abertos
abertos
O Programa enfatiza
as competências
de liderança relacionadas
ao líder e à equipe como
elementos fundamentais
para potencializar
os resultados da organização.
O ponto de partida:
o autoconhecimento.
Liderança Transformadora
liderança, PessOas e equiPes
Uma das melhores escolas de negócios do mUndo, segUndo o ranking de edUcação execUtiva do Financial times.
Campus Aloysio Faria
Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há mais de 40 anos a Fundação dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos em vários países. a FdC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na europa, estados unidos, China, Índia, rússia e américa latina. essa rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas de gestão, troca de experiências e a geração conjunta de conhecimento.
nossa filosofia – trabalhar com o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. a FdC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 40 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FdC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.
Fundação Dom Cabral
Conteúdo Autoconhecimento como um dos FAtores determinAntes dA AutoliderAnÇA e como bAse dA mAturidAde e AutonomiA
identifi cação e análise do tipo psicológico
(instrumento MbTi – Step ii) e seu impacto
nas pessoas e no seu estilo de liderança.
AutoliderAnÇA como FAtor-chAVe de desenVolVimento do lÍder
. Motivação x Comprometimento.
. Percepção e valores.
. Tomada de decisão.
. estilo de vida.
. Autoestima e relacionamento interpessoal.
liderAnÇA
. A inteligência emocional como cerne da liderança.
. Reconhecendo e atuando sobre
o ciclo da sabotagem emocional.
. Os papéis da liderança na dinâmica organizacional.
. Análises, refl exões e diretrizes
para o autodesenvolvimento.
entendendo o desAFio emPresAriAl
Desenvolvendo o papel de gestor de pessoas quanto
às necessidades de alinhamento, rituais, feedback/
reconhecimento e gestão de consequências,
capacidades e postura.
criAndo Ambiente orGAnizAcionAl de Alto desemPenho
entendendo o condicionamento humano nas organizações
e o ambiente de performance superior.
desenVolVimento de times de Alto desemPenho
. Levar a equipe (funcional, matricial, de projetos,
multicultural e regiões descentralizadas) à alta
performance, envolvendo o gerenciamento
um a um e a equipe como um todo.
. Como exercitar o poder visionário e quanto essa
habilidade faz a diferença num time de alto desempenho.
AtuAndo nAs dimensÕes PAres e suPeriores
. Como trabalhar o poder de infl uência sobre os pares.
. Como liderar com o seu superior
em estruturas funcionais e matriciais.
AutoGestÃo dA sAÚde inteGrAdA
Desenvolvimento da consciência corporal e melhora
do condicionamento físico dos participantes, preparando
cada um deles para a autogestão da saúde.
sobreo programaLiderar é um exercício que exige autoconhecimento
e constante aprimoramento de habilidades
e competências. Para obter o máximo de uma equipe
em um ambiente de confi ança e colaboração, o líder
precisa entender como o seu estilo de liderança interfere
no desempenho da equipe e na organização.
Assim, o Programa propicia a base para que
os executivos vençam o desafi o de liderar equipes
de alto desempenho, apresentando os novos
paradigmas da liderança e como exercê-los.
participantesexecutivos e profi ssionais desafi ados diariamente pela
responsabilidade de seus papéis como líderes.
resUltados
algumas empresas participantes
. JbS
. Kimberly-Clark brasil ind.
e Com. de Produtos
de Higiene
. Libra Terminais
. Lojas Renner
. Mercedes-benz
do brasil
. Ministério do Planejamento,
Orçamento e Gestão
. Natura Cosméticos
. Nemak Alumínio
do brasil
. Novartis biociências
. bR Distribuidora – Petrobras
. Petrobras – Petróleo
brasileiro
. Prati-Donaduzzi & Cia.
. Sebrae-DF – Serviço
de Apoio às Micro
e Pequenas empresas
do Distrito Federal
. Som Livre
. Stoller do brasil
. Tecban –
Tecnologia bancária
. Telefônica brasil
. TiM brasil
. Vale
. Volkswagen do brasil
ind. de Veículos
Automotores
. AleSat Combustíveis
. Amaggi exportação
e importação
. Andritz Hydro inepar
do brasil
. banco do brasil
. banco do Nordeste
do brasil
. banco Santander
(brasil)
. bayer
. bNDeS – banco Nacional
de Desenvolvimento
econômico e Social
. braskem
. C&A Modas
. Cia. Ultragaz
. CNi – Confederação
Nacional da indústria
. embrapa – empresa
brasileira de Pesquisa
Agropecuária
. FMC Química do brasil
. Gasmig – Companhia
de Gás de Minas Gerais
. Gerdau
. Globo Comunicação
e Participações
. Grupo Saga –
Saga brasil Administração
e Participações
. Hotelaria Accor brasil
. iochpe-Maxion
re
equipe TécnicaGestão do Programa
Alice Mello
Professores
Antônio Loriggio
Geraldo Magela Mendonça da Silva
Kedma Mano Nascimento
Pedro Mandelli Filho
Reivle Mano Nascimento
resultados. Maior compreensão de si e do outro como uma
competência facilitadora das interações humanas
necessárias aos ambientes organizacionais.
. entendimento do estilo preferencial de liderança
e os impactos de suas ações sobre pessoas,
equipe e organização.
. Ampliação dos conhecimentos relacionados
ao exercício da liderança num ambiente
constituído pela diversidade.
. Reconhecimento do equilíbrio emocional e da
capacidade de adaptação como competências
necessárias ao mundo contemporâneo.
. Aumento efetivo, no curto prazo, da proatividade
na gestão de pessoas de cada gestor
por meio do domínio de ferramentas
para alta performance.
. Mudança da postura do gestor no que tange
à forma de obter o engajamento de sua equipe
na busca de resultados superiores continuados.
. Desenvolvimento de habilidades para lidar com
o poder de infl uência sobre os pares e superiores.
. evolução sensível da credibilidade pessoal
na organização.
depoimentos
O Programa Liderança Transformadora,
da FDC, proporcionou conhecer meu
estilo de liderança, oferecendo dicas
para aprimorar a comunicação e o relacionamento,
a tomada de decisões, a gestão de mudanças
e de conflitos, num ambiente de desafio empresarial
constante, bem como apresentou ferramentas,
de simples aplicação, para a gestão de pessoas
de alta performance e times de alto desempenho.
Adilson José Querido de souzA
GerênciA GerAl de PlAneJAmento estrAtéGico
liQuiGás distribuidorA
O Programa Liderança Transformadora foi extremamente
revelador! Pude apreender e desenvolver técnicas
que modificaram meu estilo profissional e até mesmo
pessoal. Consegui ainda, após o Programa, lapidar algumas
características importantes para um líder que trabalha focado
em atingir resultados em curto espaço de tempo e essa contínua
evolução tem sido muito gratificante. Alguns tópicos ficaram
marcados durante a trajetória do Programa... Lembro-me claramente
de algumas situações como o ‘saco de bondades’, como ‘liderar
aos pares’ e tantas outras ferramentas que nos disponibilizaram.
Acredito também que boa parte do sucesso do treinamento está
ligado primeiramente ao staff e ao elevado nível de participantes
de renomadas companhias nacionais e multinacionais! Ao final
do Programa, consegui extrair muitos conceitos que atualmente
me ajudam muito na gestão das pessoas e na manutenção
do ebiT positivo dentro da minha companhia.
dieGo Volkmer
brAnch mAnAGer
schenker do brAsil trAnsPortes
internAcionAis
A forma e a estrutura do curso foram perfeitas, pois,
em primeiro lugar, foi feita uma avaliação, através
do MbTi, que trouxe o perfil e características
de cada um, ou seja, trouxe um autoconhecimento,
que no meu caso foi excelente, não só profissionalmente,
mas também contribuindo para minha vida pessoal.
e a segunda parte do curso trouxe diversas ferramentas
‘simples’ e factíveis de serem aplicadas com as equipes
tendo como foco a melhoria de performance dos times.
No geral só tenho pontos positivos em relação ao curso,
que inclui toda a capacitação da FDC, troca de experiências
com os demais participantes e todo o preparo tanto teórico
como prático dos professores.
Fábio nAPoli
suPerintendente de ti/telecom
tecban - tecnoloGiA bAncáriA
turmA 1
Período: 26 a 30/06/2017
turmA 2
Período: 21 a 25/11/2017
Local de realização:Campus aLoysio Faria Nova Lima - MG
Liderança Transformadora
períoDoLoCaL De reaLização
www.fdc.org.br [email protected] 0800 941 9200
saiba maise reserve sua vaga:
abertos
Campus aloysio FariaAv. Princesa Diana, 760 - Alphaville Lagoa dos ingleses 34018-006 - Nova Lima - MG - brasil
Campus Belo HorizonteRua bernardo Guimarães, 3.071 - Santo Agostinho 30140-083 - belo Horizonte - MG - brasil
Campus são pauloAv. Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 15º andar - Vila Olímpia 04548-004 - São Paulo - SP - brasil
Campus rio de JaneiroPraia de botafogo, 300, 3º andar - botafogo22250-040 - Rio de Janeiro - RJ - brasil
v3
Top Related