CONTRIBUTION À LA
CONFÉRENCE SUR L’IMPLICATION DES SERVICES PUBLIQUES
D’EMPLOI DANS LE DÉVELOPPEMENT DE L’EMPLOI VERT
MINISTÈRE DE LA PRODUCTION DE L’IRRIGATION ET DES ÉQUIPEMENTS AGRICOLES
Unité – travail - progrès -الوحدة –العمل التقدم
LES PÔLES DE PRODUCTIONS AGRICOLES
« AGROPOLES »
N’DJAMENA 11 – 13 DECEMBRE 2018
DJAMAL AL-FAROUKH
INGÉNIEUR AGRONOME
CE QU’IL FAUT SAVOIR SUR LES
« AGROPOLES »
AU TCHAD
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PLAN
ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
AXES D’INTERVENTION SPÉCIFIQUES EN LIEN AVEC L’EMPLOI DES JEUNES AU TCHAD
RÉSULTATS ATTENDUS EN LIEN AVEC L’EMPLOI DES JEUNES AU TCHAD
DOMAINES D’INTERVENTION SPÉCIFIQUES CHOISIES
POTENTIALITÉS DE L’AGRICULTURE AU TCHAD
LES ENGAGEMENT DU TCHAD DANS LE SECTEUR AGRICOLE :
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parmi les défis auxquels le pays se fixe de relever
figurent les objectifs globaux de la politique agricole qui sont d’assurer
la sécurité alimentaire et plus concrètement la souveraineté alimentaire à l’horizon 20-30
Dans le souci d’améliorer la production agricole tout en conservant le potentiel foncier et subvenir aux besoins des populations en croissance continue,
il s’avère nécessaire d’appuyer des initiatives innovantes en matière d’agro-Business afin d’impacter l’environnement des affaires des producteurs tchadiens.
CETTE POLITIQUE EST SOUS-TENDUE PAR DES OBJECTIFS QUI SONT ENTRE AUTRES :
l’augmentation de la production/Productivité AGRICOLE;
l’émergence des filières compétitives en milieu rural ;
la promotion du monde rural.
4ORIENTATION STRATÉGIQUE
AXES D’INTERVENTION DES AGROPOLES AU TCHAD
Recherche- Développement
Vulgarisation/formation
Disponibilité et accessibilité aux intrants et équipements agricoles
Accès au financement et Organisation des marchés.
SUIVI-EVALUATION
Assistance technique et consultation
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L’amélioration de ces cultures et la diversification des produits dérivés
augmenteraient de manière significative le revenu des populations et réduiraient
les importations.
Ces objectifs visent à :
accroitre la production
Promouvoir les chaînes de valeur ;
Constituer une source de profit financier pour un investisseur
répondre aux attentes des marchés locaux et internationaux
préserver l’environnement
Créer et développer de nouveaux emplois
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AXES D’INTERVENTION DES AGROPOLES AU TCHAD(suite)
RÉSULTATS ATTENDUS EN LIEN AVEC L’EMPLOI DES JEUNES
R2.1. Le rôle du secteur privé dans le développement et la gestion agropoles et des zones de
transformation des produits agricoles est analysé ;
R2.2.Une stratégie claire reposant sur une approche solide de la chaîne de valeur et sous-tendue par des instruments juridiques et règlementaires forts et un environnement
économique propice au développement est définie ;
R2.5 Les plates-formes multi acteurs pour la diffusion et gestion des connaissances en
exploitation des agropoles sont créées et renforcées
R3.1. Un réseau d’agropoles au Tchad en tant que plate-forme pour l’échange de bonnes
pratiques et d’expériences mis en place ;
R3.2. Un appui en assistance technique en développement d’entreprise aux 2000 petites et
moyennes entreprises agropoles (dont 50% d’entreprises féminines) est donné ;
R3.4. Au terme du programme 100 000 chefs d’exploitation agricoles sur les nouvelles
technologies et techniques d’exploitation des agropoles sont formés ;
R3.5. 500 initiatives agropoles des jeunes ruraux (dont 50% d’entreprises féminines) sont
appuyés ;
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La commercialisation est assurée suivant une longue chaîne de
valeurs qui implique:
1. les collecteurs installés dans les villages,
2. en passant par des commerçants installés dans les marchés
hebdomadaires,
3. les demi-grossistes et les grossistes qui à leur tour, vendent le produit
4. aux négociants moyennant des marges bénéficiaires substantielles.
5. Les acteurs de la manutention qui interviennent dans la logistique
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RÉSULTATS ATTENDUS EN LIEN AVEC L’EMPLOI DES JEUNES
(suite)
DOMAINES D’INTERVENTION SPÉCIFIQUES CHOISIES
1.Réactualiser des données existantes sur les types de
filières vivrières prévues au programme telles que
Céréaliers, Oléagineux, Maraîchers, Arboriculture, entre
autres ;
2.Créer un environnement propice à l’intervention des
Investisseurs Publics et Privés ;
3 .Mettre en place un réseau d’agropoles au Tchad en
tant que plate-forme pour l’échange de bonnes pratiques
et d’expériences et développer les différentes filières ;
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POTENTIALITÉS DE L’AGRICULTURE AU TCHAD
Le Tchad dispose de très peu d’entreprises formelles pour contribuer efficacement à la
croissance et à la création d’emplois décents.
La création des entreprises évolue positivement mais très lentement à cause des difficultés
que connait l’environnement des affaires.
la production céréalière des dix (10) dernières années, révèle que le pays n’arrive toujours pas
à couvrir ses besoins céréaliers régulièrement
Pourtant, le Tchad regorge d'énormes potentialités et de réelles opportunités économiques,
notamment :
1) les possibilités de productions agro-sylvo-pastorales non encore exploitées ;
2) celles relatives au développement de l'agro-industrie, des industries de
services et du pétrole ;
3) la jeunesse de la main-d'œuvre,
4) la libre circulation des biens et des personnes dans l'espace CEMAC.
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Potentialités et Contraintes de développement agricole par zone agro-écologiqueZONE AGRO
ÉCOLOGIQUEPOTENTIELS CONTRAINTES
Soudanienne
Pluviométrie et ressources en eau suffisantes Mauvaise répartition des pluies dans l’espace et dans le temps
Irrégularité des débuts des saisons de pluies
Faible valorisation des eaux
Baisse de fertilité
Variétés peu performantes (niveaux de rendements bas)
Insuffisance des équipements agricoles
Pertes post- récoltes
Bio-agresseurs
Possibilités de diversification des cultures : coton, riz, maïs,
sorgho, petit mil légumineuses, cultures maraichères et fruitières,
tubercules etc.
Population importante (50% population du pays)
Sahélienne
Disponibilité des ressources en eau moyenne à faible Changements climatiques qui affectent la disponibilité en eau
Variétés peu performantes
Itinéraires peu performants
Dégâts causés aux cultures par les animaux.
Bio-agresseurs (mauvaises herbes, insectes, maladies)
Faible équipement des exploitations agricoles
Dégradation des pâturages,
Pertes post- récoltes
Ressources en terre moyennement disponible
Cheptel important de bovins, petit bétail et volaille
Plantes cultivées variées (céréales : blé, maïs riz, berbéré, sorgho
arachide, oignon ail et plantes fruitières
Population relativement importante 47% population du pays
Espace de pâturage abondant
Zone saharienne
Bonne disponibilité des eaux souterraines Pluviométrie très faible, moyenne annuelle inférieure à 100 mm,
Faible disponibilité en terres agricoles ;
Regroupement important des populations sur de petites superficies
Importantes potentialités d’agriculture oasienne;
Très faible densité en population
Ressources en terres importantes (47 % du territoire), mais peu
cultivables
Importantes ressources en eau artésiennes facilement
exploitables
Zone prédisposée à un système intégré agriculture/élevage
intensif
Grande zone de production de dattes.
12POTENTIALITÉS DE L’AGRICULTURE AU TCHAD (suite)
Atouts du sous-secteur agriculture
Le Tchad dispose d’un potentiel des terres cultivables de 39 millions d’ha, représentant 30% du
territoire national et 5.6 millions d’ha de terres irrigables, dont 335 000 ha sont facilement irrigables;
Les superficies cultivées annuellement sont d’environ 3 millions d'ha, dont les 2/3 sont cultivés en zone
sahélienne et le 1/3 en zone soudanienne, représentant à peine 1 % des potentialités du pays ;
Le secteur Agricole est un grand pourvoyeur d’emploi qui occupe les 2/3 de la population active du
pays dont plus de la moitié est composée de femmes (où 50 % de cette tranche a moins de 25 ans);
Les ressources en eaux souterraines et de surface avoisinent un volume annuel de 263 à 455 milliards
de m3 provenant des cours d’eau dont les plus importants sont le Chari et le Logone,
Une diversité agro-écologique offrant un grand potentiel de diversification des cultures;
Un cheptel (hors volaille) estimé à environ 94 millions de têtes;
des ressources halieutiques non négligeables dont la pêche avec une production annuelle de 80.000
tonnes
L’existence des opérateurs privés et les Institutions de micro-finance interviennent dans le domaine del’agriculture et du développement rural ;
MAIS TOUT ÇA RESTE INSUFFISANT !! Pour insuffler un réel décollage…
ENGAGEMENTS DU TCHAD DANS LE SECTEUR AGRICOLE :
1) améliorer la bonne gouvernance et la qualité de ses institutions ;
2) assurer la disponibilité et l'employabilité de ressources humaines adaptées aux besoins de l'économie nationale ;
3) accentuer le développement des bases productives et de la compétitivitédes secteurs de production, de conservation et de transformation des produits nationaux ;
4) accélérer l’intégration du secteur rural au système de marché ;
5) promouvoir un développement industriel durable, générateur d'emplois décents.
6) Centrer ces choix prioritaires sur l’Agriculture Familiale.
7) la déclaration du Sommet des Chefs d‘Etat et de Gouvernement à Maputo(Mozambique) en 2003, recommandant aux pays africains de consacrer 10 % de leur budget national au développement de l’agriculture pour atteindre un taux de croissance de 6 %.
8) Ainsi que la Déclaration de Dakar pour l’Irrigation au sahel, avec un objectif d’aller de 400,000 à 1.000.000 ha de terre irriguées.
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L’amélioration de la production/Productivité de
ces cultures et la diversification
des produits dérivés
augmenteraient le revenu des populations et
réduiraient les importations.
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ENGAGEMENTS DU TCHAD DANS LE SECTEUR AGRICOLE :
(suite)
APERÇU DU CONCEPT DE
« CHAINE DE VALEURS »15
DÉFINITIONS :
Une « chaîne de valeur » dans l’agriculture désigne l’ensemble des acteurs et des
activités qui font passer un produit agricole de base du stade de la production dans
les champs à sa consommation finale, processus dont chaque stade voit de la valeur
être ajouté au produit.
Une chaîne de valeur peut être un lien vertical ou un réseau entre diverses
organisations d’entrepreneurs indépendantes et peut concerner la transformation,
l’emballage, l’entreposage, le transport et la distribution.
Les chaînes de valeur agricoles traditionnelles sont en règle générale régies par des
opérations de marché au comptant impliquant un grand nombre de petits détaillants
et producteurs.
Les chaînes de valeur modernes sont caractérisées par une coordination verticale, la
consolidation de la base d’approvisionnement, la transformation agro-alimentaire et
l’utilisation de normes d’un bout à l’autre de la chaîne.
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Les agropoles conçus dans l’optique de chaine de valeurs ne sont pas seulement un pôle de production Agricole, mais et surtout:
Un pôle de diversification des produits Agricoles;
Un pôle de transformation/conditionnement des produits Agricoles;
Un pôle de commercialisation/distribution des produits Agricoles;
Un pôle de consommation;
Un pôles industriels;
Un pôle, … un pôle Économique…
APERÇU DU CONCEPT DE
« CHAINE DE VALEURS »
TÉMOIGNAGES
Le PRODAC au Sénégal
(Programme des Domaines agricoles
communautaires)
« Les solutions aux problèmes
récurrents de nos grandes métropoles
urbaines sont à rechercher en milieu
rural ».
Ainsi s’exprime le PRODAC qui est
une des réponses du Gouvernement
du Sénégal face à la problématique de
l’emploi des jeunes dans ce pays. D’un
coût global de 100 milliards de FCFA,
ce programme lancé en 2014
s’annonce prometteur pour les jeunes.
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EMPLOI VERT
L’Organisation internationale du Travail (OIT)
considère que les emplois vertsconstituent la clé permettant d’atteindresimultanément deux défis importants du21e siècle.
Le premier est de prévenir lechangement climatique avec lesdangers qu’il comporte.
Le second est d’assurer ledéveloppement social et un travaildécent pour tous.
C’est l’esprit du Programme des Emploisverts initié en 2009 par l’OIT et qui fait desémules jusqu’au Tchad.
Merci pour votre attention
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