LEADER INICIJATIVA SRBIJE
Formiranje prve lokalne akcione grupe u Valjevu
Predlog dnevnog reda
1. Prezentacija LEADER programa i projekta LEADER inicijativa Srbije
2. Prezentacija nekih primera iz prakse3. Predlog radnog plana lokalne akcione grupe
Valjevo
1. LEADER• Politika ruralnog razvoja u EU– Ruralno područje: <150 stanovnika/km2 (Valjevo je
pretežno ruralno područje)– Smanjenje razlika između urbanih i ruralnih područja
• Zajednička poljoprivredna politika
EFRD EAFRD
Tržišna politika•Plaćanje po ha•Povraćaj od izvoza•Podrška tržištu
Politika ruralnog razvoja
Proizvodnja hrane
Zaštita životne sredine
Ruralni razvoj
EAFRD 2007-2013
LEADER osa 4 (5%)
Osa 1Konkurentnost
(10%)
Osa 2Zaštita životne
sredine/Upravljanje zemljištem
(25%)
Osa 3Kvalitet života +Diverzifikacija
(10%)
Jedinstveni sistem programiranja, finansiranja i kontrole
1. LEADER
1. LEADER
(I) Jačanje institucija (II) Prekogranična saradnja(III) Regionalni razvoj(IV) Razvoj ljudskih resursa(V) Ruralni razvoj- IPARD
Srbija trenutno ima pravo na pomoć iz samo dve komponente (I i II). Program izrade IPARD programa je u toku.
IPA (Instrument za predpristupnu pomoć)
FINANSIJSKI PLAN EU POMOĆI
Procenjen godišnji iznos sredstava: 27-50 miliona eura godišnje.
Uslovi: •Dobijanje statusa “zemlje kandidata’’ za članstvo u
EU •Akreditovan sistem plaćanja- Agenciju za plaćanja •Akreditovano Upravno telo za ruralni razvoj- Managing authorithy X
•Napisati i usvojiti IPARD program X
•Doneti svu neophodnu sekundarnu zakonsku regulativu X
•Pripremiti i realizovati plan promocije programa podrške ruralnom razvoj X
1. LEADER
1. Tržišna efikasnost i EU standardi
2. Pripremne radnje:• agroekološke mere• lokalne strategije (LEADER)
3. Razvoj ruralne ekonomije
1. Investiranje u gazdinstva- Mleko- Meso- Voće i povrće
2. Podrška za uspostavljanje udruženja proizvođača
3. Investiranje u preradu i marketing
- Mleko- Meso- Voće i povrće
1. Agroekološke mere• Organska• Stare rase• Očuvanje
biodiverziteta
2. Priprema lokalnih privatno-javnih partnera za implementaciju lokalnih razvojnih strategija
1. Ulaganje u ruralnu infrastrukturu
2. Diverzifikacija poljoprivrede• Ruralni turizam• Druge
ekonomske aktivnosti
3. Obuke i stručna pomoć
1. LEADER (“Liaisons entre Acteurs du Dévelopement Economique Rural)
• Podrška lokalnim inicijativama za lokalne razvojne strategije
• LEADER program sprovode lokalne akcione grupe
• Jedini zvanični program u Srbiji trenutno je projekat LEADER inicijativa Srbije finansiran od EU
1. LEADER Broj LAGova
Pokrivena površina (km2)
Finansiranje EU (mil €)
LEADER I (91-95) 217 367,000 442
LEADER II (96-00) 906 1,375,144 1,755
LEADER +(01-06) 893 1,577,386 2,105
LEADER (07-13) 2307 >5500
LIS PROJEKAT
• Zvaničan naziv projekta: Izgradnja kapaciteta za uspostavljanje i implementaciju LEADER inicijative u Republici Srbiji
• Projekat osnivanja prve lokalne akcione grupe u Valjevu (radni naziv LAG Valjevo)
• Odnosi se na teritoriju lanca valjevskih planina
7 ključnih obeležja LEADER pristupa (primena u našem slučaju)
1. Teritorijalni pristup (venac valjevskih planina)– Geografske granice– Broj stanovnika (od
5.000 do 150.000)
7 ključnih obeležja LEADER pristupa (primena u našem slučaju)
2. Pristup “odozdo na gore”– Kreiranje strategije od strane lokalnih aktera– Finansiranje pojedinačnih projekata odobrenih
od strane LAG-a prema prethodno jasno definisanim kriterijumima.
3. Javno privatno partnerstvo– Lokalna akciona grupa– Najmanje 50% privatnih partnera i udruženja– Transparentnost u radu
7 ključnih obeležja LEADER pristupa (primena u našem slučaju)
4. Multisektorska integracija– Projekti i strategija podrazumevaju uključenje
više sektora (npr. drugi oblici ekonomije sem poljoprivrede) i ciljnih grupa (mladi, žene, ugrožene grupe itd.)
5. Umrežavanje– LAG je sam po sebi mreža ali treba da se poveže i
sa drugim institucijama (u državi i međunarodno)
7 ključnih obeležja LEADER pristupa (primena u našem slučaju)
6. Inovativnost– LAG mora da unese nova rešenja za razvoj svoje
teritorije
7. Saradnja– Saradnja između različitih LAG-ova u Srbiji– Saradnja sa LAG-ovima u inostranstvu
NAŠ POSAO JE DA FORMIRAMO ODRŽIVU LOKALNU AKCIONU GRUPU U VALJEVU
Kraj prvog dela
2. Neki primeri iz prakse
• U drugoj tački proćićemo kroz nekoliko dobrih primera iz prakse koji možda imaju paralele sa valjevskim krajem. U svim primerima LEADER + se bavi sledećim temama:1. Najbolje korišćenje prirodnih i kulturnih resursa uključujući
podizanje vrednosti krajolika;2. Unapređenje kvaliteta života u ruralnim područjima;3. Dodavanje vrednosti lokalnim proizvodima, prvenstveno
kroz olakšavanje pristupa tržištu malim proizvođačima kroz udružene aktivnosti;
4. Korišćenje znanja i novih tehnologija kako bi proizvodi i usluge ruralnih područja postala konkurentnija.
Austrija (Almo kulinarski region)
Moguća paralela:- Brendiranje goveđeg i ovčijeg mesa “Kolubarsko”, “Valjevsko planinsko” i sl.
Austrija (Mladi ljudi sami kreiraju svoj slobodni prostor)
Moguća paralela:- Rekonstrukcija mesnih domova i drugih prostora u selima uz učešće mladih ljudi
Francuska (Takmičenje u stvaranju novih poslova)
Moguća paralela:- Takmičenje za najbolji biznis plan za mlade, žene itd.
Francuska - (Pravljenje edukativno-promotivnog filma od strane dece)
Moguće paralele:- Ideja za prilagođavanje edukativnih programa razvoju sela
Nemačka (pedagoška saradnja i proširenje slobodnih aktivnosti)
Moguće paralele:-Zanimljiv edukativni projekat:
- obuke za odrasle u osnovnim školama
- Obuke za roditelje- Psihološka savetovanja- Tematske akcije
Grčka (saradnja bolnice za mentalno zdravlje i poljoprivrede)
Moguće paralele- Uključenje Zdravstvenog centra i Doma zdravlja
Irska (međunarodna saradnja između seoskih škola)
Moguće paralele:- Povezivanje sa seoskim osnovnim školama širom Evrope
Italija (sertifikacija poljoprivrednih proizvođača)
Moguće paralele- Jednostavan projekat za udruženja prozvođača
Luksemburg (unapređenje hajkinga i očuvanje rečnih mlinova)
Moguće paralele:-Valjevski mlinovi-Valjevski planinari
3. Dalji rad
• Uloge učesnika• Uloga LAG-a u ovom trenutku:– Predlaže inicijativne članove (pojednačne i
organizacije).– Usvaja plan rada i druga operativna dokumenta i
predlaže i dopunjuje aktivnosti.– Sprovodi aktivnosti!
3. Dalji rad
• Ko su potencijalni članovi koje je potrebno poozvati na sledeći sastanak a koji sada nisu ovde pristuni?
• Radni plan– Komunikacija sa partnerima
• Sastanci – 6 sastanaka sa predstavnicima naseljenih mesta/mesnih
zajednica sa teritorije LAG Valjevo– Jedan sastanak sa teritorije LAG Valjevo– Održan jedan sastanak sa predstavnicima privatnog sektora– Održan jedan sastanak sa predstavnicima nevladinog sektora
3. Dalji rad
• Radni plan– Komunikacija sa partnerima (nastavak)
• Usvajanje dokumenata– Usvajanje plana komunikacije– Usvajanje memoranduma o saradnji– Usvajanje Statuta– Usvajanje poslovnika o radu
– Analiza okruženja i socioekonomske situacije na mikroteritorijama LAG-a• Održavanje 6 fokus grupa na teritorijama pojedinačnih mesnih zajednica• Izrada analize potreba stanovništva LAG-a
– Definisanje prioriteta• 3 kreativne sesije
3. Dalji rad
– Utvrđivanje ciljeva, mera i mogućih projektnih aktivnosti• 2 sastanka posvećena odreživanju ciljeva• 3 sastanka posvećena određivanju mogućih mera• 1 sastanak za prezentovanje najboljih primera iz prakse• 3 kreativne sesije za određivanje mogućih projektnih
aktivnosti
– Usvajanje draft verzije Strategije LAG-a• Sublimacija svog materijala iz prethodnih aktivnosti• Prezentacija strategije LAG-a široj javnosti
3. Dalji rad
• Uloga LAG-a u budućnosti– Odobrava Strategiju razvoja– Primenjuje Strategiju razvoja– Definiše projektne prioritete– Odobrava projekte
Top Related