Centro de Inovação e Competitividade
Tendência Internacional das MO’s GS1
Contexto para a criação do centro
Centro de Inovação e Competitividade
Cumprimento do Estatuto de Utilidade Pública
Cumprimentos dos Estatutos GS1 Portugal
Aumentar Visibilidade dos Standards
A GS1 Portugal é uma organização sem fins lucrativos, de utilidade pública, tendo por missão promover a adopção de boas práticas e facilitar a colaboração entre parceiros de negócio, organizações e prestadores de serviços
Desenvolver standards globais e promover a implementação de boas práticas de gestão, contribuindo assim para tornar mais eficiente e sustentável a relação entre os vários agentes na cadeia de valor, sempre com o objectivo de beneficiar os consumidores finais
Materializar os conceitos promovidos pela GS1, dando corpo a conceitos que não são facilmente compreensíves em toda a sua extensão
Análise de melhores práticas mostra que muitas MO’s da GS1 têm vindo a implementar Centros Similares, adaptados aos contextos e realidades de cada país, com o intuito de darem corpo à sua Missão
Aproximação aos Agentes Económicos e Sociedade
Criar um centro com o objectivo de demonstrar, observar e partilhar os processos que objectivam a eficiência dos negócios, em toda a cadeia de valor, permitindo a todos experimentá-los em ambiente de “imersão”
… Plataforma para decision makers - Industry, Retailers &
Service Providers
Espaço colaborativo entre todos os agentes intervenientes na
cadeia de valor
…Centro de treino e experimentação
…GS1®Portugal Academy
…Centro de demonstração de tecnologias dos parceiros
Experiência, Interacção, Aprendizagem
Objectivo: Conhecer, Entender e Experienciar os Standards GS1 em toda a Cadeia de Valor
Centro de Inovação e Competitividade
MODELO ESTRATÉGICO
Modelo CANVAS - Stanford University
Centro de Inovação e Competitividade
GANCHO:
Há uma Organização que torna os negócios mais eficientes. É a GS1®!
Milhões de empresas utilizam o sistema de Normas GS1®, para identificar, capturar e partilhar dados empresariais, sendo responsável
por 5 biliões de transacções diárias em todo o mundo.
NECESSIDADES E CLIENTES:
Em toda a cadeia de valor, seja para produtores, distribuidores ou consumidores é fundamental ter grande visibilidade do inventário,
rastreabilidade, segurança contra falsificações e respostas eficientes.
Sejam quais forem os sectores de actividade: Retalho e Bens de Consumo, Saúde, Fresh Food e T&L (Transportes e Logística),
Financeiro, TVC (têxtil, vestuário e calcado), Administração Pública, é fundamental ter uma linguagem de negócio universal.
SOLUÇÃO:
A GS1 Portugal através dos seus standards e serviços integrados fornece os códigos que permitem identificar e movimentar de forma
eficiente todos os produtos.
Esses standards vão desde a identificação física, passando pela caracterização e partilha de dados, até à informação de transações
desde à encomenda à faturação.
Este standards permitem às empresas serem mais eficientes.
BENEFÍCIOS:
MAXIMIZAR A EFICIÊNCIA: Redução de tempo e Custos.
VISIBILIDADE DAS TRANSACÇÕES COMERCIAIS: Rastreabilidade e Informação em tempo real.
NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E COLABORATIVOS: Melhorias na gestão e no controlo dos negócios, reputação e notoriedade.
SEGURANÇA E PROTECÇÃO DO CONSUMIDOR: Informação correcta, credível e segura.
ENCERRAMENTO:
Visite-nos no nosso Centro de Conhecimento e veja como tudo funciona. Experimente e escolha a melhor solução.
Elevator (sales) Pitch
Centro de Inovação e Competitividade
EQUIPA E CRONOGRAMA
Centro de Inovação e Competitividade
Modelo Estratégico
Pedro Lima
Gestão de Projecto
Gonçalo Nunes Rodrigues
Arquitectura
Pedro Appleton / Promontório
EQUIPA DE PROJECTO
Centro de Inovação e Competitividade
Benchmark e recolha de informação
• Visitar os centros
tecnológicos da GS1
• Visitar outras entidades de
referência
• Recolher melhores práticas
• Analisar vantagens,
desvantagens e benefícios
das visitas
• Identificar os stakeholders
a envolver e definir modelo
de governação
• Arrancar formalmente com
o projecto
• Elaborar plano de
implementação detalhado
Caracterização do modelo de negócio
Arranque da implementação
Operacionalização do centro
Etapa 1: Set-Nov 2013 Etapa 2: Dez 2013-Mar 2014 Etapa 3: Abr-Jun 2014 Etapa 4: Jul 2014-Dez 2015
• Identificar variáveis críticas
para a implementação do
centro
• Elaborar de 2-3 cenários
possíveis para o modelo de
negócio do centro
• Identificar competências
técnicas e de gestão para
operacionalizar o centro
• Seleccionar cenário
• Elaborar um Pitch + Briefing
para o centro
• Elaborar um plano de
negócios previsional
• Elaborar storyboard macro
para o centro
• Definir/seleccionar projecto
de arquitectura
• Execução do projecto de
arquitectura
• Execução do projecto de
interiores
• Execução do projecto de
media
• Capacitação da equipa de
RH para o centro
• Preparação do plano de
comunicação e divulgação
• Arranque do
funcionamento do Centro
• Apoio à exploração inicial
do centro
• Afinação do conceito
• Contactar parceiros
potenciais
• Selecção do espaço
• Seleccionar os parceiros
• Sofisticar storyboard
• Definir projecto de media
• Arranque do projecto de
arquitectura
• Elaborar guião para visita
• Selecção da equipa de RH
para o centro
CRONOGRAMA
CENTROS EUROPEUS - Inspiração
GS1 Sweden - Concept Centre
Centro de Inovação e Competitividade
GS1 Germany - Knowledge Center
Centro de Inovação e Competitividade
GS1®España - aecoc lab - Centro de innovación tecnológica
Centro de Inovação e Competitividade
Centro de Inovação e Competitividade
EDIFÍCIO K3 – CAMPUS LUMIAR - IAPMEI
FILME
OBRIGADO
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