Dış Ekonomik İlişkiler Dış Ekonomik İlişkiler KuruluKuruluSamet İNANIR, Strateji Geliştirme
Takvimin tarihini ve yerini üzerine
tıklayarak değiştirebilirsiniz.Takvimin tarihini ve yerini üzerine
tıklayarak değiştirebilirsiniz.
Neredeyiz?
Talatpaşa Cd. No:3 Kat:5 – 6 – 7
TOBB Plaza / Levent İSTANBUL
Telefon: +90 212 339 50 00Fax: +90 212 270 30 92
1
2
3
Yasal Dayanak & Kurullar
Perspektif & Faaliyet Alanı
Network & Temsilcilikler
Sunum Planı
4 Etkinlikler & Araştırmalar
5 Proje bazlı çalışmalar
6 İkincil diplomasi
Yasal Dayanağın Sağladığı Güven Şemsiyesi ve Yüklediği Sorumluluk
5174 Sayılı Kanun, 58.madde, 20045174 Sayılı Kanun, 58.madde, 2004
“Özel sektörün dış ekonomik ilişkiler politikalarını belirlemek; dünya ekonomisi ile entegrasyonu teminen gerekli dış ekonomik ilişkilerin tesisinde ilgili kamu kurum ve kuruluşlarına gerekli hallerde görüş vermek ve bu ilişkilerin yürütülmesinde yardımcı olmak, özel sektörün dış ekonomik ilişkilerini yürütmek üzere Türkiye ile diğer ülkeler arasında ekonomik ve ticarî ilişkilerin geliştirilmesine yardımcı olmak” olan bir iş dünyası kuruluşudur.
“Özel sektörün dış ekonomik ilişkiler politikalarını belirlemek; dünya ekonomisi ile entegrasyonu teminen gerekli dış ekonomik ilişkilerin tesisinde ilgili kamu kurum ve kuruluşlarına gerekli hallerde görüş vermek ve bu ilişkilerin yürütülmesinde yardımcı olmak, özel sektörün dış ekonomik ilişkilerini yürütmek üzere Türkiye ile diğer ülkeler arasında ekonomik ve ticarî ilişkilerin geliştirilmesine yardımcı olmak” olan bir iş dünyası kuruluşudur.
Yönetim Kurulu
Denetim Kurulu
Perspektif
7 temel hedefKamu, Sivil Toplum ve Özel Sektör İşbirliği ile Bölgesel ve Küresel Düzlemde Ekonomik ve Siyasi Gelişmelere Yön Verebilecek,
Makroekonomik İstikrarı Yakalamış,
Küresel Rekabet Gücüne, Lider Girişimcilere ve Markalara Sahip,
Yüksek Teknoloji Üretebilen ve Yenilikçi,
Dünya Ticaretinde Önemli Pay Sahibi,
1
2
3
4
5Dünyanın Önemli Yatırım, Finans ve AR-GE Merkezlerinden Biri Olan
Her Alanda Çağdaş Standartları Uygulayan AB Üyesi Bir Türkiye
6
7
Dış Ekonomik İlişkilere bir bütün olarak yaklaşıyoruz.Dış Ekonomik İlişkilere bir bütün olarak yaklaşıyoruz.
Finansman & Bankacılık
İhracatTurizm
Müteahhitlik
Yurt Dışına Yapılan Yatırımlar3. Ülkelerde
işbirliği
Doğrudan Yabancı Yatırım
İthalat
Enerji
Lojistik
Faaliyet Alanı
9
Çok Uluslu Kuruluşlar
Karşı Kanatlar
Oda Temsilcilikle
ri
Network
Dünya Türk İş
Konseyi
85 İş Konseyi
Kurucu Kuruluşlar
Kamu Kurum ve Kuruluşları
Üniversiteler
Büyükelçilikler
8 bölgede 85 İş Konseyi8 bölgede 85 İş Konseyi
Kurucu Kuruluşlar
Panaroma
23 Kurucu Kuruluş:
Çatı Kuruluşlar
Sektörel Düzlemde faaliyet gösteren kuruluşlar
Düşünce Kuruluşları
DEİK’in tabanını oluşturan ve sahalarındaki en güçlü ve prestijli kuruluşlardan oluşuyor.
2009 /// TURAB, TSPAKB ve TESK kurucular arasına katıldı.
Ortak Akıl/Payda/Çıkar/Pota
Karşı Kanatlar
İş Konseyleri
İş Konseyleri mekanizmasının tamamlayıcı unsuru karşı kanatlardır.
Her iş konseyi en az bir muadil kuruluş ile işbirliği anlaşması (MoU) imzalar.
İş Konseyleri ikili ekonomik, siyasi, sosyal ve kültürel ilişkilerin geliştirilmesi amacıyla karşılıklı olarak çalışmalarını yürütür.
2009 /// 13 yeni karşı kanat
Her ülkede muhatap, etkin partner
Üyeler
“Küresel düşünenler”
Profil
Çok Uluslu İşbirlikleri
Küresel, bölgesel ve akademik kuruluşlar
İşbirliği Alanları
Ortak Etkinlikler Düzenlemek
İşbirliği İmkânlarını Araştırmak
Türk Özel Sektörünü Temsil Etmek
Görüş Vermek
Fırsatlar konusunda özel sektörü bilgilendirmek
2009 /// Türkiye – Afrika Odası
Kamu ile İlişkiler
Bilgi
Kamu kurum ve kuruluşları ile özel sektör arasında köprü görevini görmek DEİK’in temel görevlerinden birisidir.
Özel sektör adına kamuyu bilgilendirmek ve gerekli hallerde görüş vermektedir.
Yurt dışında ortak etkinlikler düzenlenmektedir.
TÜBİTAK, TİKA ve KOSGEB ile İşbirliği protokolleri
Kamu Kurum ve Kuruluşları ile eşgüdüm
Anadolu’nun kılcal damarlarına...
Bilgi
39 İl/İlçe, 46 Odada
Uluslararası bağlantılarda odalara danışmanlık hizmeti vermektedir.
Oda Temsilciliği
Dünya Türk İş Konseyi
Türkiye’de ilk defa “diaspora” kavramına olumlu bir anlam yüklendi.
Türk girişimciler ve profesyoneller için ilk özel amaçlı iş konseyi olan DTİK kuruldu.
Nisan 2009 tarihinde Dünya Türk Girişimciler Kurultayı ile 80 ülkeden 2000’i aşkın girşimci İstanbul’da bir araya gelerek 2 gün boyunca geleceği tartıştı.
DTİK oluşturacağı web portalı yoluyla tüm ağını birbirine online olarak bağlamayı hedefliyor.
www.dtik.org.tr
45 61 67 71 84
134148168
199219
279
371
193229
266291
373
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Yurt Dışı Yurt İçi Toplam
s
Etkinlikler
505
• 2009 yılında etkinlik sayısında 132 artış yaşandı.• Bu sayılara ilaveten 117 etkinliğe katılım sağlanmıştır.
Rakamlarla 2009
23DEİK etkinliklerinde imzalanan anlaşmaların
sayısı
36DEİK’in 2009 yılı boyunca ağırladığı yabancı
DevletBaşkanı ve Başbakan sayısı
12,000 DEİK etkinliklerine katılan yabancı iş adamı sayısı
367,000 Web sitesi ziyaretçi sayısı
Operasyon Yapılabilen Dil Sayısı
dış ekonomik ilişkiler foreign economic relations Външно-икономически отношения εξωτερικές οικονομικές σχέσεις اإلسالمي المؤتمر منظمة rapporti economici con l'estero Außenwirtschaftsbeziehungen relations économiques extérieures buitenlandse economische betrekkingen relações económicas externas внешние экономические связи
11Genel Sekreterlik
Temsilcilikler
Ankara Temsilciliği
TOBB,DumlupınarBulvarı No:252(Eskişehir Yolu 9
km)06530 ANKARA
WashingtonTemsilciliği
Ronald Reagan Building &
International TradeCenter 1300Pennsylvania AvenueNW Suite 860, DC
20004
Moskova Temsilciliği
115184, Moscow, Bolshoy
Ovchinnikovskiy Pereulok,
16, office 419
Yurt içinde ve yurt dışında daha etkin bir operasyon gücüne kavuşmak için
Brüksel Temsilciliği
Avenue FranklinRoosevelt 148AYser Cad. 5-6, 1040Bruxelles
Şangay Temsilciliği
Star Mall Shenyang Plaza
20102010
Yayınlar 2009
İş Yapma RehberleriGürcistan, Kırgizistan, Hindistan, Latin Amerika
Etkinliklere Özel YayınlarIMF, Global Economic Crissis and Emerging Markets: Turkish Experience Avrasya Nereye Gidiyor?
Ülke & Eyalet Bültenleri10’dan fazla Eyalet bülteni
Ekonomik RaporlarTurkish – US Relations HealthCare in Turkey
Yatırımcı RehberleriHow to do Business: Invester’s Guide Turkey
KOBİ’ler SerisiKOBİ’ler için 10 Adımda Yurtdışı Setahat Kılavuzu
İş Yapma RehberleriGürcistan, Kırgizistan, Hindistan, Latin Amerika
Etkinliklere Özel YayınlarIMF, Global Economic Crissis and Emerging Markets: Turkish Experience Avrasya Nereye Gidiyor?
Ülke & Eyalet Bültenleri10’dan fazla Eyalet bülteni
Ekonomik RaporlarTurkish – US Relations HealthCare in Turkey
Yatırımcı RehberleriHow to do Business: Invester’s Guide Turkey
KOBİ’ler SerisiKOBİ’ler için 10 Adımda Yurtdışı Setahat Kılavuzu7 DİLDE, 5’İ BÖLGESEL 6 FİLM
7 DİLDE, 5’İ BÖLGESEL 6 FİLM
Yerli ve Yabancı Kamuoyunu Bilgilendirme
Strateji GeliştirmeABD’ye ihracatımızı nasıl artırabiliriz? McKinsey işbirliği ile
Yurt dışındaki Türk Yatırımları nasıl kümeleniyor? Columbia Üniversitesi işbirliği ileRank Name Industry Foreign Assets
1 Enka Construction Infrastructure 3,8772 Turkcell Communication 2,3313 Çalık Holding Conglomeratea 2,0024 Koç Holding Conglomeratea 1,7425 Anadolu Group Conglomeratea 1,6296 T.Petroleum Corp. (TPAO) Oil & gas operations 1,1217 Şişecam A.Ş. Glass man. 977 8 Tekfen Holding Conglomeratea 7519 Sabancı Holding Conglomeratea 640
10 Eczacıbaşı Holding Conglomeratea 26611 Borusan Holding Conglomeratea 22312 Zorlu Enerji Group Energy 152
Total 15,711
Hindistan’la ekonomik ilişkilerimizi hangi temelde ilerletebiliriz? Harvard Üniversitesi desteği ile
Levent ToplantılarıDünya Nereye Gidiyor?
Yurt dışına dönük Web Projeleri
www.turkey-now.org
Başarı hikayeleri, Türk ekonomisi hakkında bilgilendirme, Yatırımcılar için bilgilendirme, Mevzuat değişiklikleri...
www.healthinturkey.com
Türkiye’nin Sağlık Turizminden aldığı payı daha da yükseltmek, sektörü yurt dışında daha iyi tanıtmak için...
www.eco-cci.org
Bölge ülkeleri ile Türkiye’nin ticaret ve yatırım ilişkilerinin artırılması için koordinasyon amaçlı...
Kamu diplomasisi projeleri
Lobicilik ve Kültürel Faaliyetler
2010’da da dünyayı ‘ulaşılabilir’ kılacağız...
İTÜ İşbirliğine bakışımız
- Türkiye ekonomisinin ve şirketlerin ölçeği büyüyor.
- Ölçekler büyüdükçe, rekabet arttıkça, fırsatlar ve riskler de belirginleşiyor.
- Pek çok şirket uluslararasılaşmayı, bölgeselleşmeyi, küreselleşmeyi eskisine oranla daha çok önemsiyor.
- Ticaret, Yatırımlar, Hizmetler alanında gerçekleştirilebilecek önemli çalışma alanları var.
İTÜ İşletme Mühendisliği Bölümü DEİK’in belirli problemleri analitik yaklaşımlarla incelemeyi olanaklı kılacak bir altyapı, anlayış ve geleneğe sahip olduğu için önemsenmektedir.
Her türlü çalışmada peşinde olduğumuz: Fırsatları görmek, bu fırsatlara hangi yollarla ulaşacağımızı analitik biçimde incelemek ve paydaşlara (özel sektör, kamu, karşı ülkeler) belli başlı konularda yön gösterip yol haritası sunmak.
Türk özel sektörünün daha ‘rekabetçi’ olmasını sağlayacak ve küresel değer zincirine eklemlenmesini sağlayacak her türlü çalışma DEİK tarafından önemsenmektedir.
1
2
3
KALKIş NOKTASI
Odaklarımız
Bölge/Ülke Odağı
Küresel ölçek Bölgesel ölçek Ülke Odaklı Komşu/Çevre ülkeler
Körfez Bölgesi
İran, Irak, Suriye
Afrika
Latin Amerika
Balkanlar (Sıbistan)
AB
Rusya - Ukrayna
Orta Asya - Kafkasya
Sektörel Odak
Lojistik
Tarım
Müteahhitlik
Gayrı-menkul
Savunma
Bankacılık – Finans
Telekomünikasyon
Otomotiv
Kimya
Bilişim-Yazılım (ITC)
Makine
Mobilya
Yaklaşım Odağı
Pazara Giriş
Pazarda derinleşme
Tedarik Zinciri
Rekabetçilik
Teknoloji
İnsan Kaynakları
Teknoloji
Ortaklıklar
Finansman
• TR’ye daha fazla yatırım çekmek için yapılacak çalışmalar. (Ör: Türkiye’ye Tarım Yatırımlarının Çekilmesi)
• TR’nin yurt dışına gönderdiği yatırımlar ile ilgili çalışmalar. (Ör: İran’da özelleştirme sürecinin Türk özel sektörüne sunduğu fırsatlar ve riskler)
• Belirli bir ülkeye/bölgeye yönelik belirli bir sektöre özgü penetrasyon/pazar çalışmaları (Ör: Hindistan’da x sektörü için fırsatlar)
• Etki Analizleri: Çok uluslu kuruluşların politikalarının TR ihracatını etkileme kapasitesi (Ör: AB – Hindistan STA’sı; WTO üyeliği)
• Bankacılık-Finansman, Turizm, Müteahhitlik, Sağlık Turizmi ve endüstrisi, Lojistik alanlarındaTürk şirketleri nasıl katma değer zincirine eklemlenebilirler?
(Ör: Nijerya’da Türk Müteahhitlik Sektörü için fırsatlar)(Ör: Türkiye’nin lojistik merkez olması; havayolu taşımacılığının sunduğu fırsatlar) (Ör: Türk bankaları için uluslararasılaşma politikaları)
• Kümeleme (Clustering çalışmaları)• Sektörel: Küresel konumu ve değer önerileri (İlaç,Tarım,Lojistik,Gayrı-menkul,Savunma, Bilişim)• Rekabetçiliği etkileyen faktörlere dair analizler: Markalaşma, terknoloji kapasitesi, girişimsermayesi, finansman olanaklarının genişletilmesi, üretim maliyetleri, kalite ve standardizasyon
• Afrika Açılımı & Latin Amerika Açılımı• BRIC Ülkeleri ile Türkiye’nin ilişkilerinin geliştirilmesine dair çalışmalar• Çok Uluslu Finans Kuruluşlarının imkânlarından faydalanmaya yönelik çalışmalar• Kore’nin ihracatı geliştirmek için izlediği politikalar: KOTRA örneği• Alışveriş merkezleri yatırımları aracılığıyla ihracat kapasitesinin artırılması
Yatırımlar Odaklı Projeler
Yatırımlar Odaklı Projeler
Rekabetçilik Odaklı ProjelerRekabetçilik
Odaklı Projeler
İhracat Odaklı Projeler
İhracat Odaklı Projeler
Hizmetler Odaklı Projeler
Hizmetler Odaklı Projeler
1
3
2
4
Özel Amaçlı Projeler
Özel Amaçlı Projeler
5
1. Hindistan’da Türk Şirketleri İçin Pazara Giriş Stratejilerinin Belirlenmesi
2. Latin Amerika’da Pazara Giriş Stratejileri: Fırsatlar ve Engeller –Ön Tanı Çalışması
3. Afrika için Pazara Giriş Stratejilerinin Belirlenmesi (Nijerya – Angola)
4. İran’da X sektörü için pazara giriş ve derinleşme stratejilerinin belirlenmesi
5. Çin’de X sektörü için pazara giriş ve derinleşme stratejilerinin belirlenmesi
6. Irak’ta Türk Yatırım ve İhracatı için potansiyel vaad eden sektörler
7. Nijerya/Angola/Batı Afrika’da Türk Müteahhitlik Sektörü için Pazar Analizi
8. Suriye’nin Türk şirketlerinin olası yatırımları için analizi
9. Körfez sermayesinin Yurt Dışına Yaptığı Yatırımların Analizi ve Türkiye’ye dersler
10. Türkiye’de Tarım Sektörünün Yabancı Yatırımlar İçin Sunduğu Fırsatlar & Rekabetçilik Analizi
11. Türkiye’nin Yurt dışındaki AVM Yatırımlarının Değerlendirilmesi&Analizi
12. Savunma Sanayinin İhracat Kapasitesinin Artırılması için Rekabetçilik Analizi
13. Türkiye’nin Yenilenebilir Enerjiler için üretim üssü olma potansiyeli
14. Türkiye’nin ilaç sektörünün ihracat kapasitesi
15. Türk Bankalarının bölgeselleşmesi bağlamında pazar, fırsat ve risk analizi çalışması
16. Türkiye’nin Lojistik bir Üs Olması için politka önerileri
17. Türk Telekomünikasyon şirketlerinin bölgeselleşmesi bağlamında pazar, fırsat ve risk analizi çalışması
18. Bursa’nın küresel değer zincirine eklemlenme politikalarının belirlenmesi
Araştırma Araştırma
1 Koordinatör İstişare Kurulu
Öğrenci EkipDanışman Öğr. Üyesi
Destekçi Şirket
Proje Sorumlusu
• Proje ekibinde yer alan öğrencilere DEİK bursu sağlanacak.
• Öğrencilerin belirli zamanlarda DEİK’te çalışması
• Öğrencilerin şirketlerle birlikte çalışma ortamına kavuşmasını sağlamak
• Projenin İTÜ yönetmelikleri çerçvesinde sürdürülmesini ve tamamlanmasını sağlamak
• Çalışmanın belirlenen WBS (Çalışma planı) çerçevesinde analitik biçimde sürdürülmesini sağlamak.
• Projenin veri ve bilgi temini konusunda yardımcı olmak.
• Öğrenciler ile destekçi şirket arasındaki iletişimi sağlamak.
• Projenin belirli bölümlerinde çalışmanın ertsinde oluşturulması hedeflenen yol haritaları için çalışmaya katılmak.
• Çalışmaların genel seyri hakkında görüş belirtmek.
• Proje ekibine veri sağlamak.
•Proje ekibini içerik konusunda yönlendirmek.
• Öğrencilerin belirli zamanlarda DEİK’te çalışması
• Öğrencilerin şirketlerle birlikte çalışma ortamına kavuşmasına sağlamak
Danışma Kurulu
Cem Kozlu, Coca-Cola Hasan Çolakoğlu, TEB Mehmet Habbab, Delta
Kürşat Özkan, GE Özlem Denizmen, Doğuş Armin Zerunyan, Hilton GM, Evyap GMY, Eurobank Tekfen Hakan Genç, Arkas Muzaffer Çilek, Çilek Zorlu Enerji
Orhan Cem, PWC Cantekin Dinçerler, McKinsey & Company Burak Tansan, Boston Consulting Group Sait Gözüm, Deloitte Erkut Uludağ, Roland Berger Levent Ersalman, Eczacıbaşı Volkan Kara, Sabancı Muzaffer Aksoy, ABC International Orhan Taner, Hitay GMY, Arçelik Fatih Sakız, Siemens
Top Related