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Ing. Laura TassinariOpen Day | NDZ | Colleferro, 12 Ottobre 2016
STRUMENTI REGIONALIPER L’OPEN INNOVATION
IL PROGETTO SPAZIO ATTIVO E LE STARTUP
[ Innovazione del Taxi - Shortology]
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OPEN INNOVATION
Il territorio in tutte le sue componenti diventa protagonista di una mobilitazione generale a favore dello sviluppo sociale ed economico. E’ necessario ripensare i territori come luoghi di vera e propria produzione di innovazione sociale, di sperimentazione di nuovi modelli produttivi e di razionalizzazione dell’offerta dei servizi istituzionali a favore della competitività dell’economia e delle partecipazioni attive dei cittadini.
8 Agosto 1969 - i Beatles aspettano di attraversare Abbey Roadturning point
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I “bisogni” della società richiedono soluzioni innovative per conciliare economie, bisogni e nuovi modelli di creazione di valore condiviso.
MERCATOaspetto sociale
NUOVI MODELLI PER LE SFIDE SOCIALI E CULTURALI
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Fonte: ISTAT, Rapporto annuale 2014 Il sistema delle imprese. Effetti della crisi e potenzialità di crescita e Il Sole 24 Ore http://nova.ilsole24ore.com/progetti/le-imprese-ibride-che-generano-valore-condiviso/ *Microimpresa: meno di 10 dipendenti e un fatturato annuo inferiore ai 2 milioni di euro.
tessuto imprenditoriale
GRANDE FRAMMENTAZIONE DEL SISTEMA PRODUTTIVO ITALIANO Struttura dimensionale dominata da forte prevalenza di piccole e micro imprese (99,4%). Su 4,4 milioni di imprese attive (2012), il 94,8% è rappresentato da microimprese* ed il 4,6% da piccole imprese.
PROBLEMA
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Fonte: ISTAT, Rapporto annuale 2014 Il sistema delle imprese. Effetti della crisi e potenzialità di crescita e Il Sole 24 Ore http://www.infodata.ilsole24ore.com/2014/12/24/digital-divide-chi-dove-e-perche-in-italia-non-si-e-mai-connesso-a-internet/
arretratezza digitale
In Italia il 38,3% della popolazione non è connessa.
Nel 2013 solo il 5% delle imprese sopra i 10 addetti dichiara di vendere on line almeno l’1% del proprio fatturato, contro il 14% della media europea. Anche la quota di imprese che acquisiscono on line almeno l’1% degli ordini, mostra in Italia un valore più basso di 3 punti percentuali rispetto alla media europea (17% vs 20%).
Anche fra le grandi imprese (> 250 addetti) l’Italia sconta nell’e-commerce un forte ritardo rispetto alla media europea, con 19 punti percentuali di distacco nella vendita on line (15% vs 34%) e 8 punti negli acquisiti on line (27% vs 35).
La quota di imprese al di sopra dei 10 addetti che si connette a Internet tramite banda larga fissa o mobile è pari al 95% nel 2013, con 2 punti percentuali al di sopra della media europea.
IL POTENZIALE DELL’ICT NON E’ SFRUTTATO APPIENO
NON SOLO UN PROBLEMA DIMENSIONALE
NON SOLO CARENZA DI INFRASTRUTTURE DIGITALI
IL DIGITAL DIVIDE ITALIANO
PROBLEMA
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Disoccupazione giovanileUno dei grandi problemi dell’Italia è sicuramente la disoccupazione giovanile (15-24 anni), un male non solo economico ma anche psicologico e culturale per i giovani italiani.
• 37,9%, è il tasso di disoccupazione giovanile in Italia nel 2015• 22%, è la percentuale media di disoccupazione giovanile nell’EurozonaLe cause della disoccupazione sono ricondotte al sistema scolastico, ai cattivi collegamenti fra scuola e impresa, ad una diffusa mentalitàanti-impresa e alla criminalità organizzata.
[Fonte: Dati Eurostat 20I5, elaborazioni e considerazioni de Il Sole 24 Ore]
PROBLEMAdisoccupazione giovanile
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Disoccupazione femminile
• 13,8% (8,5% nel 2008). [ISTAT, Rapporto annuale 2015, La situazione del Paese]
La metà delle donne lascia il lavoro dopo un figlio • 46,1% di tasso di inattività (non sono impegnate in alcuna attività e
hanno smesso di cercarla) per le donne tra i 15 e i 64 anni contro il 26,7% degli uomini.
• Secondo una statistica EUROSTAT, dopo il primo figlio, in Italia la metà delle donne non lavora più.
• Le cause sono, come sempre, molteplici: ma ci sono problemi oggettivi di infrastrutture che mancano. In Italia solo il 18% dei bambini trova posto negli asili nido pubblici, rendendo difficile coniugare impiego e famiglia.
PROBLEMAgender divide
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Incapacità di attrarre talenti L’italia vive un’emorragia di talenti: i giovani migliori e più preparati se ne vanno e il Paese è incapace di attrarne di nuovi.
Sono quasi 5 milioni gli italiano all’estero: • il 36,7% è rappresentato dalla fascia di età 18-34 anni, seguita dai 35-49 anni (25,8%) • Flusso in uscita in continuo aumento: nel 2015 + 6,2% rispetto al 2014
In base al Global Talent Competitiveness Index 2015-16 sviluppato da Adecco con la Business School Insead – che misura la capacità di attirare, mantenere e far fiorire talenti, considerati la “valuta principale” della competitività dei singoli Paesi – l’Italia è al 36° posto al mondo su 93 Paesi, dietro Cile, Quatar e Arabia Saudita (al 1° posto Svizzera, 2° Singapore, 3° Lussemburgo , 4° Stati Uniti, 5° Danimarca, 6° Svezia, 7° Regno Unito, 8° Norvegia, 9° Canada, 10° Finlandia).
A pesare sulla competitività dell’Italia, secondo lo Studio Adecco-Business School Insead, è la mancanza di un contesto che promuova la concorrenza, l’innovazione e il fare impresa.
[Fonte: Rapporto Italiani nel mondo 2016 di Fondazione Migrantes in www.huffingtonpost.it/2016/10/06/rapporto-migrantes-emigrati_n_12370826.html e Studio Adecco-Business School Insead presentato al World Economic Forum di Davos nel 2015, in www.repubblica.it/economia/2015/01/20/news/italia_incapace_di_attirare_talenti_36esima_al_mondo_peggio_di_spagna_e_portogallo-105334493/]
PROBLEMAfuga di cervelli
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Soluzioni DISRUPTIVE
SOLUZIONE
Rilanciare la capacità di innovare nell’ambito della open innovation costituisce un’opportunità imperdibile per lo sviluppo sociale,
economico e culturale del Paese e per la competitività delle imprese
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SOLUZIONE
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18 MESI
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DA INCUBATORI A OPEN INNOVATION CENTRE
Luoghi di progettazione e produzione di social
networking territoriale
Luoghi, fisici e virtuali, dove tutti, cittadini, startup, imprese e enti locali, partecipano
alla crescita del territorio. All'interno si svolgono approfondimenti sui temi dell’innovazione, dello sviluppo e
diffusione della cultura di impresa, attraverso incontri formali e informali e a
momenti di condivisione e di collaborazione su progetti comuni.
Incubatori Incubatori 2.0Acceleratori
Hub dellaSocial Innovation
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BIC Lazio, società della Regione Lazio, promuove la
creazione e lo sviluppo di startup innovative. Offre
competenze specifiche, partnership tecnologiche,
produttive, finanziarie e commerciali, oltre a opportunità
di networking in grado di garantire una risposta efficace alla crescita competitiva delle
neo imprese.
RETE DEGLI SPAZI ATTIVI
RietiElettronica e sostenibilità ambientale
BraccianoSistemi agrifood e forestali
ColleferroEfficienza energetica e sostenibilità ambientale
FerentinoMeccanica e sistemi di automazione
ViterboIndustrie creative e culturali
CivitavecchiaTurismo ed economie del mare
RomaTECNOPOLO: Applicazioni delle
tecnologie spazialiROMA: Moda e Design
LatinaScienze della vita ed
economie del mare
COMING SOON
COMING SOON
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COINVOLGERE ATTRAVERSO LA “OPEN INNOVATION”i programmi di co-partecipazione e crowdsourcing
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STRUMENTI DURATA COSTO
Startupper School Academy
DA Gratuito
Startup Storming
StartupLabTradValidationblended learning]OpenValidationcorso intensivo]
Gratuito +
Startupping
StartupGo-To-Market rinnovabili annualmente fino
a un massimo di 36 mesi
Costi variabili (per mq e incubatore)Startup Expansion
4ore
DA
2-4ore
DA
5-6settimane
DA
2-6mesi
24 mesi
12 mesi
SPAZIO FISICO
Aule dell’istruzioneSecondaria Superiore
STORMINGSTARTUP
PROPONI LA TUA IDEA
Go-To-marketSTARTUP
SCOUTINGD’IDEE
VALIDAZIONED’IDEE
CONSOLIDAMENTO
DIFFUSIONEDELLA IMPRENDITORIALITÀ
SVILUPPOPROGETTO
COSTITUZIONESTARTUP
AVVIOSTARTUP
STARTUP ENGINEpercorso per la creazione di Startup
STRUTURA LA TUA IDEA
TRAD VALIDATIONSVILUPPA LA TUA IDEA
OPEN VALIDATIONSTARTUP LAB STARTUP LAB
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LA TERZA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE
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dai BIT agli atomi … il ciclo si chiude
[MIT’s Center for Bits and Atoms (CBA) professor Neil Gershenfeld]
“a low-cost lab that lets people build things they need using digital and analog tools.It’s a simple idea with powerful results.”
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Creazione di un FabLAB regionale per le imprese, diventando così il laboratorio dell’innovazione sociale.Smart community per animare l’incubatore e creare nuovi progetti e nuove idee di impresa
Laboratorio “aperto” in cui incontrarsi per condividere le risorse e le conoscenze e per costruire progetti ad alto grado di innovazione per:• Per le imprese, gli artigiani e le startup• Per i makers e i cittadini (studenti, professionisti, designer, artisti,
ricercatori …)• Per le comunità e le istituzioni.
“Learn, Make, Share”
FabLab distribuitosu 6 sedi
Viterbo Roma BraccianoImprese Culturali Imprese Creative Agrifood 2.0
LatinaEconomia del Mare, Scienza della Vita, …
IL FABLAB DISTRIBUITO
ComingSoon
Rieti FrosinoneComing
Soon
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Digital LabArea dedicata alla produzione degli oggetti: un’officina in cui ognuno potrà fabbricare da sé un oggetto fisico partendo da un file digitale.
Interactive LabArea dedicata all’analisi, acquisizione e progettazione, 3D scanning, modellazione solida e modellazione superfici, video, grafica, design di prodotti fisici e virtuali, new media ed interaction design
Training LabArea didattica dedicata al FabLab per l’erogazione di corsi, workshop, tutorial, seminari, incontri ecc…
Relax and Networking areaArea dedicata al relax e alla contaminazione interattiva e dinamica tra i fruitori del FabLab
GLI SPAZI DEL FABLAB
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Per le imprese, gli artigiani e le startupAccesso alle aree del FabLab, consulenze e servizi personalizzati ad alto contenuto tecnologico per la realizzazione di progetti custom o piccole produzioni di serie nelle fasi di progettazione, fattibilità, ingegnerizzazione, preserie e produzione (prototipi).
Per i makers e i cittadini (studenti, professionisti, designer, artisti, ricercatori …)Messa a disposizione di strumenti innovativi, attrezzature tecnologiche e competenze tecniche per trasformare le idee in oggetti reali.
Per le comunità e le istituzioniDiffusione della cultura, con particolare riguardo alla cultura del making, della digital fabrication e della personal fabrication, del fai da te, del riuso creativo e della condivisione.
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GLI SPAZI DEL FABLAB
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FABLABLAZIO
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LA VALORIZZAZIONE TRAMITE LE TECNOLOGIEl’esempio del DTC: Distretto Tecnologico dei beni e delle attività Culturali
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to be continued…BEN FATTO E’ MEGLIO CHE BEN DETTO.
[BENJAMIN FRANKLIN]
GRAZIE PER L’ATTENZIONE!!
Ing. Laura TassinariOpen Day | NDZ | Colleferro, 12 Ottobre 2016
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