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La création de l’entreprise au Maroc
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Cas du Maroc Comment y
prendre ?
La création
d’entreprise
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La création de l’entreprise au Maroc
+Que disent les théoriciens
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L’entreprise est une
nécessité
importante
Idée innovante
Besoin de financement
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” Du plus en plus, l'entreprise qui "gagne" est celle qui surpasse les autres par sa vitesse de réaction et sa "couverture" du terrain de la compétition économique. Ce terrain est aujourd'hui le monde entier. On assiste à un double phénomène d'accélération des événements et de dilatation de l'espace ”
Une idée innovante
A.Bienaymé
J.Hérard, consultant
P.Drucker” Le profit n'est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses besoins et de ses risques ”
” La croissance de l'entreprise repose sur son aptitude et la création chez les hommes qu'elle rassemble “
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“ Une part de plus en plus importante des investissements de l'entreprise ne se fera pas sous forme d’équipements : nous entrons dans une ère où les investissements seront de plus en plus immatériels “
Ministère d'industrie
… et besoin de financement
J.Lesourn, économiste
HENRY FORD“ C’est par l'atelier qu'il faut financer une entreprise, non par la banque “
“ La bonne détermination des besoins de financement à la création d'une entreprise conditionne son succès et sa pérennité “
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AGENDA
I.
II.
III.
IV.
V.
Trouver des financements : négocier avec des sources de financements
Réalisation du Business Plan : étude marché & analyse financière
Tester la volonté d’entreprendre et l’adéquation homme-projet
Les formalités de création : les procédures juridiques
L’idée & l’évaluation de l’idée : adéquation homme-projet
VI. Installer l’entreprise et la développer : assurer son succès et sa pérennité
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L'idée
Trouver l’idéeLa définir et en valider la pertinence
Penser à la protection de son idée
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+Trouver l’idée
L’idée constitue le point de départ de tout projet de création d’entreprise.
Elle peut résulter de son expérience, de son excellente connaissance d’un marché ou d’un métier.
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+Définir l’idée
La formalisation de l’idée est une étape nécessaire dans tout projet de
création.Elle passe par la définition : Le
produit à
offrir
Ses avanta
ges concurrentiels
Ses points forts
et faibles
Son utilité
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+Valider la pertinence
S’il s’agit d’une idée nouvelle ou novatrice, il sera nécessaire de s’assurer qu’elle répond à un réel besoin et que le marché est prêt à accueillir l’innovation en question, si innovation il y a.
Qu’elle que soit la nature de l’idée, il faut en évaluer la
pertinence.
Si l’idée existe déjà, son porteur devra réfléchir aux moyens de se différencier par rapport à des concurrents déjà installés sur le marché.
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+Protéger l’idée
C’est le cas des franchise ou cession des marques (brevet d’invention…)
L'idée en tant que telle ne peut être protégée.
Il est possible, voire conseillé, de protéger l'expression ou l'application de votre idée.
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La volonté d'entreprendreet l'adéquation homme-projet
IITester
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+La volonté de l’entreprise
Valider la cohérence entre l’idée et son projet personnel
(prenant en compte sa personnalité, ses compétences, sa motivation)
La viabilité économique d’une idée de création d’entreprise ne garantie pas à elle
seule la réussite du projet de création.
Est nécessaire avant de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale.
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+L’homme et son projet
Il convient donc de réaliser un travail d’introspection, en toute transparence dont l’objectif est
de répondre aux questions suivantes :
Quelles sont mes
contraintes personnelles ?
Quels sont mes objectifs en tant que
créateur d’entreprise
?
Quelles compétences
sont nécessaires
pour mener à bien mon projet ?
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La création de l’entreprise au Maroc 14
+
Une fois l’évaluation est réalisée, le porteur pourra statuer sur les
suites à donner à son idée de création.
Trois choix sont possibles :
L’homme et son projet
Poursuivre la
démarche
Modifier l’idée
Abandonner
l’idée
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RéaliserLE BP
Etude de faisabilité commerciale & financière
Rédaction du Business PlanDéfinition de la stratégie commerciale
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+L’étude du projet
Il est primordial d’étudier l'environnement de la future entreprise afin de vérifier la faisabilité du
projet.
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+L’étude du projet (suite)
Etudes
Les grandes tendances de son
marché : caractéristiques,
évolution et potentiel.
L’environnement concurrentiel :
nombre de concurrents,
caractéristiques, offre proposée, ses acteurs etc.
Les opportunités ou contraintes
liées au marché : innovations
technologiques, cadre
réglementaire, etc.
La clientèle ciblée : nature,
besoins et attentes.
Les principaux postes de coûts à
prendre en compte dans les
estimations financières…
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+Le Business Plan
Une fois l’ensemble de ces informations collectées, le futur créateur sera amené à rédiger son Business Plan. Celui-ci synthétise l’étude de marché préalablement réalisée et s’intéresse à l'étude économique du projet (chiffre d’affaires prévisionnel, plan de financement, moyens nécessaires, choix juridiques et fiscaux).
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+Définir sa stratégie commerciale
Il s’agit de définir les grandes orientations possibles permettant d’atteindre les objectifs fixés, notamment en terme de chiffre d’affaires, et d’effectuer des choix garantissant la pérennité de l’entreprise.
En parallèle de la rédaction du Business Plan, le porteur de projet doit définir sa stratégie
d’entrée sur le marché.
Il est nécessaire de prendre en compte les
éléments externes au projet mais également
internes, à savoir les moyens mobilisables.
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Cette étape passe par la définition précise de la cible à qui on s’adresse et du positionnement de l’entreprise, en ayant toujours à l’esprit sa pérennité.
Définir sa stratégie constitue une phase cruciale de l’étape de création, pendant laquelle il faut faire preuve de créativité, de bon sens et d’intuition ; d’où l’importance de se faire conseiller par des professionnels.
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FinancerLe choix des modes d’investissements
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+Une fois votre Business Plan réalisé avec soin, il sera alors possible de chercher les financements nécessaires à la concrétisation de votre projet.
A son échelle, Maroc Entrepreneurs met en relation entrepreneurs et financiers dans le cadre de son Séminaire de financement de projets de création d'entreprise au Maroc.
Ce rendez-vous, dédié aux expatriés marocains souhaitant investir au Maroc, est organisé de façon annuelle par l'association.
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FormalitésLes procédures juridiques de création
d’entreprise
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+Les formalités de création
La constitution des Centre Régionaux d’Investissement (CRI) a fortement simplifié les formalités de création au Maroc.
Véritables « guichets uniques », vous y trouverez des représentants des organismes suivants : OMPIC, CNSS, subdivision des Impôts, Tribunal de Commerce, Inspection du Travail et service de légalisation.
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+Les principales formalités de création d’entreprise
1. Établissement d’un certificat négatif (toutes les sociétés commerciales sont concernées sauf pour les entreprises individuelles n’optant pas pour une enseigne).
2. Établissement des statuts - acte notarié ou sous seing privé - (toutes les sociétés commerciales).
3. Établissement des bulletins de souscription et le cas échéant des actes d'apport (SA, SAS et SCA).
4. Blocage du montant du capital libéré (SA, SARL, SAS , SNC , SCA).
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5. Établissement de la déclaration de souscription et de versement (SA, SAS et SCA).
6. Publication au journal d'annonces légales et au bulletin officiel (toutes les sociétés commerciales).
7. Dépôt des actes de création de société et formalités d'enregistrement (SA, SARL, SNC, SCS, SCA).
8. Inscription à la patente et identifiant fiscal (IS - IGR - TVA).
9. Affiliation à la CNSS (toutes les sociétés commerciales).
10. Déclaration d'existence à l'inspection du travail (toutes les sociétés commerciales)
Les principales formalités de création d’entreprise (Suite)
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InstallerInstallation de l'entreprise et la
développer
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+Avant de démarrer
Passer de la théorie à la pratique constitue un virage décisif dans le parcours de l'entrepreneur. Néanmoins, son caractère excitant est à maîtriser afin de n'oublier aucun point essentiel. Avant de démarrer son activité, il conviendra ainsi de :
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+ Choisir et aménager ses locaux, en
ayant bien à l'esprit que le local reflète l'image de l'entreprise.
Informatiser son entreprise et s'équiper de logiciels de gestion, le cas échéant.
Créer son site Internet, en veillant à bien le référencer.
Choisir ses partenaires : assureur, banquier et expert-comptable notamment.
Établir ses premiers documents commerciaux (cartes de visite, prospectus, modèles de factures, etc.).
Recruter ses collaborateurs.
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+Durant les premiers mois d’activité, l'entrepreneur aura à relever plusieurs challenges :
Développer son réseau, en particulier en intégrant des organisations professionnelles, en rencontrant d'autres chefs d'entreprise et en s'appuyant sur les sites de Networking professionnel. Mettre en œuvre et suivre ses actions commerciales.
Respecter les échéances fiscales et sociales. Contrôler la montée en puissance de son entreprise, en ayant
recours à des formations si besoin. Suivre de près l'évolution de son environnement, grâce au
réseautage évoqué précédemment, à l'abonnement à certaines revues professionnelles et à la lecture d'études sectorielles.
Réagir à temps à certaines difficultés inéluctables, sans oublier d'en faire le bilan.
Merci
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