Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
1
XIX Congreso Internacional de Investigación en Ciencias Administrativas
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un
diagnóstico sectorial
Capítulo: Pequeñas y Medianas Empresas
Dra. Sindy Orieta Milla Toro. Profesora investigadora del Posgrado en
Administración de la Universidad de las Américas en Quito, Ecuador, correo
electrónico: [email protected].
Durango, México abril 2014
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
2
Resumen
En relación a la transformación de la economía mundial donde prevalecen los
mercados globales y el enfoque hacia el desarrollo de una economía
fundamentada en el conocimiento, la educación, la ciencia, así como la tecnología
y la innovación se convierten en elementos estratégicos para la competitividad de
las empresas y como consecuencia de los países. Por ello, el presente trabajo
tiene como objetivo “determinar los factores relacionados a la innovación que
inciden en la competitividad de la PYME en Ecuador” mediante un estudio con
2,815 empresas de los sectores manufactura, comercio y servicios, con la finalidad
de contribuir a mejorar la competitividad de este sector empresarial. El estudio
concluye que la innovación es escasa (9.2%) en las empresas de Ecuador, entre
otras por el bajo nivel educativo de los trabajadores, la mínima vinculación con las
universidades, la falta de financiamiento, altos costos y la falta de personal
calificado, entre otros. Siendo el sector más innovador la industria manufacturera y
por tamaño la pequeña empresa. El análisis estadístico indica que la innovación
se encuentra perfectamente correlacionado con las exportaciones, el empleo, y
los gastos en innovación como software y tecnología.
Palabras Clave: Innovación, productos, procesos, PYME
Introducción
Ante la globalización de los mercados, los rápidos cambios de la tecnología de la
información y comunicación TIC, la innovación en los productos, procesos y
mercados, la internacionalización de la educación surge una economía basada en
el conocimiento denominada la “sociedad del conocimiento” y fundamentada en el
desarrollo del capital intelectual y en el sustento de la innovación.
Siendo actualmente la innovación el soporte del crecimiento de los países
convirtiéndose en un elemento clave dentro de los procesos de crecimiento
económico, en un contexto actual de globalización y además, impulsando el
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
3
bienestar social. En cuanto a las empresas si no logran una innovación en los
procesos productivos no pueden incrementar su productividad y como
consecuencia son escasas las posibilidades de que se produzca un crecimiento
económico del país. Por ello el fomento a la innovación se ha convertido en factor
clave de las políticas públicas del gobierno (OCDE, 2012a).
Asimismo, conocer el comportamiento de la innovación en las empresas y los
factores determinantes se consideran aspectos cruciales para el diseño de
políticas públicas de innovación a través de diversos indicadores como el tamaño,
la industria, los perfiles de innovación, entre otros (OCDE, 2012a).
En relación a la transformación de la economía mundial donde prevalecen los
mercados globales y el enfoque hacia el desarrollo de una economía
fundamentada en el conocimiento, tanto la educación, la ciencia, así como la
tecnología y la innovación se convierten en elementos estratégicos para la
creación de capital intelectual el nuevo motor de desarrollo de la competitividad en
las empresas y como consecuencia en los países. Por ello, este trabajo tiene
como “objetivo determinar los factores relacionados a la innovación que inciden en
la competitividad de la PYME en Ecuador” mediante un diagnóstico sectorial, con
una muestra de 2,815 empresas con la finalidad de contribuir a mejorar la
competitividad de este sector empresarial. El documento se encuentra integrado
primeramente por el estudio de los antecedentes, seguidamente el marco teórico
sobre la innovación y la evidencia empírica de estudios sobre la PYME
relacionado con la innovación, la metodología de la investigación, los resultados,
las conclusiones y finalmente las referencias.
1. Antecedentes de la investigación
La MIPYME afronta numerosos obstáculos que le impiden convertirse en
empresas competitivas e innovadoras.
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
4
Con referencia a la MIPYME en Ecuador esta tiene una importancia estratégica
en el crecimiento de la economía, para la transformación del aparato productivo
local y la mejor posición competitiva del país. Además, estos segmentos
empresariales contribuyendo a reducir la pobreza y la inequidad, al ser alternativas
de generación de empleo y también de ingresos (Ministerio de Coordinación de la
Producción, Empleo y Competitividad, 2011).
Por una parte el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones
establece la definición de micro, pequeña y mediana empresa (MIPYME) como
“toda persona natural o jurídica que, como una unidad productiva, ejerce una
actividad de producción, comercio y servicios y que cumple con el número de
trabajadores y valor bruto de las ventas anuales señalados para cada categoría,
de conformidad con los rangos que se establecen en el reglamento” (Asamblea
Nacional, 2010a).
Por otra parte el Reglamento al Código Orgánico de la Producción, Comercio e
Inversiones (2010) como se muestra en el cuadro 1 que define a la MIPYME con
dos criterios 1) número de trabajadores y 2) ventas o ingresos brutos anuales. Sin
una distinción por sectores productivos. Con el objetivo de acceder a los
programas de fomento y desarrollo empresarial clasificándose en las siguientes
categorías por tamaño de empresa a) microempresa conformada por negocios
que mantengan entre 1 y 9 trabajadores y con ventas que no superen los 100,000
dólares anuales; b) pequeña empresa integrada por unidades económicas que
dispongan de 10 hasta 49 trabajadores y donde las ventas se encuentren entre un
rango de 100,001 hasta el máximo de 1’000,000 de dólares anuales y c) las
medianas empresas constituidas por unidades de negocios que albergan entre 50
y 199 trabajadores generando ventas entre 1’000,001 hasta 5’000,000 de dólares
durante un año (Asamblea Nacional, 2010b).
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
5
Cuadro 1. Ecuador: Clasificación de la MIPYME
Fuente: Asamblea Nacional (2010b)
En relación a los recursos que el gobierno de Ecuador destina para gastos de
fomento en la MIPYME son mínimos encontrándose en alrededor de 0.005% del
PIB inferior al promedio que muestra América Latina que logra alcanzar el 0.018%
según el cuadro 2 (OCDE, 2013).
Cuadro 2. América Latina: Gastos de instituciones de fomento
para la MIPYME, 2005 (porcentaje del PIB)
Fuente: OCDE (2013)
Un obstáculo persistente para la PYME es la elevada contribución tributaria que
mantienen los gobiernos en América Latina. En Ecuador en los últimos veinte
años se ha incrementado la recaudación tributaria, los ingresos tributarios como %
del PIB se han elevado de 9.7% en 1990 hasta 19.6% en el 2010 por efecto de
condiciones macroeconómicas favorables, cambios en los regímenes fiscales y
fortalecimiento de la administración tributaria e acuerdo al cuadro 3. La estructura
de los ingresos tributarios ha experimentado cambios en el IVA incrementándose
en 6% entre 1990 y 2010; el impuesto sobre la renta también ha logrado un
crecimiento de 12.8% en 1990 hasta 20.7% en el 2010. Consolidándose ambos
Mínimo Máximo Mínimo Máximo
Micro empresa 1 9 0 100,000
Pequeña empresa 10 49 100,001 1'000,000
Mediana empresa 50 199 1'000,001 5'000,000
Número de trabajadoresVentas o ingresos brutos
anuales (dólares)Tamaño de empresa
País Gasto País Gasto
Argentina 0.004 Ecuador 0.005
Brasil 0.085 México 0.015
Chile 0.030 Perú 0.004
Colombia 0.008 Uruguay 0.002
Costa Rica 0.004 América Latina 0.018
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
6
como los principales impuestos recaudatorios en Ecuador con una tasa de 55%
frente al 60.2% de América Latina y 53.7% del promedio de la OCDE (OCDE,
2013).
Cuadro 3. Estructura impositiva: Ecuador, América Latina y la OCDE, 2010
Fuente: Elaboración propia con información de la OCDE (2013)
Con respecto a las compras públicas, es una política que beneficia a la MIPYME
donde el gobierno establece la obligación a las instituciones públicas de comprar
productos y servicios a la MIPYME a través del Instituto Nacional de Compras
Públicas que se encarga de monitorear e incentivar que todas las entidades
contratantes establezcan criterios de inclusión, información adecuada sobre los
procesos, simplificación de trámites y definir un plan anual de contrataciones
(Asamblea Nacional, 2010a).
Respecto de su problemática Ecuador debe mantener como una estrategia de
desarrollo económico y social, el impulso de la competitividad y el acceso de las
micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) a los mercados locales,
nacionales e internacionales dado que son fundamentales en la creación de
empleo, con un importante potencial destacando los sectores agroproductivo y
agroindustrial siempre que mantengan un entorno de negocios favorable
(Comisión Europea, 2007).
Por otra parte se hace necesario la transformación y diversificación productiva de
las pequeñas y medianas empresas que tienen como cualidades una capacidad
de adaptación y flexibilidad superior que las empresas grandes. En función a un
programa de innovación continua para llevar a cabo la modernización tecnológica
Impuestos EcuadorAmérica
LatinaOCDE
Impuesto sobre la renta y utilidades 20.7 25.5 33.2
Impuestos generales sobre el consumo 34.3 34.7 20.5
Contribuciones a la seguridad social 22.5 17.2 26.4
Impuestos específicos sobre el consumo 18.6 16.5 10.8
Otros impuestos 3.9 6.1 9.1
Total 100 100 100
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
7
de las MIPYMES estableciendo políticas específicas en base a los subsectores y
territorios acompañada de programas de apoyo enfocadas a la promoción de la
inversión en investigación y transferencia de tecnología (Consejo Sectorial de la
Producción, 2009).
Es conveniente destacar la heterogeneidad extrema de la MIPYME por un lado,
aglutinando microempresas de sobrevivencia que responden a necesidades de
autoempleo y algunas en situación de informalidad con dificultades para acceder a
financiamiento. Por otro lado, mostrando pequeñas empresas de alto crecimiento
en ventas y empleos denominadas gacela1 con una gestión empresarial eficiente e
innovadora integrada a los mercados globales. Esta diversidad de empresas
condiciona el diseño de políticas públicas, que generalmente los gobiernos
engloban bajo el concepto de PYMES en leyes generales y no en específicas por
tamaño, sectores (subsectores) económicos y zonas geográficas (OCDE, 2013).
Asimismo, la heterogeneidad de la MIPYME justifica un gran número de
programas de apoyo en innovación y tecnología con un alto gasto operativo, que
no cuentan con evaluaciones de impacto adecuadas, además que no identifican
claramente al segmento objetivo (beneficiarios), que no son transparentes en la
información que proporcionan y que no mantienen mecanismos de evaluación.
Haciéndose necesario definir el universo de beneficiarios sin excluir ningún
segmento empresarial y adaptando y focalizando los objetivos y mecanismos de
apoyo para las especificidades de la MIPYME (OCDE, 2013).
En lo referente a políticas públicas para la innovación en América Latina el mayor
avance teórico se ha producido con la incorporación del concepto de “sistema
nacional de innovación” como marco de referencia para el diseño y la
implementación de las políticas. Concibiendo esta metodología a la innovación
1 De acuerdo al Fondo PYME las empresas “gacela” en México se denominan a las pequeñas y medianas empresas que
tienen capacidad y potencial de crecimiento para incrementar ventas (20%) y generar empleos de alto valor agregado. Reciben apoyos destinados a la innovación y desarrollo tecnológico, transferencia de tecnología, desarrollo de soluciones informáticas que proporcionen valor agregado a los productos, proceso o servicios de las MIPYMES, apoyos para la constitución y fortalecimiento de parques tecnológicos (OCDE, 2013).
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
8
como un fenómeno complejo, no lineal, ni determinístico, que necesita de la
interacción de diferentes actores que responden a incentivos de mercado como las
empresas y de no mercado como las universidades y los centros de investigación,
así como las instituciones públicas que establecen el sistema de gobernanza de
los incentivos y las interacciones entre distintos agentes que conforman el sistema
(OCDE, 2011).
No obstante, las políticas de ciencia, tecnología e innovación han ido
evolucionando hacia modelos más abiertos en los cuales se contempla tanto
acciones para apoyar la generación de capacidades científicas y tecnológicas en
sectores de frontera, además de instrumentos para fomentar la modernización del
aparato productivo y la adopción de innovaciones “soft” que permitan mejorar la
competitividad de las empresas según el cuadro 4 (OCDE, 2011).
Cuadro 4. OCDE: Políticas públicas para fomentar la innovación
Políticas públicas
Un enfoque más estratégico en el papel de las políticas públicas para la innovación es que conduzca a
un crecimiento más fuerte, más limpio y más justo.
Ampliación de las políticas para fomentar la innovación más allá de la ciencia y la tecnología, con el
reconocimiento de que la innovación supone una amplia gama de inversiones en activos intangibles y
de actores.
Políticas públicas para la educación y capacitación adaptadas a las necesidades de la sociedad de hoy
a fin de permitir la participación de las personas de toda la sociedad para ser creativas, involucrarse en
la innovación y beneficiarse de sus resultados.
Mayor atención de las políticas públicas en la creación y el crecimiento de empresas nuevas y su papel
en la creación de innovaciones de vanguardia y nuevos empleos.
Atención suficiente al papel fundamental de la investigación científica para facilitar la innovación radical
y establecer los cimientos de la innovación en el futuro.
Mecanismos mejorados para el fomento de la difusión y aplicación del conocimiento mediante el buen
funcionamiento de redes y mercados.
Atención en el papel del gobierno en la creación de las plataformas nuevas para la innovación, por
ejemplo, a través del desarrollo de redes de banda ancha de alta velocidad.
Nuevos enfoques y mecanismos de gobernanza para la cooperación internacional en ciencia y
tecnología con la finalidad de ayudar a enfrentar los retos globales y compartir los costos y los riesgos.
Un marco para la medición de un concepto de innovación más amplio y con más redes, y su impacto
en la formulación de políticas públicas.
Fuente: OCDE (2012b)
En consecuencia, la MIPYME en América Latina carece de capital humano
capacitado para innovar y elevar la productividad siendo este factor acentuado por
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
9
la rigidez del mercado laboral en algunos países, donde un contrato o despido de
un empleado implica la aplicación de una regulación compleja y de alto costo,
convirtiéndolo en una carga administrativa (OCDE, 2006 y Barquero, 2003).
En el caso de América Latina, necesita apoyarse en el aprendizaje, en el diseño y
en la implementación de políticas de innovación en un contexto en donde se
requiere cada vez más transparencia, eficacia y efectividad de las acciones de
políticas públicas. En base al diseño e implementación de políticas de ciencia,
tecnología e innovación que generen empleos de calidad y mejores salarios;
además se requiere por parte de los gobiernos destinar presupuestos orientados a
financiar estos programas (OCDE, 2011).
2. La innovación como factor de competitividad en la PYME
En este apartado se estudia los componentes teóricos sobre la innovación y la
evidencia empírica en la PYME, así como la situación de la PYME en el Ecuador.
2.1. Conceptualización de innovación
En cuanto a la definición de innovación existen numerosas interpretaciones en
este sentido Hurley y Hult (1998) sostienen que la innovación es la habilidad de la
organización para adoptar e implementar nuevas ideas, procesos o productos con
éxito.
En este sentido OEI (2007) considera que el gran reto es no solamente generar
ideas, sino que estas sean buenas y de forma continua, debido a que el mercado
cambia con rapidez y los competidores no se detienen. Además, las ideas deben
ser capaces de producir ventajas competitivas para la empresa en la forma de
nuevos productos y servicios, nuevos modelos de negocios, nuevos o más
eficientes procesos de negocio y nuevas estructuras organizativas.
En lo referente al concepto de innovación comprende una amplia gama de
actividades y procesos entre ellos: Mercados, actividades empresariales, redes y
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
10
competencias, habilidades y organizaciones, así como la creatividad y la
transferencia de conocimientos según el cuadro 5 (OCDE, 2012b).
Cuadro 5. OCDE: Conceptualización de innovación enfocada hacia las empresas
Definiciones
Así la OCDE a través del Manual de Oslo, define a la innovación como la implementación de un nuevo, o
significativamente mejorado, producto (bien o servicio), o de un proceso, de un método de comercialización,
o de un método organizacional nuevo en las prácticas internas de la empresa, de organización de trabajo o
las relaciones externas. Identificando cuatro tipos de innovación siendo las siguientes:
a) Innovación de productos: La introducción de un bien o servicio nuevo o con mejoras significativas
asociadas con sus características o con su uso previsto. Lo anterior incluye las mejoras significativas de
las especificaciones técnicas, componentes y materiales, software incluido, facilidad de uso y otras
características funcionales.
b) Innovación de procesos: La implementación de un método de producción o provisión nuevo o con
mejoras significativas. Esto incluye los cambios significativos en las técnicas, en el equipo o el software.
c) Innovación de marketing (comercialización): La implementación de un nuevo método de marketing que
incluya cambios significativos en el diseño, el empaque, la comercialización, la promoción o el precio del
producto.
d) Innovación organizacional: La implementación de un nuevo método organizacional en las prácticas
comerciales de las empresas, organización del lugar de trabajo y relaciones externas.
Fuente: OCDE (2005a)
En relación a la innovación esta debe contener un cierto grado de novedad. Así el
Manual de Oslo distingue tres conceptos relevantes: Nuevo en la empresa, nuevo
en el mercado y nuevo en el mundo. El primer concepto se refiere a la difusión de
una innovación existente en la empresa (es posible que esta innovación se
encuentre en otras empresas). Las empresas desarrollan una innovación por
primera vez (nueva en el mercado o nueva en el mundo) se consideran los
motores del proceso de innovación en base a los conocimientos e ideas nuevas.
Además, los estudios sobre la innovación suelen recolectar la información del
desarrollador de cualquier innovación.
2.2. Evidencia empírica de estudios sobre innovación en la MIPYME
A partir de los resultados de un estudio de la OCDE (2012a) concluyeron que en
las empresas de América Latina se producen cuatro modos de innovación
comunes entre ellas: a) innovaciones nuevas en el mercado basadas en
tecnologías propias y difundidas (que corresponden a casos de I+D interno junto
con I+D adquirido y la protección del DPI); b) seguimiento con base en el
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
11
mercado; c) modernización de procesos basada en las tecnologías integradas
(adquisición de maquinaria, software, entre otros) y capacitación del personal, y d)
innovaciones más amplias relacionadas con las innovaciones organizacionales y
de comercialización.
En cuanto a evaluar la innovación desde el enfoque de los productos y procesos
un estudio donde Urgal, Quintás y Arévalo (2011) pretenden medir el desempeño
innovador mediante actividades de innovación en los productos como en los
procesos además de incorporar la responsabilidad social de la empresa.
Concluyendo que existe una relación positiva y significativa entre los recursos
basados en el conocimiento exógeno tácito y explícito y el desempeño innovador,
es decir el conocimiento exógeno tácito obtenido a partir del establecimiento de
acuerdos de cooperación afecta positivamente el desempeño innovador.
Asimismo, la compra de I+D ofrece un efecto positivo en el desempeño innovador.
Otra forma de medir la innovación se lleva a cabo mediante el estudio del capital
social y el relacional, por ello, Delgado, De Castro, Navas y Cruz (2011)
establecen que el capital social y el capital relacional son factores clave para el
logro de la innovación tecnológica en las empresas. Concluyendo que la relación
es positiva y altamente significativa en la innovación de productos y de procesos.
Considerando que el capital relacional es el componente con mayor poder
explicativo tanto sobre la innovación de productos como de procesos, es decir, es
valiosa la relación que la empresa mantiene con otros agentes.
En lo referente a estudios sobre la innovación y su relación con la rentabilidad
partir de los resultados de Gálvez y García (2012) pretenden medir el grado de
innovación de la empresa y su rendimiento, estableciendo que la innovación en
productos y procesos ejerce una influencia positiva sobre el rendimiento de la
MIPYME. Reforzando el postulado que la innovación se convierte en una ventaja
competitiva sostenible.
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
12
Otro aspecto de la innovación se relaciona con la capacidad de absorción como un
constructo multidimensional, un estudio con 403 MIPYMES colombianas,
establece que la capacidad de absorción no es un determinante de la innovación
de las pequeñas empresas y que los procesos de innovación se encuentran
determinadas por estrategias competitivas asumidas por cada tipo de empresa
(González y Hurtado, 2014).
En relación a la medición de la innovación desde la perspectiva de las TIC, un
estudio que tiene como objetivo verificar empíricamente la influencia sobre el
rendimiento de las empresas que tienen la TIC, evaluando una muestra de 1,201
MIPYME, establece que las TIC influyen positivamente sobre diferentes factores
de rendimiento observados (Gálvez, Riascos y Contreras, 2014).
3. Metodología de la investigación y resultados obtenidos
En este apartado se desarrolla la metodología de la investigación y los resultados
del estudio.
3.1. Diseño de la investigación
El estudio presenta un diseño de carácter explicativo, aplicando una regresión
múltiple para establecer los factores que están contribuyendo a generar
competitividad en la PYME en base a la innovación. La variable innovación se
construye mediante la media aritmética entre los cambios o mejoras en productos
o servicios existentes y la comercialización de productos (Gálvez y García, 2012).
3.1.1. Determinación de la población y de la muestra
El presente estudio se encuentra delimitado a la ciudad de Quito y se utiliza los
datos de la “Encuesta Nacional de Actividades de Innovación” con datos del
período 2009 a 2011 llevado a cabo por el Instituto Nacional de Estadísticas y
Censos y la Secretaria Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e
Innovación (SENESCYT). La muestra se encuentra conformada por 2,815
empresas públicas y privadas de los sectores manufactura, comercio, servicios y
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
13
extracción de minas y canteras. La encuesta se encuentra estructurada en siete
secciones: En la primera se procede a la identificación de la institución y ubicación
de la empresa; en la segunda las características generales de la empresa; en la
tercera se ocupa de las innovaciones logradas de productos o servicios; el cuarto
evalúa las innovaciones logradas en el proceso; la quinta se refiere a las
actividades y gastos para las innovaciones de producto y proceso; en la sexta se
consideran las fuentes de financiamiento y finalmente en la séptima se observan
los determinantes y objetos para las actividades de innovación durante el período
de 2009-2011 (ACTI, 2013).
3.2. Descripción de variables y medición
En cuanto a la estructura de las variables, se encuentran integradas por cuatro
dimensiones: La innovación tecnológica, la innovación no tecnológica, los insumos
de la innovación y los productos de la innovación como indica el cuadro 6. De
acuerdo al Manual de Oslo (2005b) la innovación está conformada por: Productos,
procesos, organizacional y de comercialización. Así también, la innovación
tecnológica se ocupa de los productos y procesos, mientras que la innovación no
tecnológica de los aspectos organizacional y de comercialización. Los insumos se
enfocan a los gastos en que se incurren para producir innovación y finalmente la
producción es el resultado de la participación de la innovación en el negocio, la
creación de patentes y la relación con organismos públicos y privadas que
fomentan innovación. Con respecto a la medición de variables se realiza un
análisis estadístico donde para la dimensión uno y dos se aplican la técnica de
análisis descriptivo mientras que para la dimensión dos y tres se desarrolla un
modelo de regresión múltiple.
Así también Aragón y Rubio (2005a) miden la innovación de la PYME en base a
las áreas que la empresa ha efectuado innovaciones en los dos últimos años,
permitiendo la construcción de una variable suma donde se recoge la información
sobre las innovaciones.
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
14
Cuadro 6. Variables e indicadores
Variables Indicadores
1. Innovación
tecnológica
1.1. Participación de empresas que introducen una innovación en producto
1.2. Participación de empresas que introducen una innovación de proceso
1.3. Participación de empresas que introdujeron la innovación de servicios
1.4. Participación de empresas que introducen una innovación tecnológica
interna (producto o proceso)
2. Innovación no
tecnológica
2.1. Participación de empresas que introdujeron una innovación de
comercialización
2.2. Participación de empresas que introdujeron una innovación
organizacional
2.3. Participación de empresas que introdujeron una innovación no
tecnológica (organizacional o de comercialización)
3. Insumos 3.1. Gasto total en la innovación (como % del volumen total del negocio)
3.2. Gasto en la innovación por tipo de gasto (compra maquinaria,
conocimientos externos, I+D, entre otros)
3.3. Participación de empresas que desarrollaron I+D
4. Producción 4.1. Participación del volumen de negocios de las innovaciones de productos
(como % del volumen de negocios)
4.2. Participación del volumen de negocios de las innovaciones de productos
nuevos en el mercado (como % del volumen de negocios)
4.3. Participación de las empresas que cooperaron con universidades o
institutos de investigación
4.4. Participación de empresas que solicitaron patentes (para proteger
innovaciones)
Fuente: Elaboración propia con información de OCDE (2012a)
3.2.1. Innovación tecnológica
En lo referente a la innovación tecnológica se encuentra enfocada a productos o
procesos, para proporcionar información relevante adicional, sobre las
innovaciones tecnológicas, los indicadores también se relacionan con los
elementos individuales de las innovaciones de productos o procesos. Las
innovaciones de productos representan la comercialización final de las actividades
de innovación en el mercado de la empresa, y en consecuencia son del interés de
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
15
la política pública como un indicador separado. Mientras que en los procesos
internos de la innovación incluyen mejoras a través de la adopción de nuevas
tecnologías o del desarrollo interno (OCDE, 2012b).
Así también Aragón y Rubio (2005b) analizan la innovación en la PYME asociada
al desarrollo de nuevos productos, servicios o procesos, que permitan responder a
las necesidades de los clientes, en base a tres pilares de la innovación el directivo,
los trabajadores y la cooperación con otras empresas.
3.2.2. La innovación no tecnológica
En lo relacionado a la innovación no tecnológica se refiere a los aspectos
organizacionales y de comercialización. Los artículos sobre las políticas públicas
argumentan que se produce un acercamiento de base amplia para las políticas de
innovación (OCDE, 2012a).
Así también Rubio y Aragón (2005b) sostienen que la PYME presenta estructuras
organizativas sencillas y poco jerárquicas que les permite responder en forma
rápida, eficiente y variada en los distintos tipos de cambios internos y externos.
3.2.3. Los insumos de la innovación
En cuanto a las mediciones de los insumos de la innovación, estos incluyen el
gasto en I+D, pero también mediciones más amplias de la adquisición de
tecnología incorporada y no incorporada de las empresas. La distribución de los
gastos en innovación también brinda información sobre los tipos de actividad de
innovación, la participación de los gastos dedicados a las actividades creativas, y
la orientación exterior de la inversión en la innovación (por ejemplo, las
adquisiciones externas en vez de I+D internos) (OCDE, 2012a)
De acuerdo con Aragón y Rubio (2005a) estos evalúan la variable recursos
tecnológicos con la finalidad de establecer si los activos tecnológicos le permite a
las empresas PYME posesionarse por delante de los competidores, además de
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
16
revisar los recursos financieros necesarios para invertir en tecnología o acudir a la
cooperación tecnológica entre empresas para lograr ser competitivas
3.2.4. Los productos de la innovación
De acuerdo a los indicadores cuantitativos de la producción de la innovación
miden el impacto y el alcance de las actividades de innovación. Ambos
indicadores miden el rendimiento de las innovaciones de producto en términos de
la participación del volumen de negocios: la primera mide la participación debida a
cualquier innovación de producto, y la segunda mide la participación generada por
las innovaciones de productos nuevos en el mercado (OCDE, 2012a).
Así, el sistema de patentes estimula o impide la actividad innovadora. Se estima
un modelo estructural donde las empresas anticipan las primas por patentes que
pueden esperar de su sistema de patentes o marcas registradas cuando deciden
sobre su esfuerzo innovador (la prima de la patente es el ingresos adicional que
obtiene la empresa si patenta la innovación). Donde las patentes parecen ser un
motor estructural significativo en el esfuerzo innovador global de la empresa.
4. Análisis de datos
En este apartado se muestran los resultados obtenidos de la medición de los
datos.
4.1. Innovación tecnológica en la PYME
En relación a la definición de la OCDE (2005b) acerca de la innovación, se
considera un producto nuevo, un servicio nuevo, un proceso nuevo así también
nuevas formas de comercializar productos. Bajo este enfoque en Ecuador se
concluye que solamente el 9.2% de las empresas de la muestra llevan a cabo una
innovación de un producto y que el 90.8% de las empresas no lo realizan, como
señala el cuadro 7. Siendo la pequeña empresa el principal sector que innova con
el 4.8% del total, seguida de la mediana empresa que alcanza el 2.6% y
finalmente la empresa grande con sólo 1.8%.
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
17
Mientras que la PYME con respecto a la innovación de producto en Alemania
innova el 41.3%, en Suiza el 47.2%, en Canadá el 44.4% no obstante la PYME en
Japón tiene una tasa de innovación de 16.3%, siendo estos resultados superiores
a los obtenidos en la investigación (OCDE, 2012a).
Cuadro 7. Ecuador: Innovación por producto en las empresas, 2011
Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)
En relación al nivel educativo de los trabajadores en las empresas, la calificación
es baja debido a que más del 69% solamente ha cursado la educación básica
integrada por la primaria y secundaria, mientras que el pregrado representa el
20.35% y el posgrado un escaso 3.57% según el cuadro 8. Por lo tanto, la
educación es un reto pendiente para innovación de las empresas en Ecuador.
Cuadro 8. Ecuador: Nivel educativo de trabajadores en la PYME, 2011
Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)
Pequeña Mediana Grande
Si 0.0% 0.1% 0.0% 0.1%
No 1.1% 0.3% 0.8% 2.2%
Si 4.8% 2.5% 1.8% 9.1%
No 61.8% 17.0% 9.7% 88.6%
Si 4.8% 2.6% 1.8% 9.2%
No 62.9% 17.3% 10.5% 90.8%
67.7% 19.9% 12.3% 100.0%
Innovación de un producto nuevo
Empresas privadas
Total
Tamaño de la empresaTotal
Empresas públicas
Nivel educativo Trabajadores Porcentaje Media
Desviación
estándar
Doctorado PhD 442 0.11% 0.16 1.577
Maestría 7,531 1.91% 2.68 26.295
Especialidad 6,137 1.55% 2.18 19.752
Pregrado 80,416 20.35% 28.57 115.895
Técnico o tecnólogo superior 24,852 6.29% 8.83 47.804
Secundaria 200,047 50.63% 71.06 249.788
Primaria 75,709 19.16% 26.89 193.129
Total trabajadores 395,134 100.00% 140.37 461.570
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
18
En cuanto al análisis de la innovación de productos nuevos por sectores indica
que la industria manufacturera es la principal responsable de innovar con un 7.8%
sobre el total, siendo la pequeña empresa la más innovadora con 4.1%, existiendo
un reto pendiente con la mediana y gran empresa. Mientras que el sector comercio
no es representativo en aspectos de innovación con una tasa de 0.5% como indica
el cuadro 9.
En el caso de un estudio de Aragón y Rubio (2005b) concluyen que las PYME
industriales se caracterizan por ser más innovadoras en productos que en
procesos y gestión.
Cuadro 9. Ecuador: Innovación de productos por sector PYME, 2011
Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)
En el caso de la innovación por servicios, los hallazgos son similares a la
innovación por productos. De la muestra total solamente el 10.1% respondió en
forma afirmativa sobre llevar a cabo actividades relacionadas con la innovación en
servicios. Analizando este componente el 65.1% innova para su propia empresa,
32.4% para el mercado nacional y un escaso 2.5% para mercados internacionales.
También se concluye que las empresas con más de 10 años de antigüedad
innovan más en servicios que las empresas con 5 años o más de 20 años de vida.
Se reafirma el liderazgo de la pequeña empresa en actividades de innovación
también en servicios que alcanza el 60.9%, mientras que la mediana se encuentra
en 21.5% y la grande 17.6% como establece el cuadro 10.
Pequeña Mediana Grande
Si 4.1% 2.1% 1.5% 7.8%
No 24.4% 6.4% 3.8% 34.5%
Si 0.3% 0.1% 0.1% 0.5%
No 4.3% 1.1% 0.9% 6.3%
Si 0.4% 0.4% 0.2% 1.0%
No 34.2% 9.8% 5.9% 49.9%
Si 4.8% 2.6% 1.8% 9.2%
No 62.9% 17.3% 10.5% 90.8%
Total 67.7% 19.9% 12.3% 100.0%
Innovación de un producto nuevo por
sector
Sector Industria manufacturera
Sector comercio al por mayor y
menor, reparación de vehículos
TotalTamaño de la empresa
Resto de los sectores
Total
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
19
Cuadro 10. Ecuador: Innovación en servicios PYME, 2011
Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)
De acuerdo a los resultados de la innovación por procesos, de la muestra total el
16% afirma haberlo realizado. Se lleva a cabo principalmente en el interior de la
empresa en más del 75%, seguido del mercado nacional que le corresponde el
23.7% y escasamente el mercado internacional con el 1.1%. Mostrando la
pequeña empresa su liderazgo como generadora de innovación en los procesos
en más del 54.3% del total de las empresas según el cuadro 11. En el contexto
actual donde la economía se ha globalizado y las empresas compiten
abiertamente en los mercados internacionales para posesionarse, no obstante eso
no sucede en el Ecuador donde el 98.9% de la innovación en procesos se
encuentra orientada al mercado nacional y local.
Así también con respecto a la innovación de procesos la PYME en Alemania tiene
una tasa de 34.3%, en Suiza el 35.8%, en Canadá el 46.3% siendo estos
resultados superiores a los obtenidos en la investigación, sin embargo la PYME en
Japón sólo genera una tasa de 10.9% (OCDE, 2012a).
Pequeña Mediana Grande
La empresa 11.6% 3.9% 0.7% 16.2%
El mercado nacional 3.2% 1.4% 0.7% 5.3%
La empresa 17.3% 3.5% 1.4% 22.2%
El mercado nacional 6.7% 2.1% 2.5% 11.3%
El mercado internacional 0.7% 0.4% 0.0% 1.1%
La empresa 10.9% 4.6% 1.4% 16.9%
El mercado nacional 4.2% 2.8% 2.8% 9.9%
El mercado internacional 0.0% 0.0% 0.7% 0.7%
La empresa 5.3% 1.8% 2.8% 9.9%
El mercado nacional 1.1% 1.1% 3.9% 6.0%
El mercado internacional 0.0% 0.0% 0.7% 0.7%
La empresa 45.1% 13.7% 6.3% 65.1%
El mercado nacional 15.1% 7.4% 9.9% 32.4%
El mercado internacional 0.7% 0.4% 1.4% 2.5%
Total 60.9% 21.5% 17.6% 100.0%
Más de 20
años
10 años
20 años
Total
Innovación en servicios: Sí 10.1% y no
89.9%
Tamaño de la empresaTotal
5 años
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
20
Cuadro 11. Ecuador: Innovación por procesos en la PYME, 2011
Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)
4.2. Innovación no tecnológica en la PYME
En relación a la innovación no tecnológica se encuentra integrada por las
innovaciones que se llevan a cabo en ámbito organizacional y comercial, pero que
inciden en los aspectos de la innovación en las empresas.
En base a los resultados se establece que el 24.1% de las empresas han
realizado innovaciones organizacionales, mientras que el 75.9% no lo ha llevado a
cabo. Este elevado porcentaje indica que las empresas en Ecuador no están
orientando sus prácticas organizacionales hacia nuevos métodos según la gráfica
1.
En el caso de un estudio de Hernández, Yescas y Domínguez (2007) sostienen
que los factores que generan innovación en las empresas vienen a ser la
innovación administrativa y organizacional, coincidiendo con los resultados que se
han obtenido. En relación con la innovación organizacional en la PYME en
Alemania tiene una tasa de 53.2% y en Japón 54.8% mientras que en Ecuador
solo se alcanza el 24.1% (OCDE, 2012a).
Pequeña Mediana Grande
La empresa 9.5% 3.1% 1.1% 13.7%
El mercado nacional 2.2% 1.3% 0.4% 4.0%
La empresa 19.5% 3.5% 3.3% 26.4%
El mercado nacional 4.4% 1.1% 2.7% 8.2%
El mercado internacional 0.2% 0.0% 0.2% 0.4%
La empresa 12.2% 7.5% 4.9% 24.6%
El mercado nacional 3.1% 2.7% 1.6% 7.3%
El mercado internacional 0.0% 0.0% 0.4% 0.4%
La empresa 2.7% 3.1% 4.7% 10.4%
El mercado nacional 0.4% 0.7% 3.1% 4.2%
El mercado internacional 0.0% 0.2% 0.0% 0.2%
La empresa 43.9% 17.3% 14.0% 75.2%
El mercado nacional 10.2% 5.8% 7.8% 23.7%
El mercado internacional 0.2% 0.2% 0.7% 1.1%
Total 54.3% 23.3% 22.4% 100.0%
Innovación en procesos: Sí 16.0% no
84.0%
Tamaño de la empresaTotal
5 años
10 años
20 años
Más de 20
años
Total
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
21
Gráfica 1. Ecuador: Innovación organizacional
Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)
Con respecto a las empresas que innovan en forma organizacional se encuentran
enfocados principalmente a la aplicación de nuevos métodos de organización,
responsabilidad y toma de decisiones. 49.8%, seguido de la implementación de
nuevas prácticas de negocios 39.5% y finalmente el empleo de nuevos métodos
de organización relacionadas con otras empresas e instituciones públicos 10.7%
según la gráfica 2.
Gráfica 2. Ecuador: Formas de Innovación organizacional
en las empresas, 2011
Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
22
Así también, la innovación comercial representa un escaso 24% del total de
encuestados, es decir el 76% no realiza alguna actividad relacionada con la
innovación de acuerdo a la gráfica 3.
En relación con la innovación de la comercialización la PYME en Alemania tiene
una tasa de 23.9% y en Japón 8.1%. Manteniendo en Ecuador un resultado
superior al de estos países desarrollados (OCDE, 2012a).
Gráfica 3. Ecuador: Innovación comercial
Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)
Otro aspecto del análisis de la innovación comercial, establece que primero está
orientado a nuevos medios o técnicas para la promoción del producto 38.1%, así
también en segundo lugar a los cambios significativos en el diseño estético o en el
envase de un producto o servicio 30.4%, en tercer lugar a los nuevos métodos de
distribución o colocación de productos en el mercado 19.4% y en cuarto lugar a
nuevos métodos de establecimiento de precios para productos y servicios 12.1%
de acuerdo a la gráfica 4.
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
23
Gráfica 4. Ecuador: Formas de innovación comercial
en las empresas, 2011
Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)
4.3. Insumos de la innovación en la PYME
Con respecto a la innovación que se produce por la cooperación entre las
universidades y las empresas solamente 7.4% de las empresas han llevado a
cabo este tipo de vinculación, siendo más del 92% las empresas que no
mantienen ningún tipo de relación según el cuadro 12.
Las empresas con una antigüedad de más de 10 años son las que mantienen una
relación más estrecha con las universidades, además confirmando que también en
este nivel la pequeña empresa es el sector que está más vinculada con las
universidades el 61.2%, la mediana 22.5% y la grande sólo 14.7%.
Es importante señalar que actualmente la población se encuentra inmersa en una
sociedad del conocimiento enfocada al desarrollo del capital humano y la
generación de conocimiento por ello es fundamental la vinculación que debe existir
entre la empresa y la universidad para crear conocimiento y generar ventajas
competitivas sostenibles para las empresas.
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
24
Cuadro 12. Ecuador: Vinculo universidad empresa
para innovar, 2011
Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)
Otro resultado relacionado a la investigación y desarrollo (I+D) interno indica que
solamente 18.8% de las empresas han realizado algún tipo de I+D cuando más
del 80% de las empresas no llevan a cabo este tipo de actividades según el
cuadro 13. Como consecuencia de no mantener un capital humano calificado que
permita con sus conocimientos generar innovación a través de nuevos producto o
nuevos procesos.
En relación con el desempeño de la PYME en I+D en Alemania tiene una tasa de
33.0%, en Suiza 31.0%, en Canadá 49.3% y en Japón 20.7%. Manteniendo en
Ecuador un resultado inferior al de estos países desarrollados (OCDE, 2012a).
Cuadro 13. Ecuador: Innovación I+ D interno en la PYME, 2011
Pequeña Mediana Grande
Si 0.8% 0.5% 0.1% 1.4%
No 9.7% 3.1% 1.2% 14.0%
Si 1.7% 0.8% 0.4% 2.9%
No 26.8% 6.0% 3.2% 36.1%
Si 1.0% 0.4% 0.5% 1.9%
No 16.5% 8.6% 5.3% 30.4%
Si 0.4% 0.3% 0.6% 1.3%
No 4.1% 2.9% 5.1% 12.1%
Si 4.0% 1.9% 1.5% 7.4%
No 57.2% 20.7% 14.7% 92.6%
Total 61.2% 22.5% 16.3% 100.0%
Más de 20
años
Total
5 años
10 años
20 años
Total
Cooperación de
universidades para
innovar
Tamaño de la empresa
Pequeña Mediana Grande
Si 9.7% 4.8% 4.3% 18.8%
No 58.0% 15.2% 8.0% 81.2%
100.0%
Investigación y desarrollo I+D
interno
Tamaño de la empresaTotal
La empresa realiza
investigación y desarrollo
I+D interno
Total
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
25
Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)
De igual forma el resultado acerca de la pregunta sobre si la empresa ha
desarrollado I+D externo solamente 6.5% afirma haber llevado a cabo, es decir
más del 93% no lo ha realizado según el cuadro 14. Como consecuencia de no
mantener una vinculación con las universidades y otros organismos que fomenten
la investigación, entre otros y considerándose actualmente fundamental la
inversión en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) para ser competitivas
las empresas y puedan impulsar el desarrollo del país.
Cuadro 14. Ecuador: Innovación, I+ D externo en la PYME, 2011
Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)
4.4. Productos de la innovación en la PYME
A partir del involucramiento de las empresas en aspectos de innovación se
producen resultados que pueden ser medidos como impactos en la innovación.
Con respecto a la importancia de incorporar innovaciones en las empresas, los
resultados indican que el empresario considera relevante: El aumento de la
variedad de bienes y servicios, así también el reemplazo de productos obsoletos,
el ingreso a nuevos mercados, el incremento en la participación del mercado, la
mejora de la calidad de bienes y servicios, la mayor flexibilidad en la producción
de bienes y servicios, el incremento en la capacidad de producción y la mejora de
la salud ocupacional de los empleados. Mientras que la reducción en los costos
por unidad además de la reducción en los costos de materiales y energía no son
prioritarios y no se encuentran dentro de los niveles de importancia. Es importante
destacar que la reducción del impacto ambiental no figura como una opción
Pequeña Mediana Grande
Si 3.0% 1.9% 1.6% 6.5%
No 64.7% 18.0% 10.8% 93.5%
100.0%Total
Investigación y desarrollo I+D externoTamaño de la empresa
Total
La empresa realiza investigación y
desarrollo I+D externo
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
26
importante o de baja importancia, simplemente no se considera al momento de
incorporar innovaciones en las empresas según la gráfica 5.
Gráfica 5. Ecuador: Impacto de la Innovación en la producción, 2011
Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)
Otro resultado acerca de los obstáculos que tienen las empresas para realizar
actividades de innovación de acuerdo a la gráfica 6, en primer lugar el empresario
en Ecuador considera principalmente que no tiene mayores impedimentos dado
que solamente el 9.2% del total de encuestados ha innovado y el 90.8%
desconoce dichas actividades. En segundo lugar para las empresas innovadoras
encuentran como obstáculos principalmente: La falta de financiamiento de fuentes
externas y los costos muy altos en la innovación. Mientras que consideran un
obstáculo intermedio: La falta de recursos internos, el mercado dominado por
empresas establecidas, la incertidumbre en la demanda de bienes o servicios
innovadores, así como la falta de personal calificado en la empresa y en el país,
también la falta de información sobre tecnología y mercados y finalmente dificultad
para encontrar socios que cooperen en innovación.
Se coincide con los resultados del BID (2008) que indica que los obstáculos a los
que se enfrentan las empresas PYME para desarrollar actividades de innovación,
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
27
se consideran que los aspectos del entorno tienen mayor relevancia y se
encuentran conformados por la falta de financiamiento, la escasa infraestructura y
el escaso desarrollo de instituciones de ciencia y tecnología; en relación a los
obstáculos sectoriales, empresariales y de mercado.
Gráfica 6. Ecuador: Obstáculos que impiden realizar actividades de
innovación en las empresas, 2011
Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)
Así también, como consecuencia de haber realizado actividades de innovación en
la creación de nuevos productos se generan formas de protección para la
empresa: Las patentes mayoritariamente, así como las cláusulas de
confidencialidad de empleados, clientes y proveedores, mientras que en menor
proporción se encuentran el modelo de utilidad, el diseño industrial y la
denominación de origen. En el caso de los nuevos servicios los métodos de
protección se encuentran enfocados principalmente en la firma de la cláusula de
confidencialidad para empleados, proveedores y clientes, siendo en menor
proporción los derechos de autor. En relación a los nuevos procesos también
están orientados primeramente a la cláusula de confidencialidad de empleados,
proveedores y clientes y en menor proporción a las patentes según indica la
gráfica 7.
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
28
Gráfica 7. Ecuador: Métodos de protección sobre actividades de
innovación, 2011
Fuente: Elaboración propia con información de INEC (2013)
Para determinar los factores que explican la innovación en la PYME y que
conducen a las empresas a ser competitivas se ha realizado una regresión
múltiple en base a las variables tres y cuatro, donde se concluye que son
significativas con respecto a la innovación: Las exportaciones, el empleo, los
gastos en software, también los gastos en tecnología, la inversión en capital fijo,
los gastos en estudios de mercado y los gastos en maquinaria y equipo como
indica el cuadro 15. Sin embargo, la variable gastos en I+D externa presenta un
signo negativo siendo fundamental está variable para mejorar el desempeño de la
innovación y de la competitividad en las empresas. Es conveniente destacar que
el modelo aplicado es significativo y que indica que las variables independientes
en forma conjunta con excepción de los gastos de I+D explican los resultados en
la innovación.
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
29
Cuadro 15. Integración de cuadro de regresión múltiple
Correlación significativa al nivel de 0.01 Variable dependiente ventas
5. Conclusiones
En esta investigación se ha tratado de conocer cuales son los factores
relacionados a la innovación que inciden en la competitividad de la PYME en
Ecuador.
De acuerdo a los resultados se concluye que son escasas las empresas que
innovan en Ecuador siendo alrededor de 9.2%, mientras que las que no
innovan rebasan el 90%. El análisis por tamaño de empresa indica que la
pequeña empresa es la principal innovadora con sólo 4.8% del total.
Un aspecto importante relacionado a la innovación es el nivel educativo que
tiene los trabajadores en la empresa, manteniendo una baja calificación
debido a que más del 69% solamente ha cursado una educación básica, el
20.35% un pregrado y un escaso 3.57% un posgrado. Por lo tanto, la
educación es un reto pendiente para innovación de las empresas en Ecuador.
Variables independientes Beta t Sig.
Exportaciones anuales .922 251.970 .000
Empleo total .092 25.711 .000
Gastos en adquisición de software .063 12.389 .000
Gastos en adquisición de tecnología .045 10.052 .000
Inversión en capital fijo anual .043 11.449 .000
Gastos en estudios de mercado .018 5.583 .000
Gastos en adquisición de maquinaria y equipo .012 3.398 .001
Gastos en investigación y desarrollo I+D externa -.029 -4.781 .000
R2
F
Significancia
Durbin - Watson 1.948
13151.761
.000
.974
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
30
En cuanto al análisis por sectores, la industria manufacturera es la principal
responsable de la innovación por productos con un 7.8% sobre el total,
además se confirma la importancia de la pequeña empresa como impulsora
de la innovación con el 4.1% del total de la muestra, existiendo un reto
pendiente con la mediana y gran empresa.
En el caso de la innovación por servicios, los hallazgos son similares a la
innovación por productos, donde solamente el 10.1% realiza actividades de
innovación. Analizando los componentes el 65.1% innova para su propia
empresa, el 32.4% para el mercado nacional y un escaso 2.5% para
mercados internacionales. Se reafirma el liderazgo de la pequeña empresa
que en cuestiones de innovación en servicios alcanza el 60.9% del total.
Con respecto a la innovación por procesos solamente el 16% de las
empresas lo han realizado. Manteniendo una estructura donde el 75% se
lleva a cabo en el interior de la empresa, el 23.7% para el mercado nacional y
un escaso 1.1% para el mercado internacional. Considerando además que la
pequeña empresa lidera la innovación por procesos con una tasa 54.3%. En
el contexto actual donde la economía se ha globalizado y las empresas
compiten abiertamente en los mercados internacionales para posesionarse,
sin embargo eso no sucede en el Ecuador donde el 98.9% de la innovación
en procesos se encuentra orientada al mercado nacional y local.
Otro aspecto de la innovación se produce desde el ámbito organizacional
donde el 24.1% de las empresas han realizado principalmente innovaciones
enfocados hacia nuevos métodos de organización, responsabilidad, toma de
decisiones, implementación de nuevas prácticas de negocios y la forma de
relacionarse con empresas e instituciones públicas; no obstante más del 75%
no lo implementa.
Igualmente la innovación comercial representa un escaso 24% del total de la
muestra, es decir el 76% no lo efectúa. Estando orientado principalmente a
nuevos medios o técnicas de promoción del producto, cambios en el diseño
estético en el envase y además de nuevos métodos de distribución o
colocación de productos.
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
31
Asimismo, es escasa la cooperación entre las universidades y las empresas
donde solamente el 7.4% ha llevado a cabo algún tipo de vinculación en
relación a la innovación. Además, las empresas con más de 10 años de
antigüedad son las que mantienen una relación más estrecha con las
universidades, así como la pequeña empresa. Es importante señalar que
actualmente la población se encuentra inmersa en una sociedad del
conocimiento enfocada al desarrollo del capital humano y la generación de
conocimiento por ello es fundamental la vinculación que debe existir entre la
empresa y la universidad para crear conocimiento y generar ventajas
competitivas sostenibles para las empresas.
En relación a la investigación y desarrollo I+D en las empresas solamente el
18.8% mantienen un área interna de investigación, siendo fundamental para
la creación de nuevos productos, servicios y procesos. Como consecuencia
de no mantener un capital humano calificado que permita con sus
conocimientos generar innovación a través de nuevos producto o nuevos
procesos. Asimismo, no existe una relación amplia con centros de
investigación externos, se encuentra restringida a un 6.5%, dado que no
existe una vinculación con las universidad y otras instituciones que fomenten
la investigación.
Así también los empresarios consideran importante con relación a la
innovación: El aumento de nuevos productos, el reemplazo de productos
obsoletos, el ingreso a nuevos mercados, el incremento en la participación del
mercado, la mejora en la calidad de los productos y servicios, mayor
flexibilidad en la producción, el incremento en la capacidad de producción y la
mejora de la salud ocupacional de los empleados.
Es importante destacar que la reducción del impacto ambiental no figura
como una opción importante para los empresarios, sin embargo organismos
internacionales como la ONU promueven el cuidado del medio ambiente en
todo el mundo y mencionan la responsabilidad social que le corresponde
ejercer al empresario con su comunidad y su país.
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
32
En cuanto a los obstáculos que impiden a las empresas convertirse en
innovadoras los empresarios consideran principalmente la falta de
financiamiento de fuentes externas y los altos costos que implica la
innovación. Así también la falta de recursos internos, el mercado dominado
por empresas establecidas, la incertidumbre en la demanda de productos y
servicios innovadores, la falta de personal calificado, la falta de información
sobre tecnología y mercados y finalmente la dificultad para encontrar socios
que cooperen en innovación.
Como consecuencia de innovar las empresas emplean formas de protección
siendo principalmente el registro de patentes así como las cláusulas de
confidencialidad de empleados, clientes y proveedores. Además, del modelo
de utilidad, el diseño industrial, la denominación de origen y en menor
proporción los derechos de autor.
De acuerdo a los resultados de la regresión múltiple el modelo aplicado a las
variables se concluye que son estadísticamente significativas con respecto a
la innovación tanto para las exportaciones, el empleo, los gastos en software,
gastos en tecnología, inversión en capital fijo, los gastos en estudios de
mercado y los gastos en maquinaria y equipo.
Referencias
ACTI (2013). Principales indicadores de actividades de ciencia, tecnología e
innovación. Quito: INEC y SENESCYT.
Aragón, A. y Rubio, A. (2005a). Factores asociados con el éxito competitivo de las
PYME industriales en España. Universia Business Review, Actualidad
Económica, cuarto trimestre, ISSN: 1698-5117.
Aragón, A. y Rubio, A. (2005b). Factores explicativos del éxito competitivo: El caso
de las PYME del estado de Veracruz. México, D.F.: Revista Contaduría y
Administración.
Asamblea Nacional (2010a). Código Orgánico de la Producción Comercio e
Inversiones. Quito, Ecuador: Asamblea Nacional.
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
33
Asamblea Nacional (2010b). Reglamento al Código Orgánico de la Producción,
Comercio e Inversiones. Quito, Ecuador: Asamblea Nacional
Barquero, I. (2003). El estado y la competitividad de la micro, pequeña y mediana
empresa. Tegucigalpa: PNUD.
BID, (2008). Éxito exportador, innovación e impacto social. Un estudio
exploratorio de Pymes exportadoras latinoamericanas. BID, Working paper
Comisión Europea (2007). Ecuador. Documento de estrategia país 2007-2013.
Consejo Sectorial de la Producción (2009). Agenda para la Transformación
Productiva 2010-2013. Quito, Ecuador: Consejo Sectorial de la Producción.
Delgado, M.; De Castro, G.; Navas, J. y Cruz, J. (2011). Capital social, capital
relacional e innovación tecnológica: Una aplicación al sector manufacturero
español de alta y media-alta tecnología. España: Cuadernos de Economía y
Dirección de Empresa, N° 14, pp. 207-221.
Gálvez, E. y García, D. (2012). Impacto de la innovación sobre el rendimiento de la
MIPYME: Un estudio empírico en Colombia. Estudios Gerenciales, vol. 28,
pp. 11-27
Gálvez, E.; Riascos, S. y Contreras, F. (2014). Influencia de las tecnologías de la
información y comunicación en el rendimiento de las micro, pequeñas y
medianas empresas colombianas. Estudios Gerenciales, N° 30, pp. 355-
364.
González, C. y Hurtado, A. (2014). Influencia de la capacidad de absorción sobre
la innovación: Un análisis empírico en las MIPYMES Colombianas. Estudios
Gerenciales, N° 30, pp. 277-286.
Hernández, J.; Yescas, M. y Domínguez, M. (2007). Factores de éxito en los
negocios de artesanía en México. Estudios Gerenciales, N° 23, vol. 104, pp
77-99.
Hurley, R. y Hult, G. (1998). Innovation market orientation and organization
learning: An integration and empirical examination. Journal of Marketing, N°
6, pp. 42-54.
Ecuador: La innovación de la PYME como estrategia competitiva un diagnóstico sectorial
34
INEC (2013). Encuesta Nacional sobre Actividades de Ciencia y Tecnología. Datos
referidos al período de 2009 a 2011. Quito, Ecuador: Instituto Nacional de
Estadísticas y Censos.
Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad (2011).
Agendas para la transformación productiva territorial: Provincia de
Tungurahua. Quito, Ecuador: MCPEC.
OCDE (2005a). Ciencia, tecnología, innovación tendencias y políticas. La
experiencia de los países de la OCDE. México, D.F.: Foro Consultivo
Científico y Tecnológico.
OCDE (2005b). El Manual de Oslo. Paris, Francia: OCDE.
OCDE (2006). Políticas públicas para un mejor desempeño económico.
Experiencias del mundo para el desarrollo, México 10 años en la OCDE.
Paris, Francia: OCDE.
OCDE (2011). Hacia un mecanismo para el dialogo de políticas de innovación:
Oportunidades y desafíos para América Latina y el Caribe. París, Francia:
OCDE.
OCDE (2012a). Innovación en las empresas. Una perspectiva microeconómica.
México, D.F.: Foro Consultivo Científico y Tecnológico.
OCDE (2012b). La estrategia de innovación de la OCDE. Empezar hoy el mañana.
Paris, Francia: OCDE.
OCDE (2013). Latin American. Economic Outlook 2013. SME policies for structural
change. DOI http://dx.doi.org/10.1787/leo-2013-en
OEI (2007). La innovación como herramienta de transformación empresarial.
España: Escuela de Negocios.
Urgal, B.; Quintás, M. y Arévalo, R. (2011). Conocimiento tecnológico, capacidad
de innovación y desempeño innovador: El rol moderador del ambiente
interno de la empresa. España: Cuadernos de Economía y Dirección de la
Empresa, N° 14, pp. 53-66.
Top Related