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MASTER DI SPECIALIZZAZIONE FORMULA INFRASETTIMANALE - 10 giornate non consecutive
ROMA, DAL 18 APRILE 2011 - 3a edizione
GUIDA AL CONTROLLO DI GESTIONEPianificazione e controllo d’impresa
NOVITÀ 2011:> 3 Corsi online ad integrazione della formazione in aula> Testimonianze aziendali e business case IL TEMPO MEGLIO INVESTITO PER IL TUO FUTURO
IL MASTER È STRUTTURATO IN 5 MODULI ACQUISTABILI SEPARATAMENTE:1° MODULO - BUDGET E REPORTING PER IL MONITORAGGIO DEI RISULTATI AZIENDALI2° MODULO - PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DEI COSTI A SUPPORTO DELLE SCELTE DI BUSINESS3° MODULO - ANALISI DI FATTIBILITA’ E CONTROLLO DI PROGETTO4° MODULO - L’IMPATTO DEGLI IAS/IFRS SUL CONTROLLO DI GESTIONE5° MODULO - DAL CONTROLLO OPERATIVO AL CONTROLLO STRATEGICO: STRUMENTI INNOVATIVI PER LA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE
Sconto10%
per le iscrizioni
entro il
08/04/2011
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INTRODUZIONE
In un contesto economico e di mercato come quello attuale, il controllo di gestione assume un ruolo centrale e strategico, ancor più che nel passato: questa struttura, che aggrega e controlla i dati per analizzare l’impiego e l’efficienza delle risorse a disposizione, diventa depositaria di tutte le informazioni e dei dati necessari per misurare le performance aziendali.Diviene quindi fondamentale strutturare nuovi ed efficaci meccanismi di pianificazione e controllo capaci di misurare ed interpretare gli andamenti aziendali al fine di orientare le scelte future e verificare il raggiungimento degli obiettivi strategici d’impresa.
A questo proposito, 24 ORE Formazione ed Eventi organizza un percorso formativo destinato a fornire un quadro completo e integrato degli strumenti di pianificazione e controllo, dai più tradizionali ai più innovativi, al fine di consentire agli operatori di consolidare le proprie competenze e di acquisire gli strumenti per intervenire in azienda sui sistemi di pianificazione e controllo già in atto, migliorandoli o implementandone di nuovi e più adeguati alla peculiarità dell’impresa.
In collaborazione con:
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CARATTERISTICHE DEL MASTER DI SPECIALIZZAZIONE
OBIETTIVI
Il Master di specializzazione è destinato a:> comprendere la strategia aziendale
e riuscire a tradurla adeguatamente nel Modello di Controllo direzionale
> analizzare le logiche sottese al processo di costruzione del budget e monitoraggio dei risultati
> fornire gli strumenti per creare piani alternativi e affrontare efficacemente cambiamenti di scenario
> illustrare le concrete opportunità che contraddistinguono i nuovi sistemi di controllo di gestione quali l’Activity Based Costing, l’Activity Based Management, il Performance Management e la Balance Scorecard
> fornire gli strumenti per elaborare efficaci strategie per il controllo dei costi al fine di consentire l’adozione di decisioni coerenti con le linee di sviluppo pianificate
> trasferire gli strumenti per valutare preventivamente tutte le opportunità e i rischi di nuovi progetti e le metodologie per determinare la loro reale capacità di creare valore
> analizzare gli effetti degli IAS/IFRS sugli strumenti di programmazione e controllo e sugli indicatori di performance aziendale.
DESTINATARI
Il Master è rivolto a:> Responsabili Pianificazione
e Controllo> Responsabili Controllo di Gestione> Direttori Amministrativi e Finanziari> Controller> Consulenti aziendali, Liberi
professionisti
DOCENTI
La docenza è affidata a consulenti, manager, operatori del settore ed Esperti che con una collaudata metodologia didattica assicurano un apprendimento graduale e completo.Sono i professionisti che collaborano da anni alle numerose attività editoriali del Sole 24 ORE (pubblicazioni, libri, attività multimediali) nonché Esperti formatori del Sole 24 ORE Formazione ed Eventi.
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LA STRUTTURA DEL MASTER
METODOLOGIA DIDATTICA
Tutti gli argomenti del Master di Specializzazione sono affrontati attraverso una metodologia didattica che affianca l’analisi dei singoli argomenti a case-history o esercitazioni.
La partecipazione è a numero chiuso.
MATERIALE DIDATTICO
Grazie alle sinergie esistenti all’interno del Gruppo Sole 24 ORE, i partecipanti avranno la possibilità di usufruire di molteplici strumenti di aggiornamento e approfondimento delle tematiche oggetto del Master di Specializzazione.
Oltre al quotidiano Il Sole 24 ORE, ai partecipanti saranno distribuite dispense strutturate ad hoc, contenenti gli schemi utilizzati in aula dai docenti, e un libro edito dal Sole 24 ORE su tematiche complementari a quelle trattate in aula.
I partecipanti avranno inoltre a disposizione una biblioteca fornita
di tutte le ultime pubblicazioni del Sole 24 ORE e l’accesso online a tutte le banche dati del Sole 24 ORE presso la sede del Corso.
ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE
Al termine del Master di Specializzazione sarà distribuito a ciascun partecipante, che abbia frequentato regolarmente almeno l’80% delle lezioni, l’attestato di partecipazione.
FORMAZIONE ONLINE
Per integrare la formazione in aula, i partecipanti avranno la possibilità di approfondire alcuni argomenti in modalità multimediale.Verranno distribuite a ciascun partecipante 3 pubblicazioni multimediali sul controllo di gestione estratte dalla collana Master24 Amminstrazione Finanza e Controllo, il primo Master a distanza realizzato dal Sole 24 ORE Formazione.
II Master, a numero chiuso e frequenza obbligatoria, si sviluppa in 5 moduli non consecutivi due giorni al mese per un totale di 10 giornate d’aula pari a 70 ore di formazione.
Orari degli incontri:> 1° giorno: dalle 10.15 alle 13.15
e dalle 14.15 alle 18.15> 2° giorno: dalle 9.15 alle 13.15
e dalle 14.15 alle 17.15
CALENDARIO DELLE LEZIONI
1° Modulolunedì 18 e martedì 19 aprile
2° Modulolunedì 2 e martedì 3 maggio
3° Modulolunedì 16 e martedì 17 maggio
4° Modulolunedì 13 e martedì 14 giugno
5° Modulolunedì 18 e martedì 19 luglio
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IL PROGRAMMA
1° MODULOBUDGET E REPORTINGPER IL MONITORAGGIO DEI RISULTATI AZIENDALIRoma, 18 e 19 aprile 2011
La redazione del budget a supporto della pianificazione di lungo periodo> Duplice ruolo del budget nel
sistema di pianificazione e controllo: strumento organizzativo di condivisione e strumento economico di allocazione delle risorse
> Raccordo tra pianificazione strategica, piano d’impresa e budget
> Finalità e contenuti del budget:- influenza delle variabili esogene- individuazione dei macro obiettivi aziendali- interessi degli stakeholders alla base del budget
La pianificazione operativa e il ciclo di budget> Organizzazione per unità di
responsabilità: centri di costo, di ricavo, profitto ed investimento
> Responsabilità, attori coinvolti e calendario
> Principali output
Modalità di elaborazione del budget> Obiettivi aziendali e obiettivi di unit> La costruzione integrata del
budget: budget delle vendite, di produzione, dei costi di struttura, degli investimenti, patrimoniale e finanziario
> L’elaborazione del forecast e dei rolling forecast
> La pianificazione per scenari:- la gestione dei cambiamenti di scenario- la business impact analysis: portata e durata dell’evento- obiettivi del contingency plan: raggiungimento dei volumi, mantenimento del market share e profit protection- strategie di gestione degli eventi “critici”
Verifica dei risultati: il reportingtradizionale> Finalità e principi del reporting> Struttura e livelli di report> Frequenza e tempestività delle
rilevazioni> Scelta dei contenuti: indicatori
economico-finanziari e di performance di processo
Analisi degli scostamenti tra budgete consuntivo> Variance analysis: variazioni di
prezzo, volumi, efficienza e spesa> Rilevanza delle variazioni di costi
fissi> Analisi della redditività globale, di
divisione, di business o di linea
L’Activity Based Budgeting> Finalità e vantaggi dell’ABB> Quantificazione degli activity driver
e dei process driver> L’ABB per il giusto dimensionamento
degli organici
Dalle variabili economiche a quelle finanziarie> Costruire un modello di controllo
finanziario> Scelta degli indicatori:
- di redditività: ROE, ROI, ROS- finanziari: cash flow, EVA
> Il rendiconto finanziario come strumento di controllo
Testimonianza aziendale: dal pianostrategico al budget annuale. Come tradurre in “numeri” la vision aziendale
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Le metodologie a supporto della gestione strategica dei costi: ABC e ABM> I limiti del costing tradizionale> La costruzione del modello ABC:
dagli activity drivers ai cicli di ribaltamento
> Dall’ABC all’Activity Based Management: analisi dei processi aziendali per la riduzione dei costi
Pianificazione e controllo dei costi di struttura> Strumenti per il controllo dei costi
di struttura> L’applicazione della tecnica ABM
per la riduzione dei costi di struttura
Lo sviluppo di nuovi prodotti: il Target Costing> Principali fasi e modalità applicative
del processo di target costing> Determinazione dell’obiettivo di
profitto e redditività delle vendite> Costo tollerabile e tendenziale;
analisi del gap> Implementazione dei processi
in funzione del costo tollerabile> L’analisi funzionale a supporto
del “target costing”
Scelte di make or buy tattico e strategico> Confronto di costi e ricavi
differenziali: strumenti per la corretta valorizzazione di costi sorgenti e costi cessanti
> Voci di costo più critiche: mano d’opera diretta e indiretta, costi di produzione diretti e indiretti, ammortamenti
> Esternalizzazione e delocalizzazione
Variance analysis: analisi degli scostamenti> Rilevanza delle variazioni
di costi fissi
Studio di fattibilità e pianificazione delle risorse> Assetto organizzativo e
identificazione delle risorse> Definizione delle attività e dei tempi> Analisi del portafoglio di progetti e
collegamento con la pianificazione aziendale
2° MODULOPIANIFICAZIONE E CONTROLLO DEI COSTI A SUPPORTO DELLE SCELTE DI BUSINESSRoma, 2 e 3 maggio 2011
Strategic cost management: i costi a supporto delle scelte strategiche d’impresa> L’influenza sui costi della dinamica
ambientale e della complessità aziendale
> Relazione tra costi e posizionamento competitivo
> L’analisi dei costi attraverso la valutazione del modello di business
> Le determinati strategiche di costo nel lungo termine
Incidenza dei costi sulle scelte di pricing di prodotto/servizio> Costi, pricing e redditività aziendale> L’attribuzione dei costi ai singoli
prodotti/servizi: Direct Costing vs. Full Costing
> Analisi del Break Even Point> Riduzione dei costi, bundling e
strutture di prezzo non lineari
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Problematiche connesse ai progetti pluriennali
Metodologie e tecniche di attribuzione dei costi ai progetti> Attribuzione dei costi diretti a
progetto> Individuazione dei cost driver,
scomposizione e imputazione dei costi comuni
Valutazione della redditività del progetto: principali indicatori> Stima del costo del capitale e
dei rischi finanziari collegati all’attuazione del progetto
> Tasso di rendimento contabile> Payback period: versione semplice e
attualizzata> Tasso di rendimento interno (IRR)> Valore Attuale Netto (VAN)
3° MODULOANALISI DI FATTIBILITA’ E CONTROLLO DI PROGETTORoma, 16 e 17 maggio
Elementi tecnici per l’accounting di progetto> Processi di Project Management> Organizzazione delle commesse
operative e relazione con la Work Breakdown Structure di progetto
> Classificazione dei costi e strutture di costo
> Conto economico di progetto: aspetti generali
Analisi economico-finanziarie e Business Plan> Costruzione dei bilanci
previsionali: il conto economico, lo stato patrimoniale e la stima del fabbisogno finanziario
> Determinazione del Bep> Costruzione dei flussi di cassa> Capitale di funzionamento (Net
Working Capital) e sforzo finanziario
Sistema di pianificazione e controllo di progetto> Analisi e coordinamento dei processi
di pianificazione e controllo> Collegamento tra fattibilità del
progetto e pianificazione aziendale complessiva
> Creazione delle condizioni utili al monitoraggio dei risultati: i centri di progetto
Ripianificazione del progetto> Controllo in corso dei risultati
ottenuti e delle risorse impiegate> Revisione del budget di progetto:
tempi e modalità> Incidenza delle variazioni di costi per
materie prime> Impatto delle variazioni dei costi
sulla redditività aziendale e sul risultato operativo
Testimonianza aziendale:pianificazione e controllo dei costi
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Conto economico delle aziende di Commessa> La valorizzazione dei ricavi secondo
i principi contabili internazionali (IAS/IFRS)
> I ricavi secondo il metodo delle milestone
> I ricavi secondo il metodo del cost to cost
> Gross margin a standard e gross margin effettivo: under/over run di commessa
Reporting: controllo dei risultati e analisi degli scostamenti> Preventivo esecutivo e preventivo
aggiornato: le curve dei costi di progetto
> Dimensione temporale, tipologie e analisi degli scostamenti
> Metodologia dell’Earned Value> Schedule Variance: Budget Cost
Work Performed vs. Budget Cost Work Scheduled
> Cost Variance: Budget Cost Work Performed vs. Actual Cost Work Performed
> Tipologie di Reporting: di progetto, operativo e direzionale
4° MODULOL’IMPATTO DEGLI IAS/IFRSSUL CONTROLLO DI GESTIONERoma, 13 e 14 giugno 2011
Quadro normativo di riferimento> Le Direttive n. 51/03 e n. 65/01
e il D. Lgs 38/05> Gli ultimi documenti OIC
Gli IAS/IFRS e l’impatto sulla contabilità> Ambito di applicazione degli
IAS/IFRS> Excursus sulle esenzioni facoltative
ed eccezioni obbligatorie previste dall’IFRS 1
> Esigenze di integrazione degli IAS/IFRS nel sistema amministrativo
> La convenienza ad utilizzare gli IAS/IFRS
> Verso nuovi sistemi integrati nel sistema amministrativo: la contabilità finanziaria e la contabilità fiscale
Le metodologie di integrazione delle architetture contabili civilistiche e gestionali con gli IAS/IFRS> La chart of account integrata con
gli IAS/IFRS> Il piano di codifica di budget integrati
con i principi contabili internazionali> Automatismi contabili nei sistemi
amministrativi integrati: evoluzione IAS/IFRS ed esigenze fiscali
I sottosistemi amministrativi e gli IAS/IFRS> Il sottosistema del credito> L’impatto degli IAS/IFRS sul
sottosistema del debito> Attività immateriali, avviamento e
immobilizzazioni> Il sottosistema delle rimanenze e del
magazzino> Benefici ai dipendenti: il
sottosistema risorse umane
IAS/IFRS e controllo di gestione> Dalla Contabilità Gestionale
all’Informativa di Settore IAS/IFRS> IFRS 8 - Operating Segment
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Modalità di elaborazione del piano strategico di lungo periodo> Prevedere il futuro: il ruolo del piano
industriale> Definizione dei macro obiettivi
strategici (logica top-down)> Declinazione degli obiettivi strategici in
driver di business (logica bottom-up)> Modelli di simulazione (what if
analysis): definire le priorità di intervento
> Ciclo di pianificazione: responsabilità, calendario e output
La profitability analysis> La gestione corrente e la ricerca
della marginalità> Analizzare il comportamento dei
costi: tecniche di cost allocation> Il contenimento del circolante:
politiche di rightsizing
L’impatto degli IAS/IFRS sul sistema di reporting e sui Key Performance Indicator> La produzione sistematica delle
informazioni contabili per settore> L’informativa legata alle gestione di
finanza e tesoreria
IAS/IFRS e budget finanziario> IAS 7- Rendiconto finanziario> IAS 39 - Strumenti finanziari> IAS 36 - Impairment test e cash
generating unit
IAS/IFRS nelle Small Medium Entities (S.M.E.)> Il sistema IAS/IFRS semplificato> I sistemi contabili integrati nelle
piccolo e medie imprese di supporto agli IAS/IFRS
IAS/IFRS e la previsioni delle imposte> IAS 12 - Imposte sul reddito> Contabilizzazione imposte differite> Contabilizzazione imposte anticipate
5° MODULODAL CONTROLLO OPERATIVO AL CONTROLLO STRATEGICO: STRUMENTI INNOVATIVI PER LA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCERoma, 18 e 19 luglio 2011
Strategia e pianificazione strategica> La creazione di valore e la strategia> Comprendere le determinanti del
vantaggio competitivo> Definizione degli obiettivi strategici
aziendali in funzione di:- missione vision aziendale- posizionamento competitivo- evoluzione dei competitor- evoluzione dei clienti/fornitori- evoluzione dello scenario
normativo> La “generazione” della strategia
in azienda
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Il capital budgeting> L’area degli investimenti: tipologia
e misurabilità> Logiche di misurazione: incrementare
la rotazione del capitale investito> Strumenti di pianificazione e
controllo degli investimenti Le dinamiche finanziarie> Comprensione delle macro
dinamiche finanziarie> Evoluzione del fabbisogno
finanziario: monitorare la posizione finanziaria netta
> I possibili interventi di ottimizzazione finanziaria
Il sistema di controllo> Legame fra strategia, pianificazione
e sistema di controllo> Definire il Modello di Controllo: come
costruire un dashboard direzionale
Il performance management e i suoi collegamenti con i sistemi di controllo direzionale e strategico dell’impresa> Controllo di gestione e performance
management> La misurazione delle performance:
finalità, oggetti e metodi> La misurazione delle performance
e gli indicatori di misura:- il livello strategico- il livello direzionale- il livello operativo
Sistemi di indicatori di performanceLa misurazione delle performance a fini di responsabilizzazione interna> Raccordo tra misurazione delle
performance aziendali e individuali> Il collegamento con i sistemi
premianti e di gestione del personale I sistemi informativi di supporto al performance management> I sistemi multidimensionali di
misurazione delle performance> Architettura del sistema di controllo> ERP e sistemi di controllo> I sistemi di Business Intelligence
La Balance Scorecard> Obiettivi della BS> Dimensioni: clienti, processi,
innovazione e apprendimento> Elaborazione di indicatori per la
misurazione delle performance> Processi fondamentali e definizione
della strategia aziendale> Determinazione dei parametri per
il controllo e il raggiungimento degli obiettivi aziendali
> Rapporti tra obiettivi individuali e obiettivi aziendali: la realizzazione di un sistema premiante
> Criticità del sistema
Testimonianza aziendale:Lo sviluppo di un Modello di Controllo Strategico: l’esperienza del Gruppo Maggiore S.p.A
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DOCENTI E TESTIMONIANZE
Carmine Di MariaDirettore Amministrazione e Finanza Eustema SpA
Vincenzo FerraginaPartnerKON
Raffaele ForliniConsulente DirezionaleBusiness Partners
Andrea Negri Responsabile Pianificazione e Controllo Maggiore Rent SpA
Franco PeronePartnerKPMG Advisory S.p.A.
Francesco SansonettiAssociate PartnerKPMG Advisory S.p.A.
Paola SaracinoProfessore Associato di Bilancio e Principi Contabili InternazionaliUniversità degli Studi di Milano-Bicocca
Livio VezziDocente di economia e gestione delle imprese
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INFORMAZIONI E MODALITÀ DI ISCRIZIONE
COME ISCRIVERSIIl percorso è a numero chiuso
Dal sito internet:www.formazione.ilsole24ore.com
Telefonicamente 02 5660.1887
E-mail: [email protected]
con successivo invio della scheda di iscrizione
Fax: 02 7004.8601inviando direttamente la scheda di iscrizione
Per verifi care che la propria candidatura corrisponda al profi lo dei partecipanti, è consigliabile far precedere l’invio della scheda di iscrizione da un colloquio telefonico di orientamento, contattando Paola Soave, responsabile del Master di Spe-cializzazione, al n° 06 (02).3022.3958
OFFERTE COMMERCIALIvalide dal 09/04/2011
ISCRIZIONE MULTIPLA
> SCONTO 10%per l’acquisto di 2 moduli€ 2.124,00 + IVA 20%
> SCONTO 20% per l’acquisto di 3 moduli€ 2.832,00 + IVA 20%
> SCONTO 20% per l’acquisto di 4 moduli€ 3.776,00 + IVA 20%
AGEVOLAZIONI
> SCONTO 10% abbonati al quotidiano, alle riviste specializzate, ai partecipanti alle precedenti iniziative di 24ORE Formazione|Eventi
Iscrizioni on line - SHOPPING 24
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Segreteria organizzativa a cura di
SEDE DEL MASTERBusiness School del Sole 24 OREPiazza dell’Indipendenza, 23 b/c00185 RomaTel. 02 5660.1887 iscrizioni@formazione.ilsole24ore.comwww.formazione.ilsole24ore.com
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Intestazione/Coordinate bancarie:Il Sole 24 ORE S.p.A.Banca Popolare di LodiSede Piazza Mercanti, 5 - 20123 MilanoIBAN IT 29 E 05164 01611 000000167477
Copia del versamento di entrambe le rate DEVE essere SEMPRE inviata ai seguenti riferimenti:
fax: 02 7004.8601
e-mail: [email protected]
Al ricevimento della quota di iscrizione, verrà spedita lettera assicurata convenzionale con la fattura quietanzata intestata secondo le indicazioni fornite.
MODALITÀ DI PAGAMENTO
VERSAMENTO IN UNICA SOLUZIONEwww.shopping24.ilsole24ore.compagamento in un’unica soluzione tramite:
> bonifi co bancario
> carta credito circuiti: VISA, MASTERCARD, AMERICAN EXPRESS
> PayPal
VERSAMENTO RATEIZZATO(solo per chi acquista l’intero Master)Pagamento tramite bonifi co bancario da effettuare in due rate secondo la seguente tempistica:> prima rata: al momento dell’iscrizione> seconda rata: entro il 16/05/2011. Causale di versamento: indicare il codice YZ 4844nonché gli estremi della fattura (se pervenuta) con il relativo codice cliente.
FORMAZIONE FINANZIATA24 ORE Formazione è certifi cato UNI EN ISO 9001:2008 SETTORE EA 37 e quindi è abilitato ad attuare i piani fi nanziati dai Fondi Interprofessionali ed è Ente accreditato Fondoprofessioni nell’erogazione dei corsi di formazione interaziendale.Ogni azienda ha la disponibilità di ottenere fi nanziamenti accedendo al Fondo a cui è iscritta. Si consiglia di rivolgersi alla propria Direzione del Personale per verifi care questa opportunità.Per ulteriori informazioni: 02.3022.3914/3205 e-mail: [email protected]
FINANZIAMENTI AGEVOLATIAl fi ne di sostenere i partecipantinella copertura della quota del Master,la Business School ha stipulato unaconvenzione con Banca Sella chepermette la concessione di prestitibancari a tasso agevolato, ottenibili senza presentazione di garanzie reali o personali di terzi, con pagamento della prima rata dopo 6 mesi dalla fi ne del Master. I dettagli sono disponibili sul sito della Business School.
SCHEDA D’ISCRIZIONE
L’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento della presente scheda - da inviarsi via fax al n. 02 7004.8601 debitamente compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione.
Cod. YZ4844 Master di Specializzazione Guida al controllo di gestione
Cod. YA4845 - 1° Modulo: Budget e reporting per il monitoraggio dei risultati aziendali
Cod. YA4846 - 2° Modulo: Pianifi cazione e controllo dei costi a supporto delle scelte di business
Cod. YA4847 - 3° Modulo: Analisi di fattibilità e controllo di progetto
Cod. YA4848 - 4° Modulo: L’impatto degli IAS/IFRS sul controllo di gestione
Cod. YA4844 - 5° Modulo: Dal controllo operativo al controllo strategico: strumenti innovativi per la misurazione delle performance
Sconto10%
per le iscrizioni
entro il
08/04/2011
DATI DEL PARTECIPANTENome Cognome Luogo e data di nascitaTitolo di studio FunzioneSocietà SettoreIndirizzo Città Prov. Cap.Tel. Cell. E-mail Fax
DATI PER LA FATTURAZIONEIntestatario fatturaP.IVA (obbligatorio)Codice Fiscale (obbligatorio)Indirizzo Città Prov. Cap.
AGEVOLAZIONIAbbonato rivista N.Altri sconti
FirmaIn caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modifi cato dall’Art. 14 L. 537/93, barrare la casella Si dichiara che la spesa oggetto del presente contratto non rientra nell’ambito di applicazione della legge 136/2010 sulla tracciabilità dei fl ussi fi nanziari in quanto trattasi di spesa sostenuta dai cassieri, utilizzando il fondo economale, non a fronte di contratti di appalto. In caso contrario l’Ente dovrà fornire il codice CIG - Codice Identifi cativo di Gara - al momento dell’iscrizione all’iniziativa. 24ORE Formazione | Eventi fornirà le indicazioni per il pagamento ai sensi della legge 136/2010.
Modalità di pagamento: Bonifico BancarioModalità di disdetta: È attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell’art. 1373 Cod. Civ. che dovrà essere comunicato con disdetta da inviare in forma scritta via fax al numero 02 70048601 e potrà essere esercitato con le seguenti modalità:> entro 5 gg. lavorativi precedenti la data dell’iniziativa (compreso il sabato), il partecipante potrà recedere senza dover alcun corrispettivo alla nostra società
che, pertanto, provvederà al rimborso dell’intera quota, se già versata;> oltre il termine di cui sopra e fino al giorno stesso dell’iniziativa, il partecipante potrà recedere pagando un corrispettivo pari al 25% della quota di iscrizione, che
potrà essere trattenuta direttamente dalla nostra società, se la quota è già stata versata. La nostra società provvederà ad emettere la relativa fattura.Se l’iscrizione dovesse pervenire nei 5 giorni precedenti l’iniziativa, in caso di disdetta sarà comunque applicata la penale di cui sopra.In caso di mancata partecipazione senza alcuna comunicazione di disdetta, il partecipante dovrà corrispondere l’intera quota.Ai sensi dell’Art. 1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta.
FirmaINTERNET
Informativa ex D. Lgs. n. 196/03 – Tutela della privacy. I dati personali raccolti con questa scheda sono trattati per la registrazione all’iniziativa, per elaborazioni di tipo statistico, e per l’invio, se lo desidera, di informazioni commerciali su prodotti e servizi delle Società del Gruppo 24 ORE e degli Sponsor, con modalità, anche automatizzate, strettamente necessarie a tali scopi. Il conferimento dei dati è facoltativo ma serve per l’esecuzione del servizio, che comprende, a Sua discrezione, l’invio di informazioni commerciali.Titolari del trattamento sono Il Sole 24 ORE S.p.A.,Via Monte Rosa, 91, 20149 Milano – il cui Responsabile del trattamento è la società Effeuno Srl con sede in Milano 20146, in via Bertieri nr. 1 – e gli Sponsor dell’iniziativa. Potrà esercitare i diritti di cui all’articolo 7 del D. Lgs. n. 196/03 (accesso, integrazione, correzione, opposizione, cancellazione) scrivendo a Il Sole 24 ORE Formazione, Via Monte Rosa 91, 20149 Milano – o al sopraindicato Responsabile del trattamento dei dati personali ed agli Sponsor. L’elenco completo e aggiornato di tutti i Responsabili del trattamento del Sole 24 ORE S.p.A. è disponibile presso l’Ufficio Privacy e Sicurezza Dati, Via Carlo Pisacane, 1 - 20016 Pero. I dati saranno trattati, per il Sole 24 ORE, da addetti preposti alla gestione dell’iniziativa, al marketing ed all’amministrazione e potranno essere comunicati alle società del Gruppo per le medesime finalità della raccolta, agli istituti bancari e a società esterne per l’invio del materiale promozionale.
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24ORE Formazione Eventi ha sviluppato un’offerta formativa sempre più innovativa e differenziata volta a soddisfare, da un lato, le esigenze di formazione di giovani neo laureati o con brevi esperienze di lavoro, e, dall’altro, le necessità di aggiornamento di manager e professionisti di imprese pubbliche e private.
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