Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 1 Andrzej Sławiński
NESTNESTNew and Emerging Science and Technology
Nauka i technologia przyszłościNauka i technologia przyszłości
Andrzej SławińskiKrajowy Punkt Kontaktowy 6PR UE
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 2 Andrzej Sławiński
Szósty Program Ramowy16 270 mln euro16 270 mln euro
1. Koncentracja i integracja badań
13 345
2. Strukturyzacja ERA
2 605
3. Wzmocnienie podstaw ERA
320
1. Genomika i biotechnologia dla zdrowia człowieka 2 255
2. Technologie społeczeństwa informacyjnego 3 625
3. Nanotechnologie, inteligentne materiały, procesy produkcyjne 1 300
4. Aeronautyka i badania kosmiczne 1 0755. Bezpieczeństwo i jakość żywności 6856. Zrównoważony rozwój, zmiany globalne i
ekosystemy 2 1207. Obywatele i rządy w społeczeństwie
opartym na wiedzy 225
1. Polityka naukowa i
antycypacja potrzeb
naukowych i technologicznych
555
1.1. Priorytety tematyczne
11 285
1.2. Działania horyzontalne
1 300
2. Małe i średnie przedsiębiorstwa
430
3. Współpraca międzynarodowa
315
1.3. Joint Research Centre
760
Euratom1 2301 230
NEST215
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 3 Andrzej Sławiński
1. Stymulacja perspektywicznych badań naukowych na granicach dostępnej wiedzy i tworzenie powiązań między różnymi dyscyplinami
2. Stworzenie badaczom wolności rozwijania swoich idei w możliwie najszerszych granicach
3. Znalezienie szybkich odpowiedzi na powstające problemy i rodzące się nowe możliwości
Budżet215 mln euro
NESTNEST
Główne celeGłówne cele
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 4 Andrzej Sławiński
Brak ograniczeń tematycznych
• Wyście poza priorytety tematyczne 6PR (uzupełnianie, a nie duplikowanie)
• Otwartość na wszystkie obszary badań,
• Identyfikacja obszarów badawczych w trakcie rozwoju programu
NESTNEST
TematykaTematyka
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 5 Andrzej Sławiński
W nauce i technologii: • rozpoznanie teoretyczne i eksperymentalne nowych zjawisk,• znalezienie szybkich odpowiedzi na pytania rodzące się w wyniku nowych odkryć,• szybka ocena potencjalnych zagrożeń i ryzyka,• otrzymanie nowych zastosowań znanych technologii,
Na płaszczyźnie europejskiej:• wzmocnienie europejskiego potencjału naukowego i technologicznego• promocja możliwości twórczych nauki europejskiej• pomoc w stworzeniu nowej wspólnoty naukowej skupionej wokół dopiero rodzących
się obszarów badawczych
Na poziomie działań strategicznych:1. pomoc w tworzeniu ERA,
2. planowanie przyszłych inicjatyw badawczych w Europie,
3. tworzenie dogodnych warunków rozwoju badań na ich wczesnym etapie rozwoju, tak aby w następnych programach ramowych mogły być rozwijane w pełnej skali,
NESTNEST
Oczekiwane rezultatyOczekiwane rezultaty
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 6 Andrzej Sławiński
1. Podstawowy mechanizm NEST,
2. Działania “wizjonerskie”, wysoko-innowacyjne, niekonwencjonalne, transdyscyplinarne, które mogą być obarczone dużym ryzykiem,
3. Sukces tych działań może przynieść wielkie korzyści dla rozwoju nauki i możliwości technologicznych Europy
4. Kryteria ewaluacji: innowacyjność, kreatywność, multidyscyplinarność, przewidywane korzyści, jakość naukowa konsorcjum, zarządzanie środkami finansowymi, mobilizacja zasobów badawczych
Mechanizmy finansowania NESTMechanizmy finansowania NEST
ADVENTURE projectsADVENTURE projectsProjekty ryzykowne
Muszą wychodzić poza lub przebiegać w
poprzek priorytetów tematycznych 6.PR
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 7 Andrzej Sławiński
1. Projekty badawcze mające na celu ocenę nowych możliwości nauki i technologii, odkryć i zjawisk,
2. Mogą mieć długofalowe konsekwencje (lub nieść ryzyko) dla społeczeństwa europejskiego
3. Kryteria ewaluacji: nowość badanych zjawisk, wysokie ryzyko, nieortodoksyjne podejście, wypracowywanie nowych strategii badawczych, jakość naukowa konsorcjum, zarządzanie środkami finansowymi, mobilizacja zasobów badawczych
Mechanizmy finansowania NESTMechanizmy finansowania NEST
INSIGHT projectsINSIGHT projects
Projekty intuicyjneMuszą wychodzić poza
lub przebiegać w poprzek priorytetów tematycznych 6.PR
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 8 Andrzej Sławiński
2. Każdy z takich projektów będzie komplementarnym zbiorem projektów służących rozwojowi europejskich możliwości badawczych w obszarach o dużym ryzyku
3. Przykładowa tematyka:1. zaawansowana matematyka i jej relacje z wiodącymi
obszarami nauki,
2. złożoność, samo-organizacja, metodologia systemów naukowych,
3. neurowiedza, neuroinformatyka, badania poznawcze
4. odkrycia, modelowanie i manipulacja na poziomie molekularnym i kwantowym,
5. systemy bioniczne.
Mechanizmy finansowania NESTMechanizmy finansowania NEST
PATHFINDER initiativesPATHFINDER initiativesInicjatywy pionierskie
1. Duże projekty celowe ukierunkowane na badania i technologie przyszłości.
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 9 Andrzej Sławiński
Mechanizmy finansowania NESTMechanizmy finansowania NEST
Support ActionsSupport ActionsDziałania wspomagające
Skoncentrowane na koncepcjach i kwestiach praktycznych związanych obszarem badawczym NEST
1. Pomoc w nawiązywaniu współpracy zespołów badawczych i identyfikacja możliwości badawczych w NEST
2. Analiza wysoko-zaawansowanych, interdyscyplinarnych prac badawczych prowadzonych w Europie
3. Ulepszanie bazy metodologicznej celu oceny wrażliwości społecznej na ryzyko wynikające z badań naukowych
Budżet
50 - 200 tys. euro
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 10 Andrzej Sławiński
NESTNEST
Instrumenty finansowaniaInstrumenty finansowania
1. STRP (Specific targeted research projects) - projekty celowe badawczo-wdrożeniowe,
2. CA (Co-ordination actions) - akcje koordynujące,
3. SSA (Specific support actions) - działania towarzyszące (konferencje, workshopy, grupy ekspertów, studia),
4. IP (Integrated projects) - projekty zintegrowane (w dalszej przyszłości)
Different actions require different Instruments
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 11 Andrzej Sławiński
Mechanizmy finansowania NESTMechanizmy finansowania NEST
Budżet i zasady konkursówBudżet i zasady konkursów
ADVENTURE
projects INSIGHT projects
PATHFINDER initiatives
Konkursy Otwarte przez cały okres trwania 6PR
Ogłoszenie pod koniec roku 2003, zakończenie – na
początku 2004 Średnie dofinansowanie projektu z KE
0.8 – 3 mln. euro
> 0.8 mln. euro
20 –30 mln.euro (klaster 10 – 15
projektów celowych lub 1-3 projektów zintegrowanych)
Budżet 75 mln euro 140 mln euro
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 12 Andrzej Sławiński
NESTNEST
Pierwszy konkurs (FP6-2003-NEST-A)Pierwszy konkurs (FP6-2003-NEST-A)
1. Ogłoszenie konkursu 27 lutego 2003
1. Call text
2. Work Programme
3. Guide for Proposers
3. Budżet 28 mln euro
A Deadline is a deadline !Zakończenie składania wniosków
14 maja 2003,
22 października 2003
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 13 Andrzej Sławiński
NESTNEST
Pierwszy konkurs (FP6-2003-NEST-A)Pierwszy konkurs (FP6-2003-NEST-A)
Typ projektu Instrumenty
INSIGHT STREP, CA
ADVENTURE STREP
Support Actions SSA
Ewaluacja STREP dwustopniowa:
• Szkic wniosku (max 5 stron) - cel, uzasadnienie i metodologia projektu (wniosek anonimowy)
• W przypadku sukcesu - zaproszenie do złożenia pełnej wersji wniosku (bez anonimowości)
Ewaluacja CA i SSA jednostopniowa:
• Pełna wersja wniosku (bez anonimowości) CA do 400 tys. euro
SSA 50 - 200 tys. euro
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 14 Andrzej Sławiński
NESTNEST
Pierwszy konkurs (FP6-2003-NEST-A)Pierwszy konkurs (FP6-2003-NEST-A)
Kryteria oceny wnioskówKryteria oceny wniosków
CA
Szkic Pełny Pełny Szkic Pełny
Zgodność z tematyką programu 4/ 5 4/ 5 4/ 5 4/ 5 4/ 5 4/ 5
Naukowo-technologiczna doskonałość 4/ 5 4/ 5 4/ 5 4/ 5
Potencjalne korzyści 3/ 5 3/ 5 3/ 5 3/ 5 3/ 5 3/ 5
Jakość konsorcjum 3/ 5 3/ 5 3/ 5
Jakość zarządzania 3/ 5 3/ 5 3/ 5 3/ 5
Mobilizacja środków 3/ 5 3/ 5 3/ 5 3/ 5
Jakosc koordynacji 4/ 5
Jakość działań towarzyszących 3/ 5
Kryterium SSASTREP
ADVENTURE
STREP
INSIGHT
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 15 Andrzej Sławiński
NEST NEST
Analiza wynikówAnaliza wyników konkursu z 14 maja 2003 konkursu z 14 maja 2003
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 16 Andrzej Sławiński
Złożono 182 wnioski
173 poprawne formalnie
166 STREP (25 przeszło do drugiego etapu)7 SSA (3 otrzymają finansowanie)
NEST 14 maja 2003 NEST 14 maja 2003
Statystyka konkursuStatystyka konkursu
ADVENTURE
STREP CA STREP
Wnioski poprawne formalnie 39 0 127 7 173
Wnioski zaakceptowane 6 0 19 3 28
INSIGHTSSA Razem
Złożono 35 wniosków z udziałem polskich partnerów (19,2%)
34 STREP (3 przeszły do drugiego etapu)1 SSA (otrzyma finansowanie)
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 17 Andrzej Sławiński
NEST 14 maja 2003 NEST 14 maja 2003
Tematyka wnioskówTematyka wniosków
49
9
44
6
36
6
18
3
17
25
04
20
10
20
30
40
50
PHY MED BIO SOC MAT TECH OTH
Tematyka wniosków złożonych i zaakceptowanych
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 18 Andrzej Sławiński
175
133116
100
6341 39 38 38 37 28
54
65569125211416 1330
0
50
100
150
200
DE IT UK FR ES PL NL SV CH EL BE AT
Udział zespołów z różnych krajów we wnioskach złożonych i zaakceptowanych
NEST 14 maja 2003NEST 14 maja 2003
UczestnictwoUczestnictwo
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 19 Andrzej Sławiński
22 18 1611 9 7 4 3 3 3 2 0
54
25 2 2 1 2 0 0 1 0 1 0 00
102030
405060
PL HU CZ SI RO SK BG LT CY EE LV TR MT
Udział zespołów z krajów kandydujących we wnioskach złożonych i zaakceptowanych
NEST 14 maja 2003NEST 14 maja 2003
Uczestnictwo krajów kandydującychUczestnictwo krajów kandydujących
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 20 Andrzej Sławiński
NEST 14 maja 2003NEST 14 maja 2003
Formalne przyczyny odrzucenia Formalne przyczyny odrzucenia wnioskówwniosków
1. Niekompletny wniosek (brak części A, brak części B, niekompletna cześć A itp.)
2. Nie spełniające zasad formalnych konsorcjum (tylko jeden partner, 2 z 3 partnerów z tego samego uniwersytetu i wydziału)
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 21 Andrzej Sławiński
NEST 14 maja 2003NEST 14 maja 2003
Przyczyny słabej oceny merytorycznej Przyczyny słabej oceny merytorycznej wniosków typu STREP z udziałem polskich wniosków typu STREP z udziałem polskich
zespołówzespołów
30
27
16
0
5
10
15
20
25
30
RELEVANCE STE IMPACT
Liczba wniosków z udziałem polskich partnerów, które nie spełniły poszczególnych kryteriów (na 34 złożone wnioski)
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 22 Andrzej Sławiński
NEST - Kryteria oceny wniosków NEST - Kryteria oceny wniosków
INSIGHT - STREP - Szkic wnioskuINSIGHT - STREP - Szkic wniosku
1. RELEVANCE - zgodność z celami programu - czy wniosek mieści się w zakresie projektów typu INSIGHT?
• Czy wniosek odnosi się do nowych odkryć lub nowo-obserwowanych zjawisk, które mogą mieć wielkie znaczenie lub stanowić ryzyko dla społeczeństwa w europejskiego?
• Czy projekt zawiera ważny niewyjaśniony dotąd problem naukowy wymagający rozwiązania?• Czy wniosek wyraża potrzebę lepszego rozpoznania pewnego zagadnienia na europejskim
poziomie?• Czy wniosek nie mieści się zakresie Priorytetów tematycznych 6.PR lub łączy tematykę
Priorytetów?
2. STE - naukowo- technologiczna doskonałość• Czy wniosek ma jasno zdefiniowany i dobrze zogniskowany cel?• Czy realizacja projektu będzie stanowić znaczący postęp w stosunku do istniejącego stanu
wiedzy (czy wykracza poza istniejące ograniczenia)?• Czy projekt zawiera kompleksowe, interdyscyplinarne lub niekonwencjonalne podejście do
zagadnienia?• Czy jest wiarygodny?
3. IMPACT - potencjalne znaczenie• Jeśli projekt odniesie sukces, czy dostarczy wiedzy do podejmowania strategicznych decyzji?• Czy znaczenie projektu będzie większe, jeśli będzie realizowany na europejskim poziomie?
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 23 Andrzej Sławiński
NEST - Kryteria oceny wniosków NEST - Kryteria oceny wniosków
ADVENTURE - STREP - Szkic wnioskuADVENTURE - STREP - Szkic wniosku
1. RELEVANCE - zgodność z celami programu - czy wniosek odpowiada duchowi projektu AVENTURE?
• Czy projekt otwiera nowe obszary nauki i technologii?• Czy jest jest innowacyjny?• Czy cel projektu jest ambitny, istotny i konkurencyjny?• Czy projekt ma duże znaczenie i czy zawiera duże ryzyko?• Czy wniosek nie mieści się zakresie Priorytetów tematycznych 6.PR lub łączy tematykę
Priorytetów?
2. STE - naukowo- technologiczna doskonałość• Czy wniosek ma jasno zdefiniowany i dobrze zogniskowany cel naukowy?• Czy realizacja projektu będzie stanowić znaczący postęp w stosunku do istniejącego stanu
wiedzy (czy wykracza poza istniejące ograniczenia)?• Czy projekt zawiera znaczące i jasno określone elementy nowości? Czy jest innowacyjny?• Czy jest wiarygodny?
3. IMPACT - potencjalne znaczenie• Czy projekt ma duże znaczenie dla nauki europejskiej i możliwości technologicznych Europy,
w szczególności w obszarach mających duże znaczenie dla społeczeństwa i gospodarki europejskiej?
• Czy potencjalne korzyści są adekwatne do zawartego w projekcie ryzyka?• Czy znaczenie projektu będzie większe, jeśli będzie realizowany na europejskim poziomie?
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 24 Andrzej Sławiński
ProjektProjekt
NEST-IDEANEST-IDEANEST - Information on Development of NEST - Information on Development of
Emerging ActivitiesEmerging Activities
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 25 Andrzej Sławiński
NEST-IDEANEST-IDEATyp projektu SSA (Specific Support Action)
Czas trwania 24 miesiące
Budżet projektu: ok. 245 000 euro
Partnerzy:
1. KoWi (European Liaison Office of the German Research Organisations) Bonn, Niemcy - koordynator
2. Krajowy Punkt Kontaktowy, IPPT PAN, Warszawa, Polska
3. INRA (Ministeries of Research and New Technologies), Paryż, Francja
4. CRUE (Conference of Rectors of the Spanish Universities) Madryt, Hiszpania
5. ISERD (Israel Europe R&D Directorate for FP6), Tel Awiw, Izrael
6. Euresearch (Swiss information network on European research), Bern, Szwajcaria
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 26 Andrzej Sławiński
NEST-IDEANEST-IDEA
Ocena projektuOcena projektu
1. Relevance 4,5 (próg 4)
2. Quality of Support Action 3,5 (próg 3)
3. Potential impact 3,5 (próg 3)
4. Quality of Management 4,3 (próg 3)
5. Mobilisation of resources 3,3 (próg 3)
Razem 19,0 (próg 17,5)
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 27 Andrzej Sławiński
NEST-IDEANEST-IDEA
Cele projektuCele projektu
1. Eksploracja nowych pomysłów i idei naukowych
2. Rozpoznanie możliwości badawczych w nowopowstających obszarach nauki w Europie
3. Pomoc w nawiązywaniu kontaktów pomiędzy naukowcami
4. Stworzenie platformy internetowej dla wymiany naukowej
5. Pomoc w przygotowaniu projektów NEST
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 28 Andrzej Sławiński
NEST-IDEANEST-IDEA
Przewidziane działaniaPrzewidziane działania
1. Ogłoszenie Expression of Interest
Polskie EoI na stronie
http://www.6pr.pl/n/s/6/szukaj.html?l=pl
2. Tworzenie baz danych
3. Tworzenie narzędzi komputerowych
4. Tworzenie materiałów pomocnych do przygotowania projektów
5. Budowa grup eksperckich
6. Analiza kierunków rozwoju naukowo- technologicznego w Europie.
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR
http://www.6pr.pl/ 29 Andrzej Sławiński
InformacjeInformacje
Serwis CORDIS:
http://www.cordis.lu/fp6/nest.htm
Informacja o konkursach NEST
http://fp6.cordis.lu/fp6/calls_activity.cfm?ID_ACTIVITY=524
Krajowy Punkt Kontaktowy 6.PR:
http://www.6pr.pl
Strona KPK NEST:
http://www.6pr.pl/n/s/6/index.html
Top Related