NÚCLEOS DE DESARROLLO ENDÓGENO
Localización Geográfica
Aspectos socio- económicos
Elementodinamizador
Aspectos Físico naturales
Según Goleman Daniel(2004)
ESTILOSComo alienta la resonancia
Impacto sobre el clima
En qué casos resulta apropiado.
El VisionarioEsboza un objetivo común que resulta movilizador.
Es el más positivo de todos.
Cuando la necesidad de cambiar requiere de una nueva visión o cuando es necesaria una dirección clara.
El Coaching
Estableciendo puentes de conexión entre los objetivos de los empleados y las metas de la organización.
Muy positivo
Contribuir a que un trabajador mejore su actividad o le ayuda a desarrollar su potencial a largo plazo
El Afiliativo Estableciendo un clima de relación armónica.
Positivo Cuando se necesitan salvar las diferencias existentes entre los miembros de un equipo, motivarlos en situaciones críticas o fortalecer las relaciones.
Democrático
Tiene en cuenta los valores personales y estimula el compromiso mediante la participación.
Positivo
Cuando es necesario llegar a un acuerdo o un consenso y para conseguir la participación de los empleados.
Timonel Establece objetivos desafiantes y estimulantes.
Inadecuada- mente aplicado suele ser muy negativo.
Para conseguir que un equipo competente y motivado alcance resultados excelentes.
AutoritarioElimina el temor proporcionando una dirección clara en situaciones críticas.
Muy negativo porque suele aplicarse de un modo muy inadecuado.
Cuando se requiere realizar un cambio muy rápido o con trabajadores conflictivos
Razones predecibles por los cuales los esfuerzos de cambio por lo general fracasan
Las personas que lideran el cambio piensan que anunciarlo es lo mismo que ejecutarlo.
Aquellos a quienes se pide cambiar no participan en el planeamiento del cambio.
No se han desarrollado o comunicado una visión convincente que entusiasme a las personas con respecto al futuro.
No se capacita a las personas o no se les anima a crear nuevas habilidades.