Grupo Vallourec PD: 23 de agosto de 2012
Agosto 2012
Encontro do CRI Minas 02.08.2012:
Evolução da organização de Pesquisa, desenvolvimento e Inovação na V & M do BRASIL
2001-2011
Marcelo Ferreira Superintendente de P&D
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Roteiro: Breve apresentação da V & M do BRASIL, seus produtos e sua inserção no grupo Vallourec A organização de pesquisa e desenvolvimento na Vallourec A estrutura de P&D na V & M do BRASIL
linha do tempo dos principais eventos principais indicadores e resultados discussão de algumas práticas de gestão
Considerações finais
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Vallourec é um líder mundial em soluções premium tubular servindo primeiramente ao mercado de energia assim como outras aplicações industriais. Com 18.600 empregados, instalações de produção integradas, avançado R&D e presença em mais de 20 países;
51 locais de produção; 5,296 M€ em vendas em 2011.
A Vallourec no mundo
Filme Vallourec
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V & M do BRASIL – Belo Horizonte V & M Mineração – Brumadinho
V & M Florestal – Curvelo VSB – Jeceaba
A Vallourec no Brasil
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Processo Integrado respeita os princípios da sustentabilidade
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Organização Global integrada à Tecnologia, R&D e Inovação
5 centros de pesquisa internacionais; 3 centros VAM® de desenvolvimento; Mais de 500 engenheiros e técnicos; Programa de “Expert Career”
Orçamento anual de 70M€
Parcerias de Sucesso
Com indústrias experts (ex.: Sumitomo, Tubacex); Com clientes (ex.: Petrobras); Com universidades.
R&D da Vallourec no mundo
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Na V & M do BRASIL R&D começa antes de se plantar uma árvore e vai até o
desenvolvimento de soluções.
A estrutura de P&D no Brasil
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Principais aspectos: Gestão por projetos desde 2001, com bons indicadores de performance. Presente em todas as atividades da V & M do BRASIL. Orçamentos anuais de P&D sempre crescentes (2011 5x maior que 2001). Estrutura centralizada (ligada diretamente à Diretoria) e descentralizada (com pesquisadores nas diferentes áreas). Cerca de 30 pesquisadores full-time e 60 part time. Mais de 90 desenvolvimentos conjuntos com universidades no Brasil (UFMG,UFRJ, UNICAMP, UFOP, UFLA, etc) e ICTs (CETEC, INT, IPT, LNLS, CDTN). Prêmio FINEP de Inovação em 2005 e Selo ANPEI de Empresa Inovadora em 2008. Associada a ANPEI e ao CRI-Minas (Fundação Dom Cabral) Projetos em conjunto com Petrobras e ICT´s com apoio da FINEP. Gerência de Desenvolvimento Tecnológico para O&G (agosto/10). Assinatura do contrato com parque tecnológico do RJ em 07/10/2011
A estrutura de P&D no Brasil
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Forest
Mine
Logistic
NDT
Energy Structurals
Cold draw
OCTG
Plug mill
Mandrel mill
Steel making
R&D
A estrutura de P&D no Brasil
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2001 • Introdução da Metodologia de Gestão de projetos via SAP •Seminários internos de P&D (vendas, marketing, produção)
2002 •Definição de indicadores chaves de resultado (% faturamento novos produtos +
savings) e de acompanhamento, % de bons projetos e respeito a orçamento •Aprovação do primeiro PDTI
2003 • Inicio de treinamentos específicos para Pesquisadores (mestrado, estatística,
aplicações, propriedade intelectual)
2006 •Criação da Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento •Definição de Pesquisadores Full time – Lei do Bem •Migração do Programa PDTI para Lei do Bem
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2008 •Almoço Inovação • Intercâmbio de estagiários com a matriz na França • Introdução do Self Assessement por área
2009 • Implantação oficial da Expert Carrer •Entrevista Cliente e definição de estratégia de trabalho •Mapeamento Tecnológico de oportunidades
2010 •Planejamento Estratégico R&D •Road mapping • Inovação extra-muros (feiras e encontros)
2011 •Planejamento Estratégico de Inovação • Identificação e fomento a inovação (além de P&D) •Novo centro de Pesquisas no Parque do RJ
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Alguns indicadores
Nº Projetos P&D Orçamento P&D
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0
30000
60000
90000
120000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Budget Savings
0
10
20
30
40
50
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
%
Invoice Linked R&D Procucts
Potencial Savings e
Novos Produtos
% Budget
% bons Projetos
(A+B)
Avaliação Anual
Avaliação Mensal: Plano TQM e Banco de dados Faturamento
Avaliação de eficácia e eficiência de R&D na VMB
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2002 - Tubos estruturais - VM110SS - 13Cr - Boiler
2003 - Tubos em aço inoxidável - Diesel Injector
2004 - Carboval - Super 13
2006 -Eixo Ferroviário -VM125 e VM125 SS
2008 - VPP - Square tubes
2003 Connections Dino VAM e SLIJ-II
2004 - 2005 - VAM HP - VAM FIT II UPSET -VAM HP coupling
- VAM SW
2006 - VAM TOP 55ksi
2009 - VAM HTT Upset - VAM 21
2010 - DINO VAM 7“ - VAM HWST
Principais Produtos Desenvolvidos
Novas Conexões
Alguns resultados
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VAM® 21 Alta performance
VAM® SG Dedicado a Shale gas
Cleanwell Dry Meio ambiente
Alguns exemplos O&G
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Nosso foco hoje: como garantir a efetividade do processo
Aprimorando o processo de inovação
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(4,0 anos)
Seleção dos estagiários
Seleção de potenciais
Estágio fora do Brasil
(centros de pesquisa Vallourec)
Programa Jovens Profissionais
Programa para Pesquisadores
Mestrado / Nivel III NDT Treinamentos R&D
Estatística Processo Técnicos Softwares Prop.Intelec.
Alocação nas áreas
Estágio VMB
(0,5 ano)
(0,5 ano)
(0,5 - 1,0 ano)
Admissão
(1 a 1,5 anos)
(1,5 - 2,0 ano)
A formação de pesquisadores no Brasil
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Identification of all Experts worldwide
O plano de carreira de experts de P&D na Vallourec
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Self assessement: fundamentos
Cooper, R. Edgett, J. “Maximizing productivity in product innovation." Research-Technology Management 51.n2 (March-April 2008)
Aprimorando a gestão do pipe line
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Self assessement: resultados
0
20
40
60
80
100
120
85 90 95 100 105
% (A
+B) P
roje
cts
% Self Assessement
2010: Personal
40
50
60
70
80
90
100
110
60 70 80 90 100 110
% (A
+B) P
roje
cts
% Self Assessement
2010: Portfolio management
40
60
80
100
120
40 50 60 70 80 90 100 110
% (A
+B) P
roje
cts
% Self Assessement
2010: Link R&D to marketing
40
50
60
70
80
90
100
110
40 50 60 70 80 90 100 110
% (A
+B) P
roje
cts
% Self Assessement
2010: Link R&D to marketing B) - The strategic analyses
used were OK
405060708090
100110
60 70 80 90 100 110
% (A
+B) P
roje
cts
% Self Assessement
2010: Portfolio management L) - Is there a formal and systematic
portfolio managemet.
0
20
40
60
80
100
120
60 70 80 90 100 110 120
% (A
+B) P
roje
cts
% Self Assessement
2010: Personal F) - Same project manager from
begin to end
Projetos A +B: são aqueles que atingem resultados e estão dentro de requisitos de gestão
Aprimorando a gestão do pipe line:
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OCTG
Automotivo
Industrial
Estratégia de abordagem a clientes
Entr
evis
tas
Estr
atég
ias
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Identificando oportunidades:
Mapeamento tecnológico
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26 encontros realizados. Abordando: Novas tecnologias e suas possíveis aplicações
(exemplo, inteligência artificial, nanotecnologia) Metodologias de testes
(exemplo: testes eletroquímicos, CTOD) Aprimoramento de gestão
(exemplo: self assessement, mapeamento) Com a presença da Diretoria, de superintendentes de produção, vendas, marketing, pesquisadores e profissionais de outras empresas ou universidades. Define-se, durante cada almoço, o plano de ação.
Almoço de Inovação
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• Vallourec Research Rio de Janeiro: • Missão:
• Promover o desenvolvimento tecnológico na área de Oléo e Gás através da:
Coordenação e execução de projetos de R&D usando laboratórios disponíveis (CENPES e UFRJ)
Apoiar (com materiais, amostras, cálculos, simulações) os projetos de R&D em andamento.
Contato próximo com empresas e clientes no Parque. Identificação de oportunidades de R&D. Promoção de produtos e soluções.
• Apoio a outras unidades Vallourec presentes no Brasil
Novo centro de pesquisas no RJ
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Marketing Research and Development
Consultores
Fornecedores
Universidades
VMB
Petrobrás
New Comers
Empresas O&G
Empresas Vallourec
VPP Steering Personal Budget
Um exemplo de Net working: Project VPP
VRRJ
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Um exemplo de inovação em serviços
Proposta global
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Proposta no Brasil
Um exemplo de inovação em serviços
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Serviços já disponíveis no Brasil
Um exemplo de inovação em serviços
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Considerações finais: A organização como apresentada é eficiente para a empresa e suas características (tamanho, mercado em que está inserido). Ela é resultante de contínuos aprimoramentos e é fator chave para a evolução em um mercado cada vez mais complexo, competitivo e demandante de inovações.
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Muito obrigado pela
atenção !
Meus contatos:
[email protected] Telefone: 31 3328-2577
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