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IT C
Instituto Tecnológico de Canarias
Memoria de gestión2001
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estructura
7
asesoríay proyectos
47
direccióntécnica
17
formación yemprendedores
75
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sistemas deinformación
95
otrasactividades
129
gestiónempresarial
115
recursoseconómicos
137
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Desde que asumí la responsabilidad de ges-
tionar el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC),
me comprometí a promover e impulsar pro-
yectos de investigación y acciones innovadoras
en el Archipiélago y sobre todo a potenciar sectores
de vital importancia para el desarrollo de las Islas co-
mo son las energías renovables y las tecnologías de la
información y las comunicaciones.
Además, también defendí la necesidad de racionalizar
los recursos públicos y unificar esfuerzos. Así, duran-
te este ejercicio, se ha llevado a cabo la fusión de las
dos empresas públicas dedicadas a la realización de
proyectos de I+D: Instituto Tecnológico de Canarias
(ITC) e Instituto Canario de Investigación y Desarrollo
(ICID). La empresa resultante, que mantiene el nom-
bre de Instituto Tecnológico de Canarias, se ha visto
reforzada especialmente en las áreas de formación y
tecnologías de la información y las comunicaciones, pa-ra dar un mayor y mejor servicio a la sociedad en ge-
neral y empresas en particular.
Estos compromisos ya están dando sus frutos como
podemos comprobar en esta Memoria de Gestión,
donde se recogen todas las actividades llevadas a ca-
bo durante el año 2001 y se aprecian los trabajos rea-
lizados en áreas fundamentales para la economía de
Canarias y que nos han permitido, a su vez, conse-
guir prestigio y reconocimiento, ganado a pulso, den-
tro y fuera de nuestras fronteras.
En el campo energético se ha conseguido dar un im-
pulso al desarrollo de sistemas que aprovechan las
fuentes de energías limpias, no contaminantes y que,
sin duda, nos ayudarán a reducir la dependencia ener-
gética de Canarias respecto del exterior. Sistemas que,
por otro lado, nos han servido para abrir vías de co-
Julio Bonis ÁlvarezConsejero de
Presidencia e InnovaciónTecnológica
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laboración y cooperación con países limítrofes, orga-
nismos internacionales, empresas y regiones ultrape-
riféricas de la Unión Europea.
Otro campo de acción que se ha impulsado durante
este ejercicio ha sido el medioambiental, conscientes
de la importancia que para Canarias tiene nuestro en-
torno y de la necesidad de reducir y minimizar pro-
blemas de impacto ambiental derivados de diferentes
actividades agroindustriales. En este área se han iniciado
diversos proyectos y se han suscrito convenios de co-
laboración con varias entidades locales de las Islas.
No puedo dejar de mencionar el esfuerzo realizado
desde el ITC, en sintonía con el Gobierno de Canarias,
para difundir y promover el uso de las nuevas tecno-
logías entre la sociedad canaria, que nos permitirá me-
jorar las relaciones con la Administración, que ésta
sea más eficaz y lo que es más importante para un te-rritorio fraccionado como Canarias: reducir nuestra
lejanía y activar nuestro desarrollo.
Otro dato a destacar de este ejercicio es el traslado
de toda la actividad del ITC en Gran Canaria a las nue-
vas instalaciones de Pozo Izquierdo, lo que ha permi-
tido la puesta en marcha de varios de los prototipos
en los que se había estado trabajando en años ante-
riores, así como el inicio de la actividad del Laboratorio
de Colectores Solares Térmicos y del Servicio de Análisis,
puesto a disposición de las empresas canarias.
Se haría interminable enumerar aquí todas y cada una
de las acciones emprendidas o culminadas a lo largo
del año 2001, por eso les invito a repasar este docu-
mento, que es fiel reflejo de la progresión e impor-
tancia que ha ido adquiriendo el ITC, cuando está pró-
ximo a cumplir sus diez años de existencia.
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estructura
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estructura
El Instituto Tecnológico de Canarias
(ITC) es una empresa pública delGobierno de Canarias, adscrita a la
Consejería de Presidencia e Innovación
Tecnológica. Constituida el 28 de agos-
to de 1992, con duración indefinida,
desarrolla su actividad desde sus ins-
talaciones en Gran Canaria y Tenerife,
y cuenta también con infraestructuras
para el desarrollo de proyectos y pres-
tación de servicios en las islas de La
Palma y El Hierro.Durante este ejercicio se produ-
jeron cambios importantes dentro de
la estructura de la Sociedad, con la
renovación de varios de los miem-
bros del Consejo de Administración
y de la Dirección. Asimismo, en el se-
gundo semestre del año se realizó
un gran esfuerzo por parte de la
Dirección para culminar, dentro de
este periodo, la fusión, por absor-ción, del Instituto Tecnológico de
Canarias (ITC) y el Instituto Canario
de Investigación y Desarrollo (ICID),
fusión que se hizo efectiva el día 1
de enero de 2002.
Como consecuencia de esta fusión
se modificaron, por acuerdo del Consejo
de Administración, los artículos 2º y
17º de los Estatutos que rigen el fun-
cionamiento de la nueva Sociedad. Así,el artículo 2º, que hace referencia al
objeto social, queda redactado de la
siguiente manera:
Constituye su objeto:
“1º.-Aquellas actividades que impli-quen un avance tecnológico a tra-
vés de procesos de investigación y desarrollo y la impulsión y coor-
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dinación de la investigación apli-
cada en Canarias.2º.- La potenciación del desarrollo del
sistema productivo de la Comu-nidad; el fomento del nivel de for-
mación empresarial de la Co-munidad; promover y facilitar la
creación, el desarrollo y la asimi-lación de tecnología por las em- presas canarias para la mejora de
la competitividad; el apoyo a aque-llas actividades de desarrollo tec-
nológico y empresarial de mayor importancia estratégica en el desa-
rrollo del sistema productivo dela Comunidad; la aplicación de
esta tecnología en el modelo eco-nómico, generando un mayor cre-
cimiento y bienestar social.3º.- Prestar todo tipo de servicios de
asistencia tecnológica al empresa-riado de la Comunidad, así como
la comercialización de los produc-tos que se deriven de los proyectos
de investigación y desarrollo afron-tados y generados por este Instituto.
4º.- La participación en otras socie-dades de análogo objeto para el
desarrollo propio de esta Sociedad,la compra y/o alquiler de inmue-
bles y edificios, terrenos y solares para usos comerciales e indus-
triales, equipos e instalaciones y la contratación de trabajos, su-
ministros y servicios exteriores ne-cesarios para el desarrollo del ob-
jeto social de la Sociedad.
5º.- Potenciar programas de coopera-
ción con instituciones de carácter nacional y supranacional en in-
vestigación y desarrollo y su apli-cación en el ámbito de empresas
canarias; la creación y participa-ción en institutos tecnológicos es-
pecíficos que desarrollen áreas prioritarias para la Comunidad.”
El artículo 17º hace referencia a la
composición del Consejo de Adminis-
tración y nombramiento de sus miem-
bros, que no podrán ser más de ca-
torce, elegidos por la Junta General
de la Sociedad, a propuesta del Go-
bierno de Canarias.
En este año también se realizó el
traslado de toda la actividad del ITCen Gran Canaria a las instalaciones que
la Sociedad posee en Pozo Izquierdo
(Santa Lucía), cambio que, por otro la-
do, ha permitido la puesta en marcha
de los laboratorios del ITC y de distin-
tos proyectos en el área de las ener-
gías renovables y nuevas tecnologías.
Por otro lado, la fusión entre el ITC
y el ICID obligó al Consejo de Admi-
nistración a establecer una serie de lí-
neas estratégicas básicas de cara a la
nueva empresa resultante, que mar-
carán las áreas de actuación futuras.
Estas son: Energía y Agua, Tecnologías
de la Información, actividades forma-
tivas no competitivas con el sector pri-
vado, y fomento de emprendedores y
nidos de empresas.
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El Consejo de Administración del
Instituto Tecnológico de Canarias se
reunió a lo largo de 2001 en siete oca-
siones y la Junta Universal de Accionistas
lo hizo ocho veces. Entre los acuerdos
adoptados durante este periodo, ade-
más de la aprobación de los presu-
puestos para cada ejercicio, cuentas
anuales y gastos para cada uno de los
proyectos en curso, figuran:
I Se solicita al Consejo de Gobierno
de Canarias la autorización para la
fusión entre el ITC y el ICID, como
paso previo para llevar a cabo la
misma. Se establece que la fusión
será por absorción del ITC al ICID.I Se aprueba el Plan Estratégico del
ITC como instrumento de trabajo
para el futuro de la empresa.
I Se establecen cuatro líneas estraté-
gicas básicas: Energía y Agua, Tecno-
logías de la Información, tanto en el
sector público como en el privado;
actividad formativa no competitiva
con el sector privado; y fomento de
los emprendedores y nidos de em-
presas.
I Se aprueba el nuevo organigrama
de la empresa inspirado en la futu-
ra fusión del ITC con el ICID.
I Se crea el Consejo Asesor con fun-
ciones no ejecutivas, orientado a
flexibilizar la toma de decisiones.
Estará integrado por el vicepresi-
dente ejecutivo, el director gene-
ral, un representante del Consejo
de Administración y un grupo de
asesores externos a determinar.
I Se inician los trámites administra-
tivos para que el Gobierno de
Canarias autorice al ITC a partici-
par en la constitución de las socie-
dades “Parque Tecnológico de Telde,
S.A.” y “Parque Tecnológico de
Santa Cruz de Tenerife, S.A.”.
I Se aprueba iniciar los trámites ad-
ministrativos para que el Gobierno
de Canarias autorice la participación
del ITC en la ampliación de capital
del ITER, mediante la suscripción de733 acciones de 60,10 euros de va-
lor nominal.
I Se aprueba la fusión del ITC como
absorbente y del ICID como absor-
bido, con extinción por disolución
sin liquidación de ésta última y con
transmisión en bloque de todo su
patrimonio al Instituto Tecnológico
de Canarias.
I Se aprueba la creación de una
Comisión de Proyectos en el seno del
Consejo, cuyo objetivo será estudiar
y valorar todos los proyectos del ITC
en curso.
I Se aprueba la modificación de los ar-
tículos 2º y 17º de los Estatutos que
rigen el funcionamiento del ITC, pa-
ra adecuarlos a la nueva Sociedad.
Acuerdos del Consejo de Administración
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Composición del Consejo de Administración
Los miembros del Consejo de Administración representan en este órgano al
Ejecutivo Regional y no a las instituciones a las cuales pertenecen, y son pro-
puestos por el Consejo de Gobierno de Canarias a la Junta General de Accionistas
del Instituto Tecnológico de Canarias.
El Consejo de Administración actual está constituido por:
PRESIDENTED. Julio Bonis Álvarez
VICEPRESIDENTE EJECUTIVOY CONSEJERO DELEGADO
D. Wenceslao Berriel Martínez
SECRETARIADña. Ludivina Muñoz de Bustillo Díaz
VICESECRETARIOD. Marcos Hermoso Varela
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D. Marcial MoralesMartín
D. José Miguel RuanoLeón
D. Rogelio FradeGarcía Dña. Mª del CarmenGonzálvez Casanova
D. Cosme GarcíaFalcón
D. Urbano MedinaHernández
Consejeros:
D. Gumersindo deUrquiza Rieu
D. Manuel RíosNavarro
D. José Juan Sánchez Tinoco
D. Ignacio González Martín
D. Manuel Fernández Galván
D. Víctor M. Díaz Domínguez
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Estructura interna
En el organigrama del Instituto
Tecnológico de Canarias figuran, jun-
to al presidente, vicepresidente eje-
cutivo y director general, cuatro di-
recciones funcionales que son:
Dirección Técnica, Dirección de
Formación y Emprendedores, Dirección
de Sistemas de Información, Dirección
de Asesoría y Proyectos y la Secretaría
General.
El actual equipo directivo, que se
encarga de gestionar los proyectos y
servicios que tiene en marcha el ITC,
está formado por:
Presidente del Consejo de Administración
D. Julio Bonis Álvarez
Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegado
D. Wenceslao Berriel Martínez
Director General
D. Julio Melián Pérez-Marín
Secretaria General
Dña. Ludivina Muñoz de Bustillo Díaz Director Técnico
D. Gonzalo Piernavieja Izquierdo
Director de Formación y Emprendedores
D. Ángel Recuenco Rodríguez
Director de Sistemas de Información
D. Joaquín Ocón Carreras
Director de Asesoría y Proyectos
D. José Luis García Suárez
La estructura de la empresaresponde al siguiente organigrama:
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C o n t a
b i l i d a d
P r e s u p u e s t o s
C o n t r o l d e g e s t i ó n
O r g a n i z a c i ó n y
R e c u r s o s
H u m a n o s
A s e s o r í a
J u r í d i c a y
A u d
i t o r í a
C o m
p r a s
G a b i n e t e d e C o m u n i c a c i ó n e I m a g e n
I n t e r n e t y t e l e c o m u n i c a c i o n e s
I n g e n i e r í a d e l s o f t w a r e
S i s t e m a s
C o n s e j o d e
A
d m i n i s t r a c i ó n
I
T C
D i r e c c i ó n T é c n i c a
D i r e c c i ó n d e F o r m a c i ó n
y E m p r e n d e d o r e s
D i r e c c i ó n d e S i s t e m a s
d e I n f o r m a c i ó n
D i r e c
c i ó n d e A s e s o r í a
y
P r o y e c t o s
E n e r g í a s R e n o v a b l e s y A g u a
B i o t e c n o l o g í a y M e d i o A m b i e n t e
I n g e n i e r í a M é d i c a
F o r m a c i ó n
E m p r e n d e d o r e s
A s e s o r í a
C a l i d a d
P r o y e c t o s c o r p o r a t i v o s
P r o y e c t o s
P r o m o c i ó n y M a r k e t i n g
O r g a n
i g r a m a d e l I T C ,
S . A .
V i c e p r e s i d e n t e
E j e c u t i v o
D i r e c t o r
G e n e r a l
C o n s e j o A s e s o r
G a b i n e t e d e l a
D
i r e c c i ó n G e n e r a l
S e c r e t a r i a
G e n e r a l
y d e l C o n s e j o
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Recursos humanos
A fecha 31 de diciembre de 2001 con-
formaban la plantilla del Instituto
Tecnológico de Canarias, tras su fusión
con el ICID, 190 trabajadores y 3 becarios,
cifra que representa un incremento del
25% en relación al año anterior.
La plantilla del ITC se distribuye de la siguiente manera:
Titulados superiores ........................................................................93 (49%)
Titulados medios ............................................................................34 (17%)
Oficiales ..........................................................................................40 (21%)
Auxiliares ..........................................................................................16 (9%)
Directivos............................................................................................7 (4%)
Tituladossuperiores
49%
Tituladosmedios
17%
Oficiales
21%
Auxiliares
9%
Directivos
4%
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direccióntécnica
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direccióntécnica
La Dirección Técnica tiene como finalidad desarrollar, incentivar y
conducir aquellas labores de I+D y servicios técnicos que, directa o
indirectamente, supongan un apoyo al desarrollo industrial de
Canarias, haciendo especial énfasis en la investigación aplicada y
transferencia de I+D a las empresas de Canarias.
Las actividades de la Dirección Técnica se enmarcan dentro de tres
departamentos: Energías Renovables y Agua, Biotecnología y Medio
Ambiente e Ingeniería Médica.
A través de estos Departamentos, esta Dirección desarrolla sus
trabajos con medios propios o mediante convenios de colaboración
con las dos universidades canarias y centros de I+D de ámbito
regional, nacional e internacional. Su actividad se centra en la
realización de nuevos productos, promoción exterior y formación de
especialistas en estas áreas.
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Departamentode EnergíasRenovables y Agua
El Departamento de EnergíasRenovables y Agua persigue incen-
tivar el desarrollo industrial de Canarias
en los sectores de las energías reno-
vables y el tratamiento de aguas, pro-
mover la implantación de las energías
renovables en las Islas y atraer hacia
Canarias a empresas del sector que
utilicen las instalaciones de Pozo
Izquierdo como plataforma de prue-
bas para sus proyectos.El Departamento realiza activida-
des de I+D y presta servicios técnicos
a empresas. Las líneas de I+D actua-
les abarcan los siguientes campos: pro-
ducción de electricidad a partir de ener-
gías renovables, producción de agua
potable (desalación de aguas) utili-
zando sistemas basados en energías
renovables, producción de frío, hielo
y aire acondicionado utilizando siste-
mas basados en energías renovables,
aplicación de las energías renovables
a la edificación y a la agricultura, desa-
rrollo de sistemas eólicos de pequeña
y media potencia, penetración de ener-
gías renovables en redes eléctricas dé-
biles, desarrollo y evaluación de siste-
mas relacionados con la desalación y
la depuración de aguas y producciónde hidrógeno a partir de energías re-
novables.
Entre los diferentes servicios técni-
cos que oferta el Departamento des-
tacan los estudios de viabilidad de sis-
temas de energías renovables, ensa-
yos de sistemas eólicos y solares y ser-
vicios de instrumentación y control de
proyectos.
Durante el año 2001, la actividaddel Departamento de Energías Re-
novables y Agua estuvo marcada
fundamentalmente por el traslado de-
finitivo de todo su personal a las ins-
talaciones de Pozo Izquierdo y por la
puesta en marcha de varios de los pro-
totipos en los que se había estado tra-
bajando en los años anteriores.
De este periodo cabría destacar: el
satisfactorio funcionamiento, ininte-
rrumpido, de la Central Eólico-Diesel de
Punta Jandía (Fuerteventura) y la cul-
minación del estudio de viabilidad téc-
nico-económica de la Central Hidro-
eólica de El Hierro. Este proyecto fue
presentado en Bruselas, ante la comi-
saria de Energía y vicepresidenta de la
Comisión Europea, en un acto al que
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asistieron, además del director gene-
ral del ITC y del responsable del
Departamento de Energías Renovables
y Agua, el vicepresidente del Gobierno
de Canarias, los directores general y
de generación de UNELCO-ENDESA y
el presidente del Cabildo de El Hierro.
Asimismo, se puso en marcha el
Laboratorio de Colectores Solares
Térmicos, iniciándose su acreditación
dentro de la norma ISO 17025 y co-
menzó el desarrollo del proyecto HE-
LIOSAT III, cofinanciado por la Comisión
Europea.
En cuanto a las relaciones exterio-
res, cabría citar: la reactivación de las
relaciones y de los proyectos de co-
laboración con el Centro para el De-
sarrollo de las Energías Renovables(CDER) de Marruecos, la inaugura-
ción del Parque Temático Islas Canarias
de Energías Renovables, Desalación
y Riego de la Universidad de
Nouakchott (Mauritania) y la realiza-
ción de diversas actividades de ex-
plotación del parque (mantenimiento)
y de formación (cursos a profesores
mauritanos, elaboración de material
didáctico, etc.).
Destaca también la aprobación del
proyecto europeo RES2H2 sobre sis-
temas energéticos integrados que uti-
lizan hidrógeno, la realización de nu-
merosos contactos con centros tec-
nológicos y empresas de las regiones
ultraperiféricas y de islas de la Unión
Europea para el desarrollo conjunto
de proyectos, y las demandas de co-
laboración y de prestación de servicios
solicitadas por diversas empresas na-cionales y extranjeras, especialmente
alemanas.
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Aeromotor de potencia nominal de
15 kW, especialmente diseñado para
su acoplamiento a una planta de ós-
mosis inversa de 10 m3 /día, con siste-
ma de acoplamiento mecánico y flui-
do de control la propia agua de mar.
En este ejercicio se diseñó un sistema
electrónico de seguridad para el fre-
nado y se procedió a la adaptación del
circuito de agua recirculada.
Aeromotor de potencia nominal de
15 kW, especialmente diseñado para
su acoplamiento a una planta de ós-
mosis inversa de dos módulos con una
capacidad de 20 m3 /día, con sistema
de acoplamiento hidráulico que per-
mite una elevada automatización del
funcionamiento de la planta. La
Fundación Hans E. Moppert de Suiza
otorgó el primer premio al desarrollo
de la transmisión hidráulica de este
proyecto.
Aerogenerador de baja potencia,
de máxima simplicidad constructiva,
realizado con componentes estándar
del mercado y de mínimo coste, con po-
sibilidades de ser construidos en lu-gares de muy bajo nivel de desarrollo
tecnológico y con fácil mantenimien-
to. En este ejercicio finalizó la fabrica-
ción y la instalación de la torre sopor-
te, el cuadro de control y maniobra de
todo el sistema, así como el tendido
Proyectos de I+D
AERODESA I.– Aeromotoracoplado mecánicamente a unaplanta de desalación
AERODESA II.– Aeromotor
acoplado mecánicamente a unaplanta de desalación
AEROBATEC.– Aerogeneradorde baja potencia
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24
eléctrico, incluyendo las resistencias
de volcado, la veleta, las palas (dise-
ñadas y fabricadas enteramente en las
instalaciones del ITC), el chasis y el bu-
je, el sistema de medición anemomé-
trico, y parte del sistema de sensores
y de adquisición de datos. Además, se
avanzó en el modelado de todo el con-
junto, a efectos de comparar los da-
tos reales con los modelos de simula-
ción numérica que servirán de base en
futuros desarrollos eólicos.
Central Eólico-Diesel de 20 kW pa-
ra núcleos de población aislados de
redes eléctricas, compuesta por aero-generador síncrono de 20 kW y ge-
nerador diesel de 20 kW con volante
de inercia. Sistema de control me-
diante autómata programable de gran
robustez. El conjunto se diseñará en
módulos compactos tipo contenedor
para facilitar la instalación en zonas
aisladas y sin necesidad de edifica-
ciones. Se efectuaron los montajes bá-
sicos así como las pruebas de anclaje
de equipos ya adquiridos. Se realizó
el seguimiento y asesoramiento sobre
las especificaciones de los mecanis-
mos fabricados por la empresa
Inoxidables Ledesma S.L. y se ejecutó
la puesta en marcha, con éxito, del
banco de ensayo para el control del
generador.
Banco para ensayo de aerogenera-
dores de pequeña potencia. En este
ejercicio se realizó el montaje de los
componentes del sistema.
EODIESEL.- 15/20 Sistemaeólico diesel de 20 kW
AEROBANC.– Banco de ensayopara aerogeneradores
Desarrollo, fabricación y prueba
de una bancada de ensayos de palas
de aerogenerador de hasta 10 metros
de longitud. Se realizó el diseño de la
estructura de la pala y el cálculo de di-
ferentes sistemas de regulación aero-
elástica. Se diseñó también un siste-
ma de fabricación de palas, realizándose
diferentes pruebas.
AEROLAST.– Regulación de unaturbina eólica por adaptaciónaeroelástica
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25
Realización del Mapa Solar de
Canarias para definir las diferentes zo-
nas climatológicas presentes en el Archi-
piélago, destacando los diversos micro-
climas característicos por zonas. Se con-
tinuó con las tareas de adquisición, fil-trado y evaluación de datos registrados
en todas las estaciones radiométricas
que componen la red del Mapa Solar.
Se procedió a la actualización de la ba-
se de datos con la incorporación de nue-
vas medidas de irradiancia solar global,
temperatura y humedad. Mantenimiento
bimestral de todas las estaciones.
Desarrollo y validación de un nue-
vo esquema de cálculo de la irradian-
cia solar mediante la evaluación de da-
tos obtenidos con el satélite Meteosat
Second Generation, que se encontra-
rá operativo en el 2002. El proyecto
comenzó a desarrollarse en el segun-
do semestre de este año con el dise-
ño de métodos para corregir la irra-
diancia difusa recogida en estaciones
que disponen de anillo de sombra.
En este ejercicio se mantuvieron los
primeros contactos con el Instituto de
Energía Solar de la Universidad Com-
plutense de Madrid para el desarrollo
del proyecto y para la realización del testde ensayos de distintos componentes
fotovoltaicos, especialmente módulos
PV.
Instalación y seguimiento de 8 equi-
pos de energía solar térmica de distin-
ta envergadura, monitorizados para la
evaluación de su rendimiento y ahorro
generado en términos económicos y
medioambientales. Se evaluaron los
datos de operación de las distintas ins-
talaciones y se incorporaron a la base
de datos del Departamento. Se reali-
zó el seguimiento y mantenimiento de
todas las instalaciones.
Mapa Solar de Canarias.–Evaluación del potencialenergético solar en Canarias
HELIOSAT III.– Datos deradiación solar del MeteosatSecond Generation
PROCASOL – DERA.-Programa de demostración dela energía solar térmica
Plataforma ensayos PV.–Plataforma de ensayo decomponentes de sistemasfotovoltaicos
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Actividades asociadas al manteni-
miento y explotación de las centrales
solares fotovoltaicas conectadas a la
red eléctrica propiedad del ITC. Se rea-
lizó el seguimiento de la instalación de
las centrales de Tenerife, Pozo Izquierdo
2, La Palma y Museo Elder (Gran
Canaria). Recogida y evaluación de da-
tos de producción.
Construcción, montaje y evaluación
de instalaciones de generación eléc-
trica híbrida eólico - fotovoltaica con
un generador diesel de apoyo en di-
ferentes islas del Archipiélago canario.
Se realizó el seguimiento de los siete
sistemas instalados en las Islas.
Construcción de la nueva instala-
ción de generación eléctrica híbrida
eólico-fotovoltaico con un generador
diesel de apoyo en las instalaciones de
Pozo Izquierdo.
Diseño, instalación, evaluación y
optimización de un sistema de pro-
ducción de agua para zonas coste-
ras remotas (alejadas de la red eléc-
trica), compuesto por una planta
desaladora de agua de mar de ós-
mosis inversa (producción nominal:
3 m3 /día) alimentada por un siste-
ma fotovoltaico aislado (potencia pi-
co: 4.8 kW; capacidad de baterías:
1240 Ah). Se cerró la primera fase del
proyecto y comenzó la segunda (mo-
dificación de la configuración del
sistema hidráulico y diseño de un
sistema de recuperación energética
utilizando bombas de tornillo aco-
pladas al eje de la bomba de alta
presión).
Morena CIEA CONT.– Módulorural energéticamente autónomocolocado en un contenedor
DESSOL.– Desalación
con energía solar fotovoltaica
Morena CIEA PLAT.– Módulorural energéticamente autónomocolocado en una plataformade ensayo
FOTORED.-Centrales fotovoltaicas
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Seguimiento, evaluación y corrección
de la Central Eólico Diesel de Punta
Jandía en Fuerteventura. La Central
lleva en funcionamiento 18 meses in-
interrumpidos, con más del 50% del
tiempo funcionando en modo sólo eó-
lico, 20% en modo eólico-diesel y 30%
en sólo diesel.
Estudio de viabilidad técnico eco-
nómica para la implantación de un sis-
tema eólico-hidráulico, en la isla de El
Hierro, para el suministro de energía
eléctrica a la isla con la máxima apor-
tación de energía eólica (central tér-
mica de seguridad), por medio de un
parque eólico utilizado para bombear
agua entre dos embalses y alimentar
una turbina hidráulica convencional.
En este ejercicio se culminó el estudio
de viabilidad, que fue presentado an-
Central Hidroeólica El Hierro.–Proyecto industrial de centralhidroeólica
te la vicepresidenta y comisaria de
Energía de la Comisión Europea.
Desarrollo de un estudio de viabili-
dad sobre la implantación de un sis-
tema hidroeólico para la producción
de energía eléctrica en la isla griega
de Ikaria (similar al proyecto de El
Hierro). Se iniciaron los contactos con
los socios europeos para la definición
del sistema y de sus componentes.
Instalación y prueba de varios sis-temas de desalación, conectados de
manera autónoma, para definir el sis-
tema óptimo de desalación de agua
de mar, a gran escala, con el solo re-
curso de la energía eólica. Proyecto
europeo enmarcado en el programa
JOULE III. En este ejercicio se realizó
una mejora general de la instalación
de agua y se redactó el informe final
del proyecto.
IREN-IKARIA.-Sistema hidroeólicoen la isla griega de Ikaria
SDAWES.– Sea waterdesalination plants conected toan autonomous wind energy system
Central Punta Jandía.– Sistemaeólico-diesel
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Aerogenerador de potencia nomi-
nal de 15 kW acoplado a una planta
de desalación de ósmosis inversa con
capacidad nominal de 17 m3 /día, sis-
tema electrónico de control y conjun-
to de cargas de disipación. Se proce-
dió a la puesta en marcha del sistema,
se desarrolló el software de monitori-
zación y el mantenimiento del sistema
hidráulico.
Diseño, instalación, operación y eva-luación de un sistema de destilación
que trabaja a 80 °C y a presión am-
biental, accionado por energía solar
térmica (producción: 700 l/día). Se op-
timizó el software de transmisión de
datos y se culminó el proyecto oficial-
mente, aunque los socios participan-
tes en el mismo acordaron seguir ope-
rando el sistema.
Diseño, construcción y evaluación de
un prototipo formado por planta frigorí-
fica acoplada a un generador de media po-
tencia, para su funcionamiento indepen-
diente de la red. Se implementó y probó
el control automático del prototipo.
Diseño, construcción y evaluación de
un prototipo de planta de producción
de hielo accionada por una central fo-
tovoltaica, aislada de la red. Se puso
en marcha el prototipo y se recogie-
ron los primeros datos.
Diseño, construcción y evaluación de
un prototipo formado por un generador
de hielo modulado acoplado a un aero-
generador de media potencia, para su
funcionamiento independiente de la red,
con sistema electrónico de control. Se
implementó el control automático del
prototipo.
Desarrollo, instalación y monitori-
zación de dos sistemas que produ-
AEROGEDESA.– Aerogeneradorpara desalación
AEROFRIGO.– Producciónde frío con energía eólica
FOTOHIELO.– Generación dehielo accionada con energíafotovoltaica
AEROHIELO.– Máquina de hieloaccionada con energía eólica
RES2H2.- Sistema aislado (red)para la producción de energíaeléctrica utilizando hidrógeno
SODESA.– Solar thermally drivendesalination system with corrosionfree collectors and 24 hours-per-day storage
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cen/utilizan hidrógeno: a) un sistema
energético integrado para la produc-
ción controlada de energía eléctrica y
agua (a instalar en Pozo Izquierdo),
compuesto por un parque eólico, un
electrolizador, un sistema de almace-
namiento de hidrógeno, un pila de
combustible y una planta desaladora,
y b) un sistema para producción de hi-
drógeno (distribución/comercializa-
ción), compuesto por un parque eóli-
co y un electrolizador. En este ejerci-
cio se elaboró la propuesta del pro-
yecto en colaboración con un consor-
cio europeo formado por más de 15
empresas y centros de investigación y
se remitió la propuesta a la Comisión
Europea para su aprobación.
Elaboración de un manual de da-
tos bioclimáticos y de recomendacio-
nes para la aplicación de criterios bio-
climáticos en futuras realizaciones ar-
quitectónicas en Canarias, dirigido a
arquitectos, ingenieros, promotores in-
mobiliarios y responsables de distintas
administraciones.
Establecimiento de un análisis com-
parativo de la situación dentro del
Área Atlántica de la producción, la re-
colección, el transporte y los sistemas
de tratamiento de las aguas residua-
les.
En este ejercicio se cumplieron con
éxito todos los objetivos marcados en
este proyecto INTERREG IIC. Entre las
acciones más destacadas figura el via-
je para el intercambio de tecnologías
que realizaron a Madeira técnicos del
ITC y del Departamento de Ingeniería
Química de la Universidad de La Laguna
(ULL), donde mantuvieron diversas reu-
niones con los responsables de la
Agencia Regional de Energía y Medio
Ambiente de la Región Autónoma de
Madeira (AREAM) y realizaron visitas
a las instalaciones de depuración y reu-
tilización de agua del Archipiélago.También destaca la celebración de
la jornada “Debate sobre la reutiliza-
ción de agua en Canarias y Madeira.Situación actual y nuevas líneas de ac-
tuación” , realizada en Gran Canaria,
en la que participaron representantes
de organismos e instituciones que pro-
mueven, gestionan y deciden las ac-
tuaciones en materia de reutilización
de aguas residuales en ambos archi-piélagos.
Elaboración de un modelo de de-
sarrollo medioambiental, como herra-
mienta práctica de gestión, que con-
MABICAN.– Manual dearquitectura bioclimáticapara Canarias
AQUATLAN.– Estudio sobre lasituación de la reutilización deaguas residuales en zonas del ÁreaÁtlántica
MIDALAN.– Modelo insular dedesarollo medioambiental paraLanzarote
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temple y considere en su conjunto el
sistema ambiental de la isla de
Lanzarote, entorno a la producción,
transporte y distribución de energía y
en todas las actividades que tienen
que ver con el ciclo del agua y la ge-
neración, transporte y vertido de los
residuos sólidos urbanos, agrícolas, ga-
naderos, industriales, especiales, etc.
Este proyecto se inició con la reali-
zación de un minucioso estudio que,
a modo de inventario, permitiera ob-
tener un diagnóstico real de la situa-
ción actual de la Isla, estudio que po-
sibilitará valorar y localizar las caren-
cias y los problemas ambientales de la
Isla, así como sus causas. Se firmó un
convenio de colaboración con el
Cabildo de Lanzarote para la realizacióndel proyecto y se contrataron dos be-
carios en la Isla para realizar el traba-
jo de campo.
Desarrollo, instalación (en Creta) y
evaluación de un nuevo sistema au-
tónomo para la reutilización del agua
residual (alpechín) de la industria del
aceite de oliva. En este proyecto eu-
ropeo participan junto al ITC socios
de Alemania, Grecia, Marruecos y
Túnez. En este ejercicio se realizó el
cálculo y diseño de un sistema solar
térmico para el calentamiento de un
caudal aproximado de 300 litros por
día de alpechín, dentro de la etapa
aeróbica de la planta experimental
convencional, que se encuentra en
funcionamiento en la isla de Creta.
Asimismo, técnicos del ITC asistieron
al II Meeting general del proyecto, que
tuvo lugar en Marruecos.
Desarrollo y mantenimiento de las
infraestructuras y servicios adecuados
para realizar ensayos y evaluaciones
de colectores solares y sistemas sola-
res térmicos. Se inició la implantación
de un sistema de gestión de la calidad
en laboratorios de ensayo según ISO
17025. Participación en la red euro-pea de laboratorios de ensayo de cap-
tadores solares térmicos y en el Comité
de Normalización de AENOR, AEN/CTN
94: energía solar térmica. Se diseñó
una instalación de energía solar tér-
mica para proveer de agua caliente sa-
nitaria al edificio de oficinas del ITC en
Pozo Izquierdo.
WAWAROMED.– Wasterwaterrecycling of olive oil millsin Mediterranean countries
PLASOLTER.–Plataforma solar térmica
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Sistema autónomo y compacto de
desalación, compuesto por planta de
ósmosis inversa (17m3 /día) y grupo elec-
trógeno diseñado para su instalación
en zonas aisladas de la red, sin necesi-
dad de edificación. (Se ha proyectado
como sistema incluido en un contene-
dor de fácil transporte e instalación). Se
realizó la toma de datos en funciona-
miento real de la planta y se elaboró el
manual técnico de operación y mante-
nimiento.
Trazado del Mapa Eólico de las Islas
Canarias a través de la toma de datos
eólicos en diferentes puntos del
Archipiélago canario. El objetivo ini-
cial es recopilar datos durante perio-
dos largos de tiempo en zonas estra-
tégicas de las Islas para así poseer una
red de puntos de medida lo más den-
sa posible y conocer con mayor de-
talle las características eólicas del
Archipiélago. Estas estaciones son co-
nocidas como estaciones patrón. Se
procedió a la recopilación periódica
de datos de cada una de las estacio-
nes y al mantenimiento de las mis-
mas.
Explotación y mantenimiento del
parque sobre energías renovables, desa-
lación y riego por goteo instalado en
la Universidad de Nouakchott (Mau-
ritania). Se elaboró un plan completo
de mantenimiento y explotación delproyecto que incluye trabajos de in-
vestigación sobre el comportamiento
de la instalación en Mauritania, rea-
lización de cursos de formación en
energías renovables y desalación, di-
vulgación de las energías renovables
y desalación en Mauritania y mante-
nimiento de la instalación.
Directivos y técnicos del ITC reali-
zaron varios viajes a Nouakchott para
el mantenimiento de la instalación,
formación de técnicos y firma del con-
venio de colaboración entre el ITC y la
mencionada universidad.
CONTEDES.– Contenedores condesaladora de agua de mar
Mapa Eólico de Canarias
Parque Temático Islas Canarias
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Reparación, puesta en marcha y
gestión de las plantas desaladoras en-
tregadas por el Gobierno de Canarias
a Mauritania para el suministro de agua
a las comunidades ubicadas en el
Parque Nacional de Banc d’Arguin. Se
realizaron estudios técnicos y geofísi-
cos sobre las plantas, zonas de ubica-
ción y cálculo de suministro energé-
tico con energía eólica.
Realización de distintas actividadesderivadas de acuerdos de colaboración
con el Centro para el Desarrollo de las
Energías Renovables (CDER) de
Marruecos. Reactivación de las relacio-
nes entre el ITC y el CDER tras la visita
a Marruecos del director general del
Instituto y del responsable del Depar-
tamento de Energías Renovables y Agua.
Diseño de instalaciones técnicas
de los kioscos de playa y de los ter-
minales de información para el mu-
nicipio de San Bartolomé de Tirajana
(Gran Canaria). En este ejercicio se
realizó el análisis de consumo ener-
gético de los kioscos, propuesta de
ahorro energético, ensayo de dife-
rentes sistemas de producción de
energía y redacción del anteproyec-
to. En cuanto a los términales de in-
formación se redactó la propuesta
técnica contemplando sistemas de
ahorro energético, y se construyó el
prototipo.
Definición y evaluación de un con-
junto de acciones tecnológicas eco-
nómicas, sociales, formativas e in-
formativas encaminadas a incentivar
el uso de energías renovables y el
ahorro energético en las islas de la
U.E. Se celebraron dos meetings (Gran
Canaria y Portugal) en los que se dis-
cutieron futuras acciones conjuntas
que dieron lugar a la presentación
de varios proyectos europeos a fina-
les del año 2001.
Desaladoras Mauritania.–Reparación, puesta en marcha ygestión de las plantas desaladorasdel PNBA
Marruecos.– Proyectos encolaboración con el CDER
Proyectos de diseño
Euroislas.– Fuentes de energíasrenovables y nuevas fuentesenergéticas en islas y regionesaisladas
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Plan de penetración de los productos
tecnológicos canarios en el campo de
las energías renovables y el agua (MO-
RENA, CONTEDES), en países de Africa
y América (Cuba, Argentina, Chile,
Cabo Verde, Mauritania, Marruecos y
Túnez). El plan recogía una formación
eminentemente práctica, seguida de
otra empresarial, y otro plan de con-
tactos entre empresas de Canarias y
resto de países, apoyados por repre-
sentantes políticos, que permitiera la
creación de empresas mixtas. En este
ejercicio se celebraron 2 cursos simul-
táneos teóricos y prácticos, uno en es-
pañol y otro en francés, dirigidos a téc-
nicos, ingenieros y formadores prove-
nientes de los países participantes en
el proyecto. Los cursos duraron tres
semanas y tuvieron lugar en las insta-
laciones del ITC en Pozo Izquierdo.
Asimismo, se celebró el Seminario
sobre “Las Energías Renovables y
Aplicaciones” en el que participaron,
además de los asistentes a los cursos,
representantes de diferentes organi-
zaciones, políticos y empresarios de
los países en vías de desarrollo invo-
lucrados en el proyecto.
FOCOER.– Formación ycooperación en energíasrenovables
El Departamento de Energías Re-
novables y Agua realizó a lo largo
de este año distintos servicios y tra-
bajos encaminados al análisis de la po-
sibilidad de explotación de la energía
eólica en zonas concretas; estudios de
viabilidad técnica y económica de par-
ques eólicos y aplicaciones; redacción
de proyectos técnicos y asesoramien-
to en todo tipo de instalaciones de ae-
rogeneradores. Entre los proyectos y
servicios realizados destacan:
I Estudio de Viabilidad del Parque-Desaladora CAAF.- Estudio de via-
bilidad técnico-económica de la ins-
talación de un parque eólico para
el abastecimiento energético de la
desaladora que el Consorcio de
Abastecimiento de Aguas de Fuerte-
ventura (CAAF) posee en la zona
de Corralejo. Para ello se instaló
una estación anemométrica en un
área próxima a la misma. Se prosi-
guió con la adquisición de datos
eólicos y se redactó el documento
final para su presentación al Con-
sorcio.
Servicios técnicos
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I Repotenciación del Parque Eólico
de Cañada del Río.- Análisis de la
viabilidad técnico-económica del
proyecto de cambio de los aeroge-
neradores que actualmente se en-
cuentran instalados en el Parque
Eólico de Cañada del Río, en la is-
la de Fuerteventura, por otros de
mayor potencia unitaria, mante-
niendo fija la superficie que ac-
tualmente éstos ocupan. Se de-
sarrolló el modelo económico y se
redactó el informe final para su pre-
sentación.
I Estudios de viabilidad parques
Satocán.- Análisis de la viabilidad
técnica de la implantación de par-
ques eólicos en diferentes emplaza-
mientos de las islas de Tenerife yGran Canaria. Se presentó un in-
forme de los datos obtenidos du-
rante el año en las diferentes esta-
ciones instaladas en la isla de Tenerife.
I Asesoramiento Parques Eólicos
ITC, S.A..- Estos trabajos se desa-
rrollaron conjuntamente con el
Gabinete de la Dirección General.
Todas las tareas iban encaminadas
a la realización de informes de via-
bilidad técnico-económica de dife-
rentes parques eólicos potenciales
en los cuales pudiera tener interés
el ITC. De entre los parques eólicos
potenciales analizados se encuen-
tran: Mazo, Antonio Ruiz, Horcasa,
Félix Machín, Juan Grande, Matorral,
ADSA, La Florida, Carretera Pozo
Izquierdo, Los Corralillos, Montaña
Malfú, Montaña de Arinaga, Faro
Sardina, Montaña de Amagro,
Abades y Médano.
En cada uno de ellos se realizó un
estudio de viabilidad y petición de ofer-
tas para el suministro de aerogenera-
dores.
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Departamentode Biotecnologíay Medio Ambiente
El Departamento de Biotecnolo-
gía y Medio Ambiente tiene como
objetivo la realización de investigación
aplicada que permita el desarrollo de
procesos y aplicaciones biotecnológi-
cas derivadas de la utilización y apro-
vechamiento de los organismos vivos
y sus procesos biológicos. El
Departamento ha iniciado además lí-
neas de trabajo e investigación en el
área de tecnologías ambientales que
permitan contribuir a la reducción yminimización de problemas de impacto
ambiental derivados de las actividades
agroindustriales.
Al margen de la actividad investi-
gadora y en base a la capacidad téc-
nico-analítica del Departamento, éste
ofrece también una serie de servicios
tecnológicos materializados a través
de un Servicio de Análisis y de Control
de Calidad y Asesoría altamente es-pecializado, orientado a dar apoyo a las
PYMES agroindustriales y Adminis-
tración Pública.
Desde el punto de vista organizati-
vo, el Departamento estructura sus ac-
tividades en dos grandes áreas, la de
Servicios Tecnológicos y la de Inves-
tigación y Desarrollo (I+D), que realizan
las siguientes actividades:
Área de Servicios Técnológicos: Ca-
bría destacar el inicio del proceso de
acreditación de ensayos por ENAC ba-
jo la norma ISO-17025. Estos ensayos,
necesarios para el control de procesos
de contaminación agroindustrial, per-
mitirán que el ITC y el Archipiélago ca-
nario cuente con el primer laborato-
rio acreditado en el análisis de un im-
portante número de contaminantes,
cuyo control es interesante y necesa-rio no sólo desde el punto de vista am-
biental, sino de salud pública. Durante
el año 2001 se han prestado servicios
técnicos de análisis a más de una vein-
tena de empresas tanto a nivel regio-
nal como nacional e internacional.
Área de Investigación y Desarrollo
(I+D): La actividad investigadora se
desarrolla en base a las siguientes lí-
neas:• I+D aplicada para el desarrollo de sis-
temas de producción de microorga-
nismos fotosintéticos (microalgas y
cianobacterias) de interés industrial.
Desarrollo de sistemas de produc-
ción y procesado, así como elabora-
ción de productos derivados y estu-
dio de aplicaciones específicas.
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• Desarrollo de aplicaciones para sis-
temas de tratamiento y aprovecha-
miento (energético y no energético)
de la biomasa residual.
• Sistemas de depuración biológica de
aguas residuales.
• Análisis de contaminación ambiental
(aguas y suelos) por productos or-
gánicos. Estudios de predicción y mi-
nimización de riesgos.
• Análisis y control de calidad de aguas
residuales depuradas y estudio del
efecto de reutilización.
• Análisis de residuos de plaguicidas
en alimentos.
En el marco de estas líneas genera-
les, durante el año 2001 se trabajó en
el desarrollo de una decena de pro-yectos de investigación así como nu-
merosos estudios. Los trabajos realiza-
dos se caracterizan por su carácter emi-
nentemente aplicado y en algunos de
los casos por el nivel de desarrollo a es-
cala demostrativa de planta piloto.
Durante el año 2001 se solicitaron
nuevos proyectos, tanto a la Unión
Europea como a los Planes Nacionales
de I+D, de los cuales tres quedaron
pendientes de resolución, dos fueron
aprobados y financiados a través del
Programa PROFIT y el Programa Na-
cional de Alimentación del Ministerio
de Ciencia y Tecnología y dos fueron
denegados.
Técnicos del Departamento parti-
ciparon en diferentes congresos y even-
tos presentando ponencias y resultados
de los proyectos y actividades desarro-
lladas, y se publicaron diferentes artí-
culos científicos y divulgativos sobre
los resultados obtenidos. Desde el pun-
to de vista docente, se colaboró en la
impartición de diferentes cursos de es-
pecialización a través del Plan Ocu-
pacional de Canarias (POC) en las dis-
tintas materias en las que el Depar-
tamento desarrolla su actividad.
El año 2001 ha estado claramente
marcado por el traslado a las nuevas ins-
talaciones de Pozo Izquierdo, lo que
sin duda ha permitido ampliar la ca-
pacidad operativa del Departamento
que, por primera vez, cuenta con re-
cursos e instalaciones propias para el
desarrollo de su actividad investiga-dora. Entre las nuevas instalaciones ca-
be destacar los dos laboratorios (aná-
lisis e investigación), la nave de pro-
cesos y la planta de cultivos, en la que
se abordarán los proyectos de pro-
ducción de microalgas a escala de plan-
ta piloto.
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Proyecto de demostración que
pretende la puesta a punto de un
sistema de depuración de aguas re-
siduales urbanas procedentes de
EDAR y de los gases de combusti-
bles gaseosos mediante el cultivo de
microalgas, integrando los sistemas
de depuración con los de produc-
ción de biomasa algal. Durante el
año 2001 se procedió a la puesta en
marcha de los sistemas de cultivo en
Pozo Izquierdo, realizando los ensa-
yos de producción a cielo descu-bierto, habiendo sido necesaria la
instalación (en fase de construcción
al finalizar el año) de invernaderos
que cubran los tanques de cultivo a
fin de obtener unas condiciones am-
bientales que permitan optimizar los
procesos.
Producción de ácidos grasos poli-
insaturados de cadena larga (DHA y
EPA) a partir de microalgas. Durante el
año 2001 se procedió al desarrollo de
técnicas citométricas de marcaje e iden-
tificación que permitan el reconoci-
miento y selección automática de mi-
croalgas productoras de estos com-
puestos para automatizar los procesos
de producción, evitando los tiempos y
costes derivados de la aplicación de
procesos analíticos convencionales, muy
lentos y altamente costosos. Se reali-zó también al desarrollo de estudios de
cuantificación e identificación de los
perfiles de ácidos grasos de las dife-
rentes especies seleccionadas con re-
sultados altamente satisfactorios, que
permitirán abordar los estudios de pro-
ducción intensiva en el año 2002.
Proyecto que pretende el desarro-
llo de alternativas de aprovechamien-
to de los lodos de depuradora me-
diante la aplicación de procesos bási-
cos de tratamiento, que permitan dar
un destino ambientalmente sostenible
y adaptado a las nuevas normativas
Proyectos de I+D
Bioalga.– Biofiltración de aguasresiduales y gases de combustiónmediantes microalgas PRODEM
PROSOIL
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europeas, cada vez más restrictivas. El
proyecto ofrece alternativas de uso y
gestión a este subproducto que cada
vez se produce en mayores cantida-
des como consecuencia de la instala-
ción de nuevas EDARs, siendo la en-
mienda orgánica de suelos una de las
alternativas de mayor viabilidad.
Durante el año 2001 se estudió la apli-
cabilidad de fangos digeridos aglo-
merados con ligninas en la estabiliza-
ción de suelos afectados por procesos
de erosión hídrica. Se estudiaron los
efectos en la retención de suelos y me-
jora de su estructura con resultados
satisfactorios. Se inició la caracteriza-
ción de fangos de diferentes estacio-
nes depuradoras para garantizar su
aprovechamiento posterior al desarrollode diferentes aplicaciones agrícolas.
Todos los resultados que se obtengan
tienen como objetivo potenciar este
uso alternativo de los lodos de depu-
radora con garantías tanto ambienta-
les como sanitarias, tomando como
referencia la nueva normativa europea
sobre lodos, de inminente aprobación.
Proyecto que pretende desarrollar
aplicaciones en relación al aprove-
chamiento de la biomasa residual fer-
mentable (residuos agrícolas y gana-
deros, lodos de depuradora, fracción
orgánica de residuos urbanos, etc.),
que en Canarias ofrece unas pers-
pectivas muy amplias de aprovecha-
miento, al tiempo que se da una so-
lución a la problemática de la ges-tión a estos residuos orgánicos y que
sin embargo no ha sido desarrollado
en ningún aspecto. Durante el año
2001 se iniciaron las actuaciones en-
caminadas a la recopilación de in-
formación general y establecimiento
de contactos. Desde el punto de vis-
ta práctico se procedió a la instala-
ción de una planta experimental de
digestión en las instalaciones del ITC
en Pozo Izquierdo, que permitirá ad-
quirir experiencia práctica en el ma-
nejo de la tecnología y la valoración
energética de distintas mezclas de
residuos y efluentes, optimizando los
parámetros del proceso, y evaluación
de sus rendimientos energéticos.
DAROGAS
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Servicios
Durante el año 2001 se pusieron a
punto las técnicas analíticas necesarias
para la realización de estudios de iden-
tificación de problemas de contami-
nación por residuos de plaguicidas en
diferentes productos hortofrutícolas.
En este sentido, se realizaron estudios
de análisis y control de los productos
de diferentes cooperativas agrícolas,
así como de uva de vinificación en di-
ferentes bodegas. Los resultados han
permitido determinar los niveles de re-
siduos de plaguicidas en relación a lanormativa vigente, poniendo de ma-
nifiesto la necesidad de desarrollar tra-
bajos de investigación destinados a mi-
nimizar la presencia de residuos de pla-
guicidas en los productos agrícolas de
Canarias.
El traslado a las nuevas instalaciones
del ITC en de Pozo Izquierdo a finales
del año permitieron la puesta en mar-
cha de los laboratorios del Instituto,
así como el inicio de las acciones para
el desarrollo de procedimientos enca-
minados a la acreditación de parte de
los ensayos realizados en el laborato-
rio de análisis. La actividad del Servicio
de Análisis durante este año se centró
en la puesta a punto de parte de las
técnicas analíticas a ofertar, relaciona-
das fundamentalmente con el análisisy control de contaminación por resi-
duos de plaguicidas tanto en suelos y
aguas, y especialmente en alimentos.
Una parte importante de los ensayos re-
alizados están en proceso de acredi-
tación, a través de ENAC, bajo la nor-
ma ISO-17025, lo que implicó un im-
portante esfuerzo de adaptación de
los laboratorios y procedimientos tan-
to generales como de ensayo. Dicha
acreditación permitirá garantizar los
resultados de los ensayos realizados y
que éstos tengan validez y reconoci-
miento internacional. Sin embargo, la
actividad del Servicio no se restringe
únicamente a los análisis acreditados y
en este sentido se han realizado aná-
lisis sobre diferentes matrices (aguas,
PLAGUICIDAS
SERVICIO DE ANÁLISIS
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suelos, alimentos, etc.) para más de
una veintena de empresas que, du-
rante el segundo semestre del año, de-
mandaron los servicio de nuestros la-
boratorios.
Durante el año 2001, a través del
POC, el Departamento de Biotec-
nología y Medio Ambiente organizó
e impartió diferentes cursos de forma-
ción sobre “Análisis y control micro-biológico de aguas y alimentos” , “Control
de Procesos Microbiológicos en EDAR” y “Aprovechamiento energético de la
Biomasa” . Por otra parte, durante este
año y en el marco de diferentes con-
venios de colaboración, el Departamento
acogió a diferentes alumnos para la rea-
lización de prácticas de formación, así
como a un becario de investigación pa-
ra la realización de una tesis doctoral.
FORMACIÓN
Durante el pasado ejercicio, y a tra-
vés de diferentes acuerdos, el Depar-
tamento de Biotecnología y MedioAmbiente desarrolló actividades de
colaboración con los siguientes orga-
nismos y empresas:
I Mancomunidad de Medianías de
Gran Canaria: elaboración de pro-
yectos y propuestas para el trata-miento de residuos orgánicos.
I Granja Experimental del Cabildo de
Gran Canaria: estudios de aplica-
ción y efecto de nematocidas na-
turales.
I Granja Experimental del Cabildo
de Fuerteventura: asesoramiento
para el desarrollo de sistemas de
cultivo y producción de microal-
gas.
I Municipio de Valsequillo: propues-
tas de proyectos de actuación enel ámbito del aprovechamiento de
residuos agroganaderos en el mu-
nicipio.
Otras actividades
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Biomecánica
Departamentode IngenieríaMédica
Las actividades del Departamentode Ingeniería Médica se dirigieron,
especialmente, a formar profesio-
nales (pre y post grado) con el apo-
yo del profesorado y de los labora-
torios de las dos universidades ca-
narias y a seguir desarrollando la par-
te de diseño de varios proyectos pues-
tos en marcha con el Plan de Becas
de Ingeniería Médica (POC 2000) en
tres áreas: Biomecánica, Informática
Médica y Electrónica Médica.
Los resultados de estos proyectos
han ayudado a definir las áreas de
Ingeniería Médica más interés para
Canarias y que serán las apuestas
que hará el ITC en este campo en el
2002.
Se trata de desarrollar un clavo in-
tramedular para fémur y tibia que ten-
ga las mismas indicaciones que un cla-
vo intramedular cerrojado, sin pre-
sentar en su técnica de implantación
los problemas relativos al bloqueo dis-
tal. Durante este ejercicio se estable-
cieron las características técnicas de-
seadas, se realizó el prototipado fun-
cional, ensayos mecánicos y diseño de
instrumental específico y se procedió
a la fabricación en serie corta para en-
sayos clínicos.
CIE.– Clavo intramedular elásticocon bloqueo automático distal
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El objetivo de este proyecto es de-
sarrollar un fijador externo para ciru-
gía de mano, a utilizar en la fijación
de las fracturas distales del radio. La
característica peculiar de este fijador
es el mono uso. Se tendrá por tanto
que conseguir un diseño que, además
de reunir las condiciones básicas de
un fijador de mano, (mínimo peso, má-
xima rigidez, fácil implantación, posi-
bilidad de dinamizar) cumpla también
la condición de bajo coste, para que
sea viable el concepto innovador del
mono uso. Se fijaron las indicaciones
a cubrir y las características médicas de-
seadas.
celente osteintegración. No existen tor-
nillos dentales parecidos en el merca-
do. En este ejercicio se realizó el mo-
delado en 3D del mismo para sus mo-
dificaciones y revisión médica y clínica.
El objetivo es desarrollar un sistema
de fijación de columna vertebral que
cubra las fracturas, las inestabilidades
y las espondilolistesis de la región to-
raco-lumbar del raquis. El sistema es-
tará constituido de un fijador externo pa-
ra la corrección transcutánea de es-
pondilolistesis y un fijador interno pa-
ra la fijación definitiva de todas las pa-
tologías. El fijador interno presentarátornillos y ganchos poliaxiales. Se defi-
nieron las características técnicas, ana-
lizando las ventajas e incovenientes me-
cánicos y se realizó un modelo en 3D.
Se trata de desarrollar una placa de
fijación para el injerto tibial en re-
construcciones de la meseta tibial en
presencia de un recambio protésico.
La placa será compatible con la im-
plantación de un componente tibial
con vástago buscando la fijación en
zonas periféricas de la tibia. Se dise-
ñaron las características técnicas de-
seadas y se realizó un modelo en 3D.
Este proyecto persigue el desarro-
llo, patentado, de un tornillo expansor
utilizable como implante dental o en
traumatología maxilofacial. El material
a utilizar es el titanio puro por su ex-
FEM.– Filador externo de manomono uso
TRESPI.– Implante dentaltricortical
RK-Plate.– Placa dereconstrucción en reprótesisde rodilla
SPINE-FIX.– Sistema de fijacióntoraco-lumbar de la columnavertebral
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El objetivo de este proyecto es el
desarrollo comercial del sistema de fi-
jación HUMIC para osteotomías y frac-
turas de cadera en niños y adolescen-
tes. Se realizaron unos primeros pro-
totipos que ayudaron a definir las mo-
dificaciones de una segunda y actual
versión de la placa, y se diseñaron al-
gunos instrumentos considerados úti-
les para un fácil manejo de la técnica
de implantación. Con la segunda ver-
sión de la placa se han obtenido unos
resultados muy satisfactorios. En este
ejercicio se realizó el diseño del pro-
ducto para su comercialización.
HUMIC.– Sistema de fijaciónpara osteotomías de caderas enniños y adolescentes
El principal objetivo de este pro-
yecto es encontrar indicadores de
buen sueño a partir de señales fisio-
lógicas registradas durante el sueño
nocturno. Esta herramienta sería de
mucho interés en entorno clínico. En
este ejercicio se desarrollaron los tests
objetivos, se establecieron las técni-
cas de extracción de características y
se puso en marcha sometiéndolo a
prueba con voluntarios. Este pro-
yecto se está realizando con la
Universidad de las Palmas de Gran
Canaria (ULPGC).
El trabajo que se propone realizar
Informática médica
PROENCEF.– Procesado de
señales encefalográficas
ATSOR.– Ayudas técnicas para lamejora de la pronunciación enindividuos con déficit auditivos
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en este proyecto va encaminado a
personas con pérdida severa de au-
dición y dificultades al hablar deri-
vadas de esa sordera. El objetivo fun-
damental de este proyecto es inte-
grar técnicas informáticas y de pro-
cesado de señal de audio, básica-
mente reconocimiento automático
de la voz (RAV), para desarrollar apli-
caciones que hagan más fácil la vida
de las personas discapacitadas. Esta
herramienta sería de gran ayuda y
resultaría comerciable. Este proyec-
to se está desarrollando con la ULPGC.
Se puso en marcha la aplicación y se
realizaron pruebas con hablantes.
El sistema pretende proporcionar una
interfaz integrada para la visualización
de estructuras anatómicas registradas
mediante distintas modalidades de imá-
genes médicas tridimensionales (CT, MR,
3D US), así como para el acceso remo-
to a la información a través de la red. Es
un desarrollo comercializable en diag-
nóstico por imagen. En este ejercicio se
definió la funcionalidad y se procedió a
la depuración del software. En este pro-
yecto trabaja también la ULPGC.
SIRVA.– Sistema integrado en lared de segmentaciónsemiautomática y visualizaciónanatómica
Electrónica médica
Se trata de desarrollar un medidor
de tensión parcial de oxígeno en teji-
do tumoral. El proyecto consta de dos
fases de diseño distintas. La primera
incluye el desarrollo de una medida
estática por vía óptica y que consiga
ser lo suficientemente rápida y fiable
como para poder tener interés en apli-
caciones clínicas. La segunda fase del
diseño consiste en la mejora de un sis-
tema mecánico ya existente que per-
mita desplazar el punto de medición del
equipo en distintas áreas del tejido tu-
moral con el propósito de determinar
un mapa de concentraciones. El obje-
tivo que se propone es el desarrollo de
la primera fase. El sistema está par-
cialmente desarrollado. Hay una em-
presa Alemana interesada en el de-
sarrollo de un equipo de medición pa-
ra uso clínico a partir de un prototipo
ya existente, utilizado en unidades de
investigación. El Hospital Dr. Negrín de
OXIMETIS.– (Oximetría tisular)
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Gran Canaria tiene uno de estos equi-
pos. Este año se realizó el estudio de
la medición química y se ejecutó el di-
seño de un dispositivo de medición
óptica. En este proyecto trabajan el
hospital Dr. Negrín de Gran Canaria y
la ULPGC.
En este proyecto se propone el de-
sarrollo de una técnica espectroscópi-
ca que, por medio de microfibras óp-
ticas, permita obtener medidas he-
modinámicas cuantitativas, tales co-
mo la concentración de la hemoglo-
bina, índice de saturación de oxígeno,
oxihemoglobina, deoxihemoglobina,metahemoglobina en pequeñas áreas
cerebrales. Este proyecto se está desa-
rrollando en colaboración con la
Facultad de Medicina de la Universidad
de La Laguna (ULL). Se realizaron prue-
bas biológicas en animales de labora-
torio y el diseño y desarrollo del nue-
vo software. Asimismo se llevó a ca-
bo un experimento completo con el
nuevo aparato.
Este proyecto pretende desarrollar
nuevos métodos de medida del NO
para su utilización en medicina, tanto
experimental como clínica. El desarro-
llo a realizar está soportado por la ex-
periencia acumulada, de 15 años, por
parte del grupo investigador en este
campo de la ingeniería médica, con
publicaciones y patentes comerciali-
zadas. En este proyecto trabaja la
Facultad de Medicina de la Universidad
de La Laguna (ULL). Durante este ejer-
cicio se realizó un software para la ca-
libración de la corriente de oscuridad,
se sustituyó el sistema de 6 fibras óp-
ticas actuales por uno nuevo de 20 fi-
bras y se desarrolló el software para la
adquisición y tratamiento de datos.
El proyecto pretende desarrollar unprototipo opto-electrónico comercial
orientado a personas con incapacidad
acústica. Este sistema debe ser portá-
til y ergonómico de forma que pueda
ser portado por el usuario. La utilidad
práctica de este sistema ha sido de-
mostrada con la puesta a punto de un
prototipo experimental que está sien-
do utilizado actualmente por niños sor-
dos. Este sistema permitiría al sordo
relacionarse e interactuar con el en-
torno. En este proyecto trabaja tam-
bién la Facultad de Física de la
Universidad de La Laguna (ULL). En es-
te ejercicio se diseñaron los circuitos
del sistema, se desarrolló un prototi-
po de software y se experimentó sobre
las posibilidades del método.
BNT.– Biosensores paraneurotransmisores
TEN.– Técnica espectroscópicapara neurocirugía
SLOAS.– Sistema de localizaciónoptoacústica para sordos
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asesoríay proyectos
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asesoríay proyectos
Con la nueva concepción del ITC tras su fusión con el Instituto
Canario de Investigación y Desarrollo (ICID) y de acuerdo con el Plan
Estratégico previsto para el periodo 2001-2003, la Dirección de
Asesoría y Proyectos se ha convertido en el nexo fundamental de
unión con las empresas y sectores empresariales del Archipiélago.
Junto con este objetivo, desde esta Dirección también se realizan
todas las labores de comercialización y “venta” al exterior de las
actuaciones del Instituto y dirige y ejecuta todos aquellos proyectos
que no encajan en el resto de direcciones, o que provienen por
mandato de algún Departamento del Gobierno Autónomo.
La realización de estas labores se ejecuta a través de cuatro
Departamentos que engloban todas las tareas definidas: Asesoría,
Proyectos, Calidad, y Promoción y Marketing, este último de nueva
creación.
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Departamentode Asesoría
Es el Centro de Enlace para la Inno-
vación que abarca las Comunidades
Autónomas de Canarias, Andalucía,
Ceuta y Melilla, estando representado
el Archipiélago canario por el InstitutoTecnológico de Canarias (ITC).
Los Centros de Enlace para la Inno-
vación son instrumentos eficaces pa-
ra la creación de un mercado tecno-
lógico europeo que ayude a las PYMEs
a acceder al mismo, con el fin de ofer-
tar sus desarrollos tecnológicos o en-
contrar en él las soluciones que nece-
sita su empresa para ser más compe-
titiva.
La Red Europea de Centros de
Enlace para la Innovación consta de
68 miembros que agrupan en su con-
junto a 250 organizaciones especiali-
zadas en la cooperación tecnológica y
que está presente en 30 países: los es-tados miembros de la Unión Europea,
más Islandia, Noruega, Suiza, Israel y
casi todos los países de Europa Central
y del Este.
SEIRC se dirige a empresas, centros
de I+D e investigadores que hayan de-
tectado una necesidad tecnológica;
desarrollado una tecnología innova-
SEIRC.– (Southern EuropeInnovation Relay Centre)
El Departamento de Asesoríacoordina todas las labores de apoyo
a las empresas canarias en su bús-
queda de ofertas y demandas, tanto
de socios, distribuidores, partners,
como asesoramiento en innovación
tecnológica y soporte en la búsque-
da y presentación de proyectos a las
diferentes convocatorias regionales,
nacionales y europeas. También co-ordina la participación en diferentes
redes de carácter nacional y europeo,
tanto de innovación como de ges-
tión empresarial y de I+D+i. Además,
da soporte al resto de Direcciones en
la presentación de proyectos a las
convocatorias periódicas de cualquier
índole.
Proyectos ejecutados
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dora y quieran comercializarla en
Europa, o quieran conocer la oferta
científico-tecnológica de la Comunidad
Autónoma de Canarias.
Entre los servicios que realiza SEIRC
destacan:
• Asesoramiento sobre innovación,
proceso de valorización y explota-
ción de los resultados de I+D y trans-
ferencia de tecnología.
• Creación y actualización diaria de un
“banco” de ofertas y demandas tec-
nológicas y su difusión a través del ser-
vicio Escaparate Tecnológico del ITC:
www.itccanarias.org/ofer_dem/listas.html
• Realización de encuentros transnacio-
nales y sectoriales entre ofertantes y
demandantes de tecnología en Canarias.
• Información sobre programas de in-vestigación de la CE y convocatorias
de propuestas a través de los boleti-
nes mensuales “Innovation” de SEIRC
y CENEO EUROBOX.
• Servicio on-line y personalizado de
búsqueda de socios europeos:
www.itccanarias.org/ayudas/solicitudes/
• Formación en gestión de la innova-
ción.
Actividades realizadas:Se organizaron, en colaboración
con PROEXCA e ICEX, los “Encuentros
Transnacionales de Transferencia deTecnología en los sectores de Energía,
Agua y Medio Ambiente”, en el mar-
co de CANAGUA 2001, celebrada en
Gran Canaria.
Más de cuarenta empresarios pro-
venientes de la Unión Europea, África
noroccidental y Estados Unidos realiza-
ron visitas técnicas a plantas de desali-
nización y depuración de aguas del Sur
de Gran Canaria y mantuvieron reu-
niones bilaterales con empresarios ca-
narios.Asimismo, investigadores canarios
pudieron presentar, con el apoyo de
SEIRC, sus tecnologías en el área mé-
dica en los “Encuentros de Transferencia
de Tecnologías MEDICA 2001” , cele-
brado en Dusseldorf.
SEIRC reportó una serie de contra-
tos de transferencia de tecnologías
realizados con participación canaria,
de los que la propia Comisión Europea
resaltó, como modelo de buenas prác-
ticas, el acuerdo de intercambio de
know how en materia de depuración
de aguas, suscrito entre la Universidad
de La Laguna y AREAM (Madeira).
Por otro lado, SEIRC colaboró con
el Departamento de Emprendedores
del ITC en el diseño y organización del
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53
”Panel de Expertos: Centro de Empresas
e Innovación”, celebrado en Santa Cruz
de Tenerife.
Asimismo, responsables de SEIRC en
Canarias mantuvieron reuniones con la red
EBN – European Business Network- de
la DG Regio de la Comisión Europea a
fin de formalizar la conversión del ITC enCEEI (Centro Europeo de Empresas e
Innovación), en su calidad de vivero de
empresas de base tecnológica.
Por otro lado, se celebró la reunión
de coordinación del consorcio SEIRC,
con la participación de sus socios de
Andalucía: el Instituto de Fomento
Andaluz, el Instituto Andaluz de
Tecnología y los Centros de Empresa
e Innovación de Sevilla y Málaga.Asimismo, el ITC participó en la reu-
nión anual de Centros de Enlace
Europeos, foro en el que se debatie-
ron e intercambiaron metodologías y
buenas prácticas en la comercializa-
ción de tecnologías emergentes.
En septiembre y a petición de la
Comisión de Ciencia y Tecnología del
Senado, fue presentado en la Cámara
Alta el proyecto SEIRC, donde se expuso
la metodología seguida en el Centro de
Enlace para el fomento de la transfe-
rencia de tecnología y de la cultura de
la innovación.
Proyecto orientado a la demostra-
ción de nuevos procedimientos para
mejorar la eficiencia en la dirección y
gestión de proyectos innovadores en las
empresas. Para llevarlo a cabo se con-
tó con financiación europea, a través
de la iniciativa PYME de la Comisión
Europea.
Los principales objetivos de PRIMATs,para el que se seleccionaron 30 em-
presas del Archipiélago canario, son:
asesoramiento en la preparación de
un nuevo proyecto de innovación; pro-
moción de la metodología simple pa-
ra el desarrollo de la creatividad del
equipo de trabajo y cumplimiento más
eficiente de objetivos y plazos esta-
blecidos; promoción de la motivación
del equipo de trabajo para innovar enun marco de límites presupuestarios
ajustados.
De entre los 30 proyectos asesora-
dos en el marco de PRIMATs podemos
mencionar los siguientes:
I Portal de referencia en energías re-
novables de la Empresa ADAPTA IGT,
S.L.
PRIMATs.– (PRomoting Improved
MAnagement Tools)
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ra chicas jóvenes de Vitamina C &
Company.
El proyecto PRIMATs viene a dar res-
puesta a la demanda de información de
la Comisión Europea sobre las necesi-
dades reales de innovación de las PYMEs
europeas para definir políticas que pro-
muevan la implantación de la I+D en-
tre las empresas.
En el consorcio PRIMATs participa-
ron otras instituciones europeas espe-
cializadas en la gestión de la innovación
tecnológica, que representan a PYMEs
de 10 regiones europeas: Lazzio, Cam-
pania, Lorraine, Turingen, Norte de
Portugal, Islas Canarias, Devon/Cornwall,
Yorkshire, Atenas y Creta.
Durante el ejercicio 2001 finali-
zaron los trabajos de los Proyectos
AQUATLAN, CÉFIRO y el “Estudio Es-
tratégico para la Cooperación Cien-tífica y Tecnológica en el Arco Atlán-
tico” , enmarcados en la iniciativa co-
munitaria INTERREG IIC “Espacio Atlántico” , promovidos por el Ins-
tituto Tecnológico de Canarias des-
de 1999.
I AQUATLAN.– “Estudios de la si-
tuación de la reutilización agrícola
de aguas residuales en zonas del
Área Atlántica. Intercambio de ex-
periencias tecnológicas”.
54
I Diagnosis ambiental municipal de
Auditorías Ambientales de Canarias,
S.L.
I Desarrollo y comercialización de una
aplicación genérica para la adminis-
tración remota de portales y pági-
nas web de DAD LOGIC, S. COOP.
I Centro de Servicios Turísticos (CST)
de Distribuidora de Software, S.L.
I Desarrollo de un condensador de
energía solar lente líquida modula-
da de baja temperatura de Heliocom
Sistemas Solares, S.L.
I Desarrollo de un sistema de gestión
interna y revisión del plan de nego-
cios de Jablesoft, S.L.
I Diseño, fabricación y comercializa-
ción de pequeñas plantas potabili-
zadoras compactas y transportablesde Metagua S.A.
I Finca piloto de cultivo hidropónico
de tomate sin sustrato y con recir-
culación de agua de riego con con-
trol de fertilizantes y fitosanitarios
de SAT Acevedo Reid.
I Puesta a punto de un sistema PSION
de gestión de distribución y desarrollo
de una página WEB de SAT Gana-
deros de Fuerteventura.I Diseño de un plataforma telemáti-
ca accesible por Internet que per-
mita actuar de forma interactiva con
los clientes del Hotel Tigaiga, S.L.
I Centro de alojamiento rural y diversi-
ficación de productos de Tramat, S.L.
I Desarrollo de nueva gama dentro
de la línea de ropa de algodón pa-
INTERREG IIC
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El ITC, junto con la Agência Regional
da Energia e Ambiente da Regiâo
Autónoma da Madeira (AREAM) y
el Departamento de Ingeniería
Química y Tecnología Farmacéutica
de la Universidad de La Laguna, han
sido los responsables de llevar a ca-
bo todas las actividades de este pro-
yecto.
Tras una primera etapa de recopila-
ción de información, en la que co-
laboraron todos los Consejos Insulares
de Aguas de Canarias, se procedió
al establecimiento de un análisis
comparativo de la situación dentro
del Área Atlántica de la producción,
la recolección, el transporte y los sis-
temas de tratamiento de las aguas
residuales, además del análisis de lasituación de la I+D en los trata-
mientos aplicables, así como de las
nuevas líneas de investigación en las
que se está trabajando actualmen-
te en el ámbito internacional.
Los resultados de este proyecto son
accesibles desde la página web:
www.aquatlan.com
Por otro lado y como culminación
de las actividades del proyecto, secelebró una jornada-debate sobre
“La reutilización de agua en Canarias
y Madeira, su situación actual y la propuesta de nuevas líneas de ac-
tuación” , en la que participaron di-
versos organismos e instituciones
encargadas de promover, gestionar
o decidir sobre las actuaciones en
materia de reutilización de aguas
residuales en las Islas.
I CÉFIRO.– Turismo Sostenible y
Competitividad en la Región Atlán-tica. Este proyecto fue promovido
por el ITC y contó como socio trans-
nacional con Aquitaine Europea
Communication. Su realización im-
plicó la combinación de metodolo-
gías de indicadores con herramien-
tas informáticas (Sistemas de
Información Geográfica, Visuali-
zadores de Mapas e Internet) to-
mando como hilo conductor losconceptos de Turismo y Sosteni-
bilidad.
Como casos de estudio, se eligieron
dos áreas piloto que constituyen ejem-
plos claros y laboratorios emblemá-
ticos de sostenibilidad en espacios
sensibles de importancia europea: la
Isla de La Gomera y el complejo la-
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gunar de Bassin d'Arcachon, en la re-
gión de Aquitania.
Para ambas regiones se desarrolló un
aplicativo GIS, que muestra los resul-
tados del análisis de datos alfanu-
méricos, con una salida de cartogra-
fía temática.
I “Estudio Estratégico para la
Cooperación Científica y Tecno-lógica en el Arco Atlántico”.–Desarrollado en el marco de Interreg
IIC, este proyecto ha contado con
la participación del ITC junto a la
Xunta de Galicia y el Centro Multi-
media de Galicia, la Fundación Uni-
versidade da Coruña, Eurocei y la
Fundaçao para o Cálculo Científico
Nacional de Oporto.Durante el ejercicio de 2001, se
celebraron varias reuniones de tra-
bajo, que concluyeron con el es-
tablecimiento de una conexión pun-
to a punto de banda ancha (2 Mb)
con los socios del proyecto. Se re-
copiló información sobre la situa-
ción de la información en empre-
sas, grupos de I+D y centros tec-
nológicos de Canarias para su in-
clusión en el estudio “Situación de
las comunicaciones de banda an-cha, tecnologías disponibles y evo-
lución internacional de la ofertatecnológica” , desarrollado por la
Fundación Universidade da Coruña
y se elaboraron informes sobre la
situación de la infraestructura de
comunicaciones de banda ancha
en Canarias.
Una de las actividades de mayor re-
percusión fue la preparación, pro-
moción y celebración de las “I Jornadas de Tecnologías de Banda
Ancha” , celebradas en las dos ca-
pitales canarias. Estas Jornadas es-taban dirigidas a profesionales del
sector, y se impartieron módulos de
formación en tecnologías ATM, ADSL
y UMTS, por especialistas en la ma-
teria.
Las Jornadas finalizaron con la par-
ticipación en la reunión internacio-
nal “Redes de Alta Capacidad” , ce-
lebrada en el Palacio de Congresos
de Santiago, en conexión por video-
conferencia con cada una de las re-
giones participantes en el proyecto.
El ITC presentó en dicha jornada
tres experiencias piloto desarrolla-
das en las Islas: la plataforma de
Teleformación del Gobierno de
Canarias eduCanarias y su servicio
de video-chat, el Cibercentro del
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creación de un Centro de Fabricación
Integrada (Prototipado Rápido).
I Elaboración del plan de viabilidad
y preparación del proyecto para el
desarrollo de un Centro Tecnológico
del Mueble (Diseño y fabricación
de muebles a medida).
Para la realización de estas accio-
nes, el ITC se coordinó con distintos
centros del Sistema Canario de I+D+i,
como las OTRI’s del Instituto de Astro-
física de Canarias y de la Universidad
de La Laguna, la Fundación Univer-
sitaria de Las Palmas de Gran Canaria
y la Fundación Instituto Tecnológico
de Canarias.
La consecución de los objetivos mar-
cados en el convenio de cooperación
entre el Instituto Tecnológico de Ca-
narias (ITC) y el Centro para el Desarrollo
Tecnológico Industrial (CDTI) durante
el año 2001 han sido corroborados
mediante la realización de las siguientes
actividades:
I Información de las ayudas CDTI.–A lo largo de 2001 se prestó aseso-
ramiento bajo demanda a 68 em-
presas sobre las diferentes tipologías
y formas de financiación de los pro-
yectos CDTI. A través del buzón de
ofertas y demandas tecnológicas,
residente en el servidor del ITC, se
Gobierno de Canarias, y los servi-
cios de Telemedicina del Servicio
Canario de Salud.
El Proyecto RIS+ Canarias, aproba-
do por la Comisión Europea tras la fi-
nalización de los trabajos del PEINCA
(Plan Estratégico de Innovación de
Canarias), establecía la puesta en mar-
cha de cinco acciones piloto que en
su conjunto pretenden potenciar el
Sistema Canario de I+D+i.
Fruto de la respuesta y el consenso res-
pecto a la solicitud de participación for-
mulada por la Dirección General de
Planificación y Fomento Industrial delGobierno de Canarias a los represen-
tantes de los diversos organismos pú-
blicos de investigación, departamentos
de investigación universitarios y orga-
nismos interfaz de Canarias, se consti-
tuyeron una serie de grupos de trabajo
que aportaron los recursos humanos y
técnicos necesarios para el desarrollo de
las cinco acciones piloto.
Desde la Dirección de Asesoría y
Proyectos del ITC, se llevaron a cabo
las siguientes acciones:
I Definición y desarrollo de los con-
tenidos y funcionalidades del futu-
ro Portal de Innovación de Canarias
(PIC).
I Elaboración del plan de viabilidad y
preparación del proyecto para la
Convenio CDTI
RIS+.– “Regional InnovationStrategies”
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atendieron un gran número de co-
rreos.
I Visitas a empresas canarias.– Se
realizaron visitas a empresas canarias
entre las que destacan: Molinera de
Schamann, S.A.; Ayagaures Medio-
ambiente, S.L.; UTE ImasDé-Serviport
Canarias, S.A.; y Western Seed
España, S.A., con la intención de
evaluar los proyectos presentados
al CDTI.
I Gestiones con el CDTI.– Asesora-
miento técnico en la elaboración de
los proyectos e información del pro-
ceso de evaluación en curso de los
proyectos procedentes de la
Comunidad Autónoma de Canarias,
estableciendo para ello un canal sis-
tematizado, bien por vía telefónicao e-mail.
I Línea Directa CDTI. Proyectos
Canarios aprobados en 2001.–Durante el 2001, 4 proyectos que
se están desarrollando en el Archi-
piélago recibieron la ayuda CDTI por
importe de 264 millones de pese-
tas, que moverán algo más de 526
millones de pesetas. Las empresas
canarias que han participado en es-
ta línea de financiación son: Western
Seed España, S.A. (Proyecto Ibe-
roeka), UTE ImasDé-Serviport Cana-
rias, S.A. (Proyecto de Investigación
Industrial Concertada), Ayagaures
Medioambiente, S.L. (Proyecto de
Investigación y Desarrollo) y Molinera
de Schamann, S.A. (Proyecto de
Innovación Tecnológica). Estos tres
últimos han contado con asesora-
miento por parte de la Dirección de
Asesoría y Proyectos.
I PROFIT.- El Programa de Fomento
de la Investigación Técnica (PROFIT)
es un instrumento mediante el cual
el Ministerio de Ciencia y Tecnología,
a través de ayudas públicas, pre-
tende movilizar a las empresas y a
otras entidades para desarrollar ac-
tividades de investigación y desarrollo
tecnológico.
En este sentido, se prestó asesora-
miento externo, bajo demanda, a
58 entidades sobre las diferentes ti-
pologías y formas de financiación
del referido programa, llevando a
cabo la preparación de 6 propues-tas.
De estas propuestas, dos están en-
globadas en el Programa Nacional
de Tecnologías de la Información y
Comunicaciones, presentadas por
la U.T.E. ImasDé-Serviport Cana-
rias, S.A. y Jandro Computer
Research, S.R.L; otra está englo-
bada en el Programa Nacional de
Biotecnología, presentada por
Ayagaures Medioambiente, S.L.;
dos en el Sector Textil/Confección,
presentada por Textil de Tenerife,
S.A. y Fáfrica de Textiles Canarios,
S.L. y la sexta al Programa Nacional
de Recursos y Tecnologías Agroali-
mentarias, presentada por Bodegas
Viñatigo, C.B.
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I Información de líneas de finan-ciación.- El Departamento de
Asesoría cuenta con un servicio de
información sobre aquellas líneas
de ayudas y subvenciones, enfoca-
das a proyectos industriales, servi-
cios de apoyo a la industria de ca-
rácter innovador, o que incluyan al-
gún tipo de desarrollo tecnológico
en sus proyectos.A lo largo de 2001 se llevaron a ca-
bo 163 asesorías bajo demanda de
distinta naturaleza. El 59% se rea-
lizó a través del buzón de infor-mación de ayudas y subvenciones,
residente en el servidor del ITC y el
41% restante in situ y vía telefóni-
ca.
I Programa formativo en plani-ficación estratégica y operati-
va para empresas innovadoras.-La Dirección de Asesoría y Pro-
yectos, en colaboración con la Di-
rección de Formación y Empren-
dedores y el proyecto SEIRC, en el
marco del Programa Operativo de
Canarias (POC), cofinanciado por
el Fondo Social Europeo, llevó a
cabo un programa formativo con-
cebido especialmente para dar res-
puesta a las necesidades de pla-
nificación operativa y de incorpo-
ración de la innovación en la pe-
queña empresa, así como para la
ayuda a la realización de planes de
negocio para los emprendedores
que están en proceso de crear supropia actividad empresarial in-
novadora.
El programa de formación se es-
tructuró en las siguientes fases, pa-
ra el conjunto de los tres cursos im-
partidos:
• Módulo Presencial • Módulo de Tutorización de Pro-
yectos. En esta fase cada alum-
no seleccionó un “Proyecto deInnovación” correspondiente al
proceso de creación de una em-
presa propia o a la mejora de los
procesos de la empresa del parti-
cipante.
• Módulo de Simulación Empre-
sarial. En esta fase, los asistentes
formaron equipos para participar
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Otras actuaciones
Desde el Departamento de Asesoría
se coordinó la presentación de 41 ex-
pedientes al Plan de Consolidación yCompetitividad de la Pyme, subven-
ciones destinadas al desarrollo y mejo-
ra de la competitividad de las pequeñas
y medianas empresas en los sectores
de industria, construcción, comercio y
servicios, que serán resueltas y ejecu-
tadas en el año 2002. Entre los pro-
yectos presentados caben destacar:
• Implantación de Sistemas de Gestión
Medioambiental en la Pyme canaria
(SIGMACAN).
• Plan estratégico e incorporación dePymes canarias a las tecnologías de
la información y comunicaciones.
• Portal de promoción exterior e Internet
para gestión de información para
moda.
• Gestión de consultas médicas de car-
diología.
• Implantación de sistema de calidad en
laboratorios de análisis y ensayo del ITC.
en un ejercicio de simulación por
ordenador de la gestión empre-
sarial.
• Seminario Final. Como colofón al
programa formativo, se celebró
un seminario en formato taller,
donde se presentó una selección
de proyectos de innovación
desarrollados por los alumnos y
se dieron a conocer los resultados
de la simulación empresarial así
como del programa de formación.
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Convenio de Colaboración entre el
Ayuntamiento de San Bartolomé deTirajana y el ITC en materia de Diseño
Industrial, que permitirá la realización
de dos diseños industriales, enmarca-
dos en el Plan de Excelencia Turística
de este municipio. Se trata de diseñar
Kioskos de Playa y Puntos de Infor-mación abastecidos con energías re-
novables, proyectos que están pensa-
dos para provocar el menor impacto
posible, tanto medioambiental como
estético, en su entorno.
Según los diseños realizados, se pre-
vé que los Kioskos tengan forma de
El Departamento de Proyectos
coordina, de forma directa, la ejecu-ción de proyectos de diferentes áreas.
Estos suelen estar relacionados, en ma-
yor medida, con la implantación y eje-
cución de novedades relacionadas con
la Sociedad de la Información y el
Proyectos ejecutados
Diseño Industrial
Conocimiento y su implantación en
empresas canarias, intentando involu-crar, dentro de las posibilidades, a in-
dustrias del Archipiélago como socios
en ejecución de los mismos, con el ob-
jetivo final de recuperar “know-how”
para las Islas.
Convenio en materiade diseño industrial
Departamentode Proyectos
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barco, que sean móviles para reducir
las sombras dunares y abastecidos con
energía fotovoltaica. Los puntos de in-
formación están basados en una re-
ferencia natural como es una hoja de
árbol y serán autónomos tanto de la red
eléctrica como de la red de telefonía,
ya que contarán con energía fotovol-
taica y conexiones telemáticas in-
alámbricas.
En ambos proyectos se pretende
que quede en Canarias el máximo va-
lor añadido, ya que serán fabricados,
diseñados y explotados por empresas
de las Islas.
En este ejercicio se puso en mar-
cha una nueva edición de “Los Miér-
coles del Diseño” , ciclo de confe-
rencias organizado con el objetivo
de involucrar a las empresas en el
concepto global de Diseño y en to-
do lo que éste conlleva. En esta ini-
ciativa, que surgió como respuesta
a las inquietudes detectadas entre
los sectores productivos de Canarias,participaron prestigiosos diseñado-
res nacionales e internacionales.
El Instituto Tecnológico Canarias (ITC),
puso en marcha un ciclo de conferencias
bajo el título “Canarias en la Sociedad dela Información” , con el objetivo de di-
fundir las nuevas tecnologías. Este ciclo,
enmarcado en las acciones de difusión
previstas dentro del Plan Canari@s Digitaldel Gobierno de Canarias, se desarrolló
a lo largo de 2001 en todas las islas del
Archipiélago canario y contó con las ex-
periencias de los expertos que, en Canarias,
están aplicando las herramientas que pro-
porciona la Sociedad de la Información.
El objetivo del ciclo de conferencias
era acelerar la implantación de las
Los Miércoles del Diseño
Ciclo de conferencias sobre la Sociedad de la Información.
Sociedad de la Información
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Tecnologías de la Información y
Comunicaciones (TIC) en Canarias y ga-
rantizar que todos los habitantes de las
Islas tengan posibilidades de acceder a
las mismas para obtener el máximo be-
neficio.
En este ciclo participaron destacados
expertos en el campo de las Tecnologías
de la Información y las Comunicaciones,
entre los que destacan:
• José Cabrera Rodríguez , presidente de
Sun Microsystem Ibérica: “Internet,
oportunidad de innovación paraCanarias” .
• José Pascual González Rodríguez, con-
sejero de la Comisión del Mercado de
las Telecomunicaciones (CMT): “LaPalma, ante el nuevo escenario de la
Sociedad de la Información” .• Francisco Valverde, director general ad-
junto de Europa M.C. (Grupo
SchlumbergerSema): “El impacto de
las nuevas tecnologías y su repercusiónen la sociedad y la empresa” .
• Javier Rodríguez González, responsable
del Departamento de Proyectos del ITC:
“La Sociedad de la Información. Nuevasoportunidades de negocio” .
• José Luis García Suárez, director de
Asesoría y Proyectos del ITC: “La So-
ciedad de la Información. ¿Una opor-
tunidad de negocio?”.
• Gabriel Ferraté, rector de la Universidad
Oberta de Catalunya: “La Formación
en la Sociedad de la Información “ .• Francisco Román Riechmann, presi-
dente de Microsoft Ibérica: “Constru-
yendo la siguiente generación de
Internet” .• Joaquín Ocón Carreras, director de
Sistemas de Información del ITC: “Losnuevos retos de la Sociedad de la
Información en el Turismo”
I Congreso Canari@s en laSociedad de la Información
Organizado por la Consejería de
Presidencia e Innovación Tecnológica
con el objetivo de obtener la opinión
de profesionales canarios acerca de
los temas abordados en el Plan
Canari@s Digital y conseguir nuevas
aportaciones que puedan enriquecerdicho Plan, impulsado por el Gobierno
de Canarias.
Los trabajos del Congreso se desa-
rrollaron a través de mesas sectoriales
que abordaron los siguientes temas:
Ocio y Cultura, Sector Productivo TIC,
Administración Pública e Infraestructura
y Medio Ambiente.
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Las cuatro mesas de trabajo elabo-
raron una serie de propuestas que se in-
corporarán al Plan Canari@s Digital. Entre
las conclusiones elaboradas por los más
de 100 expertos participantes destacan:
• En Administración Pública: Creación
de un órgano de encuentro perma-
nente entre las administraciones pú-
blicas canarias, con el objetivo de fo-mentar la cooperación y coordina-
ción entre las mismas y la necesidad
de llegar a un acuerdo entre las dis-
tintas administraciones públicas ca-
narias sobre un catálogo de servicios
públicos digitales, al que deberán te-
ner acceso todos los ciudadanos.
• En Infraestructuras: Favorecer la ins-
talación de banda ancha accesible
para toda Canarias, cuidar el impactomedio ambiental y paisajístico, agi-
lizar los concursos de radio y TV di-
gital, y promover centros de exce-
lencia en las áreas de turismo, ener-
gías renovables, agua y residuos.
• En Ocio y Cultura: Promocionar la
industria cultural, educar en nuevas
tecnologías y satisfacer la necesidad
de formación y divulgación de la iden-
tidad y patrimonio canario.
• Sector Productivo TIC: Creación de una
oficina de apoyo y asesoramiento a las
entidades sin ánimo de lucro, generar
contenidos y servicios que fomenten la
necesidad de usar las TICs en la em-
presa y desarrollar plataformas que fa-
ciliten la llegada de las TIC’s, de formasimple, al tejido empresarial.
El ITC ha venido realizando proyectos
innovadores de valor añadido para el
desarrollo de la Sociedad de la Infor-
mación, que utilizan la infraestructura
proporcionada por Red Canaria y quetienen por objeto el desarrollo de servi-
cios en diferentes áreas, tales como la
administración, la salud, la formación y
la educación o el acceso a información
sobre oportunidades de empleo.
El proyecto Loc@nDigital está dirigi-
do desde el Gobierno de Canarias e in-
merso en el Plan Canari@s Digital. La
LOC@NDIGITAL
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tivo que permita eliminar trámites y pa-
peleo y mejorar la operatividad de la
propia administración pública.
Además, esta herramienta permitirá:
• Difundir y agilizar el trabajo coope-
rativo entre administraciones públi-
cas de una región y con sus homó-
logas europeas.
• Agregar y sindicar contenidos a tra-
vés de una red de websites.
• Facilitar al ciudadano un servicio que
le permita realizar con agilidad sus
trámites con la administración.
• Personalizar la comunicación con el
ciudadano y en su lenguaje.
• Dar una rápida respuesta a las soli-
citudes de información y tramitación
de documentos requeridas por los
ciudadanos.• Proveer a las administraciones públi-
cas, que no dispongan de tecnología
para realizar transacciones en línea
entre ellas y con los ciudadanos, de
una completa herramienta soporta-
da por un centro ASP (Application
Service Provider), por lo que su única
necesidad será tener acceso a Internet.
Está dirigido a potenciar y desarro-
llar el uso masivo de las nuevas
Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones en el sector del tu-
rismo rural en Europa, mediante la
creación de una Red Internacional de
65
propuesta que se ha realizado a los
Ayuntamientos incorpora algo más que
su participación en Loc@nDigital, pues va
acompañada de la prestación de servicios
de proveedor de Internet, así como de la
posibilidad de suministrar alojamiento
para la incorporación de estos servicios
al ayuntamiento, con el consiguiente
abaratamiento producido por la no ad-
quisición de infraestructura para darlos.
El Instituto Tecnológico de Canarias y
el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife,
están trabajando conjuntamente en un
proyecto dentro del marco del Programa
URBAN.Esta colaboración está sujeta al desa-
rrollo del proyecto de puesta en mar-
cha de unos puntos de información y
apoyo al desarrollo de la Zona Centro
de Santa Cruz de Tenerife, para la re-
vitalización y mejora de las prestacio-
nes en infraestructura y telecomuni-
caciones de la misma.
El objetivo prioritario de MULTITU-
DE es mejorar la eficacia e incrementar
la rapidez en las comunicaciones entre
administraciones y entre éstas y los ciu-
dadanos, así como optimizar las fun-
cionalidades de un sistema administra-
Proyecto URBAN
MULTITUDE (MUnicipalityTechology Information ToUnify Development in Europe)
RUTOUNET(RUral TOUrism NETwork.)
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Centrales de Reservas, incorporando
nuevas infraestructuras en los aloja-
mientos y llevando a cabo acciones de
formación e intercambio de mejores
prácticas entre PYMES, asociaciones y
empresas de las regiones de la UE.
Para ello se desarrollará una interfaz
de comunicación e interconexión se-
gura para sistemas de gestión de re-
servas orientados a pymes y asociacio-
nes de empresarios. El papel de los so-
cios participantes en el mismo es crear
una plataforma de gestión de reservas
basada en un motor de flujo de traba-
jo ( workflow ) así como poder desarrollar
una interfaz de comunicación e inter-
cambio de reservas universal basado en
tecnología XML que permita a éste y
otros sistemas de reservas poder crearuna red cooperativa de intercambio de
oferta de los distintos sistemas integra-
dos en la red.
Los objetivos del proyecto se al-
canzarán a través de dos líneas de ac-
ción principales:
I Creación de una Red Internacional de
Centrales de Reservas que permita la
conexión y cooperación de cualquier
asociación, central de reserva, o em-
presario individual a nivel europeo
y mundial, con el fin de optimizar
las funcionalidades de un sistema
de promoción, de gestión de reser-
vas, de acceso multicanal y a través
de cualquier dispositivo móvil de
banda ancha.
I Ofrecer una formación integral a to-
do el colectivo ofertante en el sec-
tor del turismo rural, con el fin de
que se puedan sumar a esta inicia-
tiva y comunicar y gestionar eficaz-
mente sus recursos con la Central o
núcleo ASP y adquieran los conoci-
mientos necesarios para una correcta
gestión de los medios puestos a dis-
posición de los clientes.
Durante 2001, se llevó a cabo la
preparación de la propuesta y la se-
lección del consorcio para la presen-
tación a la 8ª convocatoria IST del V
Programa Marco.
Enmarcado en el programa IST del
V Programa Marco, el proyecto E2m
tiene como objetivo principal la adap-
tación de un portal de voz multilingüe
a las aplicaciones de comercio elec-
trónico ya existentes en dos compa-
ñías de ferries.
El proyecto está liderado por la em-
presa española Indra S.A. y participan
junto al ITC la empresa Knowlegde S.A.,(Grecia) el Wire Communication
Laboratory de la Universidad de Patras(Grecia) y los usuarios de la tecnología:
la empresa canaria Fred Olsen S.A. y
Hellas Flying Dolphins (Grecia).
E2m utilizará el tratamiento de voz
para construir un portal a partir de apli-
caciones electrónicas ya existentes. El
E2m (From E-Servicesto Mobil Services)
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sistema permitirá a los usuarios hacer
preguntas referentes a horarios, rutas
y disponibilidad de plazas a través de
la voz y responderá con una mezcla
de voz sintetizada y mensajes pregra-
bados. El usuario también podrá re-
servar camarotes y plazas de parking
en una plataforma multilingüe griego
y español.
La arquitectura de E2m consiste en
una interfaz de voz, una interfaz web,
dos convertidores multilingües, una
interfaz de base de datos y las bases de
datos de ambos servicios.
Durante 2001 se firmó el contrato
con la Comisión Europea y se hizo un
seguimiento de las actividades a de-
sarrollar. El proyecto comienza su eje-
cución en enero de 2002 y tiene unaduración de 15 meses.
Enmarcado en el programa IST del V
Programa Marco, el proyecto CB-BUSI-
NESS tiene como objetivo facilitar las inter-
acciones empresa-gobierno entre países.
El objetivo global del proyecto es desa-
rrollar, testear y validar un esquema de
intermediación que integre los servicios
ofrecidos por los gobiernos, las adminis-
traciones nacionales y regionales así co-
mo las Cámaras de Comercio e Industria
de la UE y países asociados, en el con-
texto de los procesos transfronterizos.
El consorcio está formado por 10
socios de 6 países europeos: España,
Alemania, Francia, Bulgaria, Rumania
y Grecia.
CB-BUSINESS está orientado a:
I Diseñar un modelo de servicio “one-
stop shop” unificado para las inter-
acciones empresa-gobierno. (El ser-
vicio “one-stop shop” significa tener
acceso al sistema a través de un úni-
co punto, una única sesión y con pro-
cedimientos únicos de contratos).I Desarrollar un eje de intermediación
(hub) basado en una página Web que
implemente este modelo de servicio y
actúe como un punto de contacto en-
tre empresas de la UE y países asocia-
dos.
I Probar la validez de este modelo de
servicio y la web piloto en varios ca-
sos específicos que refuercen la in-
tegración europea.
Durante el año 2001 se firmó el
contrato con la Comisión Europea y
se hizo un seguimiento de las activi-
dades a desarrollar. El proyecto se eje-
cutará a partir del segundo trimestre de
2002, con una duración de 24 me-
ses.
CB-BUSINESS (Cross-BorderBUSiness INtermediation throughElectronic Seamless Services)
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Este proyecto tenía como objetivo
la potenciación del sector textil con-
fección de la Comunidad Autónoma
de Canarias. Se realizó un estudio pa-
ra el diseño y desarrollo de prendas de
uso terapéutico y una prospección tec-
nológica para la implantación de Talleres
Auxiliares en Canarias.
Además, se desarrollaron 3 cursos
específicos sobre “Patronaje industrial” ,y “Corsetería y baño” , que se celebra-
ron en las dos capitales canarias, be-
neficiándose más de 20 alumnos.
También se celebraron unas Jornadassobre “Calidad en el proceso de fabri-
cación” y un Seminario sobre “Cor- setería y baño” .
Junto a estas acciones se conce-
dieron ayudas económicas a 8 em-
presas textiles para la difusión de sus
productos.
El objetivo de este proyecto era la
promoción del sector textil canario,
apoyando tanto a los profesionales co-
mo a los empresarios para estar pre-
sentes en ferias locales, nacionales e
internacionales, con el fin de que die-
ran a conocer sus productos y de es-
ta forma tener una proyección y una
mayor cuota de mercado dentro y fue-
ra del Archipiélago.
Se concedieron ayudas a 4 empresas
canarias para sufragar los gastos relati-
vos a la promoción y comercializaciónde sus productos. Además, el ITC orga-
nizó dos misiones comerciales a Barcelona
en las que un grupo de empresarios tex-
tiles visitaron diversas exposiciones de
tejidos y un centro de negocios.
Asimismo, se concedió ayuda eco-
nómica a la firma canaria Trastornados,del diseñador José Enrique García, para
asistir a la Feria CPD de Dusseldorf, don-
de anualmente se celebra un desfile pa-ra jóvenes diseñadores, con el fin de im-
pulsar su proyección internacional.
El ITC colaboró con técnicos del
Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife
Fomento del Diseño y Moda
Promoción y comercializaciónde productos de moda canaria
Convenio de colaboración con elAyuntamiento de Santa Cruz deTenerife
Textil
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para la puesta en marcha de dos ta-
lleres de confección textil, adquisición
de maquinaria y asistencia técnica, a
través del Programa Urban, que esta-
blece ayudas para dotar de equipa-
miento a nuevas empresas del sector
textil y a talleres de confección que
servirán de apoyo a la industria exis-
tente.
En este proyecto se llevaron a ca-
bo varias acciones:
I Análisis comparativo del creci-
miento del sector, actualizando los
datos recogidos en el estudio,“Diagnosis y plan de mejora em-
presarial del sector de la moda y confección” .
I Prospección tecnológica para la im-
plantación estratégica de talleres.
I Estudio para el diseño y desarrollo de
prendas de uso terapéutico en el
cual se refleja el mercado potencial
que hay en Canarias para las em-
presas que confeccionen estos pro-
ductos.
I Diagnosis y Asesoramiento a em-presas del Sector Textil en Canarias
Del estudio realizado se extraen los
datos reflejados en el cuadro siguien-
te:
1998 2001 Crecimiento (%)
Número de empresas 80 130 62,5
Empleos estimados 600 880 46,6
Producción prendas año 588.000 811.450 38,0
Maquinaria/equipos Incremento del 10% al 15%
Potenciación del sector textilconfección de Canarias
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Durante el año 2001 se realizaron
un total de 60 servicios a los profesio-
nales y empresarios del sector. De en-
tre estos hay que destacar la colabo-
ración en el desarrollo y elaboración
de los proyectos de creación de Talleres
de Empleo con el Ayuntamiento de
Mogán (Gran Canaria), Ayuntamiento
de Valsequillo (Gran Canaria) y con la
Mancomunidad del Norte de Santa
Cruz de Tenerife, así como la cesión
de maquinaria de confección a profe-
sionales y empresarios del sector Textil-
Confección del Archipiélago.
Este convenio marco de colaboración
tenía como objetivo favorecer el desa-
rrollo y progreso tecnológico de la isla
de Lanzarote, fomentando la creación
y dinamización de nuevos sectores. Se
desarrollaron actividades relacionadas
con la industria textil-confección, aten-
diendo la demanda de formación de
mano de obra cualificada.
Los cursos de formación que se lle-
varon a cabo fueron los siguientes:
“Iniciación al patronaje” , “Industriali-
zación y montaje de patrones” , “Trans-formación de patrones” y “Maquinistaindustrial de 1º y 2º ciclo” .
Este convenio tenía como objetivo
establecer las bases de colaboración
para el desarrollo del proyecto Unidad Móvil de Formación 2001, con el fin
de atender la demanda de formacióntextil y de mano de obra cualificada,
en la isla de La Palma.
En este proyecto se impartieron los
siguientes cursos: “Indumentaria decarnaval” , “Maquinista industrial de
confección” , “Especialización de pren-da exterior de señora” .
Servicios al sector
Convenio Cabildo de Lanzarote
Convenio Cabildo de La Palma
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El Departamento de Calidad tie-
ne la misión de contribuir a la crea-
ción e impulso de todo la infraestruc-
tura relacionada con la Calidad, con
el fin de favorecer un mayor desarro-
llo del tejido empresarial del archipié-
lago, fomentando y difundiendo, en-
tre otras acciones, los beneficios que
conllevan los sistemas de gestión de
la Calidad y su certificación en las em-
presas. Desde este Departamento seestá produciendo también un acerca-
miento a la implantación de sistemas
de gestión medioambiental, totalmente
necesarios para el mantenimiento y
sostenibilidad de las Islas. Asimismo
se gestionan los laboratorios transfe-
ridos al ITC desde la Dirección General
de Industria y Energía del Gobierno
de Canarias para su explotación.
En el Departamento de Calidad,existen dos líneas de actuación princi-
pales: Calidad y Laboratorios. Además,
durante el año 2001, se han desarrolla-
do diversas actuaciones tendentes a la
promoción de la Calidad entre las em-
presas canarias mediante distintas ac-
ciones de sensibilización, formación e
información.
En el apartado de Calidad se ha tra-
bajado en una serie de actuaciones,
tales como:
I Formación.- Se ha continuado con
el programa de formación, enmar-
cado en el Plan Operativo de
Canarias (POC), organizando diver-
sos cursos, los cuales se impartie-ron, en algunos casos, por perso-
nal propio del Departamento. Estos
cursos fueron:
• “Introducción a los Sistemas deGestión de la Calidad” , celebrado
en Tenerife, Gran Canaria y El Hie-
rro.
• “Auditorías Internas de la Calidad” ,celebrado en Tenerife y Gran Ca-
naria.• “Auditores Internos de Calidad de
Laboratorios” , impartido por No-
votec en Gran Canaria y Tenerife.
• “Gestión Integrada de los Sistemasde Calidad, Medio Ambiente y
Prevención de Riesgos Laborales” ,
impartido por Bureau Veritas en
Tenerife y Gran Canaria.
Departamentode Calidad
CALIDAD
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I Implantación del Sistema de
Gestión de la Calidad en el ITC,S.A..– Se participó durante este año
en el proyecto “Red de buenas prác-ticas en centros de I+DT” organiza-
do por la FEDIT. El objetivo de este
proyecto fue transmitir la experien-
cia de los centros de investigación
más avanzados en gestión de la ca-
lidad a otros centros tecnológicos
pertenecientes al citado organismo
que quisieran aplicar estas técnicas,
entre los que se encontraba el ITC.
En el segundo semestre del año se
iniciaron las primeras acciones de ca-
ra a la implantación del Sistema de
Gestión de la Calidad , en el cual se
pretende que participe todo el per-
sonal de la empresa para así poder ob-tener una mejora sustancial en to-
dos los servicios que ofrece el Instituto.
Las acciones desarrolladas hasta el
momento han sido principalmente
de sensibilización y formación del
personal de las diferentes áreas y de-
partamentos del ITC, así como de
planificación del proyecto.
I Plan de competitividad.– Se pre-
sentaron diversos proyectos al “Plande consolidación y competitividad
de la PYME” , con el objeto de ob-
tener subvenciones tanto para la
implantación del Sistema deGestión de la Calidad en el ITC, co-
mo para la implantación colectiva
de sistemas de gestión de la cali-
dad en las PYME´s canarias.
I Entidad de Certificación.– En es-
te ejercicio se dieron los primeros
pasos para la creación de una Entidad
de Certificación Canaria que permi-
ta a las empresas del Archipiélago
abaratar los costes de certificación
de sus sistemas de gestión. Este pro-
yecto está aún en la etapa de pla-
nificación.
Esta línea de actuación tiene como
finalidad el fomento de la Metrología
y los Ensayos y Verificaciones de pro-
ductos industriales entre las empresas.
LABORATORIOS
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I Laboratorios Oficiales de Ensayo
y Verificación.– Durante el año
2001 se comenzó a gestionar des-
de el Instituto Tecnológico de
Canarias el Laboratorio Oficial de
Ensayo y Verificación, situado en
Las Palmas de Gran Canaria. Para
ello se procedió a seleccionar y con-
tratar al personal necesario para la
realización de los ensayos según
las últimas versiones de las normas
aplicables, de manera que en un
futuro próximo se pueda lograr
acreditar dicho laboratorio ante
ENAC para la realización de dife-
rentes ensayos de contadores de
agua, contadores eléctricos y aná-
lisis de combustibles. El convenio
de colaboración entre la Consejeríade Presidencia e Innovación Tec-
nológica y el ITC para la gestión de
determinadas competencias en ma-
teria de Metrología y los Laboratorios
Oficiales de Ensayo y Verificación de
Bienes y Productos Industriales, asig-
na al Instituto, entre otras funcio-
nes, la verificación, vigilancia e ins-
pección del mercado en los campos
de contadores eléctricos, contado-
res de agua y análisis de combusti-
bles.
I Colaboración con el Institutode Astrofísica de Canarias.– Se
realizaron dos jornadas de pre-
sentación del laboratorio del
Instituto de Astrofísica de Canarias
(IAC) –único acreditado en Ca-
narias para la realización de cali-
braciones en metrología eléctri-
ca–, dentro del convenio de cola-
boración existente entre ambas
entidades. El objetivo era difundir,
sensibilizar y dar a conocer a los pro-
fesionales y empresas interesadas,
la conveniencia y ventajas de este
tipo de calibraciones, así como, pres-
tar el apoyo a los mismos para la
adaptación de sus sistemas metro-
lógicos a las necesidades actuales.
I Colaboración con el CentroEspañol de Metrología (CEM).–Durante este ejercicio se siguió co-
laborando con el Centro Español de
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Metrología en sus labores de difu-
sión de esta disciplina. Fruto de es-
ta colaboración fue el seminario
“Metrología y Calibración”, cele-
brado en Las Palmas de Gran
Canaria. En dicho seminario, parti-
ciparon ponentes del C.E.M, del IAC
y de la Universidad de Las Palmas
de Gran Canaria, que expusieron
los conceptos básicos de la
Metrología, profundizando en los
temas relacionados con la Ca-
libración, explicando los procedi-
mientos y actuaciones correctas a
llevar a cabo, para que los certifica-
dos emitidos por los laboratorios de
calibración sean aceptados a nivel
internacional.
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formacióny emprendedores
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formacióny emprendedores
El Instituto Tecnológico de Canarias ha apostado por apoyar todas las
acciones formativas que lleven al Archipiélago a estar en condiciones
de competir en igualdad con el resto de las regiones y países. El año
2001 ha servido para unir las tradicionales acciones formativas que
hacía el ITC, fundamentalmente en el área de las energías renovables,
con la experiencia del ICID en el área de las Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones, incorporando además los dos
Centros de Innovación y Actualización Tecnológica (CIATEC) de
Tegueste y Agüimes como “lugares físicos” de impartición. A esto se
une la plataforma eduCanarias como “lugar virtual” para hacer llegarla formación a todos los canarios en igualdad de condiciones.
Paralelamente, desde la Dirección de Formación y Emprendedores,
se ha incidido en continuar con la implantación de los nidos de
empresas como catalizadores de las nuevas iniciativas empresariales
que surjan en las Islas, con especial incidencia en las islas no
capitalinas. Además, desde el Departamento de Emprendedores se ha
producido la prestación de servicios de asesoría al sector de las Pymes
del Archipiélago, buscando siempre la actuación conjunta con los
sectores implicados en estos temas.
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Departamentode Formación
Desde el Departamento de For-mación, además de apoyar los obje-
tivos generales del ITC, se persigue
atender la demanda de formación en
Canarias en sectores claves para el de-
sarrollo industrial del Archipiélago y
apoyarla con actividades de divulga-
ción y sensibilización.
Entre sus objetivos específicos fi-
guran:
• Mejorar los niveles de cualificaciónde los profesionales y técnicos ca-
narios.
• Potenciar la adaptación de los tra-
bajadores a las nuevas tecnologías.
• Favorecer la rápida inserción de los
recién titulados.
• Completar la formación aplicada al
desarrollo tecnológico que no cubre
la formación reglada u ocupacio-
nal en Canarias, y que requieran
una amplia y directa conexión con
el ámbito empresarial.
• Incentivar la creación de empresas.
• Utilizar la formación como medio
de transferir tecnología hacía países
de África y América, apoyando con
ello la apertura y asegurar nuevos
mercados.
• Fomentar la formación específicacomo producto a través del desa-
rrollo de material didáctico y me-
todologías formativas.
Las actividades formativas llevadas
a cabo se enmarcan en tres áreas:
• Formación a medida dirigida a em-
pleados y desempleados para cu-
brir las demandas detectadas, den-
tro del campo de actividades delITC, entre empresarios, asociacio-
nes y sindicatos.
• Formación especializada en los cam-
pos de las energías renovables,
aguas, biotecnología, gestión em-
presarial, tecnología textil, diseño
industrial integrado, tecnología mé-
dica, tecnologías de la información
y las comunicaciones, informática
y telemática.
• Formación dirigida a emprendedo-
res y recién titulados a fin de po-
ner en marcha nuevas empresas.
Las actividades a desarrollar en ca-
da una de las áreas formativas se im-
parten a tres niveles: iniciación, espe-
cialización (en su mayoría eminente-
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mente prácticas orientadas a la for-
mación de técnicos especialistas y al
reciclaje profesional) y avanzada. Para
el desarrollo de las actividades forma-
tivas, tanto a nivel teórico como prác-
tico, el ITC cuenta con recursos pro-
pios y ajenos.
El ITC viene desarrollando activida-
des de formación y sensibilización con
unos resultados que se traducen en el
fomento y creación de empleo y em-
presas.
Junto a este esfuerzo formativo, el
proceso de fusión con el Instituto Canario
de Investigación y Desarrollo (ICID), que
culminó a finales del 2001, tendrá co-
mo consecuencia la apertura de nuevas
perspectivas de formación para el futu-
ro, en el ámbito de las Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones.
Proyectos ejecutados
La Consejería de Economía y Ha-
cienda del Gobierno de Canarias, a
través de la Dirección General de
Planificación, Presupuesto y Gasto
Público, trasladó al ITC la posibilidad de
cofinanciar, con fondos procedentes
del Fondo Social Europeo, actividades
de formación durante el año 2001,tendentes a desarrollar sectores y ac-
tividades emergentes en las Islas, den-
tro de las líneas de actuación del
Programa Operativo de Canarias (POC).
Este proyecto permitió aumentar la
competitividad de las empresas cana-
rias en mercados cada vez más glo-
bales, así como mitigar, en parte, el
desempleo y favorecer la dinámica deaparición de nuevas actividades em-
presariales y empleos.
Los colectivos beneficiarios fueron,
básicamente, trabajadores, empresa-
rios, PYMES, desempleados con for-
mación universitaria (titulados supe-
riores y medios), titulados de FP, ade-
más de empleados de las Adminis-
traciones Públicas relacionados con los
sectores y actividades que el plan abor-da. Todo ello con el objetivo de mejo-
rar sus niveles de cualificación, cali-
dad, competitividad e innovación, y
poder dar una respuesta correcta a los
nuevos retos que les plantea el desa-
rrollo de las nuevas tecnologías.
Las distintas actividades organizadas
(cursos, jornadas, seminarios y con-
POC 2001Plan de Formación ITCen Materias Innovadoras
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Tipo de Actividad Número de Nº de Horas
Formativa Actividades Beneficiarios de Formación
Cursos Presenciales 39 521 1907
Seminarios y Congresos 10 93 88
Becas de Formación Específicas 1 8 880TOTAL 50 622 2.875
gresos) fueron impartidas por profe-
sorado especializado en las materias
propuestas, así como por investiga-
dores y profesionales de reconocido
prestigio, tanto en el ámbito nacional
como internacional.
Actividades Formativas en losCIATEC de Tegueste y Agüimes
Los Centros de Innovación y Ac-
tualización Tecnológica (CIATEC) deAgüimes (Gran Canaria) y de Tegueste
(Tenerife), tienen como finalidad coor-
dinar y aunar esfuerzos en el campo
de la Formación Profesional (reglada,
ocupacional y continua), tanto para el
profesorado como para trabajadores
y expertos de las empresas canarias.
Además, los CIATEC actúan como cen-
tros de demostración y experimentación
de nuevas tecnologías y de transfe-
rencias tecnológicas entre los centros
educativos y las empresas de Canarias.
Más adelante se resumen los datos
principales de las actividades formati-
vas realizadas en estos centros, tanto
las organizadas desde el ICID y el ITC
como las desarrolladas por encargo de
otras instituciones y asociaciones.
Entre estas actividades destacan,
por su número y carácter innovador,
los cursos impartidos en el ámbito de
las Tecnologías de las Información y
las Comunicaciones (TIC).
Hay que destacar también el inicio y
desarrollo, en los dos CIATEC, de sen-
das Escuelas-Taller de nuevas tecnolo-
gías para las comunicaciones y para el
desarrollo de aplicaciones. Estas Escuelas-
Taller, que continuarán en vigor a lo lar-
go del 2002, han sido posibles gracias
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Tipo de Actividad Número de
Formativa Actividades Beneficiarios
Cursos Presenciales 63 1166
Jornadas y Seminarios 12 583
Videoconferencias 2 92
TOTAL 77 1841
Tipo de Actividad Número deFormativa Actividades Beneficiarios
Cursos Presenciales 65 1247
Jornadas y Seminarios 11 482
Videoconferencias 2 92
TOTAL 78 1821
CIATEC-AGÜIMES
CIATEC-TEGUESTE
Teleformación
La fusión entre el Instituto
Tecnológico de Canarias (ITC) y el
Instituto Canario de Investigación y
Desarrollo (ICID) ha significado un im-
pulso decidido a la utilización y apli-
cación de las nuevas Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones (TIC)a los procesos formativos. La telefor-
mación o e-learning es una línea prio-
ritaria dentro de los objetivos estable-
cidos por la Dirección de Formación y
Emprendedores del ITC.
Esta actividad formativa se ha desa-
rrollado a través del proyecto
eduCanarias, basado en la creación de
a la colaboración entre el ICFEM y el
Ayuntamiento de Agüimes, para la
Escuela-Taller del CIATEC-Agüimes, y
entre el ICFEM y la Fundación ITC, en
el caso del CIATEC- Tegueste.
Entre ambas Escuelas-Taller se es-
tán formando un total de 50 jóvenes
(30 en Gran Canaria y 20 en Tenerife),
para incorporarse al mercado de tra-
bajo, con un bagaje tecnológico in-
novador y de amplia demanda en el
mundo empresarial.
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un entorno de información y forma-
ción colaborativo en el marco de las
TIC´s, creado para satisfacer la demanda
de teleformación del Archipiélago, y
para apoyar a la docencia presencial
con sus denominadas Aulas Virtuales,
donde el profesorado encuentra su es-
pacio en la Red como complemento
de su aula física.
El proyecto eduCanarias, además,
contempla la posibilidad de creación
de tantas Aulas Virtuales como se de-
manden, en un claro propósito de pro-
porcionar autonomía en la gestión de
aquellas instituciones que deseen lle-
var a cabo su propio proyecto inde-
pendiente.
Este proyecto se enmarca dentro
del Plan Canari@s Digital del Gobiernode Canarias, proyecto de difusión y
generalización de las nuevas tecnolo-
gías en las Islas, con un objetivo claro
y medible de convergencia hacia Europa
en el uso de las TIC´s, lo que permiti-
rá la incorporación a la Sociedad de la
Información y el Conocimiento, en
igualdad de condiciones, a todos los
ciudadanos canarios.
Entre estas actividades destacan, por
su carácter innovador, y por lo que re-
presentan para el desarrollo de la tele-formación o e-learning en Canarias, las
actividades tendentes a la alfabetiza-
ción informática de la población, la cons-
titución de 31 aulas abiertas para la en-
señanza reglada y la difusión de las apli-caciones de las TIC´s entre los profe-
sionales de la Educación en Canarias,
a través de la celebración de las I Jornadas de Teleformación, que conta-
ron con la participación de 208 profe-
sionales de la docencia y la gestión de
los Centros de Enseñanza de Canarias.
Durante el año 2001 se obtuvieron
los siguientes resultados:
Tipo de Actividad Número de
Formativa Actividades Beneficiarios
Cursos on-line 43 1201
Jornadas 2 276
Seminarios 2 137
TOTAL 47 1614
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CERMIL 2001
El CERMIL (Curso de Energías
Renovables para estudiantes de Milán)
es un proyecto de colaboración inter-
nacional entre el ITC y el Gobierno de
la provincia italiana de Milán, por el
que un número de alumnos y profe-
sores de institutos de dicha provincia re-
ciben formación sobre energías reno-
vables, al tiempo que combinan su es-
tancia en Gran Canaria con activida-
des lúdicas y culturales.
En esta tercera edición del CERMIL
participaron sesenta personas, cin-
cuenta y tres estudiantes que cursa-
ban los últimos años de la rama de
Tecnología, y siete profesores de cua-tro centros diferentes de Milán. Además
participaron dos representantes del
Servicio de Energía de la Provincia de
Milán.
Como en ediciones anteriores se
cumplieron exitosamente los objetivos
generales del proyecto, que son: ofer-
tar información y formación sobre las
energías renovables desde un marco
de desarrollo sostenible, promocionar
las relaciones internacionales del ITC
en el ámbito de la formación, y pro-
yectar Canarias en Europa, tanto en el
campo tecnológico como en el turís-
tico.
Para la consecución de estos ob-
jetivos se llevaron a cabo una serie
de actividades formativas, que com-
binaron contenidos teóricos y prác-
ticos, impartidas por personal espe-
cializado del ITC, complementándo-
se con actividades lúdicas y cultura-
les.
La actividad formativa tuvo lugar
en la localidad de Pozo Izquierdo, don-
de se encuentra la sede del InstitutoTecnológico de Canarias en Gran
Canaria.
Dicha actividad formativa constó
de los siguientes módulos:
– Introducción a la Energía.
– Energía Solar Térmica.
– Energía Solar Fotovoltaica.
– Energía Eólica.
Por otra parte, la actividad recrea-
tiva y lúdica se desarrolló fundamen-
talmente en la playa de Anfi del Mar,
situada en el sur de Gran Canaria, a
la vez que se realizaron visitas por di-
versos lugares de la geografía insular
como el Roque Nublo, la ciudad de Las
Palmas de Gran Canaria y Playa de
Maspalomas.
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Hay que destacar el alto grado de
satisfacción mostrado por todos los
asistentes al curso, tanto en el as-
pecto docente como organizativo, da-
tos que se recogen de los cuestiona-
rios de opinión entregados en las se-
siones a cada uno de los participan-
tes.
El ITC pretende que proyectos co-
mo el CERMIL se extiendan a otros
países, de manera que constituyan
una oportunidad para mostrar en el
exterior la experiencia y capacidad que
Canarias tiene en el uso de las ener-
gías renovables. De igual forma se es-
tá trabajando en la línea de acercar
estas tecnologías a los jóvenes cana-
rios, intentando llevar el modelo CER-
MIL a los centros docentes delArchipiélago.
Este proyecto, enmarcado dentro
del programa europeo ALTENER II, fi-
nalizó en septiembre de 2001, y tuvo
como objetivo principal la implanta-
ción de cursos y seminarios sobre ener-
gías renovables, combinando conte-
nidos teóricos y prácticos. Las entida-
des que participaron en este proyec-
to fueron: Instituto Solar de Jülich
(Alemania), Centro para la Aplicación
de Energías Renovables de Creta,
(Grecia), otros centros colaboradores de
Grecia, ITC (España) y Centro para la
Conservación de la Energía (Portugal).
Estos cursos estaban adaptados a
diversos colectivos sociales (estudian-
tes, jóvenes profesionales, profesores,
directivos, personal instalador y otros
profesionales de los sectores de la agri-
cultura, industria y turismo), tenien-
do en cuenta sus conocimientos so-
bre la materia y su interés profesio-
nal.
Los organismos colaboradores lle-
varon a cabo actividades dirigidas a
promover el establecimiento de estas
energías, contando con la experien-
cia ya existente en diversos países de
la Unión Europea, y teniendo en cuen-
ta que el objetivo fundamental era el
desarrollo económico de las diferen-
tes regiones, de forma que no se da-ñe ni el medio ambiente local ni el del
Planeta.
Asimismo, con el objetivo de dar a
conocer a la sociedad en general, y a
los jóvenes escolares en particular, los
proyectos que se llevan a cabo en el
Instituto Tecnológico de Canarias, se
realizaron una serie de acciones du-
rante el año 2001, entre ellas la or-
ganización de visitas de escolares a
las instalaciones del ITC en Pozo
Izquierdo. A lo largo del año visitaron
estas instalaciones un total de 744
personas, que pudieron comprobar in
situ los proyectos que allí se desarro-
llan y las actividades que el ITC reali-
za en el campo de las energías reno-
vables.
COSCREEN
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FOCOER
Este proyecto denominado “For-
mación y Cooperación para el Autoabastecimiento Energético a tra-
vés de las Energías Renovables” , seengloba dentro del programa euro-
peo SYNERGY para posibilitar la im-
plantación de las energías renovables
en países en vías de desarrollo (Ma-
rruecos, Túnez, Mauritania, Cabo
Verde, Senegal, Argentina, Chile,
Guatemala y Cuba).
En este proyecto, correspondió al
ITC la formación teórico-práctica, la
preparación del material, y la coordi-
nación con los traductores del material
al idioma francés. La formación se com-plementó con visitas a instalaciones
reales.
El objetivo principal de este pro-
yecto fue que los participantes ad-
quirieran habilidades para realizar ins-
talaciones, mantenimiento y repara-
ción de sistemas de suministro ener-
gético con renovables (eólicos y foto-
voltaicos) y de producción de agua
potable por desalación por ósmosis
inversa, aislados de la red eléctrica ge-
neral.
En total se desarrollaron tres cursos,
dos en castellano y uno en francés que
tuvieron un total de 50 alumnos.
De las evaluaciones realizadas se
deduce la gran necesidad de esta for-
mación, y el campo tan enorme de
desarrollo que para ello existe en los paí-
ses de los que provenía el alumnado de
estos cursos.
El KIT MORENITA (Módulo Rural
Energéticamente Itinerante Autónomo)es un simulador que engloba, en un
mismo módulo, un sistema fotovol-
taico y un sistema eólico, que pueden
operar individualmente o acoplados
formando un sistema híbrido. El MO-
RENITA integra diversos sistemas se-
parados en módulos que reúnen ca-
racterísticas de simplicidad, fácil cons-
trucción y transporte, seguridad, múl-
tiples aplicaciones, robustez, fiabili-
dad y bajo precio, y que le dotan de
una alta posibilidad para ser comer-
cializado. Estas características lo con-
vierten en una herramienta idónea pa-
ra la formación “in situ”, pudiendo
ser transportado, montado y utiliza-
do en cursos, ferias y muestras de to-
do tipo.
KIT MORENITA
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Departamentode Emprendedores
El Departamento de Empren-
dedores tiene su origen y justificación
en la prestación de servicios orienta-
dos a favorecer y apoyar nuevas ini-
ciativas empresariales, estando dirigi-
dos a todos los emprendedores que
tengan la iniciativa de crear una em-
presa viable, que aporte innovación al
tejido industrial canario y genere em-
pleo. Para ello el ITC ofrece locales pa-
ra oficinas y talleres, dotados del equi-pamiento e instalaciones suficientes,
así como servicios de asesoramiento e
infraestructuras básicos y opcionales,
para facilitar el inicio y posterior de-
sarrollo de la actividad propia de cada
nueva empresa.
El Departamento de Empren-
dedores realiza una serie de actuacio-
nes comunes para todas las Unidades
de Promoción de Empresas (UPE´s) de ca-ra a la prestación de servicios a em-
prendedores en el Archipiélago, tales
como:
I Detección de emprendedores.-Actuaciones de difusión e informa-
ción del Departamento en colabo-
ración con otras entidades; organi-
zación y participación en seminarios
y presentaciones de las UPE´s; pre-
sencia en los medios de difusión; re-
sultados de I+D, etc.
I Apoyo preliminar a emprende-
dores.- Atención personalizada a
emprendedores, formación, reu-
niones de trabajo y tutoría de pro-
yectos de empresas, diagnóstico de
proyectos y selección de nuevas ini-
ciativas empresariales para su in-
corporación a las UPE´s.I Alojamiento de empresas.- Los
emprendedores disponen en cada
UPE de infraestructura física y de las
comunicaciones necesaria para el
desarrollo de su actividad, con in-
dependencia de la isla en la que se
encuentren.
I Servicios de apoyo a las empre-sas alojadas en las UPE´s.- En ca-
da UPE y con apoyo de la estructu-ra del Instituto y el Departamento,
se ofrecen servicios de apoyo am-
plios y especializados, que se en-
cuentran a disposición de los em-
prendedores: financiación de pro-
yectos, formación tecnológica en
distintas áreas, cooperación em-
presarial, promoción comercial, ase-
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soramiento puntual y seguimiento
de empresas.
Durante el año 2001 toda la acti-
vidad se desarrolló de acuerdo a las si-
guientes líneas estratégicas:
• Consolidación de las Unidades de
Promoción de Empresas (UPE´s) lo-
calizadas en Tenerife, Gran Canaria,
La Palma y El Hierro.
• Promoción de acciones que permi-
tan la potenciación de las UPE’s exis-
tentes y empresas que se alojan.
Estas líneas estratégicas se han vis-
to reflejadas en distintas actuaciones.
Así, en la isla de Gran Canaria se ha
consolidado la colaboración entre el
Cabildo Insular, la Universidad de LasPalmas de Gran Canaria (ULPGC) y el
ITC, que ha permitido dar cobertura a
7 nuevas empresas en las instalacio-
nes localizadas en el Campus Univer-
sitario de Tafira.
En cuanto a la UPE de La Palma se
ha prorrogado el convenio de colabo-
ración con el Cabildo Insular y se ha
dado alojamiento y servicios de apoyo
a 5 nuevas empresas.
La UPE de Tenerife destaca por la
incorporación al mercado de 3 nuevas
empresas que cumplieron su etapa alo-
jadas en la misma y por otra parte, se
ha activado la incorporación de nue-
vos emprendedores tecnológicos.
Además, el Departamento deEmprendedores ha continuado con la
labor formativa dirigida a emprende-
dores empresariales en las islas de
Tenerife, Gran Canaria y La Palma, tan-
to directamente como a través del desa-
rrollo de seminarios de creación de em-
presas, o actuando en colaboración
con la Escuela de Organización In-
dustrial (EOI) y la Asociación de Jóvenes
Empresarios de Canarias con la que se
impartieron cursos para el apoyo a la
gestión y dirección de empresas jóve-
nes en el Archipiélago.
Se puso en marcha el proyecto
Ris+ 2 para Canarias, y la creación
de un Vivero Virtual para potenciar
y desarrollar desde la Red el apoyo a
las empresas alojadas en las UPE´s
que gestiona el ITC .
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Actividades realizadas:
I Gestión de la UPE y servicios a las
empresas alojadas, ofreciendo in-
fraestructura de alojamiento, equi-
pamiento y prestando los servicios deasesoramiento necesarios.
I Actividades de difusión:
– Publicación de artículos y noticias
de promoción de la UPE en los me-
dios de comunicación y revistas del
Archipiélago.
– Participaron en actos y eventos de
interés para la UPE, así como en jor-
nadas técnicas organizadas por dis-
tintas entidades con carácter na-cional e Internacional:
• Foro Canario de Empleo, al que
asistieron dos empresas repre-
sentativas de la actividad de la
UPE: Dawn Web Soc. Coop y
Alisios Soluciones Energéticas S.L.L.
• “Structure and Funding of a BIC” (Estructura y Financiación de un
Centro de Empresas e Innovación
Luxemburgo EBN) que supuso dar
los primeros pasos en el proceso
de adhesión a la red Europea EBN.
• I Salón Emprende, celebrado en el
Parque Ferial Juan Carlos I de
Madrid (IFEMA).
• II Edición de la Semana de
Iniciativas Empresariales, Santa
Cruz Emprende, organizada por
la Sociedad de Desarrollo de Santa
Cruz de Tenerife.
• Encuentro con representantes
del proyecto Loja Competitiva,
que se enmarca dentro del
Programa de las Naciones Unidaspara el Desarrollo (PNUD).
• Encuentro entre técnicos y res-
ponsables del ITC y emprende-
dores de US-Texas -IC2 Institute,
Austin Technology Incubators, The
University of Texas at Austin, in-
cluyendo visita a empresas.
• Se impartieron conferencias in-
formativas de difusión para co-
lectivos universitarios de laUniversidad de La Laguna (Facul-
tad de Geografía, etc.).
I Ejecución de la acción piloto II, del
Proyecto Ris+ 147 de Canarias. En es-
te proyecto y con el objetivo de fo-
mentar las empresas innovadoras de
base tecnológica en el Archipiélago
se realizaron distintas actividades de
interés para los agentes implicados:
• Realización de un panel de ex-
pertos en EIBTs, celebrado en
Santa Cruz de Tenerife y Gran
Canaria y en el que participaron
expertos de reconocido prestigio
internacional.
• Diagnóstico y plan de actuación
para la creación de EIBTs.
Unidad de Promoción de Empresas de Tenerife
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• Programa operativo para el fo-
mento de EIBTs.
I Se tramitaron más de 10 expedien-
tes de iniciativas empresariales, de las
más de 30 iniciativas con las que se
ha tenido algún tipo de contacto,
asesoramiento, orientación o infor-
mación.
Finalizó su estancia en la UPE de
Tenerife, con éxito relevante, la em-
presa “ALISIOS SOLUCIONES ENERGÉ-TICAS. S.L.L.” cuya actividad está des-
tinada a las energías renovables en sus
distintos ámbitos. Esta empresa, con-
solidada en el mercado, surgió a par-
tir del proyecto ADAPT Renovable, con
una plantilla inicial de 5 trabajadores,que ha evolucionado hasta los 11 pues-
tos de trabajo, realizando además ac-
tividades de I+D en energías renova-
bles.
También finalizaron su estancia en
la UPE las empresas MUNDISOFT Y
AGUAS DEL GAROE.
Respecto a las acciones formativas
específicas para emprendedores, se
impartieron los cursos de Creación de
Empresas, y Dirección y Gestión de
PYMEs Jóvenes. Este último curso, de
500 horas de duración, proporcionó a
los participantes una oportunidad pa-
ra revisar sus conocimientos a la luz
de las últimas técnicas de gestión em-
presarial. Además, se organizó un se-
minario de Creación de Empresas pa-
ra formar y fomentar nuevos empren-
dedores empresariales en la Isla.
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La Unidad de Promoción de Empresas
de La Palma (UPE) comenzó su activi-
dad en 1997, gestionada por el Instituto
Tecnológico de Canarias, y cofinancia-
do por el Ejecutivo regional y el Cabildo
de La Palma, de acuerdo al Convenio
de colaboración suscrito al efecto.
Actividades realizadas:
Durante el año 2001 se incorporó
a la UPE una nueva iniciativa empre-
sarial denominada Dimensión IG,Soluciones, S.L., destinada a la pro-
moción de iniciativas y oportunidades
de negocio entre empresas y optimi-zación de recursos de éstas en la Isla
y su proyección exterior. Con esta em-
presa son cinco las iniciativas que per-
manecen en la UPE de La Palma.
Dentro del conjunto de actividades
de análoga naturaleza a las realizadas
en otras UPE’s se encuentra la partici-
pación en distintas labores de promo-
ción empresarial y acciones formati-
vas que favorecerán el fomento de lastecnologías en la Isla:
• Participación con un stand en la II
Muestra de Empleo en el Medio Rural de Canarias, celebrada en los Llanos
de Aridane.
• Se organizó una jornada informati-
va sobre La Sociedad de la Infor-
mación en La Palma, en la que in-
tervino José Pascual González
Rodríguez con la conferencia “LaPalma, ante el nuevo escenario de la
Sociedad de la Información” .
En el ámbito de la formación se
realizaron distintas acciones, abar-
cando actividades de diversa natura-
leza para el fomento de la innova-
ción y la tecnología en la Isla. Se rea-
lizó un curso para Jóvenes Empresas,
con la colaboración de la Asociación
de Jóvenes Empresarios de Canarias.
En esta acción formativa participaron
varias de las empresas alojadas en laUPE.
También se desarrollaron, por par-
te del personal de la UPE, dos accio-
nes para la formación en la creación
de empresas y numerosas actividades
de difusión de los servicios de apoyo
a las empresas.
Unidad de Promoción de Empresas de La Palma
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La Unidad de Promoción de Empre-
sas de Gran Canaria surge como con-
secuencia del convenio de colaboración
suscrito por el Cabildo de Gran Canaria
y el Instituto Tecnológico de Canarias
(ITC), al que se incorporó más tarde, co-mo entidad promotora, la Universidad
de Las Palmas de Gran Canaria
(ULPGC).
La UPE de Gran Canaria está loca-
lizada en el Edificio Central del Parque
Científico Tecnológico en el Campus
de Tafira, con una superficie de 971
m2. En dichas instalaciones se en-
cuentran ubicados 12 módulos desti-
nados a oficinas de alquiler, así comolos diferentes servicios comunes, ad-
ministración e información.
Actividades realizadas:
Al término de 2001, 54 iniciativas
mostraron especial interés por la UPE,
y de este número, 19 emprendedores
presentaron su solicitud formal para
su instalación en la misma, incorpo-
rándose 7 iniciativas en 2001. Estas
iniciativas son:
I BEMOLA. La actividad de esta ini-
ciativa se basa en la realización de
infografías, animaciones y aplica-
ciones multimedia.
I Servicios de Consultoría Indepen-
diente (SCI, S.L.). Se dedica a la
prestación de servicios de consulto-
ría, formación e ingeniería en segu-
ridad informática y comercio elec-
trónico.
I Quality Consulting, S.L. Iniciativa
empresarial que basa su actividaden la prestación de servicios de con-
sultoría y formación en áreas de mar-
keting, calidad y estrategia, finan-
zas y Zona Especial Canaria (ZEC).
I DIGICAN. Su actividad consiste en
la consultoría informática integral,
asesoramiento en hardware, soft-
ware.
I Meridian Riders. La actividad de
esta empresa se basa en el desarro-llo de aplicaciones de software inter-
activo para la web, consultoría, crea-
ción de diseño y presencia y aloja-
miento en Internet.
I Oceanográfica. Se dedica a la pres-
tación de servicios de maquetación
y diseño de material publicitario,
desarrollo de aplicaciones y publi-
cación de material científico.
I Proyecto RENERGIE (CRICA, S.L.).
Su campo de acción son las energías
renovables y reciclado.
Las actividades de formación se re-
sumen en:
• Seminarios de Creación de Empresas.
La UPE de Gran Canaria organizó dos
seminarios de Creación de Empresas
Unidad de Promoción de Empresas de Gran Canaria
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dirigidos a desempleados y empren-
dedores con el objeto de fomentar el
espíritu empresarial.
• Cursos de Creación de Empresas dela Fundación INCYDE . Un represen-
tante de la empresa BEMOLA y otro
de la empresa Novasystem Aplica-
ciones Tecnológicas, S.L. asistieron
a los cursos de Creación de Empresas,organizados por la Cámara de Co-
mercio de Las Palmas y la Fundación
INCYDE.
Otras actividades de difusión:
• Contactos con la OTRI de la ULPGC
para difundir las capacidades dispo-
nibles en la UPE.
• Un representante de la empresa Jablesoft Canarias 2000, S.L.L. visitó
la mayor Feria informática CONDEX
(Las Vegas - EEUU). Esta visita fue or-
ganizada por el ITC en colaboración
con SOFESA-Texas.
• La UPE de Gran Canaria, recibió la vi-
sita de distintas personalidades en-
tre las que destacan: el director ge-
rente del CEEI de Aragón (y vice-
presidente de la Red Europea EBN
que agrupa a más de 150 CEEIs -
(Centro Europeo de Empresas e
Innovación); el director gerente de
UNINOVA (Centro de Empresas
Innovadoras en Galicia) y el director
de Política Tecnológica del Ministerio
de Ciencia y Tecnología, quién se in-
teresó especialmente en aquellas
empresas que desarrollan produc-
tos, ya que éstas son objeto de las
subvenciones y ayudas del programa
PROFIT que el propio Ministerio ges-
tiona.
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Las actividades del Departamentode Emprendedores realizadas en la Isla
de El Hierro, en colaboración con el
Cabildo, se centraron en:
I Prestación de servicios a la empresa
Energías Renovables Hierro, S.L.L.,cuya actividad en la ejecución de
proyectos de energías renovables en
la Isla.
I Prestación de servicios y actividades
de difusión en la Isla de las distin-
tas acciones de formación y em-
prendedores que realiza el Instituto.
I Realización de estudios de deman-
da y costes para la ampliación de
las instalaciones de la UPE en la Isla
y la oferta de servicios para la inno-
vación a iniciativas empresariales.
I Actuación de forma coordinada con
agentes locales (Cepyme, Cámara
de Comercio, Área de Desarrollo
Local del Cabildo de El Hierro) pa-ra adecuar la oferta de servicios a
emprendedores en la Isla (forma-
ción, innovación, alojamiento a em-
presas, etc.)
I Captación de nuevas iniciativas em-
presariales para su alojamiento en
la UPE y prestación de servicios aná-
logos a los que se ofrecen en otras
UPE´s gestionadas por el ITC en el
Archipiélago.
Unidad de promoción de empresas de El Hierro
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sistemasde información
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sistemasde información
Las actuaciones del Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) en
materia de Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones
(TIC), responsabilidad de la Dirección de Sistemas de
Información, se despliegan en el contexto del Plan Canari@s Digital,
siendo su misión la transferencia de esas tecnologías a la sociedad
canaria en general, y en particular a su entramado empresarial,
desarrollando e implantando nuevos servicios de valor añadido y
sistemas avanzados de información, con el apoyo de las empresasdel sector, para propiciar la mejora de su competitividad tanto a nivel
local como global.
Para ello, el ITC vigila de forma especial que sus proyectos no
entren en competencia directa con las empresas privadas, sino que al
contrario, sean desarrollados con su participación y se maximice la
viabilidad de su puesta en explotación por parte del sector privado.
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El Portal del CES, accesible en la di-
rección www.cescanarias.org, cuen-
ta con un amplio conjunto de infor-
maciones, estructuradas por seccio-
nes. Con el desarrollo de este portal
el Consejo Económico y Social pre-
tende satisfacer los siguientes obje-
tivos:
1. Optimizar la difusión de la infor-
mación, análisis y prospectiva sobre
los temas económicos, sociales y la-
borales que afectan al Consejo.2. Implantar un canal de comunica-
ción fluido con la sociedad en gene-
ral (externo) y entre los miembros del
Consejo y órganos del mismo (inter-
no). Para cumplir este fin se imple-
mentó:
– Una Intranet corporativa.
– Un sistema de foros públicos.
– Un sistema de encuestas para pul-
sar la opinión de la sociedad sobre
cuestiones que el Consejo consi-
dere oportuno.
3. Ofrecer a los miembros del Consejo,
a los investigadores y ciudadanos en
general una serie de servicios que fa-
ciliten su asistencia documental.
Red Española de Centros de Negocio
Local (RdCNL), accesible en la dirección
www.redcnl.com, es un proyecto que,
impulsado y apoyado por el Ministerio
de Ciencia y Tecnología, se encuadra
dentro de las Actuaciones Horizontalesde Apoyo al Desarrollo de la Sociedad
de la Información, recogidas en el Plan
INFO XXI.
El objetivo que persigue el proyec-
to es el fomento del comercio elec-
trónico entre empresas, focalizandosu actividad, principalmente, en pro-
mover la utilización del comercio elec-
trónico entre las PYMEs españolas me-
diante la realización de:
– Jornadas de Sensibilización y difu-
sión de resultados de comercio elec-
trónico.
– Cursos de formación a empresas.
– Asesoría personalizada a empresas.
– Implementaciones en empresas de
experiencias piloto en comercio elec-
trónico.
Para la consecución de estos obje-
tivos, el proyecto se vertebra en torno
a una Red de Centros de Negocio Local,
formada por 22 centros, donde cada
uno de ellos tiene como misión cum-
Portal para el ConsejoEconómico y Socialde Canarias (CES) RedCNL 2001
Proyectos con instituciones y empresas
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plir los objetivos marcados en el pro-
yecto dentro de su área de influencia.
Cada Centro de Negocio Local (CNL)
presta una serie de servicios, entre los
que destacan:
– Información sobre comercio elec-
trónico.
– Demostración de soluciones de co-
mercio electrónico.
– Formación específica.
– Modelos de negocio y análisis de
viabilidad.
– Asistencia en la implantación de ex-
periencias piloto.
El ITC se encuentra integrado den-
tro de esta Red, teniendo como mi-
sión el cumplimiento de los objetivos
del proyecto dentro del Archipiélagocanario. En este aspecto cabe indicar
que se han alcanzado los objetivos bus-
cados, habiendo realizado, en las dos
sedes del Instituto, jornadas de sensi-
bilización de comercio electrónico, así
como de difusión de los resultados al-
canzados en el proyecto. De igual ma-
nera se han realizados sendos cursos
de formación, así como una amplia la-
bor de asesoría a empresas de prácti-
camente todas las islas que compo-
nen el Archipiélago, las cuales se han
visto fructificadas en la implementa-
ción de cinco experiencias piloto. Estas
experiencias piloto han sido:
• La Hacienda del Cura
www.lahaciendadelcura.com
• Haid Products
www.haidproducts.com
• La Tía Claudina
www.infolapalma.com/tiaclaudina
• Artesanía de La Gomera
www.infolapalma.com/artesania-
gomera
• Quesería el Faro
www.infolapalma.com/faro
Las conclusiones del proyecto se
pueden resumir en una importante
transferencia de conocimiento a las
pymes en materia de comercio elec-
trónico así como el apoyo decidido en
la implantación de un conjunto de ex-
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periencias piloto que, en la mayor par-
te de los casos, ha supuesto el primer
paso de las empresas en Internet.
El ITC prestó asesoramiento, en ma-
teria de mecatrónica, luz y sonido, a
la empresa Villas y Pueblos de Canarias
en la ejecución y puesta en marcha del
proyecto PuebloChico, consistente en
un parque temático que recoge edifi-
cios históricos y lugares relevantes, re-
flejando actividades cotidianas tradi-
cionales de Canarias, todo ello a es-
cala 1:25.
Durante el año 2001, se realizaronactividades de consultaría, puesta en
contacto con proveedores especiali-
zados, suministro de componentes
electrónicos para pruebas de tecnolo-
gías, seguimiento y evaluación de re-
sultados de determinados movimien-
tos, etc.
Se prevé que durante el 2002, se
suministren 80 audioguías, bajo el nom-
bre de Microfón. Asimismo, se estu-
dió la posibilidad de realizar un pro-
yecto de sonorización y movimiento
asociado a maquetas, así como la pro-
puesta de tecnologías a aplicar en el
movimiento y alimentación de vehí-
culos en miniatura.
Liderado por el Instituto Canario de
la Mujer, este proyecto persigue favo-
recer la integración de la mujer en el
mundo laboral, así como la mejora de
sus condiciones de trabajo actuales. El
proyecto cuenta con la participación
de un amplio conjunto de Agentes
Económicos y Sociales, entre los que fi-
guran los siete Cabildos, Asociaciones
de Mujeres Empresarias, Sindicatos,
Cámaras de Comercio, Confede-
raciones de Empresarios y el propio
ITC.
Durante el año 2001 se establecie-
ron las bases de colaboración, así co-mo las especificaciones técnicas de ca-
da una de las actividades a desarrollar
por los diferentes socios. Fruto de las
actividades de planificación realizadas
durante este año, el ITC será el en-
cargado de desarrollar un portal, in-
cluyendo módulo de administración
del mismo, intranet y puesta en mar-
cha de una plataforma de trabajo co-
laborativo de apoyo a la eficaz comu-
nicación de los socios participantes.
Asimismo, el Instituto facilitará el
uso, con las actividades de adaptación
correspondientes, de su plataforma de
formación eduCanarias, incluyendo la
incorporación de módulos formativos
web específicos y gestión de cursos
mediante tutores.
Apoyo Tecnológicoa PuebloChico
Equal SABINA
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El proyecto, liderado por el Instituto
de Turismo Responsable (ITR), persi-
gue la fusión de los contenidos de dos
portales existentes con el propósito de
facilitar una más fluida interacción en-
tre el ITR y la Red de Hoteles de la
Biosfera, para lo cual, además, se fa-
cilitará a los establecimientos partici-
pantes el equipamiento y formación
necesarios.
El sistema planteado será un ente in-
tegrador y aglutinador capaz de crear
una comunidad en torno a sí y presta-
dor de servicios de verdadera utilidad
para el colectivo al que va dirigido.Para ello se definió un conjunto de
contenidos y servicios soportados por
tecnologías telemáticas, considerados
por el ITR como fundamentales.
Este proyecto de la Asociación Insular
de Empresarios de Hoteles y Apartamentos
de Lanzarote (ASOLAN) se financió par-
cialmente a través de la convocatoria AR-
TE/PYME bajo el título “Sistema deInformación de Productos y Servicios pa-
ra la Gestión de Empresas Turísticas en Zona de Reserva de la Biosfera” .
Este proyecto ha permitido dotar
de servicios de información y de co-
mercio electrónico a los estableci-
mientos turísticos de Lanzarote de la
marca BIOSPHERE.NET, mediante la
implantación del Portal WEB de ASO-
LAN, Sistema de AprovisionamientoB2B y Sistema de Reservas.
El ITC ha actuado como coordina-
dor y socio tecnológico en este pro-
yecto.
Sistema de información deproductos y servicios para lagestión de empresas turísticas enZona de Reserva de la Biosfera
Desarrollado en el marco del pro-
yecto RIS+, está liderado por la
Consejería de Presidencia e Innovación
Tecnológica del Gobierno de Canarias,
quien designó a la Dirección de Sistemas
de Información del ITC como ejecuto-
ra de las actividades de diseño, pro-
gramación y puesta en explotación de
este portal, cuyo objetivo es el fomento
Portal de Innovaciónde Canarias (PIC)
Servicios para las
Administraciones Públicas
Especificación de Portalpara el Instituto de TurismoResponsable
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tionados o soportados por la infraes-
tructura del ITC en materia de infor-
mación web, permitirá asegurar la re-
cuperación de información en caso de
pérdida accidental de la misma. Se tra-
ta de un sistema altamente escalable,
con velocidad de transferencia de has-
ta 30Mb por segundo, siendo capaz
de gestionar desde 1.6 TB hasta 20TB.
Por otro lado, se desarrolló un bo-
letín de noticias TIC , que está estruc-
turado en las siguientes secciones: Últi-
ma Hora, En portada, Internet, Comer-
cio Electrónico, Marketing, Teleco-
municaciones, Móviles, Programación,
Tecnología, Estadísticas, Informes (grá-
ficos), Legislación, Formación, Canari@s
Digital, y En Canarias.
Desde la puesta en marcha del
Sistema de Información Empresarial
de Canarias (SIECAN), el ITC vienen
desarrollando actividades de mante-
nimiento de la información, soporte
técnico y hospedaje de contenidos del
sistema. En este sentido, se desarrolló
una base de datos que recoge el Censo
Comercial de Canarias; se insertaron
un gran número de subvenciones pu-
blicadas por la Consejería de Economía,
Hacienda y Comercio del Gobierno de
Canarias, entidad titular de la web; se
introdujeron nuevas secciones, tales
como mapa de navegación, buscador
indexado de contenidos, estadísticas
web, información de Ayuntamientos
participantes, etc.
Web desarrollada para la difusión
del Plan Canari@s Digital, liderado por
la Consejería de Presidencia e
Innovación Tecnológica del Gobierno
de Canarias. El portal está estructura-
do en diversas secciones. Por un lado
incluye una página de inicio en la que
se recogen Noticias en el ámbito de
las TIC y del propio Plan. Se desarrolló
un gestor de noticias que permite la
inserción y gestión de éstas desde cual-
quier punto. Por otro lado, la citadapágina de inicio incluye un apartado
de Acciones Canari@s Digital , en la
que se incluyen:
I Correo del Ciudadano. Redirige al
canarias.org, a través del cual los re-
sidente en Canarias pueden solicitar y
utilizar una cuenta de correo web de
hasta 2 Mb, con carácter gratuito.
I Conect@ Canarias. Página dedi-
cada a informar sobre este proyec-
to, con los siguientes objetivos:
• Aumentar el índice de penetra-
ción de ordenadores con cone-
xión a Red en los hogares de
Canarias, mediante estímulos pa-
ra su adquisición.
• Aumentar el índice de conexio-
nes a Internet en un 8,5%, sobre
Mantenimiento SIECAN
Portal Canari@s Digital
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la base de adquisición de 40.000
ordenadores nuevos.
• Generar un movimiento inmedia-
to en el mercado de 48.100.000
a 72.000.000 euros.
• Aumentar el valor de la Red en
Canarias, generando demanda
de contenidos, e incremento de in-
fraestructuras.Asimismo, se incluye en la home in-
formación de Jornadas, desde donde se
informa de todas aquéllas de interés en
materia de TICs y del propio Plan.
Por último, la página de inicio re-
coge además un apartado de Premios,destinados a fomentar la competitivi-
dad de las empresa en materia de in-
novación tecnológica.
El portal incluye, por otro lado,
otras secciones de interés como la de-
dicada al Sistema de Indicadores de
la Sociedad de la Información en
Canarias (SISIC).
El portal recoge, tambien, un apar-
tado de formación y teleformación,
desde los cuales se puede acceder a
la oferta formativa del ITC, así como a
su plataforma de teleformación
eduCanarias.
El proyecto SISPE nace en junio de
1999 para estudiar los aspectos esen-
ciales del nuevo modelo de ServicioPúblico de Empleo, una vez que se va-
yan realizando las transferencias en la
gestión de las políticas activas de em-
pleo en las diferentes Comunidades
Autónomas. Antes de las transferencias
sólo existía el Sistema de Información
del Instituto Nacional de Empleo (INEM).
Con las transferencias surge, en algunas
comunidades, como la Comunidad
Autónoma de Canarias, la necesidad de
disponer de sistemas propios para la ges-
tión de estas políticas activas. Otras co-
munidades, sin embargo, han decidido
seguir usando el sistema que les pro-
porciona el INEM (modalidad en cesión
de uso).
El objetivo final de este proyecto es
que, independiente de la opción por la
SISPE(Sistema de Información de losServicios Públicos de Empleo)
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que haya optado la Comunidad, to-
dos los sistemas estén conectados en
tiempo real a la base de datos estatal
del INEM para garantizar la integra-
ción de la información, y por tanto que
los distintos Servicios Públicos de Empleo
(Estatal y Autonómico) puedan reali-
zar las funciones que le son propias.
La aplicación CCF es el punto de en-
cuentro entre la oferta formativa que
ofrecen los Centros Colaboradores del
ICFEM y los demandantes de empleo
que solicitan estas acciones. A través
de esta aplicación, los técnicos de for-mación del ICFEM realizan la supervisión
de todo el proceso formativo.
Se trata de una aplicación web desa-
rrollada en páginas JSP (Java Server
Pages) que mantienen conectados on-
line a todos los actores que intervie-
nen en el proceso formativo.
El uso de esta aplicación asegura
que los alumnos cumplen con todos
los requisitos establecidos por el IC-
FEM para realizar un curso del plan FIP,
es decir, que los alumnos son deman-
dantes de empleo al inicio de la acción
formativa, que no están inscritos si-
multáneamente en dos acciones que
se solapan en el tiempo, que tienen la
edad y el nivel formativo adecuados,
etc.
La iniciativa de este proyecto surge
a instancias de UNELCO, en un inten-
to de agilizar la tramitación de los pro-
yectos de Alta Tensión. La legislación ac-
tual sobre instalaciones eléctricas, obli-
ga a tramitar la aprobación y autori-
zación de todos los proyectos a través
de la Consejería de Presidencia e
Innovación Tecnológica. Dado el gran
número de proyectos de Alta Tensión
de UNELCO, ambas partes llegaron a
un acuerdo de normalización de la in-
formación necesaria para definir un
proyecto de este tipo.
Esta simplificación ha permitido agi-
lizar la tramitación de los proyectos ycomo paso siguiente, ambas partes as-
piran a implantar un sistema mecani-
zado que no sólo aporte más infor-
mación de las fases por las que va atra-
vesando un proyecto, sino que ade-
más reduzca, en lo posible, los plazos
y simplifique las tareas. Con este espí-
ritu nació el proyecto GTPAT (Gestión
Telemática de Proyectos de Alta Ten-
sión).
Se eligió como herramienta de ges-
tión documental y WorkFlow Docu-mentum. En el primer semestre del
2001 se formó un equipo de trabajo
del ITC que se especializó en esta he-
rramienta, la cuál se ha utilizado para
el desarrollo del mismo. Durante el se-
gundo semestre del año se actualiza-
Aplicación CCF(Aplicación de Gestión de losCentros Colaboradoresde Formación)
GTPATGestión Telemática de Proyectosde Alta Tensión
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ron los documentos de análisis de dicho
proyecto y se automatizaron todos los
procedimientos de alta tensión.
A finales del año 2001 el sistema
quedó preparado para dar entrada a
proyectos por Internet.
En el desarrollo de este proyecto
participan:
– La Consejería de Presidencia e
Innovación Tecnológica del Gobierno
de Canarias, en calidad de implica-
da en el sistema de tramitación.
– UNELCO como implicado en el sis-
tema de tramitación y financiando
el análisis y desarrollo.
– El Instituto Tecnológico de Canarias
como director y ejecutor del pro-
yecto.
La Consejería de Presidencia e
Innovación Tecnológica espera obte-
ner de este proyecto:
• Un sistema que agilice la tramita-
ción de los proyectos de Alta Tensión.
• Una evaluación de la posibilidad de
extender un sistema de gestión se-
mejante a toda la gestión de pro-
yectos de instalaciones eléctricas.
Como promotora del proyecto,
UNELCO espera obtener:
• Un sistema que permita conocer en
todo momento el estado de trami-
tación de los proyectos de Alta Tensión.
• Reducir los plazos de tramitación to-
do lo que sea posible.
Actualmente, el Servicio de Auto-
móviles de la Consejería de Presidencia
e Innovación Tecnológica del Gobierno
de Canarias mantiene las competen-
cias sobre las inspecciones técnicas de
los vehículos que circulan en la
Comunidad Autónoma, siendo res-
ponsable de emitir informes públicos ba-
sados en estudios estadísticos sobre
dichas inspecciones, así como de aten-
der las consultas que desde otros or-
ganismos públicos o privados se le re-
quieren.
En este marco, el Servicio de Auto-
móviles colabora con centros de ins-
pección de vehículos privados a fin deatender las inspecciones que el parque
automovilístico canario necesita. Esta
colaboración genera un trasvase cons-
tante de gran volumen de información
que, con su actual tratamiento, es fuen-
te de dificultades de orden operativo.
La Consejería de Presidencia e
Innovación Tecnológica del Gobierno de
Canarias, con el objetivo de lograr unos
servicios modernos y eficaces, ha vis-
to la necesidad de incorporar las nue-
vas tecnologías de la información al
servicio de un mejor desempeño de
sus funciones.
Por ello, a través del Instituto Tecno-
lógico de Canarias, se desarrolló, du-
rante el año pasado, un sistema de
gestión telemática centralizada de to-
Proyecto ITV
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da la información que el Servicio de
Automóviles de la citada consejería re-
cibe de los centros de inspección de
vehículos existentes en la Comunidad
Autónoma.
El proyecto se encuentra actualmente
en explotación, habiéndole realizado
mejoras después de la puesta en pro-
ducción, lo que está permitiendo ob-
tener unos resultados excelentes
Debido a la reorganización de los
sistemas de información del ITC a los
nuevos estándares del mercado, se de-
terminó migrar a sistemas de servido-
res de servicios, para lo cual se dotóde la infraestructura necesaria de hard-
ware. El ITC se beneficiará en:
I Optimizar su estructura de costes y
la calidad de los servicios de infor-
mación al participar en economías de
escala.
I Lograr mejores resultados en la ges-
tión comercial gracias a la disponi-
bilidad de nuevas aplicaciones en
entornos colaborativos.
I Acelerar la capacidad de respuesta
a los mercados.
I Contar con la administración de una
plataforma de proceso y aplicaciones
basada en tecnología de vanguardia,
en un entorno de máxima seguridad.
Los servicios que montará el ITC se-
rán los siguientes:
I Diseño de arquitectura de redes de
servidores.
I Configuración de hardware y siste-
ma operativo.
I Instalación y configuración de ser-
vidores Web.
I Instalación y configuración de ba-
ses de datos.I Servicio estadístico de visitas y uso
Web.
I Monitorización de plataformas y apli-
caciones durante 24 horas/365 días.
I Help Desk dedicado.
I Soporte de servicios multimedia in-
tegrables.
I Aplicaciones de Teleformación y
Telemantenimiento.
ASP Interno
Sistemas de información internos del ITC
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Telecomunicaciones
En este área se realizaron las si-
guientes actividades:
I Estudio, elaboración, redacción y
supervisión del pliego de pres-
cripciones técnicas para el concurso
de Servicios de Telecomunicacionesdel Gobierno de Canarias, consis-
tente en la mejora de la prestación
de los servicios de voz, datos e
Internet a todos los organismos de-
pendientes del mismo.
I Estudio de la Red Troncal del Gobier-
no de Canarias y elaboración del
PPT para la Potenciación de los No-
dos Insulares, con el objetivo de
mejorar la infraestructura de co-
municaciones del Gobierno de Ca-
narias y sus puntos de presencia en
las islas periféricas y capitalinas.
I Estudio de la integración de la
Televisión Autonómica de Canarias
(TVC) en la Red del Gobierno de
Canarias, tanto para los servicios de
voz y datos como para los circuitos
de contribución de vídeo de la TVC.
Estudio de la dimensión de las re-
des JDS y elaboración del PPT parala integración de la TVC en la Red del
Gobierno de Canarias.
I Elaboración de diferentes pliegos de
prescripciones técnicas para el mante-
nimiento de centralitas, actualizacio-
nes en la red troncal y en las redes JDS.
I Elaboración de un estudio de co-
municaciones para el Ayuntamiento
de Arona (Tenerife). Se estudió la
infraestructura actual en explota-
ción por parte del Ayuntamiento,
proponiéndose una serie de alter-
nativas de bajo coste, al tiempo
que se hizo hincapié en la mejora
del rendimiento de las mismas.
A lo largo del año 2001 se reali-
zó un estudio de viabilidad para la
creación de un Centro de Excelencia
en Tecnologías de la Información
para ofrecer servicios de alto valor
añadido en las áreas de Internet,
servicios Web bajo demanda, mul-
timedia, telecomunicaciones, servi-
cios de contenido y sistemas mó-
viles.
Centro de Excelencia enTecnologías de la Información
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Proyectos de I+D
Desarrollo de un dispositivo capaci-tado para suministrar información ha-
blada, a modo de un guía programado,
idóneo para ser utilizado en museos,
parques temáticos, etc., o en cualquier
otro supuesto práctico en el que se re-
quiera suministrar a los usuarios, en el
momento en que éstos lo deseen, una
información grabada. Permite suminis-
trar, simultánea e independientemente,
información a un número indetermina-
do de usuarios, mediante unos telefonillos
asociados a un pupitre, pero indepen-
dientes de este último, pudiendo ser va-
riada en cualquier momento la infor-
mación que suministran desde el pro-
pio pupitre al que están asociados.
El objetivo principal de este equipo
es dar una información segmentada
sobre varios temas y/o en varios idio-
mas, eliminando la dependencia del
museo o establecimiento de que se
trate con respecto al proveedor, pu-diendo efectuar en cualquier momen-
to ediciones, así como grabaciones si-
multáneas de todos los telefonillos que
forman parte de la instalación.
Diseño y construcción de un Punto
de Información multilingüe alimenta-
do por energía solar, de fácil manejo pa-
ra usuarios y gestores. Incluye mone-
dero para pago por su uso. Capaz de
resistir ambientes de intemperie y van-
dalismo.
El objetivo de este equipo es dar
una información segmentada sobre
varios temas y/o en varios idiomas,
Microfón
Infosolar
Con la creación de este centro se
persigue ampliar y mejorar los servi-
cios al ciudadano y empresas y fo-
mentar la colaboración entre las dis-
tintas administraciones, con el obje-
tivo de desarrollar la estrategia tec-
nológica y colaborar con los analistas
de negocio y desarrolladores de cara
a crear un canal bidireccional de in-
tercambio de información y reutiliza-
ción de infraestructuras, esquemas de
diseño, componentes y conocimien-
tos.
Este centro estará ubicado en las
sedes del ITC en Gran Canaria y Te-
nerife.
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cuando ésta lleva poca renovación (da-
tos históricos, geológicos, información
sobre red de autobuses en una para-
da; o en miradores, descripción del
paisaje que se está viendo, descripción
de cómo llegar a un lugar determina-
do a partir de un plano, etc.).
Físicamente podría ser un peque-
ño poste instalado en el suelo, en cu-
ya parte superior tendría una célula
solar y en la parte central contendría
la electrónica, el posible monedero,
un teclado y un altavoz. El usuario, tras
haber introducido una moneda y ele-
gido el idioma, es invitado a seleccio-
nar la opción que desee. Una vez con-
cluido, el equipo vuelve a su estado
inicial.
El ITC, a través de la Dirección de
Sistemas de Información ha colabora-
do, aportando el trabajo de dos in-
vestigadores, en el proyecto Espacio
Acústico Virtual (EAV) desarrollado por
la Universidad de La Laguna (ULL) y el
Instituto de Astrofísica de Canarias
(IAC). Este proyecto persigue aportar
a las personas ciegas un mejor cono-
cimiento de su entorno. Basándose en
la experiencia previa realizada en la-
boratorio, en esta fase del proyecto se
pretende construir un dispositivo que
capte de forma pasiva (cámaras + vi-
sión artificial) un mapa de profundi-
dades y formas del entorno y que por
medio de un código se asocie a este ti-
po de información geométrica un ma-
pa de sonidos transmitidos con auri-
culares al sistema auditivo del usuario.
De esta manera el usuario puede des-
codificar la información acústica ex-
trapolando datos sobre la geometría
de su entorno. Un requisito importante
del dispositivo es que sea portátil.
En el año 2001, este proyecto se
centró en los siguientes objetivos:
• Desarrollo de 20 unidades de un pro-
totipo portátil que disponga de unsistema doble de captura de profun-
didades: Estereovisión + Desenfoque,
con 16 niveles de grises por estereo-
pixel y una autonomía mínima de 1 ho-
ra de funcionamiento.
• Desarrollo de un sistema mínimo de
medida de HRTF que sea económi-
co, verificable, veloz y capaz de pro-
porcionar la resolución requerida por
el prototipo portátil.
• Desarrollo de un juego de ordena-
dor para niños ciegos basado en téc-
nicas de percepción acústica virtual
del espacio.
Espacio Acústico Virtual (EAV)
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I Preparación de Proyectos para el
2002.– Con el objeto de implantar
en el año 2002 un Sistema de
Gestión Integrado (ERP) en el ITC,
se procedió, en este ejercicio, a rea-
lizar los estudios previos sobre la si-tuación actual de la organización,
así como de las necesidades a cu-
brir.
ERP es un término generalizado en
el mundo del software bajo el que se
engloban una gran variedad de pa-
quetes software, generalmente mul-
timodulares, que ofrecen soluciones
integradas diseñadas para dar so-
porte a múltiples procesos de ne-gocio. Una ERP puede contener soft-
ware para gestión de proyectos, ges-
tión de clientes, gestión de proyec-
tos compras, cuentas a pagar, cuen-
tas a cobrar, contabilidad general,
facturación, gestión de inventario,
recursos humanos, nóminas o cual-
quier otra función que se tenga que
desarrollar dentro de la empresa.
En el último trimestre del año se ini-
ciaron los contactos con diferentes
empresas comerciales que ofertan so-
luciones ERP y se procedió a la selec-ción de la herramienta ERP para su
posterior implantación.
I Especialización en la herramienta
de Gestión Documental/Work-flow.– Durante el año 2001, un equi-
po de trabajo perteneciente a la
Dirección de Sistemas de Información
se especializó en la herramienta Docu-
mentum, con el objetivo de realizarel proyecto Gestión Telemática de
Proyectos de Alta Tensión, así como
de automatizar los procedimientos de
negocio de la organización. Para és-
te último se comenzó con la prepa-
ración del procedimiento de compras
y el de autorización de proyectos.
Otras actividades
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gestiónempresarial
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gestiónempresarial
El Gabinete de la Dirección General abarca las labores de
asesoría, gestión de los activos del ITC en las empresas participadas,
ejecución de programas destinados a potenciar las energías
renovables y las nuevas tecnologías, gestión de los programas
públicos desarrollados por el ITC, así como todas aquellas actividades
de asesoramiento y prestación de servicios en el ámbito energético y
empresarial.
En este capítulo se recoge un balance de la situación de las empresas
participadas por el ITC, la gestión de los parques eólicos propiedad
del Instituto, así como los diversos proyectos energéticos y
programas públicos desarrollados durante el año 2001.
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Parques Eólicos Gaviota, S.A. (PE-GASA) es una sociedad anónima, cu-
yos accionistas son Ecotecnia, socie-
dad integrada en la Cooperativa
Mondragón, con un 30%; Instituto para la Diversificación y Ahorro de la
Energía (IDAE), con un 30%; Enerfin,S.A., sociedad de inversiones del gru-
po Elecnor, con un 10%; el Ayun-tamiento de Santa Lucía, con un 7,1%,
y el Instituto Tecnológico de Canarias,
S.A. (ITC), con un 22,9%.Esta empresa es la titular del Parque
Eólico Punta Gaviota (6.930 kW), com-
puesto por 11 aerogeneradores
Ecotecnia E-44 / 630 kW.
La sociedad Parques EólicosGaviota, S.A. se constituyó en 1995,
y su objeto social abarca la produc-
ción y explotación de la energía eóli-
ca. La construcción del mencionado
parque eólico se inició en 1999 y en-
tró en funcionamiento en septiembre
de 2000. La instalación supuso una
inversión de 6,78 millones de euros,
habiendo contado con una subven-
ción de 1,47 millones de euros, pro-
cedentes del Plan de Ahorro y
Eficiencia Energética del extinto
Ministerio de Industria y Energía.
Parques Eólicos Gaviota, S.A.(PEGASA)
Empresas participadas
Los aerogeneradores instalados pro-
ducen energía en corriente alterna a
690 V, que es elevada a la tensión de
distribución de 20 kV, a través de cen-
tros de transformación de 700 kVA
ubicados en el interior de las torres, yque distribuyen la energía eléctrica al
centro colector. La electricidad se eva-
cúa a 20 kV a través de una línea sub-
terránea trifásica conectada con la
Subestación Eléctrica de El Matorral,
que la transfiere a la red de transpor-
te de la compañía eléctrica UNELCO a
66 kV.
La planta ha producido electricidad
para abastecer el consumo de unas
6.000 familias canarias, sustituyendo
la combustión de unas 5.000 tonela-
das equivalentes de petróleo (tep) en
una central térmica convencional.
Como beneficio medioambiental
destacable hay que señalar que este
parque eólico evitó la emisión a la at-
mósfera de unas 19.000 toneladas de
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CO2, principal gas causante del efec-
to invernadero.
La producción en el año 2001 fue
de 22.436 MWh, equivalentes a 3.238
horas de funcionamiento a potencia
nominal, y un factor de capacidad del
37%. PEGASA obtuvo un beneficio en
el ejercicio 2001 de 372.000 euros.
La sociedad Parque Eólico Santa
Lucía, S.A. se constituyó en 1996, y su
objeto social se centra en la produc-
ción de energía eólica en el municipio
de Santa Lucía. Accedió al concurso
de asignación de potencia eléctrica eó-
lica, adjudicándosele una potencia de4,8 MW, según Resolución de
9/08/1996. La explotación del men-
cionado parque eólico comenzó en
septiembre de 1997.
Parque Eólico Santa Lucía es una
sociedad anónima cuyos principales
accionistas son Endesa Cogeneración y Renovables (ECYR), filial del Grupo
Endesa, con un 65,7%; el Ayunta-
miento de Santa Lucía, con un 20%,y el Instituto Tecnológico de Canarias,S.A. (ITC), con un 6,3%. El Parque
Eólico de Santa Lucía (1.260 kW) es-
tá compuesto por 16 aerogenerado-
res Made AE-30 / 300 kW.
Durante el ejercicio 2001 el men-
cionado parque ha venido funcio-
nando con normalidad, no existien-
do hechos relevantes que mencionar.
Los beneficios obtenidos en el ejerci-
cio 2001 ascendieron a casi 490.000
euros. La producción total del Parque
Eólico de Santa Lucía fue de 15.158MWh, con un factor de capacidad del
36%, equivalentes a 3.158 horas de
funcionamiento a potencia nominal.
Eólicos de Tirajana es una
Agrupación de Interés Económico
(A.I.E.) constituida en 1995, formadapor Endesa Cogeneración y Renovables(ECYR), con un 60%; y el Instituto
Tecnológico de Canarias, S.A. (ITC),con un 40% para explotar el Parque
Eólico del Barranco de Tirajana (1.260
kW), compuesto por aerogeneradores
Made.
El parque eólico funcionó con nor-
Parque Eólico Santa Lucía, S.A.
A.I.E. Eólicos de Tirajana
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malidad durante el año 2001. La ener-
gía producida por la central fue de
3.446 MWh, con unas horas equiva-
lentes de funcionamiento de 2.735, y
un factor de capacidad del 31%. Esta
producción eólica fue un 9,5% infe-
rior a la del año 2000, principalmen-
te por el importante descenso en la
velocidad media del viento en el últi-
mo trimestre de 2001.
La cuenta de resultados al final del
ejercicio ofreció unos beneficios de
179.000 euros, que se distribuyen en-
tre los socios de la Agrupación pro-
porcionalmente a su participación.
Desarrollos Eólicos de Canarias es una
sociedad anónima constituida con un ca-
pital social de 4,29 millones de euros,
siendo los principales accionistas Nuon,
un grupo energético holandés, con un
44,7%; Eléctrica Maspalomas, S.A., con
un 17,3%; Elmasa Patrimonial, S.A., con
un 5,1%; Hidráulica Maspalomas, S.A.,
con un 22,4%; y el Instituto Tecnológico
de Canarias, S.A. (ITC), con un 10,5%.Desarrollos Eólicos de Canarias es
la empresa titular del Parque Eólico de
los Llanos de Juan Grande (20.100
kW), compuesto por 67 aerogenera-
dores Desarrollos Eólicos A-300.
La sociedad Desarrollos Eólicos de
Canarias, S.A. se constituyó en 1994,
y su objeto social abarca la producción
y explotación de la energía eólica.
En este ejercicio se produjeron va-
riaciones significativas en la composi-
ción del accionariado de la sociedad,
provocadas por la venta de las partici-
paciones en parques eólicos de
Desarrollos Eólicos, S.A., sociedad fi-
lial del Grupo Abengoa, al grupo ho-
landés Nuon de capital público, que
tuvo lugar a finales de 2001; y el ejer-cicio del derecho de suscripción pre-
ferente de acciones que ejercieron las
sociedades Elmasa e Hidramasa.
La producción en el año 2001 fue de
63.265 MWh, equivalentes a 3.147 ho-
ras de funcionamiento a potencia nomi-
nal, y un factor de capacidad del 36%. La
facturación por venta de electricidad del
parque eólico fue de unos 4,2 millones
de euros, con unos beneficios cercanos al
millón de euros.
El Instituto Tecnológico y de Energías
Renovables (ITER) se constituyó como
sociedad anónima en 1990, con un
Desarrollos Eólicosde Canarias, S.A.
Instituto Tecnológicoy de Energías Renovables (ITER)
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ció como objetivo principal del pro-
yecto, lograr la implantación más
amplia posible de instalaciones de
energía solar térmica para agua ca-
liente sanitaria (ACS) y climatización
de piscinas en dicho municipio, tan-
to en instalaciones turísticas como
municipales.
El proyecto abarcó las siguientes
fases: Identificación del mercado po-
tencial, selección de centros y análisis
de viabilidad, realización de especifi-
caciones técnicas y ejecución de las
instalaciones, formación de usuarios
y coordinación y evaluación.
Durante el año 2001 se llevaron a
cabo la mayor parte de las visitas téc-
nicas. Estas fueron principalmente a
los establecimientos turísticos. De di-chas visitas se obtuvo la información
para hacer una clasificación de los
usuarios potenciales de la energía so-
lar térmica y también los datos nece-
sarios para elaborar estudios de via-
bilidad técnico-económicos.
Se realizaron 45 estudios de viabi-
lidad energética en el sector turístico
en los que se recoge una amplia des-
cripción de la solución técnica aadoptar de acuerdo a las característi-
cas particulares de cada estableci-
miento.
Además, como el Ayuntamiento de
San Bartolomé de Tirajana cuenta con
numerosos centros municipales, tanto
administrativos como deportivos, cultu-
rales y sociales, se intentó impulsar las
instalaciones de energía solar térmica
también en este tipo de establecimien-
tos. Se escogieron unas treinta instala-
ciones municipales, principalmente po-
lideportivos, pabellones de deportes y
piscinas municipales. Finalmente se se-
leccionaron 10 instalaciones, de las que
se prepararon unos estudios de viabili-
dad técnico-económicos que fueron
entregados al Ayuntamiento de San
Bartolomé de Tirajana.
A mediados del año 2000 se cele-
bró una jornada informativa sobre la
situación de los programas de ayuda
para la realización de instalaciones
solares térmicas, organizada por el
IDAE, el ITC y el Ayuntamiento de
San Bartolomé de Tirajana. Dicha jor-
nada iba dirigida a todos los estable-cimientos turísticos del municipio, y
de manera especial a todos aquellos
que habían solicitado que se les rea-
lizaran visitas técnicas y estudios de
viabilidad técnico – económicos.
Finalmente hay que destacar la
ejecución de varias de las instalacio-
nes seleccionadas, que fueron sub-
vencionadas a través del programa
PROCASOL y el Plan de Fomento delas Energías Renovables del Gobierno
de Canarias.
Financiación por Terceros (FPT) es
una actividad de financiación en el
Financiación por Tercerosde instalaciones solares térmicas
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campo de la energía y un instrumen-
to técnico-financiero mediante el
cual se combina proporcionar la solu-
ción técnica más idónea con los re-
cursos económicos necesarios para
llevar adelante la inversión de un pro-
yecto energético.
El Instituto Tecnológico de Cana-
rias, S.A. participa conjuntamente con
el Instituto para la Diversificación y
Ahorro de la Energía (IDAE) y la em-
presa instalador Procalor, S.L. en un
programa de Financiación por Terceros
para energía solar térmica de Baja
Tensión (B.T.) Inicialmente se aplicó es-
ta fórmula a dos instalaciones ubica-
das en dos establecimientos turísticos
en el Sur de Tenerife.
I Apartamentos Tenerife Sur:Datos técnicos
• Superficie útil: 246,5 m2
• Nº de colectores: 145 ESE mod.
TF-7911
• Producción energética anual: 147.000
termias
I Hotel Gran Tinerfe:Datos técnicos
• Superficie útil: 510 m2
• Nº de colectores: 300 ESE mod.
TF-7911
• Producción energética anual: 304.000
termias
En la primera instalación, el ITC ac-
tua como gestor del proyecto, mien-
tras que en la segunda tiene una par-
ticipación en los resultados energéti-
cos producidos por la instalación, cuya
gestión corresponde al IDAE.
La financiación de las instalaciones
corrió a cargo del ITC (40%), IDAE
(40%) y Procalor (20%) mediante un
contrato de cuentas en participación.
Las empresas titulares de los estableci-
mientos turísticos disponen del uso de
las instalaciones solares térmicas y se
benefician del ahorro energético pro-
ducido, que va destinado a devolver el
coste de la instalación financiada.
Cuando el ahorro económico produci-
do, que es facturado bimestralmente
por el ITC e IDAE, alcance el coste de
las instalaciones, éstas pasarán a ser
propiedad de las empresas explotado-ras.
Ambas instalaciones funcionaron
con buen rendimiento en 2001, evi-
tando una buena parte del consumo
de combustibles fósiles de ambos es-
tablecimientos.
Es un proyecto tecnológico desti-
nado a la monitorización y análisis de
los parámetros característicos que
definen a una instalación fotovoltai-
ca conectada a la red eléctrica de ba-
ja tensión en edificios.
En octubre de 2001, la Conseje-
ría de Presidencia e Innovación Tec-
VOLTARED
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nológica concedió al ITC una subven-
ción específica para la ejecución de
dos instalaciones fotovoltaicas en la
cubierta de dos edificios públicos. El
importe de dicha subvención ascen-
dió a 90.151 euros.
Con dicha subvención se ejecuta-
ron dos instalaciones fotovoltaicas
conectadas a red, que comprenden lasegunda fase del proyecto VOLTA-
RED. Una de ellas se realizó en las ofi-
cinas del ITC en Santa Cruz de La Pal-
ma, y la segunda en el Museo Elder
de la Ciencia y la Tecnología, en Las
Palmas de Gran Canaria.
Las características principales de
estas dos instalaciones son las si-
guientes:
• Instalación de 5 kW en la sede delITC en Santa Cruz de La Palma, com-
puesta por 36 módulos fotovoltai-
cos ISOFOTON de 159 Wp y dos in-
versores de conexión a red Sunny
Boy de 2500 W.
• Instalación de 5 kW en el Museo Elder
de la Ciencia y la Tecnología, com-
puesta por 72 módulos fotovoltai-
cos BP – 580 de 80 Wp y dos inver-
sores de conexión a red Sunny Boy de
2500 W.
La instalación ejecutada en el Museo
Elder de la Ciencia y la Tecnología,
cuenta además con un panel educati-
vo instalado en el interior del museo,
en el cual los visitantes podrán ver, en
tiempo real, los datos de producción
de la instalación y obtener respuesta
a distintas cuestiones relacionadas con
la energía solar fotovoltaica. Con esta
instalación se conseguirá aumentar
considerablemente la promoción y di-
fusión de este tipo de instalaciones en-
tre toda la sociedad canaria.
El ITC dispone de otras tres insta-
laciones más, ejecutadas durante laprimera fase del proyecto VOLTARED.
El funcionamiento de las instalacio-
nes durante el año 2001 fue bueno y
se continuó con la recopilación de
datos por medio de los sistemas de
monitorización incorporados a las
mismas.
El ITC es titular de dos parques eó-
licos situados en su sede de Pozo
Izquierdo, término municipal de
Santa Lucía. Las características princi-
pales de estas instalaciones son:
• Parque eólico de 460 kW, compues-
to por dos aerogeneradores Enercon
Gestión de los Parques Eólicosdel ITC
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energía cedida a la red por estos 3 ae-
rogeneradores es de 6.260 MWh.
Los aerogeneradores están ubica-
dos en terreno propiedad del Ins-
tituto Tecnológico de Canarias, in-
tentando en todo momento minimi-
zar su efecto sobre terrenos colin-
dantes y carreteras de paso. Para mi-
nimizar el impacto visual se ha opta-do por la colocación de una sola
construcción que recoja la estación
transformadora, los cuadros de con-
trol del conjunto del parque y el tra-
fo de servicios auxiliares.
El centro de transformación, del
tipo interior, se ha ejecutado para
una potencia máxima de 2.000 kVA,
y estará equipado con 7 cabinas de
SF6 y 1 transformador para servicios
auxiliares de 15 kVA, conectado en el
lado de M.T.
El Parlamento de Canarias aprobó
en el año 2001 la Ley 1/2001 de 1 de
E-30, de 230 kW. Estos están aso-
ciados al proyecto SDAWES de-
sarrollado por la Dirección Técnica.
• Parque eólico de 455 kW, compues-
to por dos aerogeneradores VESTAS
V27, de 225 y 230 kW.
El parque eólico de 460 kW, cuya
puesta en marcha tuvo lugar en
1998, operó con normalidad durante
2001, con una producción de 1.840
MWh, que corresponden a 4.000 ho-
ras equivalentes de funcionamiento,
con un factor de capacidad del 46%.
El parque eólico de 455 kW, en
funcionamiento desde abril de 1999,
tuvo una producción de 1.935 MWh,
con 4.250 horas equivalentes, y 49%
de factor de capacidad.Aunque una parte de la produc-
ción de ambos parques eólicos fue
destinada a consumos propios del
ITC, la energía eléctrica facturada a
UNELCO durante 2001 fue de 3.468
MWh, que generaron unos ingresos
de 217.200 euros, ligeramente supe-
riores a los registrados en el 2000.
Durante el año 2001 se procedió a
la ejecución de la 2ª fase del ParqueEólico Villa de Mazo, compuesto por 3
aerogeneradores IZAR-BONUS de 600
kW de potencia nominal unitaria, con
un total de 1.800 kW. La previsión de
Parque Eólico Villa de Mazo
Preinstalación de energía solar
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mayo, sobre construcción de edificios
aptos para la utilización de energía
solar. Su objetivo principal es adoptar
cuantas medidas estén a su alcance
para extender el aprovechamiento de
las energías renovables y, en particu-
lar, la energía solar térmica de baja
temperatura para la producción de
agua caliente de uso sanitario como
ahorro energético y mejora de otras
materias como medio ambiente, tu-
rismo, etc.
Esta Ley obliga a la realización
de obras o previsiones que otor-
guen dicha aptitud a todos los edi-
ficios de nueva construcción o re-
forma de alcance, con la denomi-
nación de Preinstalación de
Energía Solar .Para el desarrollo de esta Ley, el
Gobierno de Canarias debe publicar
un Decreto del Gobierno, acordado a
propuesta conjunta de las consejerías
competentes en materia de Energía,
Arquitectura, Vivienda, Ordenación
del Territorio, Medio Ambiente y
Ordenación del Turismo y audiencia
previa de los colegios profesionales
de los técnicos de construcción e in-
geniería que sean competentes para
la redacción de los proyectos afecta-
dos por esta Ley.
Adelantándose a la futura apro-
bación del mencionado Decreto y
teniendo en cuenta la urgencia de
dar soluciones al colectivo profe-
sional afectado en aplicar esta Ley
a partir del día 1 de enero del año
2002, los Colegios Profesionales
de Canarias de Arquitectura, In-
geniería Industrial e Ingeniería
Técnica Industrial, el ITC y el ITER,
en colaboración con las Direc-
ciones Generales de Industria y
Energía y de la Vivienda, elabora-
ron una “Propuesta de Pro-
cedimiento Técnico” para la ejecu-
ción de la denominada “Preins-
talación”, como orientación técni-
ca para que puedan ejecutar, de
una manera sencilla y correcta, los
requisitos de esta Ley. Este docu-
mento, sin carácter oficial, se utili-
za en los Colegios Profesionales de
los colectivos afectados como “he-
rramienta informativa recomenda-da para incluir en sus proyectos”,
en la que se ha considerado la apli-
cación de la normativa vigente que
le afecta.
El ITC inició las gestiones necesa-
rias, en el marco del programa SAVE
II, para la creación de una Agencia de
Energía en las Islas Occidentales (La
Palma, La Gomera y El Hierro).
Los objetivos de esta Agencia de
Energía son la promoción, planifi-
cación e implementación de ener-
gías renovables, reciclaje, transpor-
te limpio, ahorro energético en los
Agencia de la Energíade las Islas Occidentales
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procesos relacionados con la pro-
ducción y desalación de agua, etc.
Los proponentes que solicitaron
la Agencia ante la Comisión Europea
fueron: Islas Azores, que ejerce la
función de coordinador, e Islas Ca-narias Occidentales, a través de los
Cabildos.
La gestión, coordinación y desa-
rrollo de la propuesta fue realizada
por el Instituto Tecnológico de Ca-
narias. Aparte de los proponentes,
existen otros participantes, que son
el propio ITC, UNELCO y la Aso-
ciación de Consumidores de La
Palma.
Una vez aprobada la propuesta
por la Comisión Europea, en octu-
bre de 2001, se constituyó la Agencia de la Energía de las Islas
Occidentales, adoptando la forma
jurídica de Asociación. La presiden-
cia la ostenta el Cabildo de La
Palma.
Agencias de la Energía creadas:
• ARENA: Agencia Regional de Ener-
gía de Azores
• AECO: Agencia de Energía de las
Canarias Occidentales
La aportación del ITC a la
Agencia de Energía será, por una
parte, la asistencia técnica a la ges-
tión de la misma, y por otra la cesión
de parte del personal.
El Programa PROCASOL (Promo-
ción de Instalaciones Solares Térmi-
cas en las Islas Canarias), está impul-
sado por la Dirección General de
Industria y Energía del Gobierno de
Canarias y gestionado por el Instituto
Tecnológico de Canarias.
En el mes de enero de 2001 se pu-
blicó, en el Boletín Oficial de Ca-
narias, la Orden de 27 de diciembre
de 2000, por la que se efectuaba
convocatoria anticipada, para el año
2001, para la concesión de subven-
ciones para la instalación de paneles
solares planos con destino a la pro-
ducción de agua caliente, con cargoal programa de Promoción de Instala-
ciones Solares en Canarias (Programa
PROCASOL).
El importe de los créditos dispo-
nibles para atender las peticiones
presentadas ascendió 721.214 eu-
ros.
Para la financiación de las instala-
ciones se firmó un convenio de cola-
boración con las siguientes entidadesfinancieras: BCH, La Caixa, CajaCa-
narias, La Caja de Canarias, BBVA y
Caja Rural de Canarias.
En total se recibieron 1.050 solici-
tudes, de las cuales 444 fueron pre-
sentadas en la provincia de Las
Palmas, y 606 en la provincia de
Santa Cruz de Tenerife.
Programa PROCASOL
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Las solicitudes presentadas repre-
sentan 5.974,88 m2 de superficie solar
y unas cantidades en concepto de sub-
vención al metro cuadrado de
146.161.526 ptas. y en concepto de
subvención al tipo de interés de
20.255.317 ptas. Siendo la cantidad
total solicitada de 166.416.843 ptas.
La tabla de distribución por pro-
vincias es la siguiente:
Provincia Nº de Metros cuadrados Subvención al Subención al
expedientes solicitados metro cuadrado tipo de interés
Las Palmas 444 3.022,32 73.419.216 12.706.021
S/C de Tenerife 606 2.952,56 72.742.310 7.549.296
Totales: 1.050 5.974,88 146.161.526 20.255.317
Solicitudes Subvencionadas Subvención al Subvención Total
completas metro cuadrado subvencionado
Solicitud de menos de 10 m2 787 787 56.898.533 Pta 7.662.104 Pta 64.560.637 Pta
Solicitud de más de 10 m2 57 57 37.566.370 Pta 3.037.471 Pta 40.603.841 Pta
Total 844 844 94.464.903 Pta 10.699.575 Pta 105.164.478 Pta
Total 844 844 94.464.903 Pta 10.699.575 Pta 105.164.478 Pta
Total 844 844 567.745,50 € 64.305,74 € 632.051,24 €
Una vez revisada y completada la
documentación existente, el número de
expedientes subvencionados y el coste
global, quedó de la siguiente manera:
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otrasactividades
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otrasactividades
En este capítulo se recogen todas aquellas actividades que se han
desarrollado durante este ejercicio, al margen de las propias de cada
dirección y departamento o la realización de proyectos.
Por tanto, en Otras Actividades se incluyen los convenios suscritos
a lo largo de este año con organismos regionales, nacionales e
internacionales, así como con instituciones públicas y que han
permitido la puesta en marcha de nuevas acciones, además de las
jornadas y seminarios, bien organizados por el ITC, o en los que ha
participado el Instituto de forma activa.
Sirva este capítulo para completar las actividades que ha realizado el
ITC durante el ejercicio de 2001.
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I Convenio marco de colaboración
con MADE, S.A. para cooperar y co-
laborar en el desarrollo de las ener-
gías renovables.
I Convenio específico de colabora-
ción con el Cabildo de Lanzarote
para el desarrollo del proyecto
“Unidad móvil de formación” .I Acuerdo marco de colaboración con
la empresa Tecnología Canaria del
Agua, S.A. para la elaboración de
un sistema piloto de reutilización de
aguas residuales denominado
“Programa REUTI-CON” .
I Anexo al convenio de cooperación
educativa con la Fundación Empresa
Universidad de La Laguna (ULL) pa-
ra el desarrollo de proyectos con- juntos.
I Convenio de colaboración con el
Colegio Oficial de Médicos de Las
Palmas (COM) para el apoyo, de-
sarrollo y conocimiento de activida-
des, proyectos y técnicas instru-
mentales en las diversas especiali-
dades médicas.
I Convenio de Colaboración con la
ULPGC y la FCULP para la realiza-
ción de un estudio de estabilidad
dinámica de la red eléctrica de la is-
la de El Hierro con generación eóli-
ca e hidráulica.
I Convenio de colaboración con la
ULPGC y la FCULP para la realiza-ción de un plan de viabilidad y pre-
paración del proyecto para el desa-
rrollo de un Centro Tecnológico del
Mueble.
I Convenio de colaboración con la
ULPGC y la FCULP para la realiza-
ción de un plan de viabilidad y pre-
paración del proyecto para la crea-
ción de un Centro de Fabricación
Integrada (Prototipado Rápido).I Convenio con la Facultad de Ciencias
y Tecnología de la Universidad de
Nouakchoott para la ejecución de
un plan de explotación y manteni-
miento del proyecto “Parque Temá-
tico Islas Canarias” .I Acuerdo de colaboración con el
Cabildo de Lanzarote para la reali-
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zación de diversos trabajos relativos
al proyecto “Modelo Insular deDesarrollo Medioambiental (Isla de
Lanzarote)” .
I Convenio específico con MADE pa-
ra el acoplamiento de un aeroge-
nerador Made AE52 a un conjunto
de plantas desaladoras de ósmosis
inversa para su funcionamiento en
modo aislado de la red.
I Acuerdo de colaboración con la em-
presa VILLAS Y PUEBLOS DE CANA-
RIAS, S.L., con el fin de lograr una
optimización de sus respectivos re-
cursos.
I Acuerdo marco de colaboración con
la Escuela Superior de la Industria
Básica de La Habana (CUBA) para
desarrollar de forma estable accio-
nes en materia de formación.
I Convenio de colaboración con la
Asociación de Investigación y Coo-
peración Industrial para la realiza-
ción del proyecto “Informe sobre el abastecimiento eléctrico al sur de la
isla de Tenerife” .
I Acuerdo marco de colaboración con
el Ayuntamiento de Valsequillo, pa-
ra contribuir al desarrollo sosteni-
ble y progreso tecnológico del
Municipio.
I Acuerdo de colaboración con el Dr.
Enrique Recarte García-Andrade y
la empresa ACETUM S.L., para la
comercialización del sistema de fi-
jación HUMIC.
I Participación en el “VII EncuentroInternacional Profesional de Calidad
en el Turismo y el Ocio” , celebra-
do en Madrid, en el marco de laFeria Internacional de Turismo (FI-
TUR).
I Organización del Seminario sobre
“Energías Renovables y sus aplica-
ciones en Latinoamérica y África” ,celebrado en Gran Canaria, dentro
del Proyecto FOCOER.
I Participación en el “Congreso
Internacional de Energía y Medio Ambiente” , celebrado en Madrid y
organizado por el Club Español de
la Energía.I Organización del “Ciclo de Confe-
rencias sobre la Sociedad de la
Información” , celebrado en todas
las islas del Archipiélago, con la par-
ticipación de prestigiosos expertos
en la materia.
I Participación en el “I Salón de laCreación de Empresas” , celebrado
Seminarios y jornadas
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en Madrid, organizado por el
Consejo Superior de Cámaras de
Comercio.
I Participación en el “I CongresoCanari@s en la Sociedad de la Infor-
mación”, celebrado en Gran Canaria,
en el que participaron más de 100
profesionales en el campo de las
Telecomunicaciones e Informática.
I Organización de las Jornadas sobre
“Calidad en la Educación” , celebra-
das en las dos capitales canarias.
I Participación en la Conferencia In-
ternacional “Renewable energies for islands: towards 100% res supply” ,
donde se presentó una ponencia
bajo el título “Las Islas Canarias: un
laboratorio mundial de desalación” .
I Organización, junto con PROEXCAy el ICEX, del “Encuentro Trans-nacional de Transferencia de Tec-
nología” , celebrado en Gran Canaria,
en el marco de la Feria CANAGUA
2001.
I Participación en la “Conferencia
Internacional de la SICOT”, donde
se presentó el proyecto Placa HU-
MIC . Esta Conferencia estuvo orga-
nizada por la Sociedad Internacionalde Cirugía Ortopédica y Trauma-
tología.
I Participación en la IV edición del
“Encuentro Investigación e Inno-
vación: Nuevas Propuestas de Trans-ferencia de Tecnología” , organiza-
do por la Fundación COTEC y cele-
brado en la Universidad Internacional
Menéndez Pelayo de Santander.
I Participación en el “Taller de Sos-
tenibilidad Turística” , celebrado en
Lanzarote, organizado por el Instituto
de Turismo Responsable (ITR) en co-
laboración con la UNESCO.
I Participación en el “Seminario so-bre Protección de Datos y Peritajes
Informáticos” , celebrado en todas
las islas del Archipiélago, simultá-
neamente, por videoconferencia.
I Participación en la “I Jornada de Te-
leformación en Canarias” , organi-
zada por el Gobierno de Canarias,
y enmarcada en el Plan Canari@s
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Digital. En este foro se presentó el
proyecto eduCanarias.I Organización de la “Jornada de-
bate sobre la reutilización de Aguasen Canarias y Madeira” , celebrada
en Gran Canaria, enmarcada en
el proyecto europeo AQUATLAN,
dentro de la iniciativa INTERREG
IIC, promovida por la Comisión
Europea.
I Participación en la “II Semana de Ini-ciativas Empresariales” , organizada
por la Sociedad de Desarrollo de
Santa Cruz.
I Participación en las “Jornadas de
Trabajo para el Intercambio deEducación a Distancia entre los
países de habla hispana” . En este
foro se presentó el proyecto
eduCanarias.
I Participación en la “Jornada de
Gestión de Proyectos CRAFT” , cele-
brada en Madrid, organizada por el
Ministerio de Ciencia y Tecnología.
Ferias
I Participación en el “II Foro Canariode Empleo”, celebrado en Santa
Cruz de Tenerife.
I Participación en la “II Muestra de
Empleo en el Medio Rural deCanarias” , celebrada en los Llanos
de Aridane.
I Participación en la Feria CANAGUA
2001, con un stand institucional, enla que se dio a conocer los proyec-
tos del ITC en el campo de la Energía
y Agua.
I Participación en la Feria de Milán, en
la que se presentó uno de los pro-
yectos de diseño industrial realizados
por el ITC, consistente en una baliza
de iluminación fotovoltaica.
I Participación en la Feria “Telemática2001” con un stand institucional,
celebrada en Santa Cruz de Tenerife.
I Participación en la “III Muestra de
Empleo en el Medio Rural deCanarias” , celebrada en el munici-
pio grancanario de La Vega de San
Mateo.
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recursoseconómicos
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recursoseconómicos
Los datos económicos del 2001 confirman la evolución positiva en la
actividad del Instituto Tecnológico de Canarias que, en este ejercicio, alcanzóun importante grado de madurez de los recursos económicos y materiales de
los que dispone, lo que supuso un incremento notable de los proyectos que
se ejecutan, entre los que se incorporaron nuevas áreas encomendadas por el
Gobierno de Canarias. En este sentido se observa un incremento de los
gastos de investigación que pasaron de 900.000 pesetas en el año 2000 a
49.622.000 pesetas en el año 2001.
Asimismo, se produjo un incremento del activo de la empresa, tanto en el
inmovilizado material como inmaterial, el primero como consecuencia de las
inversiones realizadas en la nueva sede del ITC de Pozo Izquierdo y el
segundo producido por un incremento en las inversiones de aplicaciones
informáticas, que pasaron de 23.490.000 pesetas en el año 2.000 a
99.323.000 pesetas en el 2001.
Destaca, igualmente, una reducción considerable de costes financieros de la
deuda a largo plazo. Frente a estos incrementos de actividad, la financiación
para gastos corrientes provenientes de las Administraciones Públicas, pese a
continuar siendo la principal fuente de financiación del Instituto, no ha crecido
en el porcentaje correspondiente al incremento de actividad.
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Saldo al Saldo al31.12.2000 Adiciones Retiros 31.12.2001
Gastos de investigación y desarrollo 900 49.622 (900) 49.622Propiedad industrial 26.372 99 - 26.471Aplicaciones informáticas 23.490 79.206 (3.373) 99.323
50.762 128.927 (4.273) 175.416
Menos: Amortización Acumulada
De Gastos de investigación y desarrollo (720) (180) 900 -De Propiedad industrial (7.389) (2.644) - (10.033)De Aplicaciones informáticas (8.311) (10.030) 3.373 (14.967)
(16.420) (12.854) 4.273 (25.000)
34.342 150.416
(En Miles de Pesetas)
Saldo al Saldo al31.12.2000 Adiciones Retiros Traspasos 31.12.2001
COSTETerrenos y construcciones 1.470.483 103.827 - 484.258 2.058.568
Instalaciones, técnicas y maquinaria 744.889 23.470 (67.058) - 701.301
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 344.043 53.105 (7) - 397.141Anticipos e inmovilizado material en curso 446.776 416.982 - (484.258) 379.502
Otro inmovilizado 320.562 106.482 (42.430) - 384.614
3.326.753 703.865 (109.495) - 3.921.126
AMORTIZACIÓNConstrucciones (150.567) (34.855) - - (185.422)
Instalaciones técnicas y maquinaria (199.263) (71.552) 55.979 - (214.836)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (86.468) (35.164) - - (121.632)
Otro inmovilizado (99.437) (62.649) 41.417 - (120.672)(535.735) (204.220) 97.393 - 642.562
VALOR NETO 2.791.018 3.278.564
(En Miles de Pesetas)
Inmovilizado InmaterialLos importes y variaciones experimentados en el ejercicio por las partidas que
componen el Inmovilizado Inmaterial son las siguientes:
Inmovilizado MaterialLa evolución en el ejercicio de los distintos elementos del Inmovilizado Material,
ha sido la siguiente:
8/4/2019 Memoria Instituto Tecnológico de Canarias (2001)
http://slidepdf.com/reader/full/memoria-instituto-tecnologico-de-canarias-2001 143/150
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Saldo al Aumentos Saldo al31.12.2000 (Disminuciones) 31.12.2001
Participaciones en empresas asociadasParque Eólico Gaviota, S.A. 48.000 - 48.000Instituto Canario de Telecomunicaciones, S.A. 24.500 - 24.500
72.500 - 72.500
Otras inversiones financieras permanentesInst. Tecnolg. y de E. Renovables 96.447 - 96.447Desarrollos Eólicos de Canarias, S.A. 36.471 - 36.471P. Eólico Santa Lucía 9.500 - 9.500Otras inversiones financieras porcuentas en participación 5.412 (2.643) 2.768
147.830 (2.643) 145.187
Créditos a largo plazo 675.511 - 675.511
Fianzas y depósitos constituidos 8 - 8
895.849 (2.643) 893.206
(En Miles de Pesetas)
Inmovilizado FinancieroLas variaciones observadas en el ejercicio por el Inmovilizado Financiero han
sido las siguientes:
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Ingresos y gastosa) Cifra de Negocios
El importe neto de la Cifra de Negocios de la Sociedad en el ejercicio 2001
y 2000, por actividades y por mercados geográficos, es el siguiente:
Mercado Geográfico:El mercado geográfico lo constituye básicamente el Archipiélago Canario.
b) Gastos de Personal
Los Gastos de Personal del ejercicio 2001 y 2000 observan el siguiente des-
glose general:
c) Número medio de empleados y distribución por categorías
El número medio de empleados durante el ejercicio 2001 y 2000, y su dis-
tribución por categorías profesionales, es el siguiente:
Actividad 2001 2000
Ventas de energía eléctrica 36.676 35.192Prestaciones de servicios 128.646 216.757
165.322 251.949
(En Miles de Pesetas)
2001 2000
Gastos de personal 719.707 625.416Sueldos, salarios y asimilados 561.051 487.204Cargas sociales 158.656 138.212Seguridad social c/Empresa 143.682 127.361Otros gastos sociales 14.974 10.851
(En Miles de Pesetas)
La Sociedad no mantiene compromisos en materia de pensiones.
Categoría 2001 20
Dirección 5 5Titulados superiores 79 97Resto plantilla 73 40
157 142
(En Miles de Pesetas)
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ACTIVO 2001 2000
INMOVILIZADO 4.322.186 3.721.209
INMOVILIZACIONES INMATERIALES Gastos de Investigación y Desarrollo 49.622 900Propiedad Industrial 26.471 26.372Aplicaciones Informáticas 99.323 23.490Amortización (25.000) (16.420)
150.416 34.342
INMOVILIZACIONES MATERIALES Terrenos y Construcciones 2.058.568 1.470.483Instalaciones técnicas y maquinaria 701.301 744.889Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 397.141 344.043Anticipos e inmovilizado material en curso 379.502 446.776Otro inmovilizado 384.614 320.562Amortizaciones (642.562) (535.735)
3.278.564 2.791.018
INMOVILIZACIONES FINANCIERAS Participaciones en empresas asociadas 72.500 72.500Cartera de valores a largo plazo 145.187 147.830
Otros créditos 675.511 675.511Depósito y finanzas constituidos 8 8893.206 895.849
ACTIVO CIRCULANTE 1.800.764 1.474.515
DEUDORES 2001 2000Clientes por ventas y prestaciones de servicios 99.506 87.100Empresas asociadas, deudores 30.189 38.006Deudores varios 29.139 11.155Personal 1.588 1.814Administraciones Públicas 719.425 366.087Provisiones (19.485) (8.086)
860.362 496.076
INVERSIONES FINANCIERAS TEMPORALES Otros créditos 582.445 279.395Depósitos y fianzas constituidos 1.371 1.428
583.816 280.823
TESORERÍA 268.036 694.080
AJUSTES POR PERIODIFICACIÓN 88.550 3.536
TOTAL ACTIVO 6.122.950 5.195.724
(En Miles de Pesetas)
Balance de situación
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PASIVO 2001 2000
FONDOS PROPIOS 39.580 112.633
CAPITAL SOCIAL 70.000 70.000
CAPITAL POR CUENTAS EN PARTICIPACIÓN 1.556 3.634
RESERVAS
Reserva legal 10.142 9.853Reservas voluntarias 28.857 26.261
PÉRDIDAS O GANANCIAS (69.945) 2.885
INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS 3.977.783 3.403.268
Subvenciones en CapitalPROVISIÓN PARA RIESGOS Y GASTOS Otras provisiones 6.081 2.059
ACREEDORES A LARGO PLAZO 635.289 772.459
Deudas con entidades de crédito 185.731 275.000
Otras deudas 431.113 479.014Fianzas y depósitos 70 70Desembolsos pendientes sobre accionesno exigidos de empresas asociadas 18.375 18.375
ACREEDORES A CORTO PLAZO 1.463.187 905.305
DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITOPréstamos y otros créditos 89.269 -Deudas por interés 1.470 -
90.739 -
ACREEDORES COMERCIALES Deudas por compras y prestaciones de servicios 177.568 102.971
Efectos a pagar 2.924 39.957180.492 142.928
OTRAS DEUDAS NO COMERCIALES Administraciones públicas 48.918 58.637Otras deudas 589.302 474.967Fianzas 1.766 2.053
AJUSTES POR PERIODIFICACIÓN 551.970 226.720
TOTAL PASIVO 6.122.950 5.195.724
(En Miles de Pesetas)
Balance de situación
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DEBE 2001 2000
GASTOS
1. GASTOS DE PERSONALSueldos, salarios y asimilados 561.051 487.204Cargas Sociales 158.656 138.2122. DOTACIONES AMORTIZACIÓN INMOVILIZADO 217.074 197.7253. VARIACIÓN DE PROVISIONES DE TRÁFICO 11.580 4.904
4. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN Servicios exteriores 631.333 635.047Tributos 10.669 21.015
1.590.363 1.484.107
5. GASTOS FINANCIEROS Por deudas con terceros y gastos asimilados 25.785 48.4126. DIFERENCIAS NEGATIVAS DE CAMBIO 10 161
25.795 48.573
RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS 12.237 8.945
7. PÉRDIDAS EN INMOVILIZADO MATERIAL,INMATERIAL Y CARTERA DE CONTROL 2.679 55.875
8. GASTOS Y PÉRDIDAS DE EJERCICIOS ANTERIORES 12.057 8.3819. GASTOS EXTRAORDINARIOS 2.096 2.43216.832 66.688
RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS 215.529 193.618
BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS - 4.805
10. IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (515) 1.920
RESULTADOS DEL EJERCICIO (Beneficios) 2.885
(En Miles de Pesetas)
Cuenta de pérdidas y ganancias
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HABER 2001 2000
INGRESOS 1.292.137 1.286.349
1. IMPORTE NETO CIFRA DE NEGOCIOS Ventas 36.676 35.192Prestaciones de servicios 128.646 216.757
165.322 251.9492. TRABAJOS EFECTUADOS POR LA EMPRESA
PARA EL INMOVILIZADO 49.622 -3. OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN Ingresos accesorios y otros 7.394 3.105Subvenciones 1.069.799 1.030.814Exceso de provisiones para riesgos y gastos - 481
1.077.193 1.034.400
PERDIDAS DE EXPLOTACIÓN 298.226 197.758
4. PARTICIPACIONES EN CAPITALEn empresas asociadas 16.026 17.9655. INGRESOS DE OTROS VALORES NEGOCIABLES Y DE CRÉDITOS DEL ACTIVO INMOVILIZADODe empresas fuera del grupo 6.261 26.507
6. OTROS INTERESES E INGRESOS ASIMILADOS Otros intereses 15.688 12.4317. DIFERENCIAS DE CAMBIO 57 615
38.032 57.518
RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS - -
PERDIDAS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS 285.989 188.813
8. SUBVENCIONES DE CAPITAL TRANSFERIDAS AL RESULTADO DEL EJERCICIO 225.805 251.7189. INGRESOS EXTRAORDINARIOS 6.174 4.33010. INGRESOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 382 4.258
232.361 260.306
PERDIDAS ANTES DE IMPUESTOS 70.460
RESULTADOS DEL EJERCICIO 69.945
147
(En Miles de Pesetas)
Cuenta de pérdidas y ganancias
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