CRIAÇÃO DE UMA SOLUÇÃO DE NEGÓCIO EM TIME
Desirée Megre
Um caso real
CRIAÇÃO DE UMA SOLUÇÃO DE NEGÓCIO EM TIME – Um caso real Desirée Megre
Sou mãe da Nicole e da Valentina.Analista de Negócios de TI, com experiência de mais de dez anos na área de desenvolvimento de software.Trabalho há três anos na DígithoBrasil Soluções em Software como Product Owner e Comercial.
CRIAÇÃO DE UMA SOLUÇÃO DE NEGÓCIO EM TIME – Um caso real Desirée Megre
Objetivo desta palestra:
Dividir com vocês como Criar uma Solução de Negócio em Time!
CRIAÇÃO DE UMA SOLUÇÃO DE NEGÓCIO EM TIME – Um caso real Desirée Megre
CRIAÇÃO DE UMA SOLUÇÃO DE NEGÓCIO EM TIME – Um caso real Desirée Megre
Como detectar problemas?
Um problema pode ser uma oportunidade de negócio!
As ferramentas utilizadas para criarmos um modelo de negócio e realizarmos nossa Inception!
Conclusões finais
CRIAÇÃO DE UMA SOLUÇÃO DE NEGÓCIO EM TIME – Um caso real Desirée Megre
Como detectar problemas?
No cenário de recessão em que vivemos, muitas vezes são nos problemas que é onde encontramos as maiores oportunidades de negócios!
Primeiramente tenham ouvidos para ouvir!
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Um problema pode ser uma oportunidade de negócio!
Em 2013 estava participando como Product Owner de um projeto, quando estávamosdesenvolvendo a última release, nos deparamos com uma necessidade do cliente que poderia transformar-se em uma nova solução.
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As ferramentas utilizadas para criarmos um modelo de negócio e realizarmos a nossa Inception!
Burn Up
É uma agenda em formato de burn up para ficar visível e acessível a todos o andamento da inception, com foco no tempo e para nos concentrarmos nos assuntos mais importantes.
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As ferramentas utilizadas para criarmos um modelo de negócio e realizarmos a nossa Inception!
Construir uma Visão do Produto de forma colaborativa
Esse momento de construir a Visão do Produto de forma colaborativa é muito importante, pois desde o início o cliente e os demais envolvidos já se sentem parte da solução.
( concorrente principal );
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As ferramentas utilizadas para criarmos um modelo de negócio e realizarmos a nossa Inception!
Construir uma Visão do Produto de forma colaborativaA ferramenta que utilizamos foi o Elevator Pitch!
Para Que O
É como Diferentemente de Nosso produto
( público alvo );( necessidade ou oportunidade para );
( produto ou serviço );
( necessidade ou oportunidade para );
( diferença principal )
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As ferramentas utilizadas para criarmos um modelo de negócio e realizarmos a nossa Inception!
Construir uma Visão do Produto de forma colaborativa
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As ferramentas utilizadas para criarmos um modelo de negócio e realizarmos a nossa Inception!
Construir uma Visão do Produto de forma colaborativa
Após a utilização da receita a visão obtida em conjunto foi: Facilitar a gestão dos recursos provenientes do PNAE de forma transparente, visando fornecer informações
fidedignas e garantir uma alimentação de qualidade ao aluno da Rede Pública de Ensino.
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As ferramentas utilizadas para criarmos um modelo de negócio e realizarmos a nossa Inception!
Construir uma Visão do Produto de forma colaborativa
Vale ressaltar que a visão de um produto não é estática, ela permanece relativamente constante, porém ao passo que a implementação da visão é realizada ela pode ser regularmente adaptada.
Desapega!
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Outras ferramentas para construir a visão:
Existem outras ferramentas que auxiliam na construção da visão de um produto, como:
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Outras ferramentas para construir a visão:
Existem outras ferramentas que auxiliam na construção da visão de um produto, como:
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Metas, personas e funcionalidades
Com a visão clara para todos, fomos para a definição de metas (objetivos), interessados e envolvidos (personas) com o produto.Definidas as personas e metas criamos um user story map onde algumas metas já foram sendo identificadas como possíveis funcionalidades e associando a elas as personas interessadas.
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Metas, personas e funcionalidades
Gráfico de Kano para nortear as priorizações:
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Metas, personas e funcionalidades
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Considerações finais
Cada história depois passou por uma rápida e simples análise de risco pelo time, quanto à compreensão de negócio e técnica.Hoje a solução está atendendo o nosso cliente cumprindo o seu objetivo e sofrendo uma melhoria contínua.
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Agradecimentos
Ao nosso time, pelo início do trabalho...
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Agradecimentos
Ao time atual, pelo sucesso do projeto...
Carol WirttiProduct Owner
AlcirDesenvolvedor
Samuel Cavalcante
Scrum Master
Rafael Gonçalves
Desenvolvedor
Diego PaniagoDesenvolvedor
Raphael Do CarmoUI & UX Designer
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Referências bibliográficas
Livro Gestão de Produtos com Scrum, Roman Pichler;
http://www.romanpichler.com/;
Livro Business Model Generation.
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Obrigada!!!
[email protected]@demegre
https://www.linkedin.com/in/desiree-megre-02165257https://desireemegre.wordpress.com/
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