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DES ELEMENTS CLES POUR BIEN COMPRENDREDES ELEMENTS CLES POUR BIEN COMPRENDRE
Sur le site de 86 ha, il y a 2 entreprises :Sur le site de 86 ha, il y a 2 entreprises :-FORD : usine automobile de fabrication de boites de vitesses automatiques FORD : usine automobile de fabrication de boites de vitesses automatiques pour équiper les 4X4 FORD sur le marché américain actuellement en déclinpour équiper les 4X4 FORD sur le marché américain actuellement en déclin
- GETRAG : équipementier fabricant de boites de vitesse (5) manuelles - GETRAG : équipementier fabricant de boites de vitesse (5) manuelles destinées à plusieurs marques de véhicule (99% FORD) sur le marché destinées à plusieurs marques de véhicule (99% FORD) sur le marché européen européen (derniers investissements industriels 2001-2006 : 83,5 millions d’€)(derniers investissements industriels 2001-2006 : 83,5 millions d’€)
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Situation et démarches
ARRET DES ACTIVITES DE L’USINE FAI
2 juin 2008
Jacques PassemardDirecteur général
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Personnel menacé :
1 580 actifs sur le site FAI 404 préretraités 70 longues maladies 389 détachés à GFT 28 apprentis
180 femmes1 400 hommes
Age moyen ouvrier : 44 ansAge moyen ETAM/cadre : 50 ans
Ancienneté moyenne : 24 ans
Échéances « fluctuantes » : mi-2009 et mi-2010 suivant l’arrêt de fabrication des transmissions types E et S
Taxe professionnelle Agglomération : 23 111 841 € = 7,66% des recettes de la CUB
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Projet « externe »Le développement
de la zone industrielle
Deux problématiques
distinctes
Reconversion interne
Recherche d’activités voisines
Retrait de Ford
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Problématique
Projet« externe »
RECONVERSION INTERNE
Reprise ou redéploiement du site Actuellement traité par FORD (2 pistes « avancent »)
Recherche et contacts par l’AFII à l’international
Diversification métiers autour des savoir faire Cabinet ONEIDA avec FORD
Réaffectation des moyens ► autres activités ONEIDA – AFII – 2ADI – FORD
Prévention sociale (contrat en débat) FORD – Partenaires sociaux - Pouvoirs Publics - Contrat « préPSE » en débat.
- Contrat avec AFPA pour la valorisation des acquis.- Contrat avec INSEE en montage pour l’étude d’impact.
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Reconversion et développement du bassin de Blanquefort
Aider les entreprises en place à se développer
et particulièrement vers des éco-activités
Se doter d’atouts à même d’attirer des investisseurs industriels
Concurrence de sites en difficulté (surtout automobile !)Concurrence naturelle des zones industrielles
Problématique
RECONVERSION
INTERNE
Projet « externe »
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NOUVELLES
ACTIVITES
INDUSTRIELLES
Facteurs d’attractivité à caractères économiques et durables :
Une vocation portéepar un engagement
politique
De la place,Un prix !
Un cadre devie au top !
Une logistiqueadaptée
Des activitésIndustrielles ou services connexes
Des compétenceset des
formations
Un dispositifd’accueil
« facilitateur »
Au concret
L’exemple « éoliennes »
Formations :
Mise en place d’une licence prof.
Monteur etMaintenance.
Parties mécaniques :
Les compétencesexistent à FAI
Composites
Lycée prof.de Gujan Mestras
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NOUVELLES
ACTIVITES
INDUSTRIELLES
Facteurs d’attractivité à caractères économiques et durables :
Une vocation portéepar un engagement
politique
De la place,Un prix !
Un cadre devie au top !
Une logistiqueadaptée
Des activitésIndustrielles ou services connexes
Des compétenceset des
formations
Un dispositifd’accueil
« facilitateur »
Au concret
L’exemple « éoliennes »
Logistique :
Raccordement « fer »
Proximité rocade
Liaison « mer »
Réseau « haut débit »
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NOUVELLES
ACTIVITES
INDUSTRIELLES
Facteurs d’attractivité à caractères économiques et durables :
Une vocation portéepar un engagement
politique
De la place,Un prix !
Un cadre devie au top !
Une logistiqueadaptée
Des activitésIndustrielles ou services connexes
Des compétenceset des
formations
Un dispositifd’accueil
« facilitateur »
Au concret
L’exemple « éoliennes »
Activités industrielleset services connexes :
Compétence en mainte- ance moyens de produc.
Pour des activités nouvelles et innovantes : - bureau d’étude - calcul
Produits à risques : - moyens d’essais - moyens de
certification
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NOUVELLES
ACTIVITES
INDUSTRIELLES
Facteurs d’attractivité à caractères économiques et durables :
Une vocation portéepar un engagement
politique
De la place,Un prix !
Un cadre devie au top !
Une logistiqueadaptée
Des activitésIndustrielles ou services connexes
Des compétenceset des
formations
Un dispositifd’accueil
« facilitateur »
Au concret
L’exemple « éoliennes »
Le « BRA »
Spécialisé dansl’offre et l’accueil
en Gironde
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Hors l’éolien, d’autres pistes
Sécurité des véhicules
Véhicules électriques
Pour des activités nouvelleset internes
Et des pistes beaucoup plus en concurrence
Capteurs solaires …
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Back up
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Bases du projet du parc « éco-tech »
Problématique
Reconversioninterne
Projet « externe »Le développement
de la zone industrielle
- Apporter des réponses « illustrées » aux chercheurs de solutions « ECO » pour les constructions utilisant les nouvelles techniques de l’habitat passif…et aux niveaux industriel et artisanal (démo + exemples)- Développer les formations à l’éco-construction avec le lycée et le CFA,
Accélerer la mise à niveau des artisansPrendre en compte des reconversions de personnel de FAI
- Structurer des ressources ‘passerelles’ : la veille technologique, la veille normative,
prestations de conseil…banques, architectes spécialisés…
- Dédier dans le parc un espace pour l’implantations d’industries liées aux éco constructions et aux équipements associés.
- Programme d’attractivité (politique, prospection et communication)
- Mise en synergie technique (approche globale, maîtrise de tout le processus…)
- Favoriser la recherche (labos+entreprises) l’émergence de start-up
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