LANGE TERMIJN
WAARDECREATIE IN
ORGANISATIESVerzoenen van sociale innovatie met disruptieve technologie? | Steven Dhondt
Lange termijn waardecreatie in organisaties
Lange termijn waardecreatie in organisaties
SOCIALE INNOVATIE: OP BORDJE COMMISSARIS
BEURSGENOTEERD?:
KORTE TERMIJN PERSPECTIEF DOMINANT
0%
20%
40%
60%
80%
100%
1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
Percentage top 100 Nederlandsebedrijven met een
aandeelhouder waardeoriëntatie
Source: Bezemer, Van den Bosch & Volberda, 2012
Nadruk op:> Extrinsieke motivatie
> Shareholder orientation
> Korte termijn focus
HOE DENKEN MANAGEMENT EN WN-
VERTEGENWOORDIGERS OVER ELKAAR?
Lange termijn waardecreatie in organisatiesVertrouwen WN-vertegenwoordiging in management
Vertrouwenmanagement in WN-vertegenwoordiging
X
X
Argwanend Wederzijds vertrouwen
NaïefConflictueel ofberustend?
DK
HU
NL
AUT
ES
(Eurofound, 2015) +
+
0
Lange termijn waardecreatie in organisaties
SOCIALE INNOVATIE IS NIET ALLES …
Lange termijn waardecreatie in organisaties
EmployeeDriven
Innovation
Socialeinnovatie/WorkplaceInnovation
Organisatorische Innovatie
… MAAR GENEREERT EXTRA KRACHT …
Teamgericht werken
Gedecentraliseerdeaansturing, steunmedewerker
Leer en reflectie-omgeving
Partnership metwerkvloer
Meer klantgerichtheidMeer engagementWeerbaarheidPositieve insteek
EUWIN: THE FIFTH ELEMENT
The essential Fifth Elementhttps://www.youtube.com/watch?v=Hxehwu9TZh0
Lange termijn waardecreatie in organisaties
… EN LEVERT DUS GELD OP
Lange termijn waardecreatie in organisaties
8010
012
014
0
-15 -10 -5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Note : Weekly average total factor productivity for the 14 treatment plants which adopted modern management practices for quality, inventory andproduction efficiency and the 6 control plants. All plants make cotton fabric near Mumbai, India, with between 100 and 1000 employees. Valuesnormalized so both series have an average of 100 prior to the start of the intervention. Confidence intervals bootstrapped over firms.
Control plants
Treatment plants
Tota
l fac
tor
prod
uctiv
ity
(nor
mal
ized
to 1
00 p
rior
to d
iagn
ostic
)
Weeks after the start of the management changes
Prestatieverbete-ring in experimenten alsgevolg van invoering beteremanagement praktijken(Lemos, 2013)
Source: Bloom, Eifert, Mahajan, McKenzie, Roberts (2013)
20%
Lange termijn waardecreatie in organisaties
IN HET NIEUWE KAPITALISME TELT ALLEEN GELD…
Liquidity, liquidity, liquiditySpeed: 30 dagen om een deal te sluiten
… MET VEEL HOOP OP ‘STERK’ (AUTORITAIR?)
MANAGEMENT …
Lange termijn waardecreatie in organisaties
01020304050607080
1970
1973
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1994
1997
2000
2003
2006
2009
2012
Strong leadersParticipation
(Paul Dekker (Sociaal & Cultureel Planbureau Nederland))
Perception of population
… MET VOOROORDELEN OVER MEDEWERKERS
MET LAGE OPLEIDING (CPB, 2013) …
Lange termijn waardecreatie in organisaties
Mate vanspecialisatie
… MET AFWENTELEN ONDERNEMERSRISICO
Lange termijn waardecreatie in organisaties
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
Zelfstandige zonder
personeel (zzp)
Werknemer tijdelijk, geen
vaste uren
Werknemer tijdelijk >= 1
jaar
Werknemer tijdelijk < 1
jaar
Uitzendkracht
Oproep/-invalkracht
19%
29%
CBS Statline
Lange termijn waardecreatie in organisaties
WANT WEET MANAGEMENT WAAR
PRODUCTIVITEITSWINSTEN ZITTEN? …
Lange termijn waardecreatie in organisaties
2
0
-2
-4
-6
0 2 4 6 8 10
Arbeids-productiviteit
Zelfbeoordelingmanagement
Zelf-score management niet gecorreleerd met productiviteit
Bron: Bloom, Sadun & Van Reenen (2013)
… WANT INNOVATIEPERFORMANCE LOOPT TERUG
0
10
20
30
40
50
60
70
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Procesinnovatie
Productinnovatie
Percentage mkb-bedrijven dat aan proces-en productinnovatie doet (Panteia, 2015)
Lange termijn waardecreatie in organisaties
VAN BAXTER …
… NAAR SAWYER
TREND 1: COBOTS WORDEN SNEL ONTSLAGEN
TREND 2: AI IS ALS SAAS UIT DE MUUR TE
TREKKEN
Blockchain, Sociale Innovatie en TNO
TREND 3: PROCESSTURING WORDT
GECROWDSOURCED
HOE DISRUPTIEF OOK, TECH KOST STEEDS MINDER …
Lange termijn waardecreatie in organisaties
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
1972
1975
1978
1981
1984
1987
1990
1993
1996
1999
2002
2005
2008
2011
Investments in
tangible capital
Investments in
intangible capital
Source: Corrado, C.A. and C.R. Hulten, 2010; OECD, 2013.
Investment (% of GDP)
… KOMT HET DAARMEE WEL OP DE AGENDA?
ORGANISATIEKEUZEN WEGEN ZWAAR DOOR,
MAAR KRIJG JE ER EEN BESLISSING OVER?
Investeringen in organisatorische innovatie vergen lange afschrijvingstermijn:
24
Lange termijn waardecreatie in organisaties
Lange termijn waardecreatie in organisaties
WERKVLOER KAN SOFTWARE AAN …
… EN DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE IS PLOOIBAAR …
Prodrive Technologieshttps://vimeo.com/136079755
Lange termijn waardecreatie in organisaties
Rich Walker, Managing Director at the Shadow Robot Company
… WANT ROBOTS ZIJN
ONVOORSPELBAAR
Lange termijn waardecreatie in organisaties
LANGE TERMIJN WAARDE-CREATIE: TECHNOLOGIE,
GELD EN ORGANISATIE GAAN SAMEN
Lange termijn waardecreatie in organisaties
Mazzucato-agenda :“Krijg greep op publieke investeringenin technologie.”
Piketty-agenda :“Krijg greep op beloning en ongelijkheid.”
Sociale innovatie-agenda :“Zorg dat medewerkers naarondernemerschap wordengecoacht.”
ReëleKapitalisme
Smart IndustryAdvanced manufacturing
Asscher over rol van OR en beloning Top Bedrijf.
Kamp over Ambitieus Ondernemerschap
Asscher over technologie.
LANGE TERMIJN VERGT WEDERZIJDS
VERTROUWEN
Lange termijn waardecreatie in organisatiesVertrouwen WN-vertegenwoordiging in management
Vertrouwenmanagement in WN-vertegenwoordiging
X
X
Argwanend Wederzijds vertrouwen
NaïefConflictueel ofberustend?
NL
(Eurofound, 2015) +
+
0
NL
BECTON DICKINSON:
VERTROUWEN LEVERT KANSEN OP
https://vimeo.com/93483185
Lange termijn waardecreatie in organisaties
BEDANKT VOOR UW AANDACHT
Voor meer inspiratie:TIME.TNO.NL
Top Related