LISTA DE STAKEHOLDERS
Nombre del proyecto Siglas del Proyecto
“Implementación y Comercialización de Bicicletas Impulsado con Motor de Hidrogeno”. HIDROBIKE
ICBMIH
Rol General Stakeholders
Sponsor Integrantes del Proyecto
Equipo de Proyecto Project Manager
- Zegarra Noriega TaliaGerentes de Operaciones Jefe de Control de Calidad
- Valenzuela Rojas, María Jimena
Jefe de Producción
- Haro Sánchez, Danny
Administrador Marketing
- Ricra Alcántara, Jorge Luis
Usuarios – clientes - Personas
Otros stakeholders Proveedores
- Repuestos el Inca- A y R Americar S.A.C- Centro comercial Arauco
REGISTRO DE STAKEHOLDERS
Nombre del proyecto Siglas del Proyecto
“Implementación y Comercialización de Bicicletas con Motor Impulsado por Hidrogeno” HIDROBIKE
ICBMIH
IDENTIFICACION EVALUACION CLASIFICACION
NOMBRE PUESTO LOCALIZACIONROL EN EL PROYECTO
INFORMACIO DE CONTACTOREQUERIMIENTOS
PRIMORDIALESEXPECTATIVAS PRINCIPALES
INFLUENCIA POTENCIAL
FASE DE MAYOR INTERESINTERNO EXTERNO
APOYO / NEUTRAL / OPOSITOR
Talia P. Manager Huancayo P. Manager [email protected] Fuerte Todo el proyecto Interno Apoyo
Danny
Jefe de Producción Huancayo
Gerente de Operaciones
[email protected] Fuerte Etapa de diseño Interno
Jimena
Jefe de Control de Calidad Huancayo
Gerente de Operaciones
[email protected] Todo el Proyecto Interno
Jorge
Administrador Marketing Huancayo
Gerente de Operaciones
[email protected] Fuerte A partir de la Ejecución Interno
Wilson
Administrador Marketing Huancayo
Gerente de Operaciones
[email protected] Fuerte A partir de la Ejecución Interno
Proveedores HuancayoProveedore
sFuerte
Después de la Implementación
Externo
Clientes Usuarios Peru FuerteDespués de la
ImplementaciónExterno
Stakeholders Interés en el proyectoEvaluación del
impactoEstrategia potencial para ganar soporte o reducir obstáculos Observaciones y comentarios
PROYECT MANAGER
Talia
Que se cumplan los estándares en el
proyecto y que se logre los objetivos con
eficiencia y calidad
MUY ALTOSolicitar e involucrar al equipo de proyecto al apoyo necesario durante el desarrollo del proyecto.
OPERACIONES
Jimena
Danny
Jorge Luis
Wilson
Que se cumplan los estándares en el
proyecto y que se logre los objetivos con
eficiencia y calidad
MUY ALTO
Proporcionarles feedback detallado e inmediato para que se pueda mejorar el desarrollo del proyecto, que permita corregir todos los posibles errores presentes en el desarrollo del servicio antes de la implementación de este.
PROVEEDORES
Que se cumplan los estándares en el
proyecto y que se logre los objetivos con
eficiencia y calidad
MUY ALTOSolicitar que cumplan con las especificaciones requeridas para el desarrollo eficiente del servicio
SCOPE STAMENT
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
“Implementación y Comercialización de Bicicletas Impulsado con Motor de Hidrogeno”. HIDROBIKE
ICBIMH
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
Requerimientos: Condiciones o capacidades que debe poseer o satisfacer el producto para cumplir con contratos, normas, especificaciones, u otros documentos formalmente impuestos.
Características: Propiedades físicas, químicas, energéticas o psicológicas, que son distintivas del producto, y/o que describen su singularidad.
Lograr que la empresa cuente con un buen servicio de calidad.
La bicicleta contara con una certificación de calidad otorgada por un ente regulador del ambiente.
Entregar los pedidos acorde con las especificaciones establecidas y con la calidad que se merece nuestros clientes.
Pedido que se realizara mediante envíos a todo al país o ventas directas en el local principal.
El producto que ofreceremos ofrecerá un transporte ecológico.
El combustible que usa este motor (hidrogeno) no contamina el ambiente.
El motor alcanza velocidades hasta velocidades de 80 km/h de una forma segura.
El hidrogeno es altamente potente.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: Especificación o requisitos de rendimiento, funcionalidad, etc., que deben cumplirse antes que se acepte el producto del proyecto.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACION
1. TÉCNICOS Mantenimiento continúo. Asesoramiento. Diversidad de productos. Manuales de uso.
2. DE CALIDAD Materiales de calidad. Los productos cumplirán con las
expectativas del cliente.
ENTREGABLES DEL PROYECTO: Productos entregables intermedios y finales que se generarán en cada fase del proyecto.
FASE DEL PROYECTO PRODUCTO ENTREGABLES
Inicio del Proyecto Inicio del periodo
Gestión del proyecto Proyecto gestionado.
Adquisición del local El local será en un lugar céntrico.
Implementación del local Herramientas a trabajar.
Perfil del producto Presentación del prototipo.
Presentación del producto Variedades de producto.
EXCLUSIONES DEL PROYECTO: Entregables, procesos, áreas, procedimientos, características, requerimientos, funciones, especialidades, fases, etapas, espacios físicos, virtuales, regiones, etc., que son exclusiones conocidas y no serán abordadas por el proyecto, y que por lo tanto deben estar claramente establecidas para evitar incorrectas interpretaciones entre los stakeholders del proyecto.
1. El mantenimiento de las maquinarias empleadas.2. Logística de traslado y entrega del producto final, aquí el proyecto excluye los
medios empleados para entregar las bicicletas.3. Políticas de empleo o despido de empleados, así mismo no se considera la política
de capacitación a los empleados de la empresa.
RESTRICCIONES DEL PROYECTO: Factores que limitan el rendimiento del proyecto, el rendimiento de un proceso del proyecto, o las opciones de planificación del proyecto.
Pueden aplicar a los objetivos del proyecto o a los recursos que se emplea en el proyecto.
INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
La obtención de nuestra licencia para poder iniciar nuestro proyecto.
Al instalar la bicicleta manipulamos el metal y esto conlleva una contaminación en la
tierra, agua y aire.
La variación en las triple restricciones costo-alcance y tiempo.
SUPUESTOS DEL PROYECTO: Factores que para propósitos de la planificación del proyecto se consideran verdaderos, reales o ciertos.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
Posibilidad de inestabilidad del local.
Posibles fallas por parte de los proveedores.
Poca demanda al iniciar el negocio
Incumplimiento con el cronograma de activadas
Posibles falta de financiamiento del proyecto
DOCUMENTACION DE REQUERIMIENTOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
“Implementación y Comercialización de Bicicletas Impulsado con Motor de Hidrogeno”. HIDROBIKE
ICBIMH
NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: Limitaciones de las situación actual y las razones por las cuales se emprende el proyecto.
Obtener mayor beneficios ante la resolución de tareas de cursos dificultosos.
Ampliación de contenidos de trabajos.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: Definir con claridad los objetivos del negocio y del proyecto para permitir las trazabilidad de estos.
Ofrecer un servicio y productos de calidad. Cumplir con los plazos de entrega.
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES: Describir procesos del negocio, información, interacción con el producto, etc.
STAKEHOLDERS PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDERS
REQUERIMIENTOS
Sponsor Muy alta Los entregables del proyecto deben cumplir con las especificaciones técnicas requeridas.
Muy alta El acabado del proyecto terminado debe cumplir con las características deseadas.
Equipo de Proyecto Muy alta Que el desarrollo del servicio sea viable.
Jefe de control de calidad Alta Contar y supervisar
con la calidad del producto.
Jefe de producción Alta Contar con el cumplimiento de las especificaciones técnicas requeridas por el producto final.
Alta Responsables del cumplimiento de los alcances del proyecto.
Alta Diseño de las estructuras de los entregables del proyecto.
Administrador Marketing Alta Contar con productos de calidad para satisfacer todas las necesidades de los clientes.
Proveedores Alta Las especificaciones técnicas y planos aprobados estén completos y claros.
REQUERIMIENTO NO FUNCIONALES: Describir requerimientos tales como nivel de servicio, performance, seguridad, adecuación, etc.
STAKEHOLDERS PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDERS
REQUERIMIENTOS
Project Manager Alta Cumplir con los requisitos de los clientes.
Muy Alta El desarrollo del proyecto debe ser rentable.
REQUERIMIENTO DE CALIDAD: Describir requerimientos relativos a normas o estándares de calidad, o la satisfacción y cumplimiento de factores relevantes de calidad.
STAKEHOLDERS PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDERS
REQUERIMIENTOS
Equipo de desarrollo del proyecto
Alta Los archivos deberán cumplir con las especificaciones requeridas.
CRITERIOS DE ACEPTACION: Especificación o requisitos de rendimiento, funcionalidad, etc., que deben cumplirse antes de aceptar el proyecto.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACION
1. Técnicos Los componentes del producto deben cumplir con las especificaciones técnicas requeridas.
2. De calidad Cumplir con los requerimientos del producto.
REGLAS DEL NEGOCIO: Reglas principales que fijan los principios guías de la organización.
Comunicación constante con el equipo de trabajo
Cumplir con las normas realizado dentro del equipo del trabajo.
Emitir informes de performance, que permitan tomar acciones que ayude a manejar el desarrollo del proyecto.
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
“Implementación y Comercialización de Bicicletas Impulsado con Motor de Hidrogeno”. HIDROBIKE
ICBIMH
ESTADOACTUAL
Estado Abreviatura
Activo AC
Cancelado
CA
Diferido DI
Adicionado
AD
Aprobado AP
NIVELDE ESTABILIDAD
Estado Abreviatura
ALTO A
MEDIANO M
BAJO B
GRADODE COMPLEJIDAD
Estado Abreviatura
ALTO A
MEDIANO
M
BAJO B
ATRIBUTOS DE REQUERIMIENTO TRAZABILIDAD HACIA:
Cod. DescripciónSustituto
de su inclusión
PrioridadEstado Actual
Nivel de estabilidad
Grado de Complejidad
Criterio de Aceptación
Necesidades, oportunidade
s, metas y objetivos del
negocio
Objetivos del
Proyecto
Alcance del
proyecto
/entregable del
WBS
Diseño del Producto
Desarrollo del
Producto
Estrategia de Prueba
Escenario de Prueba
Requerimiento de Alto Nivel
R001 La presentación del producto terminado debe cumplir con las características deseadas.
Muy alta
AC A A Aprobación del informe final con los entregables
Lanzar un servicio para el beneficio de todos.
Cumplir tiempo establecidos.
Gestión aprobado
Muestras del producto final
Aprobación del avance.
Si aplica Si aplica Cumplir con los términos de la planificación
R002 El local debe estar debidamente Implementado antes 24/04/2015
Muy alta
AC A A Aprobación del informe final con los entregables
Cumplir con lo planificado.
Cumplir con lo planificado.
Informe de conformidad
prototipo Aprobación del informe final
No aplica No aplica Cumplir con la planificación
R003 Las ventas por internet y teléfono deben estar implementadas para 24/04/2015
Alta
AC M A Aprobación del informe final con los entregables
Lanzar un servicio accesible a todos.
Cumplir con lo planificado
Informe de conformidad
Prototipos Mediante el transcurso del tiempo
No aplica No aplica Cumplir con los requerimientos.
R004 Que el desarrollo
Alta AC A A Aprobación Lanzar un producto
Cumplir con el
Inform Se considera
Se monitor
No aplica No aplica Cumplir con el
del nuevo producto sea viable.
del
Informe de
factibilidad.
innovador alcance,
tiempo y costo del
proyecto.
e de
Rentabilidad.
el informe
de status del proyecto.
ea con
reuniones semanales.
lanzamiento del
producto.
R005 Alinear el concepto del producto al perfil inicial para su aprobación.
Alta
AC A M Aprobación del prototipo
Lanzar un producto
exitoso.
Cumplir con el alcance del
proyecto.
Generar línea base
Se presenta de la Línea base.
No aplica Si aplica Si aplica Cumplir con el
lanzamiento del
producto.
R006 Contar con la información completa para generar
las especificaciones técnicas
Alta
AC M M Aprobación del prototipo.
Lanzar un producto
exitoso.
Cumplir con el alcance del
proyecto.
Prototipos.
Se presenta el prototipo.
Si aplica Si aplica Cumplir con el
lanzamiento del
producto.
R007
El desarrollo del proyecto debe ser rentable.
Alta
AC M M Aprobación del
plan de proyecto
Lanzar un producto
exitoso.
Cumplir con el alcance,
tiempo, costo y calidad
del proyecto.
Plan de proyecto.
Informes de status.
Reuniones semanales.
No aplica Si aplica Cumplir con el
lanzamiento del
producto.
R008 Cumplir con los acuerdos
Alta AC A A Aprobación del
Satisfacer al cliente.
Cumplir con el alcance,
Plan de proyec
Informes de status.
Reuniones seman
No aplica No aplica Cumplir con el
requerimiento
presentados en la
propuesta, respetando los requerimientos del
Cliente.
contrato. tiempo, costo y calidad
del proyecto.
to ales. del
cliente.
R009
Cumplir con los requisitos de operación.
Alta
AC A M Aprobación del
Informe de
factibilidad.
Cumplir con reglamentos legales.
Cumplir con especificaciones.
Informes de aprobación
Licencias No aplica No aplica No aplica Cumplir con lo estipulado
R010
Adquisición de material.
Alta
A Aprobación del
Informe de
factibilidad.
Lanzar un producto
exitoso.
Cumplir con el presupuesto
Aprobación de gastos
Presentaciones de prototipos
No aplica No aplica No aplica Cumplir con el
lanzamiento del
producto.
IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
“Implementación y Comercialización de Bicicletas Impulsado con Motor de Hidrogeno”. HIDROBIKE
ICBIMH
PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDADES DEL PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD PRECESO TIPO DE
REALCIÓN ADELANTO/
ATRASO
RESTRICCIONES O
SUPUESTOS
FECHA IMPUESTA
PERSONA RESPONSABLE
ZONA GEOGRAFICA
TIPO DE ACTIVIDAD
SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES DENTRO DEL PAQUETE DE TRABAJO
CÓDIGO WBS
NOMBRE CÓDIGO
NOMBRE ALCANCE DEL TRABAJO DE
LA ACTIVIDAD
Acta de Constitución
1.1.1.A.0.1
Reunión con Directores de Imagen y Productos Nuevos
Reunión inicial del proyecto.
20 de Febrero
2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Time Driven
1.1.1. A02
Desarrollar Acta de Constitución del Proyecto
Redactar documento.
1.1.1.A.0.1 20 de Febrero 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
1.1.1. A03
Validar y aprobar Acta de Constitución
Validar y aprobar Acta de
1.1.1. A02 20 de Febrero 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
1.1.1.A01
1.1.1.A02
1.1.1.A03
1.1 Constitución
1.2
Registro de Stakeholder
1.2.1.A01
Identificar los Satkeholder.
Redactar registro de stakeholder.
20 de Febrero 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
1.2.1.A02
Aprobar el directorio.
Aprobar el directorio.
1.2.1.A01 20 de Febrero 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
1.2.1.A03
Documentar el directorio.
Documentar el directorio.
1.2.1.A02 20 de Febrero 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
1.3.1 Planificación de alcance
1.3.2.A01
Definir del alcance del proyecto.
Redactar el alcance del proyecto
22 de Febrero
2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
1.3.2
Cronograma de implementación
1.3.2.A01
Definir las actividades.
Redactar las actividades.
08 de Mayo 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
1.3.2.A02
Establecer secuencia de las actividades.
Redactar secuencia de las actividades.
1.3.2.A01 08 Mayo 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
1.3.2.A03
Elaborar la duración de las actividades.
Redactar duración de actividades.
1.3.2.A02 08 Mayo 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
1.3.2.A04
Desarrollar el cronograma del proyecto
Redactar el cronograma del proyecto.
1.3.2.A03 08 Mayo 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
1.3.2.A05
Revisar el cronograma del proyecto.
Revisar y aprobar el cronograma del proyecto.
1.3.2.A04 08 Mayo 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
1.3.3.A01
Estimar los Costos.
Documentar estimación
12 Mayo T. Zegarra/D. Oficina de la Resource
1.2.1.A01
1.2.1.A02
1.2.1.A03
1.3.1.A01
1.3.2.A01
1.3.2.A02
1.3.2.A03
1.3.2.A04
1.3.2.A05
1.3.3 Presupuesto del Proyecto
de costos. 2015 Haro empresa Driven
1.3.3.A02
Elaborar presupuesto del proyecto.
Redactar presupuesto del proyecto.
1.3.3.A01 12 Mayo 2015
T. Zegarra/D. Haro
Oficina de la empresa
Resource Driven
1.3.3.A03
Revisar presupuesto del proyecto.
Revisar y aprobar presupuesto del proyecto.
1.3.3.A02 12 Mayo 2015
T. Zegarra/D. Haro
Oficina de la empresa
Resource Driven
1.3.5
Plan de Gestión de Riesgos
1.3.4.A01
Identificar los riesgos.
Registrar riesgos identificados.
17 Mayo 2015
D. Haro Oficina de la empresa
Resource Driven
1.3.4.A02
Analizar cualitativamente y cuantitativamente los riesgos.
Analizar cualitativamente y cuantitativamente los riesgos.
1.3.4.A01 17 Mayo 2015
D. Haro Oficina de la empresa
Resource Driven
1.3.4.A03
Planificar respuestas a los riesgos identificados
Redactar planificación de respuestas a los riesgos identificados.
1.3.4.A02 17 Mayo 2015
D. Haro Oficina de la empresa
Resource Driven
1.3.4.A04
Revisar planificación de riesgos identificados.
Revisar y aprobar planificación de riesgos identificados.
1.3.4.A03 17 Mayo 2015
D. Haro Oficina de la empresa
Resource Driven
1.3.6 Plan de Calidad 1.3.6.A01
Planificar la calidad.
Redactar planificación de calidad.
18 Mayo 2014
J. Valenzuela Oficina de la empresa
Resource Driven 1.3.6.A01
1.3.3.A03
1.3.5.A01
1.3.5.A02
1.3.5.A03
1.3.5.A04
2.1 Características empresa
2.1.A01
Definir el posicionamiento en el mercado.
. 22 Mayo 2015
D. Haro Oficina de la empresa
Resource Driven
2.1.A02
Listar equipo a utilizar.
Redactar lista de equipo a utilizar.
2.1.A01 22 Mayo 2015
D. Haro Oficina de la empresa
Resource Driven
2.1.A03
Revisión detallada del posicionamiento de la empresa y los equipos a utilizar.
Revisar y aprobar el posicionamiento de la empresa y los equipos a utilizar.
2.1.A02 22 Mayo 2015
D. Haro Oficina de la empresa
Resource Driven
2.3 Registro Comercial
2.2.A01
Crear la Sociedad Anónima.
Redactar los puntos de la Sociedad Anónima.
12 Junio 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
2.2.A02
Inscribir la Sociedad en SUNARP.
Documentar la inscripción de la Sociedad en SUNARP.
2.2.A01 12 Junio 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
2.2.A03
Registrar la empresa en el Ministerio del ambiente.
Documentar la registración de la empresa en el Ministerio de ambiente.
2.2.A02 12 Junio 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
2.2.A04
Crear contrato laboral para empleados y proveedores.
Redactar contrato laboral para empleados y proveedores.
2.2.A03 12 Junio 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
2.3.A05
Revisar y aprobar Contrato laboral para empleados y proveedores.
Revisar y aprobar Contrato laboral para empleados y
2.2.A04 12 Junio 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
2.2.A01
2.2.A02
2.2.A03
2.3.A01
2.3.A02
2.3.A03
2.3.A04
2.3.A05
proveedores.
2.4 Local comercial 2.4.A01
Realizar contrato de local comercial.
Revisar y aprobar contrato de local comercial.
25 Junio 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
2.5 Sistema Contable 2.5.A01
Cotizar sistema contable para la empresa.
Aprobar y adquirir sistema contable para la empresa
25 Junio 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
2.6.A01
Realizar contrato para proveedores.
Redactar contrato para proveedores.
07 Julio 201
D. Haro Oficina de la empresa
Resource Driven
2.4.A01
2.5.A01
2.6.A01
2.6.A02
2.6 Proveedores del negocio
2.6.A02
Revisar y aprobar contrato para proveedores.
Revisar y aprobar contrato para proveedores.
2.6.A01 07 Julio 2014
D. Haro Oficina de la empresa
Resource Driven
3.1 Equipo del proyecto
3.1.A01
Adquirir equipo del proyecto.
Adquirir equipo del proyecto.
14 Julio 2015
T. Zegarra / D. Haro
Oficina de la empresa
Resource Driven
3.2 Compra de materiales
3.1.A01
Elabora lista de productos.
Redactar lista de productos.
14 Julio 2015
D. Haro Oficina de la empresa
Resource Driven
3.2.A02
Investigar y analizar precios de productos.
Redactar precios de productos.
3.1.A01 14 Julio 2015
D. Haro Oficina de la empresa
Resource Driven
3.2.A03
Cotizar precios al por mayor y menor y al detalle
Redactar cotización de precios de productos.
3.2.A02 14 Julio 2015
D. Haro Oficina de la empresa
Resource Driven
3.2.A04
Revisar y aprobar producto.
Revisar y aprobar producto.
3.2.A03 14 Julio 2015
D. Haro Oficina de la empresa
Resource Driven
3.3 Implementación del motor
3.3.A01
Definir los procesos del ensamblaje de la bicicleta.
Redactar los procesos del ensamblaje de la bicicleta..
18 Julio 2015
D. Haro Oficina de la empresa
Resource Driven
3.1.A01
3.3.A01
3.2.A04
3.2.A01
3.2.A02
3.2.A03
3.4 Pruebas de motor
3.4.A01
Definir fecha para realizar pruebas del motor.
Redactar y aprobara fecha para realizar pruebas del motor. .
21Julio 2015
D. Haro/ Valenzuela
Oficina de la empresa
Resource Driven
3.4.A02
Probar el motor. Realización de la prueba del motor y redactar resultados.
3.4.A01 21Julio 2015
D. Haro/ Valenzuela
Oficina de la empresa
Resource Driven
3.4.A02
Aprobar resultados de la prueba del motor.
Redactar los resultados de la prueba del motor.
3.4.A02 21Julio 2015
D. Haro/ Valenzuela
Oficina de la empresa
Resource Driven
3.5 Iniciación de marketing.
3.5.A01
Desarrollar promociones de lanzamiento de la empresa.
Redactar promociones y lanzamiento de la empresa.
22Julio 2015
J. Ricra Oficina de la empresa
Resource Driven
3.5.A02
Revisar promociones de lanzamiento de la empresa.
Revisar y aprobar promociones de empresa .
3.5.A01 22Julio 2015
J. Ricra Oficina de la empresa
Resource Driven
4.1. Acta de aceptación
4.1. A01
Recopilar la documentación del proyecto.
Registrar documentación del proyecto
23 Julio 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
4.1.A02
Elaborar Acta de aceptación del proyecto.
Redactar
Acta de aceptación
4.1. A01 23 Julio 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
4.1.A01
4.1.A02
3.4.A01
3.4.A01
3.4.A02
3.5.A01
3.5.A02
del proyecto.
4.1.A03
Revisar y acta de aceptación de proyecto.
Revisar aprobar y firmar acta de aceptación de proyecto
4.1.A02 23 Julio 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
4.2. Capacitación 4.2.A01
Desarrollar los términos de la capacitación.
Revisar los términos de la capacitación.
23 Julio 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
4.2.A02
Definir los cronogramas de capacitación.
Revisar el cronogramas de capacitación.
4.2.A01 23 Julio 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
4.2.A03
Realizar las capacitaciones de acuerdo al cronograma establecido.
Realización de las capacitaciones de acuerdo al cronograma establecido.
4.2.A02 23 Julio 2015
T. Zegarra Oficina de la empresa
Resource Driven
4.1.A03
4.2.A01
4.2.A02
4.2.A03
ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y DURACIONES
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
“Implementación y Comercialización de Bicicletas Impulsado con Motor de Hidrogeno”. HIDROBIKE
ICBIMH
ENTREGABLE ACTIVIDAD TIPO DE RECURSO PERSONAL
NOMBRE DE RECURSO
TRABAJO (HOR. HOM)
DURACION SUPUESTOS Y BASES DE ESTIMACIÓN
1.1 Acta de Constitución
1.1.1.A01 Reunión con Directores de Imagen y Productos Nuevos
L. Huamán 2 hrs -h 2 hrs
1.1.1. A02 Desarrollar Acta de Constitución del Proyecto
L. Huamán 2 hrs -h 2 hrs
1.1.1. A03 Validar y aprobar Acta de Constitución
L. Huamán 1 hrs -h 1 hrs
1.2Registro de Stakeholder 1.2.1.A01 Identificar los Satkeholder. L. Huamán 2 hrs -h 2 hrs
1.2.1.A02 Aprobar el directorio. L. Huamán 2 hrs -h 2 hrs
1.2.1.A03 Documentar el directorio. L. Huamán 1 hrs -h 1 hrs
1.3.1 Planificación de alcance
1.3.1.A01 Definir del alcance del proyecto.
L. Huamán 24 hrs -h 24 hrs
1.3.2 Cronograma del Proyecto
1.3.2.A01 Definir las actividades. L. Huamán 24 hrs -h 24 hrs
1.3.2.A02 Establecer secuencia de las actividades.
L. Huamán 24 hrs -h 24 hrs
1.3.2.A03 Elaborar la duración de las actividades.
L. Huamán 24 hrs -h 24 hrs
1.3.2.A03 Desarrollar el cronograma del proyecto
L. Huamán 24 hrs -h 24 hrs
1.3.2.A05 Revisar el cronograma del proyecto.
L. Huamán 24 hrs -h 24 hrs
1.3.3 Presupuesto del Proyecto 1.3.3.A01 Estimar los Costos. L. Huamán / H. Antonio / L. Janampa
5 hrs -h 5 hrs
1.3.3.A02 Elaborar presupuesto del proyecto.
L. Huamán / H. Antonio / L. Janampa
3 hrs -h 3 hrs
1.3.3.A03 Revisar presupuesto del proyecto.
L. Huamán / H. Antonio / L. Janampa
2 hrs - h 2 hrs
1.3.4 Plan de Comunicación
1.3.4.A.01 Elaborar plan de comunicación para Fuente de Soda Fountain.
L. Huamán 2 hrs - h 2 hrs
1.3.5.A01 Identificar los riesgos. T. Zegarra 5 hrs -h 5 hrs
1.3.5.A02 Analizar cualitativamente y cuantitativamente los riesgos.
T. Zegarra 5 hrs -h 5 hrs
1.3.5 Plan de Gestión de Riesgos 1.3.5.A03 Planificar respuestas a los riesgos identificados
T. Zegarra 2 hrs - h 2 hrs
1.3.5.A014Revisar planificación de riesgos identificados.
T. Zegarra 2 hrs - h 2 hrs
1.3.6 Plan de Calidad 1.3.6.A01 Planificar la calidad. H. Antonio 2 hrs - h 2 hrs
2.1 Requisito de Operación
2.1.A02 Revisar en el Ministerio de Salud, Municipalidades los requisitos de operación
T. Zegarra 24 hrs -h 24 hrs
2.1.A02 Elaborar solicitud de permisos de salud patentes.
T. Zegarra 48 hrs - h 48 hrs
2.1.A03 Cumplir con los requisitos. L. Huamán
2.2 Características de la Fuente de Soda
2.2.A01 Definir el estilo de la Fuente de Soda.
T. Zegarra 2 hrs - h 2 hrs
2.2.A012 Listar equipo a utilizar. T. Zegarra 2 hrs - h 2 hrs
2.2.A03 Revisión detallada del estilo de la Fuente de Soda y los equipos a utilizar.
T. Zegarra 1 hrs -h 1 hrs
2.3 Registro Comercial
2.3.A01 Crear la Sociedad Anónima. L. Janampa 5 hrs -h 5 hrs
2.3.A02 Inscribir la Sociedad en SUNARP. L. Janampa 2 hrs - h 2 hrs
2.3.A03 Registrar la empresa en el Ministerio de Salud.
L. Janampa 2 hrs - h 2 hrs
2.3.A04 Crear contrato laboral para empleados y proveedores.
L. Janampa 2 hrs - h 2 hrs
2.3.A05 Revisar y aprobar Contrato laboral para empleados y proveedores.
L. Janampa 24 hrs -h 24 hrs
2.4 Local comercial 2.4.A01 Realizar contrato de local comercial.
L. Huamán 24 hrs - h 24 hrs
2.5 Sistema Contable 2.5.A01 Cotizar sistema contable para la Fuente de Soda.
L. Huamán 5 hrs -h 5 hrs
2.6.A01 Realizar contrato para proveedores.
W. Willen 2 hrs - h 2 hrs
2.6 Proveedores del negocio 2.6.A02 Revisar y aprobar contrato para proveedores.
W. Willen 2 hrs - h 2 hrs
3.1 Equipo del proyecto 3.1.A01 Adquirir equipo del proyecto. L. Huamán/ J.Chavarria 2 hrs - h 2 hrs
3.2 Compra de insumos
3.2.A01 Elabora lista de productos. W. Willen 24 hrs -h 24 hrs
3.2.A02 Investigar y analizar precios de productos.
W. Willen 2 hrs - h 2 hrs
3.2.A03 Cotizar precios al por mayor y menor y al detalle
W. Willen 5 hrs -h 5 hrs
3.2.A04 Revisar y aprobar producto. W. Willen 2 hrs - h 2 hrs
3.3 Menú de productos
3.3.A01 Codificar el producto. P. Arzapalo 2 hrs - h 2 hrs
3.3.A02 Introducir los códigos del producto al sistema.
P. Arzapalo 2 hrs - h 2 hrs
3.3.A03 Establecer precios de los productos.
P. Arzapalo 5 hrs -h 5 hrs
3.3.A04 Revisar precios de productos. P. Arzapalo 2 hrs - h 2 hrs
3.4 Local decorado y amueblado
3.4.A01 Definir la decoración del local. T. Zegarra 2 hrs -h 2 hrs
3.4.A02 Decoración y amueblado del local Comercial
T. Zegarra/ P. Arzapalo 2 hrs - h 2 hrs
3.4.A03 Aprobar decoración y amueblado del local.
T. Zegarra/ P. Arzapalo 2 hrs - h 2 hrs
3.5 Campaña Promocional
3.5.A01 Desarrollar promociones de lanzamiento de la Fuente de Soda.
L. Janampa 2 hrs - h 2 hrs
3.5.A02 Revisar promociones de lanzamiento de la Fuente de Soda.
L. Janampa 4 hrs -h 4 hrs
4.1 Acta de aceptación
4.1.A01 Recopilar la documentación del proyecto.
L. Huamán 24 hrs - h 24 hrs
4.1.A02 Elaborar Acta de aceptación del proyecto.
L. Huamán 5 hrs -h 5 hrs
4.1.A03 Revisar y acta de aceptación de proyecto.
L. Huamán 2 hrs -h 2 hrs
4.2 Finiquito de los contratos Revisar los términos del contrato. L. Huamán 3 hrs –h 3 hrs
Revisar el contrato de cambios del proyecto.
L. Huamán 5 hrs - h 5 hrs
Revisar los pagos del contrato. L. Huamán 2hrs- h 2hrs
Cerrar los contratos del proyecto. L. Huamán 2hrs- h 2hrs