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Le recrutement - le bon profil au bon endroit
Yannick Sarin , Business Unit Manager Consult
2
CandidatePulse Méthode
Banque de données Kern Selection et Executive Research
En ligen Enquête quantitative
Mobilité sur le marché de l’emploi Comment attirer les talents ? Comment impliquer les talents à long terme ?
+ 1500 participants
Enquête annuelle des ‘candidats’ dont 89% travaillent
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Talento
mètreMethode Panel-survey En ligne Enquête quantitative
Talent ManagementComment attirer, développer, employer et garder les talents dans les sociétés?
+2000 participants
Enquête de collaborateurs
Échantillon
4
57%
43%homme Femme
5
Impact du vieillissement augmente Une croissance de 1,5 % est aatendue en 2016 Création nette d'emplois positive depuis 2014 ? % de recrutement en 2016
Tendance à changer d’emploi par rapport à l’année précédente
6
2012 2013 2014 20150%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
3%4%
14%
8%
16%
21%23% 22%
35%37%
31%
39%
26%
22%
19%20%20%
16%
13%11%
%
Beaucoup plus vite plus vite De même vitesse Moins vite Beaucoup moins vite
7
Lien entre la satisfaction et le changement d’emploi
Pas du tout d’application
Pas vraiment d’application
Neutre Plutôt d’application
Totalement d’application
Moins vite
Egale
Plus vite
De quoi découle la satisfaction au travail ?
8
Nous avons envisagé la relation linéaire :
Y a-t-il un lien direct entre le fait de n’avoir aucune caractéristique d’emploi spécifique et la satisfaction (insatisfaction) au travail ?
Les chiffres en rouge nous indiquent que ne pas avoir ces critères a un impact plus important sur l’insatisfaction que le fait d’avoir ces critères n’en a sur la satisfaction.
1Missions complexes2Équilibre travail – vie privée3Satisfaction salariale3Élargissement des tâches
4Possibilités de formation4Rotation des tâches
5Possibilités d'évolution6Feed-back
7Perspectives d’évolution horizontale8Sécurité de l'emploi
8Perspectives d’évolution verticale
9Visibilité de la réussite
9Exigences de compétences10Collègues
11Responsabilité du projet
12Abondance de contacts13Coordonnées des clients
9
Changement de job et recrutement
Tendances de recherche de nouvel emploi
10
2012 2013 2014 20150%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
64% 69%67% 70%
20% 17% 23%17%
15%14%
10% 13%
Je ne recherche pas activement un autre emploi, mais je reste ouvert à d’autres propositions d’emploi/opportunités à court ou moyen terme
Je recherche activement un emploi
Je ne suis pas intéressé(e) par d’autres offres d’emploi
Année
%
11
Pas d’ap
plica
tion
Pas vra
imen
t d’app
licati
on
Neutre
Plutôt d
’applic
ation
Absolumen
t d’ap
plicati
on0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Je recherche activement un emploiJe ne recherche pas active-ment un autre emploi, mais je reste ouvert à d’autres proposi-tions d’emploi/opportunités à court ou moyen termeJe ne suis pas intéressé(e) par d’autres offres d’emploi
Impact de la satisfaction au travail
Impact de l’âge
12
24 ans ou plus jeune
entre 25 et 34 ans
entre 35 et 44 ans
entre 45 et 54 ans
55 ans ou plus
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
14 % 14 % 17 %19 %
24 %
14 %16 %
12 %8 %
16 %
71 % 69 % 69 % 72 %
58 %Actif
Aucun in-térêt
Passif
13
2012 2013 2014 20150%
10%
20%
30%
40%
50%
60%53%
45%
38%
47%
25% 27%
21%19%
11%14%
26%22%
5% 6% 6%2%
6%8%
6%8%
Nombre de fois où les personnes ont réagi à une offre d'emploi les 6 derniers mois
Aucune fois 1 à 2 fois 3 à 5 fois 6 à 10 fois > 10 fois
Année
%
Mobilité d'emploi Les collaborateurs témoignent d’une attitude plutôt réactive dans la
recherche d’un nouvel emploi Les collaborateurs insatisfaits s’impliquent plus activement dans leur recherche
d’emploi
Les collaborateurs plus âgés admettent également anticiper de façon plus active
• Nous constatonsune baisse de la réactivité face aux offres d’emploi…
MAIS Plus de la moitié des chercheurs d’emploi passifs ont répondu à 1 ou plusieurs
offres d’emploi au cours des mois précédents
84 % des chercheurs d’emploi passifs se voient changer de fonction dans les 2 ans et 42 % dans l’année (contre 38 % l’an dernier)
1 personnes sur 2 indique qu’il se voit changer de fonction dans l’année
Les collaborateurs plus âgés veulent changer d’emploi à plus court terme :
42 % des 45+ pensent changer d’emploi dans les 6 mois, contre 28 % pour les – de 45 ans
14
15
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Utilisation des canaux d'emploi
Chercher une nouvelle fonction Obtenir des informations sur l’entreprise
% c
andi
dats
LinkedIn Ads Viser les chercheurs d’emploi passifs par l’intermédiaire de publicités ciblées
sur LinkedIn Viser précisément sur la base de données démographiques et professionnelles Possibilité d'avoir des annonces vidéo Paiement uniquement si consultation de l’annonce : coût par clic : ~2 Euros
Tirer le meilleur parti des médias sociaux
Tirer le meilleur parti des médias sociaux Quels candidats sont disponibles sur le marché du travail ?
Lors de recherches LinkedIn, saisir comme mots clés : « à la recherche de »
Comment exploiter les recherches précédentes ? Recevez des CV dans votre boîte de réception via des alertes LinkedIn
Alertes également disponibles dans les bases de données de CV des sites d’offres d’emploi
Existe-t-il des alternatives à LinkedIn ? Marché francophone : Viadeo (aussi Bxl + Wallonie)
Marché germanophone: Xing
Existe-t-il des bases de données de CV gratuites ? indeed.com : 100 000+ profils belges, également internationaux
Via des sites d’alumni 17
R&S en 2016I. Recherche Booléenne
• Effectuer une recherche intelligente et efficace : plusieurs ordres de recherche en 1 fois via des paramètres.
• Applicable aux recherches de candidats dans les bases de données de CV, les médias sociaux, les moteurs de recherche…
• Exemple : engineer* AND (construction OR “real estate”) NOT IT
II. Behavioral Sourcing
• Analyse du comportement sur les médias sociaux via des logiciels spécialisés
• Détection automatique d’intérêt pour un emploi quotient de réussite recruiters +++
III. Culture Matching
• Les candidats potentiels vérifient à l’avance la culture de l’entreprise
• Exemples d’outils en ligne : Glassdoor, Companymatch
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Importance d’une bonne politique de rétention Les anciens collègues constituent la plus importante source d’informations pour les
nouveaux candidats : le réseau personnel est l’unique canal figurant dans le top 3 des « recherches de nouvelles fonctions » et des « recherches d’informations sur l’entreprise ».
Croissance de sites tels que Glassdoor, qui va encore un cran plus loin que LinkedIn et Facebook
Parmi les collaborateurs de plus de 35 ans, plus de la moitié se disent prêts à retravailler pour leur employeur précédent.
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Les stigmates laissés par « l’ancien employeur s’atténuent »45+ :
• Se voient travailler plus longtemps que la jeune génération
• Font preuve de plus de flexibilité et sont prêts à travailler au niveau salarial actuel
• S’impliquent plus activement dans leurs recherches de nouveaux défis
• Se voient changer de travail à plus court terme que leurs collègues plus jeunes
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