global environmental strategy & programs
ALLAN SMITH DAVE RINARD
Eco conception & Economie circulaire
Des opportunités pour développer de nouveaux modèles économiques
André Malsch, Accompagnement et expertise en entreprise Chambre de Commerce, Luxembourg 20 mars 2012
Réseau transfrontalier d’Information, de Formation et d’accompagnement d’entreprises à la gestion de l’Environnement
Projet cofinancé par le Fonds européen du développement régional dans le cadre du programme Interreg IV A Grande-Région L’Union européenne investit dans votre avenir
I. Les incontournables
Augmentation de la température moyenne mondiale de 0,8°C en 1 siécle
Un eco-système et des ressources naturelles déja bien impactés
• 30% des ressources naturelles consommées en 30 ans • 70% des ressources naturelles consommées par 30% de la
population • Exploitation de la capacité biologique renouvelable de la planète
de 70% en 1961 à 120% en 1999, 220% d’ici 2050 • Ecosystème réduit de 12% en 30 ans • Elevation de la température moyenne du globe de 0,8° en un siècle
Source :wwf Johannesburg 2002
En 2010 : Près de 1 milliard d’habitants ne répondent pas à leurs besoins vitaux En 2040 : la population passera de 6,4 Milliards à 9,6 Milliards d’habitants
Constat:
Des besoins de la population mondiale en croissance
Les dérives des modes de consommations (ex: Nx équipements dans le résidentiel,)
Le courrier électronique 247 milliards de courriers électroniques ont été envoyés par jour dans le monde en 2009 507 milliards pour 2013. ’une entreprise 100 personnes reçoit en moyenne 58 courriels et en envoie en moyenne 33 par jour . Sur la base de 220 jours ouvrés par an, ces dernières représentent 13,6 tonnes équivalent CO2. Source: Ademe
Evolution des Consommation du cuivre /hab suite au développement de pays
Etat actuel des réserves prouvées
(years) (103 tons)
Proved reserves 1999 Estimated Resources
Known Resources
Worldwide Consump.
/year Uranium (2)
(years)
20
50
36
20
200
120
60
170
43
Proved Reserves (1) 1990
(103 tons)
120 000 70 000 3 400 lead
50 6 300 4 000 50
108 862 49 000 940 Nickel
549 000 321 000 8 800 Copper
295 000 144 000 7 300 Zinc
- 3 488 000 17 900 Alumina
- 64 648 000 544 300 iron
70 - 124 000 000 2 019 600 Natural gas (m3)
230 - 521 413 000 3 038 300 Coal
40 - 135 400 000 3 132 500 Oil
Proved Reserves (2) 1999
Global Reserve (1)
proved Reserves (1) 1990
Production (1) year 1990
Ressource
Sources : (1) Hauschild, M., Wenzel, H. (1998) Environmental assessment of products, vol 2. (2) CEA, www.cea.fr
Problématique ressources naturelles
Source: BRGM – C HOCQUARD - 2004
ARAMM JC PREVOT
Métaux high-tech : Prospective de crises potentielles à court, moyen et long termes
Des risques de pénuries
Dépendance Européenne : éléments stratégiques
Phd L. Chemineau
RDC Zambie Co 40%
Afrique du Sud Pt 80% Rh 55% Pd 25%
Cr-V 45%
Australie Ta 70%
Russie Pt 13% Rh 40% Pd 65%
Chine W 75% Sb 65%
Terres rares 85%
USA Be 85% Re 65%
Mo 35%
Brésil Nb 90%
Source: MINEFI – Y. Clain -2001
ARAMM
Europe: Dépendance quasi-totale pour les métaux précieux
Cours élevés du prix des matières premières
L’Eco-conception : qu’est-ce que c’est ? Réduction des impacts environnementaux négatifs des produits tout au long de leur cycle de vie tout en préservant la qualité d’usage du produit ou en l’améliorant
Cycle de vie
Réduction des impacts
Qualité d’usage
Préconisations pour un développement durable en entreprise
Demain
Externe
Aujourd’hui
Interne
Gestion du Produit (du berceau à la tombe) • Réduire les impacts sur le cycle de vie du produit • Augmenter la transparence / responsabilité
Prévention de la pollution • Systématiser la mise en place des ( SME) • Augmenter la productivité des ressources (…..)
Investissement capital humain • Développer les compétences transversales
Vision DD •Poursuivre les innovations « perturbatrices » •Economie circulaire •Economie de fonctionnalité
Eviter le transferts de pollution IM
PACT
EN
VIR
ON
NEM
ENTA
L
PRODUIT EXISTANT
Matières premières
Production
Distribution
Utilisation
Fin de vie
PRODUIT RE-CONCU
Matières premières
Production
Distribution
Utilisation
Fin de vie
IMPA
CT E
NV
IRO
NN
EMEN
TAL
Evaluer les impacts environnementaux sur le cycle de vie du produit est indispensable afin d’obtenir une amélioration concrète de ses performances environnementales
Approche globale
Eco
effi
caci
ty i
mp
rove
men
t
Factor 20
Level 4
10 Level 3
Level 2 5
Level 1 2
5 10 20 40 years
Time (years)
“Product improvement”
“Product Redesign”
“New product concept
definition”
“New productive
system definition”
H. Brezet, C. Van Hemel, EcoDesign: a promising approach to sustainable production and consumption, UNEP, Paris, 1997
Agir au plus tot dans le process de conception
High
Low
Time
Number of design choice curve
Product knowledge curve
Ale
trna
tive
fiel
d fo
r ec
odes
ign
Product idea
Precised product requirement
La Conception à l’Ecoute du Marché
Difficultés marketing
• Coût produit & Cout total de possession (life cycle cost)
• Défaut de communication sur les performances technico-
économique sur la durée de vie
• Effet de mode
• Greeenwashing
• Décalage entre le besoin client et la prestation délivrée
Le principe du bocal
L ’approche traditionnelle marketing revient à considérer le marché de l ’extérieur.
Inconvénient : les informations recueillies sont filtrées par vos
hypothèses, vos a priori. Déformation par la distance, l ’épaisseur
des parois du bocal.
La CEM consiste à « plonger dans le milieu » pour comprendre de l ’intérieur.
Avantage : On « plonge dans le bocal » avec les poissons afin de
mieux les connaître, de « nager avec eux ».
Conception à l’Ecoute du Marché
Fonction absente
Fonction présente
Insatisfaction du client
Satisfaction du client ATTRACTIF
OBLIGATOIRE
+
+
INDIFFERENT
CONTRAIRE
Catégorisation des attentes
Conception à l’Ecoute du Marché
Conception à l’Ecoute du Marché
Le siège usagé doit être repris
Le produit est adapté à l’évolution de l’organisation
La maintenance nous oblige à prévoir du stock de filtres L’équipement est de
bonne qualité
Nous avons des difficultés à former des opérateurs à la maintenance
• Capter les voix des clients
2eme niveau d ’abstraction
1er niveau d ’abstraction
Voix du client
Les relations entre les familles
• Transformer les voix des clients en attentes clients • Analyser qualitativement les attentes clients
Conception à l’Ecoute du Marché
Les attentes
Les éléments de l’offre
Les interactions
Les caractéristiques
• Définir la stratégie produit / service
Conception à l’Ecoute du Marché
REACH REP DEEE……
Innovation.
Différentiation
Règlementation
VALORISATION ECO LABELS
DEV. NOUVELLES FONCTIONS.
L’éco conception & le développement produit
• Hiérarchiser et prioriser
• Définir les règles du développement produit
• Supprimer les matériaux polluants
• Favoriser des matériaux ayant le moins d’impact sur l’effet de serre CO²- • Prioriser les matériaux recyclés •Réduire le poids et le nombre de composants
• Réduire les émissions de COV • Réduire les émissions de CO2
• Favoriser les processus ayant le moins de consommation énergétique
• Eviter les déchets
• Augmenter la durée de vie des produits (faciliter le démontage et le montage des produits) •Définir les notices de maintenance
• Développer la facilitité et la rapidité du démontage des produits • Favoriser les matériaux recyclables • Organiser la reprise des produits en fin de vie
• Optimiser le transport • Optimiser l’emballage ( volume,matériau)
L’éco conception & le développement produit
Quelques exemples : norme VDI 2243 Assemblage
ELABORER LES INDICATEURS & OUTILS pour la prise de décision et la communication
Tableau de bord
Aide à la décision
Stratégie
Législation probable à venir
Reporting
Communication
Outils ACV
Ces logiciels permettent de
• faire de l'analyse de cycle de vie • réaliser des modèles de cycle de vie • calculer les impacts potentiels à partir des modèles réalisés A partir de
• bases de données importantes de flux de références • des méthodes d'évaluation des impacts..
Les limites de la démarche ACV
• Limite méthode Spatiales /Temporelles > Approche bilan global sur le cycle de vie > Caractéristiques environnementales différentes suivant l ’endroit
• Limites données > Accès aux données > Probléme de représentativité, complétude, > Problème d ’obsolescence des données
• Limite conception > Lourd et peu lisible en phase projet
Outil lourd pour la conception et les PME
Adapté pour la reconception, orientations stratégiques amont, communication
Parkeon
Exemple: écoconception d’un horodateur
Source: Ademe
- Alimentation par panneaux photovoltaïques
- Valorisable > 88%
- Nouvelle carte électronique consommant 17 fois moins que la précédente
Eco-Smart
Optimisation du transport
Eco-Smart +
162 colis/ camion
+ 55%
252 colis/camion
Camion de 80 M3
Camion de 20 M3
+ 80%
30 colis/camion 54 colis/camion
Aspirateur Rowenta SHOCK ABSORBER
• Aspirateur ROWENTA – 20% Energie /iso perf – Coque mono-matériau
PP, PPexp
Projets d'éco-conception sont sources d'innovations
Shock Absorber -20% conso électricité - Recyclable
Lafuma -Utilisation de matériaux naturels : Chanvre , Lin - Polyester recyclé
Fibre naturelle bambou 50% pet recyclé
50% Réduction gaz effet Serre
Véhicule électrique Citadin
Habitat Energie positive
Passeport vert
Réparable, durable,..
Réduction laiton Comptage + sensible fuites
Lave vaisselle 6,5 l eau
Facteur 5 réduction conso
L’éco conception : première opportunité
Réduction des
impacts
Qualité d’usage
Cycle de vie
Economie de 345 tonnes de CO2 grâce à l’emballage EcoSmart
Classic Eco-Smart
Réduction du nombre de matériaux
Facilité de démontage
Réduction de la consommation d’énergie
90% de polyester recyclé dans ces
polaires.
Gain: 78% CO2
-Utilisation de matériaux naturels : Chanvre , Lin - Polyester recyclé
L’économie circulaire : le modèle de l’avenir ?
L’économie linéaire: • Puiser, utiliser, jeter : Conséquences: • Déclin des écosystèmes et à la déplétion des ressources naturelles,
et ce, de façon exponentielle depuis la révolution industrielle. • épuisement des ressources • Accumulation déchets
L’économie circulaire s’oppose à cette économie linéaire: • créer des écosystèmes industriels, au fonctionnement quasi circulaire • utiliser efficacement l’énergie et les matières premières • limiter les déchets et les pollutions
Consommation européenne de matière recyclée • 41% de papier et de carton • 42% pour le fer et l’acier, • 14% pour le verre, • 10% pour l’aluminium, • 9% pour le cuivre, • 8% pour le béton, • 4% pour les DEEE • 2% pour le plastique… Conséquences: Réduction de la demande à la source allègement de la pression sur les écosystèmes
Le recyclage et l’économie verte
Le recyclage & la demande
• Hausse de la demande en matériaux provenant des pays asiatiques émergents
• Mise sur le marché en Europe de volumes croissants (+15% entre 2004 et 2009 pour les 7 catégories principales de recyclables)
• les directives européennes successives (déchets d’équipements électriques et électroniques ou DEEE, emballages, etc.).
Le recyclage et l’emploi
• Augmentation de 45% entre 2000 et 2007 (en moyenne 611 personnes par million d’habitants en 2007).
• Le nombre d’emplois du secteur progresse de 11% par an
Le recyclage et l’économie verte
Sur le plan économique, le chiffre d’affaires par les 7* principales filières a progressé de 100% entre 2004 et 2008 pour atteindre environ 60 milliards d’euros en Europe Même période les énergies renouvelables dont l’activité a progressé de 37% par an
Nouvelle Approche Ecologie industrielle Ecoconception de systèmes Ecologie industrielle appliquée au produit
• Notion de métabolisme appliqué à 1 appartement , 1 batiment, 1 quartier
• Economie fonctionnelle
• Gains environnementaux globaux de 20 à 80%
L’approche systémique: écologie industrielle
Conception avec une approche « métabolisme » :
• analyse des flux de matières et d’énergie
sous-jacents à toute fonction
• Effectuer des bilans matière-énergie
• Mener des calculs d'optimisation
• Analyses de cycle de vie
• Elargir le périmètre de conception
41
Exemple
La démarche
Stockage
43
Le coût global : évolution du raisonnement des acheteurs
Concevoir une nouvelle relation à la consommation
l’économie de fonctionnalité
L’économie de fonctionnalité
celui qui vend le service a tout intérêt à produire des objets solides, durables
moindre pollution et moindre consommation
Source: Ademe
Exemple: écoconception d’une photocopieuse
Exemple
Michelin Problématique Michelin rencontrait de fortes difficultés à faire accepter le progrès technique et à le vendre à son prix. 1) pneu Energy = -6% en consommation
2) X-one = 1 pneu au lieu de deux par essieu => -5% en consommation par suite de la réduction de poids « Technologie Energy + X-one » = -11% en consommation de carburant,
Exemple
Solution Michelin ne vend plus les pneus, mais prend en charge le cycle de vie chez le client utilisateur
Le client ne paie plus les pneus, mais le kilomètre parcouru. La durée de vie des pneus est alors bien plus grande. En cumulant les facteurs, on arrive à 20 pneus au lieu de 64 Cout global - 36% (comparaison du coût des kilomètres parcourus et des achats de pneus), Frais de gestion interne disparaître puisque pris en charge par Michelin, Coûts de carburant baisser de 11% !
EN CONCLUSION
Nous faisons face à trois crises majeures aujourd'hui. Ce sont: Réchauffement climatique - changement climatique Les crises énergétiques, y compris le pic pétrolier Les crises alimentaires Tous les trois crises sont liées.: Comment une entreprise peut se préparer et s'adapter aux défis de l'avenir? Comment les crises et leurs effets et conséquences sur le modèle d'affaires? Que faire pour rester compétitives et performantes sur le marché?
Une nouvelle opportunité
Un nouveau défi
Un nouvel objectif
Un nouveau projet
Un nouvel esprit
L’engagement de l’entreprise,
source d’innovations et de valeur ajoutée client
EN CONCLUSION
Merci pour votre attention
Projet cofinancé par le Fonds européen du développement régional dans le cadre du programme Interreg IV A Grande-Région L’Union européenne investit dans votre avenir
www.rife-wll.net
Réseau transfrontalier d’Information, de Formation et d’accompagnement d’entreprises à la gestion de l’Environnement
André Malsch, Accompagnement et expertise en entreprise Eco conception, Economie circulaire, Conception à l’écoute du Marché [email protected] Tel: +33 (0)6 20 65 89 17
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