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La valutazione dei fornitori negli La valutazione dei fornitori negli affidamenti di beni e serviziaffidamenti di beni e servizi
Mauro Frattini
Responsabile Unità Acquisti ANAS S.p.A.Responsabile Unità Acquisti ANAS S.p.A.
Anas S.p.A. – Unità Acquisti
L'Anas è il gestore della rete stradale ed autostradale italiana di interesse nazionale.
È una società per azioni il cui socio unico è il Ministero dell'Economia ed è sottoposta al controllo ed alla vigilanza tecnica ed operativa del Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti.
La rete in gestione diretta è costituita da 25.420 km di strade di cui 1.267 km di autostrade; la rete vigilata è costituita da 5.695 km di autostrade in concessione.
E’ la più grande Stazione Appaltante italiana, inquadrata dal legislatore fra gli organismi di diritto pubblico.
Anas S.p.A. – Unità Acquisti
Ottimizzazione Risparmi Coordinamento Governance
2006
Analisi spesa Marketing
d’acquisto Portfolio analysis Piano strategico
acquisti Sperimentazione
E-sourcing
2007
Benchmarking Consolidamemto E-
sourcingRfqReverse auction
Implementazione
Portale acquisti Definizione sistema
di regole
2008
Standardizzazione processi
Diffusione competenze
Vendor Vendor Management Management (Elenchi Fornitori)(Elenchi Fornitori)
2009
Total Cost vision
Contract management
Vendor RatingVendor Rating
Sistema di Sistema di gestione della gestione della qualitàqualità
Oggi
Implementazione del sistema di Spend Analysis
Monitoraggio dei KPI della qualità
Implementazione del Implementazione del Vendor RatingVendor Rating
Acquisti sostenibili
Anas S.p.A. – Unità Acquisti
Per importi superiori a 193 k€
Codice dei Contratti Pubblici (D.Lgs. 163/06 e s.m.i. in attuazione delle direttive 2004/17/CE e 2004/18/CE)
economicità concorrenza parcondicio trasparenza …
Procedure aziendali
CONSIP
Codice dei Contratti Pubblici (D.Lgs. 163/06 e s.m.i. in attuazione delle direttive 2004/17/CE e 2004/18/CE)
economicità concorrenza parcondicio trasparenza …
Procedure aziendali
CONSIP
Codice dei Contratti Pubblici (D.Lgs. 163/06 e s.m.i.)
Regolamento ANAS per le Acquisizioni in economia di beni e servizi
Procedure aziendali
CONSIP
Codice dei Contratti Pubblici (D.Lgs. 163/06 e s.m.i.)
Regolamento ANAS per le Acquisizioni in economia di beni e servizi
Procedure aziendali
CONSIP
Per importi inferiori a 193 k€
In quanto organismo di diritto pubblico, nell’esercizio delle proprie attività di acquisizione di beni e servizi, ANAS è soggetta al rispetto di uno specifico sistema di regole
L'affidamento, pertanto, deve garantire la qualità delle prestazioni e svolgersi nel rispettodei principi richiamati dal Codice (art. 2 D.Lgs. 163/06 e s.m.i)
Anas S.p.A. – Unità Acquisti
Con specifico riguardo alla qualità, l’Autorità per la Vigilanza sui Contratti Pubblici di Lavori, Servizi e Forniture ha più volte evidenziato che la condotta pregressa degli operatori economici
ex art. 38, co. 1, lett. f del Codice dei Contratti Pubblici, è da considerarsi quale causa ostativa della partecipazione alle gare d’appalto.
si configura come “grave negligenza o mala fede” in caso di prestazione negativa o di atteggiamento psicologico doloso o gravemente colposo dell’impresa (Determinazione AVCP n. 1 del 2010).
nell’ipotesi di “errore grave” influenza tutta la precedente attività professionale (Determinazione AVCP n. 1 del 2010).
al di fuori delle citate fattispecie, viene valutata dalle Stazioni Appaltanti mediante i criteri di selezione delle offerte (art. 82 e 83 del D.Lgs. 163/06 e s.m.i).
Anas S.p.A. – Unità Acquisti
Le conseguenze generate da tale sistema incidono sui risultati delle Stazioni Appaltanti
Al momento della gara, non si è sempre nella condizione di poter valutare nel dettaglio il curriculum dell’appaltatore: è pertanto possibile che l’impresa aggiudicataria non sia la più idonea a soddisfare le esigenze espresse dalla Stazione Appaltante (selezione avversa).
Durante l’esecuzione del contratto, è complicato monitorare adeguatamente lo sforzo profuso dall’esecutore nella fase di realizzazione dell’appalto che, pertanto, può essere scadente e avvenire con una tempistica più lunga rispetto a quella stimata (azzardo morale).
L’impresa potrebbe sfruttare a suo vantaggio le asimmetrie informative, minando il presupposto di “natura fiduciaria” che è alla base del contratto di appalto (art. 1655 Codice Civile).
Anas S.p.A. – Unità Acquisti
Gli esistenti sistemi di qualificazione non prevedono meccanismi premianti per le imprese che, sulla base della loro attività, sono riuscite a costruirsi un’identità di contraenti affidabili (reputazione positiva)
L’AVCP ha promosso un tavolo tecnico finalizzato a definire linee guida relative l’uso della reputation negli appalti.
Alcune Stazioni Appaltanti si sono spontaneamente dotate di sistemi per la valutazione delle prestazioni ricevute dai propri appaltatori (Vendor Rating).
La valutazione delle performance fa aumentare la sfera di discrezionalità delle Stazioni Appaltanti. E’ opportuno, quindi, individuare parametri quanto più oggettivi, misurabili e trasparenti.
L’attuale assetto normativo limita fortemente il possibile utilizzo in termini positivi dei criteri reputazionali delle imprese.
Anas S.p.A. – Unità Acquisti
L’utilizzo della reputazione può avere impatto diverso, a seconda dell’incidenza economica dell’appalto
Per importi inferiori alla soglia comunitaria
Artt. 38, 41 e 42 del D.Lgs. 163/06 e s.m.i.
Divieto generale di commistione tra caratteristiche oggettive dell`offerta e requisiti soggettivi dell`impresa concorrente (circolare Pres. Cons. Ministri – Dipartimento per le politiche europee del 1° marzo 2007)
Artt. 38, 41 e 42 del D.Lgs. 163/06 e s.m.i.
Divieto generale di commistione tra caratteristiche oggettive dell`offerta e requisiti soggettivi dell`impresa concorrente (circolare Pres. Cons. Ministri – Dipartimento per le politiche europee del 1° marzo 2007)
Regolamento per Acquisizioni in economia (art. 125 D.Lgs. 163/06 e s.m.i.)
Elenchi ufficiali dei fornitori idonei
Regolamento per Acquisizioni in economia (art. 125 D.Lgs. 163/06 e s.m.i.)
Elenchi ufficiali dei fornitori idonei
Per importi superiori alla soglia comunitaria
Selezione dei fornitori presenti negli Elenchi per invito a gara
Selezione dei fornitori presenti negli Elenchi per invito a gara
Evoluzione orientamento giurisprudenza
Evoluzione orientamento giurisprudenza
Oggi
Possibili
svilu
ppi
Anas S.p.A. – Unità Acquisti
Le recenti evoluzioni dell’orientamento giurisprudenziale aprono all’utilizzo dei criteri reputazionali nelle procedure ad evidenza pubblica
…Il generale divieto di commistione tra profili soggettivi dell'offerente e profili oggettivi dell'offerta non esclude il potere di specificazione ed integrazione da parte della Stazione Appaltante da esplicarsi in coerenza con i principi fissati…
…il rischio di commistione non deve essere enfatizzato sulla base di formulazioni astratte ma valutato in concreto tenendo conto di come, nell'ambito di appalti di servizi, aventi ad oggetto non un progetto od un prodotto ma “un facere”, determinate caratteristiche dell'impresa possono fatalmente proiettarsi sulla consistenza dell'offerta…
...fra le quali possono ben rientrare la considerazione della pregressa esperienza dell’operatore, come anche della solidità ed estensione della sua organizzazione d’impresa..
…dalla considerazione dell’esperienza maturata da una concorrente possono quindi trarsi indici significativi della qualità delle prestazioni e dell’affidabilità dell’impresa, qualora tali aspetti non risultino preponderanti nella valutazione complessiva dell’offerta..
(cfr. Cons. Stato Sez. IV, 25 novembre 2008, n. 5808 - Cons. Stato Sez. V, 12 giugno 2009, n. 3716 - Cons. Stato Sez. V, 2 ottobre 2009 n. 6002).
Anas S.p.A. – Unità Acquisti
Al fine di consolidare il presidio sull’intero processo di approvvigionamento e di completare il percorso intrapreso con l’istituzione degli Elenchi fornitori, ANAS si è dotata di un sistema per
la valutazione a consuntivo dei propri appaltatori sotto soglia
Marketing d’acquisto
Valutazione preventiva dei
fornitori
Selezione fornitori per invito a gara
Valutazione prestazioni
(Vendor Rating)
Processo di individuazione e valutazione del fornitore
Incremento efficacia nell’individuazione delle ditte da invitare alle gare
Miglioramento efficienza delle procedure di gara
Riduzione del “costo totale” generato dall’acquisto
Misurazione oggettiva delle prestazioni ricevute (sia positive che negative)
Incremento della trasparenza nella relazione tra ANAS e Fornitori
Coinvolgimento delle Unità Organizzative richiedenti beni e servizi
Anas S.p.A. – Unità Acquisti
Costruzione indicatori di
Vendor Rating (KPI):
formule, pesi, scale di valori
relative a prezzo, tempo,
qualità, flessibilità Predisposizione della
Scheda di Valutazione Scelta strumenti operativi di
supporto
Test del modello su alcune
categorie merceologiche Verifica dei risultati ed
eventuali aggiustamenti Valorizzazione dei KPI per
tutte le categorie oggetto
della sperimentazione Calcolo del Global Vendor
Rate
Comunicazione della
metodologia ai fornitori Attivazione della fase a regime Diffusione del Global Vendor
Rate attribuito ai fornitori e alle
funzioni aziendali interessate Applicazione eventuali
provvedimenti (es., penali,
sospensione da Elenchi, ecc.)
ed eventuali bonus
Raccolta dati di spesa Spend Analysis per
categorie merceologiche Definizione approccio e
obiettivi del Vendor Rating Costituzione Gruppo di
Lavoro Redazione della Procedura
aziendale di rilevazione
delle performance dei
fornitori
Definizione modello di
Vendor Rating
Sperimentazione del modello
Utilizzo modello e diffusione
risultati
Analisi della spesa
L’implementazione del progetto di Vendor Rating si è articolata su quattro fasi
Anas S.p.A. – Unità Acquisti
Le questioni aperte
Emanazione di un provvedimento normativo che definisca la valenza e il possibile utilizzo dei criteri reputazionali negli appalti (benchmarking con altri stati UE).
Legittimazione dei sistemi di Vendor Rating delle Stazioni Appaltanti, sulla base di linee guida predisposte dall’AVCP(centralità delle valutazioni nelle S.A. – celerità dei processi di misurazione).
Aumento della discrezionalità per le Stazioni Appaltanti più qualificate per la valutazione degli aspetti maggiormente impattanti sul rapporto fiduciario a base del vincolo contrattuale (ad.es. grado di litigiosità, propensione alla risoluzione stragiudiziale).
Miglioramento qualitativo delle Stazioni Appaltanti (ranking).
Condivisione delle informazioni sulla reputation delle imprese (networking).
Anas S.p.A. – Unità Acquisti
..grazie per l’attenzione....grazie per l’attenzione..
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