Effektiv ledelse og forretningsudviklinger afhængig af en fælles BI-strategi
Semler startede i 1917
Semler Gruppen er Danmarks største familieejede bilimportør
Har solgt mere end 1.000.000 nye bilersiden 1948
Lidt om Semler
1917
Skandinavisk Motor Co. founded by E.S. Semler and his sons Johannes and Axel
Skandinavisk Motor Co. founded by E.S. Semler and his sons Johannes and Axel
1948
Importer of Volkswagen, as the 4. in the world
Importer of Volkswagen, as the 4. in the world
1951
Porsche importerPorsche importer
1975
Audiimporter
Audiimporter
1990
SEATimporter
SEATimporter
1998
50%SaksaAuto
Estland
50%SaksaAuto
Estland
1999
Škoda importer
Škoda importer
2002
2000
50%MichaelLassen
Automobiler
50%MichaelLassen
Automobiler
Semler as
groupname
Semler as
groupname
Importer of Hudson, Dodge and Firestone
tires
Importer of Hudson, Dodge and Firestone
tires
Importer of Packard, Stutz, Singer, Rover
BMW and Triumph
motorcykler
Importer of Packard, Stutz, Singer, Rover
BMW and Triumph
motorcykler
2003
2004
Bentley and LamborghiniImports 50%
owned by MLA-Gruppen A/S
Bentley and LamborghiniImports 50%
owned by MLA-Gruppen A/S
SMC-Biler A/S established
SMC-Biler A/S established
2010
New companystructure
Establishing ofSemler
Gruppen A/S
New companystructure
Establishing ofSemler
Gruppen A/S
Historien
Detail divisionen
HORSENS
FREDERICIA
PORSCHE KBH
2001 Semler bruger Planning (Adaytum) 2006 Semler følger Cognos og begynder også med BI (C8)
2010 IBM Cognos Controller implementeres i samarbejde med EG
2011 Nuværende styregruppe afholder workshop for at afklare hvilken BI platform der skal bruges fremadrettet
2011 IBM Cognos 10 implementeres
BI Historien
Nye tider - ny strategi
Primo 2011 udarbejdes en ny BI Strategi På baggrund af strategien, beskrives 5 målsætninger:
Validt datagrundlag Én version af sandheden Nye informationer Time to market Udbredelse
Hvordan sikrer vi at strategien implementeres og forankres?
BI Organisationen BI Styregruppe BI Superbrugere BI Køreplan BI Afdelingen
Hvordan sikrer vi at strategien implementeres og forankres
BI Organisationen BI Placeres som en del af forretningen
Hvordan sikrer vi at strategien implementeres og forankres?
BI Styregruppe Repræsentanter fra divisionerne Fælles beslutninger Fælles prioriteringer Dialogen med forretningen ”BI bestyrelse”
BI Superbrugere i Semler
ForretningForretningsvidenSynlighed i organisationenProjektdeltager
BIUddannet i Cognos StudierRapportforfatterDashboardBI Know how
NøgletalDimensioner…
BI Køreplan
Hvordan sikrer vi at strategien implementeres og forankres?
Hvordan sikrre vi at strategien implementeres og forankres?
BI Afdelingen Projekt implementering Support og sparring med Superbrugere Drift og udvikling af DW Drift af Cognos miljøet Implementering af køreplan
Hvad lykkedes?
Konsolideret i en BI Platform Superbrugerne skaber viden til deres kollegaer Vi kører efter en fælles prioritering Vi følger op på brugen af det der er implementeret Som organisation modnes vi på BI trinene Vi skaber målbare økonomiske resultater
Vi er synlige
Fremtiden
Mobilt BI
Nye BI forretningsprojekter
Master Data Management
BICC
Kasper Kold Jø[email protected]
Top Related