Survival-Tipps
Erfolgsfaktor Quick Wins Die fünf wichtigsten Erfolgsfaktoren in Change Projekten
Projekte bedeuten Veränderung, dafür werden sie ja aufgelegt. Manche von ihnen greifen
tief in bestehende Unternehmensstrukturen ein, verändern Prozesse und Abläufe grund-
legend – was unter den Betroffenen zwangsläufig Ängste und Widerstände auslöst und
viele Veränderungsprojekte zum Scheitern bringt. Warum ist das so? Warum sind gerade
schnelle Erfolge besonders wichtig für den Erfolg eines Veränderungsprojekts?
→ marioneumann.com
Rüstzeug für das Abenteuer Projektmanagement
Survival-Tipps
Survival-Tipp Nr. 005
Warum Quick Wins so wichtig für Ihren Erfolg sind
Quick Wins sind kleine Erfolgs, die mit wenig Aufwand zu erzielen sind, aber eine große
Wirkung haben. Es können Teilprojekterfolge, Meilensteine oder Zwischenziele sein. Für
ein langfristiges Change-Projekt sind Quick-Wins sehr wichtig, da sie schnell Resultate
zeigen und das positive Momentum zu Beginn einer Veränderung nutzen.
Jedes Veränderungsprojekt erlebt früher oder später eine Durststrecke. Nach der an-
fänglichen Euphorie machen sich erste Ermüdungserscheinungen und Zweifel breit. Es
stellt sich heraus, dass manches doch schwieriger und aufwendiger ist, als es zunächst
den Anschein hatte. Den Mühen stehen bislang wenig greifbare Resultate gegenüber …
Das ist Wasser auf die Mühlen der Skeptiker und Besserwisser. Ganz schnell wagen sich
die Gegner der Veränderung aus ihrer Deckung – sie wittern Morgenluft. Auch die Mit-
läufer wechseln kurzerhand die Seiten, denn sie haben es schließlich „schon immer ge-
wusst“ … Kurz: die Stimmung kippt, das Projekt gerät unter Druck, möglicherweise droht
sogar das Scheitern.
Einige Survival-Tipps:
Um die Motivation hoch zu halten und Skeptikern den Wind aus den Segeln zu neh-
men, sollten Sie zeitnah erste sichtbare Erfolge erzielen.
Setzen Sie ein Signal, indem Sie einfach starten und mit Quick-Wins kleine Etappen-
ziele feiern. Dadurch wird die große Vision in kleinere Aufgabenpakete geteilt. Diese
scheinen erreichbarer und werden daher eher angegangen.
Überlegen Sie bei Ihren Planungen, welche Meilensteine Quick-Wins darstellen und
erstellen Sie mit Ihrem Team eine Liste an möglichen Quick-Wins.
Denken Sie dann auch daran, die Erreichung von Quick-Wins zu feiern und
zu kommunizieren.
So ärgerlich all der Opportunismus der Skeptiker und Besserwisser ist,
die dahinter stehende Entwicklung ist so vorhersehbar, dass es fahrläs-
sig wäre, nicht von Anfang an darauf vorbereitet zu sein.
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