Stratégiai tervezés
General Motors Powertrain
–
Magyarország Kft.
Haszon György2008 március 5.
2
TARTALOM
1.
Jövőkép, küldetés, értékek, vállalati kultúra alapelemei
2.
Stratégiai tervezés, üzleti tervezés
3.
Folyamatmenedzsment
4.
Vállalatirányítási rendszerek
3
1. Jövőkép, küldetés, értékek,
vállalati kultúra alapelemei
4
Miért van szükség jövőképre?
Many
people
see
things
as
they
are
and
say, ‘Why?’
I dream
of
things
which
are
not
and
say, ‘Why
not?’
John F. Kennedy
5
Miért van szükség jövőképre?
A jövőkép megmutatja a vállalat
törekvéseit.
A jó
jövőkép megmutatja a munkatársaknak a vállalat célját, irányultságát kedvező
és nehéz gazdasági helyzetre vonatkozóan is.
A jó
jövőkép alapvető
célokat fogalmaz meg, melyet minden munkatársnak el kell érnie. A vezetőknek pedig össze kell hangolni a stratégiát, a folyamatokat és a meglévő
tudást annak érdekében, hogy a nagy vállalati célokat elérjék.
A MIÉRT
kérdésre válaszol.
"Hands
on
the
wheel. Eyes
on
the
road. What
exactly
does
that
mean
to
GM? It
means
we
are
driving
ahead
with
confidence, and
we
are
well
aware
of
the
obstacles
in
our
path." - Rick Wagoner
6
Miért van szükség jövőképre?
Melyik vállalatról is beszélünk?
1.
Let’s
make
things
better
2.
Connecting
People
3.
We bring
inspiration
and
innovation
to
every
athlete
in
the
world
4.
To be the world leader in transportation
products and related services. We will earn our customer’s
enthusiasm through continuous improvement driven by
the integrity, teamwork and innovation
5.
To
become
the
company
most known
for
changing
the
world-
wide
image of
Japanese
products
as
being of
poor
quality.
7
Miért van szükség jövőképre?
1.
Let’s
make
things
better
-
PHILIPS
2.
Connecting
People
-
NOKIA
3.
We bring
inspiration
and
innovation
to
every
athlete
in
the
world
–
NIKE
4.
To be the world leader in transportation
products and related services. We will earn our customer’s
enthusiasm through continuous improvement driven by
the integrity, teamwork and innovation
-
GM
5.
To
become
the
company
most known
for
changing
the
world-
wide
image of
Japanese
products
as
being of
poor
quality. -
SONY
8
GM jövőkép
Legyünk világelsők a közlekedési eszköz gyártás és a hozzá
kapcsolódó
szolgáltatások területén.
A vásárlói lelkesedés
elérése a folyamatos fejlesztés módszerének alkalmazásával,
melyet a GM alkalmazottak tisztességessége, csapatmunkája
és ésszerűsítési javaslatai vezérelnek.
9
Működéskeretei
Jövőkép
Miért működik ez a vállalat?
Működéskeretei
Mit kell tennünk?
Jövőkép (Miért?)
Értékek Vállalati kultúra alapelemei
Mindennapok (Mit?)
A GM jövőképétől a mindennapok feladatáig:
10
Értékek
Vevői lelkesedésOlyan termékek gyártására és szolgáltatások nyújtására törekszünk, melyekkel lelkes vevőket szerzünk. Nem akarunk másodikak lenni a vevők igényeinek teljesítésében.
TisztességMindent becsületesen és felelősséggel teszünk. Azt mondjuk, amiben hiszünk, és azt tesszük, amit mondunk.
CsapatmunkaGlobális irányítás alatt a General Motors egységes csapataként gondolkodva és cselekedve leszünk piacvezetők. Erősségünk magasan képzett munkatársainkban és sokoldalúságunkban rejlik.
11
Értékek /folyt./
InnovációMegkérdőjelezzük a hagyományos gondolkodásmódot, új technológiák után kutatunk és új ötleteket vezetünk be versenytársainknál gyorsabban.
Folyamatos fejlesztésNagyra törő
célokat állítunk fel magunknak és mindent megteszünk azok elérése érdekében, aztán újra és újra “feljebb tesszük a lécet”. Hiszünk abban, hogy egy tanulásra kész környezetben mindent lehet jobban, gyorsabban és hatékonyabban csinálni.
Egymás iránti tisztelet és felelősségTiszteljük egymást és felelősségteljesen cselekszünk, hogy együtt elérjük közös céljainkat.
Egymás iránti tisztelet és felelősségTiszteljük egymást és felelősségteljesen cselekszünk, hogy együtt elérjük közös céljainkat.
12
Vállalatunk Kultúrájának Alapelemei
§
Egységes vállalatként működünk
§
Magasra kitűzött célok elérése
§
Tudatos és gyors reagálás
§
Fokozott összpontosítás a vevőkre és termékekre
13
2008
• Vevői lelkesedés
• Innováció
• Folyamatosfejlesztés
• Tisztesség • Egymásiránti tisztelet
ésfelelősség
• Csapatmunka
• Egységesvállalatkéntműködünk
• A magasra kitűzött célokelérése
• Tudatos ésgyorsreagálás
• Fokozottösszpontosítás
a vevőkre ésa termékekre
Legyünk világelsők a közlekedési eszköz gyártás és a
hozzá kapcsolódószolgáltatások területén. Érjük
el a vásárlói lelkesedést a folyamatos fejlesztés
módszerének alkalmazásával, melyet a GM alkalmazottak
tisztességessége, csapatmunkája és ésszerűsítési
javaslatai vezérelnek.
„Kiválósággal a negyedik generációs motorért”
14
2. Stratégiai tervezés,
üzleti tervezés (Business Plan
Deployment)
15
A stratégiai tervezés, üzleti tervezés elemei
Stratégiai célok
Célkitűzések, módszerek
Eredmény és folyamat mérőszámok, célértékek
Célértékek lebontása, leáramoltatása
Értékeink
Önértékelés, folyamatértékelés
Érdekeltek elvárásai
Folyamatfejlesztés, intézkedési tervek
Küldetés, Jövőkép
Vállalati know-how, szervezeti és emberi tudás
16
BPD Planning
ProcessSAFETY PEOPLE QUALITY RESPONSIVENESS COST ENVIRONMENT
Stre
ngth
s
Világszínvonalú eredmények a munkanap kieséssel járó balesetek és a hiányzások terén.
Biztonságos munkahely kialakítás.
Jól egységesített folyamat
Rugalmas és elkötelezett munkaerő
Jól meghatározott személyügyi folyamatok, beleértve a belső kommunikációt és az eléismerési rendszert is.
Az EFQM kiválósági modell és a GPQS-en alapuló egységesített folyamatok
A változások csökkentésén alapuló erőteljes minőségi kapu fejlesztés
Világszínvonalú stratégiai kezdeményezések, erős CIP központúság
Rugalmas termelési és anyagellátási rendszerek
Jól meghatározott folyamatok a költségek kezelésére.Költségtudatos szervezet
Gyors reagálás a vevői követelmények változása esetén pl. rugalmas műszakrend, rugalmas célértékek)
Versenyképes Harbour óra eredmények
Teljes jogi megfelelés
Folyamatos figyelem ráfordítás az újrahasznosítási arány növelésére
Hatékony energia -és vízfogyasztás csökkentési akciók csökkentési
Opp
ortu
nitie
s
További lehetőségek a biztonsági folyamataink fejlesztésére a magyar Munkaügyi Felügyelet biztonságot érintő változtatásai kapcsán
A K+F eredmények kihasználása a tudás menedzsment fejlesztésére és új üzleti lehetőségek elnyerésére.
A munkaerő-piaci környezetet kedvezően befolyásoló tevékenységek (pl.lobby) kihasználása a szociális partnerkapcsolatok terén.
A K+F projektek előnyeinek kihasználása a termék minőség növelés érdekében
A Fam 1 globalizáció a motorok új felhasználási területeihez vezethet.
Kiszélesedő piac az ALLISON váltók számára (az ALLISON eladása)
Növekvő termelés/ eladások a Fam1 globalizáció kapcsán
Az ALLISON tulajdonos váltás előnyei
A JIPM világszínvonal elérése a JIPM-mel való közvetlen együttműködéssel.
Alternatív energiaforrások alkalmazása az EU és hazai lehetőségek kapcsán
idősebb megmunkáló gépek magas energiafogyasztással
A szelektív hulladékgyűjtés praktikus alkalmazása
Munkahely irányítási szakértelem
Korlátozott erőforrások az utánpótlásra
Az alkalmazott idegen nyelvek tudásszintje nem kielégítő
A munkaerő-megtartás szempontjából nem kielégítő a kölcsönzött munkaerő motiváltsága.
Az S0 rendszer bevezetésével gyengülhet az EMS alkatrészek ellenőrzöttsége
Nem elég következetes a problémamegoldás a támogató területeken (logisztika)
Gyengülő minőségellenőrés a komponens üzletágba bevont alkatrészek felett.
Korlátozott ráhatás a beszállítói minőségi problémák fellett (megelőzés)
Tanulás , ötletmegosztás, ismételt alkalmazás más területen
Teljes húzórendszer
Kiszervezett tevékenységek
A szolgáltatói szerződések és a pénzügyi terv nincs összehangolva.
Öregedő géppark (magas R&O és karbantartási költségek)
Az alkatrészgyártás üzletághoz nincs megfelelő a költségellenőrzési rendszer.
SWOT MATRIX 2008 GMPT-H
Thre
ats Szigorú törvényi előírások a
klímaváltozás kapcsán egyre melegedő nyári időszak okozta romló munkahelyi körülmények miatt.
A rugalmasságot negatívan befolyásoló munkaerő-környezeti változások (pl. törvényi előírások , adózási jogszabályok változásai, stb.
A munkaerőpiacon egyre erősödő versenytársak miatt egyre nehezebb képzett munkaerőt találni a lemorzsolódások pótlására
A termelés Kelet-Európába és Ázsiába történő egyre nagyobb arányú áthelyezése darabszám és létszám leépítéshez vezethet.
Bonyolultabbá váló termékösszetétel (a terméktípusok és a beszállítók számának növekedése negatív kihatással vannak a termék minőségére és a költségekre)
Korlátozott ráhatás a nagytávolságból beszállító partnerekre, a termékminőségére(Tier 2 beszállítók)
A tervezés részleges áthelyezése a távolkeletre (pl. India)
Globális versenytársak a FAM 1 gyártásában.
Termelési darabszám csökkenés(Fam 0, Turbo, India projekt-ek)
Kedvezőtlen gazdasági környezet kialakulása a inflációs és átváltási veszteségek kapcsán, valamint az alvállalkozói szerződések lejárta miatt
Az alkatrész üzletág beindítása miatti motorgyártási kapacitás csökkenés
Összetett és bonyolult célmeghatározás a központi irányelvek alapján ( beruházások a Harbour órával szemben, Rendelkezésre állás a karbantartási költségekkel és a pufferekkel szemben
A hatósági átszervezések veszélyeztethetik eddig kialakult jó kapcsolatainkat.
A globalizáció miatt megnövekedhet az egyutas csomagolóanyagok mennyisége
Érdekellentét merülhet fel a város és a gyár között egyes alternatív energiaforrások igénybevétele esetén.
Wea
knes
ses
Munkahelyi felelősség a megelőzés terén
Az alvállalkozók és GM kapcsolattartók tudatók tudatossága a biztonság terén.
A biztonsági eljárások következetes betartása
KÖLTSÉG kategória
Általános értékelés
Jan Feb Mar Ápr Máj Jún Júl Aug Szep Okt Nov Dec Státusz
1,0
1,1 MÓDSZER:
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1,2 MÓDSZER:
1.2.1
2,0
2,1 MÓDSZER:
2.1.1
3,0
3,1 MÓDSZER:
3.1.1
3,2 MÓDSZER:
3.2.1.
Bevezetett gépgazda rendzer minden áll.alvállakozónál
Schmidt Péter
Traditional performance a szerződések kontóin
Regular Manuf. Cost / Unit
Mesics Olivia
2007-es indirekt készletérték csökkentése
5%/év (0,417%/hó)
Hadas Cs.Kovács J.
Mákos Cs.Hadas Cs.
2008. évi Üzleti Terv teljesítésGMPT-H P
Stratégiai célok: 1. Nyerjük el a 4. generációs motor gyártását!2. Legyünk a legjobb GMS gyár!3. Irányítsuk a figyelmet a GMPT Magyarországra!
O1Erősítsük az indirekt anyagok kezelési folyamatát
Opelszám kérési folyamat fejlesztése Kohl Gábor
Mákos Cs.
Haszon Gy.
Schmidt P.Pintér Sz.
Kovács Cs.Farkas A.
M3Szerviz szolgáltatási tevékenységek felülvizsgálata a szerződések költséghatékonnyá tétele érdekében (insource-outsource-combine)
M5A jelenlegi TPM rendszer konszolidálása a JIPM követelményeinek megfelelően
"Commodity management" bevezetése
#
CÉLKITŰZÉS:
M1A területek bevonása az indirekt anyagkezelési folyamatba.
CÉLKITŰZÉS:O2Költségérzékeny szolgáltatási stratégia bevezetése
Indirekt anyagok rendelési folyamatának felülvizsgálata
M2Az indirekt anyagok beszerzési folyamatának felülvizsgálata.
CÉLKITŰZÉSEK ÉS MÓDSZEREK
Pénzügyi háttér fejlesztése
Indirekt raktárkészlet csökkentése
Hadas Cs.Soós Sz.
Kovács J.
Támogató csoport vezetőjének
aláírása
Pintér Roland / Area Manager
Area Manager / Kohl Gábor
Pintér Roland
28.febr
5%/év (0,417%/hó)
Mákos Cs.
Ütemezés és ellenőrzési pontokCÉLOK
Traditional Performance;
Segédanyag költség(2-3-5000-es kontó)
Traditional Performance: 0,0;
Segédanyag költség(2-3-5000-es kontó)
FELELŐSÖK
Nagyné Schmidt Beatrix
Traditional Performance;
Segédanyag költség(2-3-5000-es kontó)
Jóváhagyáson alapuló Opelszám kérési és raktárkészlet emelési
folyamat bevezetése április végéig
Regular Manuf. Cost / Unit
Mákos Cs.Mesics O.
M4Az alvállalkozói részvétel erősítése a TPM folyamatokban
TPM implementálása alvállalkozói szinten: tréning az alvállalkozóknak
31.dec
31.dec
CÉLKITŰZÉS:O3 A TPM legyen a vállalati kultúra része Regular Manuf. Cost / Unit
Mákos Csaba
Paizer A.
Seregi Miklós
Special Award követelményeinek tisztázása a "JIPM Solution"-nal, TPM harmonizálása a GMS-el Haszon Gy. 31.dec
Pillér vezetők
Bogár György / Kovács-Buna József
Librecz Péter
Hadas Cs.Soós Sz.
Kovács J.Horváth A.
Haszon Gy.Soós Sz.
GM-GMSGM-GMS
ContinuousContinuousImprove mentImprovement Standa rdizat ionStandardization
B uilt -In -QualityBuilt -In -QualityShortShort
Lead Ti meLead Time
PeoplePeopleInvolvementInvol vement
KÖLTSÉG kategória
Általános értékelés
Jan Feb Mar Ápr Máj Jún Júl Aug Szep Okt Nov Dec Státusz
1,0
1,1 MÓDSZER:
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1,2 MÓDSZER:
1.2.1
2,0
2,1 MÓDSZER:
2.1.1
3,0
3,1 MÓDSZER:
3.1.1
3,2 MÓDSZER:
3.2.1.
Bevezetett gépgazda rendzer minden áll.alvállakozónál
Schmidt Péter
Traditional performance a szerződések kontóin
Regular Manuf. Cost / Unit
Mesics Olivia
2007-es indirekt készletérték csökkentése
5%/év (0,417%/hó)
Hadas Cs.Kovács J.
Mákos Cs.Hadas Cs.
2008. évi Üzleti Terv teljesítésGMPT-H P
Stratégiai célok: 1. Nyerjük el a 4. generációs motor gyártását!2. Legyünk a legjobb GMS gyár!3. Irányítsuk a figyelmet a GMPT Magyarországra!
O1Erősítsük az indirekt anyagok kezelési folyamatát
Opelszám kérési folyamat fejlesztése Kohl Gábor
Mákos Cs.
Haszon Gy.
Schmidt P.Pintér Sz.
Kovács Cs.Farkas A.
M3Szerviz szolgáltatási tevékenységek felülvizsgálata a szerződések költséghatékonnyá tétele érdekében (insource-outsource-combine)
M5A jelenlegi TPM rendszer konszolidálása a JIPM követelményeinek megfelelően
"Commodity management" bevezetése
#
CÉLKITŰZÉS:
M1A területek bevonása az indirekt anyagkezelési folyamatba.
CÉLKITŰZÉS:O2Költségérzékeny szolgáltatási stratégia bevezetése
Indirekt anyagok rendelési folyamatának felülvizsgálata
M2Az indirekt anyagok beszerzési folyamatának felülvizsgálata.
CÉLKITŰZÉSEK ÉS MÓDSZEREK
Pénzügyi háttér fejlesztése
Indirekt raktárkészlet csökkentése
Hadas Cs.Soós Sz.
Kovács J.
Támogató csoport vezetőjének
aláírása
Pintér Roland / Area Manager
Area Manager / Kohl Gábor
Pintér Roland
28.febr
5%/év (0,417%/hó)
Mákos Cs.
Ütemezés és ellenőrzési pontokCÉLOK
Traditional Performance;
Segédanyag költség(2-3-5000-es kontó)
Traditional Performance: 0,0;
Segédanyag költség(2-3-5000-es kontó)
FELELŐSÖK
Nagyné Schmidt Beatrix
Traditional Performance;
Segédanyag költség(2-3-5000-es kontó)
Jóváhagyáson alapuló Opelszám kérési és
raktárkészlet emelési folyamat bevezetése április
végéig
Regular Manuf. Cost / Unit
Mákos Cs.Mesics O.
M4Az alvállalkozói részvétel erősítése a TPM folyamatokban
TPM implementálása alvállalkozói szinten: tréning az alvállalkozóknak
31.dec
31.dec
CÉLKITŰZÉS:O3 A TPM legyen a vállalati kultúra része Regular Manuf. Cost / Unit
Mákos Csaba
Paizer A.
Seregi Miklós
Special Award követelményeinek tisztázása a "JIPM Solution"-nal, TPM harmonizálása a GMS-el Haszon Gy. 31.dec
Pillér vezetők
Bogár György / Kovács-Buna József
Librecz Péter
Hadas Cs.Soós Sz.
Kovács J.Horváth A.
Haszon Gy.Soós Sz.
GM-GMSGM-GMS
ContinuousContinuousImprove mentImprovement Standa rdizat ionStandardization
B uilt -In -QualityBuilt -In -QualityShortShort
Lead Ti meLead Time
PeoplePeopleInvolvementInvol vement
KATEGÓRIACategory S P Q R C E KÖLTSÉG / COST
Gyári stratégiai célokPlant Strategic Goal
Kategória célkitűzésekCategory Objectives
Kulcs folyamat mutató
KPIScorecard indicator
MódszerMethod
Kulcs folyamat mutató
KPIScorecard indicator
A bevezetésért felelős
Implementation Responsible
TámogatóSupport
C / O1 / M1A területek bevonása az indirekt anyagkezelési folyamatba.
Traditional Performance;Segédanyag
költség(2-3-5000-es
kontó)
Mákos Cs.Hadas Cs.
Hadas Cs.Soós Sz.Kovács J.
C / O1 / M2Az indirekt anyagok beszerzési folyamatának felülvizsgálata.
Traditional Performance;Segédanyag
költség(2-3-5000-es
kontó)
Mákos Cs.
Hadas Cs.Soós Sz.Kovács J.Horváth A.
C / O3 / M4Az alvállalkozói részvétel erősítése a TPM folyamatokban
Regular Manuf. Cost / Unit Mákos Cs. Haszon Gy.
Soós Sz.
C / O3 / M5A jelenlegi TPM rendszer konszolidálása a JIPM követelményeinek megfelelően Regular Manuf.
Cost / Unit Haszon Gy. Pillér vezetők
C / O3 A TPM legyen a vállalati kultúra
részeMake Total Productive Maintenance
part of the company culture
Traditional Performance
Segédanyag költség
(2-3-5000-es kontó)
Traditional Performance a szerződések
kontóin
Regular Manuf. Cost / Unit
C / O2 / M3Szerviz szolgáltatási tevékenységek felülvizsgálata a szerződések költséghatékonnyá tétele érdekében (insource-outsource-combine)
Traditional Performance a szerződések
kontóin
Mákos Cs.Mesics O.
Hadas Cs.Kovács J.
KATEGÓRIA MÁTRIX - BPD 2008 CATEGORY MATRIX - BPD 2008
Production Manager Personnel Manager
KIVÁLÓSÁGGAL A 4.GENERÁCIÓS MOTORÉRT
Plant Director BEST Manager Plant Service Manager IT Manager Chief Financial Officer SP&NPL Manager Quality & Transmission Remanufacturing Manager
Nyerjük el a 4. generációs motor gyártását!
Win Generation 4 project
Legyünk a legjobb GMS gyár!
Be the best GMS plant
Irányítsuk a figyelmet a GMPT Magyarországra!Orient the focus on GMPT
Hungary
C / O1 Erősítsük az indirekt anyagok
kezelési folyamatát
Strengthen the indirect material management process
C / O2 Költségérzékeny szolgáltatási
stratégia beveztése gyáron belüli
verseny általIntroduce cost conscious approach at
service providers through in house competition
Osztály szintű célokMegnevezés Osztály célszámok GMPT - H célszámok
LWDC 0,00 0,00
Recordable Rate 0,33 0,33
Controllable Absenteeism 0,60 1,45
Méhész Zoltán:kb. 40 óra /év/fő hiányzás 7 fővel számolva (össz 280 óra/év)A figyelembe vett éves munkanapok száma: 262A 7 főre vetített összes ledolgozható munkaóra száma 3 műszakkal számolva: 44 016 óra
Számítás: összes hiányzási óra / összes munkaóra * 100 (eredmény %-ban))
Méhész Zoltán:kb. 0,01 eset /fő/évkb. 0,07 eset csoport/év (7 fővel)
Számítás: össz.eset*200 000 44 016 őra
Osztály szintű célokMegnevezés Osztály célszámok GMPT - H célszámok
LWDC 0,00 0,00
Recordable Rate 0,33 0,33
Controllable Absenteeism 0,60 1,45
Méhész Zoltán:kb. 40 óra /év/fő hiányzás 7 fővel számolva (össz 280 óra/év)A figyelembe vett éves munkanapok száma: 262A 7 főre vetített összes ledolgozható munkaóra száma 3 műszakkal számolva: 44 016 óra
Számítás: összes hiányzási óra / összes munkaóra * 100 (eredmény %-ban))
Méhész Zoltán:kb. 0,01 eset /fő/évkb. 0,07 eset csoport/év (7 fővel)
Számítás: össz.eset*200 000 44 016 őra
Osztály szintű célokMegnevezés Osztály célszámok GMPT - H célszámok
LWDC 0,00 0,00
Recordable Rate 0,33 0,33
Controllable Absenteeism 0,60 1,45
Méhész Zoltán:kb. 40 óra /év/fő hiányzás 7 fővel számolva (össz 280 óra/év)A figyelembe vett éves munkanapok száma: 262A 7 főre vetített összes ledolgozható munkaóra száma 3 műszakkal számolva: 44 016 óra
Számítás: összes hiányzási óra / összes munkaóra * 100 (eredmény %-ban))
Méhész Zoltán:kb. 0,01 eset /fő/évkb. 0,07 eset csoport/év (7 fővel)
Számítás: össz.eset*200 000 44 016 őra
*Jóváhagyva 2007. 09.28-án
Plant Strategic GoalsGyárunk stratégiai célkitűzései*
1. Win Generation 4 projectNyerjük el a 4. generációs motor gyártását
2. Be the best GMS plantLegyünk a legjobb GMS gyár
3. Orient the focus on GMPT HungaryIrányítsuk a figyelmet a GMPT Magyarországra
KATEGÓRIACategory S P Q R C E KÖLTSÉG / COST
Gyári stratégiai célokPlant Strategic Goal
Kategória célkitűzésekCategory Objectives
Kulcs folyamat mutató
KPIScorecard indicator
MódszerMethod
Kulcs folyamat mutató
KPIScorecard indicator
A bevezetésért felelős
Implementation Responsible
TámogatóSupport
C / O1 / M1A területek bevonása az indirekt anyagkezelési folyamatba.
Traditional Performance;Segédanyag
költség(2-3-5000-es
kontó)
Mákos Cs.Hadas Cs.
Hadas Cs.Soós Sz.Kovács J.
C / O1 / M2Az indirekt anyagok beszerzési folyamatának felülvizsgálata.
Traditional Performance;Segédanyag
költség(2-3-5000-es
kontó)
Mákos Cs.
Hadas Cs.Soós Sz.Kovács J.Horváth A.
C / O3 / M4Az alvállalkozói részvétel erősítése a TPM folyamatokban
Regular Manuf. Cost / Unit Mákos Cs. Haszon Gy.
Soós Sz.
C / O3 / M5A jelenlegi TPM rendszer konszolidálása a JIPM követelményeinek megfelelően Regular Manuf.
Cost / Unit Haszon Gy. Pillér vezetők
C / O3 A TPM legyen a vállalati kultúra
részeMake Total Productive Maintenance
part of the company culture
Traditional Performance
Segédanyag költség
(2-3-5000-es kontó)
Traditional Performance a szerződések
kontóin
Regular Manuf. Cost / Unit
C / O2 / M3Szerviz szolgáltatási tevékenységek felülvizsgálata a szerződések költséghatékonnyá tétele érdekében (insource-outsource-combine)
Traditional Performance a szerződések
kontóin
Mákos Cs.Mesics O.
Hadas Cs.Kovács J.
KATEGÓRIA MÁTRIX - BPD 2008 CATEGORY MATRIX - BPD 2008
Production Manager Personnel Manager
KIVÁLÓSÁGGAL A 4.GENERÁCIÓS MOTORÉRT
Plant Director BEST Manager Plant Service Manager IT Manager Chief Financial Officer SP&NPL Manager Quality & Transmission Remanufacturing Manager
Nyerjük el a 4. generációs motor gyártását!
Win Generation 4 project
Legyünk a legjobb GMS gyár!
Be the best GMS plant
Irányítsuk a figyelmet a GMPT Magyarországra!Orient the focus on GMPT
Hungary
C / O1 Erősítsük az indirekt anyagok
kezelési folyamatát
Strengthen the indirect material management process
C / O2 Költségérzékeny szolgáltatási
stratégia beveztése gyáron belüli
verseny általIntroduce cost conscious approach at
service providers through in house competition
Environment
Competition
CommunityGovernment
Suppliers
Customers
Departmental
Work•
Key
process
indicators•
Action
plans
HQ’
directions
Ext. Business Environment
Internal
Environment
(GMPT-H)
17
Stratégiai elemzés SWOT
18
SWOT 2008SAFETY PEOPLE QUALITY RESPONSIVENESS COST ENVIRONMENT
Stre
ngth
s
Világszínvonalú eredmények a munkanap kieséssel járó balesetek és a hiányzások terén.
Biztonságos munkahely kialakítás.
Jól egységesített folyamat
Rugalmas és elkötelezett munkaerő
Jól meghatározott személyügyi folyamatok, beleértve a belső kommunikációt és az eléismerési rendszert is.
Az EFQM kiválósági modell és a GPQS-en alapuló egységesített folyamatok
A változások csökkentésén alapuló erőteljes minőségi kapu fejlesztés
Világszínvonalú stratégiai kezdeményezések, erős CIP központúság
Rugalmas termelési és anyagellátási rendszerek
Jól meghatározott folyamatok a költségek kezelésére.Költségtudatos szervezet
Gyors reagálás a vevői követelmények változása esetén pl. rugalmas műszakrend, rugalmas célértékek)
Versenyképes Harbour óra eredmények
Teljes jogi megfelelés
Folyamatos figyelem ráfordítás az újrahasznosítási arány növelésére
Hatékony energia -és vízfogyasztás csökkentési akciók csökkentési
Opp
ortu
nitie
s
További lehetőségek a biztonsági folyamataink fejlesztésére a magyar Munkaügyi Felügyelet biztonságot érintő változtatásai kapcsán
A K+F eredmények kihasználása a tudás menedzsment fejlesztésére és új üzleti lehetőségek elnyerésére.
A munkaerő-piaci környezetet kedvezően befolyásoló tevékenységek (pl.lobby) kihasználása a szociális partnerkapcsolatok terén.
A K+F projektek előnyeinek kihasználása a termék minőség növelés érdekében
A Fam 1 globalizáció a motorok új felhasználási területeihez vezethet.
Kiszélesedő piac az ALLISON váltók számára (az ALLISON eladása)
Növekvő termelés/ eladások a Fam1 globalizáció kapcsán
Az ALLISON tulajdonos váltás előnyei
A JIPM világszínvonal elérése a JIPM-mel való közvetlen együttműködéssel.
Alternatív energiaforrások alkalmazása az EU és hazai lehetőségek kapcsán
SWOT MATRIX 2008 GMPT-HTh
reat
s Szigorú törvényi előírások a klímaváltozás kapcsán egyre melegedő nyári időszak okozta romló munkahelyi körülmények miatt.
A rugalmasságot negatívan befolyásoló munkaerő-környezeti változások (pl. törvényi előírások , adózási jogszabályok változásai, stb.
A munkaerőpiacon egyre erősödő versenytársak miatt egyre nehezebb képzett munkaerőt találni a lemorzsolódások pótlására
A termelés Kelet-Európába és Ázsiába történő egyre nagyobb arányú áthelyezése darabszám és létszám leépítéshez vezethet.
Bonyolultabbá váló termékösszetétel (a terméktípusok és a beszállítók számának növekedése negatív kihatással vannak a termék minőségére és a költségekre)
Korlátozott ráhatás a nagytávolságból beszállító partnerekre, a termékminőségére(Tier 2 beszállítók)
A tervezés részleges áthelyezése a távolkeletre (pl. India)
Globális versenytársak a FAM 1 gyártásában.
Termelési darabszám csökkenés(Fam 0, Turbo, India projekt-ek)
Kedvezőtlen gazdasági környezet kialakulása a inflációs és átváltási veszteségek kapcsán, valamint az alvállalkozói szerződések lejárta miatt
Az alkatrész üzletág beindítása miatti motorgyártási kapacitás csökkenés
Összetett és bonyolult célmeghatározás a központi irányelvek alapján ( beruházások a Harbour órával szemben, Rendelkezésre állás a karbantartási költségekkel és a pufferekkel szemben
A hatósági átszervezések veszélyeztethetik eddig kialakult jó kapcsolatainkat.
A globalizáció miatt megnövekedhet az egyutas csomagolóanyagok mennyisége
Érdekellentét merülhet fel a város és a gyár között egyes alternatív energiaforrások igénybevétele esetén.
Wea
knes
ses
Munkahelyi felelősség a megelőzés terén
Az alvállalkozók és GM kapcsolattartók tudatók tudatossága a biztonság terén.
A biztonsági eljárások következetes betartása
idősebb megmunkáló gépek magas energiafogyasztással
A szelektív hulladékgyűjtés praktikus alkalmazása
Munkahely irányítási szakértelem
Korlátozott erőforrások az utánpótlásra
Az alkalmazott idegen nyelvek tudásszintje nem kielégítő
A munkaerő-megtartás szempontjából nem kielégítő a kölcsönzött munkaerő motiváltsága.
Az S0 rendszer bevezetésével gyengülhet az EMS alkatrészek ellenőrzöttsége
Nem elég következetes a problémamegoldás a támogató területeken (logisztika)
Gyengülő minőségellenőrés a komponens üzletágba bevont alkatrészek felett.
Korlátozott ráhatás a beszállítói minőségi problémák fellett (megelőzés)
Tanulás , ötletmegosztás, ismételt alkalmazás más területen
Teljes húzórendszer
Kiszervezett tevékenységek
A szolgáltatói szerződések és a pénzügyi terv nincs összehangolva.
Öregedő géppark (magas R&O és karbantartási költségek)
Az alkatrészgyártás üzletághoz nincs megfelelő a költségellenőrzési rendszer.
19
SWOT 2008 -
Highlights
OpportunitiesOpportunities
ThreatsThreats
1.
Utilize R&D results for getting new business, improve knowledge management and product quality2.
New applications with engines and components due to Fam 1 globalisation3.
Increase production / sales due to Fam
1 globalization and explore Allison ownership change4.
Make use of EU and national application opportunities to utilize
alternative energy sources
1.
Further volume and headcount reduction due to the rearrangement
of production to Eastern Europe and Asia2.
Limited influence on supplier improvement, due to distant locations, especially at Tier 2 suppliers3.
Existing global competitor for Family 1 engines and downsizing (Fam0, Turbo, India projects)4.
Unfavorable economic due to high inflation & exchange rate and contract termination of subcontractors5.
Impact of increasing one-way & obsolete returnable packaging due to globalization
StrengthsStrengths
WeaknessesWeaknesses
1.
World class in Lost Work Day and GM Recordable cases2.
Flexible and committed workforce3.
Standardized processes based on GPQS and EFQM excellence model4.
Flexible supply chain and manufacturing systems5.
Short term reaction to customer requirement changes (e.g. flexible shift pattern, stretch targets)6.
Efficient consumption reduction actions
1.
Safety consciousness of subcontractors and their GM contact persons2.
Limited headcount resources for backfill3.
Reduction of quality control capability on parts involved in component business 4.
Outsourced functions5.
Service provider contract and budget performance targets not synchronized6.
Practical application of selective waste collection
20
Stratégiai akcióválasztás
21
Üzleti Terv Lebontása –
Összesítő
Mátrix 2008
22
BPD akciótervek meghatározása -
példa
EMBEREK kategória
Általános értékelés
Jan Feb Mar Ápr Máj Jún Jul Aug Szep Okt Nov DecStátusz
1.0
1.1
1.1.1
1.2
1.2.1
Kenyeres R.
Baranyai Sz.
Siklér R.
Szabó Gy.
Mesics O.
Mákos Cs.
Headcount
Koncepció kidolgozása, projektek kidolgozása
MÓDSZER:
1 pilot5 projekt
MÓDSZER Tóth E.
Stratégiai célok: 1. Nyerjük el a 4. generációs motor gyártását!2. Legyünk a legjobb GMS gyár!3. Irányítsuk a figyelmet a GMPT Magyarországra!
CÉLKITŰZÉSEK ÉS MÓDSZEREK
CÉLKITŰZÉS:
negyedéves hírlevél
O1Hatékony és rugalmas erőforrás biztosítása az üzleti igényeknek megfelelően
M1 Hatékonyság növelése az irodai területeken
Tóth E.
Ütemezés és ellenőrzési pontokCÉLOK
Headcount: 786 főHarbour Hour: 2,06
HeadcountHarbour HourHaszon Gy.
Mesics O., Hadas Cs., Haszon Gy., Kovács J., Mákos
Cs.
Támogató csoport vezetőjének
aláírása
Haszon Gy.
FELELŐSÖK
2008. évi Üzleti Terv teljesítésGMPT-H
#
Toborzási stratégia fejlesztése a hiányszakmák esetében, illetve a 4. generációs motorgyártásra való felkészülés jegyében.
M2 Erőforrás biztosítási módszerek felülvizsgálata
GM-GMSGM-GMS
ContinuousContinuousImprovementImprovement StandardizationStandardization
Built-In-QualityBuilt-In-QualityShortShort
Lead TimeLead Time
PeoplePeopleInvolvementInvolvement
23
Stratégia megvalósítása
24
BPD akciótervek követése -
példa
EMBEREK kategória
Általános értékelés
Jan Feb Mar Ápr Máj Jún Jul Aug Szep Okt Nov DecStátusz
1.0
1.1
1.1.1
1.2
1.2.1 Toborzási stratégia fejlesztése a hiányszakmák esetében, illetve a 4. generációs motorgyártásra való felkészülés jegyében.
Haszon Gy.
Mesics O., Hadas Cs., Haszon Gy., Kovács J., Mákos
Cs.
Támogató csoport vezetőjének
aláírása
Haszon Gy.
FELELŐSÖK
2008. évi Üzleti Terv teljesítésGMPT-H
Tóth E.
Ütemezés és ellenőrzési pontokCÉLOK
Headcount: 786 főHarbour Hour: 2,06
HeadcountHarbour Hour
negyedéves hírlevél
Tóth E.
O1Hatékony és rugalmas erőforrás biztosítása az üzleti igényeknek megfelelően
M1 Hatékonyság növelése az irodai területeken
CÉLKITŰZÉS:
Mesics O.Mákos Cs.MÓDSZER:
Stratégiai célok: 1. Nyerjük el a 4. generációs motor gyártását!2. Legyünk a legjobb GMS gyár!3. Irányítsuk a figyelmet a GMPT Magyarországra!
CÉLKITŰZÉSEK ÉS MÓDSZEREK#
Koncepció kidolgozása, projektek kidolgozása
M2 Erőforrás biztosítási módszerek felülvizsgálata
1 pilot5 projekt
MÓDSZER Kenyeres R.Baranyai Sz.
Siklér R.
Szabó Gy.
Headcount
GM-GMSGM-GMS
ContinuousContinuousImprovementImprovement StandardizationStandardization
Built-In-QualityBuilt-In-QualityShortShort
Lead TimeLead Time
PeoplePeopleInvolvementInvolvement
25
GYÁRI
/ GYÁREGYSÉGENKÉNI TÁBLÁK
Havi áttekintés
60’
TERÜLETI TÁBLÁKHeti áttekintések
30’
Információ
AUG SEP DECNOVOCT FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC JAN
Negyedévesáttekintések
JAN
CSOPORT TÁBLÁKNapi áttekintések
5’Havi áttekintések
60’Következő
évi tervezés
BPD –
folyamat áttekintése
Információ
Információ
Negyedévesáttekintések
26
3. Folyamatmenedzsment
27
Measurement,Measurement,analysis, analysis, ImprovementImprovement
ResultsResults
Managing processesManaging processes
Resource processes (Support) Resource processes (Support)
Customer oriented processesCustomer oriented processes
(Core)(Core)
Production and shipping
Customer
KPIKPI(Key ProcessIndicators)
People
Society
Partners
Supplier
INPUTExpectations
of Stakeholders
OUTPUTSatisfaction
of Stakeholders
Shareholders
Customer
People
Society
Partners
Supplier
Shareholders
Continuous Impr.
Facility management
Financial management
Human resource management
Suppliers management
General managing process
New product implementation
Customer relationship management
Folyamatmenedzsment
28
Kulcs folyamat: Üzleti tervezés
General managing process
•Information mgmt. strategy,•Communication of business results
• Sharing
knowledge•Image in the corporation,
•Image in the society,•People commitment,
•Awareness of business results
INPUT:Stakeholders’expectations,Market trends,Benchmarking infoCompetitive positionActual business resultsHeadquarter’sdirections
INPUT:•Stakeholders’expectations,•Market trends,•Benchmark data,•Competitive Position•System requirements, •Assessment results•Legal
requirements
•Vision, mission•SWOT
•Values,•Approaches,
•Long term strategic goals,•Actual Business results,
•Benchmark data
OUTPUT:SatisfiedStakeholders’Sustained businessGrowth/profit,Improved CompetitivenessControlled business results
Strategic planning
Process responsible: BEST mgr
KPI: competitive pos. of GMPT-H in GMPT-E
Information management
Process responsible: BEST mgr.
KPI: Growth of business
•Policies,•Roles & responsibilities,
•Strategy focused process model,•Key processes,
•Business
Value
Matrix• Process improvement plan,
• Definition of process Interactions,• Assessment/audit results (ext.-
Int.)
Processmanagement
Process responsible: BEST mgr.
KPI: Grade of target fulfillment
•Objectives, Targets, •Actual business results
•Lagging indicators•Methods,
•Leading indicators,•Action plans (plant and
department level)
Business PlanDeployment
Process responsible: BEST mgr.
KPI: Level of deployment
Process owner: Plant Director
AUG SEP OCT NOV DEC JAN
Kick-off Meeting
BPD Category
WorkshopsDepartmental
workshops
Communicationof final Matrix
Regular Reviews(ongoing)
Preparation to Kick off
29
Folyamatértékelés
ÜÜzleti folyamatokzleti folyamatok
Folyamat Folyamat éérettsrettséégg
ÖÖnnéértrtéékelkelééss
Ad Hoc –
World Class1 …………….5
+ÜÜzleti sikerzleti siker
ElemzElemzééss
H, M, L6, 3, 1
SikertSikertéényeznyezőőkk
EredmEredméényeknyek
ÁÁttekintttekintééss
Yes, No1, 0
+
ÜÜzleti zleti ÉÉrtrtéék Mk Máátrixtrix
Üzleti prioritások
30
Bejövő
adatok az Üzleti Érték Mátrixba
KPI KPI –– eredmeredméény ny
scorecardscorecard ÉÉrtrtéékelkelőőlaplap
31
World class
Actual
Értékelőlap
A
D
A&R
R
3.2
Score
32
Üzleti Érték Mátrix
Process assessment 1..3..5
Results0-1
Processes (31)
BPD categories
Assessment: H,M
,L
A sorrend megadja, hogy az egyes folyamatok közül melyekre kell elsődleges hangsúlyt fektetni az üzleti fejlődés érdekében:
BENCHMARKINGBENCHMARKING
Safety Resp. Env.
33
4. Vállalatirányítási rendszerek
34
Vállalatirányítási rendszerek
ISO/TS 16949 Minőségirányítási rendszer
ISO 14001 Környezetirányítási rendszer
GM Globális Termelési Rendszer
(GM-GMS)
European Foundation for Quality Management (EFQM)
JIPM Total Productive Management (TPM)
35
ISO/TS 16949 Minőségirányítási
rendszer
36
ISO 14001 Környezetirányítási
rendszer
37
GMS -
Global Manufacturing System
A GM gyáraiban a termelési rendszereknek az 5 alapelv és ezen belül 33 elem szerint kell szerveződnie.
38
GMS -
ÁTFOGÓFOGÓ
TERMELÉSI RENDSZER
GM -
GMS Alapelvek GM -
GMS Elemei
Alapelv:
Emberek bevonásaAlapelvAlapelv: :
Emberek bevonEmberek bevonáásasa
Alapelv:
Folyamatos FejlesztésAlapelvAlapelv: :
Folyamatos FejlesztFolyamatos Fejlesztééss Standardization
Standardization
Improvement
Improvement
Standardization
Standardization
Standardization
Improvement
Improvement
Standardization
Alapelv:
Rövid Átfutási IdőAlapelvAlapelv: :
RRöövid vid ÁÁtfuttfutáási Idsi Időő ShorterLead-Time
☺
ShorterLead-Time
☺
Alapelv:
Beépített MinőségAlapelvAlapelv: :
BeBeééppíített Mintett MinőőssééggBuilt in Quality
Do not
AcceptBuildShip
a defect!
Solve problems through teamwork!
Satisfy your customer. . .
Built in Quality
Do not
AcceptBuildShip
a defect!
Solve problems through teamwork!
Satisfy your customer. . .
Do not
AcceptBuildShip
a defect!
Solve problems through teamwork!
Satisfy your customer. . .
Alapelv:
EgységesítésAlapelvAlapelv: :
EgysEgyséégesgesííttééssEgysEgyséégesgesííttééss
9.
Munkahely szervezés10.
Menedzsment az ütemidő
alapján11.
Egységesített munka12.
Vizuális menedzsment
BeBeééppíített mintett minőősséégg13. Termék
minőségi
szabványok14.
Gyártási
folyamat
hitelesítése15.
Folyamatközi
kontroll
és megerősítés16.
Minőségi
visszajelzés/előrejelzés17. Minőségi
rendszer
menedzsment
RRöövid vid ÁÁtfuttfutáási Idsi Időő18.
Egyszerű
folyamat
23. Átmeneti
anyagtárolás19.
Kis
tételü
csomagolás
24. Húzó
rendszer20.
Fix periódusú
rendelési
rendszer
/ Alkatrészek
rendelése21.
Ellenőrzött
külső
szállítás
25. Egyenletes
járműrendelési
ütemterv22.
Ütemezett
szállítás
/ átvétel
26. Anyagellátólánc
menedzsment
Emberek bevonEmberek bevonáásasa1.
Jövőkép, értékek kult. prioritások 5.
Team
koncepció
/ Csapatszellem2.
Küldetés
6.
Emberek
bevonása3.
Egészség és Biztonság
7.
Nyílt
kommunikációs
folyamat4.
Képzett
emberek
8. Termelő
terület irányítása
Folyamatos FejlesztFolyamatos Fejlesztééss27. Problémamegoldás28. Az Üzleti
Terv
Kibontakoztatása29. Andon rendszer30. Karcsú
gyártási rendszer (
létesítmény, felszerelés, szerszám
és
berendezés)31. A gyártás
és tervezés
korai
integrációja(DFM/DFA)32. Teljeskörü
karbantartási rendszer33. A folyamatos
fejlesztés
folyamata
(CIP)
39
1.
Vezetés és a célok állandósága
2.
Vevőközpontúság
3.
Társadalmi felelősség
4.
Dolgozók fejlesztése és bevonása
5.
Eredményorientáltság
6.
Folyamat és tényalapú
menedzsment
7.
Folyamatos tanulás, innováció
és fejlesztés
8.
Partnerkapcsolatok kialakítása
A 8 alapelv
Prize
Winner
–
2006Management
by
Processes
& Facts
40
ADOTTSÁGOK EREDMÉNYEK
INNOVÁCIÓ és TANULÁS
EFQM* Üzleti Kiválósági Modell* EFQM = European
Foundation
for Quality Management
(Európai Minőségmenedzsment Alapítvány)
Vezetés Folyamatok
Emberi erőforrások
Politikaés stratégia
Partner-
kapcsolatok és
erőforrások
Kulcs-fontosságúeredmények
Munkatársakkalkapcsolatos
eredmények
Vevőkkel
kapcsolatoseredmények
Társadalmimegítélés
eredményei
1
2
4
3 57
6
8
9
41
JIPM
–
TPM
A TPM nemcsak karbantartást jelent, hanem egy termelési rendszer filozófiát, amelynek célja a termelési veszteségek megszűntetése. Módszertana, a gyárunkban megalakított Pillér szervezeten keresztül támogatja a veszteségek kiküszöbölésén kívül, a GMS követelmények teljesítését is.
42
TR
AIN
ING
AN
D
TR
AIN
ING
AN
D
EDU
CA
TIO
NED
UC
AT
ION
PLA
NN
EDPL
AN
NED
MA
INT
ENA
NC
EM
AIN
TEN
AN
CE
AU
TO
NO
MO
US
AU
TO
NO
MO
US
MA
INT
ENA
NC
EM
AIN
TEN
AN
CE
QU
ALI
TY
Q
UA
LIT
Y
MA
INT
ENA
NC
EM
AIN
TEN
AN
CE
FOC
USE
DFO
CU
SED
IMPR
OV
EMEN
TIM
PRO
VEM
ENT
AD
MIN
IST
RA
TIO
NA
DM
INIS
TR
AT
ION
SAFE
TY
,SA
NIT
AT
ION
SA
FET
Y,S
AN
ITA
TIO
N
AN
D E
NV
IRO
NM
ENT
AN
D E
NV
IRO
NM
ENT
DEV
ELO
PMEN
TD
EVEL
OPM
ENT
MA
NA
GEM
ENT
MA
NA
GEM
ENT
TPM
JIPM
–
TPM
43
Eredményeink
1995ISO 9002
Certification
1997-2005ISO 14001
Certification
1997Gábor
DénesAward
1997Hungarian
QualityAward
1998QS-9000
Certification
1998GM POWERTRAIN
Recognition
2000-2001-2002-2006EFQM Finalist
2002/2003/2005ISO/TS 16949Certification
2004Award for TPM
Excellence
START WITH EXCELLENCE MODELL
2006EFQM –
Price Winner
5 000 5 000 000000
engineengine
10
2007Award for
Excellence in Consistent TPM
Commitment
Az elégedett érdekeltek a jövő
biztosítékai.
44
Top Related