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株式会社経営者JP
代表取締役社長井上和幸
をご覧いただければと思います
が,“よくある勘違い”の一例を挙
げてみますと,『睡眠時間を削っ
てでも頑張る→過労が及ぼす生産
性の低下を理解していない』『朝
活や副業に精を出す→本業を伸ば
す投資が不足するため伸び悩む』
『資料の見栄えに完全を尽くす・
完璧なメールを返信する→中身が
重要,経過報告も含めたスピード
こそ大切』『最初から効率ばかり
考える→量が質を生む,経験習熟
の重要性を理解していない』など」
=“勘違い”社員の軌道修正を=
「『目的を明確にし,そのために
やるべきことをやっているか』,
自分の行動を一つひとつとってみ
たとき,その仕事で自分が何をし
たいのか,どうなりたいのか,そ
こからズレだ行動をしていないか
どうか。漠然と『できるビジネス
マンの間では,こういうのが流行
っているから』という理由だけで
動いていないか。そのズレを修正
できれば,r求められる人』でい
続けることができるでしょう。
人事の皆様にもぜひ,社員の皆
様の“勘違い”を軌道修正し,5
年後も求められる人材を御社内に
増やしていただければと願ってお
ります」
2013.11 人事マネジメント 117
www.busi-pub.com
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2013年11月5日発行(毎月1回5日発行)第275号1991年6月17日第三極郵便物許可
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[回]
■この人安藤至大
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2013
Nov.
■事例
11
花王/富士通/高島屋[F瀕]
[F7碩]
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[回]
=・ご『5年後も会社から|
求められる人,捨てられる人』白
石j元子|
主な内容
●5年後も会社から求められる人
(成功体験を法則化できる人「繰0返すこと」をあなどらない人 ほか)
●5年後に会社から捨てられる人
(「評論家」「野党」の立場で仕事をする人 他人の価値観を受け付けな
い人ほか)
●ヘッドハンターはあなたの「どこ」を見ているのか
(何がしたい&何かできる人か? 段取0力があるか? ほか)
●「あと一歩」が届かない人が捨てるべき習慣
(「と0あえ剖の勢いで突っ走る「○○はムダ」という受け売0 ほか)
数「・人のエグゼクティブと面談
を屯ねたヘッドハンターの著者
が,会11:が求める社員の増やし方
にりいて,人巾担当者に向けてメ
ッセージを語る。
=“あと一歩の差”は何か?=
「皆様は日々,社員や採用応募
者の方々の人材評価に取り組まれ
ていらっしやると思います。どの
ような見立てで,人を見ていらっ
しやるでしようか。
私自身も皆様と同じような立場
にいたこともありますし,また現
在は経営層・リーグ一層に特化し
た人材コンサルティング/エグゼ
クティブサーチの会社を経営して
おり,そうした観点から日々多く
の方々の人材価値を評価するとい
う仕事に従事しております。
この経験から私が至った結論は
『上位2割』(できる集団)と『中
位6剖J(普通の集団)の人たち
がもともと持っているポテンシャ
ルにはほとんど差がないというこ
とです。 しかし,その間に“あと
一歩”がもたらす大きな差が存在
しているのもまた,事実です。そ
れは何なのでしょう?」
=「よい考え方」「よい行動」=
「さほど差のないポテンシャル
があるのに,結果,仕事ができる
人・できない人には大きな差があ
る。それは,物事を『どう考える
か』の差であり,その考えに基づ
き『どう行動するか』の差です。
これが大いなる『結果の差』をも
たらすのです。そして,求められ
る人には,この考え方・行動に共
通点がある。それを今回,本書で
整理し,ご紹介いたしました。
人材力を養う原理原則として
は,『人は習慣の生き物である~
良い習慣を獲得する力を持ってい
るか』『一事が万事~それはそれ,
これはこれということはない』『学
び続ける力』などが重要です」
「『求められる人』『捨てられる
人』の共通項について詳細は本書
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