Zarządzanie Projektamiw Praktyce
Na Czas Kryzysu z Trenerem na Żywo!
OFERTA SZKOLEŃ ZDALNYCH DLA FIRM
TarczaSzkoleniowa
Dawid ŚwiątkiewiczTrener, Project Manager,
Ekspert Zarządzania Projektami
Czym jest TarczaSzkoleniowa?ZDALNE SZKOLENIA NA ŻYWO Z TRENEREM
Krótkie moduły szkoleń dla firm, prowadzone w formule zdalnej przezinternet, dopasowane do potrzeb klienta i uwzględniające aktualnykontekst biznesowy (kryzys gospodarczy, koronawirus, praca zdalna).
#TarczaSzkoleniowa
TEMATÓW
>100 1,5hSESJE FORMA ZDALNA
TRENER EKSPERT WDROŻENIE KONTEKST
Zalety szkoleń zdalnychW RAMACH TARCZY SZKOLENIOWEJ
Krótka forma pozwalająca na przeprowadzenie szkolenia w skupieniu podczaspracy zdalnej i powrót pracowników do swoich obowiązków.Szkolenia prowadzone przez trenerów ekspertów-praktyków.Prowadzone w małych grupach do 8 osób w formie warsztatowej lub wdużych grupach do 50 osób w formie webinarów (w dogodnym terminie).Wsparcie trenera we wdrożeniu umiejętności w praktykę po szkoleniu.Uczestnicy otrzymują zadanie wdrożeniowe z terminem realizacji, do któregootrzymują informację zwrotną. Mają również możliwość nieograniczonychkonsultacji w ramach tematu do 30 dni od szkolenia.Dopasowane do potrzeb klientów i aktualnego kontekstu biznesowego.Niska cena szkolenia, dzięki krótkiej formie oraz przeprowadzaniu szkoleniaprzez internet.
#TarczaSzkoleniowa
Skuteczność szkoleniaJAK WYGLĄDA PROCES PRZYGOTOWANIAI PRZEPROWADZENIA SZKOLENIA?
Nawiązaniekontaktu
Zadaniewdrożeniowe
dla uczestników
Udzielenieinformacjizwrotnej
Dodatkowekonsultacjei wsparcie
Badanie potrzebszkoleniowych
Opracowaniei przeprowadzenie
szkolenia
#TarczaSzkoleniowa
Wprowadzenie do zarządzania projektami.
Inicjowanie projektu.
Planowanie projektu z wizją końca.
Organizacja pracy projektowej.
Interesariusze projektu - kto i jak wpływa na projekt?
Kontrola najwyższą formą zaufania - jak sprawdzać
realizację planu?
Nie ważne co mówisz, ważne co słyszą - komunikacja
podczas realizacji projektu.
Zdalnie z domu - zarządzanie zespołem wirtualnym.
SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W PRAKTYCE
Tematy szkoleń do wyboru
#TarczaSzkoleniowa
Zarządzanie zespołem projektowym.
Lider nie szef- jak zarządzać zespołem projektowym.
Zarządzanie multigeneracyjne.
Zarządzanie zwinne a tradycyjne.
Zamykanie projektu.
Co może pójść nie tak - zarządzanie ryzykiem.
Zdalnie z domu - zarządzanie zespołem wirtualnym.
Jak usprawnić pracę zespołu - narzędzia
wspomagające zarządzanie projektami.
Skuteczne ZarządzanieProjektami w PraktyceJAK ZARZĄDZAĆ PROJEKTAMI WNIEPEWNYCH CZASACH (W TYMZDALNIE)?
właścicieli firm z sektora MŚPproject managerówosób koordynujących projekty w firmachosób, które chcą podnieść swoją skuteczność wrealizacji projektów
Szkolenia przeznaczone są dla:
#TarczaSzkoleniowa
WPROWADZENIE DOZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
INICJOWANIE PROJEKTU
Poznasz logikę projektową, dzięki którejzrozumiesz istotę projektuUzyskasz odpowiedź na pytanie: Czym jest aczym nie jest projekt?Zrozumiesz różnicę między procesem aprojektemDowiesz się jak wygląda cykl życia projektuBędziesz wiedział jak identyfikowaćposzczególne etapy projektu
Dowiesz się dlaczego uzasadnieniebiznesowe realizacji projektu jest ważne?Dostaniesz wskazówki jak przygotować kartęprojektuUzyskasz odpowiedź na pytanie: jak mierzyćsukces projektu?Nauczysz się jak definiować cel projektuZrozumiesz istotę jasnego definiowaniaodbiorców projektu
Nauczysz się jak przygotować strukturępodziału pracyDowiesz się jak dokonywać podziału prac izadań w projekcieBędziesz wiedział jak tworzyć harmonogramprojektuZrozumiesz jak racjonalnie wykorzystaćzasoby projektoweNauczysz się jak identyfikować ryzykaprojektu
PLANOWANIE PROJEKTUZ WIZJĄ KOŃCA
ORGANIZACJA PRACYPROJEKTOWEJ
I HARMONOGRAM PROJEKTU
Będziesz wiedział jak tworzyć harmonogramprojektuNauczysz się szacować zasoby finansoweprojektuZrozumiesz dlaczego trzeba jasnozdefiniować kamienie miloweDowiesz się jak przygotować plan zarządzaniaprojektemNauczysz się definiować role iodpowiedzialności w projekcie
INTERESARIUSZE PROJEKTU- KTO I JAK WPŁYWA NA
PROJEKT?
KONTROLA NAJWYŻSZĄFORMĄ ZAUFANIA- JAK SPRAWDZIĆ
REALIZACJĘ PLANU?
Poznasz główne role w projekcieDowiesz się jak zbudować zespółprojektowy i nim zarządzaćZrozumiesz rolę kierownika projektuNauczysz się jak przygotować strategięzarzadzania interesariuszami
Dowiesz się jak wygląda heksagon projektowyZrozumiesz jak kontrolować realizację działańPoznasz sposoby przeglądów projektuBędziesz wiedział jak kontrolować jakość wprojekcie
Zrozumiesz mechanizmy strategii komunikacjiwewnętrznej i zewnętrznejPoznasz style komunikacji i sposoby ichużywania w pracy zespołuNauczysz się raportowanie w projekcieDowiesz się jak zarządzać komunikacją
NIE WAŻNE CO MÓWISZ,WAŻNE CO SŁYSZĄ- KOMUNIKACJA W
REALIZACJI PROJEKTU
ZDALNIE Z DOMU- ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
WIRTUALNYM
Dowiesz się jak organizować wirtualnespotkaniaPoznasz sposoby i narzędzia do zarządzaniadokumentamiNauczysz się jak zarządzać zadaniowozespołemBędziesz wiedział w jaki sposóbkomunikować się z zespołem
Poznasz sposoby jak niefinansowomotywować zespółDowiesz się jak budować autorytet w zespolePoznasz sposoby zarządzania emocjamiZrozumiesz różnicę między kierownikiem alideremBędziesz wiedział, jak wykorzystać narzędziacoachingowe do rozwoju zespołu
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEMPROJEKTOWYM
Zrozumiesz role i odpowiedzialności w zespoleNauczysz się delegowania zadańPoznasz sposoby na motywowanie zespołuDowiesz się, czym jest nowoczesny leadership
LIDER NIE SZEF - JAKZARZĄDZAĆ ZESPOŁEM
PROJEKTOWYM
Poznasz charakterystykę pokoleń na rynkupracyLepiej zrozumiesz potrzeby i oczekiwaniaprzedstawicieli różnych pokoleńUsprawnisz komunikację między członkamizespołuPoznasz sposoby motywowania każdej z grup
ZARZĄDZANIEMULTIGENERACYJNE
ZARZĄDZANIE ZWINNEA TRADYCYJNE
Poznasz główne założenia obu podejść dozarządzania projektamiZrozumiesz dlaczego nie każdy projekt da sięwpisać w szablonDowiesz się jakie najlepsze praktyki stosowaćBędziesz wiedział, jak dobierać narzędzia wzależności od natury projektu
Będziesz wiedział by oczekiwaćnieoczekiwanegoZrozumiesz, że ryzyko ma pozytywny wymiarPoznasz sposoby na analizę jakościową iilościowąPrzećwiczysz jak podejmować trudne decyzjezespołem
ZAMYKANIE PROJEKTU
Zrozumiesz istotę oceny produktów projektuDowiesz się kiedy i jak zamknąć projektNauczysz się jak dokonywać weryfikacjiosiągniętych celówPoznacz różne sposoby nauki przezdoświadczenia
CO MOŻE PÓJŚĆ NIE TAK?ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W
PROJEKCIE
Trener prowadzącyDAWID ŚWIĄTKIEWICZ
Praktyk z doświadczeniem w międzynarodowychkorporacjach przy realizacji projektów B2C oraz B2B,Na co dzień kieruje projektami badawczo - rozwojowymi,Doświadczony kierownik projektu w branży produkcyjnej,Certyfikowany menadżer w metodyce PRINCE2®,Wicedyrektor w Łódzkiem oddziale Stowarzyszenia ProjectManagement Institute odpowiedzialny za relacje zbiznesem,Wykładowca Uniwersytetu SWPS.
TRENER, EKSPERT ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
REKOMENDACJE
RADOSŁAWDĄBROWICZ
Podejście Dawida do ścisłejwspółpracy z klientem oraz
działem produkcji, sprawia, żefazy projektu przebiegają
płynnie i całkowicieprofesjonalnie.
Sales Manager
BOGUMIŁSZCZERKOWSKI
Najbardziej doceniam u Dawidaodwagę do testowania nowychtechnik zarządzania projektami,nie obawiając się, że może niezadziałać dokładnie zgodnie z
planem.
Managing Director
MARIUSZKRZYŻANOWSKI
Postawa i profesjonalizm Dawidamotywują do lepszej pracy. Dawidma świetne umiejętności analizy, akażdy przypadek można rozwiązaćw założonych ramach czasowych i
wynikach.
Product Development Spec.
Dofinansowanie do 80%TERAZ MASZ AŻ 3 MOŻLIWOŚCI:
SPRAWDŹ TERAZ
DOFINANSOWANIAUSŁUG
ROZWOJOWYCH
Skontaktuj się z nami a bezpłatnie sprawdzimy wszystkie możliwości, pomożemy w przygotowaniu i złożeniu wniosku oraz rozliczeniu dofinansowania. Całą "papierologię"bierzemy na siebie! Więcej informacji na: www.mtc.pl/dofinansowania-ue
#TarczaSzkoleniowa
ZAPRASZAMY DO KONTAKTU
Biuro: Ul. Ceramiczna 19, 64-920 Piła
TELEFON
883 329 608
ADRES EMAIL
www.mtc.pl
Szkolenia Dofinansowane i Doradztwo dla Firm
Top Related