22 oktober 2014
Het ABC van leiderschap
The Future Leadership Initiativewww.tfli.be
@KoenMarichal
= de uitdaging
Wat heb je nodig om over leiderschap te spreken?
A
B C= de mensen
de co
ntext
“Het is mijn rol om binnen te
vertellen wat zich daar buiten
afspeelt.”
(Jeanine Van der Vlist, CEO Alcatel Lucent Nederland)
A. Leiderschap begint met de uitdaging
B. Leiderschap begint met de mensen
“Leiderschap is niet mensen afhankelijk maken.” (An-Rose Vandewinckele, CEO Levanto)
Het verticaal principe: leiderschap = leiding geven- “Als je een probleem hebt, kom maar
naar mij.”
- “Er is duidelijkheid nodig.”
- “Als puntje bij paaltje komt, dan hak ik de knoop door.”
- “Ik word hier betaald om leiding te geven.”
- “Er moet eenheid van gezag zijn.”
- “Als leider mag je niet te veel tussen de mensen staan.”
Voorspelbaarheid
Efficiëntie
Het horizontaal principe: leiderschap = samenwerking
- “Het is niet omdat ik de baas ben dat je moet luisteren naar mij.”
- “Wat heb je nodig? Hoe kan ik helpen?”
- “De situatie bepaalt wie de leiding neemt.”
- “Je bent geen verantwoording schuldig aan mij, maar aan het doel.”
- “Ik vertrouw jullie 100 %. Doe maar.”
Flexibiliteit
Vernieuwen
C. Leiderschap begint bij jezelf
“Het maakte ook gelukkig om te doen waarin ik geloofde.”
(Frank Van MassenhoveVoorzitter FOD Sociale Zekerheid)
(Robert Kegan, 2010)
Zelfsturend
Zelf-transcendent
Gesocialiseerd
Leiderschap = authenticiteit ontwikkelen.
1. Ontregelende sleutelervaringen
(McCauley, 2008)
(Bennis & Thomas., 2002)
(Goffee & Jones, 2006)
2. Reflectie en introspectie
3. Feedback krijgen & geven
4. Psychologische veiligheid
“Ik weet waarom.”
Conclusie
A
“Ik vertrouw.”
de co
ntext
B C
“Ik weet waarom.”
En wat zouden je mensen daarover vertellen ?
A
“Ik vertrouw.”B C
de co
ntext
OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD
Kennispartners
Top Related