ANÁLISIS RELACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES Y
SUS ACTORES ESTRATÉGICOS EN EL CAMPO DE GIBRALTAR
(ESPAÑA)
Autores y e-mail de la persona de contacto:
Manuela Ortega Gil email: [email protected]
María Concepción Segovia Cuevas email: [email protected]
Departamento: Economía General Universidad: Universidad de Cádiz Área Temática: Energía, sostenibilidad, recursos naturales y medio ambiente. Resumen: Un sistema territorial contiene elementos y actores con sus características e interrelaciones. Entre estos elementos se encuentran los recursos naturales, la población y la cultura (Ortega, 2015). La población y la cultura, así como el rol de los agentes estratégicos relacionados con el medio físico tienen una fuerte influencia sobre el desarrollo estratégico de un territorio. El análisis de las relaciones entre estos elementos y los actores aporta una información que ayuda a detectar los problemas del estado del medio físico para un desarrollo sostenible. Este trabajo aplica la metodología de análisis relacional desde el enfoque sistémico, estudiando las relaciones entre las variables del medio físico, las variables de población y las variables culturales del Campo de Gibraltar (España), así como las relaciones entre las variables del medio físico y los actores estratégicos de este territorio. Para ello se utiliza el análisis de sensibilidad de Vester (Vester, 1982 y 1988; Bermúdez y Gómez, 2001; Cole, 2006) y el análisis de redes (Hanneman 2000; Wasserman, Stanley y Faust, 1994; Borgatti, Everett y Freeman, 2002). Palabras Clave: Desarrollo territorial, recursos naturales, población, cultura, redes. Clasificación JEL: O18, R59
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1. Introducción.
A partir de los años 90, se ha puesto de manifiesto la importancia de las interrelaciones
para el desarrollo de los territorios, centrándose en las relaciones de sus actores en el
sector productivo y en la innovación, concretamente, en el estudio de los distritos
industriales, de los clústeres y de los territorios inteligentes (Ybarra, 1991; Vázquez,
1999; Becattini, 2002: Boix, 2004; Ramírez et al, 2006; Sfrozi, 2007, Galletto y Boix ,
2008. Caravaca y García, 2009). Estos estudios muestran que las creaciones de redes
son fundamentales para el desarrollo de las entidades locales, ya que la dinámica
territorial depende de las redes entre actores, pero también de las redes entre los actores
y los recursos (físicos-territoriales, sociales, culturales, económicos e institucionales).
“Junto a la innovación, el medio, el entorno se convierte así en un importante recurso y
en elemento activo que contribuye a la generación de ventajas, no sólo comparativas
sino también competitivas. Se produce, en consecuencia, una revalorización del papel
ejercido por el territorio en los procesos socioeconómicos (Camagni, 1991; Sántos,
1996; Méndez, 1998 y 2002...), llegándose a señalar que el patrimonio territorial es un
recurso cultural y económico (Ortega Valcarcel, J., 1998)” (Caravaca et al, 2005).
Debido a la importancia de las redes para el desarrollo territorial, este trabajo se centra
en el análisis relacional de los recursos físicos territoriales utilizando como herramientas
la metodología de la matriz Vester y del análisis de redes. Con ellas se pueden detectar
las deficiencias relacionales en el territorio, ya sean por la insuficiencia o por la
inexistencia de las mismas, así como muestran las relaciones que aportan ventajas
competitivas en el territorio. Esta información sirve para ayudar a la creación de
políticas que fomenten el desarrollo territorial de forma eficaz, eficiente y sostenible.
El estudio se centra en el análisis de las relaciones entre las variables de los elementos
físico-territoriales, poblacionales y culturales y de las relaciones entre los actores
estratégicos del territorio y las variables físico-territoriales, con objeto de detectar el
grado de aprovechamiento de estos recursos en un territorio concreto, la comarca del
Campo de Gibraltar.
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Esta entidad local es un territorio con una extensión de 1.528,6 km² y una población
265.640 (INE, 2015) que se encuentra ubicado en el sur de España, concretamente, en el
Estrecho de Gibraltar. Está compuesto por siete municipios y limita con dos zonas
fronterizas (la colonia británica del Peñón de Gibraltar y Marruecos). Además, cuenta
con el polígono industrial más importante de Andalucía, una gran riqueza natural y una
gran diversidad de recursos.
2. Recursos naturales, culturales y poblacionales del campo de gibraltar y sus
variables estratégicas.
El Campo de Gibraltar es un territorio singular con una ubicación geoestratégica en el
Sur de España, en la entrada por el Oeste al Mar Mediterráneo y como paso entre
Europa y África. Es substancialmente montañoso en el extremo suroccidental de la
Cordillera Penibética, se sitúa en una fricción entre las placas tectónicas africana y
europea y, por tanto, cuenta con escasas zonas llanas y, las existentes, se encuentran en
los valles de los ríos y en el extremo occidental del municipio de Tarifa. Sus sierras se
hallan en el eje central y, aunque no son muy elevadas, tienen fuertes pendientes en la
zona costera.
Geológicamente (Ayto. San Roque, 2010), sus suelos datan del Mesozoico Superior al
Terciario y, por orden, los pisos mejor representados son el Eoceno, Oligoceno y
Mioceno y contienen materiales como areniscas, cuarzo, margas, calizas, blandos de
arcillas, limonitas y calcarenitas del Cretácico.
Esta Comarca presenta un clima regional mediterráneo húmedo que se caracteriza por
suaves temperaturas con una media cercana a los 20º C, un promedio de un día de
heladas al año, vientos frecuentes en el litoral (el 87% de los días del año hay vientos de
levante o de poniente) y precipitaciones que fluctúan mucho según la zona debido a sus
vientos y a la orografía (en las sierras interiores la precipitación anual supera los
1.000mm mientras que en zonas costeras como La Línea de la Concepción se sitúa en
medias de 430mm), con un número anual de horas de insolación entre 1.800 y 3.000.
Por otro lado, la calidad del aire difiere mucho de unas zonas a otras. En la zona del
interior de la Comarca su calidad es óptima mientras que en la Zona Industrial Bahía de
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Algeciras se superan los valores legales de PM10 y los niveles de dióxido de azufre
(SO2) aunque esta situación ha mejorado a partir de la adopción del Plan de Acción
Medio Ambiental del Campo de Gibraltar de 2005. El informe de Medio Ambiente
2010 de la Junta de Andalucía mostraba que en Matalascañas, Puente Mayorga, La
Línea y la costa de Almería presentaban las mayores concentraciones de aerosol marino.
En los polígonos industriales del Campo de Gibraltar y Huelva se dan las mayores
concentraciones de sulfato antropogénico y la zona de la Bahía de Algeciras destacaba
por su alta concentración en vanadio, níquel, cromo y cobalto.
Según el informe del 2015 la situación ha mejorado bastante en los últimos años y en la
Zona Industrial de la Bahía de Algeciras no se ha presentado ningún día con altos
niveles de dióxido de azufre (SO2) ni de dióxido de nitrógeno (NO2), ni en vanadio,
cromo, cobalto y plomo, aunque se han superado los valores en los niveles de níquel en
Puente Mayorga y de ozono (O3) y partículas en suspensión de PM10 en La Línea y
Carteya destacando los 24 días (O3) y 6 (PM10) en la primera y los 13 días de O3 en la
segunda.
Hidrográficamente, la Comarca se sitúa en la demarcación mediterránea andaluza y en
la del Guadalquivir, siendo sus principales ríos el Guadarranque, el Palmones y el
Guadiaro con su afluente el Hozgarganta en la cuenca mediterránea y río Barbate, el
Almodóvar y el Alberite en la cuenca del Guadalquivir. Cuenta con los acuíferos de las
Sierras del Aljibe y Campo de Gibraltar, los de la campiña del Campo de Gibraltar, los
de las vegas y valles fluviales de Palmones-Guadarranque y Guadiaro-Hozgarganta y
los de Barbate-La Janda. Además, cuenta con tres embalses el Guadarranque (78hm3 de
capacidad), el Charco Redondo (73 hm3) y el Almodóvar (6 hm3).
En su flora destaca la presencia de helechos relícticos y alcornoques en las sierras,
quejigales en las gargantas, acebuches en los valles, bosques de ribera, alisedas y
choperas en los ríos y ojaranzos en la cabecera de las gargantas.
Entre su fauna se encuentran el buitre leonado, las aves migratorias, las nutrias, los
gatos monteses, las garduñas, los lirones caretos, las jinetas, los corzos, los lagartos
ocelados, las culebras bastardas y de herradura, los galápagos, los diferentes tipos de
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lagartijas y algunos anfibios protegidos, entre los que se encuentran diez especies,
cuatro de ellas endémicas del sur peninsular (tritón jaspeado pigmeo, sapillo moteado
ibérico, sapillo pintojo meridional y salamandra andaluza). Por su ubicación en el
extremo sur europeo frente a África y entre el Mediterráneo y el Atlántico, es zona de
paso de las migraciones de aves y peces.
El Campo de Gibraltar cuenta con cinco zonas protegidas principales (dos Parques
Naturales y tres Parajes Naturales). Estos son: los Parques Naturales de los
Alcornocales (168.598ha) y del Estrecho (18.931ha) y los Parajes de la Playa de los
Lance (226ha), las Marismas del Río Palmones (113ha) y El Estuario del Río Guadiaro
(35ha).
Su población se caracteriza por:
Una densidad superior a la provincial (166,79 hab/ km2), a la regional (96,24
hab/ km2) y a la nacional (92,39 hab/ km2) con 173,78 hab/km2 a 1 de enero
2015.
Una estructura por edades regresiva como consecuencia de la disminución de la
natalidad a partir de los años ochenta, igual que sucede en los niveles
territoriales anteriormente mencionados.
Un porcentaje de parados registrados analfabetos (18,9%) superior a los niveles
provinciales (10,9%) y regionales (13,2%) y de estudios postsecundarios inferior
a ellos, el 9,4% frente al 12,6% y el 14% respectivamente (IECA 2014), lo que
hace que parte de los puestos cualificados que se crean en la Comarca sean
ocupados por trabajadores de otros territorios que están más cualificados.
Un nivel de renta neta declarada per cápita en el 2013 (6.181€) superior a la
provincial (5.685€) y a la regional (5.736€).
Culturalmente, el Campo de Gibraltar cuenta con:
Un patrimonio histórico-artístico-cultural muy rico y diverso, como
consecuencia de los distintos pueblos que a lo largo de la prehistoria y la
historia se han asentado en este territorio. Entre ellos se encuentran la Cueva de
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Bacinete con pinturas rupestres de arte esquemático de la edad de los metales,
necrópolis de tumbas antropomorfas prehistóricas, dólmenes de Aciscar, dos
ruinas romanas importantes (Baelo-Claudia y Carteia), un acueducto romano,
ruinas de acequias y molinos de origen romano y árabe, las murallas meriníes
de Algeciras y tres castillos medievales (Castellar de la Frontera, Jimena de la
Frontera y los Guzmanes de Tarifa), así como diferentes fortificaciones,
edificios singulares y otros monumentos de diferentes épocas.
Unos usos, costumbres y folclore particulares de la zona entre los que destacan
su artesanía de origen romano y árabe, sus fiestas y sus bailes folclóricos.
Una gastronomía rica y variada en la que destacan los dulces de origen árabe
como piñonate de Jimena, tortas de aceite con refrito de matalahúga, tortas de
pellizco y pasteles cajilla de Tarifa y otros como borrachones y el guiso de
castaña y aquellos platos que utilizan los productos de la tierra como el refrito
barreño, las tagarninas y los platos elaborados con setas.
Del diagnóstico realizado al medio físico, a su población y a la cultura del Campo de
Gibraltar se extrajeron para el análisis las siguientes variables stock:
Del medio físico: ubicación geográfica (1A), extensión territorial (1B),
calidad del aire (1C), suelo (1D), clima (1E), relieve (1F), agua (1G), flora
(1H), fauna (1I) y espacios protegidos (1J).
De la población: volumen de población (2A), estructura por edades (2B),
nivel educativo (2C) y nivel de vida (2D).
Culturales: monumentos y obras artístico-histórico-culturales (3A),
gastronomía (3B) y folclore y las manifestaciones culturales (3C).
3. Actores estratégicos del Campo de Gibraltar.
Tan importante como los recursos para un territorio son los actores encargados de
ponerlos en valor y sus interrelaciones. Estos actores se interrelacionan creando
propiedades que fomentan el desarrollo del territorio. Por ello, identificarlos, estudiarlos
y analizar sus interrelaciones para detectar los fallos estructurales, funcionales y
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relacionales que presentan y que condicionan la evolución del territorio. Cuanto más
conectados estén los componentes de la red mayor capacidad de desarrollo presentará el
territorio.
El papel de los actores en un territorio es esencial para su desarrollo, ya que son los
encargados de dinamizar y poner en valor los recursos endógenos de ese espacio
territorial y atraer recursos exógenos a la zona. Estos actores suelen estar representados
entre otros por instituciones, organizaciones, fundaciones y asociaciones, tanto públicas
como privadas y pueden pertenecer a distintos ámbitos o subsistemas territoriales
(físico-territorial, económico, social, cultural o institucional) o a varios de ellos.
No todas las organizaciones existentes en un espacio local son actores que lo dinamizan,
ya que mayoritariamente se dedican a los intereses de sus asociados sin influir en el
conjunto del territorio. Pero entre ellas, también existen algunas que influyen y ponen
en valor los recursos territoriales siendo sus principales dinamizadoras.
Partiendo de las aportaciones de Luhmann (2006) un actor influye en un territorio
cuando se relaciona con otros actores, se acopla estructuralmente y se crea como una
organización diferente con una identidad propia, pero sin que con ello desaparezcan los
actores que lo forman. Estos actores, a su vez, pueden volver a formar otras
organizaciones diferentes con una identidad propia y con otros fines.
Las redes creadas y entrelazadas hacen que la influencia que las organizaciones de
organizaciones (organizaciones de segundo grado), así como la de los actores que
intervienen en la creación de diferentes organizaciones sea importante para el conjunto
del territorio y, por ello, se convierten en actores estratégicos. La detección de estos
actores estratégicos y el estudio de sus relaciones es esencial para detectar el nivel de
aprovechamiento de los recursos de un espacio territorial, ya sea por falta de actores o
de redes y, por tanto, es esencial para el desarrollo de los espacios locales.
Por otro lado, es importante señalar que el papel de los actores estratégicos hace que la
determinación más eficiente para la aplicación de esta metodología sea de lo local a lo
global y que su estudio deba partir de niveles territoriales pequeños que cuenten con una
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identidad cultural propia para que sean más eficientes como es, en el caso de Andalucía,
la unidad territorial comarcal.
En el diagnóstico del Campo de Gibraltar (Ortega, 2015) se muestra que este territorio
cuenta con muchas asociaciones e instituciones (más de 160) pero ninguna relevante en
el ámbito cultural, pocas en el ámbito medio ambiental, algunas en los ámbitos sociales
e institucionales, siendo las más relevantes las del ámbito económico. Este estudio
detecta 15 actores estratégicos pero la FECG se disolvió el 31 de diciembre del 2015
debido a sus problemas internos con la Confederación de Empresarios de la Provincia
de Cádiz (CEC). Por tanto, los actores estratégicos de esta Comarca son:
El Consejo Económico Social del Campo de Gibraltar (CESCG) (A1).
La Comunidad Portuaria Bahía de Algeciras (COMPORT) (A2).
La Asociación de Grandes Industrias (AGI) (A3).
La Fundación Migres (A4).
Verdemar Ecologistas en Acción (A5).
La Mancomunidad de Municipios del Campo de Gibraltar (MMCG) (A6).
El Área Sanitaria del Campo de Gibraltar (A7).
La Unión General de Trabajadores (UGT) (A8).
Comisiones Obreras (CCOO) (A9).
La Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar (CCCG) (A10).
La Fundación Campus Tecnológico de Algeciras (A11).
El Campus de Algeciras de la Universidad de Cádiz (A12).
La Asociación de Empresas de Servicios de la Bahía de Algeciras (AESBA)
(A13).
La Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras (APBA) (A14).
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4. Metodología de estudio.
Este estudio ha aplicado el análisis de sensibilidad de Vester (Vester, 1982 y 1988;
Bermúdez y Gómez, 2001; Cole, 2006) y el análisis de redes (Hanneman 2000;
Wasserman, Stanley y Faust, 1994; Borgatti, Everett y Freeman, 2002) para detectar las
deficiencias en el aprovechamiento de los recursos físicos- territoriales, culturales y de
la población en el Campo de Gibraltar y los fallos relacionales de los recursos físicos-
territoriales con los actores estratégicos de este territorio.
Inicialmente, para poder realizar ambos análisis, se obtuvieron los datos mediante
consultas a expertos de los elementos y a los responsables de los actores1. En las
entrevistas se preguntó por las relaciones entre las variables de los elementos y los
actores estratégicos (considerándose como variables). El nivel de estas relaciones podía
ser alto, medio, bajo o sin relación. La información obtenida se procesó asignando para
el análisis de sensibilidad de los valores 3 cuando existe una relación fuerte, 2 cuando la
relación es media, 1 si la relación es débil y 0 cuando no existe relación entre las
variables. Para el análisis de redes se consideró que la relación fuera significativa o no
significativa. Una relación se considera significativa cuando según la opinión de los
expertos y de los responsables de los actores las variables mantienen una relación fuerte
o media y no significativa cuando las relaciones son débiles o no existen. A las primeras
se les asignan el valor 1 y a las segundas el valor 0.
El siguiente paso fue la construcción de las matrices Vester para el análisis de
sensibilidad y las matrices booleanas para el análisis de redes. En el caso de los
elementos se utilizó la moda como forma de consenso y en el caso de los actores la
opinión de sus presidentes o directores. El consenso en las variables medioambientales
superó el 75% para las matrices Vester y el casi el 90% para las matrices booleanas; en
las variables de la población superó el 72% y el 90% respectivamente y, en el caso de
las variables culturales, el consenso fue menor el 38% y 52%.
Mediante la matriz Vester se estudia la motricidad e influencia de los actores y los
elementos físicos-territoriales, poblacionales y culturales. Para ello, se han construido
1 Las entrevistas fueron realizadas entre los meses de septiembre a noviembre del 2014.
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matrices cuadradas (Cij) que refleja las relaciones entre los actores y elementos que se
están analizando. El valor i corresponde a las filas de la matriz (el que se relaciona) y j a
las columnas (el receptor de la relación).
Para obtener la motricidad de un actor, es decir, su actitud activa para relacionarse, se
suman las filas de la matriz (Σ1j Cij) y para obtener su actitud pasiva (influencia), se
suman las columnas de la matriz (Σ1i Cij). Estas sumas se representan en un diagrama
que muestra la situación de cada actor y elemento (variables) y se interpreta según el
valor de sus sumas activas y pasivas. Las variables que presentan las sumas activas y
pasivas altas son las más influyentes y dinámica y, por tanto, motores de desarrollo para
el territorio. Las variables que presentan sumas activas y pasivas bajas no son motores
de desarrollo ni influyentes para el sistema territorial estudiado. Asimismo, cuando una
variable presenta una suma activa alta pero una suma pasiva baja es activa pero poco
influyente y cuando la suma activa es baja y la pasiva alta es una variable importante e
influyente para el resto de las variables, pero no son motores del desarrollo, son
variables ineficientes dentro del sistema.
El análisis de redes se centró en las medidas de centralidad, concretamente en el grado
(degree), la cercanía (closeness), la cercanía armónica (harmonic closeness), la
intermediación (betweenness), la centralidad del vector propio (eigenvector) y la
fragmentación. Además, se analizaron las relaciones recíprocas entre los nodos
estudiados.
Con el estudio de estas medidas se pretende identificar aquellos nodos (variables) más
conectados, los que transmiten la información más rápidamente, los que sirven de
puente y unen las variables de la red.
5. Análisis relacional entre las variables del medio físico con las de población y
las culturales del Campo de Gibraltar.
El análisis de las relaciones mediante la matriz Vester ha mostrado que las variables del
elemento físico territorial son más influyentes y motoras del desarrollo en el Campo de
Gibraltar que las variables poblacionales y culturales. Son ellas las que dinamizan a las
otras variables. Especialmente destaca la ubicación geográfica (1A) que presenta una
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suma activa pasiva y activa muy elevada (suma pasiva 48 y suma activa 46 de 48
posibles). Le siguen el clima (1E), la fauna (1I) y los espacios protegidos (1J).
Tabla 1. Matriz Vester de las variables físico-territoriales, poblacionales y culturales del
Campo de Gibraltar.
Matriz de relaciones
1A 1B 1C 1D 1E 1F 1G 1H 1I 1J 2A 2B 2C 2D 3A 3B 3C Suma Activa
1A X 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 46
1B 3 X 3 3 2 3 3 3 3 3 2 0 1 2 3 3 3 40
1C 3 3 X 3 3 3 1 3 3 3 2 0 1 3 0 0 1 32
1D 3 3 3 X 3 3 3 3 3 3 3 2 1 2 0 1 1 37
1E 3 3 3 3 X 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 41
1F 3 3 3 3 3 X 3 3 3 3 2 2 1 2 1 1 2 38
1G 3 3 3 3 3 3 X 3 3 3 2 1 1 3 1 2 2 39
1H 3 3 3 3 3 3 3 X 3 3 3 0 1 2 1 2 3 39
1I 3 3 3 3 3 3 3 3 X 3 3 0 0 3 0 2 2 37
1J 3 3 3 3 3 3 3 3 3 X 3 0 2 3 3 2 3 43
2A 3 0 3 2 3 3 2 1 3 1 X 3 3 3 0 1 0 31
2B 3 0 0 0 0 0 1 0 0 0 3 X 3 3 0 0 0 13
2C 3 0 0 0 0 0 0 0 1 3 3 3 X 3 2 3 3 24
2D 3 0 3 0 3 0 2 3 3 3 3 3 3 X 0 1 3 33
3A 3 2 0 2 2 3 3 0 0 2 0 0 3 0 X 1 0 21
3B 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 X 2 13
3C 3 2 0 1 2 0 0 3 3 2 0 0 2 3 0 2 X 23 Suma Pasiva
48 31 33 32 36 33 33 34 37 38 34 20 28 39 18 26 30 550
Elaboración propia. Fuente: Ortega, 2015.
Las variables poblacionales que más influyen y ayudan al dinamismo son el nivel de
vida (2D) y el volumen de población (2A). En el lado opuesto se encuentra la estructura
por edades (2B) que no marca una diferencia en la relación con el resto de las variables
y no es influyente ni motor de desarrollo. Asimismo, el nivel de educación de la
población (2C) es una variable que necesita desarrollarse, ya que con ello se potenciaría
el desarrollo del resto de las variables.
En una situación similar a la educación (2C) se encuentran las variables culturales, en
especial el folclore y las manifestaciones culturales (3C). La gastronomía (3B) es
relativamente influyente para el resto de las variables, pero se encuentra muy poco
explotada. En peor situación se encuentra los monumentos y obras artístico-histórico-
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culturales (3A) que, a pesar de ser uno de los recursos que destacan en la comarca no es
influyente ni sirve para dinamizar al resto de las variables y crear sinergias que
potencien el desarrollo del territorio. Por tanto, el análisis de la matriz Vester muestra
que tanto las variables culturales como las poblacionales, exceptuando el nivel de vida,
se encuentran poco desarrolladas en este territorio.
La representación del gráfico 1 destaca las variables más dinámicas e influyentes del
territorio (1A, 1J, 1E y 1I). Además, identifica el conjunto de variables que se
encuentran por desarrollar (circulo verde) y la menos desarrollada (2B, estructura por
edades). Esto último, muestra que la generación a la que pertenecen las personas no
influye en la relación con el resto de las variables analizadas en el Campo de Gibraltar.
Gráfico 1. Variables físico-territoriales, poblacionales y culturales más relevantes en el
Campo de Gibraltar.
Elaboración propia.
El estudio de las diez variables físico-territoriales, las cuatro poblacionales y las tres
culturales (17 nodos) mediante el análisis de redes, muestra la existencia de 191
relaciones significativas de las 272 posibles (70,22%), entre las cuales, 166 son
recíprocas y se encuentran representadas en el gráfico 2 en color azul. Este también
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muestra que las variables centrales y de mayor tamaño y, por tanto, las más relevantes
para el territorio son la ubicación geográfica (1A) y el clima (1E) seguidas de los
espacios protegidos (1F) y el nivel de vida (2D). El nivel de vida ya se mostró en el
diagnóstico que era superior a la media regional y provincial. Asimismo, muestra que
las variables menos significativas para el territorio son las culturales (3A, 3B y 3C)
seguidas de la estructura de edades (2B) y la educación (2C).
Gráfico 2. Relaciones entre las variables de los elementos físico-territoriales,
poblacionales y culturales del Campo de Gibraltar según el grado de centralidad.
Elaboración propia.
* El tamaño y color de los nodos en la representación se determina por el número de
relaciones de la variable (mayor tamaño-mayor número de relaciones).
Las variables que sirven más de puente (betweenness), las que más información
transmiten (harmonic closeness) y las más influyentes (eigenvector) son la ubicación
geográfica (1A) y el clima (1E) del Campo de Gibraltar. En cambio, la estructura de
edades (2B), la educación (2C) y las tres variables culturales son las que muestran
menos estas características y, por tanto, las menos influyentes en este territorio.
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El análisis de las medidas de centralidad muestra que las variables más conectadas
(degree), las que sirven más de puente (betweenness), las que más información
transmiten (harmonic closeness) y las más influyentes (eigenvector) son la ubicación
geográfica (1A) y el clima (1E) del Campo de Gibraltar. En cambio, la estructura de
edades (2B), la educación (2C) y las tres variables culturales son las que muestran
menos estas características y, por tanto, las menos influyentes en este territorio.
Tabla 2. Medidas de centralidad de las variables físico-territoriales, poblacionales y
culturales del Campo de Gibraltar.
Id Degree Betweenness Closeness Harmonic Closeness
Eigenvector 2-Local Eigenvector
Fragmentation
1A 16 3,692 16 16 0,288 200 0,118
1B 14 1,492 18 15 0,266 185 0,118
1C 11 0 21 13,5 0,223 156 0,118
1D 13 1,659 19 14,5 0,246 171 0,118
1E 16 3,692 16 16 0,288 200 0,118
1F 14 2,273 18 15 0,261 181 0,118
1G 14 1,492 18 15 0,266 185 0,118
1H 13 0,738 19 14,5 0,253 177 0,118
1I 13 0,738 19 14,5 0,253 177 0,118
1J 15 2,496 17 15,5 0,277 193 0,118
2A 13 1,867 19 14,5 0,245 171 0,118
2B 8 0,559 24 12 0,151 108 0,118
2C 9 1,019 23 12,5 0,163 115 0,118
2D 15 2,771 17 15,5 0,276 192 0,118
3A 9 0,709 23 12,5 0,173 123 0,118
3B 12 2,052 20 14 0,219 153 0,118
3C 11 0,752 21 13,5 0,214 151 0,118
Fuente: elaboración propia a partir de los datos de Ortega (2015).
6. Análisis relacional de las variables del medio físico con los actores
estratégicos del Campo de Gibraltar.
El análisis de las relaciones mediante la matriz Vester entre las variables del medio
físico y los actores estratégicos del Campo de Gibraltar ha mostrado que la ubicación
geográfica (1A) presenta una suma activa pasiva y activa muy elevada (suma pasiva 64
y suma activa 68 de 69 posibles) seguida de los espacios protegidos (1J) con una suma
14
pasiva de 57 y activa de 49 y , por tanto, son los más desarrollados y influyentes en el
estudio de las relaciones entre las variables físico territoriales y los actores estratégicos.
En el extremo opuesto se encuentra la UGT (A8) que es no es un actor que sea
influyente ni motor de las variables del medio físico. El resto de las variables, salvo
AGI (A3), APBA (A14), la extensión territorial (1B) y la calidad del aire (1C),
necesitan desarrollarse y aprovechar mejor los recursos físicos del territorio.
Tabla 3. Matriz Vester de las variables físico-territoriales y los actores estratégicos del
Campo de Gibraltar
1A 1B 1C 1D 1E 1F 1G 1H 1I 1J A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9A 10
A 11
A 12
A 13
A 14
Suma Activa
1A X 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 68
1B 3 X 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 65
1C 3 3 X 3 3 3 1 3 3 3 2 2 3 2 3 2 3 2 2 2 2 1 2 3 56
1D 3 3 3 X 3 3 3 3 3 3 1 2 0 0 2 2 1 0 0 1 1 1 1 2 41
1E 3 3 3 3 X 3 3 3 3 3 1 1 1 2 1 2 2 0 0 0 0 0 0 3 40
1F 3 3 3 3 3 X 3 3 3 3 1 0 1 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 33
1G 3 3 3 3 3 3 X 3 3 3 0 2 0 1 2 2 0 0 0 0 0 0 0 2 36
1H 3 3 3 3 3 3 3 X 3 3 0 0 1 3 3 0 0 0 0 1 0 0 0 0 35
1I 3 3 3 3 3 3 3 3 X 3 0 0 0 3 3 2 1 0 0 0 0 0 0 0 36
1J 3 3 3 3 3 3 3 3 3 X 2 2 0 3 3 2 1 1 1 1 1 1 1 3 49
A1 2 2 0 2 0 0 3 0 0 1 X 3 3 1 1 3 2 3 3 3 3 3 2 2 42
A2 0 0 0 0 3 3 0 0 0 3 2 X 3 0 0 3 3 0 0 3 3 3 3 3 35
A3 3 2 3 0 2 2 1 2 2 2 3 3 X 3 1 2 2 3 3 3 2 3 3 3 53
A4 3 2 0 3 3 3 2 3 3 3 1 2 3 X 2 3 0 0 0 1 0 3 0 3 43
A5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 1 0 X 1 2 0 0 0 0 1 1 2 42
A6 3 3 0 0 2 2 3 0 0 3 3 0 2 1 0 X 2 2 2 2 2 2 0 0 34
A7 2 2 0 0 1 0 1 0 0 2 2 3 2 1 1 1 X 2 2 1 0 1 1 2 27
A8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 3 1 0 0 0 2 X 3 0 0 0 0 3 18
A9 3 1 0 0 0 0 0 0 0 2 3 3 3 2 2 3 3 3 X 3 3 3 3 3 43
A10 3 3 1 3 0 0 0 0 0 1 1 3 3 0 0 1 0 1 1 X 3 2 0 3 29
A11 3 2 1 0 1 0 1 0 0 1 1 2 3 2 0 3 2 2 2 2 X 3 2 2 35
A12 3 2 0 0 0 0 0 2 0 1 1 1 3 0 1 3 3 2 2 2 3 X 0 3 32
A13 3 0 0 2 3 0 2 0 0 3 3 3 3 1 3 1 0 3 3 3 3 3 X 3 45
A14 3 0 3 3 2 2 0 2 2 3 1 3 3 1 1 1 1 3 3 2 1 2 3 X 45
Suma Pasiva
64 49 38 43 46 42 41 39 37 57 37 46 44 34 36 44 35 33 33 35 32 38 28 51 982
Fuente: Elaboración propia con datos de Ortega (2015).
15
La representación del gráfico 3 destaca las dos variables más dinámicas e influyentes
del territorio (1A y 1J), así como un conjunto amplio de variables que se encuentran por
desarrollar (circulo verde).
Gráfico 3. Variables físico-territoriales y actores estratégicos del Campo de Gibraltar.
Elaboración propia
En el análisis de redes se han estudiado 24 variables o nodos (10 del medio físico y 14
actores estratégicos) y, también qué variable física es la más influyente para el conjunto
de los actores y qué actor aprovecha más los recursos físicos del territorio. De las 552
relaciones posibles entre los 24 nodos se dan 336 relaciones significativas (60,87%), de
las cuales 250 son recíprocas. En el gráfico 4 los círculos son los actores y los
cuadrados las variables del medio físico. Se observa que las variables centrales y, por
tanto, las más relevantes de este análisis son la APBA (A14), la ubicación geográfica
(1A) y la extensión territorial (1B) y las más periféricas y con menos relaciones son las
variables físicas el relieve (1F), la flora (1H) y la fauna (1I) y los actores el Área
Sanitaria del Campo de Gibraltar (A7), UGT (A8), CCCG (A10), la Fundación Campus
Tecnológico de Algeciras (A11) y el Campus de Algeciras de la Universidad de Cádiz
(A12).
16
Asimismo, se observa que los actores se encuentran mayoritariamente representados en
el lado derecho y las variables físicas en el lado izquierdo a excepción de la Fundación
Migres (A4) y Verdemar Ecologistas en Acción (A5), lo que informa que no se están
utilizando eficientemente los recursos físicos. Llama la atención que estos dos actores
estratégicos directamente vinculados al medio físico muestren relaciones periféricas y
que, aunque se encuentran cercanos a las variables físicas, están alejados entre sí y del
resto de los actores.
Gráfico 4. Relaciones entre las variables de los elementos físico-territoriales con los
actores estratégicos según el grado de centralidad.
Elaboración propia.
A su vez, las medidas de centralidad reafirman los resultados anteriores e informan que
no existe ninguna variable con fragmentación y que las variables que mayor grado de
centralidad, más influyentes, con mayor velocidad en el traspaso de la información y
que más intervienen como puentes con otras variables son la ubicación geográfica, la
extensión territorial y la APBA. En un segundo nivel se encuentran la AGI (A3),
17
COMPORT (A2), los espacios protegidos (1J) y la calidad del aire (1C). En el lado
opuesto se encuentran las variables A7, A8, A10, A11, A12, 1F, 1H y 1I.
Tabla 4. Medidas de centralidad de las variables físico-territoriales y los actores
estratégicos del Campo de Gibraltar.
Id Degree Betweenness Closeness HarmonicCloseness Eigenvector 2-Local
Eigenvector
1A 23 6,421 23 23 0,255 399
1B 23 6,421 23 23 0,255 399
1C 22 5,598 24 22,5 0,246 385
1D 17 2,146 29 20 0,196 309
1E 17 1,656 29 20 0,198 313
1F 15 0,566 31 19 0,179 283
1G 16 1,22 30 19,5 0,188 297
1H 14 1,027 32 18,5 0,164 259
1I 14 0,412 32 18,5 0,166 263
1J 20 3,599 26 21,5 0,228 359
A1 18 2,493 28 20,5 0,207 326
A2 21 4,348 25 22 0,238 373
A3 20 4,604 26 21,5 0,224 352
A4 18 2,867 28 20,5 0,207 327
A5 17 2,197 29 20 0,197 309
A6 19 4,417 27 21 0,213 333
A7 15 1,171 31 19 0,178 283
A8 14 0,411 32 18,5 0,168 267
A9 17 1,627 29 20 0,197 312
A10 13 0,536 33 18 0,156 249
A11 15 0,833 31 19 0,175 277
A12 15 1,769 31 19 0,171 269
A13 17 2,512 29 20 0,197 310
A14 22 6,147 24 22,5 0,244 381
Fuente: elaboración propia a partir de los datos de Ortega (2015)
Otro aspecto relevante es conocer qué variable físico-territorial es la que está siendo
más aprovechada por los actores estratégicos y qué actor estratégico aprovecha mejor
los recursos físico-territoriales. En el estudio de cada variable físico-territorial con los
14 actores estratégicos, el análisis de redes muestra que existe una asimetría en las
relaciones de las variables físico-territoriales con los actores estratégicos, ya que la
ubicación geográfica, la extensión territorial, la calidad del aire y los espacios
protegidos presentan una relación muy alta con los actores mientras que el relieve, la
flora y la fauna son recursos desaprovechados y poco utilizados por los actores.
18
Tabla 5: Medidas de centralidad de cada variable físico territorial con los actores
estratégicos*
Id Degree Betweenness Closeness Harmonic Closeness
Eigenvector 2-Local Eigenvector
1A 14 1,962 14 14 0,293 164
1B 14 1,962 14 14 0,293 164
1C 13 1,837 15 13,5 0,276 151
1D 8 0,896 20 11 0,179 89
1E 8 0,83 20 11 0,18 90
1F 6 0,383 22 10 0,138 68
1G 7 0,605 21 10,5 0,159 79
1H 5 0,25 23 9,5 0,115 56
1I 5 0,383 23 9,5 0,111 54
1J 11 1,209 17 12,5 0,243 128
Elaboración propia
* La fragmentación es 0 en todas las variables.
En el análisis de cada actor con las diez variables físicos-territoriales, el estudio muestra
la existencia de tres actores muy relacionados con el medio físico la Fundación Migres
(A4), Verdemar Ecologistas en Acción (A5) y la APBA (A14) y seis actores muy poco
relacionados, el Área Sanitaria del Campo de Gibraltar (A7), UGT (A8), CCOO (A9),
CCCG (A10), la Fundación Campus Tecnológico de Algeciras (A11) y el Campus de
Algeciras de la Universidad de Cádiz (A12).
Tabla 6: Medidas de centralidad de cada actor con las variables físico territorial*
Id Degree Betweenness Closeness Harmonic Closeness
Eigenvector 2-Local
Eigenvector A1 6 0 14 8 0,203 60 A2 8 0 12 9 0,257 80 A3 8 0 12 9 0,257 80 A4 10 0 10 10 0,302 100 A5 10 0 10 10 0,302 100 A6 9 0 11 9,5 0,28 90 A7 5 0 15 7,5 0,172 50 A8 4 0 16 7 0,14 40 A9 4 0 16 7 0,14 40
A10 4 0 16 7 0,14 40 A11 3 0 17 6,5 0,106 30 A12 3 0 17 6,5 0,106 30 A13 7 0 13 8,5 0,231 70 A14 10 0 10 10 0,302 100
Elaboración propia
* La fragmentación es 0 en todas las variables.
19
7. Conclusiones
Este trabajo ha mostrado que el análisis de las relaciones territoriales mediante la matriz
Vester y el análisis de redes es muy útil y estas herramientas se complementan en el
estudio de los territorios, ya que detectan las deficiencias que presentan y que hacen que
el aprovechamiento de sus recursos no sea eficiente. El análisis mediante la matriz
Vester diferencia entre las relaciones medias, fuertes, débiles y sin relación, ampliando
la visión del análisis de redes que sólo distingue entre relaciones significativas (altas y
medias) y no significativas (débiles y sin relación). Por tanto, este análisis precisa
aquellas variables más relevantes y motoras para el territorio y da una visión más exacta
de la situación.
En el caso del análisis de las variables físicas, poblacionales y culturales entre sí, se ha
detectado que:
A pesar de contar con muchos recursos culturales, su población del Campo de
Gibraltar está muy poco relacionada con ellos.
El papel de la educación en este territorio no es influyente para el
aprovechamiento de sus recursos físicos y culturales.
La edad no es significativa en las relaciones con el resto de los recursos
analizados.
Las variables más influyentes son la ubicación geográfica (1A), el clima (1E),
los espacios protegidos (1J) y el nivel de vida (2D).
Por otro lado, el análisis de las variables físicas con los actores estratégicos de este
territorio ha mostrado que:
De las 24 variables, existen 16 (10 actores y seis variables físico-territoriales)
que no son ni motoras ni influyentes para el conjunto de la red.
En el conjunto de las 24 variables estudiadas (10 físicas y 14 actores) la variable
más relevante y motora es la ubicación geográfica (1A) ya que mantiene una
relación recíproca muy fuerte con el resto de las variables. Le siguen los
20
espacios protegidos (1J), la AGI (A3), la APBA (A14), la extensión territorial
(1B) y la calidad del aire (1C).
La existencia de baja relación de los agentes estratégicos del Campo de Gibraltar
vinculados a la formación con las variables físico-territoriales. La Fundación
Campus Tecnológico de Algeciras (A11) y el Campus de Algeciras de la
Universidad de Cádiz (A12) solo se relacionan con la ubicación y la extensión
geográfica. Además, en el caso de A11, lo hace con la calidad del aire y, de
A12, con la flora y, por ello, son actores que aportan poco valor al medio físico.
Gráfico 5. Mapas de relaciones de los actores A11 y A12 con las variables físico-
territoriales.
Elaboración propia.
21
Los actores más relacionados con las variables físicos-territoriales son los dos
actores directamente vinculados con ese medio, la Fundación Migres (A4) y
Verdemar Ecologistas en Acción (A5) y, además, la APBA (A14).
La calidad del aire (1C) es, después de la ubicación geográfica (1A) y la
extensión territorial (1B), la variable físico-territorial más influyente para los
actores estratégicos del Campo de Gibraltar. Se encuentra relacionadas con 13
de los 14 actores estratégicos del territorio lo que muestra la sensibilidad ante el
problema de la contaminación del aire existente en el territorio.
La existencia de una baja relación de los agentes sociales tanto de los
trabajadores como de los empresarios UGT (A8), CCOO (A9), CCCG (A10)
del Campo de Gibraltar con su medio, lo que indica la baja explotación de los
recursos naturales en este territorio.
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