LE TALENT LEANCOMMENT CRÉER DES COMPÉTENCES STRATÉGIQUES
SUR LE LONG TERME
PAR PRODUCTIVITY EUROPEWWW.PRODUCTIVITY-EUROPE.COM
MÊME POUR LES ENTREPRISES QUICONSIDÈRENT AVOIR ATTEINT UN NIVEAU
ÉLEVÉ DE MISE EN ŒUVRE DU LEAN, LEDÉPLOIEMENT GLOBAL IMPLIQUANT
L’ORGANISATION DANS SON ENSEMBLERESTE UN PROBLÈME
QUEL QUE SOIT LE NIVEAU DE MATURITE
EN CE QUI CONCERNE L'AMELIORATION
CONTINUE, IL EST NÉCESSAIRE DE
DÉPLOYER EN PERMANENCE DES
EFFORTS POUR ENRACINER LA
PHILOSOPHIE DANS LA CULTURE DE
L’ENTREPRISE
Lean =80% culture
20% outils méthodologiques
Lorsque le Lean et le Six Sigma ontcommencé à prendre dans le début desannées 1990, beaucoup d’entreprisesont commencé à fonctionner avec cequi leur semblait constituer unprocessus Lean, quelle que soit lafaçon par laquelle elles avaient réussià le définir et elles ont commencé àdistribuer les responsabilités Lean àdes personnes n’étant pas forcémentformées, encadrées et positionnées demanière à fonctionner sur le longterme.
La tendance était d’assimiler unecompétence Lean, de tenter del’incorporer sur le lieu de travail etensuite, si le temps et les ressources lepermettaient, de passer à l’étapesuivante au niveau des applicationsd’outils.
un peud'histoire
Et maintenant
Cependant, la plupart d’entre ellesn’ont pas réussi à développer un planou une stratégie complète et lespersonnes responsables de la mise enœuvre du Lean manquaient bien tropsouvent du leadership et de lamotivation nécessaire afin d’influencerles comportements au niveau del’entreprise. Mais
surtoutce qui faisait défaut
était...
le processus systématique qui, avant toutechose, pourrait aider les entreprises à
mieux appréhender la philosophieTop-down d’un plan Lean bien agencé ou
qui pourrait englober à la fois la visionpratique concrète et l’éducation en
profondeur des principes de bases du
leadership Lean
Pour lancer ou renforcer leur programme Lean
qui consiste à acquérir à l’extérieur des talents adaptés
les entreprises peuvent avoir une nouvelle approche stratégique
...
pour amener ces personnes à guider le changement du système
ou à développer ces talents en interne
LES PROGRAMMESDE CERTIFICATION
LEAN
un peud'histoire
Encore
Les programmes de certification Lean ont démarré dans le milieu des années 1990,tandis que les besoins en employés possédant une expertise Lean ne cessaientd’augmenter. Les entreprises étaient à la recherche d’un processus mieux définiafin de renforcer leurs initiatives Lean déjà existantes et commençaient àcomprendre que ce qui manquait à cet assemblage d’outils et de programmes deformation, était la formation en leadership afin d’éveiller la confiance despersonnes travaillant à l’amélioration continue et de les guider dans leur rôle deporteurs du parcours Lean
Ces entreprises ont alorsdécidé d’envoyer leurs
collaborateurs suivre desprogrammes de certification
afin de développer uneexpertise Lean interne
Les programmes de certificationLean sont un moyen efficace de
développer des compétencespersonnelles et organisationnelles
S’ils sont conçus de manièreappropriée, ces programmespeuvent fournirl’enseignement appropriéainsi que la mise enapplication sur le lieu detravail
Les entreprises peuvent utiliser de manièrestratégique des programmes de certification
spécialisés dans la gestion du Lean
une nouvelle démarche ou derelancer une initiative qui a échoué
afin de démarrer l’apprentissage nécessaire
à
Voici quelques exemples tirésd’expérience d’entreprises dontles collaborateurs ont suivis le
programme de formation etcertification Lean Manager
Au cours du projet initial réalisé dans le cadre du
programme LMAC (Lean Manager Certification
Program de Productivity), DR, responsable de la
production chez FS, a été en mesure de réaliser des
économies importantes en termes de matériel, de
main d’œuvre, de délais, stocks et de surface occupée,
tout en obtenant un flux plus fluide.
DR attribue la survie de l’entreprise durant la crise
économique de 2008 aux résultats obtenus par le
Lean, et donc par l’amélioration des compétences
globales obtenues par le programme LMAC.
La participation de personnes
provenant de différentes sites à un
processus de formation commun permet
la continuité, crée un vocabulaire
commun et un ensemble de compétences
et de connaissances de base.
l'alignement optimaldans toute l'organisation
Cela permet d'atteindre
Créer sa propre cultureLean depuis l’intérieur
Quelle certification apporte une garantie de ROI ?
.
La combinaison des cours et des exercices pratiques aide àrenforcer les concepts et les idées apportées
La partie projet montre comment les différents principeset méthodes peuvent être réalisés en synergie plutôt qued’utiliser l’approche « outil » typique
Un programme présenté par un groupe possédant de fortecompétences et expérience en matière de Lean
Un programme qui communique la force de leadership etle know how nécessaire pour voir le Lean comme unprocessus global de l’organisation
LA CERTIFICATION LEAN PEUT FOURNIR UNERESSOURCE UTILE AUX ENTREPRISES ETAUX INDIVIDUS MAIS IL EST BON DE SE
RAPPELER LORS DU CHOIX DU PROGRAMMEAPPROPRIÉ ...
que votre objectif fondamental est de développer un talent Lean qui puisse faire avancer votre entreprise de façon stratégique et tactique
sur la période de temps nécessaire à l’enracinement des processus globaux d’amélioration continue.
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Extrait du Livre Blanc
Le talent Lean ou comment développer descompétences stratégiques sur le long terme
Editions LeanProductivity Europe
A télécharger sur le sitewww.productivity-europe.fr
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