8/2/2019 Grad EMPR 2012-1 Nova Ementa
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DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMOPROFs: MARCELO SALIM e RAFAEL DUTON
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PROGRAMACURSO: ADMINISTRAO
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO PERODO: 6 2012/1
CDIGO: ADM017 CARGA HORRIA: 60 horas CRDITOS: 04
PROFESSORES: MARCELO SALIM ([email protected])RAFAEL DUTON ([email protected])
I OBJETIVOPropiciar a formao de um perfil empreendedor no aluno. Proporcionar a discusso de aspectos relevantes nadefinio de oportunidades de negcio e associ-los elaborao de uma modelagem de negcios. Explorar osconceitos aprendidos pelo aluno em outras disciplinas, integrando-os para proporcionar a melhor construo econduo de uma empresa no mercado. Integrar os alunos com a realidade de empresas e empresrios emsituaes do mundo real mediante interao com o CEI Centro de Empreendedorismo Ibmec.
II EMENTAIdentificao e anlise de oportunidades, de viabilidade tcnica e econmica e elaborao de uma modelagempreliminar de negcios focado em projetos propostos pelos alunos, cobrindo reas relevantes como operaes,marketing, finanas e recursos humanos. A classe ser dividida em grupos cuja quantidade de alunos dependerdo tamanho da turma. Cada grupo trabalhar com uma oportunidade identificada.Aviso Importante: O curso muito exigente e voltado produo de trabalho final com a alta qualidade que amarca Ibmec exige. Recomendamos fortemente queles que no tm como dedicar o necessrio foco disciplina,que se inscrevam em outra oportunidade.
III PROGRAMA DO CURSO
Mdulo Evento Data Tpicos Observaes
Introduo
1MS
Fev 062-feira Apresentao do Curso
2MS
Fev 084-feira
Critrios de Avaliao do Curso
3MS
Fev 132-feira
Livre Iniciativa
Criatividade
4MS
Fev 154-feira Criatividade e Tendncias
5 Fev 202-feira
RECESSOCarnaval
6 Fev 224-feira
RECESSOCarnaval
Oportunidades
7MS
Fev 272-feira
Anlise de Oportunidades IOpen Mind
8MS
Fev 294-feira
Anlise de Oportunidades IITeoria
Encerramento da Definio dos Grupos*(*) Antes do incio da aula
9MS
Mar 52-feira
Feira de Ideias BrainstormPresena obrigatriaAlunos devem trazer
ideias de novos negcios
10MS
Mar 74-feira
Introduo a Modelos de NegciosPremissas e Fundamentos
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]8/2/2019 Grad EMPR 2012-1 Nova Ementa
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Modelagem deNegcios
11MS
Mar 122-feira
Business Model Building Blocks ICS,VP,CR,CH,R$,KA,KR,KP,C$
12MS
Mar 144-feira
Business Model Generation IExemplos
13MS
Mar 192-feira
Business Model Generation IIExemplos e Exerccios prticos
14MS
Mar 21
4-feiraBusiness Model Building Blocks II
Value Proposition
15MS
Mar 262-feira Definio e Apresentao de Projetos
16MS
Mar 284-feira
Business Model Building Blocks IIICustomer Segments / Mapa de empatia
Entrega da 1 parte TFD(Arquivos Digitais)
17MS
Abr 022-feira
Montagem do CanvasCada grupo ir montar o Canvas do seu negcio
18MS
Abr 044-feira
Business Model EnvironmentTeoria
Entrega da 2 parte TFD(Arquivos Digitais)
19MS
Abr 092-feira
Business Model Innovation ITeoria
20MS
Abr 114-feira
Business Model Innovation IIPrtica - Definio do novo Modelo de Negcios
1 Avaliao
21MS
Abr 162-feira
Semana de Prova P1
22MS
Abr 184-feira
Semana de Prova P1
23 Abr 232-feira
RECESSOFeriado Tiradentes
24MS
Abr 25
4-feira Reviso P1 Devoluo da 1 e 2Parte do TFD corrigidas
25 Abr 302-feira
RECESSOPonte - Feriado Dia do Trabalho
Teste doModelo deNegcios
26MS
Mai 024-feira
Customer Development ICanvas de Hipteses e Testes
27MS
Mai 072-feira
Customer Development IITeoria MVP e Pivot
Entrega da 3 parte TFD(Arquivos Digitais)
28MS
Mai 094-feira
Business Model AplicadoCase Blockbuster Online Presena obrigatria
29MS
Mai 142-feira
Customer Development IIIPrtica MVP e Pivot
30MS
Mai 164-feira
Customer Development IVPrtica Implementao resultados MVP e PIVOT Presena obrigatria
31MS
Mai 212-feira Plano Estratgico
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32MS
Mai 234-feira Sumrio Executivo
Entrega da 4 parte TFD(Arquivos Digitais)
Mai 256-feira
Devoluo da 3 e 4Parte do TFD corrigidas
33MS
Mai 282-feira
Fundamentos de Lean StartupGesto de Startups
34 Mai 304-feira
Construo da Apresentao do Modelo deNegcios
Jun 016-feira
Entrega da verso final TFD (Arquivos Digitais)Entrega da apresentao PPT (Arquivo Digital)
Ambos os trabalhosno podero seralterados aps a
35MS
Jun 042-feira
Apresentao dos Grupos TFD3 grupos
Presena obrigatria
36MS
Jun 064-feira
Apresentao dos Grupos TFD3 grupos
Presena obrigatria
Defesa do
TFD
37MS
Jun 112-feira
Encerramento Presena obrigatria
38MS Jun 134-feira Prova P2
39MS
Jun 182-feira No haver aula ou qualquer atividade*
Encerramento 40 Jun 204-feira No haver aula ou qualquer atividade*
2 Avaliaoe
ProvaSubstitutiva
41 Jun 252-feira No haver aula ou qualquer atividade*
42 Jun 274-feira
Prova PS
43 Jul 022-feira No haver aula ou qualquer atividade*
44 Jul 044-feira
Reviso P2 e PS
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IV BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA1 A. Osterwalder, Yves Pigneur, 2010, Business Model GenerationEste o Livro Texto do Curso
2 Blank, Steve. 2007. The Four Steps to Epiphany.
3 Ries, Eric. 2011. The Lean Startup.
4 Timmons, Jeffry & Spinelli, Stephen. 2007. New Venture Creation. McGraw-Hill
5 Baron, Robert & Shane, Scott. 2007. Empreendedorismo: Uma Viso do Processo. Thomsom.
6GEM 2010 (Global Entrepreneurship Monitor). 2010. Empreendedorismo no Brasil.(Intranet do curso)
7 Instituto Empreender Endeavor. 2005. Como Fazer Uma Empresa Dar Certo em Um Pas Incerto.Campus.
V CRITRIOS DE APROVAO1. Prova P1 = 20%2. Prova P2 = 30%3. Avaliao individual por participao (trabalhos extras, classe, atividades extras) = 15%4. TFD (Trabalho Final da Disciplina): Elaborao de Modelo de Negcios =
35%
Regras Gerais (Contrato) COUGAR No incio do curso, ser disponibilizado o COUGAR, um guia completo para mxima performance do
aluno. Exigir-se- aderncia total ao COUGAR, que funcionar como um contrato entre cada aluno eos professores do curso, alm de guia para construo do TFD e fonte de outras informaesnecessrias.
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VI QUALIFICA O DOS PROFESSORES
Prof. MARCELO SALIM, Bacharel em Matemtica pela UFRJ, M.Sc. Engenharia deSistemas pela COPPE com cursos de especializao por HBS, MIT e Babson. Marcelo foipesquisador na COPPE e no Centro Cientfico IBM. Criou empresas no Brasil e nos EUA.Foi selecionado "Empreendedor Endeavor" (2000) e eleito "Entrepreneur of the Year" (2001)entre toda a rede Endeavor no mundo. Foi escolhido "Empreendedor do Novo Brasil" (2002)em concurso nacional da revista Voc S.A.. scio de diferentes empresas do mercado e
professor do Ibmec RJ, onde criou e coordena o CEI Centro de Empreendedorismo Ibmec. colunista e membro do conselho de administrao de empresas nacionais.Contato:[email protected]/ twitter: @msalim9.
Prof. RAFAEL DUTON, Formado em Engenharia de Computao pela Puc-Rio, Mestre emAdministrao de Empresas tambm pela PUC-Rio, fundou em 2000 a nTime MobileSolutions atual Movile (www.movile.com) maior empresa da Amrica Latina quedesenvolve softwares interativos para celulares com escritrios em 6 pases. Recebeu osprmios "Empreendedor de Alto Potencial" do da Endeavor em 2004 e "Empreendedor doNovo Brasil" da Revista Voc S.A. em 2005. Participou na qualidade de Especialista em
Empreendedorismo do GEM 2006 - Global Entrepreneurship Monitor- programa de pesquisa emEmpreendedorismo conduzido pela London Business School e Babson College em 39 pases.Participou da fundao da Empresa Jnior da PUC-Rio, em 1996, sendo hoje do Conselho Consultivo.
Contato:[email protected]
/ twitter: @rduton.
T.A. ELIE BESSO, Engenheiro Qumico pela UFRJ, com especializao em Building aHigh Growth Business por Babson College. especialista em Business Model Generationpela Masterclass in Rio de Alexander Osterwalder. Tem passagem no Escritrio deCincia, Tecnologia e Inovao da Organizao dos Estados Americanos (OEA) emWashington D.C. e na Gerncia de Vendas e Novos Negcios da Engineering SimulationScientific Software (ESSS). Membro do Centro de Empreendedorismo Ibmec com foco na
gerao de contedo sobre criao, estratgia e desenvolvimento de startups.Contato:[email protected]
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.movile.com/http://www.movile.com/http://www.movile.com/mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.movile.com/mailto:[email protected]