EY CFO Webcast Series
O papel do CFO no pós COVID-19: Impactos Financeiros e Previsibilidade
Sessão 2
Introdução
Mariah Romão
Sócia EY | AdvisoryFinance
Orivaldo Padilha
CFO & RI | Via Varejo
Igor Kojin
CFO | Laureate Brasil
Principais Impactos e Desafios impostos aos CFOs pela COVID-19
Novas cartas
CFOs estão urgentemente focadosem ações para melhorar sua posiçãode caixa e reduzir seus custosfuncionais. Iniciativas focadas emredução de WC e melhoria de caixatem feito parte da pauta diária.
Cenário Incerto
Há uma constante incerteza sobre a duraçãoda crise e seus impactos para o ambiente denegócios. Para isso, os CFOs dependem comonunca da capacidade de projeção de cenários.
Novo foco para o futuro
Os CFOs devem mitigar os efeitos do COVID-19 através de simulações de quaisinvestimentos que estejam conectados comsua visão de médio e longo prazo daorganização de forma a evitar que a visão decurtíssimo prazo inviabilize futurosdesdobramentos da estratégia.
Novas Prioridades
São priorizadas as iniciativas possíveis deserem implementadas por meio de trabalhoremoto. Projetos que requerem grandesesforços de mudança foram transferidos parao longo prazo.
Apoio Tecnológico
O Analytics e Machine Learningganham destaque em suacapacidade de promover maiorvisibilidade de cenários para asorganizações, análises mais precisase velocidade para obtenção derespostas.
Como as empresas podem reduzir osimpactos do COVID-19 para seu negóciode forma ágil e precisa além de maximizara essencialidade e estabilidade de seusnegócios?
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Modelo de Resiliência Empresarial – Now. Next. Beyond.
Supply Chain e Comércio
Global
Governose Políticas Públicas
Seguros e Recupera-
çãoFinanceira
Liderança e Comunicação
Saúde e Bem-estar dos
Funcionários
Risco
Finanças e Investidores
Talent e Força de Trabalho
Segurança do
Consumidor e Proteção da Marca
Tecnologia e Segurança
da Informação
Como os CFOs estão respondendo à interrupção dos negócios sob 3 horizontes
Now.Responder à crise à medida que as empresas se concentram na continuidade dos negócios e no planejamento da crise.
Next.Gerenciar um negócio restrito, conduzindo através da interrupção contínua dos negócios.
Beyond.Recuperar-se dos desafios, construir um empreendimento resiliente, reenquadrar o futuro e transformar para o sucesso.
Polling Question
Informações importantes:
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O papel do CFO pós COVID-19: Impactos Financeiros e Previsibilidade
Sessão 2
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