ISSI Expert-academie
Sessie 1: De rol van een visie in transitie- en innovatienetwerken
14 april 2011
Voorstelling ISSI
www.systeeminnovatie.be
ISSI partners : 2 transitienetwerken
ISSI partners
Innovatie Systeem voor SysteemInnovatie
ISSI: slimmer Samenwerken rond SysteemInnovaties
ISSI – project focust op :1. Samenwerken: bundelen van kennis en krachten – delen van ideeën,
expertise en contacten
2. Methodologie en tools ontwikkelen om (transitie)netwerken te versterken en professionaliseren
3. Experimenten drastisch te versnellen – speed to market – opschalen
Vertrekpunt van ISSI-project
2 netwerken - 5 partners werken samen vanuit : • Een eigen identiteit, visie en aanpak
• Een interesse in het uitwisselen van leerervaringen
• Een openheid en transparantie
• Een gedeeld engagement
• Een aantal duidelijke afspraken
Eindpunt van ISSI-project
Delen van : • Leerlessen uit samenwerking rond bestaande experimenten –
het opstarten van nieuwe (gezamenlijke) experimenten.
• Ervaringen doorheen het ontwikkelen en uittesten van een innovatietoolbox voor idee- en netwerkmanagement.
• ter beschikking stellen van methodologie en leerervaringen via de Open Kennisdatabank.
• Hoe slim te delen via “open standaarden” en
3 ISSI expert - academies
1. De rol van een visie binnen innovatie-netwerken (14/4)
VISIE
NETWERK
ACTIE2. Het traject van idee naar
experiment, (12/05)
3. Lerende netwerken, (1/6)
Gezamenlijke experimenten, methodologie & tools
Idee Concept Experiment Niche Beleid Mainstream
ISSI hypothese : Innovaties versnellen door transparante afspraken over open standaarden
voor een aantal compatibele (selectie)criteria, processen en tools.
PROCES A
TOOL 4TOOL 1
PROCES D
VISIE
NETWERK ACTIE
VISIE
NETWERK ACTIE
VISIE
PROCES B PROCES C
PROCES E PROCES F
TOOL 2 TOOL 3
Expert-academie 1 : Visie
SitueringVisie-
ontwikkeling en bijstelling
Concrete aanwending van de visie
Kennis van andere
netwerken en organisaties
Pistes voor concrete
samenwerking
Inspiratie voor verdere visie-ontwikkeling
Expert-academie 1: Visie
SitueringVisie-
ontwikkeling en bijstelling
Concrete aanwending van de visie
Kennis van andere
netwerken en organisaties
Pistes voor concrete
samenwerking
Inspiratie voor verdere visie-ontwikkeling
Situering
Wat is een visie? Wat is het nut?
3 ‘building blocks’ van innovatienetwerken
Visie
(Lerend) netwerkActies
Wat is een visie?
Nu
Gewenste toekomst
Bouwstenen en
milestonesWaarden
Economische waarden
Maatschappelijke waarden
Ecologische waarden
Schaaldimensie
Gewenste toekomst
Waarden Bouwstenen
en milestones
Bedrijf / Netwerk
Sector
Regio/ Maatschappij
Tijds-dimensieVerhoogde
efficiëntie door ‘verbetering’
Homoge netwerken, innovatieve bedrijven
1 tot 2 jaar
Strategische verandering door markt- en productinnovatie
Innovatie door coalities, vaak publiek-private samenwerkingen
2 tot 5 jaar
Transitie door systeeminnovaties
Interventie in politiek, economisch, sociaal systeem vereist breed, multi-actor draagvlak
5 tot 50 jaar
Normverandering Sociale organisaties > 20 jaar
Doel van het innovatienetwerk
Actoren in netwerk Tijdskader voor realiseren doel
Nut van een visie
Sturing
Draagvlak
Bouwstenen en
milestonesWaarden
Visie
Nut van een visie
Sturing
Draagvlak
Bouw-stenen Waarden
Visie Waardenmodel
… een specifieke combinatie van waarden en bouwstenen
… een operationalisering en verdieping van de visie
… geeft aan hoe een innovatie een meerwaarde kan zijn om de visie te bereiken
Waardenmodel
Deel-nemersVerhoogde
efficiëntie door ‘verbetering’
Innovatieve bedrijven 1 tot 2 jaar
Strategische verandering door markt- en productinnovatie
Innovatie door coalities, vaak publiek-private samenwerkingen
2 tot 5 jaar
Transitie door systeeminnovaties
Interventie in politiek, economisch, sociaal systeem vereist breed, multi-actor draagvlak
5 tot 50 jaar
Normverandering Sociale organisaties > 20 jaar
Doel Actoren in netwerk Tijdskader voor realiseren doel
Verloop van deze sessie
SitueringVisie-
ontwikkeling en bijstelling
Concrete aanwending van de visie
Kennis van andere
netwerken en organisaties
Pistes voor concrete
samenwerking
Inspiratie voor verdere visie-ontwikkeling
Hoe komt een visie tot stand? Wordt ze soms bijgesteld?
Visie-ontwikkeling en bijstelling
Cases
• Plan C en DuWoBo
• Innovatiecentrum Limburg
• Kringwinkel Antwerpen
Discussie: Verdieping en uitwisseling op basis van eigen ervaring
• Welke strategieën worden toegepast om de visie uit te bouwen?
• Wat zijn argumenten om bepaalde strategieën toe te passen?
• Wie rond de tafel heeft die strategie toegepast?
Strategie voor visie-uitbouw
Argumenten Wie?
1.
2.
3.
Verloop van deze sessie
SitueringVisie-
ontwikkeling en bijstelling
Concrete aanwending van de visie
Kennis van andere
netwerken en organisaties
Pistes voor concrete
samenwerking
Inspiratie voor verdere visie-ontwikkeling
Hoe wordt een visie gebruikt voor selectie en samenwerking?
Concrete aanwending van een visie
Cases
• Plan C en DuWoBo
• POM Limburg
• IWT
Discussie: Samenwerking bespreken via de ‘visie & waardenmodel’-insteek
• Is er een (gedeeltelijke of volledige) overlap in visies?
• Verandert het waardenmodel door de samenwerking?
• Hoe kan een concreet project voor samenwerking geselecteerd worden binnen een gecombineerd waardenmodel?
Afsluiting
• Voorbereiding volgende sessie
• ISSI op bezoek?
• Evaluatieformulier
Top Related