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Diagramas de Flujo
Fuente: Instituto Andaluz de tecnología (2002). Guía para una gestión Basada en procesos. Consultado en octubre 8 de 2015 en la URL: http://excelencia.iat.es/files/2012/08/2009.Gestion-basada-procesos-completa.pdf
Facilitan la interpretación de las actividades en su conjunto, debido a que se permite una percepción visual del flujo y la secuencia de las mismas, incluyendo las entradas y salidas necesarias para el proceso y los límites del mismo.
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Diagramas de Flujo
Fuente: Instituto Andaluz de tecnología (2002). Guía para una gestión Basada en procesos. Consultado en octubre 8 de 2015 en la URL: http://excelencia.iat.es/files/2012/08/2009.Gestion-basada-procesos-completa.pdf
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Procesos vs procedimiento
Fuente: Instituto Andaluz de tecnología (2002). Guía para una gestión Basada en procesos. Consultado en octubre 8 de 2015 en la URL: http://excelencia.iat.es/files/2012/08/2009.Gestion-basada-procesos-completa.pdf
Creación de Objetivos SMART 2013
1. Contesta las siguientes preguntas:
¿Qué voy a hacer, con o
para quién, cuál es el
resultado esperado?
¿Qué estrategias
utilizaré?
¿Cómo lo voy a medir?
¿Cuál es el resultado
esperado?
Criterio de Medición
¿Cuál es la
fecha límite?Peso
2. Redacta tu Objetivo
OBJETIVO
3. Si puedes responder afirmativamente las siguientes preguntas, tu objetivo está bien definido!
¿Esta el objetivo suficientemente detallado de manera que una persona que no forme parte de tu equipo sepa qué se debe hacer y cómo?¿Puedes medir el resultado una vez se produzca?¿Se puede lograr?¿Cuentas con los recursos disponibles para lograr este objetivo?
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Ejemplo objetivo
Fuente: Landeau, Rebeca (2007). Elaboración de trabajos de investigación. Editorial Alfa. Páginas 112 a 114.
Ejemplo objetivo
Fuente: Landeau, Rebeca (2007). Elaboración de trabajos de investigación. Editorial Alfa. Páginas 112 a 114.
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Ejemplo objetivo
Fuente: Landeau, Rebeca (2007). Elaboración de trabajos de investigación. Editorial Alfa. Páginas 112 a 114.
Ejemplo Logro y objetivo
Fuente: Landeau, Rebeca (2007). Elaboración de trabajos de investigación. Editorial Alfa. Páginas 112 a 114.
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Matriz PHVA
Fuente: Gestión Empresarial, Matriz PHVA y Matriz DOFA. Consultado en Octubre 15 de 2015 en la URL: https://gestionempresarial4.wordpress.com/174-2/
Matriz PHVACiclo de mejora continua
Fuente: Unicef (2013), Ciclo PHVA. Consultado en Octubre 15 de 2015 en la URL: http://sinergiasong.org/cajasdeherramientas/prenatal/mejoramiento.html
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Matriz PHVACiclo de mejora continua
Fuente: Gestión Empresarial, Matriz PHVA y Matriz DOFA. Consultado en Octubre 15 de 2015 en la URL: https://gestionempresarial4.wordpress.com/174-2/
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Matriz DOFA
Fuente: Gestión Empresarial, Matriz PHVA y Matriz DOFA. Consultado en Octubre 15 de 2015 en la URL: https://gestionempresarial4.wordpress.com/174-2/
Apoyo, Video DOFA.
Documento de apoyo
Rombo NFPA, identificación de peligros y riegos
Fuente: Álvarez, Isabel (2013), Rombo NFPA. Consultado en Octubre 15 de 2015 en la URL:http://marcadoyrotuladoijs.blogspot.com.co/2013/05/norma-nfpa-704.html
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Rombo NFPA, identificación de peligros y riegos
Fuente: Fisiovic (2013), Identificación de peligros y evaluación de riesgos. Consultado en Octubre 15 de 2015 en la URL: http://fisiovic.blogspot.com.co/2013/05/clinica-de-fisioterapia-prevencion-de.html
Rombo NFPA, identificación de peligros y riegos
Fuente: Fisiovic (2013), Identificación de peligros y evaluación de riesgos. Consultado en Octubre 15 de 2015 en la URL: http://fisiovic.blogspot.com.co/2013/05/clinica-de-fisioterapia-prevencion-de.html
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Rombo NFPA, identificación de peligros y riegos
Fuente: Fisiovic (2013), Identificación de peligros y evaluación de riesgos. Consultado en Octubre 15 de 2015 en la URL: http://fisiovic.blogspot.com.co/2013/05/clinica-de-fisioterapia-prevencion-de.html
Fuente: Sinergiasong (2013), Matriz de priorización diligenciada. Consultado en Octubre 15 de 2015 en la URL: http://sinergiasong.org/cajasdeherramientas/prenatal/metodologia.html
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Fuente: Sinergiasong (2013), Matriz para plan de mejoramiento. Consultado en Octubre 15 de 2015 en la URL: http://sinergiasong.org/cajasdeherramientas/prenatal/metodologia.html
Fuente: López D, Ivette (2013). Curso de administración. Universidad Pontifica Bolivariana, Medellín. Consultado en Octubre 1 de 2015 en la URL: https://administracionporobjetivos.files.wordpress.com/2013/05/administracic3b3n-por-objetivos.pptx
Valores y principios de la Organización
Finalidad de la Organización
Evaluación de las oportunidades y
amenazas Externas, Puntos fuertes y débiles
de la Org.
Planeación estratégica
Misión de la Empresa
Obj. A largo plazo
Políticas básicas
Pruebas de viabilidad
Planeación Táctica
Programas a mediano plazo
Subobjetivos
Subpolíticas
Estudios de planeación
Planeación Operacional
Programas a corto plazo
Metas
Procedimientos
Organización para
implementar los planes
Revisión y evaluación
de los planes
Premisas Planeación Implementación y revisión
Modelo de Planeación Estratégica de Steiner
Modelo de planeación estratégica
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Fuente: Sinergiasong (2013), Matriz de priorización diligenciada. Consultado en Octubre 15 de 2015 en la URL: http://sinergiasong.org/cajasdeherramientas/prenatal/metodologia.html
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