COMMENT OPTIMISER LA PERTINENCE DES CPA DANS UN
CONTEXTE DE TRANSFORMATION?
01. Réflexion stratégique
02. Tendances, risques et opportunités pour les CPA
03. Actions et réalisations
AU PROGRAMME
01
RÉFLEXION STRATÉGIQUE
ACCOMPAGNER LES MEMBRES DANS LA TRANSFORMATION DE LA PROFESSION
Principales actions liées à la transformation
Source: Ordre des CPA du Québec – Plan Stratégique 2017-2022 (2017)
Priorités stratégiques
1 _
Accroître la
pertinence
de la profession et
consolider le
positionnement
CPA
2 _ Accompagner
les membres dans
la transformation
de la profession
3 _ Devenir
un acteur influent
dans l’espace
public
4 _ Renforcer l’agilité
de l’organisation
Comprendre l'impact de la transition vers l'ère
numérique et s'y préparer
Adapter la réglementation de l'Ordre en fonction de
cette transformation
À moyen terme et en collaboration avec CPA Canada,
adapter la grille de compétences et modifier les
programmes de formation professionnelle
Bonifier l’offre de développement professionnel et
fournir aux membres des contenus de qualité ainsi que
des activités répondant aux besoins des CPA
Sensibiliser les membres et les autres parties
prenantes aux enjeux de la transition vers l'ère
numérique et aux impacts qui en découlent
Compréhension commune des enjeux,
tant sur le plan des compétences que des milieux professionnels
Vue d’ensemble de la transition numérique
de la profession
Identification des pistes de solutions et des
pratiques gagnantes, dressant le portrait du CPA dans un contexte
numérique
OBJECTIFS DU LIVRE BLANC
1 2 3
Transformation numérique
Positionnement
de la profession
Outils et méthodes
de travail
Connaissances
et talent 1 2 3
1.1 Solutions technologiques
automatisant des créneaux de services
de la profession
3.3 Profil démographique du membre
en évolution
Axes
E
nje
ux
Gouvernance de l’Ordre 4
2.2 Rythme croissant des
changements technologiques et
accélération de l'innovation
2.1 Solutions technologiques actuelles
inadéquates et écosystème numérique
incomplet
2.3 Méconnaissance des concepts et
mécanismes de protection de
l'information
1.3 Augmentation de la concurrence des
spécialistes
1.2 Évolution du comportement et
attentes des clients
1.4 Désalignement des modèles
d’affaires sur les nouveaux modèles
créateurs de valeur
Vélocité des changements
3.2 Évolution du programme de
formation
3.1 Désalignement des compétences
SYNTHÈSE DES ENJEUX
02
TENDANCES, RISQUES ET OPPORTUNITÉS
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE Algorithmes d’apprentissage au cœur des
technologies et des systèmes ANALYSE DE MÉGADONNÉES Collecte et analyse de grandes quantités de
données en vue de dégager des tendances, des
corrélations et d’autres informations
VIRAGE NUMÉRIQUE L’évolution et l’adoption rapides
d’une infrastructure sociale, mobile et
infonuagique
CHAÎNES DE BLOCS Un système distribué pour assurer
la confiance, la transparence et
l’automatisation
CINQ TENDANCES TECHNOLOGIQUES PORTEUSES DE CHANGEMENT
INTERNET DES OBJETS Établir des liens…
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
IA : INCONSISTANCES DANS LES PRÉDICTIONS
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source: https://www.recode.net/2018/10/20/17795740/jobs-technology-will-replace-automation-ai-oecd-oxford
IA : TENDANCES
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source: AI index annual report 2018
IA : TENDANCES
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source: AI index annual report 2018
IA : TENDANCES
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Les pionniers sont plus
susceptibles d’utiliser l’IA pour
créer de nouvelles opportunités
de revenus plutôt que de se
concentrer à réduire les coûts.
Et même plus, les nouveaux
modèles d’affaires : Smart
Finance, F5 Future Store, etc...
Source : AI in Business Get Real, MIT/BCG Henderson Institute, automne 2018.
TENDANCES IA : CONSTATS
NOTRE MONDE CONNECTÉ ENGENDRE DES RISQUES
PINEAPPLE WIFI
Source:, « Block 2 » MME 2018 Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018 Source:, « Block 2 » MME 2018
CLÉS USB
Source:, « Block 2 » MME 2018 Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018 Source:, « Block 2 » MME 2018
MAERSK “CYBERATTACK”
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
« The world’s largest container
shipping company – A.P. Møller-
Maersk – said it recovered from
the NotPetya ransomware
incident by reinstalling over
4,000 servers, 45,000 PCs, and
2,500 applications over the
course of ten days in late June
and early 2017. »
ÊTES-VOUS PRÊT?
COSO
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Leadership Transparence,
honnêteté
communication
Imputabilité Politiques et
procédures
SETA Program (Security Education, Training, and Awareness)/formation
« cyber safety » / le What, Why, How
Communication Canaux, actions
Politiques Governance cyber
CONTRÔLE INTERNE : LA CULTURE SÉCURITÉ (LICP)
« Commander’s intent » / « Incident commander » / « Fusion team »
Pacification, coordination, etc.
EISP/ISSP/SysSP, etc.
2 | Interaction
Coûts transactionnels
Degré de séparation
Marchés inaccessibles
3 | Innovation
Règlementations restrictives
Inerties institutionnelles
Menaces invisibles
Imparfaite
Inaccessible
Autres risques
1 | Information
Source: IBM Institute for Business Value analysis
Efficience et efficacité – Réduire les frictions
INVESTISSEMENT DANS LA TECHNOLOGIE DE LA CHAÎNE DE BLOCS
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
TRAÇABILITÉ
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
Source:, « Block 2 » MME 2018
VISION DU PROFIL DU CPA DE L’ÈRE NUMÉRIQUE
Littératie numérique Détient les compétences numériques transversales de base lui
permettant de confirmer son positionnement comme conseiller
stratégique doté d’une vision 360 des enjeux organisationnels
Analyste spécialisé qui détient les compétences numériques plus
pointues requises pour amener de la valeur dans
les créneaux particuliers où il œuvre
Détient de fortes compétences sociales et reconnu comme conseiller de confiance en
matière d’éthique
Gestionnaire à l’affut
des tendances concernant les modèles d’affaires, les
solutions numériques et les meilleures
pratiques opérationnelles
Expert en évaluation
d’actifs de propriété
intellectuelle
Détient de bonnes connaissances de
l’environnement
réglementaire international
Collaborateur agile avec des
équipes pluridisciplinaires, ses
partenaires d’affaires et ses clients
Gardien des bonnes
pratiques en matière de
protection de l’information
Peut se spécialiser : • EJC
• Sécurité
• Gestion de l’information
• Implantation ERP
Détient un « Coffre à outils »
adéquat et sait se servir des
outils technologiques à sa disposition
03
ACTIONS ET RÉALISATIONS
AXE « TRANSFORMATION DE LA PROFESSION »
Extraits des orientations stratégiques de l’Ordre
ACCOMPAGNER LES MEMBRES DANS LA TRANSFORMATION DE LA PROFESSION
Principales actions
01 Comprendre l'impact de la transition vers l'ère
numérique et s'y préparer
02 Adapter la réglementation de l'Ordre en fonction
de cette transformation
03 À moyen terme et en collaboration avec CPA
Canada, adapter la grille de compétences
et modifier les programmes de formation
professionnelle
04 Bonifier l’offre de développement professionnel
et fournir aux membres des contenus de qualité
ainsi que des activités répondant aux besoins
des CPA
05 Sensibiliser les membres et les autres parties
prenantes aux enjeux de la transition vers l'ère
numérique et aux impacts qui en découlent
RÉALISATIONS
C
Guide sur le livre blanc
Guide CPA des bonnes
pratiques d’utilisation
des TI
A
B Services infonuagiques
et adresse électronique
&
D
Avis d’experts et ressources
E Grands rendez-vous CPA
MERCI
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