STRATEGIA.WŁAŚCIWIE PO CO TO
KOMU?
PMI Szczecin Branch27 09 2016
MARCIN [email protected]
+48 781 535 646
STRATEGIA
NARZĘDZIA
PRZYKŁADY
STRATEGIA
CO TO TAKIEGO?
STRATEGIA
DOKŁADNY OPIS TRASY
PLAN
MISJA & CELEPRZEGLĄD OTOCZENIA
SFORMUŁOWANIE STRATEGIIIMPLEMENTACJA STRATEGII
OCENA & KONTROLAMISJA & CELE
NARZĘDZIA
PEST
5 SIŁ PORTERA
SWOT
PEST(również: Step, Pestel, Slept)
POZIOM MAKRO / DŁUGOTERMINOWY
POLITYKAMAKROEKONOMIASPOŁECZEŃSTWO
TECHNOLOGIEŚRODOWISKO
PRAWODAWSTWO
PEST
POLITYKA
WYBORYOCHRONA KONSUMENTÓW
REGULACJE BRANŻOWERELACJE MIĘDZYNARODOWE
WOJNYTERRORYZM
STRUKTURA RZĄDU
PEST
EKONOMIA
WZROST EKONOMICZNY (ŚWIAT/REGION/KRAJ)WYDATKI BUDŻETOWE
DEFICYTYSTOPY PROCENTOWE
KURSY WALUTIMPORT/EXPORT
SYSTEM PODATKOWYINDEX PMI
PEST
ŚRODOWISKO
TRENDYMODY
REGULACJEZAGROŻENIA ŚRODOWISKA
ZMIANY KLIMATYCZNE
PEST
PRAWODAWSTWO
PRAWO PRACYREGULACJE
KONCESJONOWANIEORGANY KONTROLNE
PODATKI/CŁA
PEST
ŹRÓDŁA INFORMACJI
CZASOPISMA / MEDIAZRZESZENIA BRANŻOWE I BIZNESOWE
AGENDY RZĄDOWEANALIZY BRANŻOWEANALIZY FINANSOWE
UWAGA NA AKTUALNOŚĆ INFORMACJI !
PEST
SPOSOBY PRACY
BURZA MÓZGÓWZESPÓŁ FACHOWCÓW Z RÓŻNYCH DZIEDZIN
RÓŻNE OSOBOWOŚCI
CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA NASZ BIZNESINFORMACJE DOTYCZĄCE TYCH CZYNNIKÓW
WNIOSKI Z TYCH INFORMACJI
PEST
PAMIETAJCIE O KONKURENCJI !
5 SIŁ PORTERA
SIŁY WPŁYWAJĄCE NA ORGANIZACJE
KONKURENCJA POMIĘDZY SPRZEDAWCAMISIŁA WYWIERANA NA RYNEK PRZEZ KLIENTÓW
WPŁYW DOSTAWCÓWPOTENCJALNI NOWI SPRZEDAWCY NA RYNKU
PRODUKTY SUBSTYTUCYJNE
5 SIŁ PORTERA
KONKURENCJA POMIĘDZY SPRZEDAWCAMI
5 SIŁ PORTERA
SIŁA WYWIERANA NA RYNEK PRZEZ KLIENTÓW
5 SIŁ PORTERA
WPŁYW DOSTAWCÓW
5 SIŁ PORTERA
POTENCJALNI NOWI DOSTAWCY NA RYNKU
5 SIŁ PORTERA
PRODUKTY SUBSTYTUCYJNE
5 SIŁ PORTERA
ŹRÓDŁA INFORMACJI
CZASOPISMA / MEDIA BRANŻOWEANALIZY BRANŻOWE
RAPORTY KONKURENCJI / KLIENTÓW / DOSTAWCÓW
ANALIZY RYNKU
SWOT
ANALIZA PRZEDSIĘBIORSTWA
SILNE STRONYSŁABE STRONY
SZANSEZAGROŻENIA
SWOT
SILNE STRONY
W CZYM JESTEŚMY NAJLEPSI?JAKĄ MAMY PRZEWAGĘ KONKURENCYJNĄ?
UNIKALNE CECHY NASZYCH USŁUG/PRODUKTÓW?ZASOBY/AKTYWA?
FINANSE?DOŚWIADCZENIE/WIEDZA?KONCESJE/CERTYFIKACJE?
JAKOŚĆ?
SWOT
SŁABE STRONY
BRAK MOŻLIWOŚCI ROZWOJU?SŁABA RENOMA?
SŁABA TEMINOWOŚĆ?BRAK CERTYFIKATU XYZ?
KADRA KIEROWNICZA PRZED EMERYTURĄ?BRAK OPISU SYSTEMU?
BRAK WYDZIELONYCH ZASOBÓW DO OBSŁUGI REKLAMACJI?
SWOT
SZANSE I ZAGROŻENIA
WYKORZYSTAJ PEST DO DIAGNOZY OTOCZENIAZRÓB MAPĘ SZANS I ZAGROŻEŃ WEWNĘTRZNYCH
SWOT
SPOSÓB PRACY
CZY MOCNA STRONA POZWOLI NAM WYKORZYSTAĆ SZANSĘ?
CZY MOCNA STRONA POZWOLI NAM ZNIWELOWAĆ ZAGROŻENIE?
CZY SŁABA STRONA OGRANICZA WYKORZYSTANIE SZANSY?
CZY SŁABA STRONA POTĘGUJE RYZYKO ZWIĄZANE Z ZAGROŻENIEM?
SWOT
DOBRA ANALIZA
WYCZERPUJACE POPARTE LICZBAMI INFORMACJEPOKAŻ DOWODY
NIE MYL WYNIKU Z PRZEWAGAMIPOPRAWA NIE JEST OD RAZU SIŁĄ
UNIKAJ KONKLUZJI KTÓRE SIĘ WYKLUCZAJĄ
SWOT
ŹRÓDŁA INFORMACJI
ANALIZY BIZNESOWEROCZNE RAPORTY FIRMOWE
WYNIKI FINANSOWERAPORTY DZIAŁOWE
WYWIADY ANKIETY WEW/ZEW FIRMYBURZE MÓZGU
STRATEGIA
DOBRE PRAKTYKI
NIE RZADZIEJ NIŻ CO 3 LATA (OPTIMUM 1/ROK)OTWARTOŚĆ
DOBÓR ZESPOŁUUCZESTNICTWO NAJWYŻSZYCH WŁADZ
STRATEGIA
INNOWACJE
TECHNOLOGICZNESPRZEDAŻOWEEKONOMICZNE
ORGANIZACYJNE
STRATEGIA
PROBLEMY
BRAK PRZYWÓDZTWA ZE STRONY KIEROWNICTWABRAK KWANTYFIKACJI (CELE/LICZBY/OSOBY/ZASOBY)
BRAK REALIZACJI STRATEGIIBRAK WEW/ZEW KOMUNIKACJI
(STRATEGIA/REALIZACJA)
INSPIRACJE
+ 2 SRYPTY – prześlę - proszę o pozostawienie kontaktów
Top Related