Giới thiệu về Lập kế hoạch dự án có sự
tham gia
Để xây dựng một đề xuất DA tốt hơn
2FASID
Project Cycle and PDM
K ho chế ạ
Th c hi nự ệ
K ho chế ạ
Chu trình dự án và Logframe
Project Name: Term:Project Area: Target Group:
NarrativeSummary
ObjectivelyVerifiableIndicators
Means ofVerification
ImportantAssumptions
Overall Goal
ProjectPurposeOutputs
Activities InputsPre-conditions
Khung logic dự án
Khung logic
Một ví dụ về Khung logicProject Name: Term:Project Area: Target Group:
NarrativeSummary
ObjectivelyVerifiableIndicators
Means ofVerification
ImportantAssumptions
Overall Goal
ProjectPurposeOutputs
Activities Inputs
Pre-conditions
4FASID
Project Name: Term:Project Area: Target Group:
NarrativeSummary
ObjectivelyVerifiableIndicators
Means ofVerification
ImportantAssumptions
Overall Goal
ProjectPurposeOutputs
Activities InputsPre-conditions
Lập kế hoạch có sự tham gia là nhằm mục đích xây dựng một khung logic với sự cộng tác của tất cả các bên liên quan
Th c hiựnệ
ánh gĐiá
Chu trình dự án
L p k ậ ếho chạ
M c tiêu ụt ng thổ ể
5FASID
Các bước lập kế hoạch6. Lựa chọn cách tiếp
cận dự án
7. Chuẩn bị khung log
ic
8. Thẩm định nội bộ
9. Chuẩn bị các phụ l
ục
10. Đệ trình dự án
1. Khẳng định khuôn khổ d
ự án
2. Phân tích các nhóm liên
quan
3. Tìm hiểu các thành tựu
gần đây
4. Phân tích vấn đề
5. Phân tích mục tiêu
6FASID
Stakeholder Analysis
Problem Analysis
ObjectiveAnalysis
Project Selection
Ng i h ng l iườ ưở ợN n nhânạ Quy t đ nhế ị
Chính phủ
B Nông Nghi pộ ệ
Nông dân
Nhà nghiên c uứ
……...
Phân tích các nhóm liên quan
2
Nguyên nhân tr c ti p 1ự ế
V n đ c t lõiấ ề ố
Nguyên nhân tr c ti p 2ự ế
Phân tíchVấn đề
V n đ 1ấ ề V n đ 2ấ ề
Nguyên nhân tr c ti p 3ự ế
3
Bi n pháp tr c ti p1ệ ự ế
M c tiêu c t lõiụ ố
Bi n pháp tr c ti p2ệ ự ế
Phân tích mục tiêu
M c tiêu tr c ti p 1ụ ự ếM c tiêu tr c ti p 2ụ ự ế
Bi n pháp tr c ti p3ệ ự ế
4
Bi n pháp tr c ti p1ệ ự ế
M c tiêu c t lõiụ ố
Bi n pháp tr c ti p2ệ ự ế
Lựa chọn dự án
M c tiêu tr c ti p 1ụ ự ếM c tiêu tr c ti p 2ụ ự ế
Bi n pháp tr c ti p3ệ ự ế
5
プロジェクト名 : 期間 対象地域 ターケ ッ゙トク ル゙ ープ
プロジェクトの要約 指 標 指標の 外部条件入手方法
上位目標
プロジェクト目標
成果
活動 投入 前提条件
Khung logic7
Các bước của hội
thảo LKH
7FASID
Người tham gia
. Nông dân
. Cán bộ nhà nước
. Chuyên gia
. Nhà tài trợ
. Những người khác
Tiếp cận có sự tham gia
Người chủ trì+
Sử dụng các “thẻ” để minh họa các phân tích và thảo luận
8FASID
Các quy t c c a h i th oắ ủ ộ ả① Viết các ý kiến của chính bạn lên thẻ ② Viết duy nhất một ý kiến bằng một câu đầy đủ lê
n mỗi thẻ. ③ Các ý kiến cần ngắn gọn và rõ ràng. ④ Cố gắng đưa ra các ý kiến thật cụ thể và tránh cá
c ý kiến trừu tượng và chung chung.⑤ Viết các ý kiến lên thẻ trước khi thảo luận⑥ Không gỡ các thẻ ra khỏi bảng trước khi đạt đượ
c sự đồng thuận.⑦ Không hỏi ai là tác giả của mỗi thẻ
9FASID
Ảnh hội thảo LKH
10FASID
Stakeholder Analysis
Các bước của hội
thảo LKH
1. Khung phân tích với các nhóm liên quan.
2. Thông tin không chỉ về các vấn đề mà cả về tiềm năng.
3. Để quyết định nhóm mục tiêu, nhóm mà dự án sẽ tập trung.
Ng i h ng l iườ ưở ợN n nhânạ Quy t đ nhế ị
Chính phủ
B Nông Nghi pộ ệ
Nông dân
Nhà nghiên c uứ
……...
Phân tích các nhóm liên quan
1
11FASID
Các bước của hội
thảo LKH
1. Phân tích quan hệ “Nhân” - “Quả”
2. Một cây vấn đề được xây dựng bằng các phân tích quan hệ “Nhân” - “Quả”.
3. Làm sự phức tạp của vấn để trở lên dễ hiểu.
Nguyên nhân tr c ti p 1ự ế
V n đ c t lõiấ ề ố
Nguyên nhân tr c ti p 2ự ế
Phân tíchVấn đề
V n đ 1ấ ề V n đ 2ấ ề
Nguyên nhân tr c ti p 3ự ế
2
12FASID
Các bước của hội
thảo LKH
1. Phân tích quan hệ “Biện pháp-Kết Quả”
2. Một cây mục tiêu được xây dựng bằng các phân tích quan hệ “Biện pháp-Kết Quả”
3. Làm sáng tỏ các giải pháp khác nhau cho vấn đề
4. Sử dụng tốt hơn điểm mạnh của các nhóm liên quan.
Bi n pháp tr c ti p1ệ ự ế
M c tiêu c t lõiụ ố
Bi n pháp tr c ti p2ệ ự ế
Phân tích mục tiêu
M c tiêu tr c ti p 1ụ ự ếM c tiêu tr c ti p 2ụ ự ế
Bi n pháp tr c ti p3ệ ự ế
3
13FASID
Các bước của hội
thảo LKH
1. Cân nhắc các hạn chế về mặt ngân sách, thời gian, và các nguồn lực khác.
2. Lựa chọn các nhóm giải pháp tốt nhất xây dựng thành dự án.
Bi n pháp tr c ti p1ệ ự ế
M c tiêu c t lõiụ ố
Bi n pháp tr c ti p2ệ ự ế
Lựa chọn dự án
M c tiêu tr c ti p 1ụ ự ếM c tiêu tr c ti p 2ụ ự ế
Bi n pháp tr c ti p3ệ ự ế
4
14FASID
Các bước của hội
thảo LKH
1. Thiết kế dự án
Tóm tắt dự án
Các chỉ số
Các giả định quan trọng (điều kiện bên ngoài)
プロジェクト名 : 期間 対象地域 ターケ ッ゙トク ル゙ ープ
プロジェクトの要約 指 標 指標の 外部条件入手方法
上位目標
プロジェクト目標
成果
活動 投入 前提条件
Khung logic5
15FASID
Project Name: Term:Project Area: Target Group:
NarrativeSummary
ObjectivelyVerifiableIndicators
Means ofVerification
ImportantAssumptions
Overall Goal
ProjectPurposeOutputs
Activities Inputs
Pre-conditions
Tóm tắt dự án• Mục tiêu toàn cục Ảnh hưởng được mong đợi đối với sự phát tr
iển sau khi đạt được mục đích của dự án.
• Mục đích dự án Mục đích đạt được khi các đầu ra được hoà
n thành từ việc thực hiện dự án.
• Đầu ra Kết quả đạt được sau khi các hoạt động cần thi
ết được thực hiện.
• Hoạt động Các hoạt động cần thiết để đạt được đầu ra.
• Đầu vào Nguồn nhân lực và các trang thiết bị để triển
khai hoạt động.
16FASID
Project Name: Term:Project Area: Target Group:
NarrativeSummary
ObjectivelyVerifiableIndicators
Means ofVerification
ImportantAssumptions
Overall Goal
ProjectPurposeOutputs
Activities Inputs
Pre-conditions
Xây dựng các giả định quan trọng
• Các giả định này cần được thỏa mãn để thực hiện thành công dự án
• Các giả định này không thể kiểm soát được trong phạm vi của dự án.
• Các giả định này không chắc chắn sẽ xảy ra hay không.
17FASID
Project Name: Term:Project Area: Target Group:
NarrativeSummary
ObjectivelyVerifiableIndicators
Means ofVerification
ImportantAssumptions
Overall Goal
ProjectPurposeOutputs
Activities Inputs
Pre-conditions
Mối liên hệ theo chiều dọc của Khung logic
18FASID
Project Name: Term:Project Area: Target Group:
NarrativeSummary
ObjectivelyVerifiableIndicators
Means ofVerification
ImportantAssumptions
Overall Goal
ProjectPurposeOutputs
Activities Inputs
Pre-conditions
Các chỉ số có thể tường minh một cách k
hách quan
Các chỉ sổ cần được xác định một cách khách quan nhất có thể.
Các cách đo lường các chỉ số này cần được xác định cụ thể
・ Thời gian?
・ Ai (Cái gì)?
・ Bao nhiêu?
・ Cái gì đã diễn ra?
Các biện pháp Theo dõi & Đánh giá
19FASID
Project Name: Term:Project Area: Target Group:
NarrativeSummary
ObjectivelyVerifiableIndicators
Means ofVerification
ImportantAssumptions
Overall Goal
ProjectPurposeOutputs
Activities Inputs
Pre-conditions
Sử dụng Khung Logic trong Theo Dõi
Ch s ỉ ốđ t đ cạ ượ
Ch s ỉ ốMong đ iợSo sánh v iớ
Có diễn ra theo kế ho
ạch?
20FASID
Project Name: Term:Project Area: Target Group:
NarrativeSummary
ObjectivelyVerifiableIndicators
Means ofVerification
ImportantAssumptions
Overall Goal
ProjectPurposeOutputs
Activities Inputs
Pre-conditions
Sử dụng Khung logic trong Đánh giá (với 5 tiêu chí)
Tính hi u sệu t ấ
Tính hi u quệ ả
Tác đ ngộ
Tính phù h pợ
Tính b n v ngề ữ
Để có thêm thông tin
Một số tài liệu tham khảo trên các Website:
World Bankhttp://www-wds.worldbank.org/servlet/WDS_IBank_Servlet?pcont=details&eid=000160016_20050607122225
“The logframe handbook : a logical framework approach to project cycle management, Vol. 1 of 1 “
Asian Development Bank
http://www.adb.org/Documents/Guidelines/Logical_Framework/default.asp
“Using the Logical Framework for Sector Analysis and Project Design: A User's Guide”
Top Related