7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
1/20
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
2/20
Kepemimpinan dalam organisasi sangat penting untukmemberi arah dan koordinasi agar semua gerakan orangyang ada didalamnya bisa lebih efisien dan produktifmencapai tujuannya
Memimpin/mengarahkan/mengatur orang adalah suatu halyang gampang-gampang susah
Kemampuan dan kemauan bawahan bervariasi; idak mau dan tidak mampu
Mau tapi tidak mampu
idak mau tetapi mampu
Mau dan mampu
Kepemimpinan merupakan hal yang harus dimiliki seorangketua organisasi
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
3/20
HH
APD
Limbah
Lingkungan
Peralatan Perawatan Ps
Penanganan Linen
Kes. KaryawanPenempatan Pasien
Etika batuk
Penyuntikan yang aman
Praktil lumbal punksi
Airborne
Droplet
ContactMenerapkan
Bundles of
HAIs
Monev
Audit
Internal
Eksternal
Komite PPI
Tim PPI
Struktur organisasiUraian tugas
PPRA
H
A
I
s
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
4/20
Swansburg (!!"#$ men%atakan ba&wakepemimpinan adala& suatu proses %angmempengaru&i akti'itas suatu kelompok %angterorganisasi dalam usa&an%a mencapaipenetapan dan pencapaian tuuan
)eorge Terr% (!*+#$ men%atakankepemimpinan adala& kegiatan untuk
mempengaru&i orang lain agar mau bekeradengan suka rela untuk mencapai tuuankelompok
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
5/20
MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINANMODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITEROTORITER
!dalah gaya!dalah gaya
pemimpin yangpemimpin yang
otokritik artinyaotokritik artinyasangatsangat
memaksakanmemaksakan
dan mendesakdan mendesak
kekuasaannyakekuasaannya
kepadakepadabawahan"bawahan"
!dalah!dalah
pemimpinpemimpinyang bersikapyang bersikap
tengah antaratengah antara
memaksakanmemaksakan
kehendak dankehendak dan
memberimemberi
kelonggarankelonggarankepadakepada
bawahanbawahan
!dalah
pemimpin
yangmemberikan
kebebasan
kepada
bawahan"
!dalah pemimpin
yang bersikap lebih
melihat padasituasinya# kapan
harus bersikap
memaksa dan
kapan harus
moderat# serta
pada situasi apa
pemimpin harus
memberikebebasan
kepada bawahanMuhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008
LAISSEZLAISSEZ
FAIREFAIRESITUASIONALSITUASIONALDEMOKRATISDEMOKRATIS
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
6/20
Teori PerilakuTeori Perilaku
Dengan asumsiba&wa orang &arusdipaksa$
dikendalikan dandiancam dengan&ukuman untuk maubekera
Dengan asumsiba&wa bekera pada&akikatn%a sama
dengan bermain atauberistira&at, orang-orang akan mengen-dalikan diri sendiriuntuk mencapaituuan, merekamempun%aipotensi$kepandaian$dan kreativitas
TEORY X TEORY Y
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
7/20
Teori PerilakuTeori Perilaku
Dengan asumsiba&wa orang &arusdipaksa$
dikendalikan dandiancam dengan&ukuman untukmau bekera
Dengan asumsiba&wa bekera pada&akikatn%a sama
dengan bermain atauberistira&at, orang-orang akan mengen-dalikan diri sendiriuntuk mencapai
tuuan, merekamempun%aipotensi$kepandaian$dan kreativitas
TEORY XTEORY Y
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
8/20
eori Kontingensi atau eori $ituasionaleori Kontingensi atau eori $ituasional
Teori ini berpendapatb&w tidak ada satualan (kepemimpinan#
terbaik untukmengelola danmengurus satuorganisasi
Situational Approach
Perilaku atau ga%akepemimpinan &arussesuai dengan situasi%ang di&adapi ole&seorang pemimpin
ContingencyApproach
Respon atau reaksi
%ang timbul ber'okuspada pendapat ba&wadalam meng&adapisituasi %ang berbedadiperlukan perilakuatau ga%akepemimpinan %angberbeda
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
9/20
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan adala&Kepemimpinan adala&pokok %ang palingpokok %ang palingpenting untuk manager.penting untuk manager.
Kepemimpinan dapatKepemimpinan dapatdide'inisikan sebagaidide'inisikan sebagaiproses mempengaru&iproses mempengaru&idan mengara&kandan mengara&kanakti'itas %ang berkaitanakti'itas %ang berkaitandengan tugas$ sepertidengan tugas$ seperti
ManaemenManaemen
Manaemen adala& seniManaemen adala& senidan ilmu perencanaan$dan ilmu perencanaan$pengorganisasian$pengorganisasian$
pen%usunan$pen%usunan$pengara&an$ danpengara&an$ danpengawasan sumberpengawasan sumberda%a untuk mencapaida%a untuk mencapaituuan %ang suda&tuuan %ang suda&ditetapkan.ditetapkan.
Seoran pemimpin !iasan"a seoran manaer, danSeoran pemimpin !iasan"a seoran manaer, dan
seoran manaer !elum #en#u seoran pemimpinseoran manaer !elum #en#u seoran pemimpin
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
10/20
PEMIMPINPEMIMPIN
Pokok pekerjaanPokok pekerjaanmempengaruhi orangmempengaruhi orang
Perencanaan er!a"arkan #i"iPerencanaan er!a"arkan #i"i
Da$a pengaruh pa!a per"ona%Da$a pengaruh pa!a per"ona%po&erpo&er 'a&ahan mengo%ah "en!iri'a&ahan mengo%ah "en!iri Pengarahan !an pengen!a%ianPengarahan !an pengen!a%ian
menggunakan in"pira"imenggunakan in"pira"i 'eruru"an !engan ino#a"i ('eruru"an !engan ino#a"i (
peruahanperuahan 'eru"aha me%akukan'eru"aha me%akukan
peningka)an(pengemanganpeningka)an(pengemangan
Pokok pekerjaan mengo%aPokok pekerjaan mengo%a"umer !a$a"umer !a$a
Perencanaan er!a"ar u"ahaPerencanaan er!a"ar u"aha Da$a pengaruh mengan!a%kanDa$a pengaruh mengan!a%kan
po"i)ion po&erpo"i)ion po&er
'a&ahan !iken!a%ikan'a&ahan !iken!a%ikan Pengarahan !an pengen!a%ianPengarahan !an pengen!a%ian
menggunakan ")an!armenggunakan ")an!ar 'eruru"an !engan'eruru"an !engan
ke)a)a%ak"anaan(ke)er)ianke)a)a%ak"anaan(ke)er)ian
Menjaga(meningka)kan $angMenjaga(meningka)kan $anga!a !engan aika!a !engan aik
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
MANA*ERMANA*ER
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
11/20
PEMIMPINPEMIMPIN
'erorien)a"i pa!a'erorien)a"i pa!amanu"ian$amanu"ian$a
'erkai)an !engan'erkai)an !engan)uga" jk+panjang !an)uga" jk+panjang !an
")ra)egi"")ra)egi" ,ha) an! &h$ -,ha) an! &h$ - Memangun komi)menMemangun komi)men Menguru"i peruahanMenguru"i peruahan
Mene)apkan arahMene)apkan arah)ujuan)ujuan Me%akukan per"amaanMe%akukan per"amaan
pan!angan !r orangpan!angan !r orang%ain+%ain+
%erorientasi pada%erorientasi padasistem/peraturansistem/peraturan
%erkaitan dengan tugas%erkaitan dengan tugasjk"pendek dan operasionaljk"pendek dan operasional
%agaimana &%agaimana & Menegakan aturanMenegakan aturan Mengurusi kompleksitasMengurusi kompleksitas Menyusun anggaranMenyusun anggaran
Mengembangkan kapasitasMengembangkan kapasitasuntuk merealisasikanuntuk merealisasikanrencanarencana
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
MANA*ERMANA*ER
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
12/20
'()(-'()( *!+! K,,M(M(.!. )(,)'()(-'()( *!+! K,,M(M(.!. )(,) anpa musyawarahanpa musyawarah
idak mau menerima saran dariidak mau menerima saran dari
bawahanbawahan
Mementingkan diri sendiri dan kelompokMementingkan diri sendiri dan kelompok
$elalu memerintah$elalu memerintah
Memberikan tugas mendadakMemberikan tugas mendadak
'enderung menyukai bawahan !%$'enderung menyukai bawahan !%$
Memaksakan kehendakMemaksakan kehendak
$etiap keputusan tidak dapat dibantah$etiap keputusan tidak dapat dibantah
Kekuasaan mutlak ada pada pimpinanKekuasaan mutlak ada pada pimpinan 0ubungan dengan bawahan kurang0ubungan dengan bawahan kurang
harmonisharmonis
anpa kenal ampun atas kesalahananpa kenal ampun atas kesalahanbawahanbawahan
Kurang percaya pada anak buahKurang percaya pada anak buah Kurang memberi dorongan semangatKurang memberi dorongan semangat
kerja bawahankerja bawahan Kurang mawas diriKurang mawas diri $elalu tertutup$elalu tertutup $uka mengancam$uka mengancam Kurang menghiraukan usulan bawahanKurang menghiraukan usulan bawahan !da rasa bangga bila bawahannya takut!da rasa bangga bila bawahannya takut idak suka bawahannya maju danidak suka bawahannya maju dan
berkembangberkembang Kurang adanya rasa kekeluargaanKurang adanya rasa kekeluargaan $enang sanjungan$enang sanjungan
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
13/20
'()(-'()( *!+! K,,M(M(.!. 1!($$,2'()(-'()( *!+! K,,M(M(.!. 1!($$,2
3!(),3!(),
emimpin bersikap pasifemimpin bersikap pasif $emua target diberikan kepada$emua target diberikan kepada
bawahanbawahan
idak tegasidak tegas
Kurang memperhatikanKurang memperhatikankekurangan dan kelebihankekurangan dan kelebihan
bawahanbawahan
ercaya kepada bawahanercaya kepada bawahan
elaksanaan pekerjaan tidakelaksanaan pekerjaan tidakterkendaliterkendali
Mudah dibohongi bawahanMudah dibohongi bawahan
emimpin kurang kreatifemimpin kurang kreatif
Kurang mawas diriKurang mawas diri erencanaan dan tujuan kurangerencanaan dan tujuan kurang
jelasjelas
%awahan merasa sebagai orang%awahan merasa sebagai orang
yang berkuasayang berkuasa Kurang memberikan doronganKurang memberikan dorongan
pada bawahanpada bawahan
)asa tanggungjawab kurang)asa tanggungjawab kurang
Kurang berwibawaKurang berwibawa Menjungjung tinggi hak asasiMenjungjung tinggi hak asasi
Menghargai pendapat bawahanMenghargai pendapat bawahan
Kurang bermusyawarahKurang bermusyawarah
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
14/20
'()(-'()( *!+! K,,M(M(.!.'()(-'()( *!+! K,,M(M(.!.
4,MK)!($4,MK)!($ Pen!apa) )er.oku" pa!a ha"i%Pen!apa) )er.oku" pa!a ha"i%
mu"$a&arahmu"$a&arah
Tenggang ra"aTenggang ra"a
Memeri ke"empa)anMemeri ke"empa)an
mengemangkan karir a&ahanmengemangkan karir a&ahan
/e%a%u menerima kri)ik !ari/e%a%u menerima kri)ik !ari
a&ahana&ahan Mencip)akan "ua"anaMencip)akan "ua"ana
keke%uargaankeke%uargaan
Menge)ahui kekurangan !anMenge)ahui kekurangan !an
ke%eihan a&ahanke%eihan a&ahan
Komunika)i. !engan a&ahanKomunika)i. !engan a&ahan Par)i"ipa)i. !engan a&ahanPar)i"ipa)i. !engan a&ahan
Tanggap )erha!ap "i)ua"iTanggap )erha!ap "i)ua"i
Ti!ak memen)ingkan !iri "en!iriTi!ak memen)ingkan !iri "en!iri
/e%a%u ma&a" !iri/e%a%u ma&a" !iri
/enang kepa!a a&ahan $ang krea)i. !an/enang kepa!a a&ahan $ang krea)i. !an
ino#a)i.ino#a)i.
Mau menerima u"u%an a)au pen!apa) a&ahanMau menerima u"u%an a)au pen!apa) a&ahan
Lapang !a!a !an )erukaLapang !a!a !an )eruka
Men!orong a&ahan un)uk mencapai ha"i% aikMen!orong a&ahan un)uk mencapai ha"i% aik
Ti!ak "omongTi!ak "omong
Menghargai pen!apa) a&ahanMenghargai pen!apa) a&ahan
Mau memiming a&ahanMau memiming a&ahan
Ti!ak mu!ah pu)u" a"aTi!ak mu!ah pu)u" a"a
Perca$a pa!a a&ahanPerca$a pa!a a&ahan
Ti!ak a!a jarak !engan a&ahanTi!ak a!a jarak !engan a&ahan
A!i% !an ijak"anaA!i% !an ijak"ana
/uka ermu"$a&arah/uka ermu"$a&arah
Mau men!e%ega"ikan )uga" kepa!a a&ahanMau men!e%ega"ikan )uga" kepa!a a&ahan
"e%a%u men!ahu%ukan ha%0ha% $ang %eih pen)ing"e%a%u men!ahu%ukan ha%0ha% $ang %eih pen)ing
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
15/20
'()(-'()( K,,M(M(.!. $(5!$(.!1'()(-'()( K,,M(M(.!. $(5!$(.!1
/upe% ( %u&e"/upe% ( %u&e" 'er&a&a"an %ua"'er&a&a"an %ua"
Mu!ah men$e"uaikan !enganMu!ah men$e"uaikan !engan
%ingkungan%ingkungan
Mampu menggerakan a&ahanMampu menggerakan a&ahan
'er"ikap kera" pa!a "aa) )er)en)u'er"ikap kera" pa!a "aa) )er)en)u 'erprin"ip !an kon"i")en )erha!ap'erprin"ip !an kon"i")en )erha!ap
"ua)u ma"a%ah"ua)u ma"a%ah
Mempun$ai )ujuan $ang je%a"Mempun$ai )ujuan $ang je%a"
'er"ikap )eruka'er"ikap )eruka
Mau meman)u memecahkanMau meman)u memecahkanperma"a%ahan a&ahanperma"a%ahan a&ahan
Mengu)amakan "ua)u keke%uargaanMengu)amakan "ua)u keke%uargaan
A!a komunika"i aik "a)u arah(!ua arahA!a komunika"i aik "a)u arah(!ua arah
Mengu)akan pro!uk)i.i)a" kerjaMengu)akan pro!uk)i.i)a" kerja 'er)anggungja&a )erha!ap ma"a%ah'er)anggungja&a )erha!ap ma"a%ah
$ang !iha!apin$a$ang !iha!apin$a
'a&ahan !ieri ke"empa)an un)uk'a&ahan !ieri ke"empa)an un)uk
mengu)arakan pen!apa)mengu)arakan pen!apa)
Mengu)amakan kon)ro%Mengu)amakan kon)ro% Menge)ahui ke%eihan !an kekuranganMenge)ahui ke%eihan !an kekurangan
a&ahana&ahan
Mengu)amakan kepen)ingan er"amaMengu)amakan kepen)ingan er"ama
Mempun$ai ke)ega"an !a%am "i)ua"iMempun$ai ke)ega"an !a%am "i)ua"i
!an kon!i"i )er)en)u!an kon!i"i )er)en)u
Mau menerima "aran !an kri)ik !ariMau menerima "aran !an kri)ik !ari
a&ahana&ahan
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
16/20
$5M%,) 4!+! K,K5!!. K,,M(M(.!.$5M%,) 4!+! K,K5!!. K,,M(M(.!.
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
17/20
Sombong
/enci
Iri
Sirik
Dendam
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
18/20
Kepemimpinan dalam organisasi
Komite0tim PPI. Pun%a visi dan misi
1. Pun%a ara& tuuan
2. Tegas tanpa ragu-ragu
3. Tanggu&". 4nergik
+. Turun tangan
5. Santun
*. Pemaa'!. Adil tanpa pandang bulu
6. Transparan
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
19/20
Kepemimpinan sangat diperlukan dalam
organisasi komite0tim PPI$ untuk
mencapai tuuan organisasi Kepemimpinan merupakan suatu proses
interakti' %ang dinamis$ mencakup tiga
dimensi pimpinan$ bawa&an situasional
7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt
20/20
Top Related