Denken in waarden – Jan Veuger
Lecorale rede – lectoraat Maatschappelijk Vastgoed – Kenniscentrum
NoorderRuimte
MEMO ‘PRESENTATIE AANPASSEN’
1.Voeg hiernaast de titel en ondertitel
van de presentatie in
2.Pas de voettekst aan naar de
titel van de presentatie via
Beeld > Koptekst en voettekst
3.Verwijder deze memo door op de rand van dit
gele vlak te klikken en op delete te drukken
SUCCES!
Informatiebijeenkomst Concentratie vastgoedbeheer Fractievergadering CDA Emmen – 21 januari 2014
Lectoraat Maatschappelijk Vastgoed – Kenniscentrum NoorderRuimte
Introductie
Relevantie
■ Maatschappelijk vastgoed in de uitverkoop
(Vereniging Nederlandse Gemeenten, 01.03.2013)
■ Parlementaire enquête woningcorporaties
(Tweede Kamer der Staten Generaal, 2014)
■ Stille vastgoedreserves van Nederlandse gemeenten 13 miljard euro
(Teuben, B., 2011)
■ Waarde gemeentelijk maatschappelijk vastgoed 157 miljard
(Kadaster, 2012)
■ Tot 200 miljoen schade Apeldoorn door gronddebacle
(NRC 20.01.2012)
■ Maatschappelijk vastgoed: totaal oppervlak 83,5 miljoen m2
(Bouwstenen voor sociaal, 2011)
Relevantie
Aanstaande bijeenkomsten
■ Landelijke Conferentie Bevolkingsdaling, Verbinden en Verdiepen
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties met Minster Blok en o.a. lectoraat Maatschappelijk Vastgoed –
9 oktober 2012
■ Installatie lectoraat Maatschappelijk Vastgoed – CREM leidend
Hanzehogeschool Groningen - 29 oktober 2012
■ Congres Barometer Maatschappelijk Vastgoed 2013
Door lectoraat Maatschappelijk Vastgoed - 21 november 2013 en uitgave boek Barometer Maatschappelijk
Vastgoed 2013 (360 p.)
■ Najaarsbijeenkomst Bouwstenen voor Sociaal 2013
(Aedes, PO Raad, VNG, Kinderopvang; Minster Blok, P. Schabel, M. Calon en lectoraat Maatschappelijk Vastgoed – 5
december 2013)
Barometer maatschappelijk vastgoed 2012
4 conclusies
Bron: Tjeerdsma en Veuger (2012)
1. Kostenreductie staat in 2012 als belangrijkste thema bovenaan. In 2008 stond dit nog op de derde plaats. 2. Verhoging van gebruikerstevredenheid houdt de laatste drie jaren een stabiele derde plaats in de ranking van thema’s. 3. Scheiding van subsidie en huisvestingslasten sinds twee jaar actueel en prominenter aanwezig, 4. Ontwikkeling van integraal accommodatiebeleid in de afgelopen vijf jaar sterk gestegen van 65% naar 87% in de actualiteit van de beleidsthema’s.
Barometer maatschappelijk vastgoed 2012
Aantal gemeenten dat de verantwoordelijkheid heeft over beleidsvelden
Bron: Tjeerdsma en Veuger (2012)
0.409090909
0.409090909
0.477272727
0.5
0.5
0.568181818
0.590909091
0.613636364
0.681818182
0.75
0.840909091
0.863636364
Musea
Muziekscholen
Brede Scholen
MFA
Trouwlocaties
Dorpshuizen
Zwembaden
Schoolgebouwen
Peuterspeelzalen
Sportvelden
Sporthallen
Gemeentelijke huisvesting
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Barometer maatschappelijk vastgoed 2012
Taken wel/niet beschouwd als gemeentelijke kerntaak
Bron: Tjeerdsma en Veuger (2012)
0.454545455
0.612903226
0.612903226
0.666666667
0.6875
0.6875
0.818181818
0.870967742
0.545454545
0.387096774
0.387096774
0.333333333
0.3125
0.3125
0.181818182
0.129032258
Beheer en exploitatie
Project/-procesmanagement
Kwaliteitsmeting en handhaving
Eigendom
Initiëren van projecten
Planontwikkeling
Financiering
Locatie toewijzen
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ja
Nee
Barometer maatschappelijk vastgoed 2012
Trends in visie op gemeentelijke kerntaken
Bron: Tjeerdsma en Veuger (2012)
Barometer maatschappelijk vastgoed 2012
Organisatie en uitvoering van taken
Bron: Tjeerdsma en Veuger (2012)
0.588235294 0.235294118
0.147058824
0.029411765
Centraal georganiseerd, centraal uitgevoerd
Centraal georganiseerd, decentraal uitgevoerd
Decentraal georganiseerd, decentraal uitgevoerd
Anders
Barometer maatschappelijk vastgoed 2012
Trends in visie op gemeentelijke kerntaken
Bron: Tjeerdsma en Veuger (2012)
Barometer maatschappelijk vastgoed 2012
Meten van kwaliteit van maatschappelijk vastgoed
Bron: Tjeerdsma en Veuger (2012)
0.033333333 0.1
0.233333333
0.1
0.233333333
0.2
0.366666667
0.4
0.666666667
0.533333333
0.133333333
Meten van bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Meten van tevredenheid gebruikers
Meten van technische kwaliteit
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Meerdere keren per jaar
Jaarlijks
Tweejaarlijks
Anders / incidenteel
Nooit
Barometer maatschappelijk vastgoed 2013
Verschillende kostenniveaus van IPD vergeleken met MVGM in euro’s
Bron: Aalbers en Veuger (2013)
Barometer maatschappelijk vastgoed 2013
Verdeling van grootte van onderwijsvastgoed in krimp- en niet krimpgebieden
Grootte van panden met functie onderwijsvastgoed: sloop, in gebruik name en huidige
voorraad
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%geslo
opt
in
"krim
ppro
vin
cie
s"
(< 2
jaar)
In g
ebru
ik
genom
en
"krim
ppro
vin
cie
s"
(< 2
jaar)
huid
ige v
oorr
aad
"krim
ppro
vin
cie
s"
geslo
opt
in
overige p
rovin
cie
s
(< 2
jaar)
In g
ebru
ik
genom
en in
overige p
rovin
cie
s
(< 2
jaar)
huid
ige v
oorr
aad
overige p
rovin
cie
s
1000 m2 en groter
0-999 m2
Bron: Pellenbarg en Brugman (2013)
Barometer maatschappelijk vastgoed 2013
Bouwjaren scholenportefeuille per gemeente
Bron: Kootstra en Veuger (2013)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
>60
41-60
26-40
11-25
0-10
Barometer Maatschappelijk Vastgoed 2013
Verbinden gemeentelijke organisatiedoelstellingen aan vastgoedstrategieën, operationele beslissingen, indicatoren en vastgoedacties
(general management (GM) = strategisch, asset manager (AM) = financieel, facility
manager (FM) = functioneel, maintenance manager (MM) = technisch. Bron: Struthmann (2013)
Barometer Maatschappelijk Vastgoed 2013
Afwegingsmodel vastgoedingrepen
Bron: Struthmann (2013)
Barometer Maatschappelijk Vastgoed 2013
Rendementen MVG en commercieel vergeleken. Bron: IPD Nederland
Direct rendement vastgoed Nederland 6 jaar gemiddeld
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
7,0%
8,0%
Corporaties totaal
Corporaties huurwoningen
Corporaties maatschappelijk vastgoed
Beleggers totaal
Beleggers huurwoningen
Beleggers bedrijfsruimten
Bron: de Jong (2013)
Reflectie
Notitie Vastgoedbeheer Gemeente Emmen
■ Vergrijzing & ontgroening & bereikbaarheid voorzieningen.
(p.4 Notitie Vastgoedbeheer gemeente Emmen)
■ Maatschappelijk vastgoed dient maatschappelijke & politieke
doelstellingen en wordt sober en doelmatig onderhouden, met als
uitgangspunt meervoudig gebruik.
(p.6 Notitie Vastgoedbeheer gemeente Emmen)
■ Strategisch vastgoed wordt zo kostenefficiënt & effectief als mogelijk in
beheer gehouden.
(p.6 Notitie Vastgoedbeheer gemeente Emmen)
■ Eigenaarsrol nu sectoraal georganiseerd – Coördinatiemodel –
regiemodel team VG (regisseren en contracteren) – gevraagd en
ongevraagd advies & wie heeft de eindverantwoordelijkheid?
(p.10-11 Notitie Vastgoedbeheer gemeente Emmen)
Reflectie
Notitie Vastgoedbeheer Gemeente Emmen
■ In control zijn met conditie en gebruik & financieel.
(p.13 Notitie Vastgoedbeheer gemeente Emmen)
■ Dotatie van voorzieningen & beschikbaar zijn van verwachte middelen
& realiteitsgehalte.
(p.13 Notitie Vastgoedbeheer gemeente Emmen)
■ Scheiden eigenaars- en gebruikersbelang & monitoren en
verantwoording afleggen.
(p.13 Notitie Vastgoedbeheer gemeente Emmen)
Reflectie
Voortgang concentratie vastgoedbeheer 2013-2
■ Gebiedsgewijze aanpak is decentrale uitwerking.
(p.1 Rapportage voortgang concentratie vastgoedbeheer)
■ Integraal portefeuillebeheer is centraal sturen, decentraal uitvoeren.
(p.1 Rapportage voortgang concentratie vastgoedbeheer)
■ Vormgeving Vastgoed 2.0 is een instrumentele benadering. Hoe te
sturen op maatschappelijk- en financieel rendement?
(p. 2 Rapportage voortgang concentratie vastgoedbeheer)
■ Er wordt gestuurd op financieel rendement. Hoe wordt verantwoording
afgelegd? (p. 3 Rapportage voortgang concentratie vastgoedbeheer)
■ Problematiek boekwaarden & voorbeeld Zuidhorn
Hoe nu verder?
Strategisch Voorraad Beleid: centraal sturen, decentraal uitvoeren
NU Definitie doelgroepen
TOEKOMST
a Ontwikkeling doelgroepen
Behoefte en kwaliteit
b c
groei krimp
Behoeft en kwaliteit
Huidige portefeuille
Ontwikkeling behoefte
a b c
Ideale portefeuille
Definitie kwaliteiten: •ruimtelijk •functioneel •technisch •locatie
Korte termijn Lange termijn
Knelpunten MATCH
Oplossingsrichtingen
Prioriteiten
Acties / stappenplan
Confrontatie
Afwegingscriteria
Hoe nu verder?
PDCA Financieel en Maatschappelijk
Hoe nu verder?
Vastgoedkolom en communicatielijnen (Veuger 2013)
Maatschappelijk-en financieel rendement
Strategisch niveau: Systematisch management
Tactisch niveau: Inzicht in onderlinge
afhankelijkheden
Operationeel niveau: Klant- en vastgoedmanagementO
bje
ct n
ivea
uP
ort
efeu
ille
niv
eau
Vas
tgo
edm
arkt
Fin
anci
ele
mar
kt
Advies
Advies
Advies Beleid
Beleid
Beleid
Inkomsten Budget
Contact
Ing. Jan Veuger MRE FRICS
06 22 99 53 12
Zie voor alle publicaties Veuger:
http://www.corporaterem.nl/publicaties.html
Denken in waarden – Jan Veuger
Lecorale rede – lectoraat Maatschappelijk Vastgoed – Kenniscentrum
NoorderRuimte
MEMO ‘PRESENTATIE AANPASSEN’
1.Voeg hiernaast de titel en ondertitel
van de presentatie in
2.Pas de voettekst aan naar de
titel van de presentatie via
Beeld > Koptekst en voettekst
3.Verwijder deze memo door op de rand van dit
gele vlak te klikken en op delete te drukken
SUCCES!
Lectoraat Maatschappelijk Vastgoed – Kenniscentrum NoorderRuimte
Top Related