Ideasta innovaatioksi - Avoin innovointi käytännössäFIMA:n avoimen innovoinnin workshop - 16.6.2010Harri Lakkala - Intosome
Oma tausta
8v Nokialla - 6v tutkimuskeskus, 2v HR
Teemat - sosiaalinen media & innovaatiot
Nokia Innovation Award 2005 - wikien ja blogien tuomisesta Nokialle
Nokia Quality Award 2008 - innovaatioekosysteemin kehittämisestä
Intosome
Sosiaalisen median ja innovoinnin koulutusta ja konsultointia
* B2C/B2B-markkinointi
* Enterprise 2.0 eli sisäinen käyttö
* Innovaatiot
Isojen ja pienten yritysten näkökulmista
CASE NOKIA JA
MATKAN VARRELLA OPITTUA
Ideointi Kehitys Kaupallistaminen
GadgetLibrary
IdeaLabs
AlphaLabs
BetaLabs
InnovaatiotNokialla
Nokia Gadget Library - Uudenlainen kirjastokonsepti
Tarjoa uusia virikkeitä
Kirjasto vai innovaatioyhteisö?
Nokia Alpha Labs -Sisäinen innovaatioyhteisö
Älyllinen ristipölytys
Mustista aukoista yhdessä kehittämiseen
Nokia Beta Labs - ulkoinen innovaatioyhteisö
Jyri Engeström: Social Objects eli objekti-pohjainen vuorovaikutus
Nokia Idea Labs - Mikä meni vikaan?
Kuinka saada ideoita? Esitä todellisia ongelmia, kysy ratkaisuehdotuksia
Esimerkki:Dell Storm Sessions
SOSIAALINEN MEDIAJA INNOVOINTI
Sosiaalinen media + innovointi = Yhteisöllinen innovointi
Sosiaalisen median arvot
Ole avoin - jaa avoimesti
Osallista - kutsu muita mukaan
Keskustele - aloita ja käy keskusteluja
Linkitä - luo yhteyksiä
Näkyvyystasot:Sisäinen, partnerit, ulkoinen Avoin, suljettu, salainen
Yhteisön luominen
Määrittele tarkoitus
Valmistele yhteisöalusta
Kutsu mukaan, markkinoi
Aktivoi osallistujia
Kaitse yhteisöä
KUINKA LIIKKEELLE?
Mitä tavoitellaan?
Työkalut tavoitteiden mukaan
Yrityksenstrategia
Innovaatio-strategia
Innovaatio-työkalut
Uudet mahdollisuudet
20%
80%
Työkalut
Kulttuuri ja prosessit
Muutoksen aikaansaaminen
Kuinka luoda innovaatioita tukeva kulttuuri?
Innovaatioiden leviäminen
kuva: http://www.flickr.com/photos/wfryer/1342355056/
20-60-20 -sääntö
kuva: http://www.flickr.com/photos/wfryer/1342355056/
“innokkaat” “massa” “jäärät”
Mietittävää
Omistajuus
Motivointi ja palkitseminen
Työkalut
Tarvittava osaaminen
Johdon tuki
YHTEENVETO
Uhka vai mahdollisuus?
Case MIBNET - bisneskonsepti, innovointi, toimintamalli ja työkalut
Meillä on taipumus liioitella uuden teknologian vaikutus lyhyellä aikavälillä ja aliarvioida sitä pitkällä aikavälillä
www.intosome.fiharri.lakkala(at)intosome.fi
- Amaran laki
Top Related