CPVA dalyvavimasskatinant VPSP projektų įgyvendinimą Lietuvoje
Mindaugas Keizeris2010 m. gegužės 20 d.
CPVA veikla, susijusi su VPSP skatinimu
2009-10-14 LRV nutarimu Nr. 1290 “Dėl metodinę ir konsultacinę pagalbą teikiančio viešojo juridinio asmens įgaliojimo ir jo funkcijų nustatymo” CPVA įgaliota teikti metodinę ir konsultacinę pagalbą VPSP projektų rengėjams
Nutarimu pavestos funkcijos: konsultuoti institucijas rengiant ir įgyvendinant VPSP projektus; rengti metodinę medžiagą ir tipinius dokumentus, organizuoti mokymus; teikti pasiūlymus dėl teisės aktų, reglamentuojančių VPSP projektų
įgyvendinimą, rengimo / tobulinimo; kaupti ir sisteminti patirtį, bendradarbiauti su kitomis Lietuvos bei kitų
valstybių institucijomis; dalyvauti darbo grupių, susijusių su VPSP sritimi, veikloje.
Numatomi veiklos principai
Metodinės pagalbos teikimas pirminiame etape orientuotas į bendrą – sisteminę pagalbą, metodikas, rekomendacijas, mokymus, gerosios patirties sklaidą;
CPVA, vykdydama pavestas funkcijas, nėra VPSP projektus rengianti institucija;
Metodinės ir konsultacinės pagalbos objektas – parengti / rengiami projektai (atskiri projektų dokumentai), projektų rengimo procesas ar projektus rengiančios / vykdančios institucijos;
Už projektų rengimą atsakingos institucijos, įvardintos 2009 m. lapkričio 11 d. LRV nutarimu Nr. 1480 patvirtintose Viešojo ir privataus sektorių partnerystės projektų rengimo ir įgyvendinimo taisyklėse.
VPSP skatinimo projektas – bendra informacija
Projekto tikslas – skatinti VPSP, sudarant atitinkamas teisines, institucines ir administracines sąlygas ir plečiant valstybės ir savivaldybių institucijų ir įstaigų dirbančiųjų žinias, gebėjimus ir įgūdžius šioje srityje.
Projekto vykdytojas – Finansų ministerija; Projekto partneris – CPVA; Projekto biudžetas – 5,88 mln. Lt (ESF – 85 %; NB – 15 %); Paramos sutartis pasirašyta 2010 m. vasario 25 d.; Projekto trukmė – 5 metai (iki 2015 m. vasario 25 d.);
VPSP skatinimo projektas – APIMTIS
VPSP kompetencijų centro sukūrimas (padalinys + darbuotojai);Metodinės medžiagos, rekomendacijų ir tipinių dokumentų dėl projektų
rengimo, vertinimo ir įgyvendinimo parengimas;Studijos dėl VPSP proceso skatinimo ir projekto tęstinumo galimybių
parengimas;Patirties kaupimas ir sklaida;Sistemingų mokymų, konferencijų, seminarų ir kitų renginių
organizavimas viešojo ir privataus sektorių atstovams organizavimas;Internetinės svetainės VPSP viešinimui ir skatinimui sukūrimas,
palaikymas ir plėtra.
Pagrindinių projektų veiklų – APIMTIES įgyvendinimo grafikas
Sau.10 Sau.11 Sau.12 Sau.13 Sau.14 Sau.15
VPSP projektų rengimo ir įgyvendinimorekomendacijos
Bendrosios rekomendacijos dėl GS rengimo irvertinimo
Sektorinės rekomendacijos dėl GS rengimo irvertinimo
VPSP projektų viešųjų pirkimų vykdymorekomendacijos ir tipiniai dokumentai
VPSP projektų sutarčių įgyvendinimo stebėsenosrekomendacijos ir tipiniai dokumentai
Internentinės svetainės sukūrimas
Studija dėl kompetencijos centro veiklos tęstinumo
Mokymų renginių tikslinėms grupėmsorganizavimas
Rekomendacijų rengimas:
Kitos veiklos:
Atliktos / vykdomos veiklos
Įsteigtas VPP skyrius (2010-03-01);Atrinkti 2 VPP skyriaus darbuotojai;Paruošti pirminiai metodinių rekomendacijų aprašai;Formuojama tarpinstitucinė darbo grupė;Rengiamos metodinės rekomendacijos, finansinio
modeliavimo skaičiuoklės;Įgyvendinamas projektas ir numatomos jo veiklos pristatytos
EPEC ir jos nariams;Vykdomos kitos veiklos.
VPSP projektų pagrindiniai etapai:
Partnerio atranka
Inicijavimas, planavimas
Infrastruktūros sukūrimas
(perdavimas)
Paslaugos teikimas
A1: 1 projektas Projektas
A2: 2 projektai Projektas Nr. 1 Projektas Nr. 2
A3: 2 projektai Projektas Nr. 1 Projektas Nr. 2
A4: 3 projektai Projektas Nr. 1 Projektas Nr. 2 Projektas Nr. 3
Paslaugų teikimo (sutarties vykdymo) priežiūra ir vertinimas
etapas
alternatyva
Projektų įgyvendinimas: projekto ciklas
Identifikavimas ir inicijavimas
Projekto planavimas
Projekto vykdymas
Projekto užbaigimas
Įgyvendinimo priežiūra ir kontrolė
Projektų įgyvendinimas: žinių sritys
Projekto INTEGRALUMO
valdymas
APIMTIES valdymas LAIKO valdymas
KAŠTŲ valdymas KOKYBĖS valdymas
ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ valdymas KOMUNIKAVIMO valdymas
RIZIKOS valdymas PIRKIMŲ valdymas
VPSP projektų įgyvendinimas: rizikos perdavimas
Nuo perduodamos rizikos apimties priklauso ir partnerystės būdas (nuo įprasto paslaugų pirkimo iki privatizacijos);
Svarbu įvertinti, kuris partneris geriau gali valdyti rizikas;Turėtų būti pasirenkamas toks projekto įgyvendinimo būdas, kuriuo
pasiekiama mažiausia kaštų GDV.
Rizika NEperduodama Rizika perduodama
DĖKOJU UŽ DĖMESĮ
Top Related