitals XHUP, centres d’atenció primària concertada, sociosanitaris i salut mental).
• Acord de l’ICS prorrogat (hospitals ICS i centres d’atenció primària ICS).
• Convenis d’empresa prorrogats, denunciats o sense negociació.
• Convenis mèdics (H. Clínic, Sant Pau) prorrogats o sense negociació.
• Conveni de centres privats en negociació (CCOO i UGT).
• Metges de Contingent i zona i APD en vies d’extinció, desembre de2012.
Escenari
• La majoria d’acords, pactes i ERO en el sector laboral finalitzen el 31 desembre de 2012.
• Amb la reforma laboral, el conveni XHUP s’extingeix el febrer de 2013. A no ser que hi hagi mesa de negociació, acord o un laudo demanat per una de les parts.
• Els pressupostos de la Generalitat i de l’Estat per a l’any 2013 (per aconseguir passar del 5,3 al 3,3 de dèficit).
• Reestructuració de l’ICS en diferents empreses.
Nou escenari
• La reforma laboral provoca una debilitat del conveni col·lectiu (del sector autonòmic) davant del conveni d’empresa:
- Per inaplicació del conveni. - Per imposar un conveni d’empresa.- Per la possibilitat de pactar acords per sota del conveni.- La pèrdua de garantia que fins ara oferien els convenis
col·lectius.
Nou escenari
Donada la situació i l’escenari,
és evident que hi ha de haver
NEGOCIACIÓ
Objectiu de la negociació de MC
CONVENI FRANJA
CONVENI MÈDIC
• Negociació directe de MC amb l’Administració en els diferents nivells:
- Autonòmic- De sector: laboral i estatutari- D’empresa: pública o privada
• Per acordar les relacions laborals i professionals del facultatius de Catalunya
Precedents del conveni mèdic
• Febrer 2005: a la taula del VII Conveni Col·lectiu de la XHUP es demana el Conveni Franja.
• Maig 2008: en el II Congrés de MC s’aprova la ponència del Conveni Mèdic.
• Juny 2009: MC abandona la mesa de negociació de la XHUP i reclama una mesa de negociació única per al metges: Conveni Mèdic.
Precedents del conveni mèdic
• Abril 2010: MC aconsegueix una mesa de negociació per a metges en el conveni de la XHUP (no fructifica per la retallada del 5%, el juny de 2010).
• 2011: campanya d’explicació i difusió del Conveni Mèdic.
• Novembre/desembre de 2011: mesa de MC i juntes clíniques per a la negociació de l’equilibri pressupostari de la Mesa Sectorial de l’ICS.
Estratègia de negociació
• Voluntat política
• Negociació en els diferents nivells:
- Autonòmic: Conselleria (Departament de Salut) - De sector:
- Laboral (UCH, ACES, CAP)- Estatutari (ICS)
- D’empresa: pública i privada
Estratègia de negociació
• Voluntat política
- S’ha de treballar a nivell del Govern de la Generalitat i de la Conselleria.
- Oferir el control de la despesa i de les bosses d'ineficiència per part dels facultatius.
- La força de la professió i del coneixement.- El paper i especificitat de MC en el sistema sanitari
català.
Estratègia de negociació
• Un cop aconseguida la voluntat política i l’acceptació del Conveni Mèdic, s’ha de NEGOCIAR – ACORDAR – PACTAR en els diferents àmbits:
- Autonòmic: per a tot el SISCAT (utòpic)
- Sectorial:
- Laboral: possibilista i realista
- Estatutari: possibilista i realista
- D’empresa: realista
Estratègia de negociació
• Amb la reforma laboral s’han de blindar les negociacions, pactes i acords en tots el àmbits, per evitar la seva inaplicació i/o imposició de convenis d’empresa a la baixa.
Estratègia de negociació
• Els convenis i acords s’han de negociar i signar:
– A nivell sectorial: laboral o estatutari
– S’han de traslladar a totes i cadascuna de les empreses, tant laborals com estatutàries, els convenis i acords per garantir el seu blindatge.
– I si fos possible, a nivell autonòmic, amb el Departament de Salut i/o Conselleria.
Estratègia de negociació
Estratègia de negociació
• Els convenis i acords s’han de negociar i signar:
– Per la voluntat política: secretari general, president, vicesecretari i vicepresident
– Per l’àmbit de sector:• Laboral: secretari general, president, responsables del sector
laboral i decretari d’Acció Sindical Laboral
• Estatutari: secretari general, president, responsables del sector estatutari i secretari d’Acció Sindical Estatutària
– Per l’àmbit d’empresa: responsables del sector, secretari d’Acció Sindical i delegats de MC de l’empresa
Estratègia de negociació
• FORTALESES:
– Convenis i acords entre MC i administració, sector i empreses– Al acordar i signar a nivell de sector i d’ empresa es blinda el
conveni i l’acord. L’empresa, si es vol despenjar, té el mateix conveni
– A nivell d’empresa es poden contemplar les especificitats i particularitats de cada centre
– Preval el Conveni Mèdic en vigència, per sobre d’acords a la baixa d’altres meses de negociació
Estratègia de negociació
• DEBILITATS:
– Dificultat per aconseguir la voluntat política– Moment econòmic– Contingut dels acords i convenis– Centres on no hi ha delegats i afiliats de MC– Mantenir la vigència del conveni
Salut i conveni
Top Related