Innovación tecnológica para un mundo abierto
Innovation isn’t about “me” anymore—oneperson, one company, or even one country.
It’s about “we.”
Bernard Meyerson, Chief Innovation officer, IBM
Elisa Martín GarijoIBM CTO & Innovation
Executive
Marco Laucelli Innovation StrategyConsultant
~ 30–50% de toda la comidaproducida en el planeta se pierde antes
de llegar a un estómago humano
En los países asiáticos – como Vietnam – las pérdidas de arroz producido
alcanzan el 80% de la producción a causa de la
distribución y el almacenamiento
Una gran cantidad de tierra, energía, agua y fertilizante
se pierden en el procesoconvirtiéndose en basura.
Enero 2013.
Casi el 35% del agua consumida
cada año se pierde en el camino
The world’s 4 trillion $ challenge
En promedio el 10% de los
contendedores viajan vacíos
The world’s 4 trillion $ challenge
1/4 de la electricidad generada
no se consume nunca
This energy we are wasting could power the United States, China and the entirecontinent of Europe for half a year
The world’s 4 trillion $ challenge
La ineficiencia del tráfico rodado en
EEUU quema petróleo suficiente para
abastecer Alemania y
Holanda durante 2 años
The world’s 4 trillion $ challenge
La ineficiencia global se aproxima a 15 trillones
de $, un
28% del PIB
global
The world’s 4 trillion $ challenge
The world’s 4 trillion dollar challengeUsing a systems-of-systems approach to
build a smarter planet
IBM Institute of Business Value, 2010
The world’s 4 trillion $ challenge
Una visión de sistema de los sectores económicos
podría aportar
4 trillones de $
de mejora
The world’s 4 trillion dollar challengeUsing a systems-of-systems approach to
build a smarter planet
IBM Institute of Business Value, 2010
¿Por qué sabemos esto ahora? El planeta visible.
Tenemos la capacidad de medir, sentir y ver las condiciones exactas de prácticamente cualquier cosa
Las personas, objetos y los sistemas pueden comunicarse e interactuar de una forma completamente nueva
Podemos responder rápidamente a los cambios, prediciendo y ajustándonos a eventos futuros
El mundo como Sistema
Nivel de agua deseado
Diferencia percibida
Posición del grifo
Flujo de agua
Nivel del agua
� Elementos� Interconexiones� Propósitos
Sistema =
Edificio
Sistema de gestión del agua
Ciudad
+ IT =Sistema
inteligente =
� Visible� Medible� Gestionable� Mejorable
Un planeta de Sistemas
IT
Fabricantes Telecomunicaciones
Energía
Logística
Transporte
Salud
Seguridad
Recursos
Acción Efecto
secs años
In/eficiencia
KPIs
Gobierno
Un planeta + inteligente
Tecnologías y tendencias con FuturoT
en
de
nci
as
Ca
pa
cita
do
res
Vis
ión
Estudiando historia en los libros
5M de libros
~4% de los
libros
( )
BigData y la sensorizacion del entorno
BigData y la visión de un Subsistema
Información de ventas en tiendas concesionarias
Información de parkings y tráfico
Incidentes de seguridad, conexión agencias externas
Información de recursos (agua, luz…) del edificio, flujos de personas
Los hechos son Sagrados
La ciudad transparente Major’s dashboard
Personas: sensores pasivos
Personas: sensores activos
800.000
peticiones/año
Personas: sensores interesados
Current &
Prospective
Customers
Prospective
Employees
Suppliers
Partners
Social Media
Social
Business
Todo el negocio se hace social
Esta dinámica estácambiando la forma en
que se fabrican los
productos, se
distribuyen y venden,haciéndolo más complejo que nunca.
Las expectativas de los clientes sobre el
producto, el
servicio, el precio
están creciendo
Los clientes tienenacceso ilimitado a
información que
pueden compartir en
tiempo real con el mundo
Las redes sociales y el móvil han acortado la distancia entre
vendedor y comprador
El nuevo rey: Chief Executive Customer
Transparencia Cercanía/
colaboración
Diseño/
ServicioServicio/
Sistema
Entendiendo al rey: design, service, systems…
Sistemas y diseño a cualquier escalaLas personas
siempre en el
centro, clientes, colaboradores,
empleados, ciudadanos,
vecinos…
El futuro se escribe abierTo y con T
Área
Disciplina
Industria
La transformación de IBM
IBM en 2015
HW
Servicios
SW
1. Visión y un core business claramente definido:Business by desing
2. Una cultura y unos valores compartidos
3. Capacidad de aprendizaje y adaptación
Today, we’re focused on a new era in Information Technology that is now in its early stages, but one that will continue to roll out over the next two decades. We
call it the era of cognitive systems.
Qué son los Sistemas Cognitivos
El concepto de cognición hace referencia a la facultad de los animales (incluidos los humanos) de procesar información a partir de la percepción, el conocimiento adquirido
(experiencia) y características subjetivas que permiten valorar la información. (Wikipedia)
El lado izquierdo de la mente Watson
Watson entiende el lenguaje natural – como nuestro lóbulo izquierdo –eliminando barreras entre la gente y las máquinas. El sistema es capaz de entender el contexto, generando diferentes hipótesis y evaluando la probabilidad de su certeza.
El lado izquierdo de la mente Watson
SyNAPSE reproducing the structure and architecture of the brain—the way its elements receive sensory input, connect to each other, adapt these connections, and transmit motor output—the SyNAPSE project models computing systems that emulate the brain's computing efficiency, size and power usage without being programmed.
El lado derecho de la mente SyNAPSE
SyNAPSE es un proyecto para construir
chips que posean las capacidades de procesamiento de un supercomputador y la flexibilidad, capacidad de análisis y el pequeño consumo energético de la mente humana.
Termómetro Sensor de temperatura Entendimiento de la situación
Sebastián Muriel, VP Corporate Affairs, Tuenti
Si quieres llegar rápido, vete solo. Si
quieres llegar lejos, vete acompañado.
39
WorldJam2001
ValuesJam2003
WorldJam2004
InnovationJamTM
2006
InnovationJamTM
2008
Colaboración y comunidades: Innovation Jams
Social Networking Real-time analytics Collective Intelligence Data Visualization
Colaboración con estudiantes y clientes: Extreme Blue
� Residencias de verano de estudiantes: globales y top talent
� Los estudiantes se integran en un equipo del cliente Para crear solución para el problema/reto planteado por el cliente
� Mix de estudiantes de negocios & tecnología
� Mentorización por IBMers: negocio y tecnología
� El objetivo final de la residencia es la presentación de un prototipo para el proyecto y un plan de negocio
� Implantación piloto en 3 distritos
� Solución creada con tecnología de IBM, Servicios de comunicación de Vodafone y modelo y capacidades SCM de Novartis
� El area de Lindi redujo el 80% de los problemas de abastecimiento por falta de material
� Industrialización y despliegue en otras áreas
2010Problema
Tanzania: Agotamiento de medicamentos
por gestión ineficiente del almacén y por
falta de conocimiento del personal
Solución• SMS estandarizados entre los
ambulatorios y los almacenes
• Sistema de información compartido
basados en Google Maps y un
modelo de datos unificados con
previsiones globales de necesidad
• Entrenamiento del personal
1 cliente, 12 semanas, 8 top students
OpenInnovation @ IBM: VCG & GEP
42
Social Biz @ IBM con desarrolladores
18,000 blogs; 86,655 bloggers
240,000 files; 5.4 million downloads
285,000 wiki pages; 15.2 million views
12 million instant messages per day
150,000 meetings; 1M participants
20,000 communities; 345,000 members
�+ 2,700 people from 80
countries in
2011
�+ 600.000 Profiles�4M visitors/month
�30.000 articles�~$100M Saving in support
�Evangelists�1,600
ambassadors
Gracias
Elisa Martín GarijoIBM CTO & Innovation
Executive
Marco Laucelli MeanaInnovation StrategyConsultant
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