NR. 1 2012
REVUSS
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Bedrijven Kontakt Gemert-Bakel lonkt naar
nieuwe doelgroepen
Slijperij van de Laar
blijft altijd scherp
Hoe blijft uw bedrijf uit
de kreukelzone?
“Wie zich niet onderscheidt,
heeft geen bestaansrecht”
Ondernemers innoveren wegens
kansen, niet om subsidies
Donkers Bouwkundig TekenburoDen Heikop 6, 5424 SW Elsendorp
T : 0492 352093 E : [email protected] : 0492 359071 I : www.donkers-tekenburo.nl
VAN ONTWERP TOT OPLEVERING
- Woningbouw- Utiliteitsbouw- Sport en recreatie- Zorg en onderwijs- Agrarisch
NOU VEGHEL,DAAR ZIJNWE DAN.
Na Oss, Uden, Maasdonk,
Landerd en Bernheze gaan
we nu ook in Veghel gewoon
dagelijks de post verzorgen.
www.depostbode.com
0492 - 32 73 00www.autohoutum.nl
Shortlease mogelijk vanaf 3 maanden looptijd, zeer aantrekkelijk tarieven!
VOOR
EEN KANJER
UW BEDRIJF.NL
PETER, CARMEN, PATRICK, KARLIJN EN PAULINE
Deze IBN Kanjers kunnen, als werk-ondersteuner, eenvoudige taken van uw gespecialiseerde medewerkers overnemen. Hierdoor kunnen zij zich effi ciënter richten op hun eigen werk. IBN Arbeidsintegratie kan zorgen voor jobcoaching op de werkplek, begeleiding bij het aanvragen van de loonkostensubsidie en een eventuele werkplekaanpassing. Als werkgever geeft u niet alleen invul-ling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar doordat uw mede-werkers effi ciënter werken is er voor u als werkgever nog meer winst te behalen.
Kijk op www.eenkanjervooruwbedrijf.nl voor een berekening.
www.eenkanjervooruwbedrijf.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
BEDRIJVEN KONTAKT GEMERT-BAKEL
Een spreekbuis vormen richting gemeente en netwerkfaciliteiten creëren voor
ondernemers in Gemert-Bakel. Dat zijn anno 2012 de belangrijkste doelstel-
lingen die het bestuur van het Bedrijven Kontakt Gemert-Bakel (BKG) zich heeft
gesteld. We ontmoeten het voltallige bestuur op bekend terrein, hun thuisbasis
Brasserie De Keizer in hartje Gemert. De zeven heren nemen voorafgaand aan
de eerste bestuursvergadering van het nieuwe jaar even de tijd om een blik te
werpen in de toekomst van ondernemend Gemert-Bakel en natuurlijk geven
ze ook meteen een kijkje in de historie van de ondernemersvereniging.
06
SLIJPERIJ VAN DE LAAR BLIJFT ALTIJD SCHERP
Elk materiaal heeft specifi eke eigenschappen en vraagt om ander
snijgereedschap. Een eerlijk en betrouwbaar advies is belangrijk, maar
betrokkenheid bij u als klant nog meer. Samenwerken met Slijperij van de Laar
betekent dat er geslepen vakwerk wordt geleverd. Maar ook dat er met u
meegedacht wordt, zodat u uiteindelijk aan uw klant een kwalitatief
hoogstaand eindproduct kunt leveren: het snijdt dus aan twee kanten.
15
“WIE ZICH NIET ONDERSCHEIDT, HEEFT GEEN BESTAANSRECHT”
“Wie zijn onze concurrenten?”, stelt Ivo van Beuningen van Kombi
Bouwmaterialen zichzelf de vraag. Het antwoord geeft hij ook zelf: “Iedereen
die bouwmaterialen verkoopt, natuurlijk. Maar het grote verschil is dat klanten
ons écht kennen, gewoon zoals we zijn. Je moet doen waar je goed in bent,
maar vooral moet je het anders doen dan de concurrent. Anders én beter.
Je moet je waar maken. We volgen de marktontwikkelingen natuurlijk op de
voet. Maar we doen toch ons eigen ding. We willen ons onderscheiden van
anderen, anders heb je geen bestaansrecht, zo simpel is het.”
13
GESLAAGD FEEST OF EVENEMENT MET PARTYVERHUUR GOOSSENS
Als u wilt voorkomen dat uw feest – letterlijk en fi guurlijk – in het water valt,
zult u vooraf aan veel zaken moeten denken en van alles moeten regelen.
Voor u is het organiseren van een feest een incidentele gebeurtenis, maar bij
Partyverhuur Goossens weten ze precies wat u nodig hebt voor een geslaagd
feest of evenement. “Bij ons is alles mogelijk, van het huren van een enkele
statafel tot een compleet verzorgd feest. Dat kan in een tent, maar we kunnen
ook een bedrijfshal of werkplaats ombouwen tot een schitterende feestlocatie.”
Het Ondernemersbelang Revuss
verschijnt vijf keer per jaar.
Zevende jaargang, nummer 1, 2012
OPLAGE
5.100 exemplaren
COVERFOTO
Rondetafelgesprek
Fotografi e: Guido Koppes
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.novema.nl
EINDREDACTIE
Novema Grootegast
Jørg van Caulil
BLADMANAGER
Novema Valkenswaard
Twan Jansen
T 040 - 845 04 57
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Scholma Druk, Bedum
Aan deze uitgave werkten mee:
Hans van Asch
Jur Engelchor
Jack van Eekelen
Sandra Kagie
Jeroen Kuypers
IngerMarlies Leeuwenburgh
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
Hieke Stek
Tekstbureau Vakmaten
Henk Veenstra
André Vermeulen (columnist)
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, verandering
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Graag met vermelding editie, die
vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag wordenverveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aan sprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
■ En verder
04 Nieuws
07 Hoe blijft uw bedrijf uit de kreukelzone?
11 Explosieve groei Kunststof Centrale BV
12 DSA-Koeling regelt het klimaat
16 Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?
17 Het Economisch Platform bouwt bruggen
18 Jopak introduceert vernieuwde site met webwinkel
20 NobraCars
21 Herman Ummels over coating polyurea
24 Lunenburg en AA Maasdonk samen verder
25 Research & Development Aftrek
het ONDERNEMERS BELANG
■ In het hartkatern
Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van
MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek
Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte
ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter
de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels
geniet hij met volle teugen van de wereld van het
poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”
- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel
- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden
- Testcase meet de werkelijke potenties
Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies
De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,
maar besparingen alleen krijgen een sputterende
economie niet in een hogere versnelling. De BV
Nederland zal zich met betere en efficiënter tot
stand gekomen producten internationaal moeten
onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.
Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele
uitdaging: met beperkte financiële middelen meer
innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook
nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft
van de nieuwe regelingen.
Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
De geldpers van Tiberius
Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke
Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige
Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk
die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.
Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap
verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.
Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden
bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een
ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze
land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht
op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie
resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente
hogere kringen die het spel van lenen en speculeren
gingen spelen, maar besmet met het virus van de
heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.
Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten
door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse
burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-
meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die
dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen
werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen
waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren
draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van
onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,
menigeen stierf de hongerdood.
In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-
lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de
Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-
loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden
oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers
aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende
handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.
Hun bezittingen vervielen aan de keizer.
Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de
eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws
onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer
omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.
Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren
de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het
duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.
Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets
aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in
de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.
Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.
En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het
aantal klanten en aan behoud van de bestaande
opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen
toch van hebben, nietwaar?
André Vermeulen
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
De werkloosheid in Noord-Brabant
is het afgelopen jaar spectaculair
gedaald. Het aantal werklozen nam
af met 7 procent, tegen 3 procent
landelijk. Alleen in Noord-Holland en
Limburg daalde de werkloosheid nog
sterker. Dat blijkt uit cijfers van het
UWV, de organisatie de belast is met
de uitvoering van onder andere de
Werkloosheidswet en de WAO. Vooral
Zuidoost-Brabant deed het goed. In
deze regio daalde de werkloosheid
met 12 procent. 2750 mensen vonden
hier in 2011 een baan. Ook in West-
Brabant gingen veel mensen aan het
werk. De werkloosheid daalde daar
met 8 procent. In Midden-Brabant
daalde de werkloosheid met 2 procent
veel minder sterk. De regio Noordoost-
Brabant ligt daar met 5,2 procent tus-
senin. Voor 2012 zijn de vooruitzichten
minder positief. Het UWV voorspelt
opnieuw een stijging van de werkloos-
heid vanwege de recessie. De klappen
vallen vooral bij de overheid en de
banken. Ook voor de bouw wordt het
een moeilijk jaar, denkt het UWV.
Weekers wil van blauwe brief af
Nieuwe vendingmachine ontzorgt
De roep om efficiënter werken binnen
veel organisaties is groot. Nieuwe vin-
dingen kunnen dan uitkomst bieden.
Zoals de nieuwe vendingmachine
voor multimedia-producten. De ven-
dingmachine is een initiatief van MK2
Supplies, dat onder meer gevestigd is
in Breda. De machine is een ‘snoepau-
tomaat’, die geheel naar wens gevuld
kan worden met een zeer breed scala
aan AV- en ICT-gerelateerde produc-
ten, zoals USB-sticks, batterijen, porta-
ble harddrives en telefoonladers. Maar
ook onder andere adapters, muizen,
koptelefoons, iPad-laders, cd’s, dvd’s
en blue tooth-dongels kunnen in de
automaat geplaatst worden. Voor
personeel en bezoekers van bedrijven
een uitkomst als zij iets op dit gebied
nodig hebben, voor organisaties
een echte ‘ontzorger’. “We bieden
daarnaast service op maat. Zo zijn
er interessante extra opties, hebben
instellingen de keuze uit verschil-
lende plaatsingsovereenkomsten en
verzorgen wij desgewenst ook het
onderhoud aan de multimediakast”,
aldus Roel Vermaat van MK2 Supplies.
Beste Brabantse Werkgever
Technisch ingenieursbureau ImProvia
uit Etten-Leur mag zich samen met
Het Parktheater in Eindhoven Beste
Brabantse Werkgever van 2011
noemen. Bert Pauli, gedeputeerde
voor economische zaken van de
provincie Noord Brabant, maakte dat
eind januari bekend tijdens de tweede
editie van de Business Meeting
Brabant in Den Bosch. Opvallend bij
ImProvia noemt de jury ‘dat het be-
drijf bij werknemers te boek staat als
professionele vriendenclub, met een
bedrijfscultuur die wordt gedreven
door geloof, durf en onbevangenheid.
Projectleiders en ingenieurs -anders
dan bij soortgelijke bedrijven- verdie-
nen allemaal hetzelfde. Het bedrijf
is sterk gericht op ‘doorgroeien’.
Iedereen wordt bewust om beurten
bij ongebruikelijke klussen ingezet
om zich verder te kunnen ontwikke-
len. Het bedrijf startte in 2008 tijdens
de crisis, maar slaagt er in snel door te
groeien. Er werken nu 80 man, die ook
worden betrokken bij de strategie-
ontwikkeling van het bedrijf”. Volgens
de jury onderscheidt Het Parktheater
zich “vanwege de warme, persoonlijke
werksfeer. Vertrouwen is daarbij de
basis. In onderlinge verhoudingen,
maar ook richting publiek. Daarom
zijn er geen kaartcontroleurs. Publiek
heeft een stem in de programmering
en er worden voorstellingen buiten
de deur van het Parktheater gegeven.
Bijvoorbeeld in verzorgingstehuizen,
om ouderen te bereiken die niet meer
naar het theater kunnen”, aldus het
juryrapport.
Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang?Gaat u verhuizen, een nieuwe
vestiging openen of heeft u een
nieuw product? Laat het ons weten
en mail uw persberichten naar:
[email protected]. Dan staat
wellicht ook uw nieuws binnenkort
in Het Ondernemersbelang.
“Geef mkb meer kans op overheidsopdracht”
D66 wil dat middelgrote en kleine
bedrijven een betere kans maken
op orders van de overheid. Jaarlijks
zetten overheden voor ongeveer
100 miljard euro aan opdrachten in
de markt. Doordat gemeenten en
publieke instanties de opdrachten
vaak bundelen in grote pakketten,
profiteren volgens D66 nu vooral
grotere bedrijven, die deze orders
aankunnen. Volgens de partij zouden
de opdrachten minder vaak geclusterd
moeten worden, zodat ook kleinere
bedrijven een kans maken.
Een wetswijziging moet het mkb
en zzp’ers een sterkere positie
geven. “Het schoonmaakbedrijf
of het kleine ingenieursbureau
moet ook toegang hebben tot de
miljardenpot van de overheid”, stelt
D66-Kamerlid Kees Verhoeven. “Te
vaak worden aanbestedingsregels als
bezuinigingsinstrument ingezet,
onder het mom van massa is kassa.
Terwijl de beste kwaliteit voor een
redelijke prijs juist gebaat is bij
eerlijke concurrentie tussen grote en
kleine bedrijven. Als je bruggen of
spoortunnels wil laten bouwen, eis
dan niet dat uitvoerende bedrijven
miljoenen aan omzet moeten draaien.
Dan laat je het mkb letterlijk in de
kou staan.”
De bevolkingsgroei in Noord-Brabant
ligt hoger dan eerder werd verwacht.
Hierdoor komt het omslagpunt van
groei naar krimp later. Wonen met zorg
en welzijn gaat de komende decennia
meer en meer een rol spelen op de re-
gionale woningmarkt, met name door
de sterke vergrijzing van de Brabantse
bevolking. Dit blijkt uit de nieuwe be-
volkings- en woningbehoefteprognose
Noord-Brabant. De komende jaren
neemt het aantal Brabanders toe van
2.454.000 in 2011 tot een maximum
van ongeveer 2.560.000 rond 2035.
Vergeleken met de vorige prognoses
groeit de Brabantse bevolking sterker,
waardoor een hoger ‘bevolkingsmaxi-
mum’ wordt bereikt. De belangrijkste
verklaringen hiervoor zijn een langere
levensduur en het feit dat zich meer
buitenlanders in Brabant vestigen.
De prognose is een belangrijke bron
voor gemeenten, projectontwikkelaars,
bouwbedrijven en coöperaties voor
onder meer het onderbouwen van
beleid op het gebied van woning-
bouw, wonen met zorg en welzijn,
arbeidsmarktbeleid en leefbaarheid.
Hogere bevolkingsgroei in Brabant
Werkloosheid Brabant in 2011 gedaald
De traditionele blauwe brief van
de Belastingdienst gaat op termijn
verdwijnen. Als het aan staatssecre-
taris van Financiën Frans Weekers
ligt, wordt internet de nieuwe norm
en worden de brieven uiteindelijk
verleden tijd. Door een wetswijziging
kan het aantal brieven omlaag met
tientallen miljoenen per jaar, stelt het
ministerie van Financiën. In de wet
staat nu nog dat alle officiële beschik-
kingen op papier moeten staan. De
fiscus verstuurt nu jaarlijks zo’n 160
miljoen brieven. Weekers wil de wet
aanpassen, zodat officiële berichten
ook via internet verstuurd kunnen
worden. Via een digitale postbus
kunnen particulieren en bedrijven dan
hun beschikkingen ophalen. Als het
aantal brieven in eerste instantie met
50 miljoen omlaag kan, levert dat vol-
gens berekeningen van het ministerie
een besparing op van 95 miljoen euro.
“Succes ondernemer hangt nooit af van geluk”
het ONDERNEMERS BELANG 05
QR-codes zijn barcodes voor mobiele
telefoons en tablets met een camera.
De telefoon/tablet leest de QR code
en vertaalt deze direct naar tekst, een
weblink/bedrijfsvideo (URL) of SMS
bericht. Dit biedt nog meer mogelijk-
heden voor een directe interactie met
uw potentiële klant.
De QR-code is perfect voor cross
media campagnes. QR codes zijn zeer
geschikt om gedrukte media te com-
bineren met digitale media. QR-codes
maken uw print uiting interactief!
Kortom, een QR-code slaat echt een
brug tussen offline en online en
verhoogd zeker uw conversie van een
offline campagne.
Om een QR-code te
scannen dient u via
iTunes (Iphone) of
Market (Android) een
app te downloaden,
enkele opties:
- i-nigma
- Neo-Reader
- Quick-Mark
- QRReader
Vervolgens opent u de QR-scanner-
app, richt u de camera van uw smart-
phone/tablet op de QR-code en de
QR code wordt automatisch gescand.
Ook in Het Ondernemersbelang zult u
deze QR-codes terugvinden,
welke gekoppeld zijn aan
een bedrijfsvideo of website.
Inmiddels is er naast het
magazine ook veel méér!
Een uitgebreide website
met diverse mogelijkheden,
digitale regionale nieuwsbrieven, be-
drijfsvideo’s, een zakelijke marktplaats
en de inzet van andere nieuwe media
maken Het Ondernemersbelang tot
wat het nu is; een echt multimediaal
platform voor ondernemers in de
regio. Het Ondernemersbelang is dus
onmisbaar in uw regionale business
to business communicatie.
QR-codes maken uw print uiting interactief
Beursvloer biodiversiteit
Op woensdag 25 januari vond de
tweede Beursvloer biodiversiteit plaats.
Deze beursvloer ‘Gezond van Brabantse
grond’ richt zich op de wederzijdse
kansen en mogelijkheden tussen
biodiversiteit, voeding en gezondheid.
Biodiversiteit, de variatie aan leven,
biedt verrassend innovatieve en
duurzame toepassingen voor
deze sectoren. Op de beursvloer
presenteerden uiteenlopende initia-
tieven van bedrijven en organisaties
op het gebied van voedselproductie,
welzijn en gezondheid zich. Zij zetten
biodiversiteit in op een innovatieve
en tegelijk praktische wijze die ook
voor anderen inspirerend kan zijn. Kijk
ook op www.biodiversiteitbrabant.nl.
Directievoorzitter Rabobank Uden Veghel naar Tilburg
Samenwerking Danca Design Furniture en Verwegen Communicatie
Multinational Danca Design Furniture,
met het hoofdkantoor in Veghel, heeft
haar merkbelangen bij Verwegen
Communicatie ondergebracht.
Verwegen gaat Danca adviseren
en begeleiden bij het bewaken
van haar internationale marketing
communicatie activiteiten. De
samenwerking heeft een duurzaam
karakter en geldt voor minstens vier
jaar. Danca ontwerpt en produceert
hoogwaardige designmeubelen. Een
duidelijk omlijnde ontwerpfilosofie in
herkenbaarheid en comfort alsmede
de samenwerking met internationaal
bekende meubelontwerpers, zorgen
voor een krachtige propositie.
Verwegen Communicatie gaat Danca
helpen bij het verder versterken van
het merkprofiel en zorg dragen voor
de internationale bewaking ervan.
WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING
Per 1 maart verlaat Wim Bens,
voorzitter van de directie van
Rabobank Uden Veghel,de bank. Hij
gaat als directievoorzitter een nieuwe
uitdaging aan bij Rabobank Tilburg
en omstreken. Wim Bens laat bij zijn
vertrek een krachtige bank in een
mooi, dynamisch gebied na. “Een
regio waar men trots op mag zijn.”
Bens begon zijn carrière bij Rabobank
Uden Veghel in een roerige periode,
bij aanvang van de kredietcrisis
en te midden van een fusie tussen
de voormalige Rabobanken Uden
en Omstreken en Veghel-Erp. Als
bestuurder wist hij in korte tijd een
krachtige bank te bouwen. Een bank
die zich tegenwoordig meet met
de best presterende Rabobanken in
Nederland. “Een solide bank waar
ik trots op ben en waar nog veel
potentie in zit. Mijn vertrek komt wat
dat betreft te vroeg. Gelukkig heb ik
de afgelopen jaren een goed team
om me heen gehad, die de ingeslagen
weg zal voortzetten”, aldus Bens.
Passie voor perfectie, tomeloze inzet en
volharding kenmerken de ondernemer
die zonder startkapitaal in korte tijd een
miljoenenbedrijf heeft opgebouwd. In
‘Ondernemers hebben nooit geluk’ vertelt
Ali Niknam openhartig over de obstakels
en de valkuilen die elke ondernemer
tegenkomt op de route naar zelfverwe-
zenlijking en succes. Hoe neem je de juiste
beslissingen, hoe ga je om met tegensla-
gen en wat doe je als het écht misgaat?
‘Ondernemers hebben nooit geluk’
is meer dan een typisch zero to hero-
verhaal. Op meeslepende wijze geeft het
inzicht in de mentaliteit die cruciaal is
voor het bereiken van succes. “De essentie
is dat het succes van een ondernemer
nooit afhangt van geluk. Want heb je tien
keer pech, dan begin je gewoon opnieuw
en uiteindelijk gaat het wél goed. Ik ken
ook geen enkele ondernemer die suc-
cesvol is geworden dankzij ‘geluk’”, zegt
Ali Niknam. Hij was zeven jaar toen hij
van Iran naar Nederland kwam en nu, nog
geen dertig jaar later, leidt hij zijn eigen
miljoenenbedrijf TransIP, de grootste
domeinnaam- en webhostingprovider van
de Benelux. Ali Niknam, Ondernemers
hebben nooit geluk, Scriptum Uitgevers,
ISBN 978 90 5594 893 2 (16,95 euro).
Excelleren.nu stimuleert leercultuur binnen mkb
“Personeel is de belangrijkste factor in
mijn bedrijf”, zegt ondernemer Willy
van Mensvoort. De meeste onderne-
mers zullen dit beamen, maar toch ont-
breekt het vaak aan de tijd en knowhow
om voldoende aandacht te besteden
aan de ontwikkeling van het personeel.
Het project Excelleren.nu van MKB-
Nederland richt zich op de ontwikkeling
en opleiding van medewerkers van
mkb-bedrijven. Honderden bedrijven
zijn samen met een gratis HR-adviseur
aan de slag gegaan. In Noord-Brabant
en Zeeland zijn de adviestrajecten
uitgevoerd door Dorothé van den Aker
van Wissenraet Van Spaendonck. De
trajecten hebben tot fraaie resultaten
geleid. Van Mensvoort Veghel is al jaren
actief in grond-, weg- en waterbouw,
sloop, milieu en recycling en het bedrijf
heeft het in deze tijd niet gemakkelijk.
“Daarom zijn zij hun bedrijf aan het
herstructureren en nieuwe kansen voor
groei aan het verkennen. Tegelijkertijd
willen ze juist in deze tijd investeren
in de groei en ontwikkeling van hun
medewerkers. In het adviestraject zijn
we samen aan de slag gegaan met het
opzetten van een Personeelswijzer,
het herstructureren van de perso-
neelsdossiers en het praten over welke
kwaliteiten er in de organisatie nodig
zijn”, vertelt Dorothé van den Aker, HR
adviseur voor het project. Het project
excelleren.nu loopt tot 1 maart 2012.
Gedurende het project wordt bijge-
houden tegen welke problemen deze
mkb-ers aanlopen. De tips en resultaten
die uit dit project naar voren komen
worden via MKB-Nederland gebundeld
om zo ook andere mkb-bedrijven te
adviseren over leren op de werkvloer.
het ONDERNEMERS BELANG 06
Bedrijfsreportage Tekst en fotografi e: Hieke Stek
Slijperij van de Laar
Nijverheidsweg 11
5421 WN Gemert
T 0492 - 36 81 10
www.slijperijvandelaar.nl
Een vlijmscherp bedrijfsprofi el
schrijven is niet zo moeilijk, maar
Ruud van de Laar nodigt u liever uit
om persoonlijk kennis te maken met zijn
bedrijf. Slijperij van de Laar staat bekend
om duidelijke afspraken, betrouwbaarheid,
maar vooral om betrokkenheid. “Ik haal zelf
het te slijpen snijgereedschap bij de klan-
ten op en breng het weer terug. Dat doe
ik bewust, omdat ik een duurzame relatie
die op wederzijds vertrouwen gebaseerd
is belangrijk vind. Die bouw je niet telefo-
nisch op of door een chauff eur te sturen.
Begrijpen waar de klant mee bezig is, de
mensen die er werken leren kennen en
kennis nemen van zijn machinepark. Op die
manier kun je alleen goed adviseren en zo
samen naar een perfect resultaat werken.
En dan bedoel ik niet alleen voor de klant,
maar ook voor onze eigen dienstverlening.
Je houdt elkaar scherp!”
Oplossingsgericht denken
Mede door de vakbekwame en enthou-
siaste werknemers is Slijperij van de Laar
uitgegroeid tot betrouwbare onderneming
die haar vak al bijna veertig jaar verstaat,
maar ook oog heeft voor de werknemers.
“We hebben een moderne werkplaats en
vakwerk leveren is voor ons zelfsprekend.
Maar het zijn onze mensen die het verschil
maken en daar ben ik trots op. Samen
denken in oplossingen en met elkaar de
kwaliteit bewaken, zo werkt het bij ons. Ik
ben graag op de werkvloer. Op die manier
houd ik contact met mijn mensen én met
het vak. Het voordeel van een klein en be-
trokken team is dat de lijnen in ons bedrijf
kort zijn waardoor we heel fl exibel zijn.”
Vasthouden aan wat goed is
Slijperij van de Laar is niet alleen uw part-
ner voor onderhoud, maar u kunt er ook
terecht voor de aanschaf van zaagbladen
en snijgereedschappen. “Onderhoud is
belangrijk. Scherp gereedschap komt
de kwaliteit van het eindproduct alleen
maar ten goede. Het verlaagt het risico op
ongevallen én het schroeft de productie
omhoog. Ook voor aankoop van nieuw
snijgereedschap is een goed advies be-
langrijk. Wij zijn dealer van Phantom, maar
we leveren een groot aantal verschillende
merken. Onze leveranciers zijn betrouw-
bare partners.
Wij houden graag vast aan dat wat goed is
en dat doen we met alles!”
Elk materiaal heeft specifieke eigenschappen en vraagt om ander snijgereedschap. Een eerlijk en betrouwbaar advies is
belangrijk, maar betrokkenheid bij u als klant nog meer. Samenwerken met Slijperij van de Laar betekent dat er geslepen vakwerk
wordt geleverd. Maar ook dat er met u meegedacht wordt, zodat u uiteindelijk aan uw klant een kwalitatief hoogstaand
eindproduct kunt leveren: het snijdt dus aan twee kanten.
Slijperij van de Laar
blijft altijd scherp
het ONDERNEMERS BELANG 07
BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Hieke Stek
Simpelweg door voor het beste autoherstel bedrijf te kiezen, want dan bent u als berijder tevreden omdat de reparatie soepel, snel,
vlekkeloos en duurzaam is uitgevoerd. U bespaart ergernissen wat betreft klachtafhandeling en het geharrewar met verzekeringen,
want een goed autoherstelbedrijf ontzorgt u in alles op het gebied van autoschade. En dan is ABS van Houtert een uitstekende
partner, omdat hier het woord Klant nog met een hoofdletter geschreven wordt!
ABS Van Houtert Gemert
Pandelaar 68
5421 NJ Gemert
T 0492 - 36 19 63
www.absautoherstel.nl/vanhoutert/gemert
Hoe blijft uw bedrijf
uit de kreukelzone?
‘verrassend’ collectief. “Hiermee kunnen
we nóg beter onze klanten van dienst zijn,
omdat zij (net als wij) alles verrassend goed
regelen”, aldus Van Houtert.
Wij denken anders
Cas denkt creatief en bedenkt nieuwe
ideeën en creëert kansen. “De bedrijfsauto
is hét visitekaartje. Wil je een goede indruk
wekken, dan moet het wagenpark er
verzorgd uitzien, toch? Wij houden dat
graag voor u in de gaten en komen uw
wagenpark één of twee keer per jaar scan-
nen op beschadigingen. Schades brengen
we in kaart en kosten worden geoff reerd.
Uiteraard kiest de klant zelf wat er wel of
niet gerepareerd moet worden. Als de baas
zuinig is op zijn auto’s, worden chauff eurs
dat meestal ook. Zo werkt het gewoon.”
n bent
betreft
bied va
geschr
zon
jf
Bij ABS van Houtert nemen ze de
tijd. Tijd om bij een schadegeval
goed en adequaat te handelen,
tijd om te luisteren en om alle benodigde
formulieren in te vullen voor de klant.
Maar ook de tijd om samen met u een
vervangend vervoermiddel te regelen
indien gewenst. “Wij nemen de tijd om
de klant te ontzorgen van A tot Z: van
reparatie en passend vervangend vervoer
als ook de fi nanciële afwikkeling. Onze
kracht zit onder één dak: we hebben alle
disciplines zelf in huis en zijn dus niet af-
hankelijk van derden. Dat betekent dat we
onze gemaakte afspraken echt na kunnen
komen én dat we de snelheid in het traject
kunnen houden. Te lang stilstaand vervoer
is de nachtmerrie van elke ondernemer die
op zijn wagenpark moet kunnen rekenen.
Daar zijn we heel alert op en we baseren
onze planning op de wensen van de klant.
Vanuit een goed geoutilleerde werkplaats,
waar gemotiveerde vakmensen staan,
nemen we alle schades zelf ter hand en in
onze spuitcabine staat iemand die vakwerk
levert. Goede vakmensen leveren tijdwinst
op, maar ook de logistiek van ons bedrijf
is ingericht op snelheid. En om nog meer
tijd te winnen in het proces drogen we de
autolak met de nieuwste UV techniek”, legt
Cas van Houtert uit. Sinds 2006 zwaait hij
de scepter bij het autoherstel bedrijf dat
zijn vader eind zestiger jaren oprichtte. Dat
Cas ‘in de zaak’ ging, was al snel duidelijk.
Zijn studiekeuze is hierop heel bewust
gemaakt. Op de IVA in Driebergen
werd hij klaargestoomd.
Wij denken groen
“Wij zitten niet alleen midden in het
groen met ons bedrijf, maar we denken
ook groen! In 1998 hebben we zelfs de
milieuprijs van de gemeente Gemert/Bakel
gekregen. En het groene denken verder uit-
breidend hebben we een oplaadpunt voor
elektrische auto’s. Niet dat die hier al rijden
in Gemert, maar die staat als eerste op mijn
verlanglijstje om in te kunnen zetten als
vervangend vervoer. We hebben al wel een
elektrische scooter!” De drie letters voor
van Houtert – ABS – staan voor een sterk
08 het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Sandra Kagie • Fotografie: Guido Koppes
Een spreekbuis vormen richting gemeente en netwerkfaciliteiten creëren voor ondernemers in Gemert-Bakel. Dat zijn anno 2012
de belangrijkste doelstellingen die het bestuur van het Bedrijven Kontakt Gemert-Bakel (BKG) zich heeft gesteld. We ontmoeten
het voltallige bestuur op bekend terrein, hun thuisbasis Brasserie De Keizer in hartje Gemert. De zeven heren nemen voorafgaand
aan de eerste bestuursvergadering van het nieuwe jaar even de tijd om een blik te werpen in de toekomst van ondernemend
Gemert-Bakel en natuurlijk geven ze ook meteen een kijkje in de historie van de ondernemersvereniging.
Een historie die teruggaat tot 1988
toen het BKG werd opgericht.
Dit met name op initiatief van de vorig
jaar overleden Hendrik van Dijk, de oprichter
van Unidek. Leren van elkaar en bij elkaar
business genereren waren destijds volgens
John van der Laan, secretaris/penningmeester
van het BKG, de belangrijkste doelstellingen
van de ondernemersvereniging.
“Synergie-effecten creëren was echt het
sleutelwoord”, blikt hij terug. “De leden
van de club waren destijds vooral grotere
industriële ondernemers en zakelijke
dienstverleners uit Gemert. Dit terwijl de
club zich nu ook nadrukkelijk richt op andere
doelgroepen: eenmanszaken, zzp’ers,
vrije beroepen en natuurlijk het midden
–en kleinbedrijf dat in Gemert-Bakel sterk
aanwezig is.”
Anno 2012 telt het BKG zo’n 210 leden.
Zeventig tot tachtig procent hiervan is nog
altijd afkomstig uit Gemert. Daarnaast is
met name Handel volgens de secretaris/
penningmeester goed vertegenwoordigd.
“Het is absoluut onze doelstelling om ook
de andere kerkdorpen voldoende aandacht
te geven”, stelt de huidige BKG-voorzitter,
Ben Claaszen. “We willen echter de andere
ondernemersverenigingen in deze kernen
niet voor de voeten lopen.”
Daarbij is kwantiteit, dus het aantal leden,
volgens de voorzitter geen hoofdzaak.
Het gaat in zijn ogen om de kwaliteit.
“Doelstelling voor 2012 is dan ook om onze
leden nog actiever bij de club te betrekken.
Daarnaast willen we ons ledenbestand
verjongen. Reden om ons bijvoorbeeld
heel nadrukkelijk op de genoemde, nieuwe
doelgroepen te richten”, aldus Claaszen.
Het bestuur nodigt geïnteresseerde,
potentiële leden dan ook uit eens kennis
te komen maken tijdens een van de
bijeenkomsten. Nieuwe leden kunnen altijd
rekenen op bestuurslid Joan Minten om
Speerpunten Bedrijven Kontakt Gemert-Bakel:
Verjonging én samenwerking
Voorzitter Ben Claaszen
09het ONDERNEMERS BELANG
bedrijventerrein Bolle Akker in Bakel
waarvan de gemeente de grond inmiddels
al grotendeels heeft uitgegeven. Hier is
zo’n zeven hectare beschikbaar. Daarnaast
is in Gemert Wolfsveld II in ontwikkeling.
De ontwikkeling hiervan heeft echter enige
vertraging opgelopen door een procedure
bij de Raad van State”, vertelt vice-
voorzitter van het BKG, Jan-Willem Ponjé.
In de ogen van de BKG-voorzitter Claaszen
moeten er wat Wolfsveld II betreft in de
nabije toekomst enkele plooien worden
glad gestreken. Wanneer dat gebeurt, is
er in zijn ogen voor de komende tien tot
vijftien jaar in Gemert-Bakel voldoende
ruimte om te ondernemen. Geen
overbodige luxe, meent Van der Laan. Want
de groei qua aantal ondernemers is volgens
hem in Gemert-Bakel nog altijd aanwezig.
“Het gaat dan bijvoorbeeld om kleine
bouw- en klusbedrijven die zich richten op
verbouw en renovatie”, geeft hij aan.
De toekomst ziet het BKG-bestuur dankzij
genoemde ontwikkelingen zeker niet
somber in. De verbreding van de N279
van twee naar vier banen speelt hierin
ook een belangrijke rol. Gemert krijgt in
die plannen namelijk een eigen afslag.
“En dan staan we echt op de kaart”, aldus
een enthousiaste Claaszen. De discussie
over de N279 en de ruit rond Eindhoven
heeft er volgens de BKG-voorzitter
overigens voor gezorgd dat de contacten
met de ondernemersvereniging uit
aanpalende gemeenten zijn versterkt.
“Absoluut een ontwikkeling die ik toejuich”,
geeft hij tot slot van het gesprek aan.
“Ik zie onze rol voor de nabije toekomst
namelijk als overkoepelend. De superlokale
belangen worden behartigd door onze
collega-verenigingen in de afzonderlijke
kernen. Onze rol zie ik als meer strategisch
van aard. Zeker als je het hebt over het
voeren van gesprekken met bijvoorbeeld
de provincie en Rijkswaterstaat. Samen
optrekken met de dorpen om ons heen is
dan absoluut een voorwaarde.”
hen tijdens de bijeenkomsten wegwijs
te maken.
Netwerkfaciliteiten voor leden
Een BKG-jaar telt sowieso zes
bijeenkomsten. Drie bijzondere,
te weten: de nieuwjaarsbijeenkomst,
de jaarvergadering en de zomerborrel.
Deze twee laatste staan dit jaar gepland
op respectievelijk donderdag 31 mei en
vrijdag 29 juni. Daarnaast worden drie
bijeenkomsten op locatie georganiseerd.
De eerste van 2012 staat gepland op 28
februari wanneer alle BKG-leden welkom
zijn bij Gerrits & Van Gulick Notarissen
in Gemert.
Een bijzondere activiteit die Van der
Laan zeker genoemd wil hebben, is de
ondernemersbeurs die het BKG eens
in de vijf jaar organiseert. Met zo’n
zeventig stands was de laatste editie in
2010 absoluut een succes. Het business-
to-business én business-to-consumer
evenement zal in 2015 dan ook zeker een
vervolg krijgen.
Doel van de bijeenkomsten is volgens de
voorzitter enerzijds netwerkfaciliteiten
creëren voor de leden. “Daarnaast
inventariseren we op de bijeenkomsten
ook heel nadrukkelijk wat er leeft onder
onze leden”, vertelt hij. “Op basis van deze
opgedane kennis gaan we vervolgens
als bestuur aan de slag met onze taak als
belangenbehartiger. Richting gemeente,
maar bijvoorbeeld ook richting provincie
en de Kamer van Koophandel. En natuurlijk
laten we de mening van onze leden
horen binnen het EPGB, het Economisch
Platform Gemert-Bakel waarin alle
ondernemersverenigingen van Gemert-
Bakel zijn vertegenwoordigd, net als de
toeristische sector, ZLTO, SRE, Kamer
van Koophandel en de gemeente.”
Actueel: nieuwe bedrijventerreinen
De ontwikkeling van twee nieuwe
bedrijventerreinen in Gemert-Bakel is een
belangrijk onderwerp dat momenteel
door het BKG op de voet wordt gevolgd.
“Het gaat dan om de uitbreiding van
Meer informatie over BKG
Alle informatie over het Bedrijven
Kontakt Gemert-Bakel (BKG) is te
vinden op de website van de onderne-
mersvereniging, www.bedrijvenkon-
taktgemert-bakel.nl. De site die dit jaar
een ware metamorfose zal ondergaan.
Zo zal er bijvoorbeeld meer aandacht
komen voor de verschillende vormen
van social media.
T F E I www.vosdruk.nl
Communicatie op maatAdvies, creatie en ontwerp, productie,
voorraadbeheer en distributie van drukwerk.
Maar ook ontwikkelingen en toepassingen
die een brug slaan tussen deze traditionele
communicatie uitingen en de digitale
wereld worden ingezet. Denk daarbij
aan de snel opkomende QR codes, het
toepassen van Facebook, Twitter en andere
digitale mogelijkheden om snel en efficiënt
verbinding te leggen tussen mensen.
AutomatiseringEen uitgebreid automatiseringssysteem
zorgt voor uitgekiende, op maat toegepaste
bestel- en afroepmogelijkheden voor
het standaard drukwerk. Binnen vooraf
vastgelegde kaders biedt dit efficiënte
en kostenbesparende afhandeling van
werkzaamheden en gegarandeerd tijdige
levering van producten. Zelf opmaken
van visitekaartjes of folders en brochures
bespaart kosten en brengt levertijden terug
tot slechts een paar dagen.
het zijn sporen ruimschoots verdiend in de wereld van drukwerk en communicatie. Een breed aanbod van diensten en producten die de verbinding tussen onze klanten en hun doelgroepen op brede wijze ondersteund is de kracht van het bedrijf.
Persoonlijke begeleidingEen sterk team van deskundige
medewerkers zorgt voor een perfecte
begeleiding van projecten. Denk daarbij
bijvoorbeeld aan het ontwikkelen van
een productverpakking en de daarbij
behorende presentatiecampagne. Of het
maken van een beurspresentatie inclusief
het ontwikkelen van de beursstand. Maar
ook de gepersonaliseerde brochure die
één op één communicatie tussen u en uw
klant teweeg brengt. Wij brengen een goed
onderbouwd advies uit, passend binnen de
beschikbare budgetten.
ToekomstDe voortschrijdende digitalisering
biedt gigantische mogelijkheden om de
communicatie met uw doelgroepen te
optimaliseren. Drukkerij Vos zal daarin
zeker een rol spelen. Wilt u daar het fijne
van weten? Wij zijn graag bereid daarover
vrijblijvend met u van gedachten te
wisselen.
Drukkerij Vos, van standaard drukwerk tot maatwerk communicatie“Wij zijn veel meer dan een doorsnee drukkerij”
het ONDERNEMERS BELANG 11
Kunststof Centrale BV uit Gemert is sinds 2008 gespecialiseerd in vermalen en granuleren, als ook de handel in grondstoff en voor
de kunststofverwerkende industrie. Het recycling- en compoundeerbedrijf verwerkt bedrijfsafval van harde kunststoff en uit de
hele Benelux en wil zich gaan richten op de innovatie van nieuwe producten in granulaatvorm. Door te blijven meedenken over de
toekomst bereidt Kunststof Centrale zich voor op het steeds groter wordende aanbod van kunststofafval.
Kunststof Centrale B.V.
Scheiweg 60
5421 XL Gemert
T 0492 - 39 20 90
F 0492 - 36 17 30
www.kunststofcentrale.com
Explosieve groei Kunststof Centrale BV
Het recycling- en compoundeer-
bedrijf Kunststof Centrale is pas
slechts sinds een paar maanden
gevestigd aan de Scheiweg in Gemert, maar
is zeer tevreden over de nieuwe locatie.
De zaken gaan goed. Niet dat er niet hard
gewerkt moet worden, maar directeur
Dennis Kras heeft in korte tijd veel
bereikt. “Voordat ik Kunststof Centrale
heb opgestart, was ik al werkzaam in de
kunststoff en”, vertelt Kras. “Zowel bij een
spuitgietbedrijf, als bij een masterbatch-
fabrikant. Hier heb ik veel ervaring
opgedaan en kwam ik bij een groot aantal
bedrijven over de vloer die veel uitval van
harde kunststoff en hadden. Zo ontstond
het idee daar iets mee te gaan doen.
Vervolgens heb ik in 2008 Kunststof
Centrale Nederland opgericht.” Kras werkte
op dat moment vanaf een bureau aan huis,
deed veel handel en reed dat jaar een
dikke 100.000 kilometer door heel Europa.
Kras: “Ik had bij veel bedrijven gemerkt dat
er nogal wat onvermalen goederen werden
aangeboden. De keuze was al snel gemaakt
om hier mijn werk van te maken. Ik wilde
dit niet alleen gaan vermalen, maar ook
recyclen.”
In november 2008 vestigde Kras zich met
zijn bedrijf op een locatie op het bedrijven-
terrein De Dommel in Gemert. Daar kocht
hij zijn eerste maalmachine. “Inmiddels
had ik één man personeel. De ruimte leek
bij aankoop groot genoeg, maar dat was
het al snel niet meer. De eerste grote partij
kunststof die werd aangeboden, zorgde
ervoor dat de hal propvol stond. Een half
jaar later werd de tweede grote maalmolen
aangeschaft.” Zo groeide het bedrijf
steeds verder en werd ook de bedrijfsvorm
gewijzigd van Kunststof Centrale Nederland
naar Kunststof Centrale BV. “Ik had er een
holding bij en een BV opgestart”, zegt Kras
niet zonder enige trots. Ook de locatie op
De Dommel werd te klein. Mede omdat
Kras de werkzaamheden met twee regranu-
leerlijnen wilde uitbreiden, is de Kunststof
Centrale in juli 2011 jaar verhuisd naar een
groter en logistiek beter pand aan de
Scheiweg in Gemert. Kras: “Hoe kan het
zo snel gaan, we zijn zelfs overgegaan
op werken in ploegendienst, wilden we
het werk allemaal aankunnen!’ Kunststof
Centrale ging zich, naast het afval van de
kunststofverwerkende bedrijven, ook bezig-
houden met het verwerken van de fracties
secundaire grondstoff en van inzamelaars.
Explosieve groei
“De explosieve groei hebben we mede te
danken aan een aantal grote inzamelaars,
waarvan we grote balen verwerkt afval
binnenkregen”, geeft Kras aan. “Dit afval
vermalen we en leveren we weer als schone
korrel aan de klanten.” Niet ieder pakket
afval kan volgens hem zomaar worden
verwerkt door Kunststof Centrale. “We
moeten bepaalde eisen stellen aan het afval
dat wij inkopen. Op zich zijn we daar wel
fl exibel in. Bijvoorbeeld ten aanzien van
hoeveelheden. Er zijn recyclingbedrijven,
die als minimumhoeveelheid twintig ton
aanhouden, maar wij halen ook wel eens
twee ton op bij klanten. Voor ons is wel
belangrijk dat het afval zoveel mogelijk
gesorteerd is. Niet te veel soorten bij elkaar.
En dat we schoon materiaal binnenkrijgen.
We kunnen hier namelijk niet wassen.
Echt vuil materiaal kunnen we dus nog niet
verwerken.” Andere eisen zijn er niet echt.
Kunststof Centrale heeft een eigen vracht-
wagen, die het afval bij de klanten ophaalt
in Nederland. Daarvoor is een rijschema
opgesteld. Ook heeft het bedrijf een
ruilsysteem voor verzamelbakken opgezet:
“We stellen ijzeren of houten kratten of
kooien beschikbaar aan de klant. Wij zetten
die bij hen neer en nemen de volle weer
mee terug. Dat rouleert en blijkt een
uitstekend werkend systeem.”
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 12
Bedrijfsreportage
DSA-Koeling zorgt ervoor dat klanten het hoofd koel houden, maar laat ze evenmin in de kou staan.
Weliswaar heeft het bedrijf zich toegespitst op airconditioners, maar dan van een soort dat ook
een zeer effi ciënte verwarmingsfunctie kent. Tevens zijn zij ook gespecialiseerd in warmtepompen.
Zo heerst er het gehele jaar een aangename temperatuur in huis of kantoor, zonder dat de
energiemaatschappij handenwrijvend forse rekeningen schrijft. De 12 jaar van zijn bestaan zag
DSA-Koeling zich tweemaal genoodzaakt te verhuizen. Het maakte vanaf het begin een enorme
groeispurt. “Uiteindelijk belandden we in deze royale bedrijfsruimte met een mooie showroom”,
vertelt directeur Patrick Daniëls wijzend op het moderne pand aan de Dommel 7 in Gemert.
DSA-Koeling
regelt het klimaat
DSA-Koeling verkoopt en installeert
airconditioners en warmte-
pompsystemen. Deze systemen
zijn energiezuinig om mee te koelen en
verwarmen. In vaktermen zeggen we dat
deze systemen energiezuinig en milieu-
bewust werken. Het komt er op neer dat
ze zelfs op zeer koude dagen, tot en met
ernstige vorst van -20 graden, in staat zijn
warmte aan de buitenlucht te onttrekken
en daarmee een ruimte op temperatuur
te brengen naar een behaaglijk klimaat.
En nog in een mum van tijd ook! Centrale
verwarming doet er veel langer over om
het zelfde resultaat te bereiken en het
rendement ligt aanmerkelijk lager. Zoals je
normaal met een airconditioning de warme
lucht van binnen naar buiten afvoert,
draai je nu het proces met hetzelfde ap-
paraat om. Dat spaart enorm veel energie
uit, doordat het rendement (C.O.P) op
minimaal 360 procent ligt, waar de beste
hoog rendement cv-ketels rond de 97
procent presteren. Hier ligt de toekomst.
Bekend is dat stoken op gas er helemaal
uit gaat, omdat we steeds energiezuiniger
moeten om gaan met energie en milieu.
Nu zijn er al warmtepompsystemen die de
warmte uit de buitenlucht onttrekken en
afgeven aan luchtverwarming of aan het
water van uw bestaande vloerverwarming
of radiators. Tevens verwarmen zij ook een
boiler op voor uw tapwater, op deze boiler
kunnen ook nog zonnepanelen aangeslo-
ten worden.
Patrick Daniëls toont zich wel zo reëel dat
hij niet verwacht dat iedereen nu massaal
de cv-installatie de deur uit doet en zijn
huis laat volhangen met airconditioners
of een warmtepomp. “Wie echter nu gaat
bouwen of verbouwen, doet er verstandig
aan het serieus te overwegen. Op een
economische manier creëer je het hele jaar
door een comfortabel binnenklimaat. Een
goede airconditioner consumeert namelijk
lang niet zoveel energie als velen denken
en in de periodes dat je hem gebruikt als
verwarming bespaar je door het ultrahoge
rendement juist weer kosten.”
Esthetisch
Uitgebreide ervaring in de branche deed
DSA-Koeling er jaren geleden toe besluiten
met Toshiba in zee te gaan, één van de
meest gerenommeerde merken. “Het is
bijna jammer dat mijn klanten niet zien
hoezeer dit merk de nadruk legt op
service”, zegt Daniëls met een knipoog.
Maar hij durft ook zijn hand in het vuur
te steken voor het merk Samsung.
“Storingen komen maar zeer zelden voor
bij ons. Ik moet erbij aantekenen dat wij
de montage volgens de strengste normen
en met een zeer perfectionistische inslag
uitvoeren, ook in esthetisch opzicht. Zo
halen we al onze creativiteit uit de kast
om de koelleidingen onzichtbaar weg te
werken en als de klant dat wenst, laten we
de unit zelfs in een bepaalde kleur spuiten.
De afnemer legt zijn eisen bij ons neer
en wij trekken niet eerder de deur achter
ons dicht eer deze voor honderd procent
ingewilligd zijn. Ook al doen we vooraf een
prijsopgave, we kijken niet op een uurtje
meer. Uiteindelijk is het voor beide partijen
het gunstigst als we niet hoeven terug te
komen om een klacht op te lossen.” Om bij
te blijven in zijn vakgebied volgen Daniëls
en zijn monteurs alle mogelijke cursussen.
De deskundigheid en zorgvuldige manier
van werken brachten DSA-Koeling in de
positie dat het Toshiba installateur mocht
worden, iets wat maar weinig bedrijven in
de branche gegeven is. Toshiba stelt zich
zeer kritisch op, want het eist een service-
graad die in de lijn met de kwaliteit van de
producten ligt.
Showroom
Het bedrijfspand van DSA-Koeling bevat
een Showroom, die op afspraak te bezoe-
ken valt, ook in de avonduren. Hier kunt
u de systemen bekijken en horen wat de
verschillen zijn in type en merken. Wie zich
alvast wil laten informeren, doet er goed
aan de website www.koel.nu te bezoeken.
Hier staat onder meer een uitleg over de
warmtepomp systemen met zelfs een
berekening van de energie besparing ten
opzichte van een gasgestookte cv- instal-
latie. Zo kan iedereen verantwoord zuinig
zijn klimaat beheersen.
DSA-Koeling
Dommel 7
5422 VH Gemert
T 0492 - 39 29 63
www.dsa-koeling.nlERKEND SPECIALIST
KLIMAAT BEHEERSING KL
Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra
Op hoog niveau woedt de discussie
al jaren. Wil Nederland in het jaar
2020 een toonaangevend kennis-
land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag
in investeren. Economische turbulentie
doet er op zo’n moment niet zoveel toe.
Sterker nog: hoe hoger de golven van de
fi nanciële malaise tegen ons economisch
bestel beuken, hoe dringender de
noodzaak om te investeren in training en
opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.
En dat is het ook.
George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur
van het landelijk opererende trainings-
en cursusbureau gaan hem de huidige
economische ontwikkelingen niet
voorbij. “Al een paar jaar leven we in
een precaire situatie. De huizencrisis,
de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-
crisis: ze stapelden de ene onzekerheid
op de andere.”
Bestendige zekerheid
Toch kun je in die grillige omstandigheden
als bedrijf of organisatie een buitengewoon
bestendige zekerheid inbouwen, redeneert
Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers
alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is
niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken
het verschil. Wil je onderscheidend zijn in
de markt, zorg er dan vooral voor dat je
medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in
positieve zin opvallen. Als jij de telefoon
goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.
Door te investeren in kwaliteit voorkom
je achterstanden en ben je helemaal klaar
als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-
sprong op je concurrent te nemen.”
Nieuwe trainingen
Niet voor niets is het adagium van MKB
Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,
pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt
in het hele land ruim vijftig verschillende
het ONDERNEMERS BELANG
de discussie
rland in het jaar
naangevend kennis-
et het Rijk daar vandaag
Economische turbulentie
zo’n moment niet zoveel toe.
r nog: hoe hoger de golven van de
anciële malaise tegen ons econom
bestel beuken, hoe dringender d
noodzaak om te investeren
opleiding. Klinkt nogal a
En dat is het ook.
George Bel kni
van het land
en cursus
econom
voorb
een p
de k
cris
op
Bestendige zekerheid
Toch kun je in die gril
als bedrijf of or
bestend
Be
MKB Cursus & Training
Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel
Wat doe je als ondernemer wanneer links en
rechts de economische crisis over het land jakkert?
Het antwoord van George Bel, directeur van MKB
Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.
“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu
van groot belang. Dat maakt in deze markt het
verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan
ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”
Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB
C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)
het ONDERNEMERS BELANG
trainingen en cursussen. De onderwerpen
variëren van een mediatraining en een
basistraining bedrijfshulpverlening tot
eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik
social media?’ Het aanbod is breed.
Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe
wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het
moment trainingen als ‘Management van
stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-
beheer en telefonisch incasseren’ en
‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.
Daarnaast zijn opleidingen voor de
ondernemingsraad populair. Wij bieden
trainingen aan waarin we focussen op
betere samenwerking tussen bestuurders
en werknemers. Meer dan ooit is het nu van
belang om constructief samen te werken.”
Praktisch
De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op
praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben
geen behoefte aan theoretisch gezwets.
Ze willen gewoon weten hoe het werkt in
de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat
dat betreft een echte insider. “We komen
voort uit MKB-Nederland – een echte
werkgeverscultuur – en zijn hun partner
voor bedrijfsopleidingen. We kennen het
stereotype beeld van de ondernemer: hij of
zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,
maar kan simpelweg niet alles.”
In de modder
De trainers van MKB Cursus & Training staan
dan ook, om met Bel te spreken, “met beide
benen in de modder.” De directeur legt uit.
“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op
het principe ‘learning by doing’: de theorie
wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-
nemers oefenen in rollenspellen of bootsen
praktijksituaties na. Op deze manier leren
deelnemers heel concreet, gewoon door
te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit
van onze trainingen en cursussen enorm.
Relevant is het dan wel dat de trainer de
praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op
dat criterium selecteren wij onze trainers.”
Altijd dichtbij
Plezierige bijkomstigheid is dat een training
of cursus van MKB Cursus & Training altijd
om de hoek wordt georganiseerd. Op tal
van locaties in het land vinden de sessies
plaats. “Het is jammer als je in een sessie
van drie bijeenkomsten onverhoopt een
keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde
bijeenkomst drie weken later een paar
kilometer verderop weer georganiseerd.
Dat is een van de voordelen van een grote
organisatie.”
en en ‘Hoe gebruik ik
al media?’ Het aanbod is breed.
Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe
wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het
moment trainingen als ‘Management van
stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-
beheer en telefonisch incassere
‘Succesvol fi
kilometer verderop
Dat is een van de voordelen van een grote
organisatie.”
MKB Cursus & Training
Bezuidenhoutseweg 12
2594 AV Den Haag
T 015 - 219 13 90
www.mkbct.nl
Klanten aan het woord...
Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen met het landelijk opererende cursus- en trainings-bureau.
René Slagmolen, directeur Twilmij
Cursus: Eff ectief leidinggeven
“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf
een managementteam gevormd. Met de vijf
managers volgen we nu de in-company training,
omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen
en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen
aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen
leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan
lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op
onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel
op de werkvloer. We voeren op het moment
bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de
training krijgen we veel praktische tips over hoe
we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam
en praktisch toepasbaar!”
Jacques Ravoo, general manager
Parkhotel Den Haag
Cursus: Financiële basiskennis
“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat
het verschil is tussen de balans en de winst- en
verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers
was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel
aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.
Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks
een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar
mee om? We kregen veel nuttige en praktische
informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-
ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even
ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag
adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training
te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was
perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima
en de trainer was zeer professioneel.”
Khalid Achaaboune, medewerker NEBO
Cursus: Klantgericht verkopen
“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee
avonden mogen luisteren naar een zeer kundige
trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was
hij al verschillende keren bij ons geweest om de
actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.
Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk
op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij
die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus
echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren
verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het
doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem
en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-
vang een klant dus altijd met open armen en toon
interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers
zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”
Michel van den Berg, interieuradviseur
bij Van Waay Interieurs in Benthuizen
Cursus: Time management
“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd
prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de
werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-
keurig moment binnen kunnen komen. Dat is
niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus
heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit
bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden
van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor
mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn
dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk
aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u
maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”
George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan
theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse
De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.
De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is
innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage
leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.
Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement
genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.
Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt
van de lening is dat deze pas weer wordt
terugbetaald wanneer de investering tot
winst leidt. Op die manier kunnen veel
meer MKB-ers profi teren van het fonds
dan wanneer je hen subsidies zou geven.”
Verzilveren van kansen
Maxime Verhagen gelooft ook in een
stimulering die meer omvat dan enkel het
overschrijven van geldbedragen van de ene
rekening naar de andere. De focus op kans-
rijke sectoren is één verandering, een andere
is meer samenspraak met het bedrijfsleven
en de kennisinstellingen; weer een andere
is een verschuiving van specifi eke subsidies
naar generieke lastenverlichting. Speelt
hier trouwens ook het verlangen naar een
kleinere overheid een rol en wellicht al een
vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit
van subsidies gesleuteld moest worden?
“Vernieuwing en economische groei komen
niet uit Den Haag maar van alle onderne-
mers die Nederland rijk is,” antwoordt de
minister. “Daarom heb ik bij de start van dit
kabinet meteen gezegd dat ondernemers
en onderzoekers zelf aan het stuur van het
bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd
moeten we inderdaad constateren dat de in-
novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet
het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk
dan ook dat ondernemers niet innoveren
vanwege subsidies maar omdat ze kansen
zien, en ik vind dat de overheid onderne-
mers moet ondersteunen bij het verzilveren
van die kansen, in plaats van het gieteren
met subsidies. Daarom maken we simpele
regelingen waarvan alle ondernemers
kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende
ondernemers belastingkorting en zorgen
we voor minder regeldruk vanuit de over-
heid. En dat alles bovenop die anderhalf
miljard euro voor vernieuwende plannen die
ondernemers en onderzoekers samen met
de overheid maken,”
Losse schroeven?
De economen onder die onderzoekers voor-
spellen hernieuwde economische tegenwind
voor 2012. Den Haag heeft al extra om-
buigingen aangekondigd om de verwachte
tegenvallers in de begroting te compenseren.
Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-
voordelen van Verhagens ministerie daardoor
op losse schroeven komen te staan? En wat
behelzen ze eigenlijk precies?
“Bij economische tegenwind is het des te
belangrijker dat we ondernemers de ruimte
geven en belemmeringen wegnemen,”
aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor
MKB’ers. Ondernemers vormen immers de
ruggengraat van onze economie. Zij leveren
de banen en inkomsten op die we zeker
in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om
vernieuwende ondernemers de wind in de
zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.
Wie investeert in nieuwe apparatuur voor
het maken van vernieuwende producten kan
bijvoorbeeld rekenen op een korting van
tien procent. In 2015 loopt deze op tot een
totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012
zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner
worden maar groter.”
De BV Nederland kan zich niet veroorloven
te wachten tot de economische crisis op een
miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal
zich vooral uit de recessie moeten innoveren.
Dan is het goed te weten dat Den Haag dat
proces optimaal tracht te ondersteunen door
elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk
rendement te geven en de ondernemer
een maximale controle over zijn eigen
innovatieproject. In feite heeft het Ministerie
van Economische Zaken, Landbouw &
Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om
vervolgens anderen in staat te stellen beter
te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook
mee, de volgende keer dat het World
Economic Forum beslist welke vijf landen tot
de meest innovatieve ter wereld behoren.
Onder de opeenvolgende kabinetten
Balkenende werd innovatie tot een
van de speerpunten van het econo-
misch beleid uitgeroepen. De bedragen die
de overheid uittrok om innovatie te steunen
zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer
verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies
is het afgelopen jaar echter onder een
vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.
Dat laatste gebeurde in de slipstream van
een algehele onzekerheid over het precieze
nut van overheidssubsidies, een gevoel dat
werd bevestigd door de uitkomsten van een
onderzoek van de Algemene Rekenkamer.
De discussie deed overigens denken aan het
eeuwige gehakketak over de vraag of het
glas nu half vol of half leeg was. Wie naar
de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die
subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch
ergens gebracht hebben. Het percentage
innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald
naar 35% . De piek van 2002 lag echter
maar twee procent hoger. In 2011 stond
Nederland nog steeds niet in de top vijf van
innovatieve landen. Inderdaad, maar in de
Global Competitevness Index van het World
Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van
de achtste naar de zevende plaats.
Fonds voor vernieuwende ondernemers
Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,
en dus is dit een tijd om gas te geven en niet
om op de rem te gaan staan. Het Ministerie
van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor
het steunen van een negental topsectoren,
sectoren waarin Nederland al bewezen heeft
innovatief en internationaal concurrerend
te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en
de energiesector. Maar elke topsector kent
zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de
anderhalf miljard vooral bij projecten van
het grootbedrijf terecht komt in plaats van
bij de start ups en kleinere spelers die niet
zelden het meest vernieuwend zijn?
“De topsectoren zijn diegene die voor de
Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”
zegt minister Verhagen. “En juist in deze
sectoren zijn veel kleine en middelgrote
ondernemers actief die er voor zorgen dat
ons land vooroploopt met het ontwikkelen
en toepassen van vernieuwde producten en
diensten. Die ondernemers zijn dus ook van
groot belang voor de concurrentiepositie
van onze economie en zorgen voor nieuwe
banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-
leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven
makkelijker fi nanciering kunnen krijgen
voor risicovolle projecten om innovatieve
producten te ontwikkelen. Hiervoor komt
een fonds voor vernieuwende ondernemers,
het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in
2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en
komt bovenop de anderhalf miljard die is
toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -
teert met name het midden- en kleinbedrijf
van, omdat het vooral ook het MKB is dat
moeite heeft fi nanciering te blijven vinden
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force
Logistic Force, dienstverlener in
fl exibele arbeid en jobcoaching in
Transport en Logistiek, begon in
2008, net voor de crisis, met één
vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari
2012 is Logistic Force met vijf vesti-
gingen werkzaam in geheel Zuid-
Nederland. De kracht van Logistic
Force zit ‘m in het inzicht dat alles
om de mens draait.
Logistic Force
Tilburg, Waalwijk, Breda,
Roosendaal, Tiel en Eindhoven
T 013 - 571 70 48
www.logisticforce.nl
www.lfacademy.nl
Logistic Force:
De kracht van inleven en slim
opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2
startkwalifi catie plus een baangarantie.
En onze werkgevers krijgen goed opgeleid
personeel tegen een startsalaris.”
Logistic Force Academy
In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-
lening uitgebreid met een zelfstandige
opleidingstak voor geheel Nederland:
Logistic Force Academy.
“Logistic Force Academy is een ambitieus
instituut voor opleiding, training en advies
voor onder andere de vervoer- en logistieke
sector, ondersteund door mensen uit de
sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur
van de Academy. “We zijn gestart vanuit een
marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar
slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.
We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,
BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,
gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-
vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!
De opleidingen worden incompany gegeven
of bij ons op locatie. Al onze opleidingen
en trainingen worden in overleg voor uw
organisatie op maat gemaakt. Of we leiden
een van uw personeelsleden op, die daarna
zijn collega’s verder kan trainen.”
Vernieuwend: plezier in scholing
“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer
Patrick Villevoye, directeur Logistic
Force Tilburg: “Omdat al onze
vestigingseigenaren zelf uit de
transport- en logistieke sector komen,
hebben wij een trefzekere visie op de
behoeftes van zowel werkgever als
werknemer. Werkgevers worden door
Logistic Force geadviseerd en begeleid
bij het zoeken naar de beste werknemers.
Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden
van de juiste baan. Wij investeren veel tijd
en aandacht in het kennismaken met beide
partijen. De wederzijdse wensen, verwach-
tingen en mogelijkheden moeten helder
zijn. Onze overtuiging is dat investeren in
de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid
van de werknemers en tot hogere kwaliteit
en productiviteit op het werk.
Logistic Force neemt voor werkgevers desge-
wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de
eigen core-business kunnen richten.”
Opleidingen
Logistic Force biedt met marktpartijen en
ROC’s learning on the job opleidingen. In het
Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers
kennis maken met logistieke werkzaamheden
en kunnen ze een vakopleiding krijgen.
Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-
contract en een baan bij een van de inleners.
Villevoye: “De werkzoekenden krijgen
vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,
competentie- en vooral praktijkgericht op
te leiden verhoogt u het rendement van uw
personeel en materiaal. Het vernieuwende
ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen
rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse
praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,
ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-
tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we
de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert
deze opleidingen met een aantrekkelijke
fi scale regeling voor de werkgever, en uw
werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.
Waar we competentiegericht opleiden toetsen
we kort op wat bekend wordt geacht; op
nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met
de materialen gaan we dieper in. Zo behouden
werknemers het plezier in hun opleiding, net
zoals wij dat hebben.”
Subsidies
De Logistic Force Academy is uitgebreid
gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle
opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.
In bijna alle branches komen opleidingen van
Logistic Force Academy in aanmerking voor
subsidies.
het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse
Kritiek hebben op de bestaande
praktijk is één ding, een werkzaam
alternatief bieden een tweede.
Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen
hoe leerlingen al op de basisschool een
verkeerde beroepskeuze maakten en
vervolgens in het middelbaar en hoger
onderwijs de prijs daarvoor betaalden
in de vorm van halverwege afgebroken
opleidingen of zelfs complete schooluitval.
Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve
testuitslagen een verwoestend spoor
getrokken, in de vorm van managers met
onvoldoende competenties, werknemers
die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten
en werkzoekenden die maar niet aan een
baan raken. Morsch en de medewerkers
van zijn CASE Builders Groep analyseerden
wat er mis ging, ontwikkelden een
programma dat die euvels kon verhelpen
het ONDERNEMERS BELANG
Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-
competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog
blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen
talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat
beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen
en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met
de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt
een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)
sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen
en geeft het eindelijk handen en voeten.
Talenten en beroepen matchen zonder manco’s
Testcase meet de
werkelijke potenties
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
Het rapport bestaat uit zestien pagina’s
en een zeer overzichtelijke score, waarin
gewerkt wordt met sterren en kleuren.
Dat maakt het voor ondernemers en
managers heel eenvoudig om te bepalen
op welke punten hun medewerkers dienen
te worden bijgeschoold of getraind.
Het rapport is ook een prima leidraad bij
de toekenning van promoties of functie-
veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie
beste medewerkers testen en hun uitslag
als norm gebruiken voor de bijscholing van
hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet
doel om naar toe te werken.”
Efficiencywinst voor de personeelsmanager
Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat
gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft
dus niets meer aan worden toegevoegd,
zou je denken. “Toch kiest 90% van de
kandidaten voor de optie van een gesprek
om het resultaat nader toe te lichten,”
zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit
er meestal op neer dat men de papieren
uitslag mondeling wil laten bevestigen.
Dat gesprek kunnen onze medewerkers
voor hun rekening nemen. Onze exami-
natoren hebben jarenlang ervaring in het
toelichten van uitslagen en zijn bovendien
door de CASE Builders Groep bijgeschoold
en getraind in het werken met TestCASE.
Zij kunnen de personeelsmanager of de
werkgever zelf dus dit werk uit handen
nemen, zoals het programma hoe dan
ook tot een forse efficiencywinst leidt bij
het beoordelen van bestaand en het
aannemen van nieuw personeel.”
Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer
effectief in het bestrijden van de beruchte
‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-
mers die hun beroep wel met verstand
maar niet met passie uitoefenen kunnen er
geen echte voldoening in vinden. Dat leidt
bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-
omgeving en magere arbeidsprestaties.
Deze test haalt de oorzaak daarvan naar
boven en wijst de weg naar een werkzame
oplossing.”
Betaalbaar en betrouwbaar
Voor de kosten hoeven ondernemers het
zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.
Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen
zorgen te maken. “Als examenbureau zijn
wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig
met de privacygevoelige gegevens van
duizenden mensen tegelijk om te gaan,”
aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker
van te zijn dat de data van TestCASE ver-
trouwelijk blijven hebben we het systeem
uitgebreid laten testen en perfectioneren
en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.
De moderne ICT techniek is hoe dan ook
een van de pijlers die het concept van
TestCASE mogelijk heeft gemaakt.
Het programma bevat een hoeveelheid
data die dertig jaar geleden onmogelijk in
een goed en vlot werkende database op te
slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de
data voor 3100 verschillende beroeps-
profielen, informatie die bovendien
geregeld moet worden aangepast en
uitgebreid. En dan nog het gemak van een
test die online kan worden afgenomen,
eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.
Zo heeft niet alleen het inzicht van
Cees Morsch maar ook het niveau van
de ICT techniek het mogelijk gemaakt
de manco’s van oudere testmethoden te
overwinnen en een test te ontwierpen die
de werkelijke talenten en competenties
van kandidaten boven water haalt en die
feilloos kan matchen aan het volledige
spectrum aan beroepsprofielen.”
Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners
Kerkring 22a
3244 AH Nieuwe Tonge
T 0187 - 478 657
Badweg 58
8401 BL Gorredijk
T 0513 - 461 980
www.vanneaugroep.nl
en testten en optimaliseerden dat vervol-
gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-
leven. Inmiddels werpt TestCASE overal
opvallend goede resultaten af. Dat trok
de aandacht van Iem Kievit, directeur van
de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden
examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is
zijn landelijk opererend bedrijf dealer van
TestCase voor het bedrijfsleven en
de lokale overheden.
De kleinste mismatch constateren
“Het bijzondere aan TestCASE is dat het
in staat is boven water te halen wat
een kandidaat nu werkelijk wil in zijn
beroepsleven en welke eigenschappen
de vervulling van die wens eventueel in
de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand
die ogenschijnlijk heel capabel is voor een
functie in de zorg maar die moeilijk contact
kan maken met vreemden, zo’n kandidaat
zou er bij een traditionele test tussendoor
glippen maar bij die van ons niet. Zo’n
karakterologische mismatch wordt door
het programma geconstateerd, waarna
kan worden gekeken voor welk beroep de
kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”
Overzichtelijke score
TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand
werkelijk wil en kan, in een beroep dat
hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar
evengoed in een concrete functie die al
jarenlang wordt vervuld. “De test heeft
een dynamisch karakter,” aldus account-
manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem
dus niet eenmalig in te zetten, wanneer
iemand komt solliciteren, maar je kunt hem
desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op
tachtig afzonderlijke competenties getest.
Wanneer de kandidaat op het gebied van
bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken
niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.
Maar de test is ook een uitstekend hulp-
middel om exact te bepalen welke kennis
en vaardigheden de komende jaren uit je
organisatie gaan wegvloeien als gevolg van
de vergrijzing van het personeel.
Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor
Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter
van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-
politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer
eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest
zich wel even achter de oren krabben toen hij werd
benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle
teugen van de wereld van het poldermodel.
“Ik krijg er heel veel energie van!”
MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid
‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’
Je zou het in eerste instantie niet
verwachten van een werkgevers-
voorzitter. Hans Biesheuvel (46)
hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV
snel al haar problemen weet op te lossen
opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes
van VNO-NCW weer tot vruchtbare
samenwerking met de vakbeweging
kunnen komen. “Met Agnes Jongerius
hebben we altijd goed zaken gedaan”,
zegt hij, doelend op de in de interne
machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.
Aan de andere kant is zijn houding na-
tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel
nergens ter wereld is de harmonie tussen
werkgevers en werknemers zo groot als
in Nederland. Dat is dan ook meteen wat
Biesheuvel nog het meest is opgevallen
sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij
MKB-Nederland overnam van Loek Her-
mans. “Zeker in de komende tijd gaat het
economisch heel lastig worden. Goede
samenwerking is dus van groot belang”,
zegt hij als een volleerde polderaar.
Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden
de wereld van het private equity
investment binnen, nadat hij zijn
technische handelsonderneming
had verkocht. Bij één van de bedrijven
waarin hij had geïnvesteerd, PGZ
International in Houten, had
hij als dga de dagelijkse leiding
tot aan zijn overstap naar
MKB-Nederland.
Heeft u lang nagedacht voor
deze functie?
Hij schiet in de lach: “Aanvan-
kelijk dacht ik no way! Ik ben
natuurlijk ondernemer. Het is
makkelijk roepen aan de zijlijn
dat het niet goed gaat,
het ONDERNEMERS BELANG
Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden
met bankiertje-pesten, maar juist met ze
gaan samenwerken”
het ONDERNEMERS BELANG
dus besloot ik toch om een bijdrage te
gaan leveren aan de overlegeconomie.
En: zo’n functie laat je ook niet zomaar
lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”
Voorbeeld graag
Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In
mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.
De medewerkers kunnen naar eigen inzicht
hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere
generatie werknemers zit heel anders in
de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een
andere kijk op het leven en willen hun werk
fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-
woordig heel lastig om goede vakmensen
te vinden, dus moet je het als werkgever
aantrekkelijker maken om hen langer vast
te kunnen houden. Dit concept van de cao
op maat zou ik landelijk willen uitrollen.
Het tekort aan vakmensen neemt toe.
Hoe los je dit probleem op?
Daar ben ik heel somber over. Het is een
groot probleem. In het mkb is 90 procent
van alle banen voor mbo’ers. En die worden
steeds schaarser. Op de opleidingen zijn
nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is
een imagokwestie die al vroeg op de
basisschool begint. Ouders willen niet
dat hun kinderen naar het vmbo gaan.
Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook
moeten worden getest op hun praktische
vaardigheden. En de opleidingen moeten
veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is
trouwens 100 procent baanzekerheid voor
jongeren met de juiste diploma’s.
Is dit het belangrijkste probleem
op uw bord of is er meer?
Twee andere onderwerpen vind ik ook
van groot belang. De kredietverlening
door de banken en de toekomst van de
detailhandel.
Is die kredietverlening wel zo belangrijk?
Tachtig procent van de familiebedrijven
fi nanciert investeringen uit eigen
middelen
Het gaat mij dan ook om die andere 20
procent. Dat zijn vooral starters en innova-
tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet
verder zonder extra kapitaal. Daar wringt
de schoen. We hebben in december een
deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro
over een meer serieuze behandeling van
aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.
Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van
grotere familiebedrijven is dat zij altijd
aan de lange termijn denken en soms
geen winst uit het bedrijf nemen
om te kunnen investeren.
Het gaat daar niet om
bonussen en korte-
termijnsuccessen.
Bankiers hebben weinig
gevoel daarvoor.
Biesheuvel wil in dit verband nog eens
gezegd hebben dat de invoering van
een bankbelasting dit jaar volgens hem
een negatief eff ect zal hebben op de
kredietverlening. “We moeten ophouden
met bankiertje-pesten, maar juist met ze
gaan samenwerken.”
Andere landen in de EU zoals Duitsland,
Frankrijk, Spanje en België hebben al
een banktax ingevoerd of doen dat op
korte termijn. De verwachting is dat de
banken dit gaan doorberekenen aan hun
klanten, waardoor de belastingbetaler er
in feite voor opdraait.
Een ontwikkeling die Biesheuvel met
zorg vervult is de teloorgang van het
ondernemerschap in de detailhandel.
Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.
Het wordt steeds moeilijker om een
opvolger te vinden die de zaak wil over-
nemen. Businessmodellen veranderen
door internet. Na dertig of veertig jaar zit
iemand met een bedrijf dat niemand wil
hebben en dan blijkt ook nog eens dat
het winkel- of bedrijfspand onvoldoende
opbrengt voor een pensioen. Als het
al wordt verkocht. De leegstand in de
winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb
niet direct een oplossing voor dit grote
probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en
realistisch.
Van der Kolk van de oude FNV denkt dat
zzp’ers een overwaaiend verschijnsel
zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland
om hen te organiseren?
Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers
zijn best tevreden over hun situatie.
En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.
Ik vind het wel een uitdaging om een
antwoord op die vraag te vinden.
Ze kunnen natuurlijk ook gewoon
individueel lid worden. En als ze met
10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel
wat voor hen betekenen.
Waar staat MKB-Nederland in 2015,
wanneer uw termijn afl oopt?
Dan staan we er goed voor, slagvaardig
en heel ondernemend. Aan verdere be-
spiegelingen van de toekomst doe ik niet
mee. Een samenvoeging met VNO-NCW
is wat mij betreft niet relevant. We willen
beide onze eigen identiteit behouden.
Dan nog even het kabinet. U wil het aan
de toezegging houden de lasten van het
bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar
de economische groei vandaan moet
komen. Is dat nog wel houdbaar nu het
overheidstekort gierend uit de hand loopt?
Ik vind het niet verstandig dat er allerlei
proefballonnetjes over mogelijke be-
zuinigingen worden opgelaten. Laten
we maar rustig afwachten waarmee het
kabinet volgende maand komt. Zolang
er maar ruimte voor ondernemerschap
blijft en het niet van alles kapot gaat
bezuinigen. Wij spreken dagelijks met
bewindspersonen en ook Kamerleden.
Belangrijker vind ik nu dat de onzeker-
heid over de euro wordt weggenomen,
want die Eurotop van voor Kerstmis
bood slechts een mager resultaat.
De euro zelf is het probleem niet, wel
het ontbreken van een onafhankelijke
autoriteit die controleert of de Zuid-
Europese landen zich wel aan de
vereiste begrotingsdiscipline houden.
“Een samenvoeging
met VNO-NCW is
wat mij betreft niet
relevant”
Zonnebloemveld 3 | 6641 TA BeuningenT (024) 679 03 30 | E [email protected] | www.kcbs.nl
Document Systems | ICT Concepts | Workfl ow Management | Services & Supplies
Ook in bieden wij de juiste oplossingen!
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Patrick Kerkhoff
Partyverhuur Goossens
Bakelseweg 9
5425 WB De Mortel
T 0492 - 36 55 82
www.partyverhuur-goossens.nl
Henrie en Helma Goossens
zijn al twintig jaar actief in
de tentenverhuur en vijf jaar
geleden is ook zoon Rob het bedrijf
ingegaan. “Ook onze twee dochters
helpen mee wanneer dat nodig is. Het is
dus een echt familiebedrijf.” Wat begon
met de verhuur van tenten, groeide uit
tot een verhuurbedrijf met een compleet
assortiment partybenodigdheden. “We
verhuren aan particulieren, bijvoorbeeld
voor verjaardagen, tuinfeesten en
bruiloften, maar ook aan bedrijven.
We kunnen een tent volledig als feestzaal
inrichten, maar ook de aankleding van
een bedrijfsruimte verzorgen.”
Tenten
De tenten van Partyverhuur Goossens
variëren in grootte en kunnen bovendien
aan elkaar gekoppeld worden. “Sommige
klanten willen alleen een tent en andere
willen dat we ook alles wat er in en omheen
staat verzorgen. We verhuren tafels,
stoelen, tap, koelkast, koffi ezetapparaat,
servies, glaswerk, licht, geluid en alles
om de feestlocatie mooi aan te kleden.
Daarnaast leveren we verwarming,
toiletwagens, koelwagens en luchtkussens.”
Ook eten en drinken kan Partyverhuur
Goossens verzorgen. “Daarvoor werken
we samen met diverse cateraars.”
Huisstijl
Iedere klant is anders en ieder feest is
anders. “Goed advies is erg belangrijk, dus
daarom gaan we altijd in gesprek met de
klant om de wensen te inventariseren.
Komt er een band optreden? Dan is er
een podium nodig. Is er een spreker? Dan
verzorgen we een geluidsset. Heeft het
bedrijf een huisstijl? Dan stemmen we de
kleur van de verlichting en aankleding daar
op af.” Het begint echter bij de feestlocatie
zelf. “Voor klanten is het vaak lastig
inschatten hoe groot een tent moet zijn of
welk formaat tent past op de feestlocatie.
Er is veel meer mogelijk dan men denkt.
Zo bouwen we wel eens een tent over een
zwembad heen of om een grote boom,
maar we plaatsen ook tenten op bijzondere
locaties zoals boten.”
Veiligheid
Kwaliteit en service zijn de manier waarmee
Partyverhuur Goossens zich onderscheidt
van de concurrentie, maar ook ten
opzichte van het tentje dat iemand zelf
heeft gekocht. “We regelen vergunningen
indien nodig en letten altijd op de
veiligheid. Denk bijvoorbeeld aan stroom,
noodverlichting, een nooduitgang en het
gebruik van brandwerende materialen. Het
enige wat we niet kunnen regelen is goed
weer, maar als wij ergens een tent plaatsen,
is deze altijd netjes afgewerkt en mooi
aangesloten op het huis of bedrijfspand.
Ook krijg je geen water op je hoofd tijdens
een regenbui, want de aanhechting tussen
twee delen is waterdicht. Onze tenten zijn
kwalitatief zo goed afgesloten dat je ze
met een verwarming erin het hele jaar kunt
gebruiken. En ook tijdens een herfststorm
blijven ze gewoon overeind staan!”
13
Als u wilt voorkomen dat uw feest – letterlijk en
figuurlijk – in het water valt, moet u aan veel
zaken denken en van alles regelen. Voor u is
het organiseren van een feest een incidentele
gebeurtenis, maar bij Partyverhuur Goossens
weten ze precies wat u nodig heeft voor een
geslaagd feest of evenement. “Bij ons is alles
mogelijk, van het huren van een enkele statafel tot
een compleet verzorgd feest. Dat kan in een tent,
maar we kunnen ook een bedrijfshal of werkplaats
ombouwen tot een schitterende feestlocatie.”
Partyverhuur Goossens
“Alleen goed weer
kunnen we niet regelen”
Ook voor bedrijfsopleidingen kunt u terecht bij De Leijgraaf
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 15
“Wie zijn onze concurrenten?”, stelt Ivo van Beuningen zichzelf de vraag. Het antwoord geeft hij ook zelf: “Iedereen die bouwmaterialen
verkoopt, natuurlijk. Maar het grote verschil is dat klanten ons écht kennen, gewoon zoals we zijn. Je moet doen waar je goed in bent, maar
vooral moet je het anders doen dan de concurrent. Anders én beter. Je moet je waar maken. We volgen de marktontwikkelingen natuurlijk op
de voet. Maar we doen toch ons eigen ding. We willen ons onderscheiden van anderen, anders heb je geen bestaansrecht, zo simpel is het.”
Kombi Bouwmaterialen
Frontstraat 12
5405 AK Uden
T 0413 - 25 68 88
Sonseweg 5
5492 NC St. Oedenrode
T 0413 - 47 25 65
www.kombibouwmaterialen.nl
“Wie zich niet onderscheidt, heeft geen bestaansrecht”
Ivo van Beuningen, directielid van
Kombi Bouwmaterialen kent zijn
concurrenten. “Vanuit Uden en Sint-
Oedenrode willen wij onze klantenkring
bedienen die in een straal van zo’n twintig
kilometer om ons heen ligt. We willen ons
in deze regio nadrukkelijk manifesteren en
dat gaat al aardig de goede kant op.”
Concurrentie
De concurrentie zit niet stil, er komen
steeds meer bouwmaterialenhandelaren
en gelijksoortige bedrijven bij. Maar Kombi
Bouwmaterialen gaat onverstoorbaar ver-
der. De twee ondernemingen tellen samen
zo’n 25 medewerkers op fulltime basis.
Zowel in Uden als in Sint-Oedenrode wordt
een magazijn én een Profshop aangehou-
den, maar Kombi Bouwmaterialen levert
ook materialen rechtstreeks op locatie.
“Eigenlijk is dat het uitgangpunt”, aldus Ivo
van Beuningen, die daarmee inspeelt op de
komst van talloze ‘freelancers’ in de bouw.
Kleine zelfstandigen, die vaak ook ‘kleine’
projecten aannemen, zoals verbouwingen
en renovaties. Opdrachten waarbij meer
dan eens ‘in het werk’ op dingen wordt
mis gegrepen. Kombi Bouwmaterialen
voorziet in hun behoefte door een breed
assortiment te voeren, en supersnel te
kunnen leveren.
Toegevoegde waarde
Op 1 januari van dit jaar heeft Kombi
Bouwmaterialen zich bij de BPG (Bouw
Partner Groep) aangesloten. “Deze formule,
momenteel bestaande uit 25 deelnemers,
ondersteunt de verkoop in onze profshops
door het juiste assortiment groot in te
kunnen kopen waardoor wij de producten
breed en met een scherpe prijs in
de markt kunnen zetten.”
Dit lidmaatschap geeft de twee vestigin-
gen van Kombi Bouwmaterialen onmisken-
baar meer standing en is het gezicht voor
een afhaalconcept wat echte meerwaarde
geeft aan de bouwmaterialenhandel van
tegenwoordig.
In Uden, op een terrein 7000 vierkante
meter, is zo’n 5000 vierkante meter
ingericht als drive-through magazijn.
Kombi Bouwmaterialen is er voor
afhaalklanten, zzp’ers en aannemers.
Ook particulieren kunnen er terecht.
Uden en Sint-Oedenrode sluiten qua
bedieningsgebied naadloos aan op elkaar.
Voor Sint-Oedenrode zijn er plannen om
een gloednieuw magazijn op te zetten,
ook volgens het drive-through principe.
In de Udense BPG-shop kunnen vakpro-
fessionals snel kennis nemen van nieuwe
ontwikkelingen en producten. Daarnaast is
er een showroom, waar met name particu-
lieren en architecten inspiratie kunnen op-
doen voor nieuwbouw of een verbouwing.
Talloze producten zijn er tentoon gesteld
onder anderen gevelstenen, dakpannen,
wand- en vloertegels, deuren en beslag.
Het maakt de producten meteen een
stuk tastbaarder.
Juiste mentaliteit
Het gaat in de handel om
betrouwbaarheid
en de juiste
mentaliteit, volgens Van Beuningen.
“Aannemers weten dat wij ook altijd
aan hún belangen denken. Vele klanten
zijn hier al járen kind aan huis, worden
gewaardeerd en voelen zich hier welkom,
voor de materialen, maar ook voor een
kop koffi e en gezelligheid.”
Voor Kombi Bouwmaterialen is 2012
het jaar van verandering, vernieuwing
en actie! Momenteel zijn er plannen voor
nieuwbouw en uitbreiding in de regio.
“Dit alleen om onze klanten nog beter
en sneller van dienst te kunnen zijn.
Zoals ik al zei: we willen ons in deze
regio nadrukkelijk manifesteren.”
16 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media
waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje
op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website
is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de
relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten
van Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen?
■ René Akkermans
René Akkermans - Select HR
De Social Media is voor totaaloplossers op het gebied
van HR zoals Select HR al bijna ondenkbaar, al kan het
ook consequenties met zich meebrengen. Op Twitter,
Facebook en LinkedIn publiceert Select HR vacatures
en specialiteiten van onze dienstverlening. Per Social
Media kanaal is een andere strategie nodig. Aange-
toond is bijvoorbeeld dat Hyves landelijk en voor de
‘kinderen’ is, terwijl bijvoorbeeld Facebook internati-
onaal en voor alle leeftijden is. Via Social Media kun
je kosteloos informatie delen en mensen ‘triggeren’
om te reageren. Goede ‘conversation starters’ binnen
je organisatie moeten er voor zorgen dat mensen de
organisatie blijven volgen. Een consequentie is dat een
persoonlijke interpretatie van een contactmoment van
iemand leading is in een conversatie in de Social Media.
Wanneer iemand een vervelende ervaring heeft met
de organisatie en dit post op Twitter, Facebook of een
ander kanaal, dan zal dit direct een groot bereik heb-
ben. Ook wanneer deze interpretatie volledig onjuist
is. Ook moet je als bedrijf een duidelijke beleid hebben
voor eigen personeel. Wat doe je bijvoorbeeld met een
privéaccount @reneakkermans en wat met een zakelijk
account @select_HR op Twitter?
■ Kevin Peters
Kevin Peters - Flexpoint BV
Social Media is in deze tijd niet meer weg te denken, zeker
niet voor een organisatie die actief is in de arbeidsbe-
middeling zoals Flexpoint. Het is een onmisbaar middel
geworden om met onze doelgroep in aanraking te komen.
Dit vergt overigens wel kennis van de do’s en dont’s van
Social Media, immers niet iedereen wil zomaar in zijn
eigen omgeving ‘lastig gevallen’ worden. Kennis van
de doelgroep, van hun gedrag en van de (ongeschreven)
regels zijn daarbij een must, anders werkt het
gebruik van Social Media meer tegen dan voor je.
De grootste bedreiging voor veel bedrijven is de kloof die
ontstaat tussen de oude en nieuwe generatie. Bij jonge
medewerkers breekt het zweet spontaan uit als ze niet in
de gelegenheid worden gesteld om periodiek Facebook
te checken, terwijl de oude(re) garde zich stoort als derge-
lijke sites op het bureaublad van hun jongere krachten te
aanschouwen zijn. Uitdaging (lees: advies) zit dus vooral in
het gebruik maken van de kennis van deze jongeren, laat
hun expertise ten gunste komen van jouw organisatie!
■ Meindert Leutscher
Meindert Leutscher - Leutscher Consult BV
Soms overkomen ondernemers ontwikkelingen waarop
ze absoluut niet hebben zitten wachten. Ben je, na pen
en papier, net gewend aan de typemachine, komt er
opeens een beeldscherm op je bureau. Nog even later
merk je dat al je werknemers zitten te internetten, terwijl
jij als ondernemer nog niet eens weet wat ‘goegelen’ is
en word je door je mensen uitgelachen als je vraagt of
je hun zoekmachine even mag lenen. Weer wat later, je
hebt net een draadloze telefoon, begint je zoon op zijn
GSM (Geen Snoerke Meer, dacht je eerst) te ‘touchscree-
nen’! Als dan ook nog eens een verzoek in je e-mail ver-
schijnt om te Linken, raak je de draad helemaal kwijt.
Stoer zeg je nog dat ondernemen niets meer is dan
”morgen het zelfde maken alleen dan beter en goedko-
per!”, maar je weet het al: je loopt weer achter.
De ontwikkelingen gaan steeds sneller, de wereld wordt
steeds kleiner. Realiseer je dan als ondernemer: al die
nieuwerwetse dingen zijn er om je te helpen en niet
om je tegen te houden, maar ook niet tegen te houden!
Maar ook: er zit op al die high-tech dingen nog steeds
een uit-knop!
het ONDERNEMERS BELANG 17
Bedrijfsreportage
Het Economisch Platform Gemert-Bakel is in het voorjaar van 2009 van start gegaan.
In onze gemeente zijn diverse ondernemersverenigingen actief, ieder op hun eigen
terrein. Door de krachten te bundelen en met één mond te praten naar instanties als
de gemeente, provincie, Kamer van Koophandel en het SRE, ontstaat er meer daadkracht
en is er een duidelijke overlegstructuur.
Het Economisch Platform
bouwt bruggen
Niet de gemeente, maar een
onafhankelijke voorzitter zit de
zes wekelijkse bijeenkomsten
voor. De wethouders Economie
evenals de Kamer van Koophandel
en het SRE schuiven aan. Dit is een
uniek concept. Inmiddels zijn tien
ondernemersverenigingen aangesloten en
vertegenwoordigen we een kleine duizend
ondernemers. Belangrijk is dat economie
leidend is en ruimtelijke ordening volgt.
Het economisch actieprogramma ‘De
hand aan de ploeg’ is een goed voorbeeld.
Vanuit een economische visie is dit
programma met een fi nanciële paragraaf
vastgesteld. Hiermee was en is de
doelstelling duidelijk:
- Sturing geven aan de uitvoering van het
Economisch Actie Programma.
- Ontwikkelen van projecten ter
verbetering van het ondernemersklimaat.
- Een platform bieden waar
vertegenwoordigers van de
ondernemersverenigingen kennis kunnen
delen.
- Bewaken en monitoren van het E.A.P.
Tevens fungeren we als klankbord van de
gemeente bij nieuw te ontwikkelen beleid.
Nadat er een uitgebreide enquête onder
de ondernemers heeft plaatsgevonden,
is er een structuurvisie bedrijventerreinen
vastgesteld voor de kleine kernen.
Een bedrijventerrein in Bakel en Gemert
ligt gereed voor uitgifte.
Verder is er nog gewerkt aan een drietal
projecten:
- Ondernemende houding gemeente.
- Nieuwe economische dragers in het
buitengebied.
- Ondernemersfonds.
Het is belangrijk dat we voldoende
ambtelijk gefaciliteerd worden vanuit de
gemeente, zeker nu in economische zware
tijden, waarin de ondernemers en de
overheid elkaar nog meer nodig hebben.
Of het nu gaat over de versterking van
samenwerking tussen ondernemers,
het behartigen van de belangen van
gezamenlijke ondernemersverenigingen
of de samenwerking tussen ondernemers
en de gemeente: het Economisch Platform
Gemert-Bakel bouwt bruggen!
Bedrijven kontakt Gemert-Bakel
Ondernemersvereniging Gemert
Ondernemersvereniging Bakel
Ondernemersvereniging Elsendorp
Ondernemersvereniging De Mortel
Ondernemersvereniging De Rips
Ondernemersvereniging Milheeze
ZLTO
Gemert Bakel Toerisme
Horecavereniging Gemert Bakel
G E M E R T - B A K E L
EconomischPlatform
het ONDERNEMERS BELANG 18
“Na zes maanden hard werken is eindelijk onze nieuwe website live
gegaan”, zegt directeur Jos Schepens van Jopak Packaging Solutions.
Hiermee is een lange wensenlijst met technische verbeteringen maar ook
qua design gerealiseerd. Een groot gedeelte van het assortiment van het
bedrijf uit Schijndel is nu 24 uur per dag via de webwinkel te bestellen.
Jopak Packaging Solutions
Huygensweg 5a
5482 TH Schijndel
T 073 - 558 70 90
www.jopak.eu
“Voor elk verpakkingsvraagstuk hebben wij de oplossing”
Jopak introduceert vernieuwde
site met webwinkel
Gemak staat voorop, vervolgt
Schepens. “In onze webwinkel
kunt u snel uit een compleet
assortiment van duizenden artikelen
bestellen. U winkelt in een veilige
omgeving en kiest betrouwbare,
gecertifi ceerde producten. Onze webwinkel
biedt u de vele voordelen: aantrekkelijke
acties en staff elkortingen, bestellen waar
en wanneer u maar wilt en een snelle
levering van de producten die op voorraad
zijn.”
In de webwinkel vindt u naast dozen
ook palletplaten, palletboxen,
verzendverpakkingen, mediaverpakkingen,
webshopbags, onbedrukte en bedrukte
tape en wikkelfolies. Ook kan Jopak u alle
mogelijkheden bieden op het gebied van
beschermen, buff eren en stabiliseren.
Maar ook voor zakken, onbedrukte en
bedrukte draagtassen, emmers, jerrycans
en fl esjes. Schepens: “Kortom, voor elk
verpakkingsvraagstuk hebben wij wel een
oplossing.”
Uitdaging
Als groothandel in verpakkingsmaterialen
en –machines is Jopak actief in heel Europa.
Het bedrijf denkt mee met zijn klanten,
aldus Schepens. “Het verpakkingsvraagstuk
van onze klant is onze uitdaging. Wij
analyseren het gehele verpakkings- en
logistieke traject van onze klant en
bekijken op welke onderdelen het proces
effi ciënter (lees goedkoper) is uit te
voeren. Daarnaast kunnen wij door
ons inkoopnetwerk met gedegen
fabrikanten snel schakelen
en tegen zeer gunstige prijzen
leveren. Als groothandel houden
we voorraad van de meest uiteenlopende
artikelen en kunnen deze snel leveren.”
Logisch verpakken
“Met intelligente oplossingen geven we
antwoord op complexe vragen bij de
inrichting van uw logistieke processen.
Logisch verpakken heeft vaak alles te
maken met het materiaal, de inrichting, het
vervoer en handling van uw verpakkingen.
Jopak kijkt verder dan prijs, levering of
standaard verpakking. Via onderzoek,
kwaliteitscontroles en innovaties
ontwikkelen we voortdurend slimme
verpakkingsconstructies. Bijvoorbeeld
met Sealed Air®, een unieke manier
om producten te stabiliseren door het
‘opvullen’ van ruimtes. Met Fromm,
voor het omsnoeren van uw
producten. Met Progress, omdat
deze verzendverpakking garant staat
voor kwaliteit, snelheid, optimaal
gebruiksgemak en betrouwbaarheid,
waarbij uw producten tegen zo
laag mogelijke kosten de verdere
goederenstroom in kunnen.“
Jopak analyseert de totaliteit van uw
verpakkingsproces. Vanuit die inzichten
vinden het bedrijf altijd de juiste
verpakking voor de bescherming van uw
producten. “Voor ons een vanzelfsprekende
zaak. Voor u wellicht dé stap naar
verbetering van uw logistieke proces.
Jopak maakt het verschil.”
Op zoek naar de beste verpakking?
Bent u op zoek naar de beste
verpakking voor uw product? Neem dan
vrijblijvend contact op met een van de
verpakkingsadviseurs van Jopak. Zij denken
graag met u mee! Jopak verwelkomt u
graag in de vernieuwde webwinkel.
Kijk op www.jopak.eu.
Bedrijfsreportage
Verander het verleden,
bouw de Toekomst
Van Gerwen Industriebouw bv - Rietdekkerstraat 2 - 5405 AX Uden - T. 0413 25 04 05 - [email protected] - www.v-g-i.nl
Wij zijn Van Gerwen Industriebouw
Als “design-and-build” organisatie zijn we
gespecialiseerd in het ontwerpen en
realiseren van uw bedrijfshuisvesting.
Heeft u Bouwplannen? Neem dan in een zo
vroeg mogelijk stadium contact met ons op.
We vertalen uw eisen en wensen naar een
zo effi ciënt mogelijk bouwplan,
verzorgen tekeningen, nodige vergunningen
en realiseren uw bouwplan van A tot Z.
De toekomst ligt bij duurzaam bouwen.
Wij spelen hierop in door te komen met een
uniek, innovatief, bouwconcept. Flexibiliteit,
energiezuinigheid, uitstraling en comfort zijn hier
de kernwoorden. Het bouwconcept bestaat uit
een innovatief bouwsysteem als basis. De invull-
ing is geheel fl exibel. Natuurlijk zijn wij er om
u hierbij te assisteren en informeren. Door een
slim doordacht systeem houden we de kosten zo
laag mogelijk. Duurzaam hoeft niet altijd duur te
betekenen.
Het verleden veranderen doen we door te
herbestemmen of duurzaam te renoveren. Uw
oude vastgoed krijgt hierdoor weer nieuw leven,
en is weer klaar voor de toekomst.
´Slopen is niet de enige optie.´
Interesse? Neem vrijblijvend contact met
ons op, wij helpen u graag bij het maken
van een passend bouwplan. Kijk ondertus-
sen even op onze website, of stuur een
e-mail voor meer informatie.Wij staan u
graag te woord.
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 20
Als geen ander kent BMW dealer NobraCars Uden
de uitdagingen van de automotive sector. De auto
is een complex product. Zeker niet alleen technisch,
maar ook omdat met een zeer groot aantal snel
wisselende omgevingsfactoren rekening moet
worden gehouden. Van wensen van afnemers
en berijders op het gebied van design, innovatie,
kosten en merkbeleving, tot maatschappelijke
standaarden en (inter)nationale overheidseisen
ten aanzien van bijvoorbeeld veiligheid en milieu.
NobraCars Uden bv
Hoevenseweg 22
5403 PA Uden
T 0413 - 33 49 77
F 0413 - 25 66 78
www.nobracarsuden.nl
Arjan den Besten, de nieuwe
vestigingsdirecteur van
NobraCars Uden licht toe:
“Wij kennen de auto, de markt, de berijders,
de toeleveranciers en de nationale
regelgeving. Natuurlijk kennen we ook de
uitdagende milieudoelen voor onze sector.
Vanuit onze jarenlange kennis en ervaring
hebben we een heldere visie op hoe we
in onze regio die milieudoelstellingen
kunnen behalen. Niet alleen milieu-
technisch, maar zeker ook kostentechnisch.
Die visie wordt vertaald naar een
aanbod van BMW-modellen die wordt
gekenmerkt door innovatie, duurzaamheid
en kostenbewustzijn. Dankzij het BMW
Effi cientDynamics programma weet onze
fabrikant met een pakket intelligente
oplossingen het verbruik en de emissie
duidelijk te verlagen. En tegelijkertijd het
rijplezier te verhogen. Kortom, NobraCars
Uden is met onze BMW-producten de
perfecte partner bij het verduurzamen
van uw wagenpark!”
Merk en modellen
BMW biedt een breed scala aan oplossingen
op het gebied van duurzame mobiliteit.
NobraCars Uden levert met BMW een
kwaliteitsmerk dat duurzaamheid hoog in het
vaandel heeft staan. Voor bijna alle modellen
zijn bijvoorbeeld compacte benzinemotoren
met turbotechnologie beschikbaar.
Deze zijn naar wens gekoppeld aan een
start-stopsysteem of de vernieuwende
8-traps automatische versnellingsbak die
voor een extra brandstof-besparing zorgt.
Hierdoor beschikt NobraCars Uden over een
indrukwekkend modellengamma waarbij
het niet uitmaakt of u uw keuze laat vallen
op een compacte, sportieve auto of een
rijk uitgeruste limousine uit de topklasse.
NobraCars Uden biedt voor elke
mobiliteitsvraag een oplossing.”
De nieuwste BMW 3 Serie
Onlangs introduceerde NobraCars Uden de
nieuwe BMW 3 Serie. “Wij verwachten veel
van deze nieuwe 3 Serie”, zegt Den Besten.
“Het is een prachtige auto en wederom
de benchmark in dit segment. Met een
vanaf prijs van 35.900 euro hebben we
voor zowel de particulier, zakelijke rijder
als leaserijder diverse interessante (20
procent) modellen en uitvoeringen. Bij een
introductie van een nieuw model hoort
een introductie-aanbieding. Indien de klant
voor 31 maart 2012 een nieuwe BMW 3
Serie Sedan bij NobraCars Uden bestelt,
leveren wij deze BMW zonder meerprijs
met een 8-traps automaat (geldt voor alle
4-cilindermodellen).”
OP = OP aanbieding
Als er een nieuw model uitgebracht wordt,
wordt het huidige model meestal extra scherp
aangeboden. Zo ook de huidige BMW 3 Serie
Sedan. NobraCars Uden heeft een groot aantal
van deze BMW’s ingekocht waaronder een
aantal zeer compleet uitgevoerde BMW’s 318i.
Den Besten: “Deze auto’s kunnen wij zeer
scherp aanbieden. Voor degene die deze BMW
zakelijk willen gaan rijden, bedraagt de fi scale
bijtelling voor deze complete auto slechts
749 euro bruto per maand!”
20 procent bijtelling tot juli 2012
Per juli 2012 worden de normen voor de fi scale
bijtelling aangescherpt. Indien u dit jaar nog
van plan bent om uw (lease)auto te vervangen
is het misschien verstandig om dit voor
1 juli te doen. NobraCars Uden heeft hierop
geanticipeerd door een groot aantal nieuwe
BMW 3 Serie Sedan (20 procent uitvoeringen)
te bestellen die nog voor 1 juli 2012 kunnen
worden afgeleverd. Hierdoor kunt u nog
vijf jaar profi teren van de lagere bijtelling.
Kijk op www.nobracarsuden.nl voor alle
BMW-modellen die NobraCars Uden voert.
Meer weten of behoefte aan persoonlijk
advies? Kom dan langs in onze showroom
in Uden. Wij staan u graag te woord!
BMW dealer NobraCars Uden kent de
uitdagingen van duurzame mobiliteit
Polycoat BV
Postbus 2086
6020 AB Budel
T 0495 - 49 19 16
www.polycoat.nl
Polycoat BV is gespecialiseerd in
behoud en bescherming van
beton en staal die een speciale
behandeling vereisen. De behandeling
beschermt vooral tegen de invloed van
zuren en logen. Het bedrijf maakt gebruik
van polyurea coatings, geproduceerd door
chemieconcern BASF. Volgens Ummels
behouden deze coatings hun elasticiteit,
zijn ze bestand tegen hoge en lage
temperaturen en zeer slijtvast, uv-
bestendig en zwaar chemisch resistent.
Industriecoating
“De coating wordt onder meer toegepast
in calamiteitenbakken, vloeren en opslag-
tanks in de chemische industrie”, zo legt
Ummels uit. “Anders dan Rubcoat, dat
met name in de tuinbouw wordt toegepast,
is polyurea puur een beschermende
industriecoating. Niettemin kan het
product op uiteenlopende plaatsen
worden toegepast: bijvoorbeeld aan
de binnen- en buitenkant van tanks en
pijpleidingen, voor het afdichten van
beton aan bruggen en viaducten, voor
het bekleden van bassins en daken,
parkeerdaken en garages, rioolputten
en overstorten en in de chemische
industrie. “Je kunt het zo gek niet
bedenken”, stelt Ummels. Polycoat BV
krijgt aanvragen uit heel Nederland,
maar richt zich bij voorkeur op klanten
in Brabant, Limburg en Gelderland.
Slijtvast
“De kracht van polyurea is dat het binnen
acht tellen hard is”, verklaart Ummels.
“Je kunt er binnen een minuut na het
aanbrengen overheen lopen. Vervangen
is in principe ook niet meer nodig. De
slijtvastheid van dit product is enorm
hoog: eenmaal aangebracht heb je er
geen omkijken meer naar. Voor het
aanbrengen van de coating maakt het
bedrijf gebruik van een zogeheten
spuitwagen. Deze is geheel ‘selfsupported’
en kan dus overal ingezet worden. In die
wagen zitten vaten met materiaal, de
zogenaamde A en B componenten, die
voorzien zijn van pompen. De vloeistoff en
worden in een zogenaamde reactor
verwarmd tot 70 graden en onder een
druk van 160 Bar gezet. Dan gaat het
materiaal door een geïsoleerde slang
naar een pistool. Voorop het pistool, de
zogenaamde spuitkop, wordt het
gemengd, vervolgens verneveld en op
de oppervlakte gespoten”, zo schetst
Ummels het proces.
Tijdwinst
Momenteel werkt de spuitwagen in een
bedrijf in Horst dat biomassa omzet in
grondstoff en voor de tuinbouw. Dit bedrijf
heeft gekozen voor de toepassing van
polyurea puur voor de te boeken tijdwinst
tijdens renovatie. “Het voordeel van
polyurea bij dit project is dat binnen
24 uur een renovatietunnel weer in proces
genomen kan worden, waardoor de
productie niet vermindert of stil komt te
liggen. Geen productieverlies was voor
het bedrijf een vereiste, aldus Ummels.
Zijn ambitie met Polycoat? “Polyurea
staat op dit moment nog in Europa in de
kinderschoenen, maar geniet steeds meer
bekendheid in de bouw en chemische
industrie.” Ummels voorspelt dat polyurea
snel opgang zal maken. “Binnen een jaar
of zes wil ik drie spuitwagens op de weg
hebben, die vier dagen per week in vol
bedrijf zijn.”
Met Rubcoat BV, internationaal expert op het gebied van coatings in de champignon- en composteringsector, timmert de Budelse
ondernemer Herman Ummels (46) sinds 1988 succesvol aan de weg. Nu acht hij de tijd rijp om zijn andere, veel jongere BV Polycoat stevig
op de markt te positioneren. “Met polyurea wil ik binnen zes jaar drie wagens op de weg hebben die vier dagen in de week vol in bedrijf zijn.”
BedrijfsreportageTekst: Jack van Eekelen (Tekst en Teken) • Fotografi e: Hans van Asch
Budelse ondernemer Herman Ummels over coating polyurea:
“Na acht tellen heb
je er geen omkijken meer naar”
het ONDERNEMERS BELANG 21
Wij zijn 3D-Forma uit Beek en Donk en laten u graag
kennismaken met 3D-printen: een techniek die
oneindig veel mogelijkheden biedt.
Wij maken 3D printen toegankelijk voor een brede
doelgroep. Bent u benieuwd wat 3D printen voor u kan
betekenen? Wij vertellen het u graag!
Zo kunnen wij:
sionaal maken.
3D printen is interessant voor uiteenlopende disciplines
u bij ons aan het goede adres. Wilt u meer weten over
onze website en neem vrijblijvend contact met ons op.
Wij helpen u graag.
3d forma | Trentstraat 12 | | t 0492 46 43 05 | e | i
Wij maken uw idee 3D. Aangenaam!
Vanaf 15 m2
GRATISthuisbezorgd!Oostwijk 11, 5406 XT Uden
Industrieterrein VluchtoordTel.: 0413 - 270 110
v. SchijndelTegelhandel
NatuursteenTegels, natuursteen, maatwerk, tegelwerk en advies
Extra voordelige prijzen
door onze rechtstreekse
import af fabriek.
Van Schijndel Tegelhandelgewoon de beste in de regio!
Kijk voor meer info op www.vanschijndeltegels.nl
De koffi e staat altijd klaar en
er is voldoende GRATIS parkeerplek!
Altijdde scherpste
aanbiedingen.
Italiaanse en Spaansetopkwaliteit voorChinese prijzen!
www.brugmanmb.nl
www.innerdreams.nl
www.erovisie-fi jnmetaal.nl
Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken
of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl
het ONDERNEMERS BELANG 24
Lunenburg Administratie- en Advieskantoor uit Veghel en Administratie & Advies Maasdonk uit Vinkel gaan
per 1 januari 2012 samen verder als één organisatie. Dat hebben de directies van beide kantoren bekend
gemaakt. De organisatie wordt voortgezet onder de naam Lunenburg Administratie- en Advieskantoor
met als vestigingsadres de Amert 416 in Veghel. De relaties zijn hierover inmiddels geïnformeerd.
Lunenburg Administratie- en Advieskantoor
De Amert 416
5464 GH Veghel
T 0413 - 31 97 79
www.lunenburgadministratie.nl
Lunenburg en AA Maasdonk samen verder
mijn klanten kunnen rekenen op continuïteit.
Voor de goede back-up is daarom besloten
de samenwerking te intensiveren en voort
te zetten op één gezamenlijke locatie op de
Amert in Veghel.”
Alle vertrouwen
Huub Clement startte zijn kantoor vijftien jaar
geleden in Vinkel en is aldaar inmiddels een
vertrouwd adres. Huub: “Voor onze klanten
verandert er feitelijk niets, dat heb ik hen
ook laten weten. In principe blijf ik het relatie-
beheer verzorgen voor mijn klanten. Pierre:
“De manier waarop we onze klanten willen
bedienen, de bedrijfscultuur en onze waar-
den hadden zoveel overeenkomsten dat ik
samen met mijn compagnon Peter Manders
alle vertrouwen heb in deze samenwerking.
Sterker, door de nieuwe samenwerking
kunnen we onze gezamenlijke klanten
nog beter van dienst zijn. Lunenburg
Administratie- en Advieskantoor staat voor
de complete verzorging van administraties
voor het midden- en kleinbedrijf.
Wij nodigen iedereen uit om een kijkje te
komen nemen hoe de samenwerking er uit
ziet. U zult een sterke organisatie zien die
klaar is voor alle toekomstige ontwikkelingen.
Pierre Lunenburg en Peter Manders
van Lunenburg Administratie- en
Advieskantoor en Huub Clement van
Administratie & Advies Maasdonk kennen
elkaar al ruim tien jaar via de Nederlandse
Orde van Administratie en Belastingdeskun-
digen (NOAB) waarvan beide kantoren lid
zijn. Pierre: “Tijdens de NOAB bijeenkomsten
hebben we elkaar beter leren kennen en
ontdekt dat we op zakelijk gebied veel
raakvlakken hebben. Dit resulteerde reeds
in een bescheiden vorm van samenwerking.
Huub: “Veel van de bedrijfsinformatie van
klanten loopt via mij en dit kan de organisatie
kwetsbaar maken. Ik vind dit geen prettig
idee. Het is beter dat dit door meerdere
personen gedragen wordt. Dit is de reden om
een samenwerking aan te gaan, waardoor
Bedrijfsreportage
www.toekomstschoonmaakbedrijven.nl
www.secomtel.nl
Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,
enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader. Vervolgens opent u de QR-scanner-app,
richt u de camera van uw smartphone/tablet op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.
www.leendersrvs.nl
AdviesEen goed idee: de Research & Development Aftrek
Frank Peters
KOMPAAN
accountants & adviseurs
T 0413 - 37 13 00
www.kompaan.nu
De wetgever is van mening dat
de activiteiten van een S&O-
ondernemer van nut zijn voor
de hele maatschappij. Daarom zijn er in
de wet een aantal faciliteiten opgenomen
die voor u als S&O-ondernemer tot
belastingvoordelen kunnen leiden.
Teneinde de daadwerkelijke loonkosten
van uw personeel te matigen, is de
afdrachtvermindering Loonheffi ng in het
leven geroepen. Deze leidt ertoe dat u
minder Loonheffi ng hoeft te betalen.
Wanneer de ontwikkeling van uw S&O-
activiteiten ertoe leidt dat uw B.V. winst
realiseert, kunt u desgewenst gebruik
maken van de Innovatiebox. In deze
box betaalt uw B.V. slechts 5 procent
winstbelasting.
De bestaande faciliteiten voor loon en
winst zijn per 1 januari 2012 aangevuld.
Voortaan kunt u ook voor bepaalde kosten
en uitgaven een extra fi scale aftrekpost
claimen; de Research & Development
Aftrek (RDA).
Aanvraag RDA
Via een formulier dient u een aanvraag
in bij Agentschap NL. Vanaf 1 mei 2012
worden aanvragen in behandeling
genomen.
Uw aanvraag moet een tweetal gegevens
bevatten:
• Een schatting van de in 2012 bestede
S&O-uren;
• Een schatting van de kwalifi cerende
uitgaven en kosten die u in 2012 doet.
Op basis van deze schatting ontvangt u
een RDA-beschikking. Deze beschikking
is een soort cheque die u kunt verzilveren
bij uw aangifte Inkomstenbelasting of
Vennootschapsbelasting over 2012.
De beschikking leidt namelijk tot een
extra aftrekpost en daarmee tot een
besparing van te betalen winstbelasting.
Uitwerking RDA
Indien per maand minder dan 150 uren
in uw onderneming aan S&O-activiteiten
worden besteed, geldt in beginsel een
forfaitaire aftrek van 40 procent van 15
euro per S&O-uur. Bij meer S&O-uren
(of bij kosten > 50.000 euro) is de aftrek
afhankelijk van de som van uw kosten en
uitgaven. In 2012 bedraagt de aftrek in een
dergelijk geval 40 procent van de kosten.
U moet een deugdelijke administratie van
uw S&O-uren en uw kosten en uitgaven
bijhouden. Na afl oop van het boekjaar
moet u namelijk kunnen aantonen of de
daadwerkelijke gegevens overeenkomen
met de in uw aanvraag RDA opgevoerde
schattingen. Een afwijking heeft een
correctiebeschikking RDA tot gevolg.
Bij kwalifi cerende kosten en uitgaven moet
u denken aan kosten en uitgaven die direct
toerekenbaar en dienstbaar zijn aan uw
S&O-activiteiten. Een nieuwe auto van de
zaak voor de directeur valt hier dus niet
onder. Kosten die hier wel onder vallen,
zijn bijvoorbeeld grondstoff en voor
proeven of aanschaf van licenties voor
specifi eke softwarepakketten of ICT-tools
die nodig zijn in het kader van uw eigen
S&O-project. Bij uitgaven kunt u denken
aan apparatuur die specifi ek bedoeld is
voor uw speur- en ontwikkelingswerk.
Voorbeeld
Aan de hand van het volgende voorbeeld
geven wij u een indruk van de fi scale
voordelen die voor u als S&O-ondernemer
kunnen spelen.
U bent via een B.V. S&O-ondernemer met
twee werknemers in loondienst.
Hun gezamenlijk salaris is 100.000 euro.
Uw afdrachtvermindering Loonheffi ng
bedraagt 42 procent, wat leidt tot 42.000
euro besparing van te betalen Loonheffi ng.
U investeert in 2012 in specifi ek voor S&O
bedoelde apparatuur van 52.000 euro.
Vanwege de kleinschaligheidsinvestering-
saftrek mag u 28 procent van het investe-
ringsbedrag in aftrek brengen op uw
belastbare winst. In casu is dat 14.560 euro.
De RDA bedraagt 40 procent, wat leidt tot
een extra aftrekpost ad 20.800 euro.
Indien u in 2012 gebruik maakt van de
Innovatiebox bedraagt de belastingheffi ng
over een S&O-winst van stel 100.000 euro
slechts 5.000 euro.
Denkt u te kwalifi ceren als S&O-
ondernemer? Neem dan contact op met
uw accountant. Deze kan u adviseren
en begeleiden bij de aanvraag van de
betreff ende belastingvoordelen.
Wanneer u zich als ondernemer voor de
Inkomstenbelasting of Vennootschapsbelasting
bezighoudt met Speur- en Ontwikkelingswerk
kunt u vanaf 2012 in aanmerking komen voor de
Research & Development Aftrek (RDA).
Frank Peeters
het ONDERNEMERS BELANG 25
Top Related