X aniversario
X. urteurrena
INNOVAR EN LA GESTIÓN INNOVAR EN LA GESTIÓN
COMO ESTRATEGIA DE COMO ESTRATEGIA DE
FUTUROFUTURO
PREMIE: la experiencia de más de PREMIE: la experiencia de más de
700 empresas de Bizkaia700 empresas de Bizkaia
BERRIKUNTZAK BERRIKUNTZAK
KUDEAKETAN KUDEAKETAN
ETORKIZUNEKO ETORKIZUNEKO
ESTRATEGIA BEZALA ESTRATEGIA BEZALA
PREMIE: Bizkaiko 700 enpresa PREMIE: Bizkaiko 700 enpresa baino gehiagoren esperientzia baino gehiagoren esperientzia
INNOVAR EN LA GESTIÓNINNOVAR EN LA GESTIÓNCOMO ESTRATEGIA DE FUTUROCOMO ESTRATEGIA DE FUTURO
BURUZAGITZA ERALDAKETARAKOBURUZAGITZA ERALDAKETARAKO
EL LIDERAZGO TRANSFORMADOREL LIDERAZGO TRANSFORMADOR
BILBAOBILBAO
Miguel AyerbeMiguel Ayerbe8 DE NOVIEMBRE DE 20058 DE NOVIEMBRE DE 2005
X aniversario
X. urteurrena
HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN
VIVIMOS UN ENTORNOVIVIMOS UN ENTORNO– CAMBIANTE– IMPREDECIBLE– COMPLEJO
NECESIDAD DE GENERAR NECESIDAD DE GENERAR CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO– PRINCIPAL FUENTE DE VENTAJA
COMPETITIVA
X aniversario
X. urteurrena
HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN
LA PERSONA PROPIETARIA DEL LA PERSONA PROPIETARIA DEL CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO
– ÚNICA GENERADORA SI PUEDESI PUEDE
– POR CAPACIDADPOR CAPACIDAD– POR CONTEXTO ORGANIZATIVOPOR CONTEXTO ORGANIZATIVO
SI QUIERESI QUIERE
– ¿CÓMO CONSEGUIRLO?
X aniversario
X. urteurrena
HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN
REQUERIMIENTOS (1)REQUERIMIENTOS (1)
CUESTIONAR CONCEPTOSCUESTIONAR CONCEPTOS– PROPIEDAD– PODER– ORGANIZACIÓN– ORDEN/DESORDEN– DIRECCIÓN– PERSONA– EMPRESA– ...
X aniversario
X. urteurrena
HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN
REQUERIMIENTOS (2)REQUERIMIENTOS (2)
SUPERAR PREMISAS TRANSACCIONALESSUPERAR PREMISAS TRANSACCIONALES– RACIONALISMO– ECONOMICISMO– INTERCAMBIO– ESTABILIDAD
–...
X aniversario
X. urteurrena
HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN
REQUERIMIENTOS (3)REQUERIMIENTOS (3)
INCORPORAR NUEVAS PREMISASINCORPORAR NUEVAS PREMISAS– PERSONA– ASCENDER EN VALORES– LLEGAR MÁS ALLÁ– EMPRESA COMO ÁMBITO DE
REALIZACIÓN PERSONAL– ...
X aniversario
X. urteurrena
HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN
REQUERIMIENTOS (4)REQUERIMIENTOS (4)
LIDERAR MÁS QUE GESTIONARLIDERAR MÁS QUE GESTIONAR
– GESTIONAR
― PODER DE PUESTO, DESCENDENTE, DELEGAD― MOTIVACIÓN TRANSACCIONAL― ATENCIÓN CENTRADA EN LOS RESULTADOS― ESCENARIO DE ESTABILIDAD― OBJETIVOS Y PLANES- CONTROLAR-CORREGIR― PERSONA: RECURSO
X aniversario
X. urteurrena
HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN
REQUERIMIENTOS (5)REQUERIMIENTOS (5)
LIDERAR MÁS QUE GESTIONARLIDERAR MÁS QUE GESTIONAR
– LIDERAR
– PODER PERSONAL, ASCENDENTE, MERECIDO– MOTIVACIÓN DE SENTIDO– CENTRO DE ATENCIÓN EN LAS PERSONAS– ESCENARIO DE CAMBIO– INFLUENCIA DIFERENCIAL– CANTIDAD Y CALIDAD DE RELACIONES– PODER LIBERADOR– VALORES– PERSONA: PERSONA
X aniversario
X. urteurrena
HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN
REQUERIMIENTOS (6)REQUERIMIENTOS (6)
ÁMBITOS DE DESARROLLO DEL LIDERAZGOÁMBITOS DE DESARROLLO DEL LIDERAZGO
– CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA– ESTIMULACIÓN INTELECTUAL– MOTIVACIÓN ILUSIONANTE– CREDIBILIDAD Y PROFESIONALIDAD
LIDERAR: SERVIR PARA DESARROLLAR
X aniversario
X. urteurrena
HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN
REQUERIMIENTOS (7)REQUERIMIENTOS (7)
CREAR CONTEXTOS DECREAR CONTEXTOS DE– CONFIANZA Y LIBERTAD
CONTEXTOS:CONTEXTOS:– DONDE ENCONTRAR SENTIDO AL TRABAJO– DONDE SENTIRSE PERSONA Y REALIZARSE– DONDE PODER IMPLICARSE
X aniversario
X. urteurrena
HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN
REQUERIMIENTOS (8)REQUERIMIENTOS (8)
– PRECISAMOS, EN SUMA, ESTABLECER UNAS NUEVAS RELACIONES EN LAS QUE
SEA POSIBLE IMPLICARSE EN LA GENERACIÓN Y APLICACIÓN DE
CONOCIMIENTO
X aniversario
X. urteurrena
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