ALVARO LIZARAZO SIERRA
CLAVES DEL ÉXITO
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES
LA CASA DEL TPS
INFORMACION ADECUADA PROCESOS CAPACES
TRABAJO NIVELADO
En esta primera parte vemos como Toyota nos enseña unas de las claves del éxito aplicable en todas las organizaciones.
Donde manejemos bien una informacion adecuada, unos procesos capaces y un trabajo nivelado nuestra organización va hacer muy rentable sin dejar atrás el despilfa.rro
ELIMINACIÓN DEL MUDA (DESPILFARRO)
La reducción del despilfarro es una de las
características clave de los sistemas LEAN.
Para buscar la mejora, los métodos tradicionales buscan
primero las operaciones que añaden
valor e intentan mejorarlas. Los sistemas LEAN se
centran primero en buscar las operaciones
que no aportan valor e intentan eliminarlas.
14 PRINCIPIOS DEL EXITO FILOSOFIA PROCESOS SISTEMA PULL
NIVELE LA CARGA DE TRABAJO CULTURA
TAREAS ESTANDARIZADAS CONTROL
TECNOLOGIA CONFIABLE HAGA CRECER LIDERES
PERSONAS Y EQUIPOS RESPETO
VAYA A VERLOS POR SI MISMO TOMA DE DECISIONES
REFLEXION
1.FILOSOFIA
Base sus decisiones de gestión en una
filosofía a largo plazo, a expensas de
lo que suceda con los objetivos
financieros a corto plazo
2. PROCESOS
Cree procesos
en flujo
continuo para
hacer que los
problemas
salgan a la
superficie
3.SISTEMA PULL
Utilice sistemas
PULL (tirar) para
evitar producir en
exceso
4. NIVELE LA CARGA DE TRABAJO
La propuesta consiste en nivelar la carga de trabajo a través de planes que utilicen los
inventarios y las previsiones de demanda razonablemente. Esto, junto con lotes de fabricación pequeños, permitirá mantener una alta flexibilidad respecto a los requerimientos del cliente de forma estable en el tiempo.
5.CULTURA
Cree una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para lograr una
buena calidad a la primera
6.TAREAS ESTANDARIZADAS
MEJORA
CONTINUA
FUNDAMENTO AUTONOMIA
DEL EMPLEADO
7.CONTROL
Utilice el control visual de modo que no
se oculten los problemas
8.TECNOLOGIA CONFIABLE
Utilice sólo tecnología fiable absolutamente probada que dé servicio a su
personal y a sus procesos
9.HAGA CRECER LIDERES
Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la
filosofía y la enseñen a otros
10 PERSONAS Y EQUIPOS
Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su
empresa
11. RESPETO
Respete a su red extendida de socios y proveedores, desafiándoles y ayudándoles
a mejorar
12. VALLA A VERLOS POR SI MISMO
• Vaya a verlo por sí mismo para
comprender a fondo la situación
(GENCHI
GENBUTSU)
13. TOMA DE DECISIONES
• Tome decisiones por
consenso
lentamente,
considerando
concienzudamente
todas las opciones;
impleméntelas
rápidamente.
14. REFLEXION
Conviértase en
una organización
que aprende
mediante la
reflexión
constante
(HANSEI) y la
mejora continua
(KAIZEN)