8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
1/92
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Estructura taller
Por la sendadel pensarontolgico
CompetenciasComunicacin
yLiderazgo
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Presentndonos
En pareja: responder las siguientes preguntas:tengo un apodo?
Qu comida ms me gusta?Qu comida no me gusta?
Mi mejor pelcula, libro
Si fuera un animal. Sera. porqueEspero del taller que______
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Por la senda del
pensar ontolgicoUCN, 2008
Por la sendadel pensarontolgico
CompetenciasComunicacin
yLiderazgo
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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El pensamiento est subordinado
al lenguaje Pensamos en cuanto somos seres
lingsticos.
El pensamiento es una capacidad que ellenguaje nos provee.
Nuestro pensamiento slo opera atrapado en
las garras del lenguaje.
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Las conversaciones son ms que
lenguaje Las conversaciones integran tres
componenetes esenciales:
Lenguaje
EmocinCorporalidad
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Emerge un campo integrado: la
Ontologa del lenguaje La ontologa = teora del ser
La Ontologa del lenguaje busca desarrollar una
particular y amplia interpretacin genrica sobre elfenmeno humano.
Busca as avanzar en la pregunta Qu tipo de ser
somos los seres humanos y cmo nos distinguimosde otros diferentes de nosotros?
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Dos niveles de interpretacin
Nivel genrico: para identificar lo que caracteriza atodo ser humano por el slo hecho de ser tal.
Nivel para identificar al interior de los seres humanosqu diferencia a uno de otro.
Con los dos niveles se intenta acercarse a lacomprensin del alma
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Los seres humanos somos seres
conversacionales.
Las conversaciones son el vector interpretativo
En las diversas conversaciones que sostenemos: Constituimos las bases de cmo somos
Delineamos la forma de ser de cada uno
En las diversas conversaciones aparece nuestraalma.
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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En nuestras conversaciones est loconocido y desconocido de nosotros
Descubrimos por qu fracasamos, tenemosxito...
Reconocemos los obstculos, los errores ...
Tambin son una fuente para conocernos ms.
Tambin son una fuente para corregir nuestrasbarreras.
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Si nuestras dificultades remitende incompetenciasconversacionales,
Aprendiendo las competencias que
NO tenemos logramos corregir lo quenos limita para una vida ms plena.
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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El coaching ontolgico est al servicio de
la persona que busca una vida ms plena El coach ontolgico busca identificar los
obstculos conversacionales que son barrera
para posibilitar el cambio de una persona Y ayudarlo a remover dichas barreras,
Para alcanzar lo que desea en la vida y de lo
que se siente impedido en el presente.
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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El coaching ontolgico opera en
la prctica y en lo discursivo
Las competencias que exhibimos al nivel dela prctica se sustentan en el poder deldiscurso.
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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El lenguaje tiene tres roles
RelacionesAccin
Sentido
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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El lenguaje tiene tres roles
Sentido: por qu estamos aqu, all. El sentido es una dimensin central de la existencia, es
tambin una condicin.
Relaciones: Con nuestras competencias en el lenguaje, en las
conversaciones con otros: construimos y destruimos.
Accin: actuamos a travs del lenguaje, astrasnformamos el mundo y nos transformamosnosotros mismos (revolucin lingstica en lafilosofa)
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El lenguaje posee tres
componentes La escucha
El habla, (no slo con el sonido)
El silencio
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Hacia las habilidades gerenciales
Por la sendadel pensarontolgico
CompetenciasComunicacin
y
Liderazgo
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Las habilidades gerenciales son
competenciasUna competencia es una combinacin de:
Conocimientos Habilidades
Actitudes
Que se ponen en accin para un desempeoadecuado en un contexto dado.-
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= Trabajador Competente
19
Las competencias operan en tres
niveles
Conocimiento
(Saber)
Actitud
(Querer)
Habilidades
(Saberhacer)
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Las competencias son dinmicas
Son modificables a travs del aprendizaje
Son una capacidad real y demostrada en el
cumplimiento de una funcin Se manifiestan a travs de una accin.
No son inherentes a la persona.
Una vez desarrolladas son estables.-
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Revisando dos competencias
Comunicacin
LiderazgoPor la sendadel pensarontolgico
CompetenciasComunicacin
yLiderazgo
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
22/92
Percibo lo que mis distinciones
me permiten
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Percibo lo que mis distinciones
me permiten
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24/92
El simple orden de las palabras
altera el significado del mensaje
Por la boca muere el pez. Por el pez muere la boca.
La caridad comienza por casa comienza La casa por caridad
El que mucho abarca poco aprieta El que poco aprieta mucho abarca
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Definiendo la Comunicacin
La forma en que los seres humanoscoordinan acciones para hacer que su
efectividad conjunta supere la suma de sushabilidades individuales. (F. Kofman)
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Recordando que las conversaciones
son ms que lenguaje Las conversaciones integran tres
componenetes esenciales:
Lenguaje
EmocinCorporalidad
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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El lenguaje tiene seis formas
bsicas de representacinLas acciones bsicas del lenguaje son:
Afirmaciones
Declaraciones y Juicios
Peticiones, Ofertas y Promesas
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Nuestras declaraciones
Generan nuevas realidades
Son vlidas o no
Me hago responsable de:
Tener autoridad/poder para cumplirlas
Actuar en consecuencia
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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La organizacin siempre est
declarndose
Misin
Visin
Valores
Resultados
Estrategias
Polticas
Alianzas
Planes
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Todos nos estamos declarando
S No
Basta! No s Te quiero, amo, aprecio,
admiro
Te doy las gracias Te perdono Te pido perdn
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Los juicios tambin me hacen
responsable Declaraciones basadas en pasado/historia,
que generan futuro
No son verdaderos ni falsos
Son vlidos o no
Me hago responsable de: La autoridad para hacerlos Fundarlos
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Los juicios son evaluaciones
Automticas o conscientes.
Que hacemos de manera permanente.
Respecto del entorno y de nosotros mismos.
Imprescindibles para la accin.
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Ejercicio
Escuchar la historia Comerciante
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Recordando las acciones bsicas
del lenguajeLas acciones bsicas del lenguaje son:
Afirmaciones
Declaraciones y Juicios
Peticiones, Ofertas y Promesas
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Para coordinar acciones hay
diversos caminos Ofertas
Peticiones
Promesas
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Detrs de cada pedido hay mucho
por descubrir Evidencia una carencia
Expone al que pide
Puede ser tcito
Depende del contexto
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Ejemplo de pedido
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Ms que un pedido
Es vlido cuando es escuchado y aceptado
Es claro quin pide y quin acepta el pedido
Declara una necesidad
Existe un receptor claro
Existen condiciones de satisfaccin Existe comprensin de intereses/necesidades
Hay una obviedad compartida
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Ofertas,peticiones, promesas son
complejas
Ya cumpl
Gracias!
Yo tepido
S, acepto
Promesa
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Contexto declarativo
Forma cannica de una peticin
Yo te pido que hagas X en tiempo Y,con condiciones Z
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Contexto declarativo
Forma cannica de una oferta
Yo te ofrezco hacer X en tiempo Y,con condiciones Z
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En una peticin (oferta) efectiva hay: Interlocutores definidos
Una accin futura pedida/ofrecida
Tiempo definido para hacerla efectiva
Condiciones de satisfaccin
Contexto en comn (obviedad)
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La insatisfaccin no ocurre por azar
Si no hay promesa porque no hubo un pedido.
Si hubo pedido pero no promesa.
Si las condiciones de satisfaccin no quedaronclaras.
Si cambian las circunstancias.
Si quien promete cumple, pero no comunica.
Si quien promete no cumple.
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Ejercitando una oferta /peticin
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Revisando dos competencias
Comunicacin
LiderazgoPor la sendadel pensarontolgico
CompetenciasComunicacin
yLiderazgo
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El liderazgo es una competencia
tan buscada como un diamante Se asocia al liderazgo al xito en el
desempeo del cargo.
La competencia de liderazgo es a la vez escasay abundante.
El liderazgo se ejerce en la comunicacin Como una coordinacin de acciones para hacer que la efectividad
conjunta supere la suma de sus habilidades individuales (Kofman)
Opera en los mbitos del lenguaje, la emocionalidad y lacorporalidad
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Se emiten permanentemente
juicios sobre el liderazgoEn marzo, Juan
propuso
el proyecto de
cambio
En abril, consigui
La adhesin de
gran parte del
personal
Ayer, consiguiLa mayor
votacin
Juan es un lder
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Ejercicio: yo
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Qu caractersticas tienen o
tenan?
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Existen mitos detrs del liderazgo
Completando las oraciones.......carisma......
.......racional......
.......jaraqua...........condiciones personales......
......juicio propio.............hablar/escuchar...
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Existen mitos detrs del liderazgo
Completando las oraciones.......carisma......
.......racional......
.......jaraqua...........condiciones personales......
......juicio propio.............hablar/escuchar...
Resultados
El lder debe tener carisma.
El lder es siempre racional.
Slo si se tienejaraqua se es lder.Independiente de la situacin, por sus
condiciones personalessiempre serlder.
Basta con que se crea lder para serlo.
El lder hablasiempre.
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Definiendo a un lder
LDER es la persona que de palabra o a travs de suejemplo personal, influye notablemente en la conducta,
pensamiento y/o emociones de un nmero significativo de
seres humanos.
Horward Gardner
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sino que primero has de
saber evocar en loshombres
el anhelo de mar libre y
ancho...
Antoine de Saint-Exupery
Si quieres construir un
barco, no empieces por
cortar las maderas y
distribuir el trabajo...
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Los Lderes se caracterizan porque:
Generan una visin.
Esa visin incluye valores orientadores.
Desarrollan autonoma para alcanzarla.
Crean un contexto para mantenerla
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El lder tiene 4 tareas
1. Gestin de la Atencin.
2. Gestin de la Confianza
3. Gestin de Si Mismo
4. Gestin del Sentido
Revisemos cada una de las tareas
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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El lder debe gestionar la
atencin (1 tarea)Ejercicio en trio
Rol observador, conversan a y b
Reflexin
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Cuando estamos presentes en nuestras palabras.
No aceptando la complacencia.
Desde el reconocimiento del otro.
Se logra la atencin de los seguidores.
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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El lder tiene 4 tareas
1. Gestin de la Atencin.
2. Gestin de la Confianza
3. Gestin de Si Mismo
4. Gestin del Sentido
Revisemos cada una de las tareas
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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El lder debe gestionar la
confianza (2 tarea)Ejercicio en pareja
Rol de gua y guiado
Reflexin
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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La gestin de la confianza est
vinculada al juicio
Cumplimiento
de Compromisos
Experiencia
Intencin hacia m Apoyo
Competencia Capacidad de Accinen un mbito
Integridad ValoresCompartidosJUICIO sobre
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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El lder tiene 4 tareas
1. Gestin de la Atencin.
2. Gestin de la Confianza
3. Gestin de Si Mismo
4. Gestin del Sentido
Revisemos cada una de las tareas
Gestin de s mismo
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Nos pone en contacto con los VALORES propios
Nos permite desarrollar la PROACTIVIDADNos ayuda a distinguir lo IMPORTANTE sobre lo urgente
Nos ayuda a identificar la AMBICIN y el PROYECTOPERSONAL
Gestin de s mismo
Nos entrena para ESCUCHAR
El lder debe gestionarse a s mismo
(3 tarea) = golpear su propia puerta
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Somos como un carruaje
Tener un Plan Personal
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Tener un Plan Personal
Ejercicio
Qu te pondra a t para que fueras magnfico?
A ese pastel le pondra.
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El Canto del guila
Un hombre encontr un huevo de guila y lo
puso en el nido de una gallina, en un corral. El
aguilucho fue incubado junto con la nidada de
polluelos, y creci con ellos. Toda su Vida el guila
hizo lo que hacan los pollos del corral, creyendo que
era uno de ellos. Escarbaba la tierra en busca de
gusanos e insectos. Piaba y cacareaba. Y mova las alas
y volaba unos pocos metros.
El lder debe gestionarse a s
mismo (3 tarea)
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Pasaron los aos, y el guila envejeci. Unda vio un ave magnifica volando por encima de ella,en el cielo sin nubes. Se deslizaba con graciosamajestad entre las poderosas corrientes de aire,moviendo sus fuertes alas doradas. La vieja guilamiraba hacia arriba con asombro. - Quin es ese?PreguntEs el guila, el rey de las avesle dijo su
vecinol pertenece al cielo. Nosotros pertenecemosa la tierra; somos pollos. As, el guila vivi y muricomo un pollo, porque crea que era un pollo.!!
Anthony de Mello
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Las personas PROACTIVAS se consideran parte del problema y
de su solucin, actan, no esperan a que otros se hagan cargo de
sus obligaciones. No buscan culpables.
Dedican su mayor energa a aquello en lo que pueden influir, no a
lo que est fuera de su control.
El lder debe gestionarse a s
mismo a travs de laproactividad
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Las personas que tienen un PLAN PERSONAL,
un fin en la mente tienen una clara comprensin desu destino, saben hacia donde se dirigen,
comprenden entonces dnde estn y cules son los
pasos adecuados y los que les alejan de su camino.
El lder debe gestionarse a s
mismo a travs de su propio planpersonal
Proceso de PlanificacinEl proceso de gestin de s mismo es como
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Fase
DeclarativaValores
Misin
Visin
Anlisis Interno :Fortalezas
Debilidades
Anlisis Externo :Oportunidades
Amenazas
Fase Analtica
Fase Operativa
Objetivos
Estrategias
Programa de Accin
Polticas
Fase Accin
y DesarrolloSeguimiento y Control
p gla planificacin estratgica
Tener un Plan Personal
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Ejercicioestaras de acuerdo con que tu epitafio fuera?
Marcela Ziede Bize1965-2008
Poda haber hecho algunas
cosas realmente fantsticas
pero su jefe no
se lo permiti
En tus apuntes escrbe tu epitafio.
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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YO constru la casa.
La hice primero de aire.
Luego sub en el aire la bandera y la
dej colgada
del firmamento, de la estrella, de la
claridad y de la oscuridad.
Cemento, hierro, vidrio,eran la fbula, valan ms que el trigo y
como el oro,
haba que buscar y que vender, y as
lleg un camin:
bajaron sacos y ms sacos,
la torre se agarr a la tierra dura -pero,no basta, dijo el constructor, falta
cemento, vidrio, fierro, puertas-,
y no dorm en la noche.
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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LA VISIN: Conciencia de mivisin
Quin soy?
Qu razones tengo para vivir?
Quin quiero ser en el mundo?
Empecemos con ese proceso de gestin de s mismo
como una planificacin estratgica
Al definir mi visin estoy haciendo una declaracin, es decir una accin bsicadel lenguaje
Una Definicin de Valor
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Los valoresson elecciones estratgicas deformas de pensar y actuar para conseguir quenos salgan bien las cosas.
Los valoresson ncleos orientadoresclave para el xito empresarial,
organizativo y personal
Declaro mi visin y tambin mis valores
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Valores
AperturaConfianza, fluidez, creatividad,libertad, flexibilidad, iniciativa,
variedad, imaginacin,alegra
PrcticosEficiencia, rigor, responsabilidad, medicin,seriedad, planificacin, compromiso, orden,
obediencia
ticos,Honestidad, respeto, lealtad,
sinceridad, integridad, equidad
Mis valores son de tres tipos
Tener un Plan Personal
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Apuntes: mis propios valores
Tener un Plan Personal
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Construyamos nuestro FODA: Cuadernillo
Continuemos con el 2do paso de la planificacinestratgica de la gestin de s mismo: el FODA
Compartir vuestro FODA.
El d h h d f l
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El aprendz hachero desafa al maestro
Maestro Aprendz
10 12
10 9
10 6
10 4
10 3
50 34
Los mbitos de mi Plan
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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ProfesionalFamiliar
Social XXXX
El Plan Personal se desarrolla en diferentesmbitos
Proyecto Personal
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mbito: ProfesionalQuin quiero ser?
Qu objetivos me planteo para los prximos 3 aos?
Qu debera aprender o fortalecer para ello?
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Qu logros me permitirn saber que he conseguido mis objetivos?
En otros mbitos de mi vida que quiero desarrollar?
Los mbitos de mi PlanContinuemos con el 4to paso de la
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ProfesionalFamiliar
Social XXXX
planificacin estratgica de la gestin de smismo: Accin y desarrollo
Cada mbito
lo incorpora.
Emociones y AccinLas emociones nos importan porque
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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PERCEPCIN
Miedo
Emocin
Accin
Estmulo
Las emociones nos importan porquepredisponen para la accin
Emociones Innatas Bsicas
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5
6
1
4
Plenitud/Alegria devivir
Seguridad
Status
Justicia
Desarrollo
Pertenencia
3
Alegra
Miedo
Tristeza
Rabia
Orgullo
Amor
2
Tenemos emociones porque percibimos
6 tipos de emociones bsicas
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Tener un Plan Personal
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Somos los custodios de nuestro propio muro.
La gestin de s mismo nos pone en contacto
con nuestros:VALORES, la PROCTIVIDAD, AMBICIN, El PROYECTOPERSONAL, la CONCIENCIA DE NUESTRAS ACCIONES
La gestin de s mismo es un proceso de
planificacin estratgica.
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La casa crece y habla,se sostiene en sus pies,tiene ropa colgada en un andamio,y como por el mar la primaveranadando como nyade marina
besa la arena de Valparaso,ya no pensemos ms:sta es la casa:ya todo lo que falta ser azul,lo que ya necesita es florecer.
Yeso es trabajo de la primavera.
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Cuando emprendas el viaje haciaItaca, ruega que tu camino sea largo
y rico en aventuras ydescubrimientos.
No temas a los lestrigones, a loscclopes o al colrico Poseidn;seres tales jams hallars en tu
camino si mantienes en alto tuideal, si tu cuerpo y alma seconservan puros.
Ten a Itaca siempre en mente, llegar all estu meta, pero no apresures el viaje.
Es mejor que dure mucho, y mejor anclarcuando ests viejo.
Pleno con la experiencia del viaje, noesperes la riqueza de Itaca.
Itaca te ha dado tan bello viaje.
Sin ella jams lo hubieras emprendido; perono tiene ms que ofrecerte,y si la encuentras pobre, no es Itaca quien te
ha defraudado.
Con la sabidura ganada, con tantasexperiencias,
habrs comprendido...lo que las "itacas"significan.
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Resumiendo, el lder debe
gestionarse a s mismo (3 tarea)A travs de:
Sus valores
Su proactividad
Su plan personal
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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El lder debe gestionar el sentido(4 tarea)
Escena
L l d l di d Willi
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Los valores del discurso de WilliamWallace:
DIGNIDAD
LIBERTAD
SOBERANA/PATRIA
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Resumiendo las 4 tareas del
lder:1. Gestin de la Atencin.
2. Gestin de la Confianza.
3. Gestin de Si Mismo: valores, proactividad,plan personal.
4. Gestin del Sentido.
8/14/2019 Coaching y Liderazgo[1]
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Revisando dos competencias
ComunicacinLiderazgo
Por la senda
del pensarontolgico
CompetenciasComunicacin
yLiderazgo
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