2017
MODELO DE INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL
É no equilíbrio entre as formas automáticas de resolução de problemas da empresa e a criação de novas capacidades geradoras de mudança, que a primazia das pessoas continuará a impulsionar a
evolução das organizações.A crescente especialização do conhecimento será, cada vez mais, baseada em equipas colaborativas,
cuja integração requer tecnologias sociais sofisticadas para produzir inovações coletivas.
2017INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL - Fundamentação
INTERVENÇÃO - Fundamentação
SE JUNTARMOS AS PESSOAS CERTAS, A
TRABALHAR DE ACORDO COM UM PROCESSO
CONSTRUTIVO E COM AS INFORMAÇÕES
NECESSÁRIAS, ELAS CRIARÃO AS VISÕES
NECESSÁRIAS PARA RESOLVER AS
NECESSIDADES DA COMUNIDADE.
2017
MODELO DE INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL DA APGICO2017
DIAGNÓSTICOPREPARAÇÃO
DOS FACILITADORES
FÓRUM EMPRESARIAL
IMPLEMENTAÇÃO DOS PROJETOS AVALIAÇÃO AUTONOMIZAÇÃ
O
Passo 1 Passo 2 Passo 3 Passo 4 Passo 5 Passo 6
PASSO 1 - Diagnóstico2017
Alargar a preocupação ao nível abaixo dos diretores
Alargar a preocupação sobre inovação à C. E.
Aumentar o sucesso
Transformar o sucesso num catalizador de mudança
Fazer o pessoal ambicionar mais/querer alterar o que funciona
bem
Provar que resulta Ultrapassar o problema etário
Diminuir a arrogância do sucesso
Implementar processos que já resultaram noutros locais
Criar uma atitude de inovação
2.“DEFREEZE”1.SELECIONAR UMA EQUIPA 3.ENVOLVER/AVALIAR 5.DESENVOLVER UM PROCESSO
4.FORMAÇÃO /CAPACITAÇÃO
6.INDEXAR A RESULTADOS
Cumprir as etapas do processo de mudança (Defreeze-Change-Refreeze)
PARA QUÊ?
O QUE IMPEDE?
PRÉ-CONSULTA COM A GESTÃO PARA DEFINIÇÃO DO OBJETIVO DA INTERVENÇÃO
2017
Elaborado a partir de documentos de empresa, observações e
entrevistas, a fim de esclarecer os contrastes entre os objetivos de
intervenção da gestão e as capacidades dos colaboradores
STEP 1 - Diagnóstico
STEP 1 - Diagnóstico
Exemplo de uma rede associada à palavra “cliente”
UMA SELEÇÃO DAS HISTÓRIAS DE SUCESSO RECOLHIDAS É DIVULGADA PARA FINS DA DEFINIÇÃO POSITIVA DA CULTURA EMPRESARIAL
2017
- Treinar chefias intermédias como facilitadores das equipas no fórum da
empresa, proporcionando-lhes as perícias técnicas e de liderança necessárias para ajudar
os grupos a alcançar os objetivos.
- Facilitar a tomada de decisão em grupo sobre problemas complexos, incentivando a
criatividade, o compromisso, o consenso e a ação.
PASSO 2 – Treino de facilitadores2017
Sessão com o comité de inovação para preparar o fórum empresarial e selecionar os participantes.
PASSO 3 – Fórum Empresarial2017
Passo 3 – Fórum Empresarial2017
Método Apgico para grupos grandes
AGENDA TÍTULO TRATA-SE DE?
30 MINRECEÇÃO
ORGANIZAÇÃO DOS GRUPOS
METODOLOGIA
ORGANIZAÇÃO ALEATÓRIA DOS PARTICIPANTES EM EQUIPAS A GESTÃO COMUNICA O OBJETIVO E A ESTRATÉGIA APRESENTAÇÃO DA AGENDA E METODOLOGIA
1 HORA DEFINIÇÃO DOS DESAFIOS PRINCIPAIS• AS EQUIPAS ELABORAM LISTAS DE OBSTÁCULOS QUE DIFICULTAM O ATINGIR DO OBJETIVO E PROPÕEM
UMA SELEÇÃO.
• PARTILHA DE RESULTADOS E TRANSFORMAÇÃO DOS PROBLEMAS EM DESAFIOS
30 MIN DEFINIR POSSÍVEIS PROJETOS DE SOLUÇÃO• A GESTÃO SELECIONA E EXPLICA OS DESAFIOS A SEREM CONSIDERADOS
• CADA EQUIPA SELECIONA UM DESAFIO E PROPÕE SOLUÇÕES POSSÍVEIS (PROJETOS)• O COMITÉ DE INOVAÇÃO SELECIONA OS PROJETOS A SEREM TRABALHADOS
3 HORAS PLANOS DE AÇÃO
CADA PARTICIPANTE ESCOLHE O PROJETO EM QUE QUER TRABALHAR AS EQUIPAS SÃO REORGANIZADAS DE ACORDO COM AS ESCOLHAS AS TAREFAS NECESSÁRIAS PARA CADA PROJETO SÃO DEFINIDAS CADA EQUIPA DEFINE O PLANO DE AÇÃO (COMO? QUEM? QUANDO?) É ESTABELECIDO O CALENDÁRIO DAS SESSÕES DE FOLLOW UP E DO DEBRIEFING FINAL
30 MIN DEBRIEFING • AS EQUIPAS PARTILHAM AS CONCLUSÕES E DISCUTEM OS RESULTADOS ESPERADOS
ENCERRAMENTO
Passo 3 – Fórum Empresarial2017
Agenda do fórum empresarial
“Criar um helpdesk capaz de produzir impacto no cliente”“Criar um sistema ‘Intelligent Multitask”
“Criar novas aplicações para desperdícios nos processos de fabrico”
2017Exemplos de projetosPasso 3 – Fórum Empresarial
Sessões de follow upPASSO 4 - Implementação dos projetos2017
PASSO 5 – Avaliação2017
APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS DOS PROJETOS
PASSO 6 – Autonomização
É na ação, durante a execução dos projetos, que o conhecimento é gerado e a inovaçãoocorre
2017Estabelecer o processo de inovação da empresa
INTERVENÇOES E PARCERIAS2017
PUBLICAÇÕES2017
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