O L E H :
J A M A L M U S T O F A
1
KOMPETENSI INTI DAN
STRATEGI BERSAING DALAM
KEWIRAUSAHAAN (UKM)
( I S U N R E P R E S E N T E D Y E T , Y O G Y A K A R T A , 2 0 1 2 )
Kompetensi Inti2
Definisi menurut Hamel dan Prahalad (1994):
� Kompetensi inti menggambarkan kemampuankepemimpinan dalam serangkaian produk.
� Kompetensi adalah sekumpulan keterampian danteknologi yang dimiliki perusahaan untuk dapatteknologi yang dimiliki perusahaan untuk dapatbersaing.
� Kompetensi inti adalah keterampilan yang memungkinkan perusahaan memberikanfundamental kepada pelanggan
Porter’s Five Forces Competition3
Teori Strategi4
� Strategi generik (generic strategy)
� Strategi dinamis (dynamic strategy)
� Strategi berbasis sumber daya (resources based strategy)
Generic Strategy5
1. Kepemimpinandlm biaya
2. Diferensiasi
Biaya Rendah Diferensiasi
TargetLuas
KEUNGGULAN BERSAINGS
CO
PE
BE
RS
AIN
G
dlm biaya
3. Fokus Biaya 4. Fokus Diferensiasi
Luas
TargetSempit
SC
OP
E B
ER
SA
IN
G
Sumber: Porter (1980) seperti dikutip Katias, Puspandam, 2009, Magister Manajemen, UPN Jatim.
Keunggulan Bersaing (Porter)6
1. Persaingan merupakan inti keberhasilan & kegagalan.
2. Keunggulan bersaing berkembang dari nilai yg mampu diciptakan oleh perusahaan bagi pelanggan & pembelipelanggan & pembeli
3. Terdapat dua macam dasar keunggulan bersaing• Low cost
• differentiation
Keunggulan Bersaing (Porter)7
4. Kedua jenis dasar keunggulan bersaing menghasilkan tiga strategi:
• Low cost
• Differentiation
• Focus• Focus
5. Strategi biaya rendah;
� Mengandalkan biaya yg relatif rendah dlm menghasilkan barang & jasa.
Keunggulan Bersaing (Porter)8
6. Differentiation;
� Kemampuan untuk menghasilkan barang & jasa unik dan memiliki nilai lebih dlm bentuk kualitas, sifat-sifat khusus, serta pelayanan lainnya.lainnya.
7. Focus Strategy;
� Fokus biaya = mengusahakan keunggulan biaya dalam segmen sasarannya.
� Fokus diferensiasi = mengusahakan diferensiasi dalam segment sasarannya.
Resiko Strategi Generik
Biaya Rendah Diferensiasi Fokus
Pesaing meniru Pesaing meniru Strategi fokus ditiru
Teknologi berubah Basis diferensiasi Segmen sasaran
9
Teknologi berubah Basis diferensiasi kurang penting bagi pembeli
Segmen sasaran menjadi tidak menarik
Keunggulan biaya tidak bertahan lama
Diferensiasi tidak berlaku lama
Struktur rusak, Permintaan tidakmuncul
Strategi Dinamis10
Menurut Porter (1991), perusahaan dapat mencapaikeberhasilan apabila memenuhi tiga kondisi :
� Tujuan perusahaan dan fungsi-fungsi manajemenmemperlihatkan posisi terkuat di pasar
Tujuan dan kebijakan berdasarkan kekuatan� Tujuan dan kebijakan berdasarkan kekuatanperusahaan dan selalu diperbaharui.
� Perusahaan memiliki dan menggali kompetensikhusus.
Strategi Berbasis Sumber Daya11
Mahoney dan Pandian (1992), perusahaan dapatmeraih keuntungan melalui penggunaan sumber dayayang lebih baik, dengan :
� Pola organisasi dan administrasi yang baik
Perpaduan aset� Perpaduan aset
� Budaya perusahaan
� Proses kerja dan adaptasi yang cepat.
Sumber Daya Inti
12
Top Related