Modelos de Negocio de la Economía Productiva
Els Juliols de la UB
Universitat de Barcelona Julio 2013
La nueva economía... productiva
Innovar y el modelo de negocio
Oportunidades y espejismos
Implementadores
Contenido
La nueva economía... productiva
El sueño de cualquier emprendedor es llegar a ser...
un empresario
La economía productiva y la especulativa
Incluye todas aquellas actividades que producen un objeto u ofrecen un servicio La economía especulativa engloba operaciones comerciales basadas en la previsión de la evolución de los precios futuros. Premia a los buenos previsores y castiga a los malos. La economía productiva es la más gravada con impuestos
nuestra economía ¿en qué destaca?
¿Qué economía productiva nos queda?¿Industrias, fábricas? ¿En qué otros sectores destacamos?
Servicios del turismo La industria farmaceútica
¿High tech? ¿biomedicina? Hay que rev i t a l i za r sec to res t r ad ic iona les , reinventarlos... Porque hay oportunidades
¿Qué es innovar?
I+D+i
El objetivo del I+D es crear conocimiento. Se trata de un área muy sistematizada (método científico)
El objetivo de la innovación (empresarial) es convertir conocimiento en riqueza… y es un arte
¿Qué es el Modelo de
Negocio?
Modelo de negocio
La forma en que una empresa obtiene rentabilidad
describe cómo una organización crea, entrega y captura valor
Actividades clave
Socios clave
Recursos clave
Estructura de costes
Relaciones con el cliente
Segmentos de clientes
Propuestas de valor
Flujo de ingresos
Fuente: bmgeneration.com. Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
Canales
Propuesta de valor
Aquello por lo que los clientes están dispuestos a pagar
Costes
Valor para el comprador
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innovación en valor
oportunidades y
espejismos
¡emprender, emprender, malditos!
No sirve el auto-empleo (no genera riqueza, o muy poca) Cualquier actividad no sirve... necesitamos actividades generadoras de riqueza Los FFCCEE muy resumidos:
capital buenas condiciones del mercado y, el equipo adecuado (implementadores)
el mantra high- tech
Internet se ha consolidado como entorno para nuevos negocios 14 años después de la burbuja punto com, sólo los grandes players y grandes inversiones (normalmente llevadas a cabo por aquellos) pueden dar lugar a oportunidades en Internet. Silicon Valley es su puerta de acceso
Modelos de negocio para el éxito (KIHPAs)
Knowledge Intensive High Profitable Activities
Intensivos en conocimiento (la materia prima de la innovación, que es el factor clave de competitividad en el s. XXI)
Escalables
algunas oportunidades
1. Productos/ Servicios casi-artesanales 2. Mercados atomizados 3. Actividades intensivas en atención poco
automatizadas 4. En distintos tipos de escalados: geografías,
segmentos de clientes, idiomas
Bitizar las empresas
FOREVER US
el factor crítico para
emprender:
capacidad de implementar
de la competencia…
…a la capacidad
actitud, motivación, pasión
2013. avanzalis knowledge associates. Material de libre distribución bajo licencia Creative Commons. Autores: José Carlos Ramos, [email protected] Todas las marcas, nombres y logos son propiedad de sus respectivos propietarios. Most of the pictures and compositions obtained from StockExpert, Fliker and others You are free: to Share — to copy, distribute and transmit the work Under the following conditions: Attribution. You must attribute the work in the manner specified by the author or licensor (but not in any way that suggests that they endorse you or your use of the work). Attribute this work: Avanzalis Knowledge Associates (www.avanzalis.com) Noncommercial. You may not use this work for commercial purposes. Share Alike. If you alter, transform, or build upon this work, you may distribute the resulting work only under the same or similar license to this one.
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