Innovation & EntrepreneuriatKlubBecom - 02/2012Emmanuel Gonon - BLUEBIZ UNITED
★Innovation? Entrepreneuriat?
★Pourquoi ça finit souvent dans le mur?
★La colonne vertébrale de l’entrepreneur /innovateur
★Quelques repères
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Qu’est-ce qu’il y a au menu ce soir?
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1. Innovation?Entrepreneuriat?
‘‘L’invention est la conception d’une nouveauté,
L'innovation est l’introduction d’une invention sur un marché,
L’entrepreneur est celui qui porte et organise l'innovation.’’
Joseph Schumpeter1883-1950
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Lifestyle startupWork to live their passion
Small business startupWork to feed the family
Scalable startupBorn to be big and transform the world
Buyable startup Work to be acquired and flip
Large company startup Innovate or evaporate
Social startup Driven to make a difference and work
make the world better
Différentes formes d’entrepreneuriat
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‘‘Innover, c’est ringardiser l’existant...
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2.Pourquoi ça finit souvent dans le mur?
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va y’avoir de l’action4
Le mythe...
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Faut que ça passe... ou pas
Idée Etude de marché
Business plan Financement Produit
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Ris
que
tech
niqu
e
Risque business
ça va marcher?
quelqu’un va l’acheter?
Risky business
GO
BE CAREFUL
QUASI SUICIDE
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Temps
CACA
Risque
Prendre des parts de marché
Réduire les risques
Réduire les risques...
Mind the gap...
EXPLORATEURS
InnovateursTesteurs de frontière
Adoptants précoces
Visionnaires convaincus
RATIONNELS
Majorité précocePragmatiques
efficaces
Majorité tardive
Conservateurs récalcitrants
RetardatairesSceptiques suiveursFo
ssé
Source : Cross the chasm & Merkapt
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3.La colonne vertébrale pour tenir debout
Tenir debout
Challenge
Position concurrentielle
Business model
Vision & Identité
Quelle est votre motivation? Quel est le problème du client?
Où voulez-vous aller? A quoi aspirez-vous?
Quelle est votre différence par rapport aux autres?
Comment créez-vous la valeur ajoutée? Comment générez-vous des revenus?
Valeur ajoutée
A quoi servez-vous?Qu’achètent les clients?
Equipe Qui êtes-vous? quelles sont vos valeurs? qui connaissez-vous? de qui êtes-vous connus
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4.Quelques repères
Step by step...
MARCHE PRECOCE COEUR DE MARCHE
Construire et valider
le Business model
FOSSE
Prendre des parts
de marché
valider le business plan
(ventes répétitives,
organisation, BP)
Early business
StructurationEntreprise
Découvrir le problème client et le
concept d’offre
Big IdeaS
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Design Thinking
Résolution créative de problèmes
itérations d’expérimentations
+
«Dérisquer» le projet au plus tôt
Customer Development
Emmanuel Gonon
Business designer & developper, CEO
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