Macht Flexibilisierung krank?
Detlev JUNG (mit Unterstützung von Verena BOPP)
Filme: Johannes Jung
Mitwirkende: Sarah Ihle, Sebastian Tim Freter
Assoziationen
Private Beziehung leidet
unter beruflicher Flexibilität
Flexibilität ist
Verfügbarkeit zu jeder Zeit
Definition des Begriffes
Definition Flexibilisierung
Erhöhung der Anpassungsfähigkeit
von Organisationen und Personen
durch die Reduzierung
fester Regeln und festgefügter Strukturen
(Wikipedia)
Was?
Wer?
Wie?
Warum?
Gründe für Flexibilisierung
aus Unternehmersicht:
• Globalisierung
• Konkurrenz
• Beschleunigung
aus Arbeitnehmersicht:
• Abstimmung von Arbeitswelt und
Privatleben
• Chancenverbesserung
Flexibilisierung
Wer trägt das Risiko?
für Arbeitszeit für Privatleben
Arbeitgeber
Arbeitnehmer
+
+ (primär) +
+ (sekundär)
Arten der Flexibilisierung
zeitlich
Vielfältige
Einsetzbarkeit
Vermeidung von
Monotonie
An Arbeitsort
delegiert
Home office z.B. Flextime;
Teilzeit
z.B. Schichtarbeit;
on demand
inhaltlich örtlich
Orie
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Inte
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de
s A
rbe
it-
-gebers
-nehmers
Beispiel:
Alleinerziehende, voll berufstätige Frau
Klassisches Anliegen:
„Ich muss jetzt einmal etwas für mich tun.“
Cochrane 2011
Viitasalo 2008, Flexibilisierung der Schichtpläne einer Fluglinie
Senkung des systolischen Blutdrucks
Smith 1998 Flexibler/vorgegebener Start in 12h-Schicht,
verbesserte/verschlechterte mentale Gesundheit
ECWS (EU Survey on Working Conditions)
2003
S=night and / or shift work
V= variability of working hours
I= influence / control over
one's working hours.
Saltsa: Report No 8:2003
As time goes by,
Flexible work hours, health and well-being
Ziel: Flexibler Personeneinsatz zur Steigerung der Rentabilität
Disponent
Ausführender
Produkt
Leitung, Verwaltung
Renta- bilität
Produkt- qualität
Großbäckerei
Risiko Brot schwarz
Bildschirm schwarz
Trauer- kleidung
Medienanstalt Chirurgie
Vorarbeiter Bäcker
Hilfsarbeiter PC-Bedienung
Brot
Leitung, Verwaltung
Disponent (Bildtechniker)
Sendung
Leitung, Verwaltung
Bildtechniker
Disponent (Op-Pfleger)
Op-Pfleger
Operation
Leitung, Verwaltung
Ziel: Flexibler Personeneinsatz zur Steigerung der Rentabilität
Renta- bilität
Produkt- qualität
Vorarbeiter Bäcker
Hilfsarbeiter PC-Bedienung
Brot
Leitung, Verwaltung
Disponent (Bildtechniker)
Sendung
Leitung, Verwaltung
Großbäckerei
Disponent (Op-Pfleger)
Op-Pfleger
Operation
Leitung, Verwaltung
Brot schwarz
Bildtechniker
Bildschirm schwarz
Trauer- kleidung
Medienanstalt Chirurgie
Stress-/gesundheitliche Beanspruchung,
Ziel: Flexibler Personeneinsatz zur Steigerung der Rentabilität
Renta- bilität
Produkt- qualität
Vorarbeiter Bäcker
Hilfsarbeiter PC-Bedienung
Leitung, Verwaltung
Disponent (Bildtechniker)
Leitung, Verwaltung
Großbäckerei
Disponent (Op-Pfleger)
Op-Pfleger
Leitung, Verwaltung
Bildtechniker
Medienanstalt Chirurgie
Lösungsansätze
- Verlassen des Betriebs - Abnahme von Verantwortlichkeit - Zufriedenstellende Aufgaben
-Verlassen der 0-Fehler-Mentalität - Abnahme von Verantwortlichkeit
-Machtvolle Partner - Abnahme von Verantwortlichkeit
Was wird getan/muss getan werden?
Betrieblich:
- Klärung des betrieblichen produktionellen Bedarfs
- Inhaltlicher und emotionaler Einbezug der Arbeitnehmer (Mehrwert der Arbeit)
- Betriebliche soziale Einrichtungen
Dreiebenen-Interventionsmodell (Portune et al. 2014)
Indiviuell:
Nachdenken über
- die tatsächlichen Bedürfnisse
- den Mehrwert der Arbeit
Gesellschaftlich:
Es wird ein flexiblerer Zugang geschaffen zu
- Einkauf (e-bay, amazon usw., Vergleichbarkeit der Innenstädte mit Lidl,
Ulla Popken, Rossmann usw.), Ladenöffnungszeiten),
- Informationen (Mediatheken, Netflix, Internet usw.),
- Beschleunigung von Kommunikation,
- Ortsveränderung
Voraussetzungen für flexibleres Handeln:
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